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1、*管理制度汇汇编*2014年年3月15日*管理制度汇汇编批 准：_ _年_月月_日审 核：_ _年_月月_日编 写：_ _年_月月_日*目 录1 项目管管理人员岗岗位责任制制度12、项目技技术管理办办法113 项目质质量管理制制度124 项目目安全及文文明施工管管理办法145 项目进进度计划及及统计管理理办法176 项目成成本控制办办法187 项目财财务资金管管理办法219 施工现现场管理办办法2310项目工工资分配办办法2411项目劳劳务用工管管理办法2612项目例例会及施工工日志制度度2813项目施施工分包管管理办法3014项目内内外关系处处理制度3315项目部部差旅费和和有关费用用报销的
2、规规定3416项目信信息管理办办法37* 管理制度汇编管理制度汇汇编1 项目管管理人员岗岗位责任制制度1.1项目目经理岗位位职责1.1.11认真贯彻彻国家和上上级的有关关方针、政政策、法规规及公司制制定颁发的的各项规章章制度，自自觉维护公公司和员工工的利益，确确保公司下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成。1.1.22受法人代代表委托，对对项目的施施工质量、安安全、进度度、成本、经经营、预算算、财务、机机具材料、人人员调配、工工资、分配配等方面管管理全面负负责，并制制订相关管管理措施和和方案保证证履行合同同，正确处处理国家、企企业、集体体、个人四四者之间的的利益关系系。1.1.33负责组建建
3、项目管理理组织机构构，任命项项目部门负负责人及施施工队主要要负责人，负负责建立项项目管理规规章制度、部部门岗位职职责和部门门责任人岗岗位职责等等。1.1.44负责项目目部内外关关系的协调调，处理好好与业主、总总包商、监监理、分包包商、友邻邻单位和地地方政府等等相关方面面的关系，处处理好管理理层与作业业层之间的的关系，搞搞好与公司司机关各职职能部室的的业务联系系，负责项项目重大事事项及时向向公司报告告。1.1.55在搞好在在建项目的的同时，负负责对新项项目的跟踪踪和落实，按按相关规定定和程序负负责协助和和组织相关关方面进行行投标工作作。1.1.66严格履行行财经管理理制度，负负责财务支支出、报销
4、销等方面的的审核、签签字。1.1.77负责公司司质量体系系、文明施施工在项目目中的有效效运行。1.2项目目施工经理理岗位职责责1.2.11负责项目目施工管理理工作。1.2.22负责按项项目施工组组织设计组组织施工，并并负责解决决施工中出出现的问题题和办理外外签证。1.2.33组织相关关部门对项项目各施工工阶段开工工条件进行行检查确认认，适时组组织人员进进场，开展展各阶段、各各专业的施施工。1.2.44负责审批批施工进度度计划并按按计划执行行。1.2.55定期主持持召开现场场施工调度度会，传达达业主（或或总包方）施施工协调会会精神，负负责协调和和解决内部部施工中人人力、机具具、质量、安安全、进度
5、度等方面的的问题，总总结前阶段段工作完成成情况，安安排下阶段段工作。1.2.66参加业主主（或总包包方）组织织召开的施施工生产调调度会及其其它有关施施工方面的的例会，加加强与业主主（或总包包方）、监监理方及友友邻单位的的工作联系系与协调，及及时向项目目经理报告告工作情况况。1.2.77负责项目目的交工工工作。1.2.88在项目经经理授权下下，代理项项目经理部部分职责。1.3项目目总工程师师岗位职责责1.3.11负责项目目施工技术术管理工作作。1.3.22负责组织织编制项目目施工组织织设计、施施工进度计计划。1.3.33批准项目目重大施工工方案和技技术方案。1.3.44主持项目目重要的图图纸会审
6、和和施工技术术交底。1.3.55组织并监监督、检查查技术标准准、规范、施施工方案和和技术措施施的实施。1.3.66参加项目目施工调度度会，解决决施工中的的技术问题题。1.3.77审批重要要不合格品品（重大质质量事故）的的评审鉴定定结果和处处理方案。1.3.88主持项目目施工资料料的整理和和归档工作作。1.4项目目工程部主主任岗位职职责1.4.11负责项目目工程部的的技术管理理工作和本本部门的贯贯标工作；1.4.22负责制定定项目施工工技术管理理、现场施施工管理等等各项制度度，并有效效贯彻实施施。1.4.33组织编制制施工组织织设计、施施工（包括括安全）方方案、施工工技术措施施、施工进进度计划和
7、和物资申请请计划。1.4.44负责重大大施工方案案、物资申申请计划的的审核，一一般施工方方案、施工工技术措施施计划的审审批；1.4.55组织图纸纸专业会审审和内部图图纸综合会会审、组织织技术交底底。1.4.66负责与顾顾客、监理理、质监部部门协商确确定单位工工程划分、施施工记录表表格、质量量评定表格格。1.4.77负责施工工协调及施施工计划的的调整；1.4.88负责施工工质量的控控制及质量量问题的分分析；1.4.99参加环境境因素和危危险源的辩辩识和评价价、参加潜潜在重大事事件和紧急急情况的识识别、参加加物资供方方的评审、重重要采购合合同的评审审和施工分分包方的评评审工作。1.4.110项目部
8、部组织投标标时，参加加合同评审审并负责技技术报价。1.4.111负责组组织本项目目的技术开开发和技术术总结工作作以及竣工工总结工作作；1.4.112负责填填报XMZZX-100/1513/115-GCCB四个报报表并于每每月5日前前向公司工工程技术部部报送。1.5项目目工程部专专业技术人人员岗位职职责1.5.11具体编制制施工组织织设计、施施工（包括括安全）方方案、施工工技术措施施、施工进进度计划和和物资申请请计划。1.5.22具体执行行图纸专业业会审、技技术交底；1.5.33进行分部部、分项工工程划分；1.5.44具体执行行施工协调调及施工计计划的调整整；1.5.55具体执行行施工质量量的检
9、验和和试验的报报送；1.5.66负责本专专业工序交交接；1.5.77负责提出出本专业设设计变更、材材料代用、工工程签证；1.5.88具体执行行本专业技技术总结和和竣工资料料的编制工工作。1.6项目目工程部资资料员岗位位职责1.6.11负责工程程部文件资资料的收发发；1.6.22负责技术术标准的收收集和管理理；1.6.33负责施工工图纸、设设计变更、材材料代用、工工程签证的的收集管理理；1.6.44负责竣工工资料、项项目总结的的整理归档档。1.7项目目部人力资资源管理岗岗位职责1.7.11在项目经经理领导下下，负责项项目部人力力资源管理理工作。1.7.22在项目部部范围内代代行公司人人力资源部部
10、职责，并并接受公司司人力资源源部的业务务监督和指指导。1.7.33负责拟订订项目部的的工资分配配，劳务用用工等管理理办法，并并组织实施施。1.7.44负责项目目部的人力力动员计划划的具体组组织实施。1.7.55负责项目目部范围内内的质量、环环境、职业业健康体系系归口程序序的管理工工作。1.7.66协助委派派单位人员员的考核和和相关资料料整理传递递工作。1.7.77配合项目目部其它相相关部门，进进行项目成成本控制与与核算工作作。1.7.88负责委派派单位人员员个人社会会基本保险险的代扣代代缴工作。1.7.99负责填报报各类人事事劳资业务务报表工作作，并建立立有关台帐帐。1.7.110负责项项目部
11、各类类人员上岗岗证件的管管理工作。1.7.111协助公公司、分公公司人力资资源部办理理的其他业业务工作。1.7.112负责处处理项目部部所在地方方政府有关关部门业务务工作。1.8项目目经营部工工作职责在项目经理理的领导下下，在项目目范围内代代行公司商商务中心的的职责，在在业务上，接接受公司商商务中心的的监督和指指导。1.8.11在项目经经理领导下下，负责项项目的合同同、服务、统统计、计划划、预（结结）算工作作。1.8.22在项目范范围内代行行公司商务务中心的职职责，并接接受公司商商务中心的的业务监督督和指导。1.8.33参加编制制项目的施施工组织设设计和施工工进度计划划。1.8.44组织协调调
12、有关部门门对顾客的的现场服务务活动。1.8.55收集工程程任务信息息，负责商商务报价。1.8.66组织对招招标文件、投投标文件和和合同的评评审。1.8.77按项目目管理规程程要求对对分包队伍伍进行选择择和管理。1.8.88保持与顾顾客的联系系，组织服服务工作。1.8.99协同人事事教育部对对本部门人人员进行培培训，提高高业务素质质并取得相相应的岗位位证书。1.8.110负责预预（结）算算资料、计计划、统计计资料、合合同、招/投标资料料等的收集集、整理和和保管。1.8.111协助本本工程的项项目审计。1.8.112完成领领导安排的的其它工作作。1.9项目目经营部主主任工作职职责1.9.11在项目
13、经经理的领导导下，在项项目范围内内组织行使使公司商务务中心的职职责，并接接受公司商商务中心的的业务指导导和监督。1.9.22结合项目目实际，组组织制订项项目的总体体、年、季季、月经营营计划；计计划、统计计、预(结结)算、分分包和合同同等方面的的管理办法法；造价（费费用）管理理制度及控控制措施等等，报项目目经理批准准后组织实实施，并进进行监督检检查。1.9.33将各项实实际发生的的费用，分分阶段或或按月、专专项与预预算对照，进进行分析，并并提出改进进意见，供供项目经理理部作为费费用控制决决策的依据据。1.9.44组织与业业主、监理理公司、地地方政府有有关对口部部门的业务务联系。1.9.55组织与
14、公公司商务中中心的业务务联系1.9.66组织经营营资料的填填报和归档档工作。1.9.77组织对顾顾客的服务务。1.9.88组织对招招/投标、合合同的评审审。1.9.99组织本工工程的预（结结）算工作作和分包工工程的结算算工作。1.9.110负责分分包工程的的管理。1.9.111参加项项目部组织织的施工组组织设计的的编制。1.9.112协助本本工程的项项目审计并并提供有关关资料。1.9.113完成领领导安排的的其它工作作。1.10项项目经营部部计划员工工作职责1.10.1在项目目工程部等等相关部室室的配合下下，编制工工程项目的的经营计划划。配合工工程部编制制工程项目目的施工进进度计划（总总体计划
15、和和三月、三三周滚动计计划等）。并并将计划及及时报送有有关部门。1.10.2建立健健全施工任任务单，落落实到施工工队。1.10.3参加施施工协调会会，检查计计划实施情情况，协调调解决施工工中有关问问题1.10.4完成领领导安排的的其它工作作。1.11项项目经营部部统计员工工作职责1.11.1遵循质质量体系程程序文件统统计技术QGCCC-7.05022-28-98的的规定和要要求进行统统计工作的的管理。1.11.2按合同同规定及业业主、监理理公司和地地方政府有有关部门的的要求，及及时向他们们报送统计计资料。1.11.3按公司司项目管理理中心的规规定，及时时向公司报报送工程进进度统计报报表和技术术
16、统计资料料。1.11.4建立健健全统计台台账，保持持数据的准准确性、统统一性、连连续性和完完整性。1.11.5整理统统计资料，并并对统计数数据进行分分析，提出出改进意见见，报经营营部主任。1.11.6完成领领导安排的的其它工作作。1.12项项目经营部部预算员工工作职责1.12.1根据合合同及工程程实际情况况，收集有有关工程预预（结）算算资料。1.12.2根据合合同规定和和业主、监监理公司的的要求，结结合项目目管理规程程有关施施工图预（结结）算的管管理规定，在在单位工程程开工前编编制施工图图预算，根根据合同规规定提交业业主审核。项项目实施过过程中根据据设计变更更、材料代代用、签证证等及时编编制补
17、充预预算，为竣竣工结算做做好基础工工作。1.12.3参加工工程竣工结结算和分包包工程结算算。1.12.4参加单单位工程盘盘点和收集集相关部室室资料，分分阶段进行行单位工程程成本核算算，将实际际成本与施施工图预算算进行比较较、分析，报报经营部主主任。1.12.5建立建建全预（结结）算台账账。1.12.6建立与与业主、监监理公司、地地方政府有有关对口部部门的业务务联系。1.12.7参加对对招/投标标、合同的的评审。1.12.8参加施施工组织设设计的编制制。1.12.9参加分分包工程的的管理。1.12.10负责责预（结）算算资料的填填报和归档档工作。1.12.11协助助本工程的的项目审计计并提供有有
18、关资料1.12.12完成成领导安排排的其它工工作。1.13项项目经营部部合同员工工作职责1.13.1遵循质质量体系程程序文件合合同评审QGCCC-7.502-03-998的规规定和要求求，进行合合同管理工工作。1.13.2执行公公司合同管管理制度。1.13.3进行合合同交底，检检查合同执执行情况，解解释合同条条款和处理理合同纠纷纷。负责合合同补充、完完善事项。1.13.4建立合合同台账。1.13.5负责合合同的发放放、归档。1.13.6完成领领导安排的的其它工作作。1.14财财务主管人人员岗位责责任1.14.1认真学学习、领会会、宣传并并贯彻执行行党和国家家的有关方方针、政策策、法令、制制度，
19、根据据公司项目目管理规程程中关于项项目成本控控制的规规定和管理理制度，结结合项目部部的具体情情况，制定定必要的规规定和措施施，并严格格贯彻执行行。1.14.2负责主主持本科的的日常财务务工作，编编制财务收收支计划，及及时向项目目领导报告告财务状况况。1.14.3深入施施工生产现现场，熟悉悉掌握项目目部的施工工生产经营营情况，加加强对经济济活动的日日常控制和和事前控制制，为改进进项目部的的经营管理理和提高经经济效益服服务。1.14.4组织本本科财务分分析，做到到依据真实实、数据正正确合理、有有说服力，通通过分析总总结经验，找找出问题，查查明原因，提提出改进措措施，并能能有效地利利用信息，为为项目
20、部领领导预测前前景和决策策起到参谋谋作用。1.14.5按照财财务会计制制度的要求求，根据公公司的有关关规定，结结合项目部部的具体情情况和核算算要求，确确定应使用用的会计科科目及帐簿簿的设置。1.15总总帐、报表表岗位责任任1.15.1正确使使用会计科科目，汇总总会计凭证证，据以登登记总分类类帐，并编编制科目余余额表，做做到帐帐相相符、帐表表相符。1.15.2定期对对日常核算算资料进行行整理、归归档和汇总总，编制会会计报表必必须做到有有情况、有有说明、有有分析、内内容完整、数数字齐全、报报送及时。1.15.3定期装装订、妥善善保管会计计资料档案案，做到档档案资料完完整无缺、登登记清楚、存存放整齐
21、、便便于查找。1.16成成本核算岗岗位责任1.16.1认真贯贯彻执行国国家和公司司项目管理理规程中关关于项目目成本控制制的规定定和管理制制度，严格格遵守成本本开支范围围和成本项项目。1.16.2正确组组织工程成成本的核算算，及时地地反映施工工生产活动动的经济效效益，做到到分清资金金渠道，严严格划分成成本费用项项目，及时时归集和分分配各项费费用，严格格按照单项项成本进行行核算。正正确及时地地计算工程程实际成本本，并与预预算成本相相比较，为为考核工程程成本降低低计划的执执行情况提提供正确可可靠的核算算资料。1.16.3负责登登记工程成成本明细帐帐，据以编编制工程成成本报表。根根据会计凭凭证登记工工
22、程成本明明细帐时，做做到帐证相相符。编制制的报表要要保证内容容完整、帐帐表相符。1.16.4深入施施工生产现现场，调查查了解成本本费用发生生情况，发发现问题及及时向项目目部领导和和有关主管管人员反映映，并提出出改进措施施。1.16.5负责协协助有关部部门建立健健全定额管管理制度和和原始记录录制度。1.17工工资核算岗岗位责任1.17.1协助劳劳资部门严严格执行公公司核定的的工资含量量计划。根根据项目部部劳资部门门提供的工工资汇总表表、劳务人人员使用的的人数姓名名情况表，按按单项工程程进行工资资分配并认认真审核支支付劳务费费。1.17.2根据工工程明细表表，按照成成本项目的的规定，编编制工资分分
23、配表，记记入有关帐帐户。按规规定计提职职工福利费费、工会经经费、职工工教育经费费，如实上上交，并记记入有关明明细分类帐帐。1.17.3每月根根据项目部部劳资提供供的、按比比例计算的的单位和个个人养老失失业保险金金，经审核核无误后及及时转往分分公司。1.18资资金、工程程结算岗位位责任1.18.1负责编编制资金收收支计划，力力求准确及及时。参与与计划部门门编制施工工财务计划划，并按批批准的计划划控制使用用，组织核核算，尽量量保证计划划指标不突突破。1.18.2参与经经济合同的的签定，并并按国家规规定和经济济合同的具具体规定，及及时办理工工程结算业业务，做到到熟悉预算算知识，掌掌握取费标标准，不多
24、多收、不多多付，不少少收少付或或错收、错错付各种款款项。1.18.3负责收收集整理工工程结算原原始资料，及及时办理中中间结算或或竣工结算算，如实收收取工程款款，根据会会计凭证登登记有关明明细帐，及及时清理应应收应付款款项，以加加速资金周周转如实反反映企业的的利润形成成。1.18.4根据规规定及时上上交公司各各项费用，定定期核对内内部往来帐帐，编制“往来帐余余额调节表表”，保证往往来帐核对对相符。1.18.5对分包包工程的资资金管理，严严格按照公公司*2200288号施施工分包工工程资金管管理办法的的规定执行行。1.19材材料核算岗岗位责任1.19.1负责材材料的采购购、入库、领领用出库等等核算
25、业务务。1.19.2根据供供应部门提提供的材料料采购计划划单、入库库单和所附附原始单据据，项目部部领导审核核签字的合合法发票，在在对材料单单价进行审审核后方能能报销付款款。对超过过预算的材材料单价及及时向项目目部领导反反映，以便便有效地对对材料成本本进行控制制。1.19.3正确核核算材料的的实际成本本，严格执执行材料消消耗定额，通通过限额领领料单进行行材料成本本的核算，严严格执行材材料进出库库手续，对对没有办理理入库手续续的材料，不不得支付材材料款。1.19.4根据会会计凭证登登记有关明明细帐，按按月结帐，及及时对帐，保保证财务二二级帐与库库房三级相相符，掌握握材料储存存情况。1.19.5配合
26、库库房搞好定定期清仓查查库工作，核核实物资的的盘盈、盘盘亏、报废废，协同有有关部门及及时处理废废旧材料，并并上报上级级主管部门门审批后作作好相应的的帐务处理理，以保证证库存材料料帐、卡、物物、帐帐相相符。1.20审审核报销员员岗位责任任1.20.1认真学学习党和国国家的方针针、政策、法法令、制度度，严格遵遵守执行财财经制度，熟熟悉开支范范围和报销销标准。1.20.1负责审审核原始凭凭证，以保保证凭证的的内容真实实、科目正正确、大小小写金额相相符、依据据齐全、手手续完整合合法。1.20.2报销业业务必须严严格按照有有关规定办办理，并根根据记帐凭凭证登记有有关明细帐帐，编制间间接费用、管管理费用和
27、和业务招待待费明细表表。1.20.3对间接接费用中的的办公费、差差旅费、修修理费进行行重点控制制，管理费费用中的业业务招待费费严格按照照公司的规规定执行。1.20.4及时清清理备用金金借款，对对逾期未报报的款项，追追查原因，限限期扣回。1.21出出纳员岗位位责任1.21.1负责办办理项目部部的一切现现金收付和和银行结算算业务，根根据收付凭凭证序时、逐逐笔登记现现金日记帐帐和银行存存款日记帐帐，做到日日清月结、帐帐款相符，银银行存款日日记帐要定定期限与银银行对帐单单核对相符符，如出现现未达帐，经经核对准确确后，编制制余额调节节表。1.21.2必须严严格遵守，认认真执行有有关现金管管理和银行行结算
28、业务务的管理规规定，库存存现金不得得超过银行行核定的库库存额度，不不得以白条条顶库，不不得坐支现现金，不得得出借空白白支票。各各项银行结结算凭证要要填制准确确、及时、内内容完整。1.21.3妥善保保管库存现现金、银行行支票、有有价证券和和财务用章章。1.22项项目设备材材料部职责责1.22.1在公司司设备材料料部和项目目经理/施施工经理领领导下，负负责项目设设备材料管管理工作。1.22.2接受公公司设备材材料部对项项目设备材材料工作的的监督、检检查和指导导，在项目目范围内代代行公司设设备材料部部各项职责责。1.22.3负责本本部门工作作范围内质质量、环境境与职业健健康安全管管理体系的的实施。1
29、.22.4负责实实施经公司司批准的项项目重要物物资和大宗宗物资的采采购。1.22.5负责实实施项目一一般物资的的采购，并并及时将供供方名单报报公司设备备材料部。1.22.6负责实实施项目所所需施工机机械设备的的内部租赁赁和经公司司批准的外外部租赁工工作，并建建立相应的的管理台帐帐，收集主主要施工机机械设备的的运转记录录，维护保保养记录。1.22.7负责项项目自购材材料采购计计划和备料料计划（含含顾客提供供）的编制制、实施、验验收、搬运运、贮存、保保管、发放放和维护保保养工作。1.22.8负责制制定项目设设备材料标标识规定，并并发放相关关部门。1.22.9负责剩剩余物资和和废旧物资资的回收，并并
30、报公司批批准后处理理。1.22.10负责责收集、整整理、上报报、管理相相关的文件件资料。1.22.11完成成公司设备备材料部和和项目领导导交办的其其它业务工工作。1.23项项目设备材材料部主任任（负责人人）职责1.23.1负责项项目材料、机机械设备管管理的全面面工作。1.23.2保证项项目物资工工作符合公公司质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的要求和和符合公司司设备材料料部管理要要求。1.23.3负责制制定项目设设备材料管管理制度，制制定项目设设备材料标标识规定。1.23.4负责项项目设备材材料管理人人员的工作作分工。1.23.5组织实实施经批准准的项目材材料采购和和机械设备备租赁。1.
31、23.6负责上上报项目合合格供方名名单。1.23.7负责部部门相关文文件资料的的收集、整整理、上报报。1.23.8完成公公司设备材材料部和项项目领导交交办的其它它工作。1.24项项目材料员员职责1.24.1在项目目设备材料料部主任（负负责人）领领导下，负负责项目材材料管理工工作。1.24.2根据项项目物资申申请计划，分分别编制向向顾客报送送的备料计计划和自行行采购的采采购计划，报报部门领导导批准。1.24.3将批准准后的备料料计划报顾顾客备料，并并按项目工工程需要，从从顾客处完完善相关领领料手续，领领取材料交交项目相关关人员使用用。1.24.4按照批批准后的材材料采购计计划，采购购符合要求求的
32、材料，按按规定办理理验收和入入出库手续续。1.24.5负责分分管材料文文件资料的的收集，整整理、上报报等资料工工作。1.24.6完成领领导交办的的其它工作作。1.25项项目仓库保保管员职责责1.25.1在项目目设备材料料主任（负负责人）领领导下，在在项目材料料员、项目目机械设备员的的直接管理理下，负责责项目仓库库物资的管管理工作。1.25.2参加项项目到库物物资的验收收，并负责责到库物资资记录及入入库物资的的验证。1.25.3按规定定正确办理理物资入库库，正确发发放物资。1.25.4负责库库存物资的的管理，对对易燃、易易爆、有毒毒、腐蚀物物资按相关关规定进行行保管维护护保养。1.25.5库存物
33、物资台帐准准确，清楚楚，做到帐帐、卡、物物、资金四四对口，并并按时填报报库存物物资报表。1.25.6完成领领导交办的的其它工作作。1.26项项目机械设设备员职责责1.26.1在项目目设备材料料部主任（负负责人）领领导下，负负责项目机机械设备（含含周转材料）管管理工作。1.26.2严格执执行公司机机械设备购购置、大修修和外租必必须书面报报告批准的的管理规定定。1.26.3负责项项目所需机机械设备（含含周转材料料）的内租租和经公司司批准后的的外租工作作。1.26.4建立项项目机械设设备台帐，保保证项目主主要施工机机械设备按按操作规程程进行操作作，操作人人员按规定定实行操作作证制度，贯贯彻“管用结合
34、合，人机固固定”的原则，实实行“三定”（定人、定定机、定岗岗位）责任任制。1.26.5负责项项目使用机机械设备的的运转记录录，维护保保养记录，大大修记录等等文件资料料的收集、整整理、上报报等工作。1.26.6完成领领导交办的的其它工作作。2、项目技技术管理办办法2.1项目目技术管理理工作由项项目总工程程师主持，项项目工程部部组织，在在项目范围围内负责施施工技术管管理、施工工技术开发发、技术文文件和资料料管理等工工作。 并并接受公司司工程技术术部和档案案科的监督督和指导。2.2项目目工程部负负责对项目目施工进度度、质量、成成本、安全全、服务进进行具体管管理和控制制：2.2.11施工准备备阶段2.
35、2.11.1在项项目总工程程师主持下下，编制施施工组织设设计；2.2.11.2根据据施工组织织设计编制制总体施工工进度计划划、人力动动员计划、施施工机械设设备动员计计划并按程程序审批报报送；2.2.11.3编制制大临设施施计划和方方案；2.2.11.4进行行图纸会审审和技术交交底、分部部分项工程程划分工作作；2.2.11.5编制制施工方案案和施工技技术措施并并按程序审审核批准和和实施；2.2.11.6组织织提出工程程、施工用用物资计划划和标准；2.2.11.7完成成开工报告告的填报。2.2.22施工阶段段2.2.22.1编制制施工进度度计划。2.2.22.2进行行进度控制制、工程物物资领用及及
36、管理；2.2.22.3施工工技术管理理：督促检检查施工技技术管理的的规范情况况，并及时时纠正。2.2.22.4质量控制制：抓好一一般检验和和试验、特特殊专业检检验和试验验等工作。2.2.22.5搞好好工序交接接、按程序序处理设计计变更及材材料代用。2.2.22.6施工工技术文件件资料管理理2.2.22.7施工工总平面图图管理。结结合现场实实际情况和和总包商的的要求，及及时对施工工总平面图图进行调整整，以满足足施工生产产要求。2.2.22.8搞好好科技进步步管理工作作及组织学学习质量体体系文件。2.2.33竣工阶段段2.2.33.1搞好好压力容器器/压力管管道安装资资料管理和和中间交接接证书、竣
37、竣工报告、工工程交接证证书、竣工工资料的办办理工作。2.2.33.2做好好技术成果果及竣工总总结的编制制汇总和报报送工作。3 项目质质量管理制制度3.1建立立项目质量量保证组织织机构，明明确各职能能部门及相相关人员质质量职责。根根据工程具具体情况，按按建筑和安安装专业设设置专职质质量检查员员。3.2定期期或不定期期召开质量量专题例会会。主要解解决施工过过程中影响响质量的各各种问题，分分析原因、提提出解决方方案，落实实相关责任任人。同时时布置下一一施工阶段段的质量工工作。3.3对参参加项目施施工的人员员进行资格格审查和确确定。从事事质量活动动的管理人人员、技术术人员、检检验人员应应具有相应应的资
38、质；特殊专业业检验人员员必须持有有相应的检检验和试验验项目的资资格证；从从事特殊作作业岗位的的人员必须须持有岗位位合格证；作业人员员按规定持持证上岗。3.4负责责与工程所所在地的质质量监督部部门进行联联系。协商商施工项目目使用的工工程质量检检查评定标标准及相关关表格。并并收集当地地质量监督督部门指定定使用的有有关法律法法规及地方方文件。3.5参加加项目经营营部组织的的工程发包包评审；对对分承包方方的资格审审查工作及及分包工程程的评标、议议标工作。对对施工分包包方的管理理执行公司司质量体系系程序文件件施工分分包管理程程序及公公司文件2200455号文文：关于印印发施工工分包质量量、环境、安安全和
39、健康康管理办法法的通知知。3.6对采采购物资的的质量监督督。参加设设备材料部部组织的对对重要采购购合同的评评审并签署署评审意见见；以及对对重要物资资的验收。在在施工过程程中对物资资的使用进进行质量监监督检查，必必要时会同同有关部门门进行确认认和送检，定定期或不定定期监督检检查项目设设备材料部部对物资的的质量验证证情况，并并作监督检检查记录。3.7组织织对不合格格品进行鉴鉴定和处置置评审，质质量检查员员按标识识和可追溯溯性程序对对不合格品品进行标识识。不合格格品经返工工或返修后后重新检验验和试验，并并将材料包包公司质量量管理部。3.8在项项目分部、分分项工程施施工前，质质量部参加加工程部组组织的
40、技术术交底会议议，质量部部留存一份份。施工中中，质量部部根据设计计和施工规规范、施工工方案及技技术交底记记录对每道道工序进行行控制。3.9施工工过程中，工工序质量控控制严格按按A、B、CC三级质量量控制点进进行检查，上上道工序未未完，禁止止进入下一一道工序的的施工，同同时实施班班组和工序序技术人员员的三检制制度，即自自检、互检检、交接检检；开展三三工序活动动，即保证证本工序，监监督保护上上工序，优优质服务下下工序。3.10质质量部接到到工程技术术人员的现现场共检申申请单，并并结合资料料进行现场场实际检查查，确认无无误后在资资料签署意意见，然后后将现场场共检申请请单报送送至总包商商资料室。按按申
41、请单规规定时间，等等待与总包包商、监理理等部门的的进行现场场共检，并并签字确认认。3.11严严格执行公公司质量体体系程序文文件，现行行施工规范范和有关标标准、规定定等，做到到施工技术术资料与工工程进度同同步进行，做做好月报表表、季报表表、半年和和年终报表表等资料的的及时报送送。并登记记保存。3.12对对砼的搅拌拌，必须有有质检人员员签字的砼砼搅拌许可可证才能操操作，反之之追究责任任。对计量量坍落度情情况，要随随时检查监监控，保证证砼搅拌质质量。3.13原原材料质量量控制。工工程用的各各种材料（如水泥、砂砂石、砖、焊焊条、钢材材、型材、板板材以及各各种辅材），进进场时必须须附有相关关的合格证证和
42、材质证证明书等质质量文件，并并按规定进进行抽样检检验。无质质量证明资资料的材料料禁止进场场。凡抽检检不合格的的材料，不不得用于工工程施工。3.14对对防震、防防压、防潮潮、易然、易易爆等物资资，质量检检查员要对对搬运、贮贮存、包装装和发放过过程进行质质量监督，保保证安全、防防止物资受受损；并对对贮存场所所和条件的的检查，对对不符合物物资贮存要要求的场所所和条件提提出改进措措施，确保保物资质量量不受影响响。3.15对对以后可能能承接的设设备、管道道、电气、仪仪表安装工工程的质量量管理，同同样要严格格按设计和和施工规范范，及公司司质量体系系程序文件件及作业指指导书进行行，确保安安装工程质质量达标。
43、3.16专专业质量检检查人员，每每天随时在在施工现场场巡回检查查，严把质质量关。坚坚持以预防防为主，发发现问题及及时指出。任任何工序和和部位，一一经返工，都都必须规定定的工序施施工质量控控制程序重重新检查确确认，并作作好预检和和对隐蔽工工程的检查查工作。3.17组组织质量检检验评定，按按质量反馈馈工作，通通过回访检检查工程质质量变化情情况，总结结工程质量量方面存在在的问题，采采用相应的的技术措施施，不断完完善、总结结、提高工工程质量的的总体水平平。3.18施施工质量实实行一票否否决制。当当施工进度度与质量发发生冲突时时，首先确确保施工质质量。凡由由于工作不不力，不按按技术交底底、设计和和规范施
44、工工，出现质质量问题的的，将视情情节轻重对对责任人或或责任部门门进行通报报批评或处处以50-10000元罚罚款，重者者驱除出施施工现场；相关的部部门和责任任人不参加加公司或项项目部任何何荣誉评比比活动。3.19施施工现场从从事与质量量活动有关关的人员，不不得因质量量问题与总总包商、监监理、业主主发生争执执、冲突。有有不能接受受的问题需需要逐层或或直接向项项目部反映映，由项目目部出面协协调解决。4 项目目安全及文文明施工管管理办法项目部安全全文明施工工管理制度度（规定）一一览表序号制度（规定定）名称基本要求备 注1环境与职业业健康安全全方针由项目部办办公室将环环境、安全全方针（包包括质量方方针）
45、制作作成宣传牌牌在项目部部处悬挂挂，以对内内宣传和对对外展示。方针见手册册2项目环境、安安全目标由项目办公公室组织打打印（包括括质量目标标）在各办办公室张贴贴。见公司下达达目标3本项目部安安全管理机机构建立本项目目部的安全全和文明施施工管理机机构并以项项目部的文文件加以明明确（参）见附附件14本项目部安安全生产文文明施工领导委委员会项目经理任任组长，成成员由项目目其他领导导、各有关关部（室）主主任、施工工队长组成成。见附件25各部门、人人员安全生产责任制制由项目部办办公室负责责打印张贴贴见附件36员工入场教教育制度由项目人事事劳资部组组织，项目目安全部门门负责进行行教育并记记录。具体要求执执行公司作作业文件环境/安安全教育制制度（QQG/CCC-7.06033.0022-03）7操作规程由项目人事事劳资部组组织，项目目安全部门门负责进行行教育并记记录，对于于机械电气气的操作要要张贴再明明显位置。见附件4参见公司作作业文件（QG/CCC-7.06033.0088-03）（QG/CCC-7.0