《某城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编13849.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编13849.docx（99页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部 工程质量管管理办法汇汇编中国铁建电电气化局集集团蓝色硅硅谷城际轨轨道交通项项目经理部部 二一四年六六月工程质量管管理办法第一章 总 则则第一条 为了加强强工程质量量管理，质质量过程控控制，实现现质量管理理目标，创创下良好的的社会声誉誉，树立良良好的企业业形象，按按照国家法法律法规、业业主、公司司有关规定定，结合项项目的实际际情况，特特制定本办办法。第二条 坚持“百年大计计、质量第第一”的方针，实实行“施工队自自控、项目目部检查、监监理监督、业业主评价”的质量管管理机制，强
2、强化过程控控制，推行行标准化作作业，加大大监督力度度。第三条 严格执行行质量奖惩惩制度。强强化质量意意识，奖优优罚劣，奖奖惩严明，消灭质量事故，建造优质工程、精品工程。第四条 本办法适适用于中国国铁建电气气化局集团团蓝色硅谷谷城际轨道道交通项目目经理部管管内所有施施工项目的的全过程与与工程质量量相关的管管理活动。第二章 质量管理理依据、方方针和目标标第五条 质量管理理依据1、国务院院建设工工程质量管管理条例(部令22000第2799号)。2、国家和和青岛市颁颁布的有关关基本建设设的政策和和法规。3、国家和和部委批准准的有关本本工程的文文件及公司司有关本工工程质量管管理的文件件、通知和和会议纪要
3、要。4、经批准准的有关本本工程的设设计文件(含变更设设计)、施施工组织设设计。5、建设单单位与设计计、承包、监监理单位依依法签订的的有关合同同。6、建设、设设计、监理理和承包单单位联席会会议纪要等等。第六条 质量管理理方针：牢固树立“百年大计计、质量第第一”思想， 科学管理理，强化控控制、优化化方案、规规范施工。第七条 质量目标标1、建设工工程项目一一次验收合合格率1000%。2、消灭质质量重大、大大事故，减减少质量一一般事故。3、确保全全部工程质质量符合设设计要求、国国家的规范范、标准；主体工程程零缺陷。4、竣工文文件真实可可靠，符合合青岛市和和青岛市轨轨道交通建建设集团有有关要求。第八条
4、创优目标标:创“市优”、“省优”，争创“国优”。第三章 组织机构构设置及质质量保证体体系第九条 项目经理理部成立以以项目经理理、副经理理及各相关关职能部门门负责人参参加的质量量管理领导导小组，并并在项目工工程部设立立办公室，负负责监督、检检查所管工工程的质量量管理和创创优工作。质量管理机机构设置如如下：组 长：项目经理理副组长：总总工程师 安全总总监 副副经理 成 员：副总工程程师 安质质环保部部部长 工工程管理部部（副）部部长 物物资设备部部（副）部部长 专专职质检工工程师第十条 质量管理理机构图中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 项目经理第十一条 质量保
5、保证体系图图总工程师思想保证质量意识教育工班回访改进工作质量质量至上意识业主至上意识制定教育计划信息反馈质量评定建造精品工程工程师检查试验控制随机检查质量管理文件技术保证技术培训掌握规范标准图纸审核技术难点分析新工艺推广技术岗位责任制提高创优能力组织保证质量管理领导小组项目QC小组成果推广质量工作检查改进工作质量经济保证经济法规制定奖罚条例优劣评价包保包干签订质量保证书经济责任制奖优罚劣提高质量效率过程控制测量验证设备控制自检和互检施工准备质量控制设备及材料采购控制施工过程控制工序管理控制不合格项控制与纠正半成品与成品保护质量的检验与验证中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质
6、量管理办法汇编 第四章 质量管理理职责第十二条 项目经经理(常务务副经理)1、工程质质量的第一一负责人，对对工程质量量负终身连连带责任。2、建立质质量管理机机构，并制制定质量管管理制度。3、宣传质质量方针、质质量目标，组组织质量教教育。4、负责工工程质量策策划和质量量体系在本本工程项目目的正常运运行。5、批准实实施工程项项目质量管管理计划。6、定期组组织技术人人员研究和和解决施工工中的质量量问题。第十三条 项目副副经理 1、协助项项目经理作作好各项管管理工作。2、加强内内外、上下下协调，合合理组织施施工力量，保保证工程质质量。3、审查质质量技术措措施，并监监督其实施施。4、负责进进行工程质质量
7、分析，并并制定纠正正和预防措措施。5、负责日日常施工组组织的指导导、监督。6、负责进进行工程质质量分析，制制定纠正和和预防措施施并组织实实施。第十四条 项目总总工程师（副副总工程师师）1、对工程程质量负全全面领导责责任。2、编制实实施性施工工组织设计计和工程项项目质量管管理计划。3、采用新新技术、新新材料、新新设备时，制制定相应的的质量技术术措施。4、审批本本项目的内内控标准。5、制定QQC小组活活动计划，组组织开展QQC小组活活动。第十五条 安质部部部长1、组织开开展质量自自检、互检检和旬、月月、季质量量检查活动动。2、编制质质量管理办办法、质量量控制措施施。3、配合技技术部实施施各项质量量
8、技术措施施。4、参加单单位工程质质量评定，负负责分部、分分项工程质质量等级的的评定及隐隐蔽工程质质量检查。5、按照活活动计划，定定期组织开开展QC小小组活动。6、定期向向项目部汇汇报工程施施工质量情情况。7、按要求求向公司和和建设指挥挥部上报材材料。第十六条 专职质质量监察工工程师1、负责质质量管理办办法和质量量检查措施施的落实。2、监督实实施各项质质量技术措措施和质量量标准。3、负责单单位工程质质量的抽验验和分部、分分项工程质质量等级的的评定，并并负责复核核质量技术术资料。4、负责隐隐蔽工程质质量检查与与签证。5、负责质质量缺陷问问题处理的的跟踪。第十七条 工程技技术部（副副）部长1、负责组
9、组织本部门门人员编制制各专业的的施工技术术和施工工工艺方案,同时制定定相应的质质量技术措措施。2、推广应应用新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备，并负责责指导技术术交底，用用先进的工工艺水平确确保施工质质量。3、负责制制定内控标标准并监督督实施。4、组织落落实质量管管理制度，参参与质量缺缺陷的调查查、分析、制制定纠正和和预防措施施。5、负责竣竣工文件的的编制，参参加工程验验交开通、交交付工作。第十八条 施工队队队长1、认真贯贯彻落实项项目部制定定的各项质质量管理制制度和通知知精神。2、组织好好每天的工工前交底和和工后总结结，确保工工程质量。3、及时汇汇报施工质质量情况和和遇到的施施工技术难难
10、题，并提提出合理化化建议。第十九条 物资部部（副）部部长1、保证按按时供应工工程所需要要的材料、工工器具和设设备。2、做好进进货材料检检验和试验验，保证材材料设备符符合质量技技术要求。3、定期对对仪器、仪仪表进行检检定。4、负责材材料的外观观检查和合合格证等资资料的收集集。第二十条 施工队队技术主管管1、参与施施工技术、施施工工艺方方案及质量量措施的编编制。2、严格执执行各项施施工技术标标准。3、监督各各项质量标标准的实施施，及时做做好施工的的各类技术术数据的收收集并按时时向项目部部汇报。4、参与各各分项、分分部工程的的质量评定定，参与竣竣工资料的的编制及整整理。第五章 质量管理理制度一、质量
11、教教育制度第二十一条条 开展展多形式、深深层次的质质量宣传教教育活动，组组织学习TTQC、IISO90000标准准、质量体体系文件、施施工规范、验验标，对专专业技术人人员进行新新技术培训训、组织QQC攻关等等，增强全全线参战职职工的质量量意识和创创优观念，充充分发挥每每一位员工工的主观能能动性和创创造性，广广泛开展群群众性创优优活动。二、全面质质量管理制制度第二十二条条 建立立健全一整整套符合现现行规范、标标准和实施施细则的内内部技术标标准；施工工中严格执执行各项技技术管理制制度，使技技术管理标标准化、规规范化、程程序化；推推广“四新”技术，应应用“四新”技术突破破施工难点点，用先进进的工艺水
12、水平确保工工程质量；强化施工工现场和档档案的管理理工作；将将ISO99000标标准始终贯贯穿于工程程质量的全全过程。三、质量检检查监督制制度第二十三条条 施工工中严格执执行“三检”制度，加加强质量检检验，严格格过程控制制；制定月月度、季度度检查计划划，并严格格执行，将将检查结果果形成书面面材料存档档；配合监监理单位做做好随工检检查监督，对对提出的问问题及时整整改，并采采取相应的的措施防止止类似情况况发生。 四、质量一一票否决权权制度第二十四条条 专职职质检工程程师负责工工程质量检检查及日常常管理工作作，对各分分项工程质质量具有一一票否决权权。在工程程质量全过过程、全方方位的检查查及监督中中，质
13、检工工程师及时时跟踪，对对于发现的的工程质量量问题，及及时处理，坚坚决消灭质质量缺陷。五、施工测测量复核制制度 第第二十五条条 各分项目部部成立施工工测量队，负负责各专业业的施工测测量工作。测测量队根据据审定的施施工图纸及及其它设计计文件进行行现场定测测，按照测测量技术交交底书要求求在现场做做好标记，并并做好测量量记录，测测量负责人人签字确认认。正式施施工时需进进行复测，分项目部指定专人进行复测。 复复测结果与与初测结果果一致时方方可开始施施工。若复复测结果与与初测结果果出现偏差差，需上报报分项目工程程部，对偏偏差原因进进行调查，查查明原因后后按照正确确的测量结结果进行施施工。复测测人员须做做
14、好测量记记录，签字字确认，对对最终测量量结果负责责。六、设计图图纸复核及及资料、收收集管理制制度第二十六条条 设计图图纸、文件件管理工程部在收收到设计图图纸文件后后及时进行行造册登记记，审定后后的图纸为为施工的主主要依据。施施工蓝图应应妥善保管管，以备竣竣工阶段使使用，各施施工队使用用图纸应尽尽量复印白白图使用，并并加盖项目目受控章。项项目其他部部门需用设设计图纸或或其它技术术资料时可可到工程部部借阅，并并做好登记记，及时归归还。图纸纸的接收、保保管、复印印、发放都都应由资料料员负责，保保证所有蓝蓝图、白图图数量、去去向可控。第二十七条条 施工队队技术资料料收集与管管理各施工队长长负责施工工日
15、志的填填写，施工工日志填写写必须真实实完整，包包括施工基基本简况、主主要完成的的工程数量量、施工中中发现的问问题及处理理结果、检检查人员意意见及整改改处理情况况等。施工工日志需每每日填写，严严禁事后凭凭记忆补填填。施工队队长需将每每日施工情情况向调度度汇报，调调度对各施施工队施工工情况进行行汇总，填填写项目总总体施工日日志。各施工队技技术员负责责本施工队队范围内隐隐蔽工程记记录、设备备安装检查查证、检验验批、分项项分部工程程质量验收收记录等技技术资料的的编写，及及时与监理理工程师办办理签字手手续，每月月将资料上上交到工程程部统一保保管。第二十八条条 施工图图片和影像像收集工程部组织织施工图片片
16、和影像资资料的收集集，对每道道工序有施施工图片，每每个重点难难点工序、新新工艺和科科技开发项项目应有影影像资料。总工应组织织拍摄项目目质量精细细管理流程程图片和影影像； 工工程部组织织重点难点点工序、新新工艺、科科技开发、验验收照片和和影像资料料的拍摄；日常对施施工现场的的技术质量量检查时注注重对现场场有价值施施工照片的的收集，用用于项目宣宣传及公司司技术培训训等。七、成品保保护制度第二十九条条 工程程完工后，要要加强防护护和施工现现场的清理理。第三十条 工程在在交付前，项项目经理部部应确保工工程处于被被保护状态态，防止人人为的不正正当和自然然因素损坏坏。 第第三十一条条 项目目经理部必必要时
17、向建建设单位通通报工程的的防护情况况。 第第三十二条条 工程程验收交付付，按照建建设单位的的要求进行行，全部竣竣工文件由由项目经理理部按建设设单位规定定的时间移移交给建设设单位，并并办理移交交手续。八、施工技技术交底制制度 第第三十三条条 严格格执行逐级级技术交底底制，每分分项工程施施工前，工工程技术部部和安质量量环保部以以书面形式式对施工队队进行技术术标准和工工艺要求交交底。施工工队应及时时组织人员员审核和学学习技术交交底书，发发现问题及及时向项目目部提出；确认无误误后，就必必须不折不不扣地按要要求执行，施施工队任何何人员不得得擅自更改改技术标准准和工艺要要求。施工工队长应组组织施工人人员对
18、安全全、质量进进行详细的的讲解。九、基础技技术资料管管理制度第三十四条条 技术术资料严格格按照贯标标的程序执执行，由项项目部标识识，规定名名称和编号号。在使用用过程中要要保持字迹迹清晰，无无乱涂乱画画。发放和和收取上级级的受控文文件资料时时要进行登登记，并做做好签收记记录，以便便追溯。十、隐蔽工工程及关键键部位验收收制度第三十五条条 施工工过程中，一一般工序的的过程检查查控制，要要严格执行行自检、互互检、交接接检制度，每每道工序都都必须进行行自检，自自检合格后后，由随工工技术人员员填写相应应的工程检检查证，及及时请监理理工程师办办理签证手手续。第三十六条条 隐蔽蔽工程在隐隐蔽前，必必须通知监监
19、理工程师师进行检查查，由监理理工程师在在工程检查查证上进行行有效的签签证认可。第三十七条条 对于于关键部位位可邀请监监理进行旁旁站。监督督施工进行行标准化作作业。第三十八条条 严格格把好下部部工程尤其其是隐蔽工工程质量关关，严禁出出现“差不多”工程甚至至劣质工程程。十一、质量量控制制度度 第三十九条条 各分部部施工人员员和各分部部质检人员员严格控制制施工的每每一道工序序和施工工工艺，严格格执行三级级验收制度度。第四十条 自检：分操作人人员自检和和班组自检检。各分部部工班长在在每日收工工前对班组组完成的工工作量进行行一次自检检，做出记记录，工后后讲评。第四十一条条 互检检：指同一一工种或多多工种
20、之间间，由各分分部施工队队组织不定定期相互检检查，主要要是互相观观摩，交流流经验，推推广先进操操作技术，达达到取长补补短，互相相促进，共共同提高的的目的。 第第四十二条条 交接接检：指同同一工种的的多班制之之间或工种种的上下工工序之间的的交接检查查。由各分分部组织交交接，各工工班做到不不合格的活活不出手、不不出工班，上上道工序不不合格，下下道工序不不施工。第四十三条条 检查查中发现质质量问题及及时处理，处处理情况由由各分部专职职质量检查查人员及时时记入施工工日志，并并限期纠正正，各分部部质量检查查人员负责责验证，并并填写验证证记录。十二、材料料、设备检检验制度第四十四条条 工程程中使用的的所有
21、材料料和设备按按“先检验，后后使用”的原则，不不合格产品品应立即清清退出现场场，禁止不不检使用或或先用后检检，保证本本工程使用用的设备材材料均为合合格品。尤尤其对自购购材料应严严加检控。十三、工程程计量管理理制度 第四十五条条 对所所有计量器器具、仪器器仪表必须须经法定计计量单位检检验合格，并并有许可标标识和证明明，才能使使用。对各各种厂发成成材、地材材及有试验验要求的各各种施工用用料，必须须在建设单单位指定试试验室试验验，以确保保试验数据据准确、公公正、科学学、可靠。十四、质量量检查评定定制度第四十六条条 项目目经理、项项目总工、项项目副经理理、工程技技术人员、质质量检查人人员，均应应掌握承
22、建建工程的质质量检验评评定标准，对对工程质量量进行检查查、监督和和质量等级级评定。第四十七条条 凡经经检验合格格的工程，须须按规定进进行评定，并并填写检验验批、分项项、分部和和单位工程程质量验收收表，作为为考核质量量成绩和验验工计价的的凭证；检检验不合格格的工程，除除按规定要要求处理外外，验工时时按未完工工程处理。十五、竣工工资料管理理制度 第四十八条条 竣工工移交的文文件资料严严格按照青青岛市政府府的有关规规定和建设设单位的要要求进行编编制。资料料必须要清清晰、准确确、完整、规规范。十六、工程程质量奖罚罚制度第十九条 制定详详细的安安全质量管管理奖惩实实施细则，促促进质量管管理上台阶阶，具体
23、参参照项目部部制定的安安全质量管管理奖惩实实施细则执执行。十七、质量量事故报告告制度第五十条 建立工工程质量事事故逐级上上报制度，坚坚决杜绝隐隐瞒不报、擅擅自处理事事故。 第第五十一条条 工程程重大质量量事故发生生后，应采采取有效措措施，抢救救人员，防防止事故扩扩大，并保保护事故现现场。第五十二条条 事故故发生后，立立即用电话话或传真、电电报，报告告上级部门门和建设单单位，并通通知设计、监监理（或监监督）单位位驻现场有有关部门人人员。在33日内向建建设单位提提出书面报报告，并逐逐级上报，报报告内容包包括发生的的时间、地地点、工程程项目；发发生的简要要经过、损损失情况；发生原因因的初步分分析；采
24、取取的应急措措施及事故故控制情况况；处理方方案及工作作计划；事事故报告单单位。第五十三条条 事故故发生后，应应如实向调调查组提供供事故有关关情况，并并按“四不放过过”（事故未未查清不放放过、事故故责任人未未受到处理理不放过、责责任人和职职工未受到到教育不放放过、未制制定纠正和和预防措施施不放过）的的原则处理理。第五十四条条 凡因因施工质量量不合格酿酿成的等级级质量事故故，我方对对承担工程程施工的主主要负责人人和直接责责任者进行行行政、经经济处罚，触触犯刑律的的，移交司司法机关追追究刑事责责任。第五十五条条 对工工程重大质质量事故隐隐瞒不报、擅擅自处理的的，加重处处罚。第六章 控制和防防止质量通
25、通病的主要要措施第五十六条条 建立立健全质量量通病控制制防止机构构和制度成立质量通通病防治小小组，由项项目部总工工程师任组组长，安质质环保部部部长任副组组长，各分分部施工队队长及各分分部专职质质检员为成成员。制订订质量通病病控制和防防止奖罚制制度，制订订内部工程程质量通病病细目，将将质量通病病层层分解解，落实到到班组，并并对全体施施工人员进进行讲解。（由分部实行，上报项目部）。第五十七条条 认真真贯彻落实实ISO99000标标准和全面面质量管理理1、始终坚坚持把质量量放在首位位，抓好质质量再教育育工作，强强化全员质质量意识，常常抓不懈。2、从设备备材料订货货、进货、验验货到各道道工序的施施工至
26、竣工工验交，实实行全过程程监控管理理。3、抓好各各个部门、各各个环节的的工作质量量，用工作作质量来保保证工序质质量，用工工序质量保保证工程质质量。4、有效开开展QC小小组活动，切切实解决施施工中各项项难题。第五十八条条 搞好好质量控制制，开展标标准化作业业活动1、凡是工工序都有控控制标准，凡凡是标准都都有检查，凡凡是检查都都有结论（奖奖优、罚劣劣）。严格格按照作业业标准操作作。 2、坚坚持挂牌施施工、持证证上岗的作作业制度。抽抽调操作熟熟练的技工工，配备先先进精良设设备，以先先进技术、工工艺、设备备做工程质质量的后盾盾。3、加强质质量教育工工作，不断断提高职工工的质量意意识，一是是对职工进进行
27、质量意意识教育和和质量管理理知识教育育；二是对对职工进行行专业技术术教育和培培训。4、把好试试验控制关关，组建精精干的试验验队伍，配配备精密齐齐全的试验验仪器，选选派既有理理论知识又又有丰富实实践经验的的试验工程程师负责，做做到检测有有试验，试试验有报告告，资料有有分析，分分析有结论论，严格执执行工前有有试验，工工中有检测测，工后有有检查的质质量评定制制度。第五十九条条 加强强工程质量量的现场技技术管理1、严格按按照国家现现行的技术术标准、施施工规范和和工程质量量验收标准准及施工工工艺质量标标准施工。2、项目部部成立TQQC领导小小组，项目目部总工程程师任组长长，安质环环保部部长长任副组长长，
28、质量检检查员、施施工队长为为组员组成成强有力的的工作班子子。小组成成员跟班作作业，及时时指导、及及时检查和和解决施工工中的质量量问题。3、定期对对全体施工工人员进行行规程、规规范、工序序工艺、标标准、计量量、检验等等基础知识识的培训，开开展质量管管理和质量量意识教育育。4、坚持原原则，严把把技术关，抓抓好施工过过程中的质质量管理，做做到“四不施工工”：未进行行技术交底底不施工；图纸和技技术要求不不清楚不施施工；设备备、材料无无合格证或或试验不合合格不施工工；隐蔽工工程未经检检查、签证证不进行下下道工序施施工。5、通过研研究和会审审图纸，了了解设计意意图、技术术要求和施施工难点；并通过技技术交底
29、，使使参与施工工的技术人人员与工人人了解本工工程的特点点，为保证证工程质量量打好基础础。6、加强物物资设备管管理，保证证原材料、构构配件符合合质量要求求，施工机机具运行正正常。7、对特殊殊工种进行行必要的培培训，确定定劳动力调调配方案，保保证工种间间的衔接，为为后续工种种创造合理理、足够的的工作面。8、非甲方方提供的有有效设计文文件，不能能作为施工工依据。9、按照施施工组织设设计总进度度计划，编编制具体的的分项工种种施工作业业计划相应应的质量控控制，对材材料、机具具设备、施施工工艺、操操作人员、生生产环境等等影响因素素进行控制制，以保证证总体质量量处于稳定定状态。10、做好好施工工艺艺质量控制
30、制，对全体体施工人员员进行“施工工艺艺技术标准准”交底，对对关键环节节的质量、工工序、材料料和环境进进行验证，使使施工工艺艺的质量控控制符合标标准化、规规范化、制制度化的要要求。 111、加强强施工工序序的质量控控制，对影影响施工质质量的五大大因素（人人、材料、机机具、方法法、环境）进进行控制，使使工序质量量数据波动动处于允许许的范围内内；通过工工序检验方方式，对工工序质量进进行评定；在施工允允许偏差超超标的情况况下，分析析产生原因因，及时采采取措施，使使之处于允允许误差范范围内。12、对施施工质量有有重大影响响的工序，对对其人员、机机具设备、材材料、施工工工艺、测测试手段、环环境等因素素进行
31、分析析和验证，并并进行必要要的控制。同同时做好验验证记录，以以便向甲方方及工程师师证实工序序处于受控控状态。13、对不不易检验或或不能直接接进行检验验质量特性性的工序加加强管理，事事后不能完完全检验的的工序及隐隐蔽工程的的质量控制制，必须提提前书面请请求监理工工程师或其其代表进行行现场质量量检验。14、对特特殊过程和和关键过程程的施工，由由安质工程程师和专业业工程师进进行监控。15、为后后续工程所所掩盖部分分的隐蔽工工程，未经经检查及监监理工程师师签字，不不得掩盖和和继续施工工。16、检验验批、分项项、分部、单单位工程质质量验收，各各施工班组组在自检合合格的基础础上按评定定验收标准准的规定由由
32、专职人员员及监理工工程师进行行检查签认认，并保存存检查记录录。17、工程程进入竣工工验收阶段段，进行有有计划、有有步骤、有有重点的收收尾工程清清理工作。通通过竣工前前的初验，找找出漏项或或需修补的的工程，及及时安排施施工，并做做好竣工工工程的成品品保护，以以提高工程程一次成优优率，减少少竣工后的的返工整修修。第六十条 有效控控制施工工工艺，确保保工程内实实外美1、严格执执行国家颁颁发的施工工规范及施施工工艺手手册，采取取可靠的技技术组织措措施对各个个工序进行行有效控制制。2、各专业业总工必须须持有本专专业的施工工图纸，施施工及验收收规范、标标准和施工工工艺、工工法各一套套；工班长长须持有所所管
33、范围内内的施工图图纸和其他他有效资料料。3、项目总总工程师必必须组织其其他技术人人员进行技技术交底。4、材料、设设备需会同同监理工程程师验收合合格后方可可使用，不不得将不合合格或未通通过检验试试验的材料料运入施工工现场。5、为保证证隐蔽工程程的可追溯溯性，隐蔽蔽工程施工工完毕后，应应及时填写写隐蔽工程程记录。6、每道工工序实行分分级检查制制度，施工工班组“自检、互互检、交接接检”，质检工工程师定期期检查，总总工程师不不定期抽检检，坚决执执行“上道工序序不合格不不得进入下下道工序”、“质量一票票否决权”以及奖惩惩制度。7、在各分分项工程施施工前，施施工技术人人员必须就就工程项目目技术标准准、质量
34、、安安全等要求求，向工班班进行技术术交底。第六十一条条 完善善工程质量量检测标准准，确保检检查率达1100%使用国家统统一规定的的计量标准准，对各种种测试计量量器具定期期校验。落落实材料进进场自检制制度，对材材料、设备备按有关标标准进行质质量测试试试验，杜绝绝不合格品品、半成品品进入施工工场地，同同时做好施施工过程中中的试验检检测，确保保质量过程程的可靠控控制。第六十二条条 加强强材料、设设备的质量量控制，杜杜绝使用不不合格品1、到场材材料、设备备必须具有有出厂合格格证、质量量保证书，以以及与材料料有关的物物理、化学学分析报告告。2、进场材材料必须取取样或监理理单位见证证取样检验验合格后，方方
35、可使用；不合格者者，立即清清退出场，杜杜绝不检使使用或先用用后检。第七章 质量评定定及奖惩办办法第六十三条条 评 定1、项目部部每月底对对各分项目目部完成的的工程成品品进行一次次质量检查查评定，评评定分分项项目部评定定和个人评评定。分项项目部的评评定以安质质部的平时时检查的结结果为依据据，结合月月度质量大大检查存在在的问题及及隐患进行行综合评定定，。2、质量检检查评定采采用工程管管理部制定定的内控标标准和适用用的验收标标准为依据据。3、根据检检查结果，质质量评定分分为达标、不不达标、一一般返工、严严重返工、工工程质量事事故五大类类。全部达达到内控标标准的，视视为达标；未达到内内控标准，但但满足
36、验验标要求求，视为不不达标；未未达到验验标要求求但能在原原有基础上上修复达标标的，视为为一般返工工；未达到到验标要要求并且不不能在原有有基础上修修复的，视视为严重返返工；情况况严重的和和造成直接接经济损失失的按工程程质量事故故论定。 第六十四条条 奖 罚施工期间，对对施工质量量管理提出出很好的改改进建议者者和举报隐隐瞒工程质质量事故（质质量事故隐隐患）者，将将给予5000-20000元人人民币的奖奖励。项目目评定后根根据评定结结果，依照照奖惩标准准进行奖罚罚。中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 施工技术管管理办法第一章 总则第一条 为为了认真贯贯彻国家、行行
37、业的法律律、法规、政政策、各项项技术标准准、中国国铁建电气气化局集团团有限公司司施工技术术管理办法法和中国国铁建电气气化局集团团蓝色硅谷谷城际轨道道交通项目目部的规章章制度，提提高中国铁铁建电气化化局集团蓝蓝色硅谷城城际轨道交交通项目部部的整体施施工水平，规规范项目的的工程技术术管理，确确保工程技技术管理制制度化、规规范化、标标准化、程程序化，不不断提高工工程质量，保保证施工安安全，促进进施工生产产任务的全全面完成，特特制定本办办法。第二条 施施工技术管管理工作原原则及目标标1、确保国国家、行业业各项法律律、法规政政策、施工工规范、技技术标准和和规程的贯贯彻执行。2、按科学学规律办事事，坚持尊
38、尊重科学、实实事求是，强强试验、重重数据，用用技术指导导施工。3、保证安安全、质量量，提高生生产效率，降降低工程成成本，追求求经济效益益最大化。4、提高机机械化水平平，促进施施工任务的的完成。第三条 施施工技术管管理主要途途径1、通过施施工队自控控、项目部部检查、监监理监督、业业主评价，职职工反过来来监督管理理人员，实实现互动管管理。2、对所有有施工技术术人员实行行“奖优惩劣劣、奖惩分分明”的制度，不不断提高技技术水平，强强化质量意意识、消灭灭质量事故故。第二章 施工技术术管理组织织及流程第一条 项项目部设工工程管理部部，行使施施工技术管管理职能，做做到定编、定定职、定岗岗、定责。 第第二条
39、施施工技术管管理流程 施施工各主要要流程阶段段技术管理理工作内容容如下：1、 施工准备阶阶段施工准备阶段编制施工组织设计和项目质量管理计划编制施工作业指导书和重点难点新技术专项方案，组织全员学习制定技术内控标准，进行现场技术交底复核设计文件，研究招标文件、招标报价和合同组织施工现场调查及预埋件的检验验收设计优化，审核设计图，编制材料计划，进行设计图交底成立QC小组编制施工技术管理办法，技术管理流程，并组织技术人员学习2、施工阶阶段施工阶段开展QC小组活动组织隐蔽工程、分项、分部工程的验收技术交底，专项方案的交底，加强技术质量控制力度，检查落实情况严格控制施工工艺，检查内控标准的控制情况对技术人
40、员定期质量意识教育组织解决现场技术问题，及时沟通检查制度的执行情况和技术质量管理流程流转是否通畅施表，安装表等技术质量资料和台帐的管理，完成签证手续和监理、设计、运营和厂家的沟通交流，解决技术问题，加强服务材料计划和施工方案等的修订补充，把控材料和施工需求的关系公司技术文件、程序文件和质量手册的落实3、竣工阶阶段竣工阶段资料整理，编制竣工文件和资产移交清单，做好移交工作组织好初验和竣工验收工程临管方案和运营维护方案的编制，并组织实施技术总结，含QC成果、工法、论文、技术总结优质工程工程申报，科技开发评审技术管理制度和管理流程的修订，技术人员和施工队伍的评价质量回访项目宣传，包括光碟制作等第三章
41、 技术管理理岗位职责责第六条 项项目部总工工程师职责责1、全面负负责本工程程的技术管管理和工程程安全、质质量检查工工作，贯彻彻实施本工工程质量方方针和质量量目标，检检查落实质质量手册和和程序文件件执行情况况，对本工工程的工程程质量和工工程安全负全全面技术责责任。2、全面负负责工程的的施工技术术，组织编编制指导性性施工组织织设计；组组织施工调调查工作；负责组织织施工图纸纸、设计文文件的会审审工作；审审定重大关关键工序的的施工作业业指导书，组组织制定技技术管理标标准并组织织实施，监监督检查。签签发有关施施工技术管管理性文件件。组织各各级技术交交底工作。3、组织工工程技术人人员制定施施工技术、工工程
42、质量、技技术安全规规章制度，检检查监督各各职能部门门以及下属属单位的执执行。4、组织研研究制定重重大施工方方案，协调调解决施工工中遇到的的技术难题题。5、组织研研究科技攻攻关和技术术创新，积积极推广应应用新技术术。6、负责组组织质量事事故的调查查和分析处处理。7、负责组组织对上级级、业主设设计院总体体的技术联联络和协调调。第七条 副副总工程师师职责1、协助总总工程师完完成本工程程的技术管管理和工程程安全、质质量检查工工作，对本本工程的工工程质量、安安全负专业业技术责任任。2、负责工工程的专业业施工技术术方案的编编制；协助助总工程师师组织专业业施工图纸纸、设计文文件的会审审工作，提提出审查、改改
43、善设计建建议。3、负责组组织编订、审审核专业重重、难点工工程及关键键工序的施施工作业指指导书，制制定专业技技术、工艺艺标准并组组织实施，监监督检查。组组织各级专专业技术交交底工作。4、负责对对项目部进进行专业技技术指导、监监督。协助助总工程师师组织质量量事故的调调查和分析析处理工作作。5、组织研研究、编制制专业重大大施工方案案，协助总总工程师解解决施工中中遇到的专专业技术难难题、科技技攻关和技技术创新工工作，积极极推广应用用新技术。6、负责组组织制定专专业调试、联联调联试方方案，编制制专题技术术总结、竣竣工资料的的整理、组组卷等专业业技术工作作。第八条 工工程管理部部职责1、负责项项目部施工工
44、技术管理理工作。负负责组织工工程设计文文件的复核核，在总工工程师主持持下负责编编制本项目目指导性总总体施工组组织设计，审审查项目部部实施性性施工组织织设计，统统一全线各各专业技术术标准及施施工工艺。2、负责监监督做好技技术交底和和施工指导导工作。参参加工程质质量、安全全生产检查查及事故调调查、分析析和处理工工作。制定定重大的纠纠正和预防防措施，并并跟踪检查查整改措施施的落实情情况。3、负责新新技术、新新工艺的科科技攻关及及新产品的的科研开发发，制定新新技术、新新材料、新新工艺首次次施工的技技术标准及及操作工艺艺，并负责责交底。4、项目部部专业技术术人员按各各负其责的的原则，深深入工程现现场，对
45、工工程质量和和过程控制制，尤其是是对特殊过过程进行全全程检查监监控。5、负责组组织、指导导各专业竣竣工文件的的编制和整整理工作，审审核各专业业的试验、开开通方案，并并组织实施施；组织各各专业编写写工程技术术总结。6、负责本本工程调度度和施工生生产信息的的收集、整整理工作，按按建设单位位和集团公公司对本工工程信息管管理的要求求，实施信信息化管理理。7、对工程程测量、计计量、试验验、工法编编制、质量量记录进行行指导监督督。8、组织各各专业编制制、审核、组组卷、移交交工程竣工工资料并参参加工程竣竣工移交。第九条 工工程管理部部部长职责责1、在项目目部总工领领导下，在在符合设计计文件、施施工规范、上上级文件以以