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1、基本MRP的运算逻辑 基本MRP的运算逻辑图如图所示： 图1 MRP运算逻辑图 下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。 图2 A产品结构图 于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。 要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。 表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10） 以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。 表2 部件B的需求量计算（部件B，
2、提前期=1，批量=20，1A=2B=210=20） 表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=310=30） 从这一层的分解可以看出，对于部件B，它还在需要在第3周交付个10个，为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前，这里我们就不一一展开了。 经过了以上的展开计算后，我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而，现实中企业的情况远没有这样简单，在许多加工制造性的企业中，由于产品种类繁多，并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能还有其他产品也需要用到它们，也可能零件D、E还有一定的独立需求（如作为服务件用的零件等）。所以，MR
3、P要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理，我们可以假设，企业还有产品X要用到零件D，此外，零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。 求得了零件D的总需求量，我们就可以根据前面介绍的原理，进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量，由此，有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然，这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则（ERP系统是从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行，逐层展开相
4、关需求件的计算，直至低层）完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。 图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算60年代时段式式MRP能根根据有关数据据计算出相关关物料需求的的准确时间与与数量，但它它还不够完善善，其主要缺缺陷是没有考考虑到生产企企业现有的生生产能力和采采购的有关条条件的约束。因因此，计算出出来的物料需需求的日期有有可能因设备备和工时的不不足而没有能能力生产，或或者因原料的的不足而无法法生产。同时时，它也缺乏乏根据计划实实施情况的反反馈信息对计计划进行调整整的
5、功能。 正是为为了解决以上上问题，MRRP系统在七七十年代发展展为闭环MRRP系统。闭闭环MRP系系统除了物料料需求计划外外，还将生产产能力需求计计划、车间作作业计划和采采购作业计划划也全部纳入入MRP，形形成一个封闭闭的系统。 1闭闭环MRP的的原理与结构构 MRRP系统的正正常运行，需需要有一个现现实可行的主主生产计划。它它除了要反映映市场需求和和合同订单以以外，还必须须满足企业的的生产能力约约束条件。因因此，除了要要编制资源需需求计划外，我我们还要制定定能力需求计计划(CRPP)，同各个个工作中心的的能力进行平平衡。只有在在采取了措施施做到能力与与资源均满足足负荷需求时时，才能开始始执行
6、计划。 而要保保证实现计划划就要控制计计划，执行MMRP时要用用派工单来控控制加工的优优先级，用采采购单来控制制采购的优先先级。这样，基基本MRP系系统进一步发发展，把能力力需求计划和和执行及控制制计划的功能能也包括进来来，形成一个个环形回路，称称为闭环MRRP， 因此，闭环环MRP则成成为一个完整整的生产计划划与控制系统统。 22能力需求求计划(Caapacitty Reqquiremment PPlanniing, CCRP) （1）资资源需求计划划与能力需求求计划 在闭环MRRP系统中，把把关键工作中中心的负荷平平衡称为资源源需求计划，或或称为粗能力力计划，它的的计划对象为为独立需求件件
7、，主要面向向的是主生产产计划；把全全部工作中心心的负荷平衡衡称为能力需需求计划，或或称为详细能能力计划，而而它的计划对对象为相关需需求件，主要要面向的是车车间。由于MMRP和MPPS之间存在在内在的联系系，所以资源源需求计划与与能力需求计计划之间也是是一脉相承的的，而后者正正是在前者的的的基础上进进行计算的。 （2）能能力需求计划划的依据 工作中中心：它是各各种生产或加加工能力单元元和成本计算算单元的统称称。对工作中中心，都统一一用工时来量量化其能力的的大小。 工作日日历：是用于于编制计划的的特殊形式的的日历，它是是由普通日历历除去每周双双休日、假日日、停工和其其它不生产的的日子，并将将日期表
8、示为为顺序形式而而形成的。 工艺艺路线：是一一种反映制造造某项物料料加工方法法及加工次序序的文件。它它说明加工和和装配的工序序顺序，每道道工序使用的的工作中心，各各项时间定额额，外协工序序的时间和费费用等。 由MRRP输出的零零部件作业计计划。 （3）能力力需求计划的的计算逻辑 闭环MMRP的基本本目标是满足足客户和市场场的需求，因因此在编制计计划时，总是是先不考虑能能力约束而优优先保证计划划需求，然后后再进行能力力计划。经过过多次反复运运算，调整核核实，才转入入下一个阶段段。能力需求求计划的运算算过程就是把把物料需求计计划定单换算算成能力需求求数量，生成成能力需求报报表。当当然，在计划划时段
9、中也有有可能出现能能力需求超负负荷或低负荷荷的情况。闭闭环MRP能能力计划通常常是通过报表表的形式(直直方图是常用用工具)向计计划人员报告告之，但是并并不进行能力力负荷的自动动平衡，这个个工作由计划划人员人工完完成。 3现场作作业控制 各工作中中心能力与负负荷需求基本本平衡后，接接下来的一步步就要集中解解决如何具体体地组织生产产活动，使各各种资源既能能合理利用又又能按期完成成各项订单任任务，并将客客观生产活动动进行的状况况及时反馈到到系统中，以以便根据实际际情况进行调调整与控制，这这就是现场作作业控制。它它的工作内容容一般包括以以下四个方面面： 车车间定单下达达：定单下达达是核实MRRP生成的
10、计计划订单，并并转换为下达达定单。 作业排序序：它是指从从工作中心的的角度控制加加工工件的作作业顺序或作作业优先级。 投入产产出控制：是是一种监控作作业流(正在在作业的车间间定单)通过过工作中心的的技术方法。利利用投入/产产出报告，可可以分析生产产中存在的问问题，采取相相应的措施。 作业信息反反馈：它主要要是跟踪作业业定单在制造造过程中的运运动，收集各各种资源消耗耗的实际数据据，更新库存存余额并完成成MRP的闭闭环。闭环MRP系统统的出现，使使生产活动方方面的各种子子系统得到了了统一。但这这还不够，因因为在企业的的管理中，生生产管理只是是一个方面，它它所涉及的仅仅仅是物流，而而与物流密切切相关
11、的还有有资金流。这这在许多企业业中是由财会会人员另行管管理的，这就就造成了数据据的重复录入入与存贮，甚甚至造成数据据的不一致性性。 于于是，在八十十年代，人们们把生产、财财务、销售、工工程技术、采采购等各个子子系统集成为为一个一体化化的系统，并并称为制造资资源计划（MManufaacturiing Reesourcce Plaanningg）系统，英英文缩写还是是MRP，为为了区别物流流需求计划（亦亦缩写为MRRP）而记为为MRP III。 1MRPP的原理与与逻辑 MRP的的基本思想就就是把企业作作为一个有机机整体，从整整体最优的角角度出发，通通过运用科学学方法对企业业各种制造资资源和产、供
12、供、销、财各各个环节进行行有效地计划划、组织和控控制，使他们们得以协调发发展，并充分分地发挥作用用。 在在流程图的右右侧是计划与与控制的流程程，它包括了了决策层、计计划层和控制制执行层，可可以理解为经经营计划管理理的流程；中中间是基础数数据，要储存存在计算机系系统的数据库库中，并且反反复调用。这这些数据信息息的集成，把把企业各个部部门的业务沟沟通起来，可可以理解为计计算机数据库库系统；左侧侧是主要的财财务系统，这这里只列出应应收帐、总帐帐和应付帐。各各个联线表明明信息的流向向及相互之间间的集成关系系。 22MRP管理模式的的特点 MRP的的特点可以从从以下几个方方面来说明，每每一项特点都都含有
13、管理模模式的变革和和人员素质或或行为变革两两方面，这些些特点是相辅辅相成的。 1计计划的一贯性性与可行性 MRPP是一种计计划主导型管管理模式，计计划层次从宏宏观到微观、从从战略到技术术、由粗到细细逐层优化，但但始终保证与与企业经营战战略目标一致致。它把通常常的三级计划划管理统一起起来，计划编编制工作集中中在厂级职能能部门，车间间班组只能执执行计划、调调度和反馈信信息。计划下下达前反复验验证和平衡生生产能力，并并根据反馈信信息及时调整整，处理好供供需矛盾，保保证计划的一一贯性、有效效性和可执行行性。 2管理的的系统性 MRP是一项系统统工程，它把把企业所有与与生产经营直直接相关部门门的工作联结
14、结成一个整体体，各部门都都从系统整体体出发做好本本职工作，每每个员工都知知道自己的工工作质量同其其他职能的关关系。这只有有在一个计计划下才能能成为系统，条条块分割、各各行其是的局局面应被团队队精神所取代代。 33数据共享享性 MMRP是一一种制造企业业管理信息系系统，企业各各部门都依据据同一数据信信息进行管理理，任何一种种数据变动都都能及时地反反映给所有部部门，做到数数据共享。在在统一的数据据库支持下，按按照规范化的的处理程序进进行管理和决决策。改变了了过去那种信信息不通、情情况不明、盲盲目决策、相相互矛盾的现现象。 4动态应应变性 MRP是是一个闭环系系统，它要求求跟踪、控制制和反馈瞬息息万
15、变的实际际情况，管理理人员可随时时根据企业内内外环境条件件的变化迅速速作出响应，及及时决策调整整，保证生产产正常进行。它它可以及时掌掌握各种动态态信息，保持持较短的生产产周期，因而而有较强的应应变能力。 5模模拟预见性 MRPP具有模拟拟功能。它可可以解决如如果怎样将会怎样的问题，可可以预见在相相当长的计划划期内可能发发生的问题，事事先采取措施施消除隐患，而而不是等问题题已经发生了了再花几倍的的精力去处理理。这将使管管理人员从忙忙碌的事务堆堆里解脱出来来，致力于实实质性的分析析研究，提供供多个可行方方案供领导决决策。 6物流、资资金流的统一一 MRRP包含了了成本会计和和财务功能，可可以由生产
16、活活动直接产生生财务数据，把把实物形态的的物料流动直直接转换为价价值形态的资资金流动，保保证生产和财财务数据一致致。财务部门门及时得到资资金信息用于于控制成本，通通过资金流动动状况反映物物料和经营情情况，随时分分析企业的经经济效益，参参与决策，指指导和控制经经营和生产活活动。 以上几个方方面的特点表表明，MRPP是一个比比较完整的生生产经营管理理计划体系，是是实现制造业业企业整体效效益的有效管管理模式。进入90年代，随随着市场竞争争的进一步加加剧，企业竞竞争空间与范范围的进一步步扩大，800年代MRPP主要面向向企业内部资资源全面计划划管理的思想想逐步发展为为90年代怎怎样有效利用用和管理整体
17、体资源的管理理思想，ERRP（Entterpriise Reesourcce Plaanningg）企业业资源计划也也就随之产生生。ERP是是在MRP-的基础上上扩展了管理理范围，给出出了新的结构构。 11ERP同同MRP的的主要区别 在资源源管理范围方方面的差别 MRPP II主要要侧重对企业业内部人、财财、物等资源源的管理，EERP系统在在MRP III的基础上上扩展了管理理范围，它把把客户需求和和企业内部的的制造活动、以以及供应商的的制造资源整整合在一起，形形成企业一个个完整的供应应链并对供应应链上所有环环节如订单、采采购、库存、计计划、生产制制造、质量控控制、运输、分分销、服务与与维护
18、、财务务管理、人事事管理、实验验室管理、项项目管理、配配方管理等进进行有效管理理。 在在生产方式管管理方面的差差别 MMRP III系统把企业业归类为几种种典型的生产产方式进行管管理，如重复复制造、批量量生产、按订订单生产、按按订单装配、按按库存生产等等，对每一种种类型都有一一套管理标准准。而在800年代末、990年代初期期，为了紧跟跟市场的变化化，多品种、小小批量生产以以及看板式生生产等则是企企业主要采用用的生产方式式，由单一的的生产方式向向混合型生产产发展，ERRP则能很好好地支持和管管理混合型制制造环境，满满足了企业的的这种多角化化经营需求。 在管理理功能方面的的差别 ERP除了了MRP
19、 III系统的制制造、分销、财财务管理功能能外，还增加加了支持整个个供应链上物物料流通体系系中供、产、需需各个环节之之间的运输管管理和仓库管管理；支持生生产保障体系系的质量管理理、实验室管管理、设备维维修和备品备备件管理；支支持对工作流流（业务处理理流程）的管管理。 在事务处理理控制方面的的差别 MRP III是通过计计划的及时滚滚动来控制整整个生产过程程，它的实时时性较差，一一般只能实现现事中控制。而而ERP系统统支持在线分分析处理OLLAP（Onnline Analyyticall Proccessinng）、售后后服务即质量量反馈，强调调企业的事前前控制能力，它它可以将设计计、制造、销销
20、售、运输等等通过集成来来并行地进行行各种相关的的作业，为企企业提供了对对质量、适应应变化、客户户满意、绩效效等关键问题题的实时分析析能力。 此外，在在MRP III中，财务务系统只是一一个信息的归归结者，它的的功能是将供供、产、销中中的数量信息息转变为价值值信息，是物物流的价值反反映。而ERRP系统则将将财务计划和和价值控制功功能集成到了了整个供应链链上。 在跨国（或或地区）经营营事务处理方方面的差别 现在企业的的发展，使得得企业内部各各个组织单元元之间、企业业与外部的业业务单元之间间的协调变得得越来越多和和越来越重要要，ERP系系统应用完整整的组织架构构，从而可以以支持跨国经经营的多国家家地
21、区、多工工厂、多语种种、多币制应应用需求。 在计算算机信息处理理技术方面的的差别 随着IT技技术的飞速发发展，网络通通信技术的应应用，使得EERP系统得得以实现对整整个供应链信信息进行集成成管理。ERRP系统采用用客户/服务务器（C/SS）体系结构构和分布式数数据处理技术术，支持Innterneet/Inttranett/Extrranet、电电子商务（EE-busiiness、EE-commmerce）、电电子数据交换换（EDI）。此此外，还能实实现在不同平平台上的互操操作。 2ERPP系统的管理理思想 ERP的核核心管理思想想就是实现对对整个供应链链的有效管理理，主要体现现在以下三个个方面
22、： 体现对整整个供应链资资源进行管理理的思想 现代企业业的竞争已经经不是单一企企业与单一企企业间的竞争争，而是一个个企业供应链链与另一个企企业的供应链链之间的竞争争，即企业不不但要依靠自自己的资源，还还必须把经营营过程中的有有关各方如供供应商、制造造工厂、分销销网络、客户户等纳入一个个紧密的供应应链中，才能能在市场上获获得竞争优势势。ERP系系统正是适应应了这一市场场竞争的需要要，实现了对对整个企业供供应链的管理理。 体体现精益生产产、同步工程程和敏捷制造造的思想 ERP系系统支持都混混合型生产方方式的管理，其其管理思想表表现在两各方方面：其一是是“精益生产产LP（Leean Prroduct
23、tion）”的的思想，即企企业把客户、销销售代理商、供供应商、协作作单位纳入生生产体系，同同他们建立起起利益共享的的合作伙伴关关系，进而组组成一个企业业的供应链。其其二是“敏捷捷制造（Aggile MManufaacturiing）”的的思想。当市市场上出现新新的机会，而而企业的基本本合作伙伴不不能满足新产产品开发生产产的要求时，企企业组织一个个由特定的供供应商和销售售渠道组成的的短期或一次次性供应链，形形成“虚拟工工厂”，把供供应和协作单单位看成是企企业的一个组组成部分，运运用“同步工工程（SE）”，组组织生产，用用最短的时间间将新产品打打入市场，时时刻保持产品品的高质量、多多样化和灵活活性
24、，这即是是“敏捷制造造”的核心思思想。 体现事先计计划与事中控控制的思想 ERPP系统中的计计划体系主要要包括：主生生产计划、物物流需求计划划、能力计划划、采购计划划、销售执行行计划、利润润计划、财务务预算和人力力资源计划等等，而且这些些计划功能与与价值控制功功能已完全集集成到整个供供应链系统中中。另一方面面，ERP系系统通过定义义事务处理（TTransaactionn）相关的会会计核算科目目与核算方式式，在事务处处理发生的同同时自动生成成会计核算分分录，保证了了资金流与物物流的同步记记录和数据的的一致性。从从而实现了根根据财务资金金现状，可以以追溯资金的的来龙去脉，并并进一步追溯溯所发生的相
25、相关业务活动动，便于实现现事中控制和和实时做出决决策。 至此我们就就完成了对整整个ERP原原理的介绍。当当然，ERPP仍旧处于不不断发展变化化的过程中。对对于它的最新新发展，我们们还会在以后后的系列中给给予详尽的介介绍。最后，作作为一个总结结，对于ERP原理理的初步了解解是我们认识识ERP的基基础，接下来来，为了使大大家对ERPP产品有一个个感性的认识识，我们就要要从它的功能能上再给予进进一步的介绍绍。 以以往我们总是是以某个产品品为背景来介介绍ERP系系统，但是由由于各个厂家家产品的风格格与侧重点不不尽相同，因因而其ERPP产品的模块块结构也相差差较大。对于于初次了解EERP的读者者来说，有
26、时时可能会觉得得弄不清到底底哪个才是真真正的ERPP系统。所以以，在这里，我我们想撇开实实际的产品，从从企业的角度度来简单描述述一下ERPP系统的功能能结构，即EERP能够为为企业做什么么。它的模块块功能到底包包含哪些内容容，这才是我我们叙述的重重点。 ERP是将将企业所有资资源进行整合合集成管理，简简单的说是将将企业的三大大流：物流，资资金流，信息息流进行全面面一体化管理理的管理信息息系统。它的的功能模块以以不同于以往往的MRP或或MRPIII的模块，它它不仅可用于于生产企业的的管理，而且且在许多其它它类型的企业业如一些非生生产，公益事事业的企业也也可导入ERRP系统进行行资源计划和和管理。
27、这里里我们将仍然然以典型的生生产企业为例例子来介绍EERP的功能能模块。 在企业中中，一般的管管理主要包括括三方面的内内容：生产控控制（计划、制制造）、物流流管理（分销销、采购、库库存管理）和和财务管理（会会计核算、财财务管理）。这这三大系统本本身就是集成成体，它们互互相之间有相相应的接口，能能够很好的整整合在一起来来对企业进行行管理。另外外，要特别一一提的是，随随着企业对人人力资源管理理重视的加强强，已经有越越来越多的EERP厂商将将人力资源管管理纳入了EERP系统的的一个重要组组成部分，对对这一功能，我我们也会进行行一下简要的的介绍。 财务管理理模块 企业中中，清晰分明明的财务管理理是极其
28、重要要的。所以，在在ERP整个个方案中它是是不可或缺的的一部分。EERP中的财财务模块与一一般的财务软软件不同，作作为ERP系系统中的一部部分，它和系系统的其它模模块有相应的的接口，能够够相互集成，比比如：它可将将由生产活动动、采购活动动输入的信息息自动计入财财务模块生成成总账、会计计报表，取消消了输入凭证证繁琐的过程程，几乎完全全替代以往传传统的手工操操作。一般的的ERP软件件的财务部分分分为会计核核算与财务管管理两大块。 一、会会计核算 会计核算算主要是记录录、核算、反反映和分析资资金在企业经经济活动中的的变动过程及及其结果。它它由总账、应应收账、应付付帐、现金、固固定资产、多多币制等部分
29、分构成。 1总帐模模块 它它的功能是处处理记账凭证证输入、登记记，输出日记记账、一般明明细账及总分分类账，编制制主要会计报报表。它是整整个会计核算算的核心，应应收帐、应付付帐、固定资资产核算、现现金管理、工工资核算、多多币制等各模模块都以其为为中心来互相相信息传递。 2应收收帐模块 是指企业业应收的由于于商品赊欠而而产生的正常常客户欠款帐帐。它包括发发票管理、客客户管理、付付款管理、帐帐龄分析等功功能。 它和和客户订单、发发票处理业务务相联系，同同时将各项事事件自动生成成记账凭证，导导入总账。 3应付付帐模块 会计里的的应付帐是企企业应付购货货款等帐，它它包括了发票票管理、供应应商管理、支支票
30、管理、帐帐龄分析等。它它能够和采购购模块、库存存模块完全集集成以替代过过去繁琐的手手工操作。 4现金金管理模块 它主要要是对现金流流入流出的控控制以及零用用现金及银行行存款的核算算。它包括了了对硬币、纸纸币、支票、汇汇票和银行存存款的管理。在在ERP中提提供了票据维维护、票据打打印、付款维维护、银行清清单打印、付付款查询、银银行查询和支支票查询等和和现金有关的的功能。 此外，它它还和应收帐帐、应付帐、总总账等模块集集成，自动产产生凭证，过过入总账。 5固定定资产核算模模块 即即完成对固定定资产的增减减变动以及折折旧有关基金金计提和分配配的核算工作作。它能够帮帮助管理者对对目前固定资资产的现状有
31、有所了解，并并能通过该模模块提供的各各种方法来管管理资产，以以及进行相应应的会计处理理。 它的具具体功能有：登录固定资资产卡片和明明细账，计算算折旧，编制制报表，以及及自动编制转转账凭证，并并转入总账。它它和应付帐、成成本、总账模模块集成。 6多币币制模块 这是为了了适应当今企企业的国际化化经营，对外外币结算业务务的要求增多多而产生的。多多币制将企业业整个财务系系统的各项功功能以各种币币制来表示和和结算，且客客户订单、库库存管理及采采购管理等也也能使用多币币制进行交易易管理。 多多币制和应收收帐、应付帐帐、总帐、客客户订单、采采购等各模块块都有接口，可可自动生成所所需数据。 7工资资核算模块
32、自动进进行企业员工工的工资结算算、分配、核核算以及各项项相关经费的的计提。它能能够登录工资资、打印工资资清单及各类类汇总报表，计计算计提各项项与工资有关关的费用，自自动做出凭证证，导入总账账。这一模块块是和总帐，成成本模块集成成的。 8成本模块块 它将将依据产品结结构、工作中中心、工序、采采购等信息进进行产品的各各种成本的计计算，以便进进行成本分析析和规划。还还能用标准成成本或平均成成本法按地点点维护成本。 二、财财务管理 财务管理理的功能主要要是基于会计计核算的数据据，再加以分分析，从而进进行相应的预预测，管理和和控制活动。它它侧重于财务务计划、控制制、分析和预预测： 财务计划：根据前期财财
33、务分析做出出下期的财务务计划、预算算等。 财务分析：提供查询功功能和通过用用户定义的差差异数据的图图形显示进行行财务绩效评评估，帐户分分析等。 财务决策策：财务管理理的核心部分分，中心内容容是作出有关关资金的决策策，包括资金金筹集、投放放及资金管理理。 生生产控制管理理模块 这一部分是是ERP系统统的核心所在在，它将企业业的整个生产产过程有机的的结合在一起起，使得企业业能够有效的的降低库存，提提高效率。同同时各个原本本分散的生产产流程的自动动连接，也使使得生产流程程能够前后连连贯的进行，而而不会出现生生产脱节，耽耽误生产交货货时间。 生产控制制管理是一个个以计划为导导向的先进的的生产、管理理方
34、法。首先先，企业确定定它的一个总总生产计划，再再经过系统层层层细分后，下下达到各部门门去执行。即即生产部门以以此生产，采采购部门按此此采购等等。 1主生生产计划 它是根据据生产计划、预预测和客户订订单的输入来来安排将来的的各周期中提提供的产品种种类和数量，它它将生产计划划转为产品计计划，在平衡衡了物料和能能力的需要后后，精确到时时间、数量的的详细的进度度计划。是企企业在一段时时期内的总活活动的安排，是是一个稳定的的计划，是以以生产计划、实实际订单和对对历史销售分分析得来的预预测产生的。 2物料料需求计划 在主生生产计划决定定生产多少最最终产品后，再再根据物料清清单，把整个个企业要生产产的产品的
35、数数量转变为所所需生产的零零部件的数量量，并对照现现有的库存量量，可得到还还需加工多少少，采购多少少的最终数量量。这才是整整个部门真正正依照的计划划。 33能力需求计计划 它它是在得出初初步的物料需需求计划之后后，将所有工工作中心的总总工作负荷，在在与工作中心心的能力平衡衡后产生的详详细工作计划划，用以确定定生成的物料料需求计划是是否是企业生生产能力上可可行的需求计计划。能力需需求计划是一一种短期的、当当前实际应用用的计划。 4车间间控制 这是随时间间变化的动态态作业计划，是是将作业分配配到具体各个个车间，再进进行作业排序序、作业管理理、作业监控控。 55制造标准 在编制制计划中需要要许多生产
36、基基本信息，这这些基本信息息就是制造标标准，包括零零件、产品结结构、工序和和工作中心，都都用唯一的代代码在计算机机中识别。 a零件件代码，对物物料资源的管管理，对每种种物料给予唯唯一的代码识识别。 b物料清单单，定义产品品结构的技术术文件，用来来编制各种计计划。 c工序，描描述加工步骤骤及制造和装装配产品的操操作顺序。它它包含加工工工序顺序，指指明各道工序序的加工设备备及所需要的的额定工时和和工资等级等等。 dd工作中心，使使用相同或相相似工序的设设备和劳动力力组成的，从从事生产进度度安排、核算算能力、计算算成本的基本本单位。 物流管理理 一、分分销管理 销售的管管理是从产品品的销售计划划开始
37、，对其其销售产品、销销售地区、销销售客户各种种信息的管理理和统计，并并可对销售数数量、金额、利利润、绩效、客客户服务做出出全面的分析析，这样在分分销管理模块块中大致有三三方面的功能能。 11对于客户信信息的管理和和服务 它能建立一一个客户信息息档案，对其其进行分类管管理，进而对对其进行针对对性的客户服服务，以达到到最高效率的的保留老客户户、争取新客客户。在这里里，要特别提提到的就是最最近新出现的的CRM软件件，即客户关关系管理，EERP与它的的结合必将大大大增加企业业的效益。 2对于于销售订单的的管理 销售订单是是ERP的入入口，所有的的生产计划都都是根据它下下达并进行排排产的。而销销售订单的
38、管管理是贯穿了了产品生产的的整个流程。它它包括： a客户信信用审核及查查询（客户信信用分级，来来审核订单交交易）。 b产品库库存查询（决决定是否要延延期交货、分分批发货或用用代用品发货货等）。 c产品报报价（为客户户作不同产品品的报价）。 d订单单输入、变更更及跟踪（订订单输入后，变变更的修正，及及订单的跟踪踪分析）。 e交货货期的确认及及交货处理(决定交货期期和发货事物物安排)。 3对于于销售的统计计与分析 这时系统统根据销售订订单的完成情情况，依据各各种指标做出出统计，比如如客户分类统统计，销售代代理分类统计计等等，再就就这些统计结结果来对企业业实际销售效效果进行评价价： aa销售统计（根
39、根据销售形式式、产品、代代理商、地区区、销售人员员、金额、数数量来分别进进行统计）。 b销售售分析（包括括对比目标、同同期比较和订订货发货分析析，来从数量量、金额、利利润及绩效等等方面作相应应的分析）。 c客户户服务（客户户投诉纪录，原原因分析）。 二、库库存控制 用来控制制存储物料的的数量，以保保证稳定的物物流支持正常常的生产，但但又最小限度度的占用资本本。它是一种种相关的、动动态的、及真真实的库存控控制系统。它它能够结合、满满足相关部门门的需求，随随时间变化动动态地调整库库存，精确的的反映库存现现状。这一系系统的功能又又涉及： a为所有有的物料建立立库存，决定定何时定货采采购，同时作作为交
40、与采购购部门采购、生生产部门作生生产计划的依依据。 b收到订购购物料，经过过质量检验入入库，生产的的产品也同样样要经过检验验入库。 c收发料料的日常业务务处理工作。 三、采采购管理 确定合理理的定货量、优优秀的供应商商和保持最佳佳的安全储备备。能够随时时提供定购、验验收的信息，跟跟踪和催促对对外购或委外外加工的物料料，保证货物物及时到达。建建立供应商的的档案，用最最新的成本信信息来调整库库存的成本。具具体有： a供应商商信息查询（查查询供应商的的能力、信誉誉等）。 b催货（对对外购或委外外加工的物料料进行跟催）。 c采购购与委外加工工统计（统计计、建立档案案，计算成本本）。 d价格分析析（对原
41、料价价格分析，调调整库存成本本）。 人力资源管管理模块 以往的EERP系统基基本上都是以以生产制造及及销售过程(供应链)为为中心的。因因此，长期以以来一直把与与制造资源有有关的资源作作为企业的核核心资源来进进行管理。但但近年来，企企业内部的人人力资源，开开始越来越受受到企业的关关注，被视为为企业的资源源之本。在这这种情况下，人人力资源管理理，作为一个个独立的模块块，被加入到到了ERP的的系统中来，和和ERP中的的财务、生产产系统组成了了一个高效的的、具有高度度集成性的企企业资源系统统。它与传统统方式下的人人事管理有着着根本的不同同。 一一、人力资源源规划的辅助助决策 对于企业人人员、组织结结构
42、编制的多多种方案，进进行模拟比较较和运行分析析，并辅之以以图形的直观观评估，辅助助管理者做出出最终决策。 制定职职务模型，包包括职位要求求、升迁路径径和培训计划划，根据担任任该职位员工工的资格和条条件，系统会会提出针对本本员工的一系系列培训建议议，一旦机构构改组或职位位变动，系统统会提出一系系列的职位变变动或升迁建建议。 进行人员成成本分析，可可以对过去、现现在、将来的的人员成本作作出分析及预预测，并通过过ERP集成成环境，为企企业成本分析析提供依据。 二、招招聘管理 人才是企企业最重要的的资源。优秀秀的人才才能能保证企业持持久的竞争力力。招聘系统统一般从以下下几个方面提提供支持： a进行行招
43、聘过程的的管理，优化化招聘过程，减减少业务工作作量； b对招聘的的成本进行科科学管理，从从而降低招聘聘成本； c为选择择聘用人员的的岗位提供辅辅助信息，并并有效地帮助助企业进行人人才资源的挖挖掘。 三、工资核核算 aa能根据公司司跨地区、跨跨部门、跨工工种的不同薪薪资结构及处处理流程制定定与之相适应应的薪资核算算方法。 b与时间间管理直接集集成，能够及及时更新，对对员工的薪资资核算动态化化。 cc回算功能。通通过和其它模模块的集成，自自动根据要求求调整薪资结结构及数据。 四、工工时管理 a根据本本国或当地的的日历，安排排企业的运作作时间以及劳劳动力的作息息时间表。 b运用用远端考勤系系统，可以
44、将将员工的实际际出勤状况记记录到主系统统中，并把与与员工薪资、奖奖金有关的时时间数据导入入薪资系统和和成本核算中中。 五五、差旅核算算 系统统能够自动控控制从差旅申申请，差旅批批准到差旅报报销整个流程程。并且通过过集成环境将将核算数据导导进财务成本本核算模块中中去。有关ERP的引引入是许多企企业颇为关注注的问题。自自从19811年沈阳第一一机床厂从德德国工程师协协会引进了第第一套 MRRP II 软件以来，MMRP III/ERP在在中国的应用用与推广已经经历了近200年从起步、探探索到成熟的的风雨历程。据据不完全统计计，我国目前前已约有7000家企业购购买或使用了了这种先进的的管理软件。然然
45、而，其应用用的效果很不不平衡，各个个企业差距较较大。为此，我我们很有必要要对整个过程程进行一下回回顾和思考。 回顾我我国的MRPPII/EERP的应用用和发展过程程，大致可划划分为三个阶阶段： 第一一阶段：启动动期。 这一一阶段几乎贯贯穿了整个八八十年代，其其主要特点是是立足于MRRPII的的引进、实施施以及部分应应用阶段，其其应用范围局局限在传统的的机械制造业业内（多为机机床制造、汽汽车制造等行行业）。由于于受多种障碍碍的制约，应应用的效果有有限，被人们们称之为“三三个三分之一一论”阶段。 在八十年代代，中国刚进进入市场经济济的转型阶段段，企业参与与市场竞争的的意识尚不具具备或不强烈烈。企业
46、的生生产管理问题题重重：机械械制造工业人人均劳动生产产率大约仅为为先进工业国国家的几十分分之一；产品品交货周期长长；库存储备备资金占用大大、设备利用用率低等等。为为了改善这种种落后的状况况，我国机械械工业系统中中一些企业如如沈阳第一机机床厂，沈阳阳鼓风机厂，北北京第一机床床厂、第一汽汽车制造厂，广广州标致汽车车公司等先后后从国外引进进了MRPII软件。作作为MRPII在中国国应用的先驱驱者，它们曾曾经走过了一一段坎坷而曲曲折的道路。 首先，存在在着管理软件件本身的技术术问题。当时时引进的国外外软件大都是是运行在大、中中型计算机上上，多是相对对封闭的专用用系统，开放放性、通用性性极差，设备备庞大，操作作复杂，系统统性能的提升升困难。而且且国外的软件件没有完成本本地化的