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1、休闲吧的创业策划书范文策划人姓名： 二零XX年XX月XX日1.2服务简介1.2.1聚餐房XX设有烧烤、火锅等聚餐房，顾客可以自己动手亲自下厨，又或者大家围着桌子吃火锅、烧烤，新颖的食材供应，假如大家不情愿去购买食材，顾客只要打开电脑，选购想要的食材，我们会派特地的人去购买顾客所选购的食材。做到便利快捷，使每个人都可以放心的开怀畅饮。1.2.2玩耍房XX内会有一间小房间配有专业的玩耍设备，离开小鼠标体验大屏幕的玩耍世界。同时也会供应一些传统的益智小玩耍，打发无聊的空闲时间。1.2.3电影房XX内会有一间小房间配有投影仪，电脑等简洁的机器设备，端上一杯咖啡饮品搭配些小点心，几个好伴侣窝在一起看剧，
2、享受优雅的小资生活。1.2.4日租房XX下有供应日租房，日租房有各种不同的类型，高雅的，复古的，卡通的，嘻哈的等等各种房型。好伴侣们一起出去游玩不能回家，XX将是个不错的选择。而且高校期间许多同学是离开家乡到外地上学，当家人或伴侣来探望自己时就可临时居住一两天。小屋内的日租房舒适温馨，价格也是一样很贴心。1.3项目宗旨1.3.1服务宗旨XX的服务宗旨：顾客便是家人。消费者来到XX，就好像回到自己的家一样，我们会以对待家人的态度，用心、关怀、急躁的招呼每一位客人，永久保持笑容迎接客人欢送客人，以最热忱的方式让顾客满意。努力做到超过他们的期盼，让他们有真正回到家的感觉并且爱上XX。1.3.2日落原
3、则XX的员工应在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。这正是XX对顾客作出友好服务承诺的一个例子。快速回应您表明我们关怀您。我们不愿定能在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们会与您保持联络，这体现了我们XX的一条基本原则关怀顾客。二、项目可行性分析2.1项目亮点2.1.1家庭餐馆XX，以创新的聚餐方式，温馨舒适为主打，租用家庭式房屋，在小区单位中经营的聚会场所。在小屋内大家可以自己亲自动手做饭，不用担忧使用电器会被没收，也不用担忧在外就餐的饮食问题，少了排队的拥挤及餐馆难闻的油烟味。客户需要的食材可以自己到商店购买，也可提前一天进行网上预订食材，将会有特
4、地的选购人员为您选择最新颖的食材，大可放心食用。2.1.2整合市场在这世界上，每个人都会有亲朋好友，经常会有各种各样的聚会，这无疑是一个潜在的消费市场。然而目前在XX市区还没有哪一家是特地针对人们聚餐这一消费市场，XX领先抢占市场先机，整合人们聚餐这一消费市场，进展有针对性的餐饮服务行业。2.1.3租售一体化XX下有多种房屋类型，以聚餐房和日租房为主打，接受传统销售与出租相结合的方式，可以较好的避开消费周期性而消逝的断层现象，更充分的利用各方资源，同时也有利于运行中流淌资金的流转。2.1.4网上订餐，订房服务XX为了适应现在日益快节奏的生活方式，满足人们求便的消费动机，我们推出了属于XX独具特
5、色的网上订餐，订房的服务理念，做到便利快捷，让人们更快乐的享受在XX奇妙时间，虽然离家在外，但由于有XX，一样可以拥有家的感觉。2.1.5品牌效益在一个越来越平的世界里，中国企业的机遇会越来越多，但随之而来的挑战也是相当巨大。正因如此，树立自身品牌显得极为重要，XX的团队看到了中国企业在品牌方面的不足，因此树立了品牌意识，在品牌上自主创新，设计了一个属于XX的LOGO。在品牌上下功夫，提高了自己的竞争力。2.2市场分析我们团队接受问卷调查方式对XX市区进行市场调查，并且进行了数据统计和调查结果分析。在分析的基础上对XX进行了SWOT分析和竞争五力分析，以保证全面的对小屋自身、周边市场及竞争者做
6、出合理评定。同时我们进行了STP战略分析，合理定位及确定进展方向，以便我们能更好的经营。2.3营销策略科学的营销策略是企业进展的最基本条件。我们通过对市场的分析、消费人群的消费状况、生活习惯等多方面因素，制定适合XX的营销策略。我们从经营策略的服务打造、产品价值、价格制定以及推广策略的渠道选择、促销策略对项目进行营销，保证XX的进展更加顺当。2.4盈利模式2.4.1实地就餐消费者实地就餐是我们主要盈利的渠道之一，我们供应小型的伴侣聚餐同时也供应大型的聚会活动，当客户需要伴侣聚餐或者部门聚会时，可实地消费预约或提前一天预订，我们将会以家庭餐馆的形式，依据客户的消费状况赚取利润。2.4.1场地租借
7、供应聚会场地的租借是我们主要盈利的渠道之一，我们制定合理的价格制度，依据客户的实际需求协作材料采买状况，收取相应的租借费用。2.4.2房间出租XX下的日租房出租也是我们的主要盈利渠道，客户有需要出租房间时，我们将以合理的价位，按天出租，依据天数收取出租费用。2.5财务分析前期XX需投入25万元作为启动资金，其中包括通过银行贷款10万元作为流淌资金，我们从资金由来，资金用途及报表分析对财务进行分析。同时，我们做出科学的收入猜想表，在市场调查精确 的状况下，保证达到改营业额。估量在其次年时，XX就能收回成本并且开头盈利。三、团队介绍3.1团队成员介绍团队指导老师简介：XX（指导老师）：男，华侨高校经济学硕士，现任物流教研室主任。金蝶ERP工业供应链系统培训认证讲师；国家职业资格“物流师和电子商务师考评员”；建行“E路通”杯优秀指导老师；20XX年全国职业技能竞赛物流项目组指导老师；曾获XX省电子商务技术状元、XX省技术能手、XX省杰出青年岗位能手等荣誉称号。