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1、2010年度全全国高级会计计师资格考试试高级会计实实务试题卷（本试题卷共九九道案例分析析题，第一题题至第七题为为必答题；第第八题、第九九题为选答题题，考生应选选其中一题作作答） 答题要求： 11.请在答题纸纸中指定位置置答题，否则则按无效答题题处理； 2.请使用黑色色、蓝色墨水水笔或圆珠笔笔答题，5.不6.得使用铅笔笔、红色墨水水笔或红色圆圆珠笔答题，7.否则按无效效答题处理； 3.字迹工整、清清楚； 4.计算出现小小数的，10.保留两位小小数。 案例分析题一（本本题15分） 2010年4月月，财政部，证证监会和审计计署等五部委委联合发布了了企业内部部控制配套指指引，连同同2008年5月发布的
2、企企业内部控制制基本规范，构构建了我国企企业内部控制制规范体系。自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，A公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早作准备，全面启动内部控制体系实施工作，并指定财务总监负责拟定实施方案，该方案要点如下： （一）加强领导，键全组织。为了提升内控工作的权威性，成立内部控制体系实施领导小组，由董事长亲自挂帅担任组长，总经理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担任副组长。同时，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，相关部门参与其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。待时
3、机成熟，成立专门的内控部。 （二）梳理业务流程，完善内控制度。聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询，对照企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引的要求，结合公司实际；全面梳理现有各项业务流程，识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定公司内部控制手册。在梳理流程、完善公司内部控制手册过程中，应当只要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开，切实加强对各项经营业务的风险控制。 （三）狠抓宣传培训，统一思想认识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训，力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍，全面掌握企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和公司内部控制
4、手册。 （四）升级信息系统，优化控制手段。为促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现业务和事项的自动控制，请本公司ERP系统提供商根据企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和公司内部控制手册，协助制定信息系统建设和升级整体规划，经本公司信息网络中心批准后实施。 （五）开展试运行，做好全面实施准备。2010年11月，选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行，及时发现和解决试运行中存在的问题，积累经验，为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。 （六）强化内部审计，增强监督效能。董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作，并由审计部经理兼任审计委员
5、会主席；审计部调整职责定位，在开展传统财务审计、经济责任审计的同时，对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。 （七）组织内部控制评价，监督整改落实。2011年底；开展全公司范围内的内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的运行情况，特别要将下属分、子公司作为重中之重，切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。 （八）借助专业力量，引入外部努审计。鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质，根据促进内部控制规范体系有效实施的要求，聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作，以便于沟通协调、整合审计。 （九）实施绩效考评，落实奖惩制度。建立公司激励约束制度，
6、将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接负责人，要严肃处理。 上述实施方案报董事会批准后实施。 要求： 根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项判断A公司实施方案中的（一）至（九）项工作安排是否存在部当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。 【分析与解释】 1.第一项工作安排不存在不当之处。（1分） 2.第二项工作安排存在不当之处。（0.5分） 不当之处：梳理流程、完善制度主要围绕风险评估和控制活动展开。（0.5分） 理由：应当着眼内部控制五要素（或：应当着眼内部环境、风险评估、
7、控制活动、信息与沟通、内部监督各要素涉及的内容）进行全面梳理。（1分） 或：仅围绕风险评估和控制活动展开不符合全面性原则的要求。（1分） 3.第三项工作安排不存在不当之处。（1分） 4.第四项工作安排存在不当之处。（0.5分） 不当之处：信息系统建设和升级整体规划经本公司信息网络中心批准后实施。（0.5分） 理由：该项目工作应当经企业负责人（或：董事会；或：董事长：或：经理层：或；总经理）批准后实施。（1分） 或：该项工作应当按照规定权限和程序进行审核批准。（1分） 或：该项工作属于企业重大事项，应当实行集体决策。（1分） 或：信息网络中心主要负责信息系统建设和升级整体规划的执行工作，如果同时
8、负责审批工作，则违背了制衡性原则（或：不相容职务相互分离）的要求。（1分） 5.第五项工作安排不存在不当之处。（1分） 6.第六项工作安排存在不当之处。（0.5分） 不当之处：由审计部经理兼任审计委员会主席。（0.5分） 有力：审计委员会主席应当由独立董事担任。（1分） 或：审计委员会主席应该具有独立性。（1分） 或：审计部经理兼任审计委员会主席违背了制衡性原则（或：不相容职务相互分离）的要求。（1分） 7.第七项工作安排存在不当之处。（0.5分） 不当之处：检查工作仅限于内部控制制度的运行情况。（0.5分） 理由：内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设计与运行情况。（1分） 8.第八项工作
9、安排存在不当之处。(0.5分) 不当之处：聘请B会计师事务所承担内部控制审计工作。（0.5分） 或：同时聘请B会计师事务所从事内部控制咨询和内部控制审计。（0.5分） 理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计。（2分） 9.第九项工作安排不存在不当之处。（1分） 案例分析题二（本本题15分） 甲公司系境内外外同时上市的的公司，其A股在上海证证券交易所上上市。根据财财政部等五部部委联合发布布的企业内内部控制基本本规范、企企业内部控制制配套指引以以及据此修改改后的公司司内部控制手手册，甲公公司应于2011年起实施内内部控制评价价制度。鉴于于本公司在2008
10、年5月企业内内部控制基本本规范发布布后就已经着着手建立、完完善自身内部部控制体系并并取得了较好好效果，甲公公司决定从2010年开始提前前实施内部控控制评价制度度，并由审计计部牵头拟订订内部控制评评价方案。该该方案摘要如如下： （一）关于于内部控制评评价的组织领领导和职责分分工 董事会及其其审计委员会会负责内部控控制评价的领领导和监督。经经理层负责实实施内部控制制评价，并对对本公司内部部控制有效性性负全责，审审计部具体组组织实施内部部控制评价工工作，拟定评评价计划、组组成评价工作作组、实施现现场评价、审审定内部控制制重大缺陷、草草拟内部控制制评价报告，及及时向董事会会、监事会或或经理层报告告。其
11、他有关关业务部门负负责组织本部部门的内控自自查工作。 （二）关于于内部控制评评价的内容和和方法 内部控制评评价围绕内部部环境、风险险评估、控制制活动、信息息与沟通、内内部监督等五五要素展开。鉴鉴于本公司已已按公司法法和公司章章程建立了科科学规范的组组织架构，组组织架构相关关内容不再纳纳入企业层面面评价范围。同同时，本着重重要性原则，在在实施业务层层面评价时，主主要评价上海海证券交易所所重点关注的的对外担保、关关联交易和信信息披露等业业务或事项。 在内部控制制评价中，可可以采用个别别访谈、调查查问卷、专题题讨论、穿行行性测试、实实地查验、抽抽样和比较分分析等方法。考考虑到公司现现阶段经营压压力较
12、大，为为了减轻评价价工作对正常常经营活动的的影响，在本本次内部控制制评价中，仅仅采用调查问问卷和专题讨讨论法实施测测试和评价。 （三）关于于实施现场评评价 评价工作组组应与被评价价单位进行充充分沟通，了了解被评价单单位的基本情情况，合理调调整已确定的的评价范围、检检查重点和抽抽样数量。评评价人员要依依据企业内内部控制基本本规范、企企业内部控制制配套指引和和公司内部部控制手册实实施现场检查查测试，按要要求填写评价价工作底稿，记记录测试过程程及结果，并并对发现的内内部控制缺陷陷进行初步认认定。现场评评价结束后，评评价工作组汇汇总评价人员员的工作底稿稿，形成现场场评价报告。现现场评价报告告无需和被评
13、评价单位沟通通，只需评价价工作组负责责人审核、签签字确认后报报审计部。审审计部应编制制内部控制缺缺陷认定汇总总表，对内部部控制缺陷进进行综合分析析和全面复核核。 （四）关于于内部控制评评价报告 审计部在完完成现场评价价和缺陷汇总总、复核后，负负责起草内部部控制评价报报告。评价报报告应当包括括：董事会对对内部控制报报告真实性的的声明、内部部控制评价工工作的总体概概括、内部控控制评价的依依据、内部控控制评价的范范围、内部控控制评价的程程序和方法、内内部控制缺陷陷及其认定情情况、内部控控制缺陷的整整改情况、内内部控制有效效性的结论等等内容。对于于重大缺陷及及其整改情况况，只进行内内部通报，不不对外披
14、露。内内部控制评价价报告董事会会审核后对外外披露。 （五）关于于内部控制审审计 聘请某具有有证券期货业业务资格的大大型会计师事事务所对本公公司内部控制制有效性进行行审计。鉴于于本公司在2008年5月企业内内部控制基本本规范发布布后就已建立立内部控制体体系并取得较较好效果，内内部控制审计计自2010年起，重点点审计本公司司内部控制评评价的范围、内内容、程序和和方法等，并并出具相关审审计意见。 要求： 根据企业业内部控制基基本规范及及企业内部部控制配套指指引，逐项项判断甲公司司内部控制评评价方案中的的（一）至（五五）项内容是是否存在不当当之处；存在在不当之处的的，请逐项指指出不当之处处，并逐项简简
15、要说明理由由。 【分析与解解释】 1.第一项工作作存在不当之之处。（0.5分） （1）不当之处处；经理层对对内部控制有有效性负全责责。（0.5分） 理由：董事事会对建立键键全和有效实实施内部控制制负责。（0.5分） 或：经理层层负责组织领领导企业内部部控制的日常常运行。（0.5分） （2）不当之处处；审计部审审定内部控制制重大缺陷。（0.5分） 理由：董事会负责审定内部控制重大缺陷。（0.5分） 2.第二项工作存在不当之处。（0.5分） （1）不当之处：组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。（0.5分） 理由：组织架构是内部环境的重要组成部分，直接影响内部控制的建立键全和有效实施、应当纳入公
16、司层面评价范围。（1分） 或：虽然甲公司已经建立了科学规范的组织架构。但是还应当对组织架构的运行情况进行评价。（1分） （2）不当之处：在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保，关联交易和信息披露等业务。（0.5分） 理由：业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项（或：体现全面性原则）。而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。（1分） （3）不当之处：为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。（0.5分） 理由：评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则、充分考虑所收集证据
17、的适当性与充分性，综合运用评价方法。（1分） 或：评价过程中应视被评价对象的具体情况，适当选择个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验，抽样和比较分析等方法。（1分） 3.第三项工作存在不当之处。（0.5分） （1）不当之处：现场评价报告无须和被评价单位沟通。（0.5分） 理由：现场评价报告应向被评价单位通报（或：与被评价单位沟通）。(1分) （2）不当之处：现场评价报告只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。（0.5分） 理由：现场评价报告经评价工作组负责人审核、签字确认后，应由被评价单位相关责任人签字确认后，再提交审计部（或：内部控制评价部门）。（1分） 4.第四项工作存在不
18、当之处.(0.5分) 不当之处：对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。（0.5分） 理由：对重大缺陷及其整改情况，必须对外披露。（1分） 5.第五项工作存在不当之处。 不当之处：会计师事务所的内部控制审计重点审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等。 理由：会计师事务所实施内部控制审计，可以关注、利用上市公司的评价成果，但必须按照企业内部控制审计指引的要求，对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立（或：全面）审计，不能因为被审计上司公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。（1分） 或：内部控制审计不是对内部控制评价进行审计，而视对特定基准日内部控制设计与
19、运行的有效性进行审计。（1分）案例分析题三（本本题10分） A公司是一家汽汽车配件生产产商。公司2009年末有关资资产负债表（简简表）项目及及其金额如下下（金额单位位为亿元）： 资产负债与所有有者权益 1.现金21.短期借款8 2.应收账款82.长期借款12 3.存货63.实收资本4 4.非流动资产1344.留存收益5 合计29合计29 公司营销部部门预测，随随着中国汽车车行业的未来来增长，2010年公司营业业收入将在2009年20亿元的基础础上增长30。财务部部门根据分析析认为，2010年公司销售售净利率（净净利润/营业收入总总额）能够保保持在10的水平：公司营业收收入规模增长长不会要求新新
20、增非流动资资产投资，但但流动资产、短短期借款将随随着营业收入入的增长而相相应增长。公公司计划2010年外部净筹筹资额全部通通过长期借款款解决。 公司经理层层将上述2010年度有关经经营计划、财财务预算和筹筹资规划提交交董事会审议议。根据董事事会要求，为为树立广大股股东对公司信信心，公司应应当向股东提提供持续的投投资回报。每每年现金股利利支付率应当当维持在当年年净利润80的水平。为为控制财务风风险，公司拟拟定的资产负负债率“红线”为70。 假定不考虑虑其他有关因因素。 要求： 1.根据上述资资料和财务战战略规划的要要求，按照销销售百分比法法分别计算A公司2010年为满足营营业收入30的增长所所需
21、要的流动动资产增量和和外部净筹资资额。 2.判断A公司经理层层提出的外部部净筹资额全全部通过长期期借款筹集的的筹资战略规规划是否可行行，并说明理理由。 【分析与解解释】 1.所需流动资资产增量=（20300%）（2+8+6）/20=44.8（亿元）（3分） 或1：（2+8+6）30%=4.8（亿元）（3分） 或2：（2+8+6）（1+30%）（2+8+6）=4.8（亿元）（3分） 所需外部净净筹资额=4.8（20300%）（8/20）-20(1+30%)10%(1-880%)=11.88（亿元）（4分） 或1： 销售增长引引起的短期借借款增量=（2030%）（8/20）=2.4亿元（1分） 因
22、当期利润润留存所提供供的内部资金金量=20（1+30%）10%（1-80%）=0.52（亿元）（1分） 外部净筹资资额=4.82.40.52=1.88（亿元）（2分） 或2： 2010年末公司短短期借款量=8（1+30%）=10.4（亿元）（1分） 因当期利润润留存所提供供的内部资金金量=20（1+30%）10%(1-800%)=0.52（亿元）（1分） 外部净筹资资额=（2+8+6）（1+30%）+1310.412450.52=1.88（亿元）（2分） 评分说明：采用其他方方法计算出流流动资产增量4.8亿元和外部部净筹资额1.88亿元的亦为为正确答案，分分别得3分和4分。 2.判断：公司司长
23、期借款筹筹资战略规划划不可行。（1分） 理由：如果A公司2010年外部净筹筹资额全部通通过长期借款款来满足，将将会使公司资资产负债率提提高到71.833%（10.4+12+1.88）/（29+4.8）100%），这一比比例越过了70%的资产负债债率“红线”，所以不可可行。（2分）评分说明明：计算出资资产负债率71.833%即为正确答答案，得2分。案例分析题四（本本题10分） M公司为一家中中央国有企业业，拥有两家家业务范围相相同的控股子子公司A、B，控股比例例分别为52和75。在M公司管控系系统中，A、B两家子公司司均作为M公司的利润润中心。A、B两家公司2009年经审计后后的基本财务务数据如
24、下（金金额单位为万万元）：公司 相关财务数数据子公司A子公司B 1.无息债务（平平均）300100 2.有息债务（平平均，年利率率为6）700200 3.所有者权益益（平均）500700 4.总资产（平平均）1500010000 5.息税前利润150100 适用所得税税税率25 平均资资本成本率5.5 2010年初，M公司董事会会在对这两家家公司进行业业绩评价与分分析比较时，出出现了较大的的意见分歧。以以董事长为首首的部分董事事认为，作为为股东应主要要关注净资产产回报情况，而A公司净资产收益率远高于B公司，因此A公司的业绩好于B公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B两公司都属于总部的控股子
25、公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率（税后）结果分析，B公司业绩好于A公司。 假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。 要求： 1.根据上述资料，分别计算A、B两家公司2009年净资产收益率、总资产报酬率（税后）（要求列出计算过程）。 2.根据上述资料，分别计算A、B两家公司的经济增加值，并据此对A、B两家公司做出业绩比较评价（要求列出计算过程）。 3.简要说明采用经济增加值指标进行业绩评价的优点和不足。 【分析与解释】 1（1）A公司净资产收益率=（150-7006%）（1-25%）50016.2%（1分） （2）B公司净资产收益率=（100-2006
26、%）(1-25%)7009.43%（1分） （3）A公司总资产报酬率（税后）=（150-7006%）（1-25%）1500=5.4%（1分） （4）B公司总资产报酬率（税后）=（100-2006%）（1-25%）1000=6.6%（1分） 2（1）A公司经济增加值=81+7006%（1-25%）（500+700）5.5%=46.5（万元）（1分） B公司经济增加值=66+2006%（1-25%）（200+700）5.5%=25.5（万元）（1分） 评分说明：列出计算过程，计算结果正确的，得相应分值。未理出计算过程、计算结果正确的，得相应分值的一半。 （2）评价：从经济增加值角度分析，A公司业绩
27、好于B公司。（1分） 3（1）采用经济增加值指标进行业绩评价的优点： 可以避免会计利润指标评价的局限性，有利于消除或降低盈余管理的动机或机会（0.5分） （或：考虑了资本投入与产出效益）（0.5分） 比较全面地考虑了企业资本成本（0.5分） 能够促进资源有效配置和资本使用效率提高（或：促进企业价值管理或创造） （2）采用经济增加值指标进行业绩评价的不足： 经济增加值未能充分反映产品、员工、客户、创新等非财务信息；(0.5分) 经济增加值对于长期现金流量缺乏考虑；（0.5分） 计算经济增加值需要预测资本成本并取得相关参数有一定难度（0.5分）案例分析题五（本本题10分） 甲科研所是一家家中央级事
28、业业单位，所属属预算单位包包括一家研究究生院。除财财政拨款收入入外，该科研研所无其他收收入。210年11月，该科研研所财务处按按照上级主管管部门的要求求，汇总编制制了本单位及及所属预算单单位211年度“二上”预算草案。此此前，上级主主管部门和财财政部门对甲甲科研所本级级下达的预算算控制限额为为：基本支出出8000万元，其中中，人员经费费3500万元、日常常公用经费4500万元；项目目支出4800万元，其中中，X项目（为211年新增项目目）支出800万元。预算算草案中的部部分事项如下下： （1）财务处认认为本单位人人员经费标准准偏低，在下下达的基本支支出预算控制制限额内对支支出构成比例例进行了调
29、整整，在预算草草案中确定科科研所本级人人员经费预算算4000万元、日常常公用经费预预算4000万元。 （2）科研所M项目在210年10月底提前完完成，形成财财政拨款项目目支出剩余资资金200万元。财务务处经进一步步测算，下达达的X项目预算控控制限额800万元不足，预预计完成X项目需要经经费支出1000万元，于是是直接将M项目剩余资资金200万元安排用用于追加到X项目，在预预算草案中确确定X项目支出预预算1000万元。 （3）科研所本本级网络信息息系统运行与与维护经费预预算150万元。预算算草案中，按按政府支出功功能分类，列列入“文化体育与与传媒”类；按政府府支出经济分分类，列入“其他资本性性支
30、出”类。 （4）科研所本本级退休费预预算550万元（该单单位未实行离离退休经费归归口管理）。预预算草案中，按按政府支出功功能分类，列列入“社会保障和和就业”类；按政府府支出经济分分类，列入“对个人和家家庭的补助”类。 （5）所属研究究生院改建图图书馆，由财财政部门安排排该项目预算算350万元，预算算草案中，按按政府支出功功能分类，列列入“科学技术”类；按政府府支出经济分分类，列入“基本建设支支出”类。 要求： 1.请根据国家家部门预算管管理规定，逐逐项判断上述述事项（1）、（2）是否正确确：如不正确确，分别说明明理由。 2.请根据政政府收支分类类科目，逐逐项判断上述述事项（3）至（5）中支出功
31、功能分类、支支出经济分类类是否正确；如不正确，分分别指出正确确的分类科目目。 【分析与解解释】 1事项（1）不正确(0.5分) 理由：预预算单位在编编制基本支出出预算时，人人员经费和日日常公用经费费之间不得自自主调整。（2分） 或：预算单单位不得自主主调整基本支支出预算控制制限额构成比比例。（2分） 评分说明：答出“不得随意调调整人员经费费预算标准”或“不得自主突突破人员经费费预算控制限限额”的，得1分。 2事项（2）不正确。 理由：在年年度预算执行行中，项目完完成后形成的的剩余资金，未未经财政部批批准的，不得得直接在编制制下年预算时时安排使用。 3事项（3）中，支出出功能分类不不正确（0.5
32、分）；支出出经济分类不不正确（0.5分）。 或：事项（3）不正确（1分） 正确分类：按支出功能能分类，应列列入“科学技术“类；（0.5分） 按支出经济济分类，应列列入“商品和服务务支出”类；（0.5分） 4事项（4）中，支出出功能分类不不正确（0.5分）；支出出经济分类正正确（0.5分）。 评分说明：回答“事项（4）不正确”或“事项（4）正确”的，不得分分。 正确分类：按支出功能能分类，应列列入“科学技术”类。（0.5分） 5事项（5）中，支出出功能分类不不正确（0.5分）；支出出经济分类不不正确（0.5分）。 或：事项（5）不正确。（1分） 正确分类：按支出功能能分类，应列列入“教育”类；
33、按支出经济济分类，应列列入“其他资本性性支出”类， 评分说明：事项（3）至（5）答题中，政政府收支分类类科目名称应应完全正确，否否则不得相应应分值。案例分析题六（本本题10分） 南方公司是一家家国有控股的的A股上市公司司，主要从事事网络通信产产品的研究、设设计、生产、销销售，并提供供相关后续服服务。2009年1月1日，为巩固固公司核心团团队，增强公公司凝聚力和和可持续发展展能力，使公公司员工分享享公司发展成成果，南方公公司决定实施施股权激励计计划。为此，该该公司管理层层就股权激励励计划专门开开会进行研究究，甲、乙、丙丙、丁在会上上分别作了发发言。主要内内容如下： 甲：公司作作为上市公司司，不存
34、在证证券监管部门门规定的不得得实行股权激激励计划的情情形。同时，公公司作为国有有控股的境内内上市公司实实施股权激励励，也符合国国有资产管理理部门和财政政部门的规定定。国内同行行业已有实施施股权激励的的先例且效果果很好。因此此，公司具备备实施股权激激励计划的条条件。 乙：公司上上市只有3年时间，目目前处于发展展扩张期，适适合采用限制制性股票激励励方式；激励励对象应当包包括董事（含含独立董事）、监监事、总经理理、副总经理理、财务总监监等高级管理理人员，不需需包括掌握核核心技术的业业务骨干；在在激励计划中中应当规定激激励对象获授授股票的业绩绩条件和禁售售期限。 丙：公司属属于高风险高高回报的高科科技
35、企业，留留住人才应当当是实施股权权激励的主要要目的，适合合采用股票期期权激励方式式；股票期权权的授予价格格不应当低于于下列价格的的较高者：（1）股权激励计计划草案摘要要公布前一个个交易日的公公司标的股票票收盘价；（2）股权激励励计划草案摘摘要公布前30个交易日内内的公司标的的股票平均收收盘价。 丁：股权激激励的方式主主要有股票期期权、限制性性股票、股票票增值权、虚虚拟股票、业业绩股票等方方式，公司应应当针对不同同的股权激励励方式，分别别作为权益结结算的股份支支付和现金结结算的股份支支付进行会计计处理。股票票期权、限制制性股票、虚虚拟股票应当当作为权益结结算的股份支支付进行会计计处理；股票票增值
36、权、业业绩股票应当当作为现金结结算的股份支支付进行会计计处理。 假定不考虑虑其他有关因因素。 要求： 根据上述资资料，逐项判判断南方公司司管理层甲、乙乙、丙、丁发发言中的观点点是否存在不不当之处；存存在不当之处处的，请分别别指出不当之之处，并逐项项说明理由。 【分析与解解释】 1.甲的发言不不存在不当之之处。（0.5分） 2.乙的发言存存在不当之处处。（0.5分） （1）不当之处处：采用限制制性股票激励励方式（1分） 理由：南方方公司处于扩扩张期适合采采用股票期权权激励方式（1分） 或：限制性性股票激励方方式适用于成成熟型企业或或对资金投入入要求不是非非常高的企业业（1分） （2）不当之处处：
37、激励对象象包括独立董董事和监事。（1分） 理由：独立董事作为股东利益代表，其职责在于监督管理层规范经营（0.5分）；国有控股上市公司的监事暂不纳入激励对象。（0.5分） （3）不当之处：激励对象不包括掌握核心技术的业务骨干。（1分） 理由：南方公司属于高风险高回报的高科技企业，掌握核心技术的业务骨干在南方公司的发展过程中起关键作用。（1分） 3.丙的发言不存在不当之处。（0.5分） 4.丁的发言存在不当之处。（0.5分） 不当之处：虚拟股票作为权益结算的股份支付进行会计处理。（1分） 理由：采用虚拟股票激励方式，激励对象可以根据被授予虚拟股票的数量参与公司分红并享受股价升值收益。（1分） 或：
38、虚拟股票本质上是奖金延期支付，其资金来源于公司的奖励基金。（1分案例分析题七（本本题10分） 华南公司是境内内国有控股大大型化工类上上市公司，其其产品所需MN原材料主要要依赖进口。近近期以来，由由于国际市场场上MN原材料价格格波动较大，且且总体上涨趋趋势明显，该该公司决定尝尝试利用境外外衍生品市场场开展套期保保值业务。套套期保值属该该公司新业务务，且须向有有关主管部门门申请境外交交易相关资格格。该公司管管理层组织相相关方面人员员进行专题研研究。主要发发言如下： 发言一：司司作为大型上上市公司，如如任凭MN原材料价格格波动，加之之汇率波动较较大的影响，可可能不利于实实现公司成本本战略。因此此，应
39、当在遵遵守国家法律律法规的前提提下，充分利利用境外衍生生品市场对MN原材料进口口进行套期保保值。 发言二：近近年来，某些些国内大型企企业由于各种种原因发生境境外衍生品交交易巨额亏损损事件，造成成重大负面影影响。鉴于此此，公司应当当慎重利用境境外衍生品市市场对MN原材料进口口进行套期保保值，不应展展开境外衍生生品投资业务务。 发言三：公公司应当利用用境外衍生品品市场开展MN原材料套期期保值。针对对MN原材料国际际市场价格总总体上涨的情情况，可以采采用卖出套期期保值方式进进行套期保值值。 发言四：公公司应当在开开展境外衍生生品交易前抓抓紧各项制度度建设，对于于公司衍生品品交易前台操操作人员应予予特
40、别限制，所所有重大交易易均需实行事事前报批、事事中控制、事事后报告制度度。 发言五：公公司应当加强强套期保值业业务的会计处处理，将对MN原材料预期期进口进行套套期保值确认认为公允价值值套期，并在在符合规定条条件的基础上上采用套期会会计方法进行行处理。 假定不考虑虑其他有关因因素。 要求： 根据上述资资料，逐项判判断华南公司司发言一至发发言五中的观观点是否存在在不当之处；存在不当之之处的，请分分别指出不当当之处，并逐逐项说明理由由。 【分析与解解释】 发言一不存存在不当之处处。（0.5分） 发言二存在在不当之处。（0.5分） 不当之处：不应开展境外衍生品投资业务。（1分） 理由：不能因为其他企业
41、曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件，就不利用境外衍生品市场进行MN原材料套期保值。（1.5分） 发言三存在不当之处。（0.5分） 不当之处：采用卖出套期保方式进行套期保值。（1分） 理由：卖出套期保值主要防范的是价格下跌的风险，而买入套期保值才能防范价格上涨风险。（1.5分） 发言四不存在不当之处。（0.5分） 发言五存在不当之处。（0.5分） 不当之处：对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期。（1分） 理由：对MN原材料预期进口进行套期保值，属于对预期交易进行套期保值（1分），应将其确认为现金流量套期进行会计处理（0.5分）案例分析题八（本本题20分。本题为为选答题，在在案例分
42、析题题八、案例分分析题九中应应选一题作答答） 甲公司是一家生生产和销售钢钢铁的A股上市公司司，其母公司司为XYZ集团公司，甲甲公司为实现现规模化经营营、提升市场场竞争力，多多次通过资本本市场融资成成功进行了同同行业并购，迅迅速扩大和提提高了公司的的生产能力和和技术创新能能力，奠定了了公司在钢铁铁行业的地位位，实现了跨跨越式发展，在在一系列并购购过程中，甲甲公司根据目目标公司的具具体情况，主主要采取了现现金购买、承承债和股份置置换三种方式式进行。甲公公司的三次并并购过程要点点如下： （1）收购乙公公司。乙公司司是XYZ集团公司于2000年设立的一一家全资子公公司，其主营营业务是生产产和销售钢铁铁
43、。甲公司为为实现“立足华北、面面向国际和国国内市场”的发展战略略，2007年6月30日，采用承承担乙公司全全部债务的方方式收购乙公公司，取得了了控制权。当当日，甲公司司的股本为100亿元，资本本公积（股本本溢价）为120亿元，留存存收益为50亿元；乙公公司净资产账账面价值为0.6亿元（公允允价值为1亿元），负负债合计为1亿元（公允允价值与账面面价值相同）。并并购完成后，甲甲公司2007年整合了乙乙公司财务、研研发、营销等等部门和人员员，并追加资资金2亿元对乙公公司进行技术术改造，提高高了乙公司产产品技术等级级并大幅度扩扩大了生产能能力。 （2）收购丙公公司。丙公司司同为一家钢钢铁制造企业业，丙
44、公司与与甲公司并购购前不存在关关联方关系。2008年12月31日，甲公司司支付现金4亿元成功收收购了丙公司司的全部可辨辨认净资产（账账面价值为3.2亿元，公允允价值为3.5亿元），取取得了控制权权。并购完成成后，甲公司司对丙公司引引入了科学运运行机制、管管理制度和先先进经营理念念，同时追加加资金3亿元对丙公公司钢铁的生生产技术进行行改造，极大大地提高了丙丙公司产品质质量和市场竞竞争力。 （3）收购丁公公司。丁公司司是一家专门门生产铁矿石石的A股上市公司司，丁公司与与甲公司并购购前不存在关关联方关系。2009年6月30日，甲公司司经批准通过过定向增发1亿股（公允允价值为5亿元）换入入丁公司的0.
45、6亿股（占丁丁公司股份的的60%），控制了了丁公司。当当日，丁公司司可辨认净资资产公允价值值为10亿元。甲公公司控制丁公公司后，向其其输入了新的的管理理念和和模式，进一一步完善了丁丁公司的公司司治理结构，提提高了规范运运作水平，使使丁公司从2009年下半年以以来业绩稳步步攀升。 假定不考虑虑其他因素。 要求： 1.分别指出甲甲公司并购乙乙公司、丙公公司和丁公司司是属于横向向并购还是纵纵向并购，并并逐项说明理理由。 2.分别指出甲甲公司并购乙乙公司、丙公公司和丁公司司是属于同一一控制下的企企业合并还是是非同一控制制下的企业合合并，并逐项项说明理由。 3.分别确定甲甲公司并购乙乙公司、丙公公司和丁
46、公司司的合并日（或或购买日），并并分别说明甲甲公司在合并并日（或购买买日）所取得得的乙公司、丙丙公司和丁公公司的资产和和负债应当如如何计量。 4.分别判断甲甲公司并购乙乙公司、丙公公司和丁公司司是否产生商商誉；如产生生商誉，计算算确定商誉的的金额；如不不产生商誉，说说明甲公司支支付的企业合合并成本与取取得的被合并并方净资产账账面价值（或或被购买方可可辨认净资产产公允价值）份份额之间差额额的处理方法法。 5.简要说明甲甲公司上述三三次并购取得得成功的原因因。 【分析与解解释】 甲公司并购购乙公司属于于横向并购。（0.5分） 理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。（0.5分
47、） 或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。（0.5分） 甲公司并购丙公司属于横向并购。（0.5分） 理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。（0.5分） 或：甲公司和丙公司都是锅铁制造企业。（0.5分） 或：（1）（2）合并，即： 甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。（1分） 理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。（1分） 甲公司并购丁公司属于纵向并购。（0.5分） 理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。（0.5分） 或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。（0.5分） 2. （1）甲公司并购乙公司属于同一控制下的企业合并。（0.5分） 理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集团公司的最终控制。（0.5分） （2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。（0.5分）