《某某进出口有限公司薪酬管理制度汇编11502.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某进出口有限公司薪酬管理制度汇编11502.doc（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、杭州金果进出口有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.杭州金果进出口有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工工的劳动动报酬，是是公司对对员工劳劳动成果果的评价价，公平平合理的的薪酬有有利于激激励员工工的积极极性、敬敬业精神神，增强强公司凝凝聚力和和团队荣荣誉感。薪薪酬管理理的主要要目的如如下：1、 保障员工基基本生活活水平。2、 鼓励员工高高效率地地工作。3、 鼓励员工积积极提高高工作所所需要的的技能和和能力。4、 吸引和留住住组织需需要的优优秀员工工。为适应企业业发展要要求，充充
2、分发挥挥薪酬的的激励作作用，根根据公司司现状，特特制定本本规定。二、适用范范围本制度适用用于金果果公司所所有员工工（董事事长和总总经理除除外）。三、术语说说明1、 工资与薪酬酬劳动法中中的工资资是指用用人单位位依据国国家有关关规定或或劳动合合同的约约定，以以货币形形式直接接支付给给本单位位劳动者者的劳动动报酬，一一般包括括月度报报酬、奖奖金、延延长劳动动时间的的报酬以以及特殊殊情况下下支付的的报酬等等。薪酬指员工工因被雇雇佣而获获得的直直接和间间接的报报酬，其其范围较较工资更更广，包包括福利利（如养养老金、医医疗保险险）以及及服务（带带薪休假假等）。为为简便起起见，本本薪酬管管理制度度中薪酬酬
3、与工资资同义，统统一称为为工资，具具体包括括：基本本工资、绩绩效工资资、奖金金、计件件工资、奖奖励、罚罚款、扣扣款、加加班工资资与特别别工资。2、 基本工资基本工资，即即劳动者者所得工工资额的的基本组组成部分分，用于于保障员员工基本本生活，按按月发放放，是员员工工作作稳定性性的基础础，也是是员工安安全感的的保证。较较之工资资的其他他组成部部分具有有相对稳稳定性。具具体来说说，在企企业中，基基本工资资是根据据员工所所在职位位的价值值、员工工所受教教育的程程度、技技能水平平以及工工作年限限来核定定的。3、 岗位工资岗位工资是是指以岗岗位劳动动责任、所所需知识识技能、劳劳动强度度、劳动动条件等等为依
4、据据确定的的工资。岗岗位工资资多少以以岗位本本身为转转移。4、 学历工资学历工资是是根据员员工的学学历水平平确定的的报酬。5、 工龄工资工龄工资，又又称年功功工资，是是企业按按照员工工的工作作年数，即即员工的的工作经经验和劳劳动贡献献的积累累给予的的经济补补偿。工工龄工资资有助于于鼓励员员工长期期、稳定定地为企企业工作作，对培培养员工工对公司司的忠诚诚感有一一定的作作用，又又可用于于适当调调节新老老员工的的工资关关系。6、 技能工资技能工资是是根据员员工本身身的技术术等级确确定的报报酬。7、 绩效工资绩效工资又又可称为为考核工工资、绩绩效考核核工资，是是对过去去工作行行为和已已取得成成就的认认
5、可。绩绩效工资资以员工工的绩效效考核为为基础。8、 奖金奖金是员工工工资的的重要补补充，是是企业对对员工超超额劳动动部分或或劳动绩绩效突出出的部分分所支付付的劳动动报酬。9、 奖励奖励是对员员工的出出色的行行为给予予肯定和和表扬，使使人保持持这种行行为。奖奖励可用用物质形形式进行行，也可可用非物物质形式式进行。在在本薪酬酬管理制制度中，奖奖励采用用金钱的的形式。10、 罚款罚款是指公公司处罚罚不遵守守公司规规章制度度的人和和其上级级一定金金额的钱钱，在本本薪酬制制度中采采用负数数形式出出现，就就是从其其工资中中扣除一一定金额额作为罚罚款，主主要针对对四种情情况：（1）当企企业员工工违反了了本企
6、业业内部规规章制度度，按该该企业的的内部规规章制度度应当受受到经济济处罚，同同时其上上级也接接受一定定的罚款款。需要要说明的的是，上上级因其其下属接接受罚款款主要限限定在下下面几类类：打架架、吵架架、上班班时间处处理个人人事情、在在公司内内玩游戏戏、打牌牌、打麻麻将等。（2）迟到到、早退退、旷工工。11、 扣款主要针对两两种情况况：请事事假或者者病假的的。公司司可扣减减其工资资，扣减减后工资资不能低低于本市市最低工工资标准准；扣款款数额巨巨大的可可采取多多次的方方式进行行，每月月扣减比比例必须须小于该该职工月月工资的的20%。12、 加班工资加班工资是是指员工工按照用用人单位位生产和和工作的的
7、需要在在规定工工作时间间之外继继续生产产劳动或或者工作作所获得得的劳动动报酬。13、 津贴津贴是指补补偿员工工在特殊殊条件下下的劳动动消耗及及生活费费额外支支出的工工资补充充形式。为为方便起起见，本本制度不不对津贴贴和补贴贴做严格格意义上上的区分分，补贴贴等同津津贴。14、 特别工资特别工资是是对公司司内身兼兼多个岗岗位的员员工、有有特殊才才能、特特殊身份份的员工工、部分分销售人人员、工工作环境境恶劣的的员工而而发放的的工资。特特别工资资根据公公司的需需要设立立，是可可变的。四、薪酬结结构（一） 岗位评价依据岗位评评分表（见见附件一一），CD公司中中层管理理者与外外部专家家一同对对公司所所有岗
8、位位进行评评价,取所有有评分的的均值作作为各个个岗位的的终值得得分。根根据得分分，决定定岗位工工资。（二）工资资构成对于工资的的构成，主主要是从从月薪的的角度设设计。公公司的人人员月薪薪结构如如下：月薪=基本本工资+绩效工工资+奖金+奖励罚款扣款+加班工工资+津贴+特别工工资这个结构是是所有人人员的结结构，具具体到某某一岗位位、某一一人员，可可能会变变成不同同的结构构，详细细情况见见各部门门人员薪薪酬。下下面逐一一解释其其中的各各个部分分。1、基本工工资基本工资结结构如下下：基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资+技能工工资说明如下：（1）岗位位工资是指以岗位位劳动责责任、所所需知识识技
9、能、劳劳动强度度、劳动动条件等等为依据据确定的的工资。岗岗位是发发放岗位位工资的的主要标标准，岗岗位工资资多少以以岗位本本身为转转移。依据CD公公司的岗岗位现状状，将公公司所有有岗位分分为十个个等级（见见表1，此表表是由公公司4人和咨咨询公司司4人共8人按同同一标准准对各个个岗位进进行打分分，最后后取平均均值的得得分）。岗位工资的的核算标标准：实实行一岗岗一薪制制。将每每个岗位位的评价价得分按按1:2的比例例换算为为该岗位位的岗位位工资。表1：岗位位工资等等级一览览表等级岗位评价分分数对应岗位及及岗位薪薪酬（评评价分数数）1730-7799销售经理77702660-7729生产经理667935
10、90-6659人事行政部部经理5988财务经理55904520-5589质检经理55525450-5519传统主管4489合版主管4481人事行政部部副经理理4722制作主管4451财务副经理理45006380-4449销售监理4449行政主管4419客服主管4414销售助理4410绩效薪酬主主管4066招聘培训主主管4044物流主管33837310-3379生产助理3377采购主管3343版房主管3323质检助理33158240-3309装订主管3308印刷机长3305传统业务员员2944美工2922仓库主管2287数码业务员员2822合版业务员员2788出纳2677会计2666客服2566
11、制程检验22499170-2239成品检验2226物流人员1199文员1877版房工人1186裁刀工人1184印刷副手1177仓库人员117610100-1169折页工人1168装订工人1158门卫1344厨师1233保洁1177 （2）工工龄工资资工龄工资计计发标准准：员工工连续工工龄每满满一年，补补助50元/月的工工龄工资资。发放说明：员工工工作满1年后，才才能享受受到相应应的工龄龄工资，不不足1年不计计工龄工工资。年功工工资的增增加均以以满周年年后的次次月起计计算。工龄工工资以110年封封顶，之之后不再再增加。（3）学历历工资根据员工所所获得的不不同学历历按月计计发。（计发发标准见见表2
12、）表2：学历历工资一一览表学历数额高中、中专专20元大专50元本科80元发放说明：员工需需出具相相关学历历证书，经经人事行行政部审审核后，方方可获得得学历工工资。学学历证件件复印件件需交人人事行政政部存档档。初中及及初中以以下无学学历工资资；硕士士及硕士士以上员员工的学学历工资资由公司司另行决决定。成人自自考、函函授等取取得的学学历同等等有效。（4）技能能工资目前公司技技术人员员主要分分布于生生产部的的印刷、版版房、装装订（后后加工）等等岗位中中。为了加强对对公司生生产技术术人员的的管理，调调动员工工学习技技能的积积极性，特特设置针针对生产产技术人人员的技技能工资资。计发发标准见见表3。表3.
13、 技技能工资资等级一一览表岗位名称技能等级技能工资（元元）备注印刷机长5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折页10130裁刀10130胶装10130骑马钉10130锁线10130腹膜10130手工10130发放说明：为了确确保目前前的在职职人员工工作的稳稳定性，同同时也兼兼顾公司司未来的的发展的的需要，现现有在职职人员由由生产部部经理根根据所在在岗位直直接确定定技能等等级、领领取相应应的技能能工资。将将来在合合适的时时间，公公司将会会重新考考核员工工技能、核核定技能能等级，并并对技能能工资进进行相应应的调整整。在本管管理制度度实施后后，所有有新进人人员在正正式工作作前，均
14、均由生产产部经理理对其进进行技能能考核，确确定技能能等级和和技能工工资。2、绩效工工资绩效工资将将薪酬收收入与个个人业绩绩表现挂挂钩，体体现了员员工在考考核期内内的工作作绩效。员员工考核核结果是是确立员员工绩效效工资的的依据（绩绩效考核核详见CD绩效考考核管理理办法与与实施细细则）。（1） 绩效工资的的基准额额表4：绩效效工资基基准额 部门岗位绩效工资基基准额（元元）销售部经理1500销售助理1200制作主管1500物流1000客服、数码码800生产部经理1500生产助理1200机长1200副手400版房主管900版房工人700财务部经理1500其他人员1000人事行政部部经理1500主管12
15、00行政主管、仓仓管、库库管员、文文员1000厨师800保洁600质检部经理1500经理助理1000其他人员800总经理助理理1200注：其他岗岗位如无无特殊说说明按照照此表计计算。 （2）绩绩效工资资计算公公式将员工月度度综合考考核得分分换算为为绩效系系数，并并获得相相应的绩绩效工资资。具体体计算公公式如下下：例如，某财财务部员员工绩效效考核得得分为80，当月月她的绩绩效工资资=8000880/1100=6400元。3、奖金奖金包括月月度奖和和年度奖奖两部分分。（1）月度度奖金适用范围：月度奖奖主要针针对销售售部和生生产部员员工，根根据他们们每月考考核的情情况确定定。月考核成绩绩低于60分者
16、，或或有严重重违反公公司规章章制度行行为的员员工，免免月度奖奖金。发放标准：销售人人员的奖奖金取决决于销售售目标的的超额完完成情况况；生产产人员的的奖金取取决于生生产目标标的超额额完成情情况。（详详见销售售人员薪薪酬、生生产人员员薪酬中中的具体体说明）（2）年度度奖金适用范围：年度奖奖适用于于公司内内所有员员工。但但下列人人员不包包括在内内：在本公公司工作作未满一一年者；中途离离职者；工作中中有重大大过失者者。发放标准：各部门门根据年年度考核核结果，对对部门所所有员工工进行升升序排列列，对排排名在部部门前3名的优优秀员工工，给予予每人奖奖励500元、300元、100元的奖奖金，对对部门人人数少
17、于于5人的，则则给予前前2名300元、100元的奖奖金。4、奖励奖励标准：见表5表5：公司司奖励一一览表奖励指标考核周期奖励条件奖励全勤奖月度在全勤奖金金计算期期间内（一一季）无无迟到、早早退、旷旷工、私私自外出出、请假假以及经经公司认认定的其其他情况况，并且且绩效考考核分平平均在80分以上上10元合理化建议议奖月度积极主动为为公司经经营提出出合理化化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算50元优秀员工年度一贯忠于职职守、认认真负责责、任劳劳任怨，保证完成、甚至超额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名200元见义勇为奖奖年度保护公司财财物，使使公司利利益免受受重大损损失，或或被政府府授予
18、见见义勇为为称号，按按次计算算300元5、罚款罚款标准：见表6。表6：公司司罚款一一览表项目罚款标准出勤迟到、早退退、私自自外出10分钟钟5元/每次次30分钟钟10元/每每次30分钟钟罚半天工资资/每次旷工第一天罚1.5倍倍日工资资第二天罚2倍日工工资第三天罚5倍日工工资三天以上视为自动离离职违反公司规规章制度度浪费公司财财物按造成经济济损失的的50%进行罚罚款工作时间处处理私人人事务5元/次委托或受托托他人出出勤或签签到50元/次次无故缺席各各部门及及以上级级别的会会议与各各种培训训50元/次次在公司内打打架、吵吵架、打打牌、打打麻将、打打游戏等等不良活活动员工本人和和上级都都受到100元/
19、次的罚罚款因疏忽或督督导不力力而发生生损失按造成经济济损失的的5%50%进行罚罚款，最最低10元遇非常事故故，故意意逃避责责任视情节严重重程度处处一次性性罚金100元500元其他员工无故以以欺骗或或不正当当事由来来逃避工工作的或或勒令停停止工作作时，不不予以支支付工资资 6、扣款主要是事假假和病假假2类。扣款标准：按天计计算，事事假、病病假多少少天就扣扣多少天天工资。按26天计算，然后减去应扣天数的工资。7、加班工工资加班工资是是指员工工在周日日、法定定节假日日及正常常工作时时间以外外，为了了完成额额外的工工作任务务而支付付的工资资部分。（1）适用用范围只是针对生生产一线线工人和和主管。管管理
20、岗位位及实行行提成制制的相关关岗位实实行不定定时工作作制，工工作时间间以完成成固定的的工作职职责与任任务为主主，所以以不享受受加班工工资。（2） 发放标准1、在正常常工作日日超时工工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的1.5倍；2、在周日日超时工工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的2倍；3、在法定定节假日日超时工工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的3倍。8、特别工工资凡从事特殊殊职务的的员工，可可依下列列规定支支付特别别工资： （1）特别别工资的的资格1、特别技技能、特特别身份份的员工工；2、身兼多多职的员员工； 3、保洁等等岗位上上的员工工；4、部分销销售人员员。 （2）发放
21、放标准总经理批准准的特别别工资，标标准由公公司决定定，并计计入员工工每月的的工资中中。特别别工资根根据公司司和员工工的具体体情况是是可以变变动的。五、销售人人员薪酬酬销售人员工工资分几几类进行行计算：（一）传统统业务1、薪酬结结构 月薪=基本本工资+奖金（绩绩效工资资）+奖励罚款扣款+津贴+特别工工资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资销售人员的的岗位工工资详见见前述（表1），工龄工资和学历工资参照公司同一标准。2、奖金（含含扣款）奖金每月进进行， 对传统统业务员员来说，奖奖金相当当于提成成。奖金标准：奖金奖金基基数奖金系系数。其其中，每每月的业业务回款款情况确确定奖金金基数，绩绩效考
22、核核得分确确定奖金金系数。具具体说明明如下：（1） 奖金基数：奖金基数由由有效回回款确定定。有效效回款，即即经过销销售经理理成本核核算过，并并以公司司实际到到账金额额为准（见见表8）。业业务员每每月的有有效回款款包括按按时回款款和延期期回款。按按时回款款是指：自20110年7月1日起发发生的、已已送货，并并于60天内1000%回款的的订单，其其回款额额计为按按时回款款额。延延期回款款是指：自20110年7月1日起发发生的、已已送货，超超过60天才1000%回款的的订单，其其回款额额计为延延期回款款额。表8：奖金金基数一一览表项目奖励条件奖金基数=按时回回款奖金金+延期回回款奖金金按时回款奖奖金
23、延期回款奖奖金延期155天15天延延期30天30天延延期45天45天延延期60天回款奖金外勤业务员员有效回款额额5万0延期回款额额（0.5）延期回款额额（1）延期回款额额（1.5）按每15天天0.55%依次类类推5万有效效回款额额10万按时回款额额110万有有效回款款额按时回款额额2内勤业务员员有效回款额额8万08万有效效回款额额15万按时回款额额0.515万有有效回款款额按时回款额额1备注：延期期回款对对象特指指单笔订订单从送送货日起起超过60天（特特批订单单回款周周期为90天）正正常回款款周期的的应收款款订单（未未收部分分）；以以上订单单超过正正常回款款周期仍仍未到账账回款的的，继续续按照
24、上上表比例例扣减下下去，直直至该订订单1000%回款。 （2） 奖金系数：奖金系数由由绩效考考核结果果确定。（见见表9）表9：奖金金系数确确定标准准绩效考核得得分90分80分70分70分奖金系数100908060 其其它说明明： 内勤助理当当月的奖奖金=内勤业业务员当当月回款款奖金20。同同时，销销售内勤勤助理的的基本工工资、奖奖金系数数与传统统业务员员的一样样。 2010年年7月1日前发发生的订订单，10月1日前回回款的计计为有效效回款，奖奖金=回款额5；延迟迟收回款款项的不不计入有有效回款款额，即即不参与与奖金的的计算。 特殊订单的的回款周周期超过过90天，由由销售经经理另行行决定。 回款
25、延期超超过60天的，继继续扣款款。3、奖励 销售部传统统业务员员奖励标标准见表表10。表10：传传统业务务员奖励励一览表表奖励指标奖励标准对开发新客客户的一一次性奖奖励新开发的客客户在第第一个月月内订单单额大于于50000元（含含）奖50元/家 新开发的客客户在第第一个月月内订单单额小于于50000元奖10元/家 4、津贴 津津贴见下下表：岗位类型津贴数额（元元）外勤业务员员300内勤业务员员200内勤助理1005、特别工工资销售部传统统业务人人员的特特别工资资定为250元/月。 66、举例例说明传传统销售售人员的的薪酬计计算假设该业务务员已在在公司工工作一年年三个月月，学历历为中专专。他每每
26、月可拿拿到588元的岗岗位工资资，50元的工工龄工资资，20元的学学历工资资，基本本工资共共计658元。他本月的有有效回款款额为8万元，按按时回款款5万元，延延期10天回款3万元，那那么他的的奖金基基数为5万1+3万0.5=0.0655万元。本月他的绩绩效考核核得85分，那那么他的的奖金系系数为90，那那么他本本月的奖奖金=0.0655万90=5885元。他本月的岗岗位津贴贴为300元。本月特别工工资为250元。那么，他本本月工资资总额=6558+5585+3000+2550=117933元。（二）合版版业务1、薪酬结结构 月薪=基本本工资+奖金*绩效考考核系数数+奖励罚款扣款+津贴+特别工工
27、资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资销售人员的的岗位工工资详见见前述（表1）2、奖金销售部合版版业务员员奖金标标准为：奖金奖金金基数奖金系系数1、奖金基基数奖金基数=名片销销售额1.5海海报销售售额12、奖金系系数奖金系数由由销售目目标的完完成情况况确定（见见下表）奖金指标奖金标准奖金系数销售目标的的完成情情况A10001.190AA1001.080AA900.970AA800.860AA700.7A600.5说明：目标标销售额额由销售售经理根根据个人人设定，不不同的人人每月销销售目标标可能不不同。3、奖励表12. 合版销销售人员员奖励一一览表奖励指标奖励标准开发新客户户的一次次性奖
28、励励新开发的客客户在第第一个月月内订单单额200元奖10元/家 新开发的客客户在第第一个月月内订单单额300元奖15元/家 新开发的客客户在第第一个月月内订单单额400元奖20元/家 绩效突出员员工每月依据绩绩效考核核得分排排名，评评出最佳佳优秀主主管1人，业业务员3人。主主管奖励励300元；业业务员第第一名奖奖励300元；第第二名奖奖励150元；第第三名奖奖励50元。说明：部门门每月奖奖金扣10%作为绩绩效突出出员工的的奖励基基金。4、扣款 表133. 销售人人员扣款款一览表表项目考核周期扣款标准完成销售目目标每周名片销售量量目标标销售量量0.05元元/盒海报销售量量目标标销售量量1元/个客
29、户开发每周实际开发客客户数目标开开发客户户数未完成的客客户开发发数2元/家虚报客户开开发，经经客服部部核实虚报的客户户开发数数10元/家送货每周实际送货家家数目目标送货货家数未完成的送送货家数数1元/家主管监察未未发现，而而经客服服部核实实10元说明：（1）销售售目标：每天开开发海报报业务5个或15000元；每每天开发发名片业业务300盒或12000元，按按周累计计计算。（2）客户户开发目目标：每每天开发发客户少少于5家的，按按周累计计计算。（3）送货货目标：每天送送货不少少于25家，按按周累计计计算。（4）以上上扣款按按周累计计，累计计周一至至周六的的统计数数据。5、津贴岗位类型津贴数额（元
30、元）外勤业务员员300内勤业务员员200内勤助理1006、 特别工资 销销售部合合版人员员特别工工资400元/月。未未转正人人员特别别工资是是200元/月。7、现以某某合版外外勤业务务员为例例，计算算如下：假设该合版版业务员员已在公公司工作作两年半半，学历历为中专专。他每每月可拿拿到556元的岗岗位工资资，100元的工工龄工资资，20元学历历工资，基基本工资资共计676元。本月他的绩绩效考核核得80分，那那么他的的绩效考考核系数数=800/1000=00.8。假设他目标标是10万，本本月他实实际海报报5.5万，名名片5.5万，则则奖金为为：（5.5万万*1.5%+5.55万*1%）*0.9*1
31、100%+1万*0.1%12447.55元。0.9是因为为每月奖奖金扣除除10%作为业业务基金金。津贴3000元。特别工资4400元。则他本月工工资总额额6766+12247.5*00.8+3000+400023774元。（三） 制作人员（传传统业务务部分）1、薪酬结结构美工：月薪薪=基本工工资+计件工工资*绩效考考核系数数+奖励罚款扣款+特别工工资制作主管：月薪=基本工工资+绩效考考核工资资+奖励罚款扣款+特别工工资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资基本工资详详见前面面所述。2、 绩效考核系系数传统业务制制作人员员的计件件工资由由销售部部确定，其其中含数数量和相相应的计计件系数数。
32、考核核系数见见下表。考核指标考核分数区区间考核系数A为绩效考考核得分分90A10001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.63、 绩效考核工工资在这里，只只有制作作主管有有绩效考考核工资资，其计计算公式式如下： 绩绩效考核核工资绩效工工资基准准额*（绩效效考核得得分/1000） 制制作主管管的绩效效工资基基准额为为15000元。4、其他奖励、罚款款、扣款款、特别别工资见见前述相相关部分分。5、举例说说明美工计算如如下：假设该美工工在公司司工作1年，学学历为大大专，岗岗位工资资584元，基基本工资资合计684元。绩效考核得得分假设设为75
33、分，计计件工资资为10000元，则则计件工工资*考核系系数10000*11.010000元。则本月工资资总额6844+1000016884元。制作主管计计算如下下：假设该制作作主管在在公司工工作1年，学学历为大大专，岗岗位工资资902元，基基本工资资合计10002元。绩效考核得得分假设设为75分，则则绩效工工资15000*（75/1000）11225元。则本月工资资总额10002+11125521227元。（四） 制作人员（合合版业务务部分）1、薪酬结结构美工：月薪薪=基本工工资+绩效工工资基准准额*绩效考考核系数数+奖励罚款扣款+特别工工资制作主管：月薪=基本工工资+绩效考考核工资资+奖励罚
34、款扣款+特别工工资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资基本工资详详见前面面所述。2、绩效考考核系数数合版业务制制作人员员的考核核系数见见下表。考核指标考核分数区区间考核系数A为绩效考考核得分分90A10001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.63、绩效工工资基准准额合版美工绩绩效工资资基准额额是变动动的，其其大小取取决于其其每月制制作的数数量，具具体见下下表：绩效工资基基准额（元元）制作数量（PDF）名片单片6005000以以下650以下下7005000-59999650-88998006000-69999900-110999
35、9007000-800001100-1300010008000以以上1300以以上4、绩效考考核工资资在这里，只只有制作作主管有有绩效考考核工资资，其计计算公式式如下： 绩绩效考核核工资绩效工工资基准准额*（绩效效考核得得分/1000） 制制作主管管的绩效效工资基基准额为为15000元。5、其他奖励、罚款款、扣款款、特别别工资见见前述相相关部分分。6、举例说说明美工计算如如下：假设该美工工在公司司工作1年，学学历为大大专，岗岗位工资资584元，基基本工资资合计684元。绩效考核得得分假设设为75分，制制作数量量为65000个PDF，则绩绩效工资资基准额额*考核系系数8000*1.0800元。则
36、本月工资资总额6844+800014884元。制作主管计计算如下下：假设该制作作主管在在公司工工作1年，学学历为大大专，岗岗位工资资902元，基基本工资资合计10002元。绩效考核得得分假设设为75分，则则绩效工工资15000*（75/1000）11225元。则本月工资资总额10002+11125521227元。（五） 物流人员（含含搬运）1、司机的的薪酬结结构月薪=基本本工资+奖金*考核系系数+奖励罚款扣款+特别工工资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资基本工资、奖奖励、罚罚款、扣扣款等详详见前述述，物流流主管同同。2、物流主主管的薪薪酬结构构月薪=基本本工资+绩效考考核工资资+奖励
37、罚款扣款+特别工工资 物物流绩效效工资为为 绩效工工资绩绩效工资资基准额额*考核系系数 绩绩效工资资基准额额为10000元。3、奖金 司机月度奖奖金标准准为：单片画册特种产品货物数量（张张）奖金额（元元）货物数量（册册）奖金额（元元）2000以以下05000以以下102000-4999925000-99999205000-999995100000以上35100000以上84、考核系系数物流主管和和司机的的考核系系数见下下表考核指标考核分数区区间考核系数A为绩效考考核得分分90A10001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.6 55、举例
38、例说明薪薪酬计算算司机计算：假设该司机机已在公公司工作作2年，学学历为初初中。他他每月可可拿到398元的岗岗位工资资，100元的工工龄工资资，基本本工资共共计498元。本月他的绩绩效考核核得75分，那那么他的的考核系系数为1.0。假设当月司司机奖金金合计为为10000元（由由销售部部提供数数据）。则本月工资资总额=4998+110000*1.0=114988元。物流主管：假设该物流流主管在在公司工工作1年，学学历为初初中。他他每月可可拿到398元的岗岗位工资资，50元的工工龄工资资，基本本工资共共计448元。本月他的绩绩效考核核得75分，那那么他的的考核系系数为1.0。那么绩效考考核工资资为1
39、0000*11.010000元。则物流主管管当月工工资总额额=4448+110000=14448元。6、搬运人人员工资资考虑到公司司实际情情况，搬搬运人员员工资采采用如下下结构：月薪9000+考核工工资考核工资详详见下表表：考核得分区区间考核工资（元元）【90，1100】150【80，990）100【75，880）50【60，775）10【0，600）0（六）客服服人员、数数码人员员1、薪酬结结构月薪=基本本工资+绩效考考核工资资+奖励罚款扣款+特别工工资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资基本工资、奖奖励、罚罚款、扣扣款等详详见前述述。绩效工资为为 绩效工工资绩绩效工资资基准额额*考
40、核系系数 绩效工工资基准准额为800元。2、考核系系数客服和数码码人员的的考核系系数见下下表考核指标考核分数区区间考核系数A为绩效考考核得分分90A10001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.6 33、举例例说明薪薪酬计算算客服计算：假设该客服服已在公公司工作作1年，学学历为高高中，则则该客服服每月可可拿到512元的岗岗位工资资，50元的工工龄工资资，20元学历历工资，基基本工资资共计582元。本月他的绩绩效考核核得75分，那那么他的的考核系系数为1.0。则该客服当当月工资资总额=5882+8800*1.00=13382元。数码人员：
41、假设该数码码人员在在公司工工作1年，学学历为高高中，岗岗位工资资563元，基基本工资资合计633元。绩效考核得得分假设设为75分，则则绩效工工资8000*1.0800元。则本月工资资总额6333+800014333元。（七）销售售经理1、薪酬结结构 月薪=基本本工资+绩效工工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+特别工工资基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资销售经理的的岗位工工资详见见前述（表1）2、绩效工工资绩效考核工工资绩绩效工资资基准额额*考核系系数销售经理绩绩效工资资基准额额为15000元，考考核系数数见下表表考核指标考核分数区区间考核系数A为绩效考考核得分分90A10001.280A
42、901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.63、 奖金奖金=传统统回款奖奖金+合版回回款奖金金传统回款奖奖金（实实际回款款额-计划回回款额）*奖金比比例合版回款奖奖金（实实际回款款额-计划回回款额）*奖金比比例奖金比例见见下表销售部经理理奖金比比例表传统回款额额（万元元）奖金比例合版回款额额（万元元）奖金比例小于700小于10000【70，880）1%【100，110）0.8%【80，995）1.25%【110，125）1%【95，1115）1.5%【125，145）1.2%【115，140）1.75%【145，165）1.4%【140，170）2%【165，190）1.6%【170,2055)2.25%【190,2200)1.8%大于20552.5%大于22002%4、奖励、扣扣款、罚罚款详见前述（表5；表6）销售经理的的薪酬计计算如下下：假设销售经经理学历历为大专专，在公公司工作作1年，则则其基本本工资为为7700*2+50+5016440元。