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1、第一部分 工程质量管控办法第一章 总则第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二条 本制度度适用于公司司承建的土木工工程、建筑工工程、园林工工程、市政工工程、线路管管道、设备安安装和装修工工程等的质量量管理工作。第二章 质量管理组织体系第三条 实行总总经理领导下下的项目部管管理、施工现场管管理、施工作作业班组管理理的三级质量量管理组织体体系，以保证证质量管理工工作协调有效效地进行。第四条 工程部部经理向总经经理负责，对对
2、公司的工程程质量、技术术负直接的主主管领导责任任。第五条 项目技技术负责人协协助工程部经理管理工工程质量、技技术，协调工工程各专业之之间技术矛盾盾，处理和解解决重大技术术问题和关键键问题。第六条 工程部部各施工管理理人员在工程程部经理领导下下开展工程质质量管理工作作，对质量进进行控制，组组织质量评价价，研究和推推广先进的质质量管理控制制方法，对工工程质量负监监督管理责任任。第三章 质量管管理方针、方方法、标准和和工作流程第七条 工程质质量管理实行行“质量第一，预预防为主”的方针。第八条 工程质质量管理实行行“计划、执行行、检查、处处理”（PDCAA）循环工作作方法，不断断改进过程控控制。第九条
3、 工程质质量管理标准准1、符合公司制制定的工程项项目质量目标标和工程项项目质量管理理计划书的的要求。2、符合与勘察察、设计、施施工、监理、材材料设备供应应商签定的合合同及补充协协议的约定和和要求。3、符合经批准准的设计施工工图和技术文文件的要求。4、符合工程建建设各项规范范和技术标准准及政府部门门有关质量管管理的规章制制度。5、保证按项目目任务书、设设计图、合同同规定的数量量、质量完成成工程，顺利利通过验收，交交付使用，实实现使用功能能。第十条 工程质质量管理按下下列工作流程程实施：（一）确定工程程项目质量目目标。1、每个项目在在签订施工合合同后，由工工程部经理负负责组织各工工程技术人员员参与
4、，根据据公司的具体体情况，针对对工程技术标标准、材料设设备的规格档档次、使用年年限、工程规规模、达到的的使用功能等等质量标准，协协调工期、成成本、质量三三者矛盾，制制定出符合实实际情况的项项目质量目标标。2、质量目标确确定后，与项项目管理班子子签订目标责责任书。质量目标责任书书一、工程质量总总目标1、项目经理负负责承担建设设的工程质量量必须达到合合格以上。2、无重大质量量、安全事故故。二、工程项目施施工过程中质质检员的职责责1、贯彻执行国国家和上级机机关颁发的有有关法令、规规范、规程 和质量管理理制度。按照照质量检验评评定标准对施施工全过程检检验和试验进进行控制监督督，检查工程程质量的业务务工
5、作，遵守守公司和项目目制定的有关关规定和制度度。2、负责项目工工程质量的核核定工作，并并对其工作质质量负责，保保证其准确率率。3、负责对保证证工程质量及及有关质量奖奖惩制度的实实施。4、负责分部、分分项工程、隐隐蔽工程质量量检查评定，组组织工程质量量抽检、联检检，参与质量量事故的检查查与不合格品品的控制、分分析和处理，并并检查落实纠纠正和预防措措施及整改情情况。5、负责填写单单位工程、分分部、分项工工程的质量技技术资料及工工程各项质量量检查评定的的记录、报表表、保证业务务台帐齐全。6、对施工项目目进行主体结结构验收并签签证，以纠正正违章施工。7、参加施工项项目工程质量量的定期检查查、施工中间间
6、检查以及工工序间的交接接检查。8、负责做工程程项目的质量量总结和统计计报表工作。9、检查工程材材料质量，制制止使用不合合格材料。10、参加工程程设计图纸会会审及设计交交底。11、参加工程程质量事故的的处理。12、完成项目目经理安排的的其他工作。三、检查考核项目经理应不定定期组织对施施工现场进行行质量检查、考考核。四、奖惩办法1、对于工程质质量达到质量量总目标的，分分公司将上报报集团公司予予以表扬，同同时给予一定定的物质奖励励。2、对工程施工工中发生工程程质量事故，分分公司将上报报集团公司给给予处理。3、对于不重视视施工现场管管理、违章施施工、偷工减减料或使用不不合格的材料料，工程质量量低劣造成
7、无无法弥补的损损失，应赔偿偿业主全部经经济损失。4、竣工项目没没有达到质量量总目标，按按合同条款规规定进行处罚罚。五、本责任书自自签订之日起起生效六、本责任书一一式两份，项项目经理，绵绵阳中科公司司各执一份绵阳中科建筑有有限公司 （签签字）：项目经理（签字字）：签订日期： 年年 月 日3、质量目标报报经总经理，总总经理组织公公司各部门进进行专题会研究会议讨论，定定稿后报集团团批准后下发给每个个参与工程管管理的人员，作作为工程质量量管理的标准准。（二）编制项目目质量管理计计划。1、在确定项目目质量目标并并经批准后，由由工程技术部部经理负责组组织各工程技技术人员参与与，根据项目目质量目标的的要求在
8、两周周内编制出工工程项目质量量管理计划书书。2、工程项目目质量管理计计划书要体体现从设计质质量、材料设设备质量、工工艺工序质量量、分项分部部工程质量到到单位工程质质量的全程管管理控制。其其内容应包括括：（1）、编制依依据（2）项目概况况（3）质量管理理任务细分（4）组织机构构及责任人员员（5）质量控制制及管理组织织协调的系统统描述（6）材料设备备质量管理控控制（7）施工工艺艺质量管理控控制（8）施工工序序质量管理控控制（9）隐蔽工程程验收管理控控制（10）各分部部工程验收和和工程竣工验验收交付管理理控制（11）建立质质量档案（12）必要的的质量管理控控制手段（13）事前预预控措施（施施工图会审
9、、施施工组织设计计审查、质量量通病防范）（14）关键和和重要节点的的确定以及控控制程序（15）与施工工阶段相适应应的检查、试试验、测量、验验证要求（16）更改和和完善质量计计划的程序（17）完成质质量计划的标标准和时间要要求等3、工程项目目质量管理计计划书报经经总经理，总经理组织公公司各部门进进行专题会研究讨讨论，定稿后后报集团批准下发发给每个参与与工程管理的的人员，作为为工程质量管管理具体实施施的依据。（三）执行计划划1、工程部经理理负责组织落落实和实施工工程项目质量量管理计划，每每个管理人员员应按照分工工控制质量计计划的实施，并并按照规定保保存控制记录录。当发生质质量缺陷或事事故时，必须须
10、由项目技术负责责人分析原因、分分清责任、进进行整改，体体现PDCAA循环控制方方法。2、在执行计划划过程中，切切实做好国家家建筑法律、法法规明文规定定的施工单位位质量责任的的以下工作：（1）将工程以以招投标的方方式发包给具具有相应资质质等级的施工工作业班组和材材料供应单位位，并不得再再次分包。（2）不得迫使使承包者以低低于成本的价价格竟标，不不得任意压缩缩合理工期。（3）工程部负负责向施工单单位提供真实实、准确、齐齐全的原始资资料（4）工程部负负责不得明示示或暗示设计计和施工班组组违反工程建建设强制性标标准，降低工工程质量。（四）对内检查查监督1、总经理、工工程部经理、项目经理、项目技技术负责
11、人是是对内检查监监督的责任人人，检查监督督的对象是项项目部现场各各专业管理技术人员等。2、工程部经理理应在日常工工作中组织每每个管理人员员按照分工负负责制原则，对对照工程项项目质量管理理计划书的的内容检查验验证质量计划划实施的情况况和效果。3、每周项目经经理组织召开开工作例会，对对检查中发现现的问题进行行研究，提出出解决措施并并安排责任人人进行落实，事事后由项目经理负责责复查并向工工程部经理汇汇报结果。 4、对对重复出现问问题的人和事事或发生质量量缺陷和事故故时，必须分分析原因、分分清责任，进进行整改，由由工程部经理、项目经经理、技术负责人人专门调查和和研究，对相相关责任人员员依照公司管管理制
12、度进行行处罚。（五）对外检查查监督1、工程部经理理、项目经理理、技术负责责人、项目各各专业管理人人员是对外检检查监督的责责任人，检查监督的的对象施工作作业班组。2、工程部经理理应在每周周周五上午组织织每个管理人人员按照分工工负责制原则则，对照施工工班组的施工合同书和和工程项目目质量管理计计划书的内内容，检查验验证其质量责责任行为和效效果。3、每周周五下下午由工程部部经理主持召召开有施工管管理人员和施施工作业班组组人员参加的的工作协调例例会，对检查查中发现的问问题进行研究究，提出解决决措施并安排排责任单位进进行落实，事事后由工程部部经理负责复复查，并向公司总总经理汇报结结果。4、对重复出现现问题
13、或发生生质量缺陷和和事故时，必必须分析原因因、分清责任任，进行整改改，由项目经理、技术负负责人专门调调查和研究，对对相关责任施施工班组依照照管理办法进行行处罚。 第四四章 对施工工班组的质量管管理第十一条 在集集团公司具体体指导下，负负责认真选择择施工班组，考考察其质量能能力、信誉、技技术水平、装装备水平、管管理能力等，推推荐给集团采采购招标部门门，第十二条 严格格执行招投标标管理制度，要要求各投标班班组在投标文文件中清楚说说明质量保证证体系、质量量保证的措施施和方法，负负责对这些措措施和方法的的适用性、科科学性、安全全性进行审查查，作为选择择班组的依据。第十三条 由行行政管理人员员负责在合同
14、同中明确规定定项目部对施工工班组质量绝对对的检查和监监督权力，并并将工程施工工质量责任落落实到具体的的施工班组，通过合合同或任务单单明确质量的的要求，确定定质量的标准准、检查和评评价方法、奖奖惩办法。第十四条 由项项目部负责监监督施工班组组切实履行如如下质量责任任行为（1）施工班组组管理人员配配备及到位情情况，主要专专业工种操作作工人上岗资资格配备及到到位情况，施施工机械、机机具配备情况况。（2）现场施工工操作技术规规程、规范、标标准的配置和和执行情况（3）施工图等等设计文件及及工程技术标标准的实施情情况。（4）质量问题题整改、质量量事故的处理理情况。（5）对容易产产生质量通病病的部位和环环节
15、施工的情情况。（6）对施工作作业人员的管管理情况。第十五条 在工工程实施过程程中发现工期期拖延、费用用超支时，由由工程部负责责首先考虑修修改或制定周周密的计划，防防止施工班组组以牺牲质量量为代价赶工工和降低成本本。第十六条 监督督施工班组严格执行行工序交接“三检”制度。执行上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，每道工工序完成后，先先由施工班组组自检、互检检、专职检并并签字送监理理，会同甲方方、设计、勘勘察经过现场场检查或获取取试验报告后后签署认可意意见方可进行行下道工序。第十七条 监督督施工班组严格执行行隐蔽工程检检查验收会签签制度钢筋工程、悬挑挑工程、防水水工程、上下下水管、暗
16、配配电气线路等等必须先由施施工班组自检、互互检、专职检检并签字送监监理，会同甲甲方、设计、勘勘察经过现场场检查或获取取试验报告后后签署认可意意见方可覆盖盖。第十八条 工程程质量事故严严格按程序处处理出现工程质量事事故后，甲方方、监理、设设计院、施工工单位、施工工班组按照原原因分析、责责任分析、商商定处理措施施或方案、处处理实施、效效果检查的程程序进行。并并对责任管理理责任人及施施工班组按规规定进行处罚罚。第十九条 严格格实行质量“一票否决”制度出现下列情况之之一者，由项项目部立即下下令施工班组组停工整改：（1）未经检查查验收即进行下道道工序作业，（2）隐藏工程程未经验收签签字即覆盖，（3）质量
17、下降降经指出不改改或改正效果果不好，（4）采用未经经认可或批准准的材料，（5）将承揽工工程进行转包，（6）不按设计计图纸要求施施工。第二十条 严格格竣工验收程程序单位工程、单项项工程和项目竣竣工验收在审审核工程技术术文件和整理理建档的基础础上严格按照照政府质量监监督程序实施施。 第五五章 奖罚管管理第二十一条 工工程质量管理理实行“奖优罚劣，违违规必罚”原则。第二十二条 对对项目部管理理人员依照本本制度由工程程工程部经理理每月进行一一次集中考核核检查，评价价各责任人员员的质量管理理工作成绩，依依据评价结果果进行奖罚。考核检查采取各各责任人员先先行自查，项项目技术负责责人作出初步步评价，项目目经
18、理考核，工工程部经理审查认认定的程序进进行。对考核核检查结果在在工程例会上上进行讲评，对对严格执行制制度和取得显显著成绩的人人员进行表扬扬、表彰或奖奖金奖励。对对违反制度、工工作失职、发发生质量缺陷陷和事故时的的责任人员进进行处罚。处罚分为批评、书书面检查、月月绩效扣分、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。如出现重大质量量事故，造成成损失的，将将进行三级责责任追查制，主主要责任（施施工员）承担担60%；分分管责任（责责任工长）承承担30%；管理责任（项项目经理）承承担10%责责任；因事故故造成刑事责责任的，依法法追究相关人人员刑事责任任。第二十三条 对对于施工班组组的奖罚同样样实行“奖
19、优罚劣，违违规必罚”原则。其程序是：1、在合同中依依照国家建建筑工程质量量管理条例的规定明确确奖罚实施细细则和条款，并并约定施工班班组同样执行行本公司质量量管理制度。2、由工程部负负责组织检查查施工班组日常常质量工作情情况，工程部部经理、项目经经理、项目技技术负责人每每月进行一次次集中考核检检查，并召开开专门会议评评价各单位的的质量管理工工作成绩。3、依据评价结结果和合同的的约定对施工工班组位进行行奖罚。第二十四条 施工现场质质量奖惩细则则1、作业班组严严格按照技术术交底进行作作业，未按交交底进行作业业的罚款2000元/次，造造成损的由作作业班组进行行赔偿。施工工技术人员盲盲目赶进度,违章指挥
20、,不按正常施施工工序作业业,造成质量量事故的，按按照一定比例例进行经济处处罚。 2、 因因工程质量过过硬，受上级级主管部门通通报表彰的，奖奖励相关管理理人员、施工工班组1000元。 3、 对治理质量量通病成绩突突出的班组及及个人，主体体结构完成实实现优质结构构的奖励500元。 4、 对治理质量量通病成绩突突出的班组及及个人，装修修完成实现优优质的奖励2200元。 5、 对避免出现现质量事故，提提出合理建议议的有功工人人，一次奖励励100元。 6、 对于质量检检查整改通知知置之不理，不不予落实，继继续下道工序序施工的班组组每次罚款5500元。 7、每每层每次拆模模后，对于混混凝土浇捣质质量，无严
21、重重缺陷（指露露筋、孔洞、漏漏振）及一般般缺陷的，项项目部将对该该班组实行每每次500元奖励励；否则按照照相同金额予予以处罚；造造成严重后果果的，赔偿一一切经济损失失，并驱逐出出场。 8、钢筋筋原材料未经经试验合格擅擅自加工下料料的，一经发发现每次罚款款500元，钢钢筋配料不正正确，造成尺尺寸偏差超值值，不能使用用引起材料损损失的，视损损失程度作理理赔处罚。 9、钢钢筋工程分项项检验批质量量验收时如发发现原材料规规格、数量、钢钢筋级别不符符合设计要求求的将处于2200元/次次的罚款。 100、钢筋工程程隐蔽验收前前实测检查时时合格率达不不到90%以以上的，每个个不合格抽查查点扣除50元。 11
22、、结结构实体钢筋筋保护层厚度度实测合格率率不足90%的处于重罚罚。 12、对于于原材料的加加工损耗超过过计划用料的的,视超额程程度作专门处处罚。 13、对对于因支模骨骨架不按技术术方案执行引引起模板支架架变形，乃至至胀模或造成成结构尺寸偏偏差，结构安安全功能和永永久性缺陷的的，将处于重重罚并通报集集团公司。 144、每层模板板质量实测检检查时，根据据实测的点数数率必须在995%以上，最最大偏差值必必须在允许范范围内，垂直直度、平整度度，每一个不不合格点罚220元。预留留门窗洞的位位置、梁底标标高每一个不不合格点罚金金50元。楼面面标高实测值值每一个不合合格点罚金550元。拆模模后实测点的的合格
23、率必须须达到80%以上，否则则由此增加的的一切成本均均由施工班组组承担。 15、浇浇捣12小时时后的混凝土土表面不进行行养护的；拆拆模后的混凝凝土表面主筋筋露筋及孔洞洞的；混凝土土楼面收提过过早，出现收收缩裂缝过大大，甚至渗透透裂缝造成楼楼面渗水的，每每处处以2000元的罚款款，并承担相相应的工程处处理费用。 166、根部烂根根，每处罚550元。 17、蜂蜂窝、麻面连连续0.3mm2以上的每每处罚50元元。 18、孔洞洞表面大于1100100的每每处罚2000元。 19、因因漏振而使该该区域表面松松散，出现冷冷缝的每处罚罚100元。 20、楼面平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足90%
24、的每层对施工班组罚金200元。 21、结构实体检验，混凝土强度对达不到设计强度等级的，由作业班组承担由此造成的一切经济损失。 22、填充墙体（砖砌体与砌体）工程施工中出现以下情况将对该班组处于200元罚款：上墙之前不浇水湿润；砂浆制作不按配合比计量的；为砌墙方便而搞断拉墙筋的，砌墙不植筋的。 23、实测检查中墙体的垂直度、平整度、砂浆饱满度、十皮灰缝累计等项目合格率不得低于90%，不足点数按照50元处罚。 24、墙顶斜砖要求七天后砌筑，如发现不足七天砌筑的，或当天一次完成的，每次罚款50元；并返工。 25、实测检查抹灰墙面垂直度、平整度、阴阳角方正合格率不得低于90%，不足点数按照50元/点进
25、行处罚。空鼓每处罚款50元；观感必须达到好的标准，否则由此造成一切经济损失由作业班组承担。 26、电渣压力焊连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、焊苞质量不合格的，每根钢筋接头作50元处罚，并返工整改。 27、各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后，先自检，自检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数额视这道工序大小而定；一次验收不合格者，限时整改，不及时整改的，施工管理人员员出具质量整改通知单，收到通知后不整改及回复的，项目部将按以上条例处罚。第六章 附则第二十五条 本办法由绵绵阳中科建筑筑公司负责解解释。第二十六条 本办法自公公司审批发布布之日起执行行
26、。第二部分 工程程进度管控办法第一章 总总 则则第一条 为了加加强工程进度度管理工作，保保证工程进度度均衡连续、合合理配置资源源、节约成本本、提高经济济效益，确保保工程高质量量、高标准、按按期完成，特特制定本办法法。第二条 要求求各施工管理理人员要认真真学习，严格格执行本办法法。第二章 工工程进度控制制的任务及目目标第三条 工程进进度控制是指指根据既定工工期目标编制制出最优施工工进度计划，确确定每一个阶阶段的工程进进度计划值，并并在工程施工工中通过“执行调整再执行”的过程来控控制工程进度度，以保证按按期完成整个个工程任务。第四条 为确保保总工期目标标的实现，根根据工程实际际情况，制定定了工程进
27、度度控制目标。 第五条 各施工工管理人员要要根据工程进进度目标，认认真熟悉图纸纸，掌握设计计意图，结合合本公司的实实际能力和条条件，制定出出切实可行、操操作性强的工工程进度计划划。第三章 进度计划的审批批第六条 进度计计划包括：总总体工程进度度计划、节点点进度计划、月月进度计划、周周进度计划、日日工作计划。总体工程进度计计划在审批施施工组织设计计时一同审批批。首先项目目部将施工组组织设计报监监理工程师审审批，然后连连同审批意见见一并报建设设单位，经批批准后由监理理工程师签发发开工令。项目部根据批准准的总体工程程进度计划，编编制节点进度度计划报监理理工程师审批批，经建设单单位批准后执执行。月进度
28、计划由项项目部每月225日前报监监理工程师和和建设单位工工程师审批，批批准后执行。周进度计划由项项目部根据月月计划分解到到每周，遵循循前紧后松的的原则，报总总经理审批后后下发到各施施工管理人员员和各施工作作业班组。日工作计划由项项目部根据周周进度计划分分解到每天，遵遵循前紧后松松的原则，制制定完成后下下发到各施工工管理人员安安排每日施工工作业。第七条 项目部部编制施工进进度计划，必必须内容全面面，符合实际际，应包含如如下方面：总体进度计划1. 工程情况简介;2. 施工技术方案（包包括施工顺序序、方法、质质量保证措施施等）;3. 施工进度度计划（细化化到月进度计计划、分项工工程进度计划划）;4.
29、 施工总体及部分分工程平面布布置;5. 劳动力需求量及及来源;6. 工程材料用量及及计划;7. 施工机械的需求求量等;8. 临建工程情况.节点进度计划1. 上一节点计划执执行情况、存存在问题及下下一节点采取取的措施;2. 本节点进度计划划（细化到具具体的栋号、楼楼层、单项工工程）;3. 目前劳动动力、机械拥拥有量及下一一节点需求量量 ;4. 工程材料料用量及计划划; 月进度计划3. 上一月计划执行行情况、存在在问题及下一一月采取的措措施;4. 本月进度计划（细细化到具体的的栋号、楼层层、单项工程程）;3. 目前劳动动力、机械拥拥有量及下一一月需求量 ;4. 工程材料料用量及计划划;第八条 建设
30、单单位和监理工工程师在收到到施工单位编编制的进度计计划后，审批批时应注意以以下几点： 1. 工程项目划分及及开工顺序是是否合理；2. 各种工序之间的的衔接是否合合理；3. 工艺是否合理（是是否满足规范范要求）;4. 工期安排排是否合理（是是否满足合同同工期和节点点工期）;5. 工程的季节安排排是否合理；6. 考虑不利气候的的影响是否合合理；7. 人员、设备是否否满足施工要要求。第四章 工程进进度控制的管管理与要求第九条 项目部部各施工管理理人员必须高高度重视和加加强工程进度度计划管理工工作，根据建建设单位工程程总体安排和和节点进度目目标，结合施施工现场、施施工条件，认认真组织编制制详细的总体体
31、进度计划和和各节点施工工进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各管理人员各施工班组工程进度的依据，项目部在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第十条 项目目部建立健全全进度控制体体系，推行进进度计划交底底制度，把进进度目标层层层分解，层层层落实，落实实到施工作业业班组，落实实到人，使各各工作层人员员明确各自的的目标任务，随随时掌握有可可能影响工期期的事件，要要做到提前协协调解决，真真正做到计划划指导生产，以以日进度保证证周进度，以以周进度保证证月进度，月月进度保证节节点进度，节节点进度确保保工程总进度度目标的实现现。第十一条 进度度计划的上报报 总体工程进度：项目部在工程开工进
32、进场后7日内将施工进度度计划上报监监理部，监理理部3日内完成审查查工作，并将将审查意见报报建设单位，建设单位3日完成审批工作作。节点进度计划：项目部在每每节点开始前7天报监理部部，监理部22日内完成审查查工作，建设设单位2日内完成审批批工作。月进度计划：项项目部在每月月25日前报监理工工程师及建设设单位现场工工程师审批，批批准后执行，每每月24日进进行一次检查查月进度完成成情况。周进度计划：项项目部每周周周六前制定周周计划，上报报公司，下发发施工作业班班组，周进度度中，每周周周五进行一次次检查周进度度完成情况。第十二条 项目目部必须根据据合同要求和和建设单位临临时下达的进进度目标，严严格进行进
33、度度计划的核查查、审批，并并对已批准的的进度执行情情况进行监督督，分析和预预测影响工程程进度的因素素，使工程进进度始终处于于受控状态。第十三条 工程程实施过程中中，施工管理理人员必须定定期、经常地地对实际进度度和计划进度度进行对比分分析，出现偏偏差时及时寻寻找产生偏差差的原因，分分析偏差对后后续工作的影影响，采取措措施加以调整整，同时对工工程进度所做做出的调整需需得到监理部部的同意，节节点计划、总总体计划的调调整需经建设设单位的批准准。第十四条 工程程进度计划的的调整 1. 月进度计划划调整：当本本月工程实际际进度落后于于计划进度时时,要准确核核实进度差距距，在保证质质量的前提下下，可采取措措
34、施加快工程程进度，调整整下月进度进进行弥补或尽尽可能将进度度差距消化在在本阶段剩余余时间内。 2. 节点进度计计划调整：当当月进度计划划的调整不能能满足节点目目标的完成，需需调整节点进进度计划时，要要慎重对计划划调整的可行行性分析论证证，制定出切切实可行的保保证措施，报报建设单位批批准后执行。节节点计划的调调整不得影响响总工期的实实现。 3. 进度计划的的调整所发生生的赶工或其其他额外费用用均由施工单单位负担。4. 当施工班班组进度严重重滞后时，影影响到节点工工期和总工期期的实现，为为了确保总体体工程进度，项项目部有权对对该标段工程程进行强制分分割直至驱逐逐出场。5. 计划的调调整必须在前前一
35、个计划周周期结束前55日提交调整整计划书。第十五条 每月月3日前项目目部要向建设设单位上报工工程上月形象象进度报表，月月形象进度报报表要求监理理工程师和建建设单位现场场工程师签字字认可。1. 工程月形形象进度报表表中上报的已已完工程，应应为经监理确确认的符合质质量要求且业业内资料齐全全的工程。2. 工程月形形象进度报表表要认真填写写，实事求是是，不得弄虚虚作假。第十六条加强强工程进度的的跟踪检查，全全面准确了解解掌握进度计计划的执行情情况，项目部部各施工管理理人员必须认认真做好以下下几方面的工工作：1. 认真收集集工程进度有有关数据资料料，并进行整整理、统计、分分析，定期形形成分析报告告，并上
36、报项项目部。2. 实地检查查进度的实际际执行情况。第五章 考核与与奖惩 第十七七条 工程进进度的考核包包括总工期和和节点（分项项、分部）进进度目标的考考核。第十八条 进度度考核按照周周抽查、月抽抽检、阶段评评比考核的方方式进行。周抽查：由施工工单位管理人人员组织施工工班组长对实实际完成工程程进度进行抽抽查核实。月抽检：每月330日对当月月工程进度、安安全生产等情情况进行抽检检核实。阶段考核：每到到一个节点计计划，由项目目部对施工班班组进行考核核。第十九条 奖惩惩细则1、工程所需材材料，各作业业班组必须在在三天前报到到项目部，否否则由此造成成工期的延误误由各班组承承担。2、月进度每延延期一天予以
37、以500元/天予以处罚；3、节点进度每每延期一天按按照1000元/天天予以处罚；4、总进度每延延期一天按照照2000元/天天予以处罚；5、施工班组不不听项目部人人员协调，而而影响其他施施工队伍施工工进度者，每每次罚款20000元；6、由甲方或其其他不可抵抗抗的因素造成成无法完成进进度的则不予予以处罚；7、总进度每提提前一天按照照1000元/天天进行奖励；8、节点进度达达到要求，月月进度处罚予予以免除；9、总进度达到到要求，节点点进度处罚予予以免除。第二十条以上上完成的所有有分项、分部部工程质量评评分必须合格格，同时采取取安全一票否否决制，有一一项不达标准准者，进度奖奖一律取消。第二十一条以以上
38、所有的奖奖金将在拨付付进度款时一一并支付，所所有违约金项项目部将立即即从施工班组组的进度款中中扣除。第六章 附 则第二十二条 本办法由绵绵阳中科建筑筑公司负责解解释。第二十三条 本办法自公公司审批发布布之日起执行行。第三部分 安全全文明施工管管控办法第一章 总则第一条 为了规规范和加强施施工现场的安安全文明施工工管理，有效效防止安全生生产和环境污污染事故的发发生，确保工工程项目的顺顺利实施，根根据国家安安全生产法、建建筑法、建建设工程安全全生产管理条条例和JJGJ59-2011建建筑施工安全全检查标准等等要求制定本本办法。第二条 安全文文明施工坚持持“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，
39、将将安全文明施施工纳入到项项目建设实施施的总体规划划，加强安全全生产和文明明施工管理，保保障员工职业业健康与安全全。第三条 安全文文明施工坚持持以下原则：(一)坚持依法法管理，落实实各级人员安安全职责；(二)坚持科技技兴安，采用用先进管理方方法、安全技技术和生产装装备；(三)坚持以人人为本，强化化安全教育培培训，提高全全员安全素质质。第四条 本办法法适用于施工工现场的安全全文明施工管管理。第二章 职责第五条 项目经经理对所负责责工程项目的的安全文明施施工工作负全全面责任，领领导建立安全全生产责任制制，设置安全全管理机构并并足额配置安安全管理人员员，保证安全全文明施工专专项费用，组组织安全隐患患
40、排查治理，指指挥安全生产产事故报告和和应急处置等等工作。第六条 主管施施工的项目生生产经理作为为安全文明施施工的主管领领导，负责组组织策划和实实施项目安全全文明管理工工作和创建安安全文明工工工作，组织编编制安全文明明施工管理制制度，对安全全员的工作进进行指导、监监督和考核。第七条 项目技技术负责人作作为安全文明明施工管理现现行者：1、编制安全文文明施工管理理制度；2、负责对项目目经理部和各各分包班组的的安全文明施施工工作进行行监督、检查查、考核和指指导。3、组织各类安安全教育；4、编制项目的的施工组织设设计、专项施施工方案或技技术措施；5、参加工程项项目的各阶段段竣工验收；6、组织各责任任班组
41、完成安安全隐患的整整改；7、负责对各分分包班组的安安全文明施工工工作进行考考核评比；8、参加安全生生产事故的应应急处置和调调查、处理工工作。第八条 其他业业务部门在所所负责的业务务范围内必须须加强安全文文明施工管理理，严格落实实国家有关法法律法规和标标准要求，执执行项目部安安全文明施工工管理制度和和其他要求，在在资源（人、财财、物、技术术）配置、施施工组织安排排和平面布局局、设备材料料供应、分包包单位选择、合合同签订、图图纸和测量控控制点交底复复核、技术文文件编制等工工作上统筹考考虑安全文明明施工工作，配配合质量安全全部做好安全全文明施工检检查、安全隐隐患整改和创创建安全文明明工地等工作作。第
42、九条 各分包包班组对其安安全文明施工工工作向项目目经理部负责责。分包班组组必须加强安安全文明施工工管理，严格格遵守国家法法律法规要求求和项目经理理部的安全管管理制度，切切实履行分包包合同约定的的安全责任，杜杜绝发生安全全生产责任事事故。第十条 安全员员作为项目安安全文明施工工的专业管理理人员，负责责实施项目的的各项安全管管理工作，做做好安全文明明施工监督、检检查、指导、整整改、验收、评评比、记录等等基础性工作作。第十一条 施工工员作为施工工行为的具体体组织者，必必须严格按施施工标准和专专项方案等要要求组织施工工；负责班组组安全技术交交底；做好施施工日志；及及时制止不安安全行为并上上报安全隐患患
43、。第三章 安全生生产责任制及及分解第十二条 安全全文明施工目目标责任书为切实贯彻“安安全第一、预预防为主”的工作方针针，实现安全全生产无事故故，确保工程程施工的顺利利进行，保障障项目施工人人员的人身和和项目财务的的安全，维护护公司的社会会声誉和经济济利益，甲乙乙双方特制定定本责任书。一、责任目标标（一）、安全生生产1、严格贯彻执执行建设工工程安全管理理条例、建建筑施工安全全检查标准及及国家有关安安全生产的法法律法规、规规范。2、建立、健全全施工现场各各项安全生产产管理规章制制度及操作规规程；全面贯贯彻执行公司司的各项安全全生产规章制制度。3、杜绝死亡、重重大事故及其其他重大责任任事故，轻伤伤事
44、故率控制制在1%以内内。4、杜绝物体打打击、高空坠坠落、坍塌、车车辆伤害、机机具伤害、触触电、淹溺、火火灾、爆炸、中中毒等事故。5、事故隐患的的整改要严格格定人、定时时、定措施进进行，整改率率达到1000%。6、新职工、民民工上岗前安安全教育培训训率达1000%。7、安全检查：甲方质安科科组织对各单单位（或项目目部）的检查查每月不少于于1次；各承承包班组的安安全自查每月月不少于4次次；作业班组组应坚持每天天检查。8、无员工违法法违纪而受司司法处分的案案件。（二）、文明明施工1、工序衔接交交叉合理，交交接责任明确确。2、建立严格的的成品保护措措施和各种材材料、构件、半半成品按现场场平面布置图图堆
45、放整齐，施施工场地平整整，道路畅通通。3、工程范围内内的通道，落落实打扫和养养护管理措施施，确保平整整、畅通、无无坑塘积水等等现象。4、加强现场施施工管理，每每道工序做到到了手清，加加快施工进展展，做到工完完场清，不留留尾巴。二、责任措施施1、认真贯彻执执行安全生产产方针，接受受其他主管部门门的安全生产产监督和指导导。2、项目部与班班组每个作业业工人签订安安全生产协议议，并报甲方方质安科备案案。3、在项目施工工作业前，要要对员工进行行必要的安全全防护知识教教育，贯彻落落实安全技术术交底工作，增增强员工安全全生产意识和和自我保护意意识。4、特殊工工种（机动车车、工程车驾驾驶员等）必必须持证上岗岗
46、，严禁违章章操作；施工工作业现场确确保安全用电电，配电箱必必须按规定安安装漏电保护护器，配电线线路符合规范范要求，严禁禁使用不符合合行业规范要要求的电器材材料和电线，严严禁带电作业业。5、采掘、开挖挖施工作业，应应先查明地下下通讯设施、管管道线路等布布设情况，严严禁因盲目、野野蛮施工等造造成经济损失失及影响公司司声誉。6、涵管等等材料的装卸卸和安装必须须符合安全操操作规范，严严禁违章作业业，违章指挥挥，严禁运输输车辆人货混混装。7、施工作业时时员工必须配配备和穿戴好好劳保防护用用品、用具，禁禁止穿拖鞋、赤赤脚和赤膊进进入施工现场场。8、加强对员工工的交通安全全教育，防止止员工外出期期间发生交通通事故。9、外地施施工人员要按按公安机关要要求及时办理理暂住证，严严禁使用身份份不明的外地地人员。10、教育员工工遵纪守法，严严禁黄、赌、毒毒活动，严禁禁员工参与违违法犯罪活动动。11、要做好消消防安全工作作，严防施工工工地和生活活住地发生火火警、火灾事事故。12、对发生的的各类安全生生产事故，按按照有关规定定应立即组织织抢救，保护护好现场，并并立即上报相相关主管领导导及部门，采采取一切可能能的措施，不不得隐瞒、推推诿、逃避。三、重大责任任事故的处置置原则1、项目经理为为施工现场安安全生产第一一责任人，对对文明施工、安安全生产负全全责。2、