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1、导购员劳动合同范本（五）导购员劳动合同范本(五)甲 方： 店 (以下称“甲方”)通讯地址： 法定代表人或委托代理人： 乙方：(以下称“乙方”)身份证号码：家庭住址：户籍地址：(身份证上地址)联系方式：(固定电话)(移动电话)紧急联系人：联系人关系：联系电话：甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据中华人民共和国劳动合同法及有关的劳动法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同(以下简称合同)，共同信守合同所列各条款，并确认合同为解决争议时的依据。 第一章 合同的类型与期限 第一条、甲、乙双方选择合同类型为 (固定期限劳动合同)A.
2、固定期限，自年月日起至年月日止，共个月。合同期满后，双方协议后需重新约定劳动合同期限的，在合同到期前的三十天内订立。 B.根据行业特征，乙方连续三个月完成不了基本业绩任务的，甲方有权单方面解除劳动合同。 第二章 试用期 第二条、甲乙双方约定试用期自年月日起至年月日止，共个月，试用期工资最低为：。若到岗之日与试用期约定上岗之日不符的，试用期同时提前或顺延。 第三条、录用条件为： A.对服装导购工作有相当的热情，工作中有激情。 B.熟知服装零售行业的销售技巧及销售语言。 C.对服装零售行业业绩任务有一定的认识，不能够主动承担完不成任务的后果。 第三章 工作内容与工作地点 工作，详见“职责描述”;
3、第五条、乙方的工作地点为第六条、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作;未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。 第七条、甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位、工作地点及其工作报酬的，原则上应协商一致，但以下情况除外： A.甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受; B.甲方确因生产经营服务需要，可以临时安排乙方从事其他岗位工作，工作期限由双方协商确定; C.乙方因技能、工作能力、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量及销售任务等指标，不能胜 第四条、乙
4、方的岗位(工种)为 ，职务为 ，从事任工作的。 第四章 工作时间与休息时间 第八条、乙方所在岗位执行综合计算工时制、倒休班次制度。 第九条、甲方在法定节假日、年假、婚假、丧假、产假及法律法规规定的其他节假日安排职工休假。 第十条、甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或节假日正常上班的，乙方应服从甲方统一安排;甲方按规定给予调休。 第十一条、乙方每月倒班休息应提前一天向店经理提出申请，以便安排班。 第五章 规章制度与劳动纪律 第十二条、乙方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德，维护甲方的声誉和利益。 第十三条、甲方依法建立和完善各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或
5、者告知员工，乙方应严格遵守。 第十四条、乙方不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。 第十五条、乙方违反劳动纪律和规章制度的，甲方有权按国家和本单位的规定对乙方给予纪律处分或经济处罚，直至解除劳动关系。 第六章 劳动报酬 第一条、 乙方在正常出勤并付出正常劳动后，有权获得相应的劳动报酬，乙方所在岗位执行下述工资计发形式其他工资形式。 其他工资形式：底薪+保险补助+效益工资(提成)+其他福利效益工资部分随公司效益情况及薪酬计发标准进行调整。底薪：，保险补助：，全勤：，店长补助(单店连续3个月完不成销售任务，自动取消)。个人业绩提成标准：任务内提成2个点，特
6、卖提成1个点，超出任务的部分提成3个点。 第二条、 甲方于每月日至日支付乙方上月工资。 第三条、 甲方有权根据其生产经营状况、乙方工作岗位的变更和依法制定的劳动报酬分配办法调整乙方的工资待遇。 第四条、 完成当月任务的50以下发放600元生活补助金，没有其他补助、额外提成或补贴;完成当月任务60以上按完成任务的比例发放底薪，提成按实际业绩核算 ;完成当月任务的80以上，发放全额底工资;超额完成当月任务的发放全额工资并一次性发放100元奖金(完成人员由人事部在工资表中体现并同工资一并发放)。 第五条、 单店根据经营管理情况、淡旺季情况可适当调整保底工资及补贴项目。 第六条、 个人销售业绩：单票销
7、售3件，奖励4块，单票销售5件，奖励6块;单日个人销售达20，奖励20;单日达5000，奖励30;周累计销售达8000,奖励20; 第七条、 连续三个月销售任务完不成，自动淘汰; 第八条、 每月任务完成的情况下，连续三个月销售第一，上调基本工资50-100元 第九条、 专卖店员工每天早上9点20必须到店开门，并于9点30前通过门店电脑向办公行政签到，迟到5分钟内，扣2个时效工资，5至10分钟，扣4个时效工资;(迟到时间根据签到记录时间为准)针对商场对迟到商铺的20元/次的处罚金由迟到的导购员自行承担。 第十条、 开门后店员于9：30分前打扫完门店卫生，物品整齐有序， 试衣间整洁干净，服装陈列到
8、位，9点30分正式开始营业;卫生、陈列经检查不到位的，每检查到一次，扣4个时效工资; 第十一条、 8、专卖店店长需根据督导经理的要求，每周制定一个培训计划，列出培训重点，并合理安排时间落实下去，以备检查;每周督导经理要求的培训重点内容如果没有督导执行的，店长每次扣2个时效工资; 第十二条、 9、专卖店店长应加强店员的团结合作，增强店面的凝聚力，不孤立不分化，不搞小团体， 以提高专卖店的销售业绩为最高主旨; 第十三条、 专卖店店长应安排落实好专卖店门迎制度，争取在人流量高峰期的入店率达到较高水平，顾 客较远时门迎的声音要宏亮，顾客较近时门迎的声音要温和，面带微笑并伴有肢体形态的礼让;门店督导会随
9、时监督检查，检查到不到位的当即纠正，并处以经济处罚，每检查到一次，扣4 个时效工资; 第十四条、 导购上班当天业绩为零的，扣5小时时效工资，累计三天当班业绩为零的，扣休1天; 第十五条、 专卖店员工每天21：00签退均通过门店电脑号码向办公行政号码签退，早退者5分 钟内，扣2个时效工资，5至10分钟，扣4个时效工资。 第十六条、 备注：时效工资=基本工资/月天数/日时间 第十七条、 店长岗位职责说明书 1)全面负责门店经营与管理的各项日常事务; 2)完成并优化经营目标,包括: 销售额,任务完成率,应收帐款,顾客投诉率, 顾客接待人数, 有效接待率,人力管理方面等目标; 3)引导并促成门店人员达
10、成各项经营目标; 4)建议门店新产品的引进及滞销品的合理处理; 5)掌握本门店的销售动态,分析本部门的销售情况; 6)本门店产品的竞争对手情报收集与分析; 7)积极协助总部所订的促销活动,并针对本门店的情况及需要,提出本门店促销方案 8)门店损耗管理的改善和执行; 9)员工的考勤,仪容,服务,礼节的管理及 对门店人员的培养,评估,考核; 10)本店从业人员的在职训练;管理储备人才的培养和发掘。 11)各项设备工具与场所安全,清洁等方面的监督; 12)公司,本店,各项相关政策的宣达及执行 销售业绩指标: 任务完成率,销售利润率,销售单品利润率,有效接待率,成交率,顾客投诉率,VIP 开卡数等销售
11、管理指标 门店管理指标: 员工工作状态评估,门店管理成本控制,日常管理事务的规范,公司规章制度的执行力, 员工企业凝聚力,门店形象和服务质量等事务管理指标 人事考核指标: 员工排班合理性,员工加班管理,人员工作饱满度,员工分组搭配管理,考勤指标,员工 培养能力,员工流失率等人事管理指标 第三十三条 店长的工作职责 执行店主的各项指令和规定的宣布与执行完成店主下达的各项经营指标门店职工的安排与管理监督和审核门店的会计、收银等作业掌握商店销售动态，向店主建议新品的引进和滞销商品的淘汰维护门店的清洁卫生与安全教育、指导工作的开展顾客投诉与意见处理各种信息的书面汇 第三十四条 店长的细节工作 报营业前
12、： 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖技巧。 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4.点货品，专卖店要清点备用金。 5.核对前日营业报表，传送公司。 营业中： 1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6.即时更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9.收集市场信息，做好销售分析。 10.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后： 1.核对帐物，填写好当日营业报表。 2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 甲方： 乙方： 公章: 公章： 年月日 年月日 第 7 页 共 7 页