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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.开拓创新求求发展 务实争争先创辉辉煌讲究诚信，抢抢抓机遇遇，努力力打造“百年企企业”-宋伟伟宏同志志在公司司二00四年度度总结表表彰大会会上的讲讲话（二00五五年二月月三日）同志们：今天，我们们在这里里隆重召召开20004年度总总结表彰彰大会，目目的是认认真总结结在过去去一年工工作中所所取得的的成绩和和存在的的不足，隆隆重表彰彰20004年度公公司三个个文明建建设中涌涌现出的的先进集集体和先先进个人人，研究究布署20005年工作作任务，全全面动员员广大干干部
2、职工工进一步步解放思想，开开拓创新新，抢抓抓机遇，乘乘势而上上，加快快跨越发发展进程程，努力力开创“二次创创业”新局面面，为实实现公司司提出的的打造“百年企企业”宏伟目目标作出出更新更更大的贡贡献。下下面，我我根据公公司党委委、董事事会、监监事会、工工会通过过的意见见，对20004年的工工作进行行总结，对2005年的工作进行布署，供同志们参照执行。一、二000四年工工作总结结与回顾顾2004年年，对于于我公司司来讲，是是不寻常常的一年年，总部部进行了了乔迁，资资质获得得了升级级，成立立了公司司党委，被被省建筑筑行业协协会评定定为“优秀建建筑企业业”。更为为重要的的是我们们为推进进“二次创创业”
3、、实现“跨越发发展”，全司司上下紧紧紧围绕绕年初制制定的各各项目标标任务，持持续保持持和发扬扬了“居危思思进、永永不止步步”的企业业精神，不不断解放放思想、与与时俱进进、凝心心聚力、拼拼搏争先先，全年年完成施施工产值值276666万元，实实现利税税917万元，上上交国家家税收4066.8万元，其其中全年年结算收收入为116616万元，在在区财政政入库税税收74.2万元，实实现利润润306万元，产产值、利利税、利利润和上上交税收收分别占占年度计计划的1522%、1155%和1022%、1033%，竣工工工程优优良率1000%。公司司的经济济管理、精精神文明明、安全全生产、计计划生育育等各项项工作
4、均均取得了了较好的的成绩，这这些成绩绩主要概概况为以以下几方方面。-围围绕内部部管理工工作，增增强企业业经济运运行和增增长的活活力。今年我们在在抓好生生产经营营工作的的同时，进进一步加加大企业业内部管管理工作作的力度度，突出出强调管管理工作作要横向向到边，纵纵向到底底，把管管理这篇篇文章做做深、做做细、做做透，取取得了明明显的实实效。一、突出管管理制度度建设。年初，公司组织各部门人员根据GB/T19001-2000A版质量体系文件，总结过去十多年来管理工作的经验，经过广泛征求意见、充分酝酿、反复讨论与修改，制订出台了设立26章346条的企业全面管理实施细则，从而形成了建司以来首部基本覆盖企业管
5、理工作具有系统性的制度汇编，于5月1日正式颁布实施。目前从实施的情况和取得的初步成效来看，总体上说细则具有较强的实用性、合理性和科学性。二、突出企企业资质质提升。面对激烈的市场竞争，我们深刻体会到，企业要做大、做强、做优的前提就是要提升自己的资质，因为它是我们的吃饭碗、命根子。今年我们在去年工作的基础上将资质升级当作中心工作来抓，贯穿于全年各项工作的始终，成立了专门的班子，严格对照申报的各项条件，经过大量而深入细致的工作，搜集整理了施工业绩和人力资源等相关资料，通过加班加点，反复修改整理，装订成册，于6月底将申报路基、桥梁、路面专业承包一级的材料上报交通厅和建设厅审核，于10月份路基、路面专业
6、一级资质通过了交通部、建设部的审核，获得国家一级专业承包资质证书。同时，我们加大投入、下大力气，筹建并申报了交通部丙级中心试验室也获得了成功，于12月初取得了资质证书。三、突出工工程项目目管理。今年以来，公司进一步加大工作力度，注重对在建工程项目的管理，重组了“考核工作领导小组”，通过定期不定期地巡查与考核，着重对工程的质量、进度、安全、效益等方面的工作进行管理，取得了一定的实效。盐通高速东台二标项目全年通过省质监站、省高指的10次检查，均无任何质量隐患问题，市高指先后组织召开了三灰土、桥梁护栏、防护工程等施工现场会，工程进度严格按照省、市高指下达的计划不折不扣地完成，被区交通局授予“先进集体
7、”。312国道苏州工业园区三标工程由于种种原因在上半年进度造成相对迟缓，公司对此相当重视，立即委派严国同志到现场调查摸底，对人员进行了整顿重组，项目部知耻后勇，没有在困难面前畏缩，通过先后两次组织劳动竞赛活动，精心组织，奋力拼搏，从9月底率先进行二灰土施工，11月初进行沥青砼下面层摊铺，工程进度和质量都领先于其他三个标段，省、市扩建办先后两次在项目部召开施工现场会，不仅挽回了前期的负面影响，而且深受业主及监理单位的广泛好评。黄海桥拓宽工程自3月底进场后，能够自加压力，团结一致，抢晴天防雨天，加强了质量、进度等项目的内部管理，按照合同经济责任兑现情况良好，较好地完成了工程建设任务。路面公司全体职
8、工团结一心，起早摸黑，克服任务零散、点多线长、天气酷热等重重困难，全年承建了黄海路、新永线、解放南路、西环路串场河大桥接线、步洋路等16项市内工程，工程质量优、进度快，受到了市建设局和监理单位的一致好评。步洋路工程在严国同志的带领下，面对工期紧、战线长、地方矛盾干扰多的不利因素，精心组织，合理安排施工，速战速决，大干快上，圆满完成了施工任务，得到了市高指的大力赞扬。草堰河桥工程虽小，但工期更紧、天气不帮忙，项目一班人能够团结一心，倒排工期，科学施工，施工期间周区长视察时赞叹地说：“没想到工程进度如此之快，到底是正规军施工的”。四、突出基基础管理理工作。一是安全工作抓得实。近几年来，我司的安全生
9、产管理工作虽然取得了较好的成绩，但我们一刻也没有放松过，年初调整充实了公司安委会，完善了安全生产管理制度，加大了对在建项目的安全巡查工作力度，对发现的安全隐患问题，立即下发整改通知书，现场整改。年内安全生产部还组织举办了建设工程安全管理条例专题培训班，先后两次对全司员工进行了安全知识理论考试，从而加大了安全生产的宣传力度，做到安全警钟长鸣，为确保实现全年安全无事故的目标奠定了基础。二是宣传工作有起色。年内先后通过在盐阜大众报、企业之声、盐城高速、盐城电视台等新闻媒体多次报道我司工程建设情况，同时通过在办公楼制作霓红灯、刻制公司形象宣传片，印发统一的工作年记和工作月历，较好地展示了我司的形象和风
10、采。三是财务管理正常有序。公司财务部在为各项目、部门提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，服从于工程招投标所需的资料，积极疏通与各方面的关系，多次深入到施工一线进行工程效益的核算和督查，严格执行财务制度，把好财务审核关；合理调度资金，保证公司经济的正常运转。-围围绕内改改创新工工作，增增强企业业改革和和发展的的动力。随着时代的的进步，科科技的发发展，历历史已经经把我们们推向了了科技信信息发达达、市场场竞争残残酷无情情的平台台，我们们要想永永立市场场大潮的的鳌头，就就必须不不断地进进行自我我否定、自自我改革革、自我我完善。因因此，今今年我们们在抓好好内部各各项管理理工作的的同时
11、，加加大了机机制创新新工作的的力度。一、工程承承包形式式的创新新。今年公公司先后后对312国道工工业园区区三标工工程、黄黄海桥拓拓宽工程程、步洋洋路工程程以及永永丰草堰堰河桥工工程均实实行了项项目责任任人抵押押承包，公公司与总总承包人人签订了了承包合合同，明明确双方方责、权权、利，项项目实行行独立核核算，自自负盈亏亏，公司司在技术术上给予予支持，材材料与设设备由项项目自行行组织，人人员实行行双向选选择，一一包到底底，公司司严格履履行承承包合同同中的的条款，收收取管理理费用和和公司机机械租赁赁费用。全全年公司司在资金金十分紧紧张的情情况下，从从没占用用过项目目一分资资金。让让那些工工作能力力强、
12、有有事业心心、责任任心的同同志挑担担子、闯闯市场，充充分调动动全员工工作主观观能动性性和创造造性，从从实践看看，基本本取得了了预期的的效果。二、设备租租赁方式式的创新新。针对对设备管管理部连连续三年年承包今今年补缴缴了押金金，与设设备管理理部签订订承包合合同，进进行考核核结算，一一方面提提高设备备管理部部所属人人员的工工作责任任心，提提高他们们的服务务质量与与服务意意识，促促进与外外部市场场接轨；一方面面为确保保公司租租赁费的的收缴及及时足额额。从二二年的承承包情况况来看，已已逐步走走向正轨轨，取得得了一定定的成效效。三、经营模模式上的的创新。为了适应市场，已成立的“国盛公司”、“三略公司”、
13、“三江公司”中，“三略公司”基本走上了市场，自找门路、自负盈亏已与市场接轨；“国盛公司”在今年取得了资质证书，完成了扩大注册资本工作，计划按照“双向选择”的原则、尊重股东和职工的意见和公司参与的办法，为其配备、配齐班子，让它适时走向市场。“三江公司”今年完成了饭店、浴室承包权的对外招标，确定了有实力、有能力，善于经营管理的承包人，“皇驾咖啡店”也于2月份正式对外开业，已成为盐城三产业的一个“亮点”，计划明年开工建设浴城。同时公司积极筹备，对计划注册成立的“养护公司”做了一定的前期准备工作，以让会经营、懂管理、有能力、业务精、作风好的同志早日组建法人公司，为他们提供一个施展才华的舞台。四、分配制
14、制度上的的创新。今年我们根据公司发展的现状，结合市场行情，制定了适应公司现阶段形势发展的分配制度，区分职工所处的工作岗位、责任与贡献，区分“前线”和“后方”，区分“主角”和“配角”，区分“管理”和“服务”的职能，重点向肯干、实干、技术骨干和创造效益的人员倾斜。年底还对盐通高速东台二标的管理、技术骨干人员采取考核与实绩相挂钩，再确定分配数额的方法进行了试点，目的是改变过去干多干少一个样、责任大小一个样、贡献大小一个样的分配制度，彻底打破大锅饭现象，从而激发广大职工爱岗敬业、比学赶超的工作热情。-围围绕工程程业务的的开发工工作，增增强企业业市场竞竞争和综综合实力力。为了确保完完成全年年的经济济目标
15、，我我们紧紧紧抓住省省内市内内以及周周边省市市的交通通建设市市场动态态，积极极参与市市场竞争争。一方方面是主主动出击击。今年年先后参参与了苏苏州相城城区春熙熙路、太太东路、南南京江北北沿江路路、黄海海桥拓宽宽、沪宁宁高速新新增陆家家互通、常常州西环环二路互互通、镇镇江河阳阳互通等等38项工程程的投标标工作，中中标的工工程有黄黄海桥拓拓宽、沪沪宁高速速新增陆陆家互通通、秦南南F6路沥青青路面工工程，合合同总造造价124400多万元元。一方方面是利利用资源源。今年年我们在在加强管管理和严严格监控控的前提提下，充充分利用用贰级资资质的资资源，向向有实力力的单位位和个人人提供资资质条件件积极参参与招标
16、标投标，全全年共参参与了无无锡锡山山区东郊郊园区、苏苏州吴江江市区道道路、仪仪征高等等级公路路一期工工程、淮淮安楚州州城区道道路改造造工程、宿宿迁三阳阳沥青路路面工程程、大丰丰王港路路等项目目的投标标。中标标项目有有：宿迁迁市开发发区太湖湖路、大大丰劲力力桥、盐盐城开发发区生产产河桥、盐盐都葛武武张杨公公路、射射阳特庸庸特长路路、响水水农村改改善C6标、宿宿迁南二二环民便便河桥、浙浙江宁海海西溪水水库公路路等工程程，合同同总造价价达18000万元。-围绕绕职工队队伍和基基础建设设工作，增增强企业业凝聚力力和战斗斗力。今年我们在在集中精精力抓经经济工作作的同时时，对正正常开展展党建、职职工教育育
17、培训和和关心职职工生活活等基础础建设工工作不放放松，取取得了较较好的成成绩。一、党组织织建设进进一步加加强。随随着企业业规模不不断扩大大，综合合实力不不断增强强，为更更好地开开展企业业党建工工作，扩扩大对外外的生产产经营，结结合我司司党建工工作的实实际，公公司申请请成立党党委得到到了区委委的批准准，于112月30日召开了了党委成成立和第第一届党党委选举举大会，区区委、区区政府、区区组织部部、区交交通局党党委的主主要领导导同志亲亲临我司司揭牌，并并寄予殷殷切的希希望。同同时，经经全体党党员选举举产生了了党委会会以及各各党支部部委员会会。这是是我司组组织生活活中的一一件大事事喜事，也也标志着着我司
18、党党建工作作又登上上了一个个新的台台阶。今今年以来来，我司司广大党党员同志志基本都都奋战在在施工一一线，他他们能够够严格要要求自己己，自觉觉接受职职工的监监督，较较好地发发挥了党党员的先先锋模范范带头作作用，受受到了职职工同志志们的一一致好评评。同时时我们注注重发现现人才、培培养人才才，对那那些责任任心强、能能吃苦耐耐劳、思思想作风风好、敬敬业精神神强的同同志及时时吸收到到组织中中来，今今年先后后发展了了张军、凌凌勇军两两同志为为中共预预备党员员。二、人才培培养进一一步加强强。我们们着力为为人才营营造一个个良好的的氛围，打打造宽松松的工作作环境，偏偏重于技技术人才才的报酬酬和福利利待遇，加加大
19、了培培养工作作力度。今今年根据据年初制制定的职职工教育育培训计计划，先先后安排排组织了了百人次次，参加加国家一一级建造造师、安安全、财财务会计计、试验验员、测测量员、机机驾员等等专业的的培训，同同时，还还邀请了了专家专专程来司司为项目目管理人人员集中中授课。全全年申报报了21名国家家一级、二二级建造造师、12名高级级工程师师、36名中级级职称和和41名初级级职称人人员，年年底还组组织安排排了16名符合合条件的的同志参参加国家家一级建建造师考考试报名名，今年年还有12名同志志通过了了国家成成人高考考和自学学考试。目目的是以以教育培培训为手手段，不不断提升升职工的的业务水水平，大大力实施施人力资资
20、源开发发工作，为为公司建建设与发发展提供供源泉和和智力上上的保证证。三、群团工工作进一一步加强强。今年公公司根据据自身实实际，对对职工的的婚庆、生生日、生生育等红红白喜事事以及福福利待遇遇、困难难职工补补助、家家庭发生生意外事事故等制制定了相相关的礼礼仪制度度，对公公司职工工不分职职务、不不分贡献献大小，一一律按规规定办事事，一方方面是充充分发挥挥工会、团团支部等等部门职职能作用用，深入入到职工工生活中中去为他他们排忧忧解难；一方面面是想职职工所想想，急职职工所急急，让他他们体会会大家庭庭的温暖暖，善待待职工。下下半年，公公司与国国土、工工商、环环城村等等相关部部门经过过多次协协商，着着重解决
21、决购买西西家属区区的土地地产权问问题，目目的是让让职工能能早日拿拿到房产产证，切切实解决决他们的的后顾之之忧。年年底还安安排了11名同志志赴泰、港港、澳进进行了旅旅游，计计划在明明年继续续安排人人员出去去考察，增增长见识识。四、办公条条件进一一步改善善。今年公公司投入入了10000多万元元对原城城区招待待所进行行全面的的改造和和装璜，与2月底搬迁至新办公楼办公，又投入10多万元新购了办公桌椅、空调、电脑、复印机等办公设备，每个办公室都安装了宽带网，不仅提高了公司的形象，而且使办公条件得到了很大的改善。2004年年，我们们在克服服了较多多困难的的情况下下，大事事喜事不不断，公公司各项项工作取取得
22、了可可喜的成成绩，确确实来之之不易，这这是区委委、区政政府和区区交通局局正确领领导的结结果，是是公司领领导班子子和广大大干部职职工同甘甘共苦、开开拓创新新、凝心心聚力、拼拼搏争先先的结果果。与此此同时，在在公司生生产经营营各条战战线上先先后涌现现出一大大批先进进人物和和优秀骨骨干；成成崇山、严严国、鲁鲁生学、崔崔冬生、王王承兵、王王国锋等等同志既既当指挥挥员、又又当战斗斗员，一一心扑在在工程建建设上；侍国伟伟、陈海海东、陈陈兰、沈沈亚龙、曹曹士东、王王超、董董永华、刘刘汉东、刘刘友建、孙孙海东、李李享等同同志能立立足技术术管理工工作，狠狠抓工程程质量不不放松；温从明明、肖玉玉荣、张张军、孙孙建
23、东、高高金怀、凌凌宗利、张张磊、董董亚军、李李海龙等等同志奋奋战的施施工一线线，认真真做好机机械的管管理、保保养、维维护工作作，保证证机械的的完好率率、使用用率；吴吴乃萍、凌凌勇军、左左文群、宋宋新干、袁袁美、唐唐以平等等同志为为了尽早早保质保保量完成成资质申申报工作作，不辞辞辛劳，加加班加点点；还士士友、戚戚军、陈陈瑞连等等同志不不计名利利，工作作勤恳踏踏实；邵邵胜兵、熊熊义浩、许许永华同同志对待待安全管管理工作作认认真真真、兢兢兢业业业；公司司财务部部和各项项目财务务会计恪恪尽职守守，遵守守财务纪纪律，为为公司把把好关，争争当“红管家”，还有有公司党党委委员员、领导导班子中中的领导导同志和
24、和许许多多多的同同志默默默无闻地地奋战在在施工一一线，正正在为公公司的经经济建设设添砖加加瓦、辛辛勤工作作，在今今天的大大会上，公公司将对对评选出出来的先先进集体体和先进进个人予予以隆重重表彰，在在此，我我谨代表表公司党党委、董董事会、工工会向这这些先进进集体和和先进个个人表示示热烈的的祝贺和和崇高的的敬意！向奋战战在公司司各条战战线上的的全体员员工和家家属表示示深深的的谢意！同志们，历历史的经经验告诉诉我们，越越是在形形势好的的时候，越越是要保保持清醒醒的头脑脑，因此此，在我我们为过过去一年年所取得得的成绩绩而欢欣欣鼓舞的的同时，更更应当清清醒地看看到存在在的问题题与隐忧忧，主要要表现在在：
25、一是是思想解解放程度与与市场竞竞争形势势不相适适应，部部分同志志存在自自我感觉觉良好、小小富即安安、小胜胜则喜的的思想，发发展和进进先的意意识不够够强烈，工工作中存存在拖拉拉和等、靠靠、要的的思想；二是经经济总量量的增长长与先进进企业相相比存在在较大差差距，经经营战略略需要进进一步调调整；三三是技术术创新水水平及目目标成本本管理还还没有达达到理想想水准；四是安安全意识识仍需进进一步加加强，少少数职工工在安全全上依然然存在侥侥幸心理理；五是是内部管管理和制制度建设设工作仍仍需进一一步加大大力度，以以维护公公司本级级利益，增增强公司司实力。六六是少数数同志的的工作态态度和工工作责任任心有所所下降，
26、仍仍然存在在着吃大大锅饭、混混日子的的思想。这这些问题题的存在在，希望望引起我我们在座座全体干干职员工工的高度度重视，并并在今后后的工作作中切实实加以解解决。二、二000五年工工作任务务和主要要措施今年是公司司第一届届党委成成立的开开局之年年，又是是新的一一级资质质运作的的第一年年，也是是实现公公司“二次创创业、跨跨越发展展”目标极极其重要要的一年年，做好好全年的的工作意意义十分分重大，我我们必须须统一思思想，认认清形势势，团结结一心，奋奋力拼搏搏，为实实现全年年的各项项目标任任务再立立新功，因因此，根根据公司司研究的的意见，我我对公司司20005年的工工作计划划和主要要措施作作如下布布署，务
27、务请公司司干职员员工努力力完成和和超额完完成。2005年年经济工工作的指指导思想想是：以以市场为为导向，突突出工程程施工主主业，重重抓管理理增效、机机制创新新、着力力业务开开拓、人人才引进进和培养养等各项项工作，推推行竞争争、激励励、淘汰汰机制，强强力推动动企业新新一轮跨跨越发展展进程。经济目标：产值3亿元、利利税10000万元、利利润350万元，分分别比上上年增长长8.55%、9.11%、13%；考虑虑往年工工程亏损损和材料料涨价因因素，本本年度股股金红利利分红率率调整为为10%。质量目标：质量创创全优。管理目标：内部改改制到位位，安全全生产事事故率为为零，计计划生育育率1000%。上述目标
28、的的确定，既既是当前前市场竞竞争形势势的必然然要求，也也是公司司加快发发展的迫迫切需要要。实现现上述目目标，任任务重、压压力大，希希望广大大干部职职工要化化压力为为动力，抢抢抓机遇遇，乘势势而上，团团结拼搏搏，奋勇勇争先，在在做好各各项工作作的同时时，突出出抓好以以下几项项主要工工作。第一、讲究究诚信，打打造百年年企业。公司的发展展历程深深刻说明明，讲究究诚信是是赢得市市场的根根本，我我们过去去讲诚信信是为了了找市场场、求生生存，现现在讲诚诚信是为为了守市市场求发发展，一一直讲诚诚信，是是为了扩扩市场、上上规模，打打造“百年企企业”的宏伟伟目标，公公司取得得了壹级级专业承承包资质质，要想想在激
29、烈烈的市场场中做大大、做优优、做强强，我们们就必须须在生产产经营中中处处讲讲究诚信信，块块块注意影影响，实实实在在在地重抓抓公司本本级经济济利益，下下大力气气做好几几项工作作：-在在项目管管理方面面。从今年年起我们们要在进进一步加加大项目目的质量量、进度度、安全全、效益益等管理理工作的的基础上上，要强强化项目目的资金金、计划划、质检检、物管管、基础础建设等等工作，无无论工程程规模是是大是小小，无论论是内包包工程还还是外包包工程，要要加强督督查考核核力度，强强化计划划管理，目目标管理理；工作作措施要要落实，各各项责任任要明确确；事先先有计划划，事中中有督查查，事后后有总结结；坚决决废弃“马后炮”
30、，一切切工作尤尤其是经经济运行行工作始始终处在在受控状状态之中中。每个个工程项项目都要要件件出出精品，个个个创全全优。在在施工期期间，相相关人员员无论是是对待业业主、监监理单位位的工作作还是与与施工队队伍的工工作接触触，既要要注重礼礼貌礼节节，又要要坚持实实事求是是，对上上要负责责，对下下有交待待，和睦睦相处，和和气生财财，在所所涉及的的各业务务单位和和施工单单位中树树立良好好的信誉誉和声誉誉。-在在部门工工作方面面。公司司机关各各部门工工作人员员要对照照各自的的工作范范围，要要尽心尽尽职，尤尤其是制制订的工工作计划划要不折折不扣地地完成，做做到按时时守信；要推行行竞争上上岗制和和末位淘淘汰制
31、；各部门门负责人人要称职职，要安安排好全全年的工工作计划划和目标标，要制制订工作作考核细细则，按按照公司司的细细则要要求进一一步细化化；在实实际的工工作中要要认真改改进工作作作风，讲讲话办事事要严谨谨，以诚诚待人，无无论是对对待业务务主管部部门、兄兄弟单位位还是对对待本公公司部门门、项目目或职工工都要注注重多沟沟通、多多交流，与与人为善善，客来来问声好好，一杯杯茶，注注意文明明用语，要要在上级级领导和和同事中中树立良良好的精精神面貌貌，留下下良好的的形象。-在在合同执执行方面面。认真研研究合同同条款，严严格履行行合同条条款，在在今后的的工作中中，一切切凭数据据说话，一一切以文文字为依据，空空口
32、无凭凭。目前前少数部部门和项项目的管管理人员员对合同同意识仍仍然淡薄薄，今年年在公司司总经理理室的牵牵头下，要要对各部部门、项项目的主主要管理理人员加加强合合同法的的培训力力度，要要严格执执行抵押押金承包包到位制制度，切切实加强强合同管管理的督督查力度度，按照照质量体体系合合同评审审中规规定的程程序执行行，切实实改变过过去的“事后追追讨”为“事前防防范”、“事中跟跟踪”。同时时，公司司一方面面严格执执行和各各承包人人、各业业务单位位签订的的合同条条款，遵遵循实事事求是的的态度进进行结算算，一方方面也要要求各部部门、项项目与各各业务单单位严格格履行合合同，做做到守信信用、讲讲信誉。-在在培育队队
33、伍方面面。首先先引导职职工讲诚诚信，守守信用，讲讲职业道道德，讲讲社会美美德，靠靠勤劳致致富，靠靠技术求求精生存存，大力力提倡又又红又专专。要划划小核算算单位。国盛公司在今年要单独挂牌营业，分灶吃饭；路面公司要加大投入，提高素质和能力，充分利用一级资质的资源，有条件时组建法人公司。要向分承包队伍筛选人才。从今年起要对以往与公司合作过的分承包队伍要进行认真评价筛选，对那些有能力、有实力、有良好业绩的施工队伍要优先考虑施工任务，把那些不符合要求、能力差、基础弱或有不良业绩的施工队伍拉到“黑名单”中去。对讲诚信的人或队伍，要进行重点的培养与支持，施工期间对他们在管理上实行高标准严要求，在技术上进行支
34、持与帮助，在资金上实行倾斜扶持，适时适度地对其进行激励，考虑长期合作；要向社会招纳贤才。对工程技术业务精、有一定的知名度专业人士，高薪聘用，来我司共谋大业。要向大专院校引进人才。积极参加人才市场交流活动，不断选才、引才、用才、生才。要向内部挖掘人才。对事业心强、作风正派、好学上进、一心为公司利益着想的同志委以重任。目的是全面提升施工队伍在施工、技术、质量、进度上的管理能力，增强他们的综合实力，为公司培育出一支支能打善拼，作风优良的精干队伍。-在在制度建建设方面面。各部部门、各各项目都都要进一一步加大大各项制制度的建建立、完完善及创创新力度度，保证证制度的的科学性性、全面面性和权权威性，要要把制
35、度度建设贯贯彻到每每一项日日常工作作当中，俗俗话说“没有规规矩不成成方园”，以法法治司，以以理服人人，牢固固确立“以制度度抓管理理”的意识识，既加加大奖惩惩力度，要要让制度度起到约约束规范范的作用用，更要要让制度度起到激激励人、提提高人的的作用。公公司考核核办、综综合部要要进一步步牵头做做好现有有制度执执行情况况的督查查力度，要要把制度度建设当当作一项项长期的的工作抓抓好、抓抓实、抓抓细。-在在质量管管理方面面。各项目目要进一一步加强强质量意意识教育育，努力力提高广广大职工工的“质量就就是效益益”的意识识。在总总工程师师的领导导下，质质管部在在做好认认证及其其它工作作的同时时，要与与中心试试验
36、室一一起，组组建质量量监控的的工作班班子和质质量监控控计划，在在这里明明确：凡凡是公司司承建的的所有工工程，都都要接受受质管部部和中心心试验室室的质量量检查。从从现在起起，各项项目评优优评奖除除业主验验收的质质量证明明外，要要附有质质管部和和中心试试验室的的中间质质量证明明，该证证明必须须要有总总工的签签名才能能生效。要要切实履履行好“质量监监管”这项职职能，制制定完善善的质质量管理理处罚制制度；各项目目经理、主主任工程程师、试试验室等等主要岗岗位人员员要加大大产品质质量的控控制和检检查力度度，加强强对质量量信息的的收集、分分析、反反馈工作作，搜集集完善好好原始资资料，层层层把好好工程质质量关
37、，确确保工程程合格率率达1000%，大型型工程优优良率达达1000%。-在在安全工工作方面面。尽管在在近两年年我们的的安全工工作搞得得不错，但但安全警警钟，一一时一刻刻都不能能放松，安安全生产产部、工工程项目目部、安安全员等等要进一一步加大大安全教教育及检检查、考考核处罚罚力度，对对各岗位位的安全全操作规规程要进进一步加加大教育育及考核核、检查查力度，要要狠抓安安全人员员整体素素质，公公司对安安全生产产部的人人员要进进行调整整充实，积积极培养养注册国国家级安安全工程程师，适适应一级级资质企企业的要要求，申申请专门门或联合合举办安安全员培培训班，对对不能掌掌握安全全操作规规程的人人员，坚坚决不能
38、能安排上上岗，对对安全意意识不强强的人员员，必要要时要进进行停班班教育，对对文化水水平不高高的同志志，及时时调换岗岗位。要要从源头头杜绝违违章操作作事件的的发生，对对安全隐隐患及时时落实整整改的同同时，要要加大隐隐患的通通报力度度，时刻刻绷紧安安全这根根弦，真真正做到到“安全第第一，预预防为主主”。-在在物资监监管方面面。物资管管理已逐逐步走向向正轨，但但还要进进一步的的研究和和深入。还还有很多多工作需需要进一一步强化化，尤其其是对保保管人员员要进一一步强化化效益指指标的考考核，在在进一步步完善物物管制度度的同时时，要进进一步强强化监督督、检查查及处罚罚力度，在在核价的的同时，要要对照市市场价
39、格格，尽可可能多跑跑市场、多多在网上上查询对对照，对对物资价价格要加加大市场场监督力力度，尽尽可能地地走到市市场上进进行实地地比价对对照，要要调动项项目部的的积极性性，要将将责任落落实到基基层，大大胆使用用品德好好、责任任心强、对对公司负负责任的的人，不不管是临临时工，还还是正式式工，一一视同仁仁。确保保把工程程成本降降低到一一定的水水平，以以降低开开支和工工程成本本。-在在财务管管理方面面。针对公公司办公公基本上上自动化化，财务务实行电电算化，公司财务部要继续加强对在建项目的财务核算、财务监督。首先是公司财务部要增设会计软件复核程序，总帐、现金、总会计师帐务共享、复核；其次是对项目的计量支付
40、、费用开支、资金流向、零星收入等都要一一跟踪，掌握情况。同时要对外包挂靠工程严格按照合同办理有关的会计事宜，在工作中遇到不能解决的问题，要及时反映，以力求及时解决，对各项目实行备用金制度，原则要求各所有工程款一律汇公司基本帐户，如果业主有明确要求的话，可在当地开设帐户，印鉴与公司分开保管，实行“双控”。要提高财会人员的待遇，加大财会人员的压力；要提高财会人员的素质，增强财会人员的责任心。财会人员要注重同各部门、各项目的沟通，要及时反馈信息，帐务要清，数字要准，情况要实，要充分当好领导的参谋和助手，严格把好财务关。-在在设备管管理方面面。设备备管理部部的领导导同志不不但要对对技术精精益求精精，而
41、且且要对管管理工作作做些研研究，讲讲究工作作艺术和和方法。今今年要集集中设备备管理部部领导的的精力，将将其分工工细化和和进一步步明确，同同时要在在加大对对机械操操作手管管理的同同时，既既要搞好好机械维维修管理理制度化化，也要要提高服服务质量量，又要要对内部部项目设设备租赁赁按合同同办事，加加大对设设备租赁赁费的收收缴力度度。同时时也要积积极地多多跑市场场，在价价格、服服务上与与市场接接轨，要要积极开开动脑筋筋，尝试试对公司司自有设设备采取取先内部部后外部部的承包包办法，让让承包人人直接面面对包括括公司自自有项目目的用户户，设备备管理部部负责设设备的管管理、调调度和收收取租赁赁费。今今年将设设备
42、租赁赁费用在在分设帐帐户的同同时，要要落实上上交公司司资金计计划，以以保证公公司正常常运转和和设备投投资更新新，确保保公司资资产的保保值增值值。-在在资质管管理方面面。从今年年起，我我们资质质管理部部门要切切实加强强对资质质借用单单位或个个人的施施工业务务、经济济实力和和市场信信誉等各各方面进进行审核核把关，严严格执行行资质质管理办办法中中规定的的内容，对对业绩差差、实力力弱、信信誉低的的单位和和个人或或低于一一定规模模工程量量的一律律不予借借用。内内部职工工介绍外外人借用用的，要要写下书书面担保保。同时时公司相相关部门门和委托托负责人人要加大大对外挂挂工程的的质量、进进度的管管理力度度，委托
43、托负责人人每月最最少要写写一份详详细的工工程情况况汇报，以以加强与与公司之之间的沟沟通，确确保公司司的市场场信誉和和经济利利益不受受损失。同同时积极极准备再再申报“桥梁专专一”资质，确确保获批批，为适适时申报报总承包包一级打打基础。-在在考核管管理方面面。去年年，公司司考核小小组对各各块、各各条线进进行了考考核工作作，也取取得了一一些成绩绩，但是是与现代代企业制制度要求求相比差差距很大大。尤其其是在考考核评价价上，普普遍存在在着“扣分难难、不扣扣分也难难”的状况况，究其其原因，主主要有两两个方面面：一种种是岗位位职责模模糊，考考核办法法缺乏合合理性、操操作性，导导致考核核流于面面上。另另一种是
44、是考核目目的不明明确，有有些被考考核者缺缺乏正确确的考核核目的，把把考核扣扣分当作作无所谓谓，导致致对考核核者缺乏乏理解，甚甚至存在在抵触情情绪。考考核办和和各部门门各项目目要完善善考核办办法，制制订详细细的岗位位职责，要要尽快出出台，并并根据企企业全面面管理实实施细则则拟定定项目（工工作岗位位）承包包合同，合合同条款款要细化化，明确确奖惩条条款，并并保证其其科学性性、合理理性和可可操作性性，一定定要凭实实绩讲话话。其目目的达到到“千斤重重担众人人挑，人人人心中中有目标标”，一心心一意干干好工作作，全心心全意为为公司作作贡献。同同时也起起到奖勤勤罚懒的的效果。第二，重抓抓创新，加加速企业业发展
45、。企业的发展展，创新新是前提提。也是是实现跨跨越发展展的支撑撑点、起起跳点和和爆发点点，我们们必须引引起高度度重视并并且要采采取必要要的措施施和激励励机制。一是要营造造技术创创新机制制。当前，科科技兴国国、科技技兴省、科科技兴区区、大势势所趋，公公司早在在几年前前就对各各块提出出了“技术要要先行”的要求求，虽然然做出了了一些成成绩，但但是对照照“先行”两个字字，差距距较大，我我们公路路施工行行业虽然然科技含含量不算算太高，但但在行业业上也经经常性地地存在着着比如“桥头跳跳车”之类的的疑难问问题，在在路基、桥桥梁、路路面施工工的环节节上也非非常容易易地遇到到不好解解决的问问题，我我们的测测量、试
46、试验等技技术岗位位在实际际的工作作中也很很容易发发生误差差，也就就是说我我们的广广大技术术人员是是不是完完全能够够胜任岗岗位要求求呢？能能不能在在胜任的的基础上上再有所所提高，有有所创新新呢？因因此，我我们将在在今后一一段时间间内，继继续完善善各种措措施和制制度，努努力营造造技术创创新的良良好氛围围。首先先，动员员和鼓励励一批技技术骨干干成立“技术研研究中心心”，对专专业性的的技术难难题进行行研究和和攻关；其次，完完善企企业全面面管理实实施细则则中的的奖惩制制度，重重奖有突突出贡献献的人员员，重罚罚玩忽职职守人员员；号召召鼓励广广大技术术人员在在加强业业务学习习与实践践的基础础上，要要多动脑脑
47、筋，勇勇于创新新，哪怕怕是一点点小改小小革，只只要达到到降低成成本、提提高工程程质量之之目的，一一经采用用，公司司均给予予奖励，公公司委托托总工程程师牵头头，带领领全司技技术人员员搞革新新、搞创创新、抓抓人头、抓抓学习，在在公司上上下形成成学习的的风气，钻钻研风气气，使广广大科技技人员和和技术骨骨干一心心扑在专专业上和和事业上上。二是要营造造制度创创新机制制。公司的的规章制制度逐步步健全有有章可循循，关键键是执行行。我们们将要发发动全员员参与公公司的各各项管理理，职工工在施工工一线，看看得最清清楚，容容易发现现基层管管理工作作中存在在的各种种问题。因因此我们们要制订订相应的的制度，一一是使职职
48、工有机机会讲话话，二是是使职工工讲话有有用，三三是使敢敢讲话的的人得到到实惠。要要制定相相应的激激励制度度和激励励措施提提高全员员参与管管理与创创新的工工作热情情和积极极性，重重点要形形成合合理化建建议制度度，规规定每名名职工在在一个月月或一个个季度里里要针对对各自工工作的实实际提出出一定数数量的合合理化建建议，公公司每年年要评选选出“十佳合合理化建建议”，对提提出建议议的职工工进行表表彰，还还要对其其他提出出建议而而被采用用的职工工，进行行一定的的奖励，从从而达到到充分发发扬民主主，发挥挥广大职职工的聪聪明才智智，集思思广义，促促进公司司的各项项管理工工作再上上新水平平，再登登新台阶阶。三是
49、要营造造“赛马”机制。在我们们盐城路路桥，可可以说每每位员工工都是人人才，但但是，谁谁是更加加优秀的的人才，过过去我们们是“相马”多、“赛马”少。在在今后的的工作中中，我们们一定要要切实加加以改进进提高，在在选人用用人问题题上，要要大力引引进人才才竞争机机制，要要使讲诚诚信、思思想纯、业业务精、贡贡献大的的同志有有用武之之地，有有相应可可观的报报酬，要要将有“主人翁”意识的的同志有有施展才才华的舞舞台，淘淘汰“出勤不不出力”和“混日子”的人。不不断营造造“赛马”氛围，只只有通过过“赛”才能“赛”出活力力、“赛”出干劲劲、“赛”出发展展、赛出出更加优优秀的人人才，不不断建立立完善优优秀人才才脱颖而而出的竞竞争机制制。同时时要真正正通过“赛”，把那那些工作作消极、事事不关己己、高高高挂起、不不能胜任任岗位职职责或不不能