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1、广中江高速速公路项目目第TJ003合同段段项目经理理部 安全生产管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 二一四年年三月十日日 2目 录一、安全生生产会议制制度3二、安全生生产责任制制度7三、安全生生产专项经经费管理制制度15四、安全检检查制度17五、项目负负责人带班班制度18六、“平安安工地”考核评价价制度21七、安全生生产隐患排排查和治理制度度24八、安全教教育培训制制度25九、安全技技术交底及及危险因素素告知制度度27十、施工安安全风险评评估制度30十一、专项项施工方案案的编制和和审核制度度31十二、应急急救援制度度34十三、安全全事故报告告和处理制度35十四、施工工设备安全全管理制度度
2、36十五、特种种设备管理理制度38十六、劳保保用品管理理制度40十七、防火火、消防安安全责任制制度41十八、危险险品安全管管理制度47十九、分包包单位安全全管理考评评制度49二十、特种种作业人员员管理制度度52二十一、安安全奖罚考考核制度53二十二、职职业健康管管理制度54二十三、生生产岗位安安全标准化化操作制度度54二十四、安安全生产档档案管理制制度55附件：施工工作业操作作规程- II -安全生产管管理制度汇汇编一、安全生生产会议制制度(一)安全全生产领导导小组会议议制度为贯彻落实实国家安全全生产、劳劳动保护法法律法规和和冠粤公司司各项安全全生产规章章制度；认认真总结和和部署项目目部阶段性
3、性安全生产产工作，确确保项目部部生产工作作安全有序序地进行，特特制定本制制度。本制度适用用于广中江江高速公路路项目第TTJ03合合同段。1.会议组组织项目部安全全生产领导导小组会议议每月召开开一次，由由安全部组组织召集，安安全生产领领导小组组组长主持，特特殊情况可可由安全生生产领导小小组组长决决定变更会会议时间或或召开临时时安全会议议。2.参会人人员会议由公司司安全生产产领导小组组全部成员员参加。3.会议内内容（1）传达达和学习上上级部门和和公司关于于安全生产产工作的文文件或有关关材料。（2）安全全生产领导导小组成员员汇报本月月度安全生生产工作开开展情况、存存在问题及及需要协调调的事项。（3）
4、组织织审核、批批准安全事事故的调查查报告和处处理决定。（4）安全全部负责人人对施工作作业队伍安安全工作中中存在的安安全问题及及有关事项项进行协调调。（5）安全全生产领导导小组组长长对会议小小结，并对对下一阶段段项目部安安全生产工工作进行部部署。4.会议的的要求与考考核（1）与会会人员应严严格遵守会会议纪律，不不得缺席、迟迟到或早退退；因故确确实不能参参加会议的的，履行书书面请假手手续由安全全生产领导导小组组长长同意。（2）与会会人员必须须认真做好好会议记录录，对会议议布置的各各项工作的的落实情况况要及时反反馈相关信信息。（3）会议议纪要由安安全部整理理并下发各各个部门及及各个施工工作业队伍伍。
5、各部门门及各施工工作业队伍伍对会议布布置的各项项工作任务务，必须按按时间要求求保质保量量地完成。（4）安全全部对会议议纪要执行行情况进行行检查监督督，并纳入入当月考核核。(二)安全全生产周例例会制度1.项目部部每周组织织一次安全全例会活动动，具体时时间安排在在周五下午午。2.主持人人：每周安安全例会由由项目经理理（或安全全副经理）主主持召开。3.参加人人员：项目目部全体管管理人员、作作业队现场场负责人及及管理人员员。4.安全活活动内容：（1）每周周五下午115点项目目部组织所所有现场管管理人员及及施工队伍伍负责人对对施工现场场从安全、文文明施工等等几个方面面进行检查查。（2）每周周五工地检检查
6、完后项项目部组织织所有管理理人员及施施工队伍负负责人召开开安全会议议。5.会议内内容:（1）总结结上一周安安全生产、文文明施工等等，通报一一周来的“三违”情况及处处理结果；（2）布置置下周安全全生产工作作；（3）学习习传达公司司、业主、总总监办有关关安全生产产文件，根根据工程实实际进度进进行一次安安全事故案案例学习。（4）安全全副经理负负责将主要要会议精神神及时传达达到因故没没有参加活活动的到会会人员，并并监督安全全例会的会会议记录情情况。（5）安全全主任负责责记录周例例会内容，并并在活动记记录结束处处对因故没没有参加活活动的到会会人员加以以注明，并并履行签字字手续。（6）对无无故缺席人人员根
7、据项项目部有关关制度进行行处罚。（三）班组组班前例会会制度班组在班前前要进行上上岗交底、上上岗检查、上上岗记录。对对班组的安安全活动，要要有考核措措施。1.班前会会必须在每每日本工种种工作开始始前，由劳劳务队当班班工长、安安全员、班班组长主持持，项目部部、工长安安全员监督督召开。2.参加人人员：现场场管服人员员及本工种种作业人员员。3.现场作作业人员必必须参加，不不得无故缺缺席。未参参加班前会会的作业人人员不许作作业。4.班前会会内容：(1)提出出本工种上上一班存在在问题和本本班的注意意事项，并并通报“三违”人员。(2)劳务务队安全员员、工长根根据周四例例会内容对对本工种作作业人员当当日安全工
8、工作重点讲讲述当班安安全注意事事项及预防防重点。(3)项目目部安全员员、工长对对安全注意意事项进行行补充。(4)项目目部安全员员、工长根根据当日存存在安全隐隐患的部位位，对当班班作业人员员传达当班班注意的安安全事项。(5)当班班管理人员员所负的安安全责任和和必须盯防防的安全环环节。(6)根据据当班现场场情况学习习必要的安安全知识。(四)安全全生产专题题会议制度度为了加强部部门之间安安全生产工工作的沟通通和推进安安全管理，及及时了解项项目部的安安全状态，特特制定安全全生产专题题会议制度度。1.适用范范围适用于广中中江高速公公路项目第第TJ033合同段。2.职责（1）项目目部主要负负责人负责责召开
9、本项项目部的安安全专题会会议。（2）各部部门定期召召开安全生生产例会，并并做好会议议记录。3.安全会会议组织（1）安全全生产专题题会议是协协调和处理理项目部生生产组织过过程中存在在的问题,确保安全全生产计划划顺利实施施的主要形形式.因此此,为了保保障生产信信息流的畅畅通,安全全生产专题题会议必须须及时召开开,并形成成会议记录录,需要时时向有关部部门和上级级领导进行行传递,并并对存在的的问题及时时协调处理理。（2）项目目部安全生生产专题会会议每季度度召开一次次,各部门门根据具体体情况自行行组织召开开,并形成成会议记录录,备查。（3）项目目部安全生生产专题会会议采用到到会人员签签名制,对对无故不参
10、参加会议者者,按公司司有关规定定进行处罚罚。（4）项目目部安全生生产专题会会议参加人人员为主要要负责人和和分管负责责人及相关关部门负责责人。（5）各部部门安全生生产专题会会议的组织织形式可参参照项目部部安全生产产专题会议议的组织形形式进行。4.会议内内容（1）总结结和分析近近期的安全全生产形势势，各部门门提出已经经发现或隐隐藏的安全全隐患，并并针对隐患患做出具体体的安排和和部署。（2）传达达贯彻上级级有关安全全生产工作作的文件、会会议精神和和指示。（3）研究究和决定对对各项安全全责任事故故的处理以以及对有关关责任人的的处理意见见。按“四不放过过”原则认真真分析，吸吸取教训，制制定防范措措施。（
11、4）各部部门提出目目前存在的的问题及隐隐患，制定定具体的整整改措施。（5）项目目部安全会会议由安全全员做好记记录，安全全会议之后后，安全员员将会议精精神和会议议纪要下发发和张贴，并并跟踪了解解重大安全全措施的执执行情况。二、安全生生产责任制制度建立健全各各级各部门门的安全生生产责任制制，责任落落实到人。各各项经济承承包有明确确的安全指指标和包括括奖惩办法法在内的保保证措施。建建立安全风风险抵押金金制度，项项目经理部部将预留一一定额度的的安全风险险抵押金。对对安全事故故责任者除除按有关规规定处罚外外，还将扣扣除安全风风险抵押金金。（一）项目目经理责任任1.项目经经理是项目目部安全生生产的第一一责
12、任人，对对本项目的的安全生产产负全面责责任。副经经理在经理理的领导下下对分管范范围内的安安全工作负负责。2.认真组组织执行国国家和上级级颁发的安安全生产、劳劳动保护的的法令、法法规和上级级机关制定定的规章制制度、项目目部安全生生产制度。保保证本项目目安全生产产的有效投投入。3.每周召召开一次安安全例会，研研究解决存存在的问题题，抓好措措施的落实实。4.组织施施工现场安安全生产检检查，及时时处理不安安全因素，杜杜绝违章指指挥、违章章作业。5.掌握施施工人员的的身体健康康情况，不不准安排有有病人员从从事禁忌工工种工作。对对需要定期期体检的工工种，要督督促按期体体检。6.发挥安安全检查人人员的作用用
13、，保证其其行使检查查工作的职职权。配齐齐项目部专专职安全员员和区段、班班组兼职安安全员并充充分发挥他他们的作用用。7.督促相相关人员及及时发放安安全备品和和防护用品品。8.发生事事故后，要要立即组织织抢救并做做好现场保保护工作，防防止事态扩扩大，及时时如实上报报。负责轻轻伤事故、未未遂事故的的调查分析析，参加重重伤、死亡亡事故的调调查分析。（二）项目目总工程师师责任1.项目总总工程师在在项目经理理的领导下下，协助项项目经理负负责安全技技术工作，对对安全生产产工作负全全面技术责责任。2.认真贯贯彻执行国国家和上级级颁发的安安全生产、劳劳动保护法法令、法规规和上级机机关制定的的规章制度度、项目部部
14、安全生产产制度。组组织、编制制、审定本本项目关键键环节的安安全技术措措施及预防防措施。3.组织、编编制、审定定施工技术术组织方案案、技术文文件和处理理技术问题题时，必须须贯彻安全全技术标准准，向施工工人员逐级级进行安全全技术交底底。4.推行新新工艺、新新技术、新新设备、新新材料、新新结构时，必必须事先制制订安全措措施。5.负责本本项目大型型临时设施施报验审批批。指导安安全技术教教育，组织织专业安全全技术培训训。参加安安全事故的的调查处理理。(三)项目目副经理责责任1.认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针、政策、法法律、规定定，标准及及上级指示示、决议，结结合工地生生产情况制制定贯彻实实施的措
15、施施，检查执执行情况。 2.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置检查、总结、评比安全工作。 3.组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人分头检查实施情况。 4.经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、检查、支持上级安全部门的工作，当他们的工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。 5.现场检查施工进度情况的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成有关人员限期解决。
16、6.参加安全事故的调查处理。(四)支部部书记责任任1.在项目目经理的领领导下，负负责本项目目的安全生生产工作，确确保安全生生产管理体体系正常运运行。2.贯彻执执行安全生生产方针、政政策、法规规和上级有有关安全生生产方面的的指示，掌掌握本项目目安全生产产动态。3.审查本本项目安全全生产规划划和计划，会会签安全生生产规章制制度、安全全技术规程程。4.组织安安全大检查查，定期召召开安全生生产专题会会议，掌握握本项目安安全生产动动态，参与与分析安全全生产中存存在的问题题，提出相相应的解决决措施。5.监督安安全生产费费用的使用用，不断改改善职工的的劳动条件件。6.支持安安全生产管管理部门工工作，赋予予安
17、全生产产管理部门门权力，定定期听取本本项目安全全生产工作作汇报，起起草安全生生产工作的的奖惩事宜宜。7.组织均均衡生产，对对因加班加加点致使工工人过度疲疲劳造成事事故负领导导责任；对对经理责成成解决的安安全工作或或已决定急急需排除的的安全隐患患，未及时时采取措施施而造成的的事故负直直接责任；对虽采取取措施，但但因下属人人员执行不不力造成事事故负领导导责任。（五）技术术负责人责责任1.认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针，政政策和安全全技术标准准。2.规范结结合本工程程特点，制制定具体的的安全措施施，并检查查落实执行行情况，组组织编制、审审查施工组组织设计、施施工方案时时，要贯彻彻“安全第一一，预
18、防为为主”的方针，从从工程设计计的图纸审审核，施工工方法的确确定施工机机械设备的的选用，以以及确定架架设工程的的实施方案案等每个环环节，都要要渗透进安安全技术措措施，要针针对性强，实实用效果好好，成为科科学指导施施工的技术术依据。 3.对工程程存在的重重大事故隐隐患和严重重职业危害害问题，列列为重大科科研项目，有有计划、有有步骤地下下达科研任任务，组织织力量攻克克技术难关关，彻底改改善劳动条条件。 4.组织制制定安全技技术操作规规程和特殊殊施工工艺艺的技术措措施，督促促现场实施施，在对各各部门、各各施工队采采取新技术术、新设备备、新工具具、新工艺艺时，必须须制订相应应的安全技技术措施，在在组织
19、技术术鉴定、对对符合安全全技术措施施，国家安安全标准的的技术措施施，必须通通过改进后后才能鉴定定。 5.参加安安全事故的的调查，从从技术上分分析事故原原因提出技技术鉴定意意见和改进进措施。（六）专职职安全检查查员责任1.认真执执行国家和和上级颁发发的安全生生产、劳动动保护的法法令、法规规和上级机机关制定的的规章制度度、项目部部安全生产产制度。2.对施工工全过程的的安全生产产进行检查查、监督，纠纠正违章作作业，配合合有关部门门排除施工工中的安全全隐患。负负责职工、民民工的安全全教育工作作。监督安安全备品和和劳动保护护用品的质质量，确保保按时发放放和正确使使用。3.检查特特种作业人人员持证上上岗及
20、特种种设备检验验工作。4.参加定定期召开的的安全生产产例会，及及时反馈施施工中存在在的安全隐隐患，并建建议应采取取的处理措措施。5.指导工工区、班组组专兼职安安全员的工工作。6.负责对对新员工进进行安全生生产教育。7.及时向向项目部领领导汇报出出现的安全全问题和处处理情况，对对安全生产产提出奖惩惩意见。8.对发生生的事故及及时按程序序上报并参参加调查处处理。（七）劳资资主管责任任1.组织对对新员工进进行安全教教育。对调调换工种的的人员要通通知安全员员进行新岗岗位的安全全知识教育育，并经考考试合格后后方可分配配新岗位工工作。对患患有禁忌职职业病的员员工，要及及时安排适适当的工作作。2.负责特特殊
21、工种员员工的培训训和外部取取证工作。3.负责病病、伤员复复工的体检检工作，并并通知安全全员进行安安全教育。4.在制定定奖惩办法法时，应将将安全生产产列为考核核指标之一一。（八）材料料主管责任任1.按照施施工技术要要求所购置置的设备和和材料，必必须符合设设计要求和和质量标准准。2.负责施施工所用材材料和危险险品运输的的安全，建建立健全收收发、登记记、保管、退退库、放火火、防爆、看看守管理制制度。对不不符合领取取危险品手手续的人员员有权拒绝绝发放。3.负责劳劳动保护用用品的采购购、发放和和安全备品品的检测试试验工作。4.负责供供应安全措措施所需的的设备和物物资。5.对机械械设备的使使用情况进进行检
22、查，对对租用的特特殊机械设设备索取安安全使用合合格证书。（九）现场场施工负责责人责任1.对分管管范围内的的安全生产产负直接主主要管理责责任。2.按照安安全技术交交底组织施施工。3.对分管管现场使用用的安全防防护装置和和设施状况况进行检查查，及时解解决存在的的问题。4.对执行行安全操作作规程、措措施和安全全交底的情情况进行检检查，随时时纠正违章章作业。5.组织班班组开展安安全教育活活动，接受受项目部安安全监督检检查，及时时处置安全全隐患。6.发生安安全事故后后，要及时时抢救伤者者，保护现现场，并立立即组织上上报。（十）现场场安全员责责任1.对施工工现场的安安全进行检检查、监督督，纠正违违章作业。
23、2.检查特特种作业人人员持证上上岗情况。3.参加工工区召开的的安全生产产例会，及及时反馈施施工中存在在的安全隐隐患，并建建议应采取取的处理措措施。4.及时向向工区负责责人汇报施施工生产中中出现的安安全问题和和处理情况况并提出奖奖惩意见。5.参加事事故调查分分析。（十一） 施工员责责任1.对分管管工作负直直接主要管管理责任。2.按照安安全技术交交底组织施施工。3.对现场场使用的安安全防护装装置和设施施状况进行行检查，及及时解决存存在的问题题。4.对执行行安全操作作规程、措措施和安全全交底的情情况进行检检查，随时时纠正违章章作业。5.落实班班组安全教教育活动，接接受项目部部安全监督督检查，及及时处
24、置安安全隐患。6.发生安安全事故后后，要及时时抢救伤者者，保护现现场，并立立即组织上上报。（十二）旁旁站监工责责任1.对劳务务工的安全全生产负直直接责任。2.负责劳劳务工工前前安全讲话话。3.及时制制止劳务工工违章作业业行为。4.与劳务务工同步上上岗作业，实实施全过程程监控。（十三）施施工劳务队队责任人安安全生产职职责1.劳务队队负责人是是本队安全全生产第一一责任人，全全面负责本本队的安全全生产工作作。应按法法律法规要要求和公司司的要求配配备安全管管理人员。2.对新招招收的员工工做好上岗岗前的安全全生产教育育，对不具具备本岗位位生产技能能和没有进进行“三级”安全教育育的人员不不准安排上上岗作业
25、。对对转岗人员员做好技术术培训工作作。3.经常组组织本队人人员学习各各项安全生生产规章制制度，制止止违章作业业和冒险蛮蛮干行为。4.经常检检查本队施施工区域的的安全生产产情况，对对检查中发发现安全问问题要及时时整改，不不能及时解解决的要采采取有效措措施限期整整改。5.服从项项目管理人人员检查和和指导，认认真落实整整改措施。有有权拒绝各各级人员的的违章指挥挥。6.参与项项目部组织织的应急演演练活动。7.当发生生工伤事故故时，要保保护好事故故现场，积积极组织人人员全力抢抢救，并按按照“四不放过过”的事故处处理原则找找出原因和和采取防范范措施。8.对本队队成员提出出的正确安安全意见要要认真采纳纳。（
26、十四） 班组长责责任1.对班组组人员作业业安全负责责。2.组织班班组人员学学习安全操操作规程，执执行安全生生产规章制制度，正确确使用安全全防护设施施和劳动保保护用品，开开展安全活活动，不断断提高班组组成员的安安全意识和和自我防护护能力。3.严禁违违章作业，对对违章指挥挥有权拒绝绝执行。认认真接受安安全人员的的检查监督督。4.遇有不不安全的情情况出现时时，要立即即停止作业业，将人员员撤至安全全地带，并并报告上级级主管人员员，待查明明情况并确确认无安全全问题后方方可继续作作业。5.安排生生产任务时时，向本班班组作业人人员进行安安全技术交交底。6.做好班班前安全讲讲话并做好好记录。7.因施工工需对技
27、术术措施作某某些变动时时必须经原原措施制定定人员批准准后方可实实施。8.发生安安全事故后后，必须保保护好现场场并立即报报告区段负负责人。（十五）岗岗位操作人人员1.认真学学习、掌握握安全作业业的有关规规定和技能能，坚持标标准化作业业，提高安安全意识和和自我保护护能力。2.严格按按操作规程程和安全措措施的规定定进行作业业，发现问问题立即报报告班组长长。3.坚持不不违章作业业，有权拒拒绝违章指指挥。4.作业中中出现异常常情况或发发生事故时时，要立即即报告并通通知相邻作作业人员撤撤离现场，并并注意现场场保护。（十六）安安全生产责责任制考核核制度1.目的为了贯彻公公司安全生生产责任制制，将安全全生产责
28、任任落到实处处，做到职职责明确，奖奖惩分明，形形成安全生生产工作事事事有人管管、件件有有人抓的管管理机制，实实现安全生生产目标，特特制定本制制度。2.适用范范围适用于对公公司各部门门、各级人人员的安全全生产责任任进行考核核。3.职责安全部负责责各部门安安全生产责责任及目标标考核的归归口管理。项目经理及及分管负责责人对各部部门及其负负责人的安安全生产责责任制的落落实情况以以及安全生生产工作（或或目标）完完成情况进进行考核。各部门负责责人对工区区、班组及及其班组长长的安全生生产责任制制的落实情情况以及安安全生产工工作（或目目标）完成成情况进行行考核。各工区对班班组长对各各岗位及其其操作人员员的安全
29、生生产责任制制的落实情情况以及安安全生产工工作（或目目标）完成成情况进行行考核。安全生产责责任制和目目标的考核核情况将作作为工作绩绩效考核的的主要内容容之一，纳纳入绩效考考评范畴，并并根据公司司相关考核核办法执行行。4.考核方方式实行月度考考核（或季季度考核）、年年终考核相相结合的办办法。考核分三级级制，即项项目经理、分分管负责人人对部门进进行考核；部门、工工区对班组组进行考核核；班组长长对岗位员员工进行考考核。5.考核标标准考核按照公公司相关规规定的安全全职责及目目标进行考考核。考核采用百百分制的形形式，每项项责任制的的每一条款款所占分数数为1000分除以条条款数量，各各条得分合合计为总分分
30、，总分990分以上上为优秀， 8981分为合格， 80分以下为不合格。6.考核奖奖惩考评优秀的的和不合格格的由安全全部核实后后，按公司司相关规定定执行。对安全生产产责任制不不落实或落落实不到位位而造成事事故的，按按相关规定定给予相应应的处理。三、安全生生产专项经经费管理制制度为做好TJJ03标项项目部的安安全生产费费用管理工工作,保障障本项目安安全费用能能够落到实实处,切实实维护企业业员工的合合法权益,确保工程程施工正常常有序地开开展.根据据高危行行业企业安安全生产费费用财务管管理暂行办办法的各各项规定,结合本项项目的实际际情况，特特制定安全全管理奖惩惩制度。1.按照国国家规定，提提取规定比比
31、例的工程程计量款作作为本项目目的安全生生产费用；安全生产产费用优先先用于安全全技术措施施的实施及及为满足和和达到安全全生产标准准而进行的的整改。2.安全生生产费用应应当按照项项目计取、确确保需要、企企业统筹、规规范使用的的原则进行行管理。财财务应将安安全费用纳纳入项目财财务计划，做做到专户存存储，专户户核算，保保证专款专专用，并督督促其合理理使用。3.安全费费用应当用用于以下安安全生产事事项：（1）安全全技术措施施工程建设设。（2）安全全设备、设设施的更新新、改造和和维护。（3）安全全生产宣传传、教育和和培训。（4）劳动动防护用品品配备。（5）安全全生产检查查与评价支支出。（6）配备备必要的应
32、应急救援器器材、设备备和现场作作业人员安安全防护物物品支出。（7）完善善、改造和和维护安全全防护设备备、设施支支出，主要要是指：是是指施工现现场、库房房等作业场场所的监控控、通风、防防晒、防火火、灭火、防防爆、消毒毒、防潮、防防静电、防防渗漏、隔隔离操作等等设施设备备。（8）重大大危险源、重重大事故隐隐患的评估估、整改和和监控支出出。（9）进行行应急救援援演练支出出。（10）其其它与安全全生产直接接相关的支支出。4.项目部部安全主任任建立安全全费用台帐帐，记录安安全生产费费用的费率率、数额、支支付计划、使使用要求、调调整方式等等条款。安安全工作结结束，多余余的安全生生产费用纳纳入财务，由由主办
33、会计计管理。5.项目经经理对安全全生产费用用全面领导导。保证并并审批安全全费用提取取、安全投投入计划、经经费使用报报告、安全全经费提取取和使用情情况年度报报告。6.财务部部负责对安安全生产资资金进行统统一管理，审审核安全费费用提取、安安全投入计计划、安全全经费使用用等，根据据年度安全全生产计划划，做好资资金的投入入落实工作作，建立安安全经费台台帐，确保保安全投入入迅速及时时。7.安全生生产领导小小组负责审审核、汇总总并编制项项目部安全全投入计划划，审核安安全投入报报告，监督督检查安全全投入落实实情况，汇汇总并建立立项目部安安全经费投投入台帐，编编制年度安安全经费提提取和投入入情况报告告。8.安
34、全生生产费用实实行专户核核算。项目目部应当按按规定范围围安排使用用，不得挪挪用或挤占占；年度结结余资金结结转下年度度使用；安安全生产费费用不足的的，超出部部分按正常常成本费用用渠道列支支。9.各部门门主管按照照职责分工工对有关专专业安全生生产费用计计取、支付付、使用实实施监督管管理。10.发现现安全费用用支取人擅擅自挪用安安全费用的的，项目部部将按情节节严重程度度严肃处理理，处理办办法项目领领导班子研研究决定。四、安全检检查制度安全生产检检查是保障障生产安全全的三个重重要环节之之一，必须须保障安全全生产检查查的频率、质质量，现对对安全检查查作如下规规定：（一）安全全检查l、日常安安全检查（1）
35、项目目部检查：该级检查查每月一次次，由项目目部主管副副经理，安安全主任召召集各班组组负责人和和安全员参参加，拟以以每月255号之前实实施，可根根据情况采采取抽检的的形式。（2）施工工现场巡查查：由项目目部安全员员每日对施施工现场进进行巡查。（3）班组组检查：生生产岗位的的班组长，应应严格履行行岗位安全全生产责任任制，进行行岗前检查查、交接班班检查和班班中巡回检检查；2、定期安安全检查(1)季节节性安全检检查：由主主管安全副副经理负责责组织带领领安全及各各部门负责责人进行春春检、秋检检，或者根根据上级要要求进行检检查。夏冬冬季节安全全检查，根根据情况可可由安全部部门组织进进行。a、春季安安全大检
36、查查：防外力力破坏、防防雷、防雨雨、防小动动物以及查查处违章、消消防管理等等检查；b、夏季安安全大检查查：以防暑暑降温、防防雷、防风风、防汛为为重点；c、秋季安安全大检查查：按照上上级要求进进行对安全全生产管理理、劳动安安全与作业业环境、设设备及季节节性事故预预防、防火火防爆、防防洪防汛等等几方面的的重点检查查；d、冬季安安全大检查查：以防火火、防冻、防防寒、防小小动物为重重点。(2)节假假日安全检检查：由安安全部组织织元旦、春春节、五一一、国庆节节前检查。必必要时，由由生产副经经理组织进进行节前检检查。节假日前，对对项目值班班人员安排排、岗位人人员轮值安安排、检修修任务计划划、劳动保保护品佩
37、戴戴使用以及及关键设备备、备用设设备、要害害部位、防防火防爆、防防事故、防防盗窃和信信息联络、应应急方案、救救援物资等等检查为重重点。3、专业性性安全检查查专业性检查查分别由主主管安全副副经理组织织协调，各各部门负责责人参加，每每年不少于于两次。(1)检查查防火、防防爆、防毒毒、用火管管理及消防防设施等；(2)检查查安全设施施，人身安安全防护、劳劳动保护设设施、器具具，如通风风、除尘、防防噪声设施施，检查各各类安全警警示标志等等；(3)检查查电气仪表表、设备绝绝缘、防爆爆、防触电电、防雷、防防污闪、防防静电接地地；(4)检查查锅炉、压压力容器、高高温管道、机机械动力设设备、运输输车辆、安安全装
38、置、化化学危险品品、电动工工具、起重重搬运工具具、特殊工工具及用具具等；(5)检查查设备、仪仪表、热工工保护、安安全联锁、报报警仪器、安安全附件等等；(6)检查查运行操作作、工艺检检修过程中中的“三违”，习惯性性违章现象象等；(7)检查查设备的使使用、维护护、保养情情况，热力力系统设备备有无跑、冒冒、滴、漏漏、堵、串串，电气系系统有无振振动、异音音、异味、火火花、放电电现象等；(8)检查查现场施工工等；(9)检查查文明生产产、环境卫卫生等。4、不定期期检查根据实际情情况，可由由项目部或或安全部门门组织、施施工班组自自行组织进进行检查。检检查机组设设备的大小小修、临时时检修，新新、改、扩扩建装置
39、的的建设与投投产，现场场各类重要要施工项目目和安全措措施，临时时安全措施施情况；还还可根据工工作安排进进行临时性性专业检查查及生产出出现问题时时必须组织织的安全检检查。（二）重大大安全隐患患挂牌督办办1、项目经经理是隐患患排查治理理的责任主主体，对安安全生产隐隐患的排查查和治理负负直接责任任。必须认认真组织开开展隐患排排查治理工工作。各级级安全管理理人员、工工程技术人人员和项目目各岗位人人员参加的的安全生产产隐患排查查。2、组织认认真查找安安全生产工工作和隐患患排查治理理中的薄弱弱环节和突突出问题，注注重隐患排排查治理工工作。要认认真分析近近年来的典典型事故案案例，掌握握事故发生生的部位、环环
40、节、原因因、特点及及规律，举举一反三，制制定并落实实措施，预预防和杜绝绝类似事故故的重复发发生。对查查出的隐患患要制定整整改方案，确确定整改项项目、整改改目标、整整改时限、整整改作业范范围、从事事整改的作作业人员，落落实整改责责任人、资资金，安全全技术措施施、复查人人员及应急急预案。3、在出入入口悬挂隐隐患公示牌牌，项目安安全主管及及项目总工工对排查出出的隐患及及时填写在在隐患公示示牌上进行行公告和提提示。4、各部门门、工区在在接到下发发的隐患整整改通知书书后，要及及时整改。对对检查出的的隐患进行行跟踪排查查，落实责责任，对隐隐患的挂牌牌督办、监监控，实现现闭合管理。5、项目安安全部门具具体负
41、责日日常安全生生产隐患排排查治理工工作。经常常性的组织织各部门人人员分工排排查治理隐隐患。查出出的隐患要要登记建档档，分级进进行挂牌督督办，限期期整改消号号。项目安安全部门负负责下发整整改通知书书并予以追追踪督促认认真整改，对对经复查确确认整改完完备的隐患患要进行及及时消号，整整改一个，消消号一个，对对隐患排查查工作不力力的，要严严肃追究有有关责任人人的责任。6、现场各各级管理人人员要加强强现场监督督检查，及及时发现和和查处违章章指挥、违违章作业和违违反操作规规程的行为为。发现存存在重大隐隐患，要立立即停止生生产，并立立即向项目目经理报告告。7、一般隐隐患由项目目安全主管管定隐患整整改责任人人
42、，责成立立即整改或或限期整改改。对限期期整改的隐隐患，由整整改责任人人负责监督督检查和整整改验收，验验收合格后后报主管领领导审核签签字备案。8、重大隐隐患由项目目经理组织织制定隐患患整改方案案、安全保保障措施，落落实整改的的内容、资资金、期限限、整改作作业范围、整整改措施等等，并组织织实施。整整改结束后后要认真自自检。9、对存在在重大事故故隐患的工工区，要及及时下达整整改通知书书，加强跟跟踪督促并并到期复查查。重大事事故隐患排排除前或者者排除过程程中无法保保证安全的的，应当责责令隐患工工区暂时停停工，事故故隐患排除除后，经审审查同意后后方可复工工。10、重大大事故隐患患挂牌督办办工作纳入入考核
43、的重重要内容，对对隐患拒不不整改的或或到达期限限仍未完成成整改的，相相关责任人人当月考评评不合格，经经予经济处处罚、警告告批评、以以观后效或或调离工作作岗位或经经再次培训训学习、重重新考核合合格后上岗岗等处理。11、对被被挂牌工区区要制定切切实可行的的整改方案案，建立隐隐患台帐和和责任制，落落实整改责责任人、整整改措施、整整改预案和和整改期限限。被挂牌牌工区要限限期将隐患患整改到位位，复查合合格后即可可摘牌。五、项目负负责人带班班制度（一）适用用范围我标段项目目负责人在在公路水运运工程施工工作业活动动场所（下下简称“施施工现场”）带带班生产以以及对其实实施的监督督检查、考考核评价等等，应当遵遵
44、守本制度度。本制度所称称的项目负负责人，是是指广中江江高速公路路项目第TTJ03合合同段的项项目经理、项项目副经理理、项目总总工、安全全主任。项目负责人人带班，是指指项目负责责人在施工工现场，组组织协调和和指导工程程项目的安安全生产活活动，第一一时间负责责组织现场场突发事件件应急处置置。本制度适用用于广中江江高速公路路项目第TTJ03合合同段项目目经理部（二）原则则工程施工期期间，项目目负责人必必须在施工工现场轮流流带班生产产。项目经理是是本合同段段的安全生生产管理的的第一责任任人，对落落实带班生生产制度负负全面领导导责任。（三）项目目负责人带带班工作内内容、职责责权限1.项目经经理(1)本合
45、合同段安全全生产管理理的第一责责任人，对对落实带班班生产制度度负全面领领导责任。(2)负责责带班工点点安全生产产条件落实实情况；组组织相关人人员检查施施工组织设设计或专项项方案中安安全措施的的落实情况况；加强对对带班工点点的施工指指导，及时时制止“三违”行为；填填写带班生生产工作日日志并签字字归档备查查。(3)负责责监督检查查各负责人人值班情况况，审核各各负责人值值班计划；(4)负责责汇总其他他负责人带带班时发现现的安全隐隐患，及时时组织整改改、销号；(5)对施施工现场安安全事故的的救援进行行总协调、总总指挥；2.项目总总工(1)组织织制定危险险性较大工工程的专项项施工方案案，对本标标段安全生
46、生产管理工工作技术方方案负总责责；(2)负责责带班工点点安全生产产条件落实实情况；(3)配合合项目经理理检查施工工组织设计计或专项方方案中安全全措施的落落实情况；(4)加强强对带班工工点的施工工指导，及及时制止“三违”行为；(5)在项项目经理的的指挥协调调下开展应应急救援工工作。3.项目副副经理(1)对带带班工点的的安全生产产管理工作作负领导责责任；(2)负责责带班工点点安全生产产条件落实实情况；(3)检查查施工组织织设计或专专项方案中中安全措施施的落实情情况；(4)加强强对带班工工点的施工工指导，及及时制止“三违”行为；(5)配合合项目经理理开展应急急救援工作作。4.安全主主任(1)对我我标段安全全生产管理理工作负主主要领导责责任；(2)负责责监督检查查专职安全全员的履责责情况；(3)负责责施工现场场安全防护护措施的落落实及整改改；(4)配合合项目经理理开展应急急救援工作作；(5)负责责带班工点点安全生产产条件落实实情况；检检查施工组组织设计或或专项方案案中安全措措施的落实实情况；(6)加强强对带班工工点的施工工指导，及及时制止“三违