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1、关于管理层目标责任制考核的规定(暂行)推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照PDCA（计划、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下：一、 本项目实行行五级目目标分解解和四级级目标考考核，具具体见目目标管理理框图。目目标考核核的具体体对象为为主管级级别（含含主管）以以下人员员；二、 目标责任制制考核表表为各目目标责任任人的量量化考核核指标，考考核结果果与各责责任人的的效益直直接挂钩钩，各考考核流
2、程程力求做做到准确确、公正正，如发发现有不不实考核核，考核核领导小小组将对对责任人人进行扣扣分处罚罚；三、 每个考核期期结束时时，首先先由各目目标责任任人按照照要求进进行自我我评定，评评定完成成后交给给部门主主管进行行部门评评定，部部门评定定完成后后统一交交行政事事务部以以便目标标考核领领导小组组进行最最终评定定，最终终确定的的总分数数即为各各目标责责任人在在考核期期间内的的目标达达成度；四、 考核领导小小组依据据目标达达成度确确定目标标责任人人在考核核期间内内的效益益分配。对对于连续续两个考考勤期内内基本考考评分（不不含领导导附加分分）为满满分的职职工额外外增加110分作作为奖励励。规定定每
3、100分相当当奖金系系数的00.1点点。五、 目标考核表表评定完完成后，由由行政事事务部发发给目标标责任人人本人保保存，用用以查找找不足，进进而改进进自身工工作。XX项目经经理部二X年年X月关于项目领领导目标标考核的的规定(暂行)项目领导班班子成员员作为项项目高级级管理者者，对项项目目标标的达成成和下属属工作的的持续改改进负有有不可推推卸的责责任。项项目领导导班子成成员的目目标考核核依据考考核期内内目标达达成度进进行，在在考核期期内若被被考核项项目领导导工作失失误，按按考核项项扣分合合计乘1100元元进行处处罚；若若未出现现任何失失误，按按考核项项总分乘乘1000元进行行奖励。具体参照下表。被
4、考核人：项目经经理考 核 项项扣分额实际扣分施工组织不不合理导导致窝工工5安全隐患排排除不力力影响施施工2排除物价上上涨因素素，项目目总体成成本较前前期同等等工作量量增加112后勤保障不不力影响响生产1业主、监理理关系协协调不善善影响施施工1合 计11被考核人：机械副副经理考 核 项项扣分额实际扣分设备保障不不力导致致窝工5安全隐患排排除不力力影响施施工2排除物价上上涨因素素，项目目设备成成本较前前期同等等工作量量增加112地方问题解解决不力力影响生生产1在安全、设设备相关关事务上上与业主主、监理理关系协协调不善善影响施施工1合 计11被考核人：总工程程师考 核 项项扣分额实际扣分材料保障不不
5、力导致致窝工5质量隐患排排除不力力影响施施工3排除物价上上涨因素素，项目目材料成成本较前前期同等等工作量量增加112在技术、质质量相关关事务上上与业主主、监理理关系协协调不善善影响施施工1合 计11XX项目经经理部二X年年X月关于操作层层目标考考核的规规定(暂暂行)项目操作层层的目标标达成度度直接影影响到项项目总体体目标的的达成度度。经理理部依据据被考核核单位的的工作完完成情况况进行考考核，在在考核期期内，若若被考核核单位工工作不力力，经理理部按考考核项扣扣分合计计乘1000元对对负责人人进行处处罚，同同时按被被考核单单位工资资总额1（扣分分合计1000）对对被考核核单位工工资总额额进行修修正
6、；若若未出现现任何失失误，按按考核项项总分乘乘1000元对负负责人进进行奖励励，并按按被被考考核单位位工资总总额1（考核核项总分分合计1000）对对被考核核单位工工资总额额进行修修正。具具体考核核项参照照下表。被考核单位位：摊铺铺作业队队考 核 项项扣分额实际扣分业主或监理理下书面面通知投投诉2每1公里中中多于22个点宽宽度、厚厚度、压压实度或或平整度度不满足足要求2排除物价上上涨因素素，总成成本较前前期同等等工作量量增加112安全防范工工作不力力，导致致小事故故发生，造造成20000元元以内经经济损失失2未按要求穿穿戴反光光背心，配配戴上岗岗证，现现场组织织混乱，工工具、餐餐盒等小小物件乱乱
7、丢乱放放，不符符合文明明施工要要求2合 计10被考核单位位：沥青青拌合厂厂考 核 项项扣分额实际扣分业主或监理理下书面面通知投投诉2每100车车混合料料中多于于2车温温度不满满足要求求或出现现花白料料2排除物价上上涨因素素，总成成本较前前期同等等工作量量增加112安全防范工工作不力力，导致致小事故故发生，造造成20000元元以内经经济损失失2未按要求配配戴上岗岗证和防防护用品品，现场场组织混混乱，工工具、螺螺丝等小小物件乱乱丢乱放放，不符符合文明明施工要要求2合 计10XX项目经经理部二X年年X月项目总体目标质量目标安全卫生目标环境目标企业文化目标行政事务部目标工程合同部目标试验质检部目标机械
8、材料部目标沥青拌和厂目标摊铺作业队目标财务成本部目标各岗位目标自评、部门考评考核领导小组目标修正目标修正目标责任制考核表项目经理目标项目副经理目标项目总工目标项目书记目标目标管理框框图项目经理目目标：1.贯彻执执行党和和国家的的路线、方方针、政政策、法法规以及及上级主主管机关关的指示示2.对项目目生产经经营、行行政管理理重大事事项做出出正确决决策3.与企业业发展涉涉及到的的相关机机构建立立良好的的工作关关系4.维护领领导班子子的内部部团结稳稳定，对对班子工工作提出出改进意意见5.对主管管部门持持续改进进进行指指导和督督促6.公正廉廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督7.认真听听取合理理化建议
9、议，对自自身工作作进行持持续改进进项目书记目目标：1.协助经经理执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策、法法规以及及上级主主管机关关的指示示2.对项目目企业文文化建设设、文明明施工进进行正确确领导3.与企业业发展涉涉及到的的相关机机构建立立良好的的工作关关系4.建立良良好的地地方关系系，优化化施工环环境5.掌握员员工思想想动态，做做好员工工思想工工作，保保持项目目团结稳稳定的大大局6.对主管管部门持持续改进进进行指指导和督督促7.公正廉廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督8.认真听听取合理理化建议议，对自自身工作作进行持持续改进进项目副经理理目标：1.协助经经理执行行党和国国家的路路线、方
10、方针、政政策、法法规以及及上级主主管机关关的指示示2.对项目目设备管管理进行行正确领领导，组组织设备备技术革革新和攻攻关，提提高生产产效率3.对项目目安全生生产管理理工作进进行正确确领导4.与企业业发展涉涉及到的的相关机机构建立立良好的的工作关关系5.对主管管部门持持续改进进进行指指导和督督促6.公正廉廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督7.认真听听取合理理化建议议，对自自身工作作进行持持续改进进项目总工目目标：1.协助经经理执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策、法法规以及及上级主主管机关关的指示示2.对项目目技术工工作进行行正确领领导，对对质量控控制难点点组织技技术革新新和攻关关3.与
11、企业业发展涉涉及到的的相关机机构建立立良好的的工作关关系3.对主管管部门持持续改进进进行指指导和督督促4.公正廉廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督5.认真听听取合理理化建议议，对自自身工作作进行持持续改进进行政事务部部目标：1.落实项项目领导导班子决决议和局局、处上上级对口口部门工工作安排排2.完善本本部门工工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力将将本部门门建设成成为项目目的协调调和支持持平台4.加强项项目行政政事务的的各项管管理工作作5.加强项项目人力力资源和和劳资管管理工作作6.加强项项目安全全生产和和劳动保保护的协协调工作作7.加强党党群事务务的协
12、调调工作和和企业文文化的宣宣传8.做好地地方事务务的协调调工作。9.加强与与相关部部门的协协作财务成本部部目标：1.落实项项目领导导班子决决议和局局、处上上级对口口部门工工作安排排2.完善本本部门工工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力将将本部门门建设成成为项目目成本控控制平台台5.加强项项目流动动资金的的调控、管管理和各各项资金金的筹措措4.加强项项目成本本监控6.加强与与相关部部门的协协作机械材料部部目标：1.落实项项目领导导班子决决议和局局、处上上级对口口部门工工作安排排2.完善本本部门工工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进
13、进3.努力将将本部门门建设成成为项目目生产资资源平台台4.加强材材料管理理，保证证质量，准准确计量量，合理理储备，满满足生产产需要5.加强机机械设备备管理，提提高设备备利用率率和完好好率，满满足生产产需要6.加强与与相关部部门的协协作工程合同部部目标：1.落实项项目领导导班子决决议和局局、处上上级对口口部门工工作安排排2.完善本本部门工工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力将将本部门门建设成成为项目目计划与与计量平平台4.加强工工程资料料、合同同的收集集与整理理5.加强与与业主、分分包单位位的计量量、支付付、结算算工作6.加强与与相关部部门的协协作试验质检部
14、部目标：1.落实项项目领导导班子决决议和局局、处上上级对口口部门工工作安排排2.完善本本部门工工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力将将本部门门建设成成为项目目质量监监控平台台4.加强原原材料、沥沥青混合合料的现现场控制制和工程程质量的的反馈5.加大检检测频率率，以准准确的数数据指导导工程质质量6.加强与与相关部部门的协协作摊铺作业队队目标：1.落实项项目领导导班子决决议2.按照工工程计划划合理安安排，提提高组织织效率，确确保施工工进度3.加强现现场控制制，保证证工程质质量4.加强设设备的保保养与检检查，提提高设备备完好率率与利用用率5.做好安安全生产产工作
15、，提提高作业业人员的的安全生生产意识识6.精确计计算，提提高成本本意识，减减少成品品料浪费费7.做好文文明施工工工作8.加强与与相关部部门的协协作沥青拌合厂厂目标：1.落实项项目领导导班子决决议2.按照工工程计划划合理安安排，提提高组织织效率，确确保施工工进度3.提高成成本意识识，严格格控制质质量，减减少成品品料浪费费4.加强设设备的保保养与检检修，提提高设备备完好率率5.做好安安全生产产工作，提提高作业业人员的的安全生生产意识识6.做好文文明施工工工作7.加强与与相关部部门的协协作各岗位职能能授权及及分配表表部门：行政政事务部部管理级别职能内容及及权重合计部门管理行政事务后勤支持地方事务成本
16、控制党群事务安全生产文明办公部门协作部长104030151010101010145二办4530010001010105小车驾驶0400150551010130食堂管理员员055040051010120炊事员055035051010115警卫员01500040101075各岗位职能能授权及及分配表表部门：财务务成本部部管理级别职能内容及及权重合计部门管理帐务处理成本控制现金控制资金调度文明办公部门协作部长1050300351010145二办02506001010105各岗位职能能授权及及分配表表部门：机械械材料部部管理级别职能内容及及权重合计部门管理材料管理设备管理成本控制安全生产文明办公部门协
17、作质量控制部长104504010101020145机械主办015452010101015125材料统计055030010100105钳、焊技师师010302025101010115油车驾驶0025403010100115库房管理员员04003015101010115现场材料员员04003010101015115材料计量员员030045010105100各岗位职能能授权及及分配表表部门：工程程合同部部管理级别职能内容及及权重合计部门管理生产管理计量结算关系协调合同管理工程内业安全生产质量控制文明办工部门协作部长10650250010251010155主办0065101515001010125二办
18、002051050001010105各岗位职能能授权及及分配表表部门：试验验质检部部管理级别职能内容及及权重合计部门管理关系协调质量控制试验工作内业资料文明办公安全生产成本控制部门协作部长10255015101051010145二办010302525100510115质检员0103030101010510115各岗位职能能授权及及分配表表部门：沥青青拌和厂厂管理级别职能内容及及权重合计生产组织设备管理质量控制成本控制安全生产文明施工部门协作厂长20403025251015165机长10404025201015160装载机驾驶驶10403520251015155维护技师4535202510151
19、50各岗位职能能授权及及分配表表部门：摊铺铺作业队队管理级别职能内容及及权重合计生产组织设备管理质量控制成本控制安全生产部门协作文明施工关系协调队长300253030201020165测量工程师师100701020201015155摊铺机驾驶驶04045202020100155压路机驾驶驶04035203020100155路面班长0050304520100155交通指挥员员000010020300150客车驾驶员员0400303040100150水车驾驶员员0400303040100150目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：部长20004年 月考核表表XZ11-1目标项目目标
20、内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注部门管理（10）帮助本部门门人员改改进自身身工作，营营造团结结和睦、锐意进取、精精益求精精的工作作氛围和和工作作作风未做到扣1-5分分行政事务管理（40）传达上级和和项目经经理部的的各项决决定和指指令（55）通过张贴通通知、电电话传达达、口头头通知等等方式传传达到受受令人，保保证项目目经理部部政令、信信息畅通通失误一次扣扣1-22分做好项目部部文件及及稿件的的起草、撰撰写工作作（5）及时、高质质量完成成延误一次扣扣1-22分做好办公设设备的维维护工作作（5）认真做好日日常保养养，出现现问题及及时修复复或送修修，保证证工作需需要未做到扣1-2分分加强经理
21、部部考勤（55）及时汇总各各部门考考勤，做做到无偏偏差、无无疏漏失误一次扣扣1分做好工资表表、奖金金表、工工资报表表编制（10）及时做好工工资表、奖奖金表、报报表的编编制、传传递、上上报工作作失误一次扣扣1-33分做好与上级级劳人部部门的接接口工作作（5）与上级主管管部门保保持联系系，按上上级要求求，认真真落实相相关工作作未完成扣1分做好人员关关系的接接转、调调动（55）及时做好调调动人员员的关系系接转未完成扣1分后勤支持（30）加强小车管管理（5）视工作需要要及驾驶驶员作业业强度做做好小车车调度，出出具派车车单未做到扣1-2分分做好接待工工作及会会议的组组织工作作（5）接待要做到到热情大大方
22、、举举止文明明，会务务组织得得体未做到扣1-2分分做好食堂、澡澡塘的管管理工作作（5）督促食堂、澡澡塘提高高服务质质量，尽尽力满足足职工需需要未做到扣1-2分分安排好项目目客餐和和招待餐（55）视工作需要要为与经经理部有有业务往往来的人人员出具具客餐或或招待餐餐券未做到扣1-2分分加强行政用用品、福福利用品品、防暑暑及常备备药品的的采购及及管理（55）按需要在保保证质量量的前提提下进行行采购，并并督促做做好发放放登记未做到扣1-2分分加强经理部部的警卫卫管理、卫卫生管理理（5）做好项目经经理部的的安全警警卫工作作，保持持办公区区、生活活区的卫卫生未做到扣1-2分分目标责任制制考核表表部门：行政
23、政事务部部目标责责任人：部长20004年 月考核表表XZ11-2目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注地方工作（15）做好地方事事务的接接洽处理理本着有有理、有有利、有有节的原原则处理理地方事事务，优优化施工工环境。对超过5000元的的地方事事务签订订书面协协议未做到扣1-8分分成本控制工作（10）做好行政采采购管理理工作（55）按经理部工工作需要要及制定定采购计计划，并并进行台台帐登记记失误一次扣扣1-22分做好相关费费用控制制（5）对部门发生生费用进进行控制制，确定定实施措措施。失误一次扣扣1-22分党群事务（10）做好经理部部工地地简报的的编发工工作（22）保证质量，每每
24、月至少少出一期期未完成扣1-2分分做好项目党党支部工工作的传传达、执执行（22）根据党支部部的安排排，认真真落实未完成扣1分做好项目工工会工作作的传达达、执行行（2）根据项目工工会的安安排，认认真落实实未完成扣1分做好与上级级党群部部门的接接口工作作（2）与上级主管管部门保保持联系系，按上上级要求求，及时时认真落落实相关关工作未完成扣1分逐步建立并并完善党党群事务务相关台台帐（22）未完成扣1分安全生产（10）做好项目安安全生产产的评估估和协调调（4）在不满足安安全要求求的情况况下及时时向安全全主管领领导汇报报并落实实领导指指示未完成扣1-2分分做好办公室室、生活活区安全全检查工工作（22）满
25、足安全要要求未完成扣1-2分分做好项目员员工职业业健康的的评估和和协调（22）在不满足健健康要求求的情况况下及时时向安全全主管领领导汇报报并落实实领导指指示未完成扣1-2分分逐步建立并并完善安安全管理理相关台台帐（22）未完成扣1分部门协作（10）积极协助其其它部门门开展工工作（55）应其它部门门合理要要求，积积极协作作失误一次扣1-2分分积极协助本本部门人人员开展展工作（55）在本部门个个别人力力资源不不够分配配时进行行失误一次扣1-2分分目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：部长20004年 月考核表表XZ11-3目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注文明办
26、公（10）做好项目文文明施工工的评估估和协调调（3）在不满足要要求的情情况下及及时向主主管领导导汇报未完成扣1-2分分完善项目视视觉系统统识别（33）按企业CII系统和和领导要要求进行行未完成扣1分做好管理层层文明办办公检查查工作（22）满足文明明办公规规范要要求未完成扣1-2分分对项目员工工不文明明行为进进行及时时纠正和和处罚（22）经项目经理理授权后后进行未完成扣1分其它工作(3)认真、及时时完成领领导临时时交办的的工作并并汇报结结果未完成扣1-3分分本考评期述述职及建建议(2)未认真填写写扣1-2分对自己从事事的某一一具体工工作项提提出改进进计划(3)未认真填写写扣1-3分领导评价及及加
27、分(12)合 计部门负责人人签字： 主主管领导导签字：目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：二办20004年 月考核表表XZ22-1目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注行政事务管理（45）做好项目部部各类文文件收发发、处理理、传递递、归档档、打印印登记工工作（110）及时、高质质量完成成延误一次扣扣2-44分做好养老统统筹、医医疗保险险报表的的编制（8）及时做好养养老统筹筹、医保保报表的的编制、传传递、上上报工作作失误一次扣扣2-44分做好办公用用品、招招待用品品、福利利用品的的管理工工作（77）控制发放，认认真履行行登记手手续失误一次扣扣1-33分做好经理部
28、部电话、传传真的接接听处理理工作（55）用语礼貌，记记录清晰晰，传递递及时失误一次扣扣1-22分传达上级和和项目经经理部的的各项决决定和指指令（55）通过张贴通通知、电电话传达达、口头头通知等等方式传传达到受受令人延误一次扣扣1-22分做好办公设设备的维维护、清清洁工作作（4）认真做好日日常保养养，出现现问题及及时修复复或送修修，保证证工作需需要未做到扣1-2分分做好本部门门打印、复复印、信信件邮寄寄工作（44）按照项目领领导、部部门主管管的要求求及时、准准确完成成未完成扣1-2分分做好本部门门人员考勤工作（2）认真检查本本部门人人员出勤勤情况，做做到无偏偏差、无无疏漏未完成扣1-2分分后勤支
29、持（30）做好小车管管理（5）在部长外出出时做好好小车调调度未做到扣1-2分分做好会务、来来人接待待工作（55）接待要做到到热情大大方、举举止文明明，会务务组织得得体未做到扣1-2分分做好前场报报饭工作作（5）把前场报饭饭情况及及时通知知食堂延误一次扣1-2分分做好防暑降降温、常常备药品品的发放放管理（55）视实际需要要进行发发放和登登记未做到扣1-2分分安排好项目目客餐和和招待餐（55）视工作需要要为与经经理部有有业务往往来的人人员出具具客餐或或招待餐餐券未做到扣1-2分分做好大小会会议室的的卫生工工作（55）保持清洁、整整齐未完成扣1-2分分目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责
30、任人：二办20004年 月月考核表表XZ22-2目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注成本控制工作（10）做好复印纸纸、办公公用品、招招待用品品、电话话费用等等统计工工作每月统计一一次，发发现异常常在初步步分析后后向部门门主管汇汇报失误一次扣扣1-22分文明办公（10）遵守项目出出勤纪律律和文明明办公规规定（66）严格遵守上上班时间间和请销销假制度度、文文明办公公规范的的要求违反一次扣1-2分分自觉佩带胸胸卡（33）上班时间内内自觉佩佩带违反一次扣1分举止文明（33）热情、礼貌貌对待同同事及来来人，不不允许骂骂人、说说脏话等等不文明明言行违反一次扣1分部门协作（10）积极协助其
31、其它部门门开展工工作（55）应其它部门门合理要要求，在在主管同同意情况况下积极极协作失误一次扣1-2分分积极协助本本部门人人员开展展工作（55）应部门主管管要求，在在本部门门个别人人力资源源不够分分配时进进行失误一次扣1-2分分其它工作(3)认真、及时时完成领领导临时时交办的的工作并并汇报结结果未完成扣1-3分分本考评期述述职及建建议(2)未认真填写写扣1-2分对自己从事事的某一一具体工工作项提提出改进进计划(3)未认真填写写扣1-3分领导评价及及加分(12)合 计部门负责人人签字： 主主管领导导签字：目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：小车驾驾驶20004年 月考核表表XZ
32、33-1目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注后勤支持（40）加强服务意意识(25)服从安排，及及时出车车，文明明礼貌，热热情服务务违反一次扣扣5分保持车辆卫卫生(15)做到每日清清洗，并并随时保保持违反一次扣扣2-66分成本控制（15）控制运行成成本（10）爱惜车辆，避避免拼设设备现象象，出车车时选择择最优路路线，最最佳路况况，经济济车速等等方式节节约成本本未做到扣1-4分分控制违规用用车（5）对用车人以以公事为为由办私私事的情情况进行行监督，并并及时告告知部门门主管未做到扣3分安全生产（55）加强日常保保养、维维护、安安全检查查工作（110）上、下班前前认真检检查车况况，做
33、好好日常保保养、维维护工作作，遇问问题及时时处理。确确需外出出维修时时，提前前向主管管领导和和部门主主管请示示失误一次扣1-4分分做到安全行行驶(30)遵守道路交交通规则则，提高高注意力力，避免免事故。如如有不宜宜出车的的正当理理由，应应及时向向办公室室说明失误一次扣扣5-110分加强行车纪纪律(10)不开英雄车车，严禁禁酒后驾驾车，未未经项目目领导及及办公室室同意，不不得私自自出车，（紧紧急情况况例外）违反一次扣扣1-44分系好安全带带(5)在自己系好好、检查查安全带带的同时时提醒副副驾驶人人员也正正确系牢牢失误一次扣扣1分文明办公（10）遵守项目出出勤纪律律和文明明办公规规定（66）严格遵
34、守上上班时间间和请销销假制度度、文文明办公公规范的的要求违反一次扣1-2分分自觉佩带胸胸卡（33）上班时间内内自觉佩佩带违反一次扣1分举止文明（33）热情、礼貌貌对待同同事及来来人，不不允许骂骂人、说说脏话等等不文明明言行违反一次扣1分目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：小车驾驾驶20004年 月考核表表XZ33-2目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注部门协作（10）积极协助其其它部门门开展工工作（55）应其它部门门合理要要求，在在主管同同意情况况下积极极协作失误一次扣1-2分分积极协助本本部门人人员开展展工作（55）应部门主管管要求，在在本部门门个别人人力
35、资源源不够分分配时进进行失误一次扣1-2分分其它工作(3)认真、及时时完成领领导临时时交办的的工作并并汇报结结果未完成扣1-3分分本考评期述述职及建建议(2)未认真填写写扣1-2分对自己从事事的某一一具体工工作项提提出改进进计划(3)未认真填写写扣1-3分领导评价及及加分(12)合 计部门负责人人签字： 主主管领导导签字：目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：食堂管管理员20004年 月考核表表XZ44-1目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注后勤支持（55）确保饭菜供供应（15）做好伙食计计划和食食堂安排排，管理理加班餐餐，确保保饭菜供供应违反一次扣扣2-88
36、分伙食改善（15）按照营养、可可口、职职工爱好好制订菜菜谱并进进行采购购，定期期更换菜菜式，按按领导要要求安排排好病号号餐平均满意率率低于665扣2-6分分食堂、食品品卫生（15）保证食堂及及个人干干净卫生生，无变变质食品品。每天天保持清清洁。违反一次扣2-6分分做好小餐厅厅工作（10）保持小餐厅厅清洁、卫卫生，按按领导要要求安排排好招待待餐未完成扣3-5分分成本控制（40）做好食品采采购（220）采购货比三三家，记记录准确确，不得得虚报价价格、重重量，并并经炊事事员签字字验收。记记账准确确、及时时、无误误违反一项扣扣3-110分做好成本核核算（115）每天做好收收支记录录，认真真核算价价格，
37、安安排好伙伙食计划划，每月月公布一一次帐务务，账目目清晰，无无涂改。违反一次扣扣2-88分做好就餐卡卡、客餐餐单检验验（5）加强对就餐餐卡、客客餐单的的检验和和监督未做到扣1-2分分安全生产（5）做好食堂防防火、防防电工作作（2）每日上下班班时做好好电器、电电路、明明火、液液化气检检查未做到扣1-2分分做好防暑降降温工作作（3）在暑期大干干期间，安安排好绿绿豆汤、冰冰镇饮料料供应未做到扣1-2分分文明办公（10）遵守项目出出勤纪律律和文明明办公规规定（66）严格遵守上上班时间间和请销销假制度度、文文明办公公规范的的要求违反一次扣1-2分分自觉佩带胸胸卡（33）上班时间内内自觉佩佩带违反一次扣1
38、分举止文明（33）热情、礼貌貌对待同同事及来来人，不不允许骂骂人、说说脏话等等不文明明言行违反一次扣1分目标责任制制考核表表部门：行政政事务部部目标责责任人：食堂管管理员20004年 月考核表表XZ44-2目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注部门协作（10）积极协助其其它部门门开展工工作（55）应其它部门门合理要要求，在在主管同同意情况况下积极极协作失误一次扣1-2分分积极协助本本部门人人员开展展工作（55）应部门主管管要求，在在本部门门个别人人力资源源不够分分配时进进行失误一次扣1-2分分其它工作(3)认真、及时时完成领领导临时时交办的的工作并并汇报结结果未完成扣1-3分分本考评期述述职及建建议(2)未认真填写写扣1-2分对自己从事事的某一一具体工工作项提提出改进进计