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公司财务控制体体系的主要方方法一、实施全面预预算管理加强强对经营活动动的有效监控控全面预算管理作作为现代企业业的管理机制制，将全面预预算作为一种种制度在企业业内部推行以以替代日常管管理，实现机机制化和程序序化管理，对对预算内的经经营活动完全全授权，对预预算外的经营营活动严格审审批。全面预算管理要要求横管到边边、纵管到底底，全程覆盖盖、全员参与与，预算的编编制、下达、记记录、考核等等都不仅仅是是财务部门的的工作，而要要求公司全部部员工共同参参与，实现全全体员工对企企业目标和企企业文化的认认同，体现全全员参与特点点。通过全面预算管管理对公司预预算期内全部部经营活动进进行总体规划划、对管理过过程进行控制制、对经营活活动的结果进进行考评，实实现管理过程程与管理结果果相结合。预算管理方案见见附件三：北北兴特钢全面面预算管理方方案。二、实施动态成成本控制管理理，提高企业业经济效益根据公司特点，建建立以市场为为导向，以技技术、管理、体体制创新为依依托，以全面面、全过程、全全方位成本管管理为内容，以以严格的考核核和现代化管管理方法为手手段，以精神神和物质奖励励为动力，以以全员参与为为基础的动态态成本控制模模式。动态成本控制模模式的基本特特征如下：(一) 实际成本核算(二) 目标成本控制(三) 附加成本运作(四) 责任成本管理成本控制方案详详见成本控制制实施方案