管理学实验报告模板管理学实验报告 .doc

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1、管理学实验报告模板管理学实验报告 任何组织都存在一种文化,这个文化即这个组织的方式和习惯,最 终导致了组织的发展方向。企业最最核心的便是精神文化。企业若 发展成了自我管理一一人人都是经理,则是至高的境界,企业的文 化不仅存在于管理者怎样去刻意规定,而更在于被管理者自我依照 方向去发展。除了企业文化外,李老师还教育我们要懂得感恩,一 个人做不到爱自己的父母,还谈何其同事爱工作呢? 1.1.2参观飞 燕毛毯对于工厂我们是好奇的,当我得知我们要去飞燕毛毯参观的 时候特地去网上查了飞燕公司的情况,飞燕毛毯有限公司公司是目 前国内规模较大的毛毯专业生产厂商之一,该公司于年3月正式 投产,年产毛毯600多

2、万条,95以上直接用于出口,产品远销欧 美、南非、澳大利亚、日韩、和东南亚等国家和地区。公司 位于市开发区,占地而积180亩,建筑面积30000多平方米, 职工1100多人,公司固定资产2.1亿元,年出口创汇进入市前十 强,位居市市属工业企业第一位。我们是根据毛毯的生产过程的 顺序来参观的,首先是专门接线的车间,轰隆隆的机器声,奇怪的 是根本没见到几个工人,原来当断线的时候,只需工人接线就行, 看似简单的工作却一点也不简单,不仅要求快,还要要求准,对打 结是有一定要求的,员工在上岗前都要经过培训的。接下来是编织 车间,编织分经、纬编之分,不同的机器不同的程序而己,所有的 工作也是机器完成的,工

3、人负责看管。卬刷车间大多是男士,因为 对体力有一定的要求,卬刷也是分两种情况,一个是机器印刷,工 人负责泼洒染料,而手工卬刷则需要工人抬着印刷版走,还要两人 互相配合好。口坯布的车间到处弥漫着白色的雾,即使装了几台风 力强劲的排风扇,却仍然起不到多大的效果。最后到的便是毛毯的 最后加工车间,缝边,切工,包装都在这里进行。这里的活需要细 致,所以大多数都是女员工,这份工作也要培训两个月才能上岗。1.1.3跳好职场的华尔兹一一顾永庚顾永庚,金桥盐化董事长、 党委书记、高级工程师,他的头衔有很多,这个在自己的事业上己 经取得很大成功的男士在十月十三日给我们带来了 一场精彩的报 告。职场,是我们最终都

4、要进入的,也是我们学生最憧憬的,每年有 60000左右的大学生需要就业,怎么在如此激烈的竞争下走好我们 的职场路呢,顾教授只提到了 “认真、工作负责、为人厚道”,这 些最基木的东西是万万缺不得的,若是这几点都做不到,如何能成 为一个好员工呢?顾教授还讲诉了人才的定义,“人才不是以一个 框架去定义,能为企业做岀贡献,对企业来说有用的人就是人 才”,这个解释我觉得很恰当。为幸福而工作,为工作而创新,为 创新而团结,为团结而幸福。工作的起点是为了更好的生存,工作 的选择是为了生活幸福,工作的提升是为了人生价值。人生中,幸 福、工作、创新、团结是密密相连的,跳好职场的华尔兹,也会跳 好人生的华尔兹。1

5、.1.4超市营运一一乐天玛特董事长陈涛陈涛是一个潇洒又不失幽 默的人,整个演讲笑声不断,我们在欢笑中收获了很多关于超市的 营运。在物质匮乏的八零年代,买东西不仅需要各种各样的票,还 要看售货员的脸色,而现在以顾客为上帝的时代,自然要迎合顾客 的口味,还需要相当的技巧和管理方法。超市的生意红火与否首先 与选址有关,考虑的方而得有:地理因素、人口因素、交通因素、 周边商业情况、停车条件等。其次,商品的陈列也是有一定的考 究:分类摆放、动线设计、磁石理论、按照黄金线陈列等。再者, 超市避免不了的活动就是促销,促销通常分为3种:商品促销、节 庆促销(传统节日和西方节日)、形象促销,促销也并非降价这一

6、个形式,还可以进行买送活动,多见打折,抽奖活动等。超市也是 离不开物流的,现代物流需要完整的物流设施,网络的充分利用。无论做什么,都会有一定的竞争,在竞争中能发现乐趣,所谓“与人 相争,其乐无穷”说的就是这个。1.1.5参观中复联众1987年成立的中复联众全称为中国中复联众 有限公司,1997年公司转型,公司名称改为联众玻璃钢集团有限 公司,04年后,公司实行股份制,知道年,中国建材收购了联众玻璃钢集团有限公司成了它的控股人,中复联众是由及 直接负责管理的国有企业,有着700多亩地的它是亚洲最大的叶 片生产商,居亚洲第一,世界第二。在厂区的主干道上的公布栏里,有这些话,1的缺陷=100的废品,

7、 质量管理不是亡羊补牢,而是未雨绸缪,预防,是质量管理的最高 境界。公告栏里海贴着会议记录,完全的公开透明式,员工参与管 理。主干道上摆放着很多白色的大型物体,那是用于发电的叶片, 叶片不是根据大小来制作的,而是根据不同类型、发电量、以及适 应风场和转速来制定的。在工厂里有很多高科技的设备,工人们必 要的时候也需要带上防毒而具。参观完中复联众,觉得很,中 复联众也用它的自身告诉我们:没有做不到,没有想不到。1.1.6管理的要点一一王树华话说西游记中,你认为谁是最厉 害的人?以前我肯定会认为是孙悟空,可以后就不会了,因为王教 授教会我懂得了唐僧的厉害之处。唐僧的本事不在他自身的本领有 多大,而在

8、于他管人的本事,他还能管得住自己,本身不贪色贪 吃,不搞特殊,不贪图安逸,不记仇,而且意志坚定,百折不回。管理师一门艺术,一门科学,管己是一种修养。管人必须要懂人,生存仅仅是最低要求,人们还需要尊重,还需要 自我价值能够实现,永远大于物质力量,而团队的的力量也胜 于个人的力量,当一个团体团结的时候,力量是无穷的。学历不等 于能力,苦劳不等于功劳,知识不等于智慧,老板需要又快又好的 解决问题的人才,而不是死板的机器。所以我们不仅要勤奋的工 作,更要聪明的工作。只有不断的创新,企业才能不听的发展与进 步,一个方案不可能是完美的,需要做的便是用心去改善,将可能 出现的问题罗列去思考解决方案。老鼠和恐

9、龙同一个时代,而老鼠 现在仍存在着,恐龙却不能,这告诉我们,当我们没有能力去改变 环境的时候,便想方设法去适应。2实习感悟 飞雁毛毯和中复联众在細都是比较大型的企业,可是在 它们两者之间却有着差距,工作环境的不同,在飞雁毛毯的口坯布 车间里雾蒙蒙的,并且还有很刺鼻的味道,而工人却没有任何措 施,甚至都没有戴口罩,而中复联众的车间里,工人都穿着口色工 作服,甚至戴了防毒而具。在飞雁毛毯的车间里,轰隆隆的机器 声,而中复联众却没有那么大的噪音,也许是工作的性质不同,可 是工人在那样的环境中工作,必定会受到伤害。工人工作的态度也 不太相同,在飞雁毛毯的车间里,经常会看到工人在聊天或者玩手 机。在这些

10、方而看来,飞雁毛毯的管理者在管理上有一定的欠缺。管理并不是要求工人完成工作就好,还要注重员工的精神层面,现 在的员工并不仅需要物质。成为合适的管理者,要有良好的工作意 愿,有专业技能,要求别人的高度要比应该完成的高度要高,管 理是通过别人去完成一项任务,不是非要所有的事都亲力亲为,最 重要的是坚持,当你回信的时候,往往只离成功半步。3实习心得实习期间,我增长了见识,开拓了视野。通过实习,我 更深层次的掌握了本专业一级专业之外的知识和技能,积累了宝贵 的认识和经验。这次实习,除了让我对商业企业的基本业务有了一 定了解,自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在 单纯的大学校园的我,这次的

11、实习无疑成为了我踏入社会前的一个 平台,为我今后踏入社会奠定了基础。首先,我觉得在学校和单位 的很大的一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心,在工 作岗位上,我们必须要有强烈的责任感,要对自己的岗位负责,要 对自己办理的业务负责。其次,我觉得工作后每个人都必须要坚守 自己的职业道德和提高自己的职业素养,正所谓做一行要懂一行的 规矩。最后,我觉得到了实际工作中,学历并不显得做重要,主要 看的是个人的业务能力和交际能力,任何工作做的时间久了,是谁 都会做的,在实际工作中动手能力更重要。因此,我体会到,如果将我们在大学里所学的只是与更多的实践结 合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理基本 实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们实习的真正目的。很感谢学校为我们安排的这次实习机会,让我学习很多,成长很多,收获很多。模板,第 5 页 共 5 页

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