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1、放飞你的心情！ 发表于：2006-3-8 14:56:57 人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司) 目录 员工入职、试试工、转转正、辞辞退作业业管理制制度. 4 1.0 、目目的. 4 2.0、 范围. 4 3.0、 职责. 4 4.0、作作业内容容. 44 5.0、本本制度相相关支持持文件和和表单. 6 员工培训作作业管理理制度. 6 1.0 、目目的. 6 2.0、 范围. 6 3.0、 职责. 6 4.0、作作业内容容. 77 员工职业生生涯发展展管理制制度. 9 1.0 、目目的. 9 2.0 、范范围. 9 3.0、 职责. 9 4.0、作作业内容容. 110 员工异动作作业管理
2、理制度. 111 1.0、目目的. 11 3.0、职职责. 11 4.0、定定义. 11 5.0、借借调. 12 6.0、转转岗. 12 7.0、晋晋级. 12 8.0、降降级. 一三 9.0、离离职. 一三 员工工作移移交管理理制度. 144 1.0、目目的. 14 2.0、范范围. 14 3.0、职职责. 一五 4.0、内内容. 一五 员工人事档档案管理理制度. 166 1.0 目的. 166 2.0范围围. 116 3.0职责责. 116 4.0人事事档案管管理的内内容. 17 门禁管理制制度. 一八 1.0、目目的. 一八 2.0、范范围. 一八 3.0、职职责. 一八 4.0、员员工
3、出入入管理. 一八八 5.0、来来宾出入入管理规规定. 19 6.0、车车辆出入入管理规规定. 19 7.0、物物品出入入规定. 200 8.0、表表单传递递. 220 9.0、相相关支持持文件及及表单. 200 考勤管理制制度. 21 1、 目的的. 221 2、 范围围. 221 3、 职责责. 221 4、 内容容. 221 5、相关文文件及表表单. 23 员工薪酬福福利管理理制度. 233 一、薪酬支支付原则则. 224 二、薪酬管管理. 24 三、薪资体体系结构构. 224 四. 社会会基本养养老保险险. 225 五.住房公公积金. 266 六.失业保保险. 26 七.工伤保保险.
4、26 八.补充养养老保险险. 227 九.补充医医疗保险险. 227 高效会议沟沟通管理理. 227 1.0目的的. 227 2.0范围围. 228 3.0职责责. 228 文件审批发发放作业业制度. 299 1、目的. 299 2、范围. 299 3、职责. 299 4、内容. 299 假期管理制制度. 31 1、目的. 311 2、 范围围. 331 3、 职责责. 331 4、 内容容. 331 员工手册. 333 第一章 总总 则. 33 第二章 公公 司 理 念念. 334 第三章 入入 职 指 导导. 334 第四章 劳劳动合同同与人事事档案. 355 第五章 考考 勤 制 度度.
5、 336 第六章 薪薪 酬 与 福福 利. 366 第七章 奖奖 惩 制 度度. 337 第八章 假假 期 制 度度. 339 第九章 培培 训 制 度度. 440 第十章 员员 工 职 业业 发 展. 41 第十一章 员工权权利与义义务. 42 第十二章 日 常常 行 政. 43 第十三章 日 常常 办 公. 43 第十四章 员工关关系与沟沟通. 45 第十五章 信息资资源系统统管理. 466 员工招聘管管理制度度. 447 1.0目的的. 447 2.0范围围. 447 3.0职责责. 447 人力资源部部的工作作职责. 499 一. 核心心职能：. 449 二. 工作作职责：. 449
6、三、招聘工工作. 50 四. 内部部推荐奖奖励政策策. 552 五、新员工工入司工工作流程程. 552 六、员工内内部调动动工作流流程. 53 七、员工离离职. 55 八、薪资制制度. 55 九、 考勤勤管理. 566 十、 绩效效管理. 599 十一、违纪纪处分. 600 十二、培训训与发展展. 661 十三、 职职业生涯涯发展. 633 十四、人事事档案管管理. 64 人力资源规规范化管管理制度度大全(XX集集团公司司) 员工入职、试试工、转转正、辞辞退作业业管理制制度 1.0 、目目的 为了优化岗岗位人力力配置，进进一步强强化公司司员工素素质，更更好的增增进员工工工作积积极性，同同时促使
7、使新进员员工更快快更好的的融入公公司工作作环境，对对员工的的入职、试试工、转转正、辞辞退等作作业进行行规范化化管理，特特制定本本制度。 2.0、 范围 适用于于所有员员工的入入职、试试工、转转正、辞辞退等流流程管理理。 3.0、 职责 3.1、人人力资源源部负责责人事档档案的编编制、员员工入职职、试用用、转正正、考核核、辞退退等手续续的办理理以及员员工培训训计划的的制定及及实施、员员工后勤勤服务工工作的执执行。 3.2、各各用人部部门部长长负责员员工岗位位的安排排、考核核以及员员工岗位位技能培培训和相相关事务务的办理理及确认认。 3.3、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责
8、本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.4、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内容容 4.1、作作业流程程图及相相关责任任人 4.2、相相关事项项说明 4.2.11、入职职手续 4.2.11.1、新新进员工工来公司司上班时时须填写写“职员履履历表”（见附附件），并并交上个个人免冠冠一寸彩彩照两张张，一张张用于档档案存档档，一张张用于工工作证，同同时交验验身份证证、学历历证及其其他相关关证件，并并留其复复印件存存档。 4.2.11.2、人人事管理理课根据据员工资资料建立立员工人人事档案案，并办办理
9、相关关食宿安安排、办办公用品品领用等等手续，同同时对员员工进行行为期一一天左右右的公司司概况及及公司管管理制度度培训。培培训内容容依员员工手册册为主主，培训训时间由由培训专专员根据据新进员员工人数数酌情于于每周或或隔周集集中组织织进行。 4.2.22、上岗岗 4.2.22.1、人人事管理理课开具具试工通通知，带带新进员员工携试试工通知知单到用用人部门门正式上上岗。（根根据实际际工作需需要，“员工试试工及转转正审批批表”合二为为一） 4.2.22.2、用用人部门门负责安安排新进进员工的的岗位技技能培训训，并帮帮助新进进员工熟熟悉工作作环境以以便新进进员工能能尽快融融入到公公司工作作环境当当中。（
10、其其他相关关培训见见员工工培训管管理制度度） 4.2.33、试用用期考核核 4.2.33.1、人人力资源源部应协协助用人人部门主主管完成成试用期期间内员员工的日日常考勤勤考核及及日常表表现考核核。（相相关具体体情况见见员工工日常考考核管理理制度）。 4.2.33.2、试试用期过过后，用用人部门门根据员员工日常常表现、工工作完成成情况及及团队配配合情况况对新进进员工进进行考核核，决定定员工是是否转正正、辞退退或延长长试用期期。 4.2.44、员工工转正 4.2.44.1、用用人部门门及人力力资源部部对新进进员工试试用期考考核通过过，则由由新进员员工向人人力资源源部领取取“员工试试工/转转正审批批
11、表”（见附附件），经经部门主主管确认认呈交人人力资源源部审核核、总裁裁或其批批准后，再再由人事事管理课课存档备备忘。 4.2.44.2、分分管总监监或总裁裁审核通通过后，人人事管理理课给员员工办理理相关转转正手续续，通知知财务部部执行转转正薪资资，并签签订劳劳动合同同（见见附件）。分分管总监监或总裁裁审核不不通过则则按分管管总监或或总裁批批示给予予辞退或或延长试试用期。 4.2.44.3、员员工转正正后，由由用人部部门及绩绩效专员员负责对对员工的的日常工工作进行行考核，纳纳入公司司正式员员工绩效效管理范范畴。 4.2.44.4、员员工绩效效考核的的结果，需需经部门门主管确确认，人人力资源源部审
12、核核，分管管总监或或总裁批批准。 4.2.44.5、员员工绩效效考核优优秀者，公公司予以以一定奖奖励：奖奖金、晋晋升或其其他奖励励（员工工晋升办办法见员员工职业业生涯发发展管理理制度）；绩效考考核不能能通过者者公司予予以一定定处罚：减薪或或降级；换岗或或劝退；严重者者公司予予以辞退退（具体体执行办办法见员员工绩效效考核管管理制度度）。 4.2.55、试用用员工延延长试用用期 4.2.55.1、新新进员工工试用期期间表现现不能满满足工作作岗位要要求，但但用人部部门部长长认为有有潜力的的员工，公公司可以以适当延延长试用用期，延延长试用用期满后后再进行行考核，转转执行本本制度44.2.3。 4.2.
13、66、员工工辞退 4.2.66.1、新新进员工工考核，分分管总监监或总裁裁审批不不通过且且公司予予以辞退退的员工工，以及及作为正正式员工工而绩效效考核后后公司决决定予以以换岗、劝劝退、辞辞退的员员工，由由人力资资源部开开具“辞、劝劝退通知知单”（见附附件）到到员工手手中，限限其在规规定时间间内办理理辞退手手续和工工作交接接手续（具具体参见见员工工异动作作业管理理制度、工工作移交交管理制制度）。 4.2.66.2、员员工办理理完工作作交接手手续，由由部门部部长确认认后，再再到人力力资源部部办理薪薪资结算算，开具具“工资结结算单”（见附附件）给给员工到到财务部部结算工工资。 4.2.66.3、员员
14、工辞退退手续完完成，人人事管理理课进行行员工异异动登记记。如离离职员工工有外部部事务往往来，人人事管理理课应开开具“说明函函”（见附附件）给给相关客客户，防防止被辞辞退员工工再以公公司名义义进行其其他事务务交往。 4.2.66.4、自自动离职职，公司司一律以以通告形形式作出出处理，人人力资源源及财务务依此销销案。 4.3、员员工的试试用、转转正、考考核、晋晋升、降降职、调调薪、辞辞退等人人事作业业审批权权限，参参照公司司人事事管理工工作事项项权责表表执行行。 5.0、本本制度相相关支持持文件和和表单 员工培训训管理制制度 员工日常常考核管管理制度度 员工职业业发展管管理制度度 员工绩效效考核管
15、管理制度度 员工异动动作业管管理制度度 工作移交交管理制制度。 人事管理工工作事项项权责表表（修正正） 职员履历表表 员工试工/转正审审批表 辞、劝退通通知单 辞职申请书书 工资结算单单 离职通知单单 说明函 （无无样本） 劳动合同同（无无样本） 员工培训作作业管理理制度 1.0 、目目的 为了满足公公司发展展和员工工发展的的需要，提提高公司司员工整整体素质质，为公公司建立立一支高高素质的的管理、技技术、营营销业务务人才队队伍，特特制定本本制度。 2.0、 范围 适用于所有有员工的的培训管管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责责个人培培训计划划的申请请，及公公司培训训计划的的配合执执行。
16、3.2、各各部门部部长负责责部门培培训计划划的提报报，并协协助人力力资源部部负责公公司年度度培训计计划的规规划。 3.3、集集团公司司人力资资源部负负责集团团公司和和各分公公司管理理人员、技技术人员员、营销销人员整整体培训训计划的的规划与与实施，以以及培训训的综合合考评并并建立员员工培训训档案。 3.4、集集团公司司人力资资源部负负责公司司总体发发展战略略需求中中人力资资源素质质发展需需求的调调研工作作。 3.5、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.6、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核
17、，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内容容 4.1、相相关作业业流程图图和责任任人、配配合人。 4.2、培培训计划划申报 4.2.11、每年年底公司司人力资资源部培培训专员员负责把把员工工培训计计划申请请表下下发到准准备纳入入范围的的员工手手中。 4.2.22、员工工填立培培训申请请，并交交部门部部长批准准，部门门部长根根据年度度工作计计划对员员工培训训申请进进行审核核。部门门部长审审核通过过，由部部门部长长根据部部门人员员培训申申请填立立部门门培训计计划申请请表；部门部部长审核核不通过过，部门门部长应应向员工工解释不不通过的的原因，并并协助员员工修订订培训计计划。 4.2.3
18、3、部门门部长将将部门培培训计划划交主管管总监审审批。主主管总监监审核通通过，部部门部长长将部部门培训训计划表表送交交本公司司人力资资源部；主管领领导审核核不通过过，部门门部长负负责将不不通过原原因传达达到员工工，并协协助员工工重新修修订培训训计划，转转执行本本制度44.2.2。 4.2.44、集团团公司人人力资源源部培训训专员每每年负责责对公司司人员素素质进行行调研，并并对收集集到的人人员情况况进行整整理。（公公司人员员素质调调查表根根据实际际工作情情况与员员工职业业发展规规划表合合而为一一即员员工职业业发展规规划表） 4.2.55、集团团公司人人力资源源部根据据公司经经营战略略发展计计划中
19、人人力资源源需要对对公司岗岗位员工工情况进进行调查查分析，并并制定相相应的战战略需求求人员素素质培训训计划。 4.2.66、公司司年度培培训计划划和战略略需求人人员素质质培训计计划需经经集团公公司人力力资源总总监审核核，集团团公司人人力资源源总监审审核通过过后，由由集团公公司人力力资源部部培训专专员负责责将公司司年度培培训计划划申请资资料和战战略需求求人员素素质培训训计划资资料综合合拟定并并报总裁裁审批。集集团公司司人力资资源总监监审核不不通过则则由公司司各部门门部长负负责重新新拟定培培训计划划。（根根据实际际工作需需要，公公司年度度培训计计划申请请表与与战略略需求人人员素质质培训计计划表合合
20、二为一一即公公司年度度培训计计划申报报表见见附件） 4.2.77、总裁裁审批不不通过，由由集团公公司人力力资源部部负责传传达审核核不通过过原因，并并协助部部门、员员工修订订培训计计划，转转执行本本制度44.2.2。总总裁审批批通过，集集团公司司人力资资源部培培训专员员负责安安排制订订具体的的培训计计划，并并组织实实施。 4.3、培培训计划划的制定定及组织织实施 4.3.11、集团团公司人人力资源源部培训训专员根根据公司司年度培培训要求求的不同同，对公公司培训训项目划划分为内内部培训训和外部部培训，编编制培训训计划，并并会同各各部门组组织实施施。 4.3.22、公司司内部培培训：分分岗前教教育培
21、训训、岗位位技能培培训和工工作理念念培训。 4.3.22.1、岗岗前教育育培训：公司所所有新进进员工都都必须参参加岗前前教育培培训，使使新进员员工了解解公司企企业文化化、经营营理念、公公司发展展历程、产产品概要要等，培培训内容容主要参参照公司司相关行行政管理理制度及及员工工手册。岗岗前教育育培训由由公司人人力资源源部培训训专员组组织实施施、考核核，培训训时间定定于每周周或隔周周对新进进员工集集中培训训一次。 4.3.22.2、岗岗位技能能培训：指根据据各部门门岗位工工作的需需要，按按岗位分分工不同同对员工工进行岗岗位技能能的培训训。岗位位技能培培训可分分为例常常岗位技技能培训训和特殊殊岗位技技
22、能培训训。 4.3.22.2.1、例例常岗位位技能培培训：包包括岗位位职务说说明书、工工作相关关作业指指导书与与工艺规规范、55S实务务、机器器及设备备操作与与维护、与与工作相相关的应应用软件件操作技技能、同同事及上上下级协协调与沟沟通技巧巧、部门门管理制制度等培培训。 4.3.22.2.2、特特殊岗位位技能培培训：指指电工、焊焊工、电电梯工、司司机等特特殊工种种岗位技技能培训训，具体体参照公公司ISSO90001特特殊工种种岗位员员工培训训程序序文件要要求。 4.3.22.2.3、一一般员工工岗位技技能培训训由人力力资源部部协助各各部门负负责人共共同实施施并考核核，管理理人员、技技术人员员、
23、营销销人员及及特殊工工种岗位位技能培培训由集集团公司司人力资资源部负负责实施施并考核核。 4.3.22.3、工工作理念念培训：指公司司及各部部门负责责人根据据公司发发展需要要及各岗岗位工作作的要求求，为了了加强员员工的服服务理念念，而设设置的培培训项目目。由集集团公司司人力资资源部根根据公司司年度培培训计划划负责实实施并考考核。 4.3.33、公司司外部培培训：分分外派培培训和员员工个人人出资培培训（各各种专业业培训均均应与公公司签订订有关员员工培训训协议书书）。 4.3.33.1、外外派培训训：指培培训地点点在公司司以外，包包括国内内外短期期培训班班、高级级经理人人海外考考察，另另外还包包括
24、MBBA课程程进修培培训、博博硕士企企业经理理人培训训等各种种学历培培训。外外派培训训由个人人提出申申请，公公司出资资进行。公公司根据据企业发发展需要要，可选选择高层层管理人人才、高高级技术术人才等等条件适适合、对对企业忠忠诚度高高的人员员参加。一一般外派派培训进进行前需需由受训训者与集集团公司司人力资资源部签签订相应应培训训协议，再再由集团团公司人人力资源源部组织织实施并并考核。 4.3.33.2、员员工个人人出资培培训：是是由员工工个人参参加的各各种业余余教育培培训。公公司鼓励励员工在在不影响响本职工工作的前前提下，参参加各种种业余培培训活动动。员工工参加培培训应填填写员员工培训训计划申申
25、请表，经经部门主主管确认认，以便便员工在在接受业业余培训训期间，各各部门负负责人在在不影响响工作的的情况下下，尽量量不安排排受训人人员加班班和出差差等工作作。 4.3.44、集团团公司人人力资源源部培训训专员根根据年度度培训计计划，确确定培训训的方法法、进程程、参加加培训人人员名单单、培训训教材及及器材等等，并做做好培训训师、培培训场地地的选择择以及培培训费用用等事务务的处理理。培训训费用具具体见财财务部培培训费用用管理制制度） 4.4、培培训实施施的考评评 4.4.11、培训训按时间间进程安安排进行行，集团团公司人人力资源源部培训训专员负负责做好好受训人人员考勤勤记录，并并把考勤勤记录作作为
26、员工工培训考考核的依依据之一一。 4.4.22、培训训考核的的方式，还还包括课课堂提问问、课后后作业、课课后考试试等，其其中考试试结果及及作业完完成情况况作为员员工培训训考核的的重要依依据。 4.4.33、培训训期间，集集团公司司人力资资源部培培训专员员负责整整个过程程资料和和数据的的收集、整整理工作作，做为为受训员员工考核核的依据据。（员员工培训训签到表表见附附件） 4.4.44、培训训期间考考勤管理理 4.4.44.1、请请假：培培训期间间因公务务或私事事不能参参加培训训课程者者，应提提前三天天向培训训组织者者（人力力资源部部培训专专员）请请假，并并填写请请假申请请单做为为培训考考核的依依
27、据。培培训期间间请假课课时达到到4课时时的需经经人力资资源总监监批准，达达到8课课时及以以上的须须经总裁裁批准。 4.4.44.2、签签到：受受训者参参加培训训期间必必须亲自自在培训训签到表表上签字字，其他他人不得得代签，一一经发现现代签者者和被代代签者以以旷课（折折合旷工工0.55天）论论处。 4.4.44.3、受受训者因因请假而而耽误的的课程应应尽快参参加下一一轮的培培训或由由集团公公司人力力资源部部另行安安排适当当的补课课。 4.5、培培训过程程记录及及数据保保存 4.5.11、集团团公司人人力资源源部人事事管理课课负责集集团公司司人员培培训档案案的建立立，各分分公司人人力资源源部负责责
28、本公司司人员培培训档案案的建立立。 4.5.22、集团团公司人人力资源源部采用用计算机机或其他他手段对对授课过过程进行行记录，保保存培训训的过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像等。培培训结束束后作为为建立员员工培训训档案的的依据。（员员工培训训记录表表见附附件） 4.6、员员工培训训管理作作业完成成。 5.0本制制度相关关支持文文件及记记录 员工培训训申请表表 部门培训训计划申申请表 员工职业业发展规规划表（无无） 公司年度度培训计计划申报报表 员工培训训协议书书（无无） 公司年度度培训计计划书（无无） 员工培训训记录表表 员工培训训签到表表 财务培训训费用管管理制度度（无无） 员工职业
29、生生涯发展展管理制制度 1.0 、目目的 为了保持公公司员工工的可持持续性发发展的职职业生涯涯途径，开开发人才才、留住住人才，促促进员工工与公司司共同发发展，加加强员工工和企业业的依存存依赖，特特制定本本制度。 2.0 、范范围 适用于公司司所有员员工的职职业生涯涯规划管管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责责个人职职业规划划的提报报，以及及公司职职业规划划培训计计划的配配合执行行。 3.2、各各部门部部长负责责本部门门员工职职业规划划中相关关事项的的确认，并并协助集集团公司司人力资资源部开开展公司司员工职职业规划划评审的的执行。 3.3、人人力资源源部培训训专员负负责员工工职业发发展调查
30、查、职业业通道划划分以及及员工职职业发展展档案的的建立、保保管与更更新。 3.4、集集团公司司人力资资源部负负责集团团公司、各各分公司司及事业业部员工工职业规规划所需需的培训训计划及及科目的的拟定，并并督促各各分公司司人力资资源部和和员工完完成个人人职业规规划的目目标、方方向和调调整。 3.5、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.6、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内容容 4.1、相相关作业业流程图图和责任任人、配配合人。相相关事项项
31、说明 4.2.11、员工工调查 4.2.11.1、员员工新进进公司时时，由集集团公司司人力资资源部培培训专员员负责对对新进员员工进行行职业发发展计划划调查（调调查表包包括“员工职职业发展展规划表表”和“员工能能力开发发需求表表”）。集集团公司司人力资资源部培培训专员员根据员员工工作作岗位说说明书及及员工自自己的职职业发展展规划进进行职业业发展通通道划分分。职业业发展通通道分为为：管理理通道、技技术通道道和业务务通道。 4.2.11.2、员员工根据据自己的的岗位说说明书及及个人职职业发展展填立“员工职职业发展展规划表表”和“员工能能力开发发需求表表”。“员工能能力开发发需求表表”需经部部门部长长
32、、人力力资源部部签署意意见并提提供相关关依据。 4.2.22、员工工职业发发展规划划 4.2.22.1、人人力资源源部培训训专员根根据员工工的职业业发展规规划和员员工能力力开发需需求建立立员工职职业发展展档案，制制订员工工职业发发展培训训计划和和根据公公司战略略发展需需要对员员工素质质提高的的战略发发展员工工培训计计划，转转公司司员工培培训作业业管理制制度(员工职职业发展展档案包包括“员工职职业发展展规划表表”和“员工能能力开发发需求”以及培培训管理理当中的的“员工培培训记录录表”，以上上三表见见附件)。 4.2.22.3、人人力资源源部培训训专员对对所有员员工的培培训结果果进行培培训考核核，
33、并作作为员工工年度工工作绩效效考核的的依据之之一。 4.2.22.4、公公司根据据员工工绩效考考核管理理制度的的考核处处理结果果，对考考核成绩绩优秀的的员工施施以相应应的奖励励或晋升升；对考考核成绩绩中表现现较差、很很差的员员工施以以相应的的处罚，对对不能胜胜任本职职工作的的人员进进行降级级处理。本本制度中中只对员员工的晋晋升、降降级加以以说明，对对绩效考考核后的的奖励、处处罚、等等按绩效效考核的的相关处处理手续续进行。 4.2.33、晋升升与奖励励 4.2.33.1、公公司绩效效考核完完成，选选择工作作当中表表现出色色的且具具备相应应管理条条件的人人员做为为公司储储备人才才，重点点培养。当当
34、公司相相关岗位位出现空空缺，则则由主管管领导推推荐相关关储备人人才竞争争该岗位位。只有有在公司司没有适适合该岗岗位储备备人才时时，才考考虑外部部招聘 4.2.33.2、根根据不同同的职业业发展通通道，不不同的岗岗位人员员晋升应应由相关关申报人人员填立立相应的的职务晋晋升申报报表（根根据实际际工作需需要“行政管管理职务务晋升申申报表”、“生产技技术职务务晋升申申报表”、“营销业业务职务务晋升申申报表”三表合合而为一一，“职务晋晋升申报报表”见附件件）。 4.2.33.3、个个人填立立职务晋晋升申报报后，需需经部门门部长确确认，主主管总监监评审，集集团公司司人力资资源部审审核，总总裁或其其授权人人
35、批准，选选择出最最合适的的人选。 4.2.33.4、个个人申报报审核通通过后，晋晋升者办办理原岗岗位工作作交接手手续后到到新岗位位报到并并办理相相关上岗岗手续（具具体见员员工异动动管理制制度）。 4.2.33.5、个个人申报报审核在在任何一一个环节节不通过过，则转转员工工绩效考考核管理理制度中中对表现现优秀者者予以适适当的奖奖励，并并在下一一年度中中加强对对申报者者的职业业素质培培训，为为下一次次岗位空空缺时再再次竞争争做好准准备。 4.2.44、降级级与处罚罚 4.2.44.1、公公司绩效效考核完完成，对对不能胜胜任本职职工作管管理能力力低等绩绩效考核核较差或或很差的的员工予予以处罚罚或降级
36、级处理。 4.2.44.2、公公司人力力资源部部人事管管理课将将降级处处理通知知发至被被降级处处理员工工手中（“降级处理通知单”见附件），被降级者根据通知单办理相应的工作交接手续。同时，人事管理课须通知财务部执行新的岗位工资（“薪资执行通知单”见附件），并在相应降级者的劳动合同中对工资做相应的备档处理。 4.2.44.3、降降级者到到新的岗岗位上岗岗。 4.2.55、员员工职业业发展作作业流程程完成成。 5.0、本本制度支支持文件件和表单单 员工培训训作业管管理制度度 员工绩效效考核管管理制度度 员工异动动管理制制度 员工职业业发展规规划表 员工能力力开发需需求表 员工职业业发展培培训计划划书
37、 员工培训训记录表表 职务晋升升申报表表 降级处理理通知单单 薪资执行行通知单单 员工异动作作业管理理制度1.0、目目的为了规范公公司部门门之间员员工借调调、转岗岗、离职职等异动动管理，保保障公司司正常运运作，特特制订本本制度。、2.0、范围 本制度适用用于集团团公司所所有在职职员工。 3.0、职职责 3.1、集集团公司司人力资资源部为为本制度度归口部部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.2、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、定定义 4.1、借借调：因因工作需需要而在在部门与与部门之之间
38、的人人员调动动（不得得超过一一个月）。 4.2、转转岗：因因适合岗岗位，从从一个部部门调至至另一个个部门工工作。 4.3、晋晋级：可可分为岗岗位晋级级和加薪薪晋级。 4.4、降降级：可可分为降降级不降降薪和降降薪不降降级。 4.5、离离职：可可分为辞辞职、辞辞退、除除名（开开除）、自自动离职职四个类类别。 5.0、借借调 5.1、部部门因人人力资源源配置不不够，需需从人力力资源配配置富余余部门借借调人员员时，借借用部门门必须先先与借出出部门领领导或主主管进行行协商、确确认。 5.2、借借用部门门填写“员工借借调/转转岗申请请表”，并注注明调至至岗位、借借调人数数以及借借用期限限,交借借出部门门
39、部长签签字（并并注明借借用员工工的工资资结构、本本月工时时及各种种补贴等等）。同同时安排排借用员员工做好好借调期期间的工工作临时时交接，并并通知其其到借用用部门报报到上岗岗，接受受新岗位位技能培培训。签签核完毕毕的“员工借借调/转转岗申请请表”由借出出部门提提交人事事管理课课。 5.3、人人事管理理课接到到“员工借借调/转转岗申请请表”后，拷拷贝一份份给财务务部以便便月底工工资结算算，同时时对借用用员工进进行登记记、跟踪踪借用期期限，并并对员工工的变动动调整做做出及时时更新和和注销工工作。 5.4、借借用期满满，人事事管理课课应督促促借调双双方办理理续借手手续。借借用期未未满提前前返岗的的，借
40、用用部门须须通知人人事管理理课办理理销借手手续、结结算借用用期间的的工资费费用。 5.5、借借用员工工调入借借用部门门的工资资发放标标准，参参照借用用部门相相关岗位位工资级级别而定定。 6.0、转转岗 6.1、为为有效管管理公司司内部人人力资源源配置，充充分挖掘掘内部人人力资源源的潜力力，促进进内部人人才合理理流动，可可由拟调调员工提提出调动动申请，也也可由调调出部门门主管根根据个人人意愿结结合其工工作表现现向调入入部门或或人力资资源部推推荐，并并与调入入部门负负责人初初步达成成转岗意意向，填填写“员工借借调/转转岗申请请表”提交人人力资源源部审核核。 6.2、人人力资源源部接到到“员工借借调
41、/转转岗申请请表”后，根根据调入入岗位的的任职要要求对拟拟调员工工进行岗岗位能力力测试，并并结合其其在调出出岗位的的工作表表现和工工作业绩绩进行考考评，并并签署审审核意见见。 6.3、人人力资源源部审核核通过后后，由调调入部门门安排有有面试资资格的责责任人对对拟调员员工进行行面试考考核，考考核合格格后报调调入部门门负责人人。调入入部门负负责人根根据面试试合格的的考核情情况和本本部门人人力资源源的配置置情况对对“员工借借调/转转岗申请请表”进行调调入审批批，并建建议拟调调员工的的试用期期、岗位位工资等等相关待待遇。然然后报人人力资源源部审批批合格后后，呈送送总裁或或其授权权人批准准。审批批权限参
42、参见公司司人事事管理工工作权责责表。 6.4、调调动批准准后，由由人事管管理课拷拷贝一份份“员工借借调/转转岗申请请表”交财务务部核算算工资，同同时告知知调出、调调入部门门，开具具“员工异异动通知知单”通知拟拟调员工工办理工工作移交交手续，具具体参照照公司工工作移交交管理制制度。 6.5、拟拟调员工工工作移移交手续续办理完完毕后，凭凭人事管管理课开开具的“报到单单”到调入入部门报报到上岗岗，接受受新岗位位技能培培训。同同时人事事管理课课对调动动员工的的考勤卡卡、档案案等相关关人事资资料作出出相应的的变更，并并记录存存档。 7.0、晋晋级7.1、工工作表现现突出，绩绩效考核核优秀的的员工，由由部
43、门提提出晋级级，员工工本人填填写“员工晋晋升/降降级申请请表”，经部部门领导导同意并并签署意意见，报报人力资资源部。由由人力资资源部安安排有面面试资格格的责任任人对其其工作能能力和工工作业绩绩进行考考评，具具体参见见员工工入职、试试工、转转正、辞辞退管理理制度；如涉及及加薪，经经部门申申报提交交人力资资源部，由由人力资资源部根根据其平平时的工工作表现现和工作作绩效进进行考评评后，报报总裁或或其授权权人批准准后在办办公自动动化（OOA）上上进行公公布。 7.2、晋晋升批准准后，由由人力资资源部颁颁布“任命通通知书”，同时时拷贝一一份“员工晋晋升/降降级申请请表”交财务务部核算算工资。 7.3、若若涉及到到岗位变变动，人人事管理理课应出出具“员工异异动通知知单”通知调调岗员工工办理工工作移交交手续，具具体参照照公司工工作移交交管理制制度。工工作移交交手续办办理完毕毕后，调调岗员工工凭人事事管理课课开具的的“报到单单”到调入入部门报报到