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1、2022公司员工半年工作总结范文5篇2022公司员工半年工作总结1对我而言，这半年工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思 想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感 觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗 敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其 它工作。现简要回顾总结如下：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还 加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度 执行的有效性。第二：控制车辆维修的
2、平安与高效。在开展了 5s管理，对维修线路、配件、举升机、 等一系列的维修设备和平安器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个 人。维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车辆的维修状况和规范的操作流程得 到相应的提高。第三：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与期望值的 差距，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在 实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身 的工作习惯与公司的要求缩小了，在全体的努力下维修满意度真正得到迅速的提升。在下半年生产管理方面我一直按照公司的各项规章制度认真执行，高
3、举公司开展理念 的旗帜、坚守公司开展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使汽 修的各项工作做的更好！2022公司员工半年工作总结220_年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领 导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结 经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不 了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着 对
4、工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协 作，互补缺乏。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需 要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。三、存在缺乏工作有成绩，也存在缺乏。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真 总结经验，克服缺乏，把工作干好。（一）、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队 意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识（二）、加强沟通。同事
5、之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有 效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问 题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。（三）、加强自身学习，提高自身素质。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题 的方法，查找缺乏，提高自己。最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和缺乏， 工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力 克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作！2022公司员工半年工作总结3上
6、半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着集团各新建工程的破土， 公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一 定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的缺乏。一、应对市场变化、保证供应稳定。年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应缺乏等多方因素影响，化工市场 发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，局部不达标企业因 多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供 应市场环境突变，采购中心在焦经理的带着下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运 期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至一月份已
7、将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处 理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同 份、确认书_份、开发新供应商一家、淘汰供应商3家，共计采购金额一元，收到采购任务单 一份、采购工程一项，除局部采购工程取消或自采外，100%完成上半年采购任务。二、持续加强企业文化和业务知识的学习。采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购 员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接 球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和公司 兴亡我的责任一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工
8、作角度有了新的 认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备 的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助， 也是我获得了业务能力提高的又一个途径。通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂 家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有 机会重新认识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、 自信心的欠缺等等很多的缺乏还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提 高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，
9、才是提 高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度， 奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终 成为一名卓越的采购员，为大成集团的开展添一份力。2022公司员工半年工作总结4转眼间，20_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按 照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我 对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况 总结如下：(一)、知识管理20_年根据集团知识
10、管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评 价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施 行，到达了较好的效果。数据回顾：(1)、20_年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最 低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，公司集团并列第一，华南第 一。去年同期排名43名。(2)、20_年集团知识管理考核一一个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20_年集团知识管理考核一一频道点击1、培训覆盖面力求100%20年，集团调整了考核
11、要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工 厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调 整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、 怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自 觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原那么到达预期目 标。通过工程攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计
12、3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高 度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召 开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人 共同参加了此次盛会。在本次大会上，公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂 及职能部门参评，本奖项只有6名)；(2
13、)、公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并屡次受 到好评，其中公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师提供推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷 表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考 核不均衡”等现象；通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得 事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消
14、除了员工的积极性，特别是生 产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20_年公司调整考核思路，引导 员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入 考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做 得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班 组自查；按照20_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门 的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部 门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例
15、如综合部小车班成 员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工 程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班 组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产 现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管 理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略
16、， 鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“包装有 效工时” qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动， 按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评 比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工 时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。同期比，产销量增长， 生产人员减少，到达了 “减员增效的”目的。（四）、e-
17、hr人事信息管理e-hr人事信息管理为20_年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握 他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发 生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理 工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效
18、工时的理解不深，导致hr绩 效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定 的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后， 部门间的沟通还有待于加强。2022公司员工半年工作总结5上半年的时间已经过去，上半年的工作也已经结束，在上半年这半年的时间里，我也 完成了自己相对应的工作，在自己的工作岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，同时，在 思想和精神上面也取得了一定的收获，相信在下半年的工作当中，我也会一直前进和努力 的。尽管每一天的工作内容和性质都差不太多，但是也因为自己对于工作的热爱，以及
19、在 公司的工作的非常的愉快，所以也不会觉得无聊或是乏味，相反的是，自己觉得在公司的 工作，以及自己的生活都是非常的充实和愉悦的，每天为自己所期待的方向和目标去努 力，去尽自己的一份力量，我也感到非常的满足。在上半年的工作当中，我除了完成好自 己的日常的工作之外，对于自己的思想也在一点一点的提升，我也会经常的审视自己的工 作情况和状态，一旦自己不管是思想上还是工作当中出现了什么样的错误或是问题，我都 会及时的改变和调整过来，所以在工作的过程当中，我也在尽心尽力的完成，将自己全部 的精力和心思都用在工作当中，用在公司上面，保证自己的工作顺利的完成的同时也会尽 力的提升自己的职业素养和工作能力。在这
20、半年的工作当中，尽管工作和之前的时间没有发生很大变化，但是自己每一天都 感觉是新的工作和新的开始，我也在慢慢的发生变化，每天按时的到达公司，迅速的开始 展开自己当天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及将领导交代的其他的工作也及 时的完成好，保证自己在工作的过程当中不会给公司或是其他的同事造成困扰或是拖后 腿，在自己一直以来的努力和付出也得到了公司的赏识，以及公司的同事和领导都对我的 工作赞赏有加，这也是自己长时间努力的工作所得到的回报和认可，也正是因为有人认 可，有所赏识，自己才能在公司更加的努力和上进，我也很感谢公司的栽培和照顾，以及 公司所有的同事的帮助，也感谢领导们的管理，让我得以在这样优秀的平台完善自己。虽说20年的上半年以及过去，但是下半年也如约而至了，在之后的工作当中，我也 将会更加的努力，加倍的为公司付出自己的力量，保证自己在公司的工作顺利出色的完成，也尽自己最大的力量，力所能及的为公司带来更多的利益，创造出更大的价值。