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1、 第一节 工程项目技术方案管理办法一、定本办法的目的：为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、科、法、环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高项目的技术管理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案管理规定。二、技术方案管管理办法的基基本规定：1、开工前，施施工单位有责责任对施工图图纸进
2、行详细细的审查，必必须认真组织织其内部的审审阅工作，在在收到施工图图说文件7日日内，形成书书面读图纪要要提交监理单单位初审及汇汇总，监理单单位将监理读读图纪要与施施工单位读图图纪要汇总资资料一并提交交给建设单位位，由建设单单位组织设计计、监理、施施工等单位进进行图纸审查查。施工单位位的图纸内审审由其总工程程师主持，组组织工程部、质质安部、经营营部、机械部部和项目部、分分包施工单位位等有关单位位技术人员参参加。如由于于图纸审查不不严，造成工工程返工，一一切损失由施施工单位承担担。施工单位的审图图工作对以下下内容负责，由由于工作不到到位，审图不不严，造成工工程返工，其其工期损失和和经济损失概概由施
3、工方承承担。（1）、图说文文件是否符合合国家相关规规范和强制性性标准条文的的要求以及重重庆市地方规规定；（2）、图说是是否齐全、清清楚、明确；图示尺寸、坐坐标、标高是是否有误；管管线交叉点、道道路交叉点是是否无矛盾；（3）、建筑、结结构、安装、环环境等不同专专业之间应统统一，如出现现矛盾，施工工方须及时提提出建议性修修改方案；（4）、有无功功能、使用、安安全等问题；（5）、根据各各专业的施工工要求，在图图纸交底后77天内绘制预预留预埋图，报报监理方和建建设方审核。2、施工单位须须由其公司总总工程师（或或项目部技术术负责人）参参加由建设单单位主持、监监理单位组织织的设计交底底和图纸会审审会议，并
4、由由施工单位项项目部做好记记录，编写纪纪要，在2天天内经其总工工程师及技术术负责人审核核后，提交与与会各单位审审核签章，在在7天内返还还项目参建各各方。3、施工单位对对图纸不理解解或存在疑问问，应向建设设单位提交书书面技术洽商商单，建设单单位3天内核核实并书面答答复。若施工工单位擅作主主张，不按图图施工，承担担由此产生的的一切损失。4、施工单位根根据自己的知知识、经验在在图纸审查和和施工时，对对可能发生缺缺陷的部分，应应及时将情况况如实报告建建设单位。如如建设单位在在施工单位提提出报告后，仍仍坚持按原设设计施工，施施工单位应予予执行。施工工单位也可以以就自己成功功的经验向建建设单位提出出合理化
5、建议议，是否采纳纳，由建设单单位决定。5、在图纸会审审后二周内，施施工单位应提提交工程关键键工序及关键键时间节点进进度计划及确确保节点进度度的组织措施施和技术措施施，报监理单单位和建设单单位审核。6、在工序施工工前的合理时时间内（一般般规定为开工工前两周），施施工单位应报报送规定份数数经施工单位位内审同意并并签署意见完完善的施工方方案于监理单单位，经业主主、监理对报报审方案进行行审批，施工工方案的审批批必须在工序序施工前完成成，并且施工工组织设计和和施工技术方方案未通过审审批以前，不不准进行施工工。7、施工单位应应对其编制的的施工组织设设计和施工技技术方案负责责，不得因为为建设单位和和监理单位
6、的的审批而推卸卸责任。如因因施工组织设设计和施工技技术方案编制制缺陷而造成成损失，由施施工单位自行行负责。在施施工过程中，施施工单位编制制的施工组织织设计和施工工技术方案审审批后，必须须落实对各层层管理人员及及现场施工人人员的施工交交底。施工单单位第一次进进行的内部技技术交底，必必须通知建设设单位和监理理单位参加；建设单位与与监理单位不不定期参加施施工单位内部部的技术交底底。8、施工单位在在进场时应拟拟定所报送方方案的清单，并并对于以下内内容，必须编编制单独的施施工技术方案案并报送电子子版（方案清清单内容如下下）：项目方案名称必须包括内容报审时间前期施工进度计划总进度计划、年年度计划、季季度计
7、划、月月度计划、旬旬计划、周计计划（必须有有网络图），详详细的资源（劳劳动力、设备备、材料、资资金等）计划划、资源优化化比较、对应应的工程量预预算开工前两周施工组织设计依据、组织结构构、管理体系系、安全、质质量、进度、成成本控制总目目标、保证和和预防措施、所所采用的相关关规范标准图图集、总平面面布置图、需需要编制的方方案、主要施施工方法选择择的确定、质质量控制点的的设置和控制制目标、质量量通病的预防防和处理措施施、对分包单单位的管理配配合协调措施施、对相邻单单位的协调配配合措施、开工前两周施工测量放线方方案依据、全方位（全全过程）控制制措施、控制制目标、纠偏偏措施、保护护措施、操作作人员安全教
8、教育和执证上上岗保证措施施、开工前两周安全文明施工方方案依据、总目标、全全面控制（组组织、技术、经经济、管理）措措施、交底效效果保证措施施、检查和评评比方式、岗岗位责任制、应应急预案、管管理体系和保保证措施、总总平面设计（必必须有施工场场地和周边排排水措施、边边坡垮塌预防防措施和应急急预案、大开开挖和深开挖挖安全措施等等）、预计需需要编制的专专项方案、对对分包单位的的管理措施、开工前两周扬尘控制方案依据、总目标、管管理体系和保保证措施、检检查和评比方方式、对分包包和相邻单位位的协调、门门前三包和岗岗位责任制开工前两周土建工程人工挖孔桩施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、
9、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、质质量通病的预预防和处理措措施、交底效效果保证措施施、多种施工工方法的优劣劣比较和选择择理由、开工前两周基础开挖施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、保保护措施、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、质质量通病的预预防和处理措措施、不同专专业的配合协协调措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、多种种施工方法的的优劣比较和和选择理由、开工前两周大体积混凝土施施工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、保保护措施、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、降
10、降温监测措施施、质量通病病的预防和处处理措施、预预埋预留保证证措施、不同同专业的配合合协调措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、多种种施工方法的的优劣比较和和选择理由、开工前一周基础施及主体工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、保保护措施、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、质质量通病的预预防和处理措措施、预埋预预留保证和处处理措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、预计计需要编制的的专项施工方方案、多种施施工方法的优优劣比较和选选择理由、开工前两周塔吊安拆施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全
11、、进度、成成本控制目标标、基础设计计、防雷与用用电和起吊范范围及周边防防护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、准用许许可、维护措措施、岗位责责任制、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前两周外脚手架施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、外外架设计、防防雷和安拆防防护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、维护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周整体提升架施工工方
12、案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、进度、成成本控制目标标、提升架设设计、防雷和和起吊范围及及周边防护措措施、操作人人员安全教育育和执证上岗岗保证措施、岗岗位责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前两周高支模施工方案案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、支支撑和模板设设计、质量通通病的预防和和处理措施、预预埋预留保证证和处理措施施、安拆防护护措施、操作作人员安全教教育和执证上上岗保证措施施、岗位责任任制、准用许许可、不同专专业的配合
13、协协调交接移交交措施和保证证措施、交底底效果保证措措施、多种施施工方法的优优劣比较和选选择理由、开工前一周泵送混凝土施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、泵泵送布管设计计、用水用电电和设备周边边防护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前一周门窗、栏杆施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、组组装设计、用用水用电和周周边防护措施施、操作人员员安全教
14、育和和执证上岗保保证措施、岗岗位责任制、放放样排版措施施、强规保证证、样板确定定、成品保护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前两周卸料平台制作和和安装方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、平平台设计、安安拆和防护措措施、操作人人员安全教育育和执证上岗岗保证措施、岗岗位责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周脚手架施工方案案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控
15、制目标、脚脚手架设计、安安拆和防护措措施、操作人人员安全教育育和执证上岗岗保证措施、岗岗位责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周钢结构施工方案案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、焊焊接工艺设计计、支撑和防防护措施、质质量控制点的的监控和保证证措施、放样样排版和放线线控制措施、样样板确定、检检测和试验及及观测、成品品保护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、维护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工
16、前两周吊装方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、吊吊装工艺设计计、支撑和防防护措施、质质量控制点的的监控和保证证措施、放样样排版和放线线控制措施、样样板确定、检检测和试验及及观测、成品品保护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、维护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前两周防水工程施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、地下下防水施工工工艺设计比较较、节点及细细部处理保证证措施、样板板确定、检
17、测测和试验、成成品保护措施施、操作人员员安全教育保保证措施、岗岗位责任制、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周幕墙施工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、高空空作业施工工工艺设计比较较、节点及细细部处理保证证措施、放样样措施、样板板确定、强规规保证、检测测和试验、成成品保护措施施、操作人员员安全教育保保证措施、岗岗位责任制、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周装饰装修施工技技术方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量
18、、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、高空空作业施工工工艺设计比较较、节点及细细部处理保证证措施、放样样排版措施、样样板确定、强强规保证、检检测和试验、成成品保护措施施、操作人员员安全教育保保证措施、岗岗位责任制、不不同专业配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前两周安装工程临时用水用电施施工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、保保证规范规定定执行效果的的具体措施、操操作人员安全全教育保证措措施、岗位责责任制、不同同专业配合协协调交接移交交措施和保证证措施、需要要用水用电量量的设计（计计算）、强规规保证、不同同施工阶段用用量调整措施施和保证措
19、施施、检查和评评比方式、应应急预案、总总平面布置图图、开工前两周机电安装防雷接接地依据、目标、管管理体系和保保证措施、保保证规范规定定执行效果的的具体措施、施施工工艺设计计比较、功能能影响预防措措施、功能检检测和试验、单单机试车和联联动调试措施施、节点及细细部处理保证证措施、应急急预案、强规规保证、操作作人员安全教教育保证措施施、岗位责任任制、不同专专业配合协调调交接移交措措施和保证措措施、检查和和评比方式、开工前两周预留预埋施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、施工工工艺设计比比较、功能影影响预防措施施、节点及细
20、细部处理保证证措施、放样样排版措施、样样板确定、强强规保证、成成品保护措施施、操作人员员安全教育保保证措施、岗岗位责任制、不不同专业配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前两周建筑给排水施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、施工工工艺设计比比较、功能影影响预防措施施、功能检测测和试验、室室内外接口及及施工顺序协协调措施、节节点及细部处处理保证措施施、放样排版版措施、样板板确定、强规规保证、成品品保护措施、操操作人员安全全教育保证措措施、岗位责责任制、不同同专业配合协协调交接移交交措施和保证
21、证措施、交底底效果保证措措施、开工前两周消防施工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、施工工工艺设计比比较、功能影影响预防措施施、功能检测测和试验、单单机试车和联联动调试措施施、节点及细细部处理保证证措施、放样样排版措施、样样板确定、强强规保证、成成品保护措施施、操作人员员安全教育保保证措施、岗岗位责任制、不不同专业配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前两周其它方案环境施工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、相邻邻单位
22、交叉作作业配合协调调措施、施工工顺序确定、施施工工艺设计计比较、功能能影响预防措措施、功能检检测和试验、节节点及细部处处理保证措施施、放样排版版措施、样板板确定、强规规保证、成品品保护措施、操操作人员安全全教育保证措措施、岗位责责任制、不同同专业配合协协调交接移交交措施和保证证措施、交底底效果保证措措施、开工前两周施工单位未按上上述规定时间间期限报审施施工方案的，监监理（建设单单位）有权将将审批回复时时间相应推后后，施工单位位未得到批复复同意以前不不得开工，但但合同工期不不顺延，因此此产生的后果果由施工单位位全部承担。设计交底及图纸纸会审后155日内，由施施工单位向监监理部报本工工程施工方案案
23、清单，以明明确重点控制制的部位和内内容。经监理理部及甲方项项目部审批后后作为以后方方案报审的依依据之一。、现场安全文文明施工方案案（主要应包包括分阶段施施工总平面布布置图、材料料堆放、扬尘尘控制、噪音音控制、现场场交通组织、现现场排水措施施等，要求有有针对性并切切实可行；须须有模板系统统计算书、脚脚手架计算书书等）；、技术复杂和和专业性强的的专项施工方方案；、规范、标准准、规定编写写的专项施工工方案；、除方案清单单内容外的由由业主、监理理确定的其它它专项施工方方案。9、施工单位采采用的施工工工艺、施工技技术和材料必必须符合现行行施工规范、重重庆市地方规规定等的要求求。监理单位位组织施工单单位对
24、单位工工程的验收批批进行划分，确确定后由施工工单位报验。10、施工单位位必须严格按按照工程实际际情况和档案案管理规定制制作完整的竣竣工图和竣工工资料（含电电子版）和移移交，按规范范执行。11、施工单位位必须严格执执行“三检”制度，严格格执行报验制制度。自检：在每一项项分项工程施施工完后均需需由施工班组组对所施工产产品进行自检检，如符合质质量验收标准准要求，由班班组长填写自自检记录表。互检（交接检查查）：经自检检合格的分项项工程，由项项目经理部专专业质检工程程师组织配属属队伍工长及及质量员进行行相同工序（以以及上下道工工序）之间的的施工班组互互检（以及交交接检查），对对互检和交接接检查中发现现的
25、问题应认认真及时地予予以解决；通通过检查认为为符合分项工工程质量验收收标准要求，在在双方填写交交接检记录，经经配属队伍工工长签字认可可。专检：，互检（交交接检查）合合格后，由专专职质检员根根据设计文件件及相关验规规范进行下全全面检查，确确认完全符合合要求后完善善相应的技术术资料，报请请专业监理工工程师验收，经经验收合格并并得到监理工工程师书面同同意方可进入入下道工序施施工。项目专专业监理工程程师要亲自进进行定期和不不定期巡检、抽抽检和全数检检验、旁站监监督等。三 检 制制 度 表制度原则施工过程中严格格履行工序间间自检互检专职检制度度的管理制度目的保证本道工序质质量，检查上上道工序质量量，服务
26、下道道工序操作要求严格履行施工工部位开工申申请单分项工程程（工序）交交接单下道工序序开工申请单单填空制度度验收要求认真执行检查验验收，未经验验收合格的项项目不得进行行下道工序验收标准施工验收规范范、技术术交底、施施工作业指导导书12、严格控制制建筑结构的的轴线定位，保保证构件位置置正确、断面面尺寸符合设设计要求，杜杜绝跑模、漏漏浆及嵌模现现象。钢筋砼砼梁、板浇筑筑后，必须清清理校正模板板，保证模板板尺寸及平整整度，禁止事事后擅自凿打打修补，造成成构件损伤。13、对已发生生质量缺陷和和质量问题部部位，按建设设方的质量量缺陷与质量量问题（一般般质量事故）处处理管理办法法处理。14、对施工单单位技术
27、素质质差、责任心心不强，不能能保证施工质质量的班组及及不称职的施施工管理人员员，建设单位位有权要求撤撤换，并令其其限期离开施施工现场。15、为防止钢钢筋砼楼面产产生裂缝，特特强调重点控控制结构施工工工艺质量及及养护的几个个关键环节：（1）、每幢或或每个工作面面的模板支撑撑体系必须按按施工方案的的要求实施，必必须通过计算算核定其强度度和刚度和稳稳定性。梁、板板模板的拆除除，必须按规规范要求书面面报请监理方方确认后，方方可拆除。（2）、施工单单位在钢筋安安装时，必须须采取可靠措措施保证钢筋筋间距和钢筋筋保护层，该该措施须在钢钢筋砼结构施施工方案中体体现。砼浇筑筑前一天，施施工单位将值值班管理人员员
28、名单报监理理单位和建设设单位备案。浇浇筑砼时，施施工单位值班班管理人员必必须跟班负责责现场指挥，并并开通手机电电话以便联系系；为保证钢钢筋位置准确确，施工人员员必须在临时时架设的跳板板上操作及行行走，不准踩踩踏已安装好好的钢筋；施施工单位必须须安排钢筋工工和木工跟班班浇筑。（3）、楼板浇浇筑砼时，必必须严格控制制厚度，当施施工单位没有有控制板厚的的措施，而使使建设单位或或监理单位对对板厚有怀疑疑时，建设单单位有权进行行楼板厚度及及钢筋保护层层厚度的检测测，检测费用用由施工方承承担。第二节 工工程项目样板管理理办法目的：为了强化化质量管理，完完善质量管理理体系，使质质量管理体系系在工程项目目管理
29、中能起起到充分的主主导作用。本本办法属工程程施工质量控控制措施的具具体实施管理理办法之一。实实施样板工程程领先管理办办法主要真对对影响工作质质量的人、机机、料、法、环环五大因素进进行控制，并并对质量活动动的成果进行行分阶段先期期验证。实施施样板工程领领先管理办法法也是对产品品质量进行事事先分析影响响产品质量的的各种因素，找找出主导因素素，重点控制制，使质量问问题消灭在发发生之前。样样板工程领先先也能使管理理者，操作者者知道干什么么？为何干？怎么干？何何时干？何地地干？做出要要求。样板施工组织、参参加、验收人人业主公司领导、工工程部经理、项目部经理、专业工程师、销售部、预算合同部、供应部、物业公
30、司、监理工程师、承建方项目部经理、技术负责人。样板范围1工序样板块块（基础、主主体结构模板板安装、钢筋筋绑扎、混凝凝土成品、装装饰装修、门门窗、拦杆安安装、防水等等）；2. 分部、分项项工程样板块块；3.样板板墙体；4.样板间；55.样板段；6.强电样样板回路；77.给排水、88.建筑智能能化及弱电安安装样板段等等多方面；样板施工时间各分部、分项工工程（工序）施施工前样板施工依据1.施工验收收规范；22.图纸会会审；3.设计变更更；4.施施工组织设计计；5.施施工方案；6. 技技术工艺交底底；7.；技术交底底8.施施工作业指导导书；9.前样块照片片及摄像资料料等。样板施工前准备1. 由施工单位
31、责任任工程师依施施工方案和技技术工艺交底底，组织操作作人员进行认认真的书面及及现场技术工工艺交底，明明确工序操作作标准和质量量要求2. 在施工部位挂牌牌：注明工序序名称、施工工负责人、技技术交底人、操操作班长、施施工日期样板施工中要求3. 业主项目部负责责跟踪检查施施工方案、技技术交底在样样板施工中的的执行情况4. 施工单位技术责责任人组织本本工种人员到到现场学习施施工标准及要要求样板施工结束5. 样板施工结束后后必须经监理理、业主及设设计方进行样样板点评，对对整改内容全全数整改到位位后方可进行行大面积施工工6. 样板未通过验收收前不得进行行本工序下一一步施工业主方效果控制制点的样板7. 室内
32、填充墙样板板、外墙面砖砖样板、外墙墙涂料样板、铝铝合金门窗及及栏杆样板、公公共空间装饰饰装修样板、住住宅样板间等等。1、样板工程主主要在分部、分分项工程（工工序）施工前前，由监理工工程师、业主主现场工程师师组织，业主主项目部经理、业业主工程部经经理、总监理理工程师参加加，由施工单单位项目部经理、施施工技术责任任人按照国家家现行规范标标准、质量要要求、业主单单位相关技术术核定以及施施工方案向施施工员、操作作班组长及操操作工人作施工技术、施工工艺、操操作要点进行现场交交底。业主技技术经理、监监理工程师作作补充交底先先组织进行分分部、分项工工程（工序）样样板施工。样板工程管理办办法流程表2、在样板施
33、工工部位挂牌注注明工序名称称、施工责任任人、技术交交底人、操作作班长、施工工日期等。可可将某一层的的某一个施工工段或某个具具体位置作为为各分部、分分项工程及重重点工序的样样板，请业主主、监理共同同验收，必要要时由质监站站、业主各管管理部门参加加，经现场点点评验收后，施施工单位按点点评意见、展展开整改；整整改后，通过过审查方验收收达到标准后方可允允许下一步施工。样板工工程（工序）未未通过不得进进行下一步施施工。施工图图交底后255日内，由施施工单位报送送分部、分项项（工序）样样板清单及施施工方案，经经监理部和甲甲方项目部审审批后作为样样板施工的依依据。3、施工单位在在分部、分项项工程没有实实施样
34、板工程程者进行施工工，建设单位位和监理单位位有权对己施施工部份的质质量持否决权权并不予认可可该项工程量量。样板工程程（工序）在在未通过建设设单位项目部部、监理工程程师及共同验验收前不得进进行本工序下下一步施工，如如施工单位进进行了施工，建建设单位和监监理单位同样样有权对己施施工部份的质质量持否决权权并不予认可可该项工程量量。附样板工程施工工检查验收确确认会鉴表工程项目工序样样板施工检查查验收表 编号号：工程名称：分部分项工程名名称：工序名称：样板部位：样板执行标准及及依据样板执行情况主控项目合格：不合格：一般项目合格：不合格：执行现行规范、标标准情况合格：不合格：执行地方标准情情况合格：不合格
35、：作业班组自检结果施工内容：自检结果：工序作业班组长长：日期；施工工长：日期：工序样板自检结果专职质检员：日期：施工技术负责人人：日期：专业监理工程师师日期：工序样板验收意见监理单位：监理工程师：总监（代表）：日期：建设单位：销售部：预算部：供应部：项目部：物业公司：日期：其他相关单位：设计单位：质监站：日期；工程项目工序样样板施工检查查验收表 编号号：工程名称：分部分项工程名名称：工序名称：样板部位：样板执行标准及及依据样板执行情况主控项目合格：不合格：一般项目合格：不合格：执行现行规范、标标准情况合格：不合格：执行地方标准情情况合格：不合格：工序样板自检结果施工技术负责人人：日期：专业监理
36、工程师师：日期：建设单位现场代代表：日期：工序样板验收单位会签意见及结论一、监理单位：从按合同、方方案、设计图图、验收规范范、功能满足足程度等角度度提出验收意意见及确认日期：二、建设单位相相关部门确认认内容：1、销售部及公公司领导：从从产品研发、设设计和功能满满足程度、实实施可行性等等角度提出验验收意见及确确认2、预算部：从从是否按设计计、规范和合合同要求等实实施角度提出出验收意见及及确认3、销售部：从从产品销售和和满足业主要要求等角度提提出验收意见见及确认4、物业公司：从物业管理理和使用的合合理性及人性性化等角度提提出验收意见见及确认5、工程项目部部：从按合同同、方案、设设计图、验收收规范、
37、功能能满足程度等等角度提出意意见及确认日期：三、其他相关单单位确认内容容：1、设计单位：从是否按设设计和规范实实施、功能满满足程等角度度提出验收意意见及确认2、质监站：日期： 第三节 工程项项目工序交接接和移交管理理办法一、目的：为了强化质量管管理，完善质质量管理体系系，使质量管管理体系在工工程项目管理理中起到充分分的主导作用用，本办法属属晋愉集团“工程质量管管理程序”配套管理办办法，实施项项目工序交接接和移交管理理办法，主要要针对影响工工序与工序间间的相互交叉叉施工的管理理控制及影响响工程质量的的人、机、科科、法、环五五大因素进控控制，明确各各个参建单位位的责任和义义务，规范工工程项目施工工
38、各个阶段的的现场管理，保保证施工质量量能得到有效效的管理，从从即日起实施施。二、各施工单位位内外部的工工序交接管理理办法1、工序交接前前提条件： 该工序范围围内的所有工工作内容全部部完成； 该工序范围围内的所有工工作内容已经经落实了“三检”（自检、互互检、专职检检）并且合格格，并有相关关责任人签认认的书面记录录（交底记录录、隐蔽记录录、施工记录录等）；给予予违背单位550元人民币币每次的处罚罚。 该已完工序序已经按监理理规定程序进进行了书面报报验，并有相相关责任人（施施工单位专职职质检员、技技术负责人、项项目经理，设设计单位责任任设计师，监监理单位专业业监理工程师师、总监，建建设单位现场场主管
39、工程师师、技术负责责人、项目经经理等）签认认的书面记录录； 涉及要求旁旁站监理的工工序，旁站站监理记录中中所指出的问问题已经全部部按要求整改改完毕和验收收合格，并签签字完善； 该道已完工工序施工场地地内剩余物件件和操作人员员（除了必须须跟随下道工工序进行跟踪踪护理的专人人和必须的管管理人员）已已经按要求做做好了“工完场地清清”工作，并准准备好了必要要的书面交接接资料； 下道工序施施工交底（安安全、技术交交底）已经全全部完成并有有相关人员的的签字确认记记录； 下道工序施施工全过程的的安全文明施施工和技术措措施已经全部部落实并经验验收符合要求求； 涉及下道工工序施工的相相关施工方案案（措施）已已经
40、被批准同同意。2、工序交接程程序： 上道工序施施工单位专职职质检员、施施工负责人或或技术负责人人等将已经具具备上述条件件的上道工序序书面交接资资料提前244小时书面通通知下道工序序施工负责人人或技术负责责人和报请监监理单位（如如有必要还需需报请建设单单位）； 上道工序施施工单位工序序负责人、专专职质检员、施施工负责人或或技术负责人人、监理单位位专业监理工工程师或总监监、其他专业业施工单位相相关管理人员员、（如有必必要）建设单单位现场主管管工程师、技技术负责人、项项目经理等人人员带齐必要要的设计图（含含变更）、检检查工具按预预定时间到达达指定部位； 由监理工程程师（或建设设单位相关人人员）主持、
41、上上道工序施工工单位施工负负责人或技术术负责人组织织，各工序具具体负责人进进行现场清点点和移交，形形成各方签认认的书面交接接和移交记录录，各方分别别保留一份备备查。 若不具备交交接条件，则则在交接记录录中具体注明明，并由监理理工程师（或或建设单位相相关人员）注注明限时整改改时限，因此此而引起的所所有后果由责责任方无条件件全部承担，同同时处罚1000元人民币币每次。若接接收班组擅自自对不具备交交接和移交条条件的工序进进行接收，由由擅自接收班班组（或单位位）无条件全全部承担，同同时处罚1000元人民币币每次。 若因接收班班组的原因（如如缺席、无正正当合理理由由拒绝接收等等）由接收班班组无条件全全部
42、承担因此此而引起的所所有后果，同同时处罚1000元人民币币每次；若因因移交班组的的原因（如缺缺席、无正当当合理理由拒拒绝移交等），由由移交班组（或或专业施工单单位）无条件件全部承担因因此而引起的的所有后果，同同时处罚1000元人民币币每次。3、工序交接示示意表（见后后附表一）。4、工序交接全全过程同样必必须遵守成成品（半成品品）保护管理理办法的有有关规定。三、各施工单位位之间的移交交管理办法1、移交前提条条件： 该移交范围围内的所有工工作内容全部部完成（除必必须剩余部分分次要工序需需要在竣工验验收以前再完完成或最后进进行必要的修修补工作以外外，如铁花栏栏杆的最后油油漆涂刷、门门窗五金配件件安装
43、及保护护膜撕除、防防盗门猫眼安安装及保护膜膜撕除、防火火门最后的油油漆涂刷、消消防栓箱内消消防水带安装装等等）； 该移交范围围内已完的所所有工作内容容已经落实了了“三检”（自检、互互检、专职检检）并且合格格，并有相关关责任人签认认的书面记录录（交底记录录、隐蔽记录录、施工记录录等）； 该移交范围围内已完的所所有工序已经经按监理规定定程序进行了了书面报验，并并有相关责任任人（如施工工单位专职质质检员、技术术负责人、项项目经理，设设计单位责任任设计师，监监理单位专业业监理工程师师、总监，建建设单位现场场主管工程师师、技术负责责人、项目经经理等）签认认的书面记录录； 涉及要求旁旁站监理的工工序，旁站
44、站监理记录中中所指出的问问题已经全部部按要求整改改完毕和验收收合格，并签签字完善； 该移交范围围内已完工序序施工场地内内剩余物件和和操作人员已已经按要求做做好了“工完场地清清”工作，并准准备好了必要要的书面移交交资料和现场场的移交标示示； 所需移交的的范围和内容容已经报请监监理、建设单单位并征得同同意；2、移交程序： 移交施工单单位施工负责责人或技术负负责人等将已已经具备上述述条件的书面面移交资料提提前24小时时书面通知其其他接收专业业施工单位和和报请监理单单位（如有必必要还需报请请建设单位）； 移交施工单单位施工负责责人或技术负负责人、监理理单位专业监监理工程师或或总监、其他他接受专业施施工
45、单位相关关管理人员、带带齐必要的设设计资料、检检查工具按预预定时间到达达指定部位（如如有必要建设设单位现场主主管工程师、技技术负责人、项项目经理等人人员视其情况况参加）； 由监理工程程师（或建设设单位相关人人员）主持、移移交施工单位位施工负责人人或技术负责责人组织，接接收单位具体体负责人进行行现场清点和和移交，形成成各方签认的的书面移交记记录，各方分分别保留一份份备查。 若不具备移移交条件，则则在移交记录录中具体注明明，并由监理理工程师（或或建设单位相相关人员）注注明限时整改改时限，因此此而引起的所所有后果由责责任方无条件件全部承担，同同时处罚1000元人民币币每次。若接接收单位擅自自对不具备
46、移移交条件的部部位进行接收收，由擅自接接收单位无条条件全部承担担，同时处罚罚100元人人民币每次。 若因接收单单位的原因（如如缺席、无正正当合理理由由拒绝接收等等）由接收单单位无条件全全部承担因此此而引起的所所有后果，同同时处罚1000元人民币币每次；若因因移交单位的的原因（如缺缺席、无正当当合理理由拒拒绝移交等），由由移交单位无无条件全部承承担因此而引引起的所有后后果，同时处处罚100元元人民币每次次。3、移交示意表表（见后附表表二）。4、移交全过程程同样必须遵遵守成品（半半成品）保护护管理办法等等的有关规定定。四、移交和交接接由监理单位位组织协调，必必要时建设单单位根据实际际情况参加，各各相关单位无无条件积极配配合支持，凡凡移交和交接接单位违背前前述原则的，按按相关管理办办法进行处理理。附表一： 工程程项目工序交交接检查验收收表 编号：工程名称：分部分项工程名名称：工序名称：转序名称：工序作业班组自检结果移交内容：自检结果：