资金管理制度各岗位职责.docx

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1、资金管理制度各岗位职责第1篇：资金管理岗位职责 资金管理岗位职责一、资金主管岗位职责 资金主管的岗位职责是在财务部经理的领导下，依据公司财务计划以及相关管理制度建 立健全资金管理控制体系并维护其正常运转。具体如图3-1所示。 职 责 负责研究企业内外相关信息，草拟、完善并贯彻执行企业资金管理制度1 职 责负责资金管理相关流程的建立、执行、监督，以确保企业资金的安全 2 职 责借助相关专业机构，提出企业预算控制组织体系建议 3 职 责辅助和指导企业所属各单位编制本单位的年度预算和决算 4 职 责执行资金清算相关制度，确保企业资金日常清算工作和收付款业务顺利进行 5 职 责分析资金项目的投入情况，

2、研究项目资金的使用效益，并按期编写分析报告 6 职 责协助财务部经理完成资金工作计划与目标，指导、监督下属工作 7 职 责拟订资金筹集方案，协助财务部经理进行资金筹集 8 职 责掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面影响 9 职 责完成上级委派的其他工作 10 图3-1 资金主管岗位职责 二、资金管理专员岗位职责 资金管理专员在资金主管的领导下，负责制度的执行、流程的推进以及资金管理体系的 建设工作。资金管理专员的岗位职责如图3-2所示。 职 责协助资金主管拟定企业资金管理制度、相关管理流程，编制资金年度计划 1 职 责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告 2

3、 职 责通知各单位收到的账款情况，答复各单位银行账务查询 3 职 责负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作 4 职 责负责企业库存现金与票据的日常监控与管理工作，定期盘点并上报报表 5 职 责负责企业现金流的日常监控与管理工作，参与资金统一调度，提高资金使用效率 6 职 责负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警 7 职 责协助企业其他相关部门的工作，维护好与各银行之间的关系 8 职 责负责资金管理档案的归档及文书处理 9 职 责完成领导交办的其他工作 10 图3-2 资金管理专员岗位职责 三、外汇管理专员岗位职责 外汇管理专员主要负责企业的外汇购销、存

4、取工作，配合资金主管完善企业外汇套期保 值以及风险管理体系建设。外汇管理专员的岗位职责如图3-3所示。 职 责负责外汇开户、银行办理开证、汇兑、提现等业务 1 职 责根据企业外币资金用款计划，合理调度企业各外币账户的外币资金头寸 2 职 责负责安排对外付款项目的出款账号，根据付款的需求调度境内外各账户间的资金 3 职 责负责与有关单位沟通，协调好外币资金的资金转入和转出，并向相关人员报送可投资金头寸 4 职 责负责与境内外银行洽谈外币定存、购汇事宜，争取最优惠的报价，并负责具体实施 5 职 责编制企业外币资金流量表，反映外币资金用款计划的完成情况，并向相关人员报送 6 职 责负责及时与有关单位

5、沟通并向银行报送大额付款信息，以保证银行头寸充足 7 职 责负责办理外汇银行存款汇款、划款等银行结算业务，定期与银行进行对账 8 职 责评估公司总体外汇风险，制定公司总体外汇风险控制策略与方案 9 职 责完成领导交办的其他工作 10 图3-3 外汇管理专员岗位职责 六、现金出纳岗位职责 现金出纳要在主管人员的领导下严格执行财务审批制度，负责现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。现金出纳的岗位职责如图3-6所示。 职 责按照国家有关规定，认真执行企业库存现金管理制度 1 职 责严格审核现金收付款的原始凭证，按规定办理款项收付业务 2 职 责执行库存现金限额，超出部分

6、必须及时送存银行，不坐支现金，不用冲抵抵押现金 3 职 责负责保管现金、有价证券、重要空白凭证等，签发现金支票、现金缴款单等票据 4 职建立健全现金出纳各种账目，正确运用会计科目编制现金业务记账凭证，做到原始凭证齐全有责效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误 5 职 责根据复核会计复核无误的记账凭证，及时、有序地登记现金日记账，做到日清月结 6 职 责每日业务终了须及时扎平账务，结出现金余额并核实库存，做到账实相符 7 职 责每日清点库存现金，编制库存现金日报表，并上报会计主管审核 8 职 责定期核对现金日记账与总账，保证账账相符 9 职 责完成相关领导交办的临时性工作 10 第2篇：资金管

7、理岗位职责 资金管理岗位职责 资金管理是对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。下面是小编为你带来的“资金管理岗位职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。 资金管理岗位职责(一) 1、负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽; 2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系; 3、负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立; 4、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施; 5、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务; 6、负责参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件; 7、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作; 8、负责处理公司与融资、贷款相关的

8、各种外部事宜; 9、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。 资金管理岗位职责(二) 1.负责编制公司的资金使用计划，对公司全年资金使用进行统筹规划，促进公司资金平衡。 2.分析和测算各项财务指标，撰写公司每月资金管理专项分析报告，提出并实施公司资金管理工作改进建议;完善资金管理制度。 3.对所负责融资项目进行跟进，收集相关资料，协助公司合规评审部完成对融资项目的评审。 4.负责融资方案的具体实施和操作，负责完成融资目标，保障资金正常流转。 5.负责公司的融资资料的归档和保管工作，监督资金使用，提高资金使用效率。 6.完成上级领导交办的其他专项工作。 资金管理岗位职责(三) 1.制定集团公司的资

9、金管理制度，资金授权制度和审批制度。 文章来源网，仅供分享学习参考 1 2.编制集团公司年度，月度资金预算，并监督资金预算的具体执行。 3.编制集团公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现的问题提出调整建议。 4.负责资金的核算与管理，提高资金使用效率。 5.负责现金、银行存款的管理工作，并监督办理企业现金收付、银行结算等业务活动。 6.对集团公司资金的使用效益进行评估，并按期提出改进建议。 7.协调与开户行的关系，确保合理、安全地调度和使用资金。 资金管理岗位职责(四) 1、根据国家宏观金融政策及集团经营情况，编制、调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施; 2、协助集团相关部门

10、，做好集团引进战略投资者、资产重组、购并等战略投资事宜; 3、制定融资计划及具体的操作流程，建立日常融资业务管理及跟踪体系; 4、负责资金计划审批，对资金合同进行程序性和实质性审查; 5、在集团全资及控股子公司之间合理调配、使用资金等; 6、办理集团对外担保或互保的有关手续; 资金管理岗位职责(五) 1、负责组织对集团的现金流量情况进行实时监控和定期分析，建立资金状况预警机制; 2、组织对金融投资领域的研究并提出相应方案; 3、组织对资本市场的研究，负责集团在资本市场上的运作并确保资金安全; 4、组织对集团融资渠道、方式、趋势的深入研究; 5、融资渠道维护，建立和加强与证券公司、信托公司、基金

11、公司以及海内外各投资主体的联系。 文章来源网，仅供分享学习参考 2 第3篇：各管理岗位职责 各管理岗位职责 项目经理职责 1、认真贯彻执行有关方针，政策及各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系； 2、全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程管理达标； 3、对进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责； 4、做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现承包合同目标； 5、组织制定项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方管理部门等对工程项目的监督、检查； 6、建立项目核算制度

12、，加强成本管理、预算管理，参与经营性造价调整，积极办理经济索赔。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 1 / 7 各管理岗位职责 项目技术经理职责 1、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指导及施工管理，及时解决出现的技术问题； 2、领导项目部的技术工作，主持施工组织设计、施工方案工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理，组织好施工工程的图纸会审，组织好新技术、新工业、新材料、新设备的推广与应用； 3、负责项目部的工程质量管理工作，开展QC小组活动，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果； 4、落实安全生产方针、政策，主持项目工程的单分项安全技术交

13、底； 5、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料； 6、组织做好各施工工程的竣工收尾、收项、工程交工及交工后的维修保善工作，达到完成竣工交工指标。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 2 / 7 各管理岗位职责 项目商务经理职责 1、编制好项目工程施工图预算，及时准确提供月、年度预算资料，按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值，编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作； 2、搞好商务工作的组织和领导工作，履行合同，严格控制费用标准； 3、贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则，严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所

14、属单位的成本核算工作； 4、负责执行劳动定额，汇总分析定额实际完成水平； 5、建立健全各种报表、台帐，向有关部门提供准确分析资料、数据； 6、主持编制、审批材料计划，做好施工的租凭、使用和管理。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 3 / 7 各管理岗位职责 资料员职责 1、努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准规范； 2、抄写制度文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全； 3、积极收集竣工资料，按规定绘制竣工图必须不漏项； 4、根据业务部门的需要，及时准确地提供有关数字及资料到位； 5、负责施工技术资料的搜集、

15、整理、装订、审查； 6、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 4 / 7 各管理岗位职责 质检员职责 1、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量点，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工； 2、按照设计图纸施工规范、施工组设计方案进行质量操作，纠正一切违章作业的行为； 3、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方、监理签字； 4、参加隐蔽工程的检查验收，不合格的不得在隐蔽

16、工程资料上签字，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补； 5、跟踪检查，不发生漏检，发现违章指挥、违章操作的必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报项目部处理。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 5 / 7 各管理岗位职责 安全员职责 1、热爱安全工作，奉公守法，敢于管理，善于管理，做好本职工作； 2、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅自离开工作岗位； 3、努力学习安全技术知识，贯彻并执行安全技术措施、规章制度、标准规范； 4、坚决制止违章指挥和违章作业，遇险情要果断处理，情况报项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐

17、患，发生工伤事故本人负失职责任； 5、做好管区内的安全达标工作和文明安全管理，做到措施资料齐全； 6、每日做安全检查，同时做好记录，保证项目检查记录，有检查人、整理人、整改时间，做好资料反馈。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 6 / 7 各管理岗位职责 预 算 员 职 责 1、施工图计算工程量，收集整理原始计算资料。 2、分阶段编制报价资料。 3、对分包报来的预结算工作量进行核实、审核分包工程款。 4、设计、变更工程洽商工作量计算，并与技术部门商议核定有关工程量，依据总包合同要求，编制有关费用。 5、填写预算成本台帐。 6、协助商务经理编制项目制造成本计划、统计盘点报表及制造

18、成本报表。 7、负责经营性往来函件的存档、管理。 北京功成建筑有限公司 吉林国原生物制药工程项目部 7 / 7 第4篇：仓库管理制度及各岗位职责 仓库管理制度一、总则 为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。 二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。 三、职责 1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。 2、仓储部经理负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。 3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运工的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。 4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单

19、据录入工作，按财务部的要求建立报表。 5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规定的前提下负责对成品的搬运工作。 6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行业务指导。 四、仓库库位设置 1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。 2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。 3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。 4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。 5、库位分区按下列原则执行，并

20、在适当位置做好标识： A、库区分区，南北向按英文字母A、B、CZ顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8顺序规定执行。 B、层次，按罗马字母、顺序由下而上逐层规定执行。 6、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。 五、商品入库 1、仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。 2、待商品经仓管员核对无误后，搬运工应按仓管员的要求将商品搬运至指定库位存放。同时，仓管员予以标识和上帐。 六、商品储存管理 仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容

21、： 1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。 2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。 3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管）。 4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而变质。 5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。 6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。 7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。 8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。 9、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。 七、盘点 1、库存商品须每季进行一次盘点，一般为下季度10日前对上季

22、度商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、仓库文员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制商品盘点表。 2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。 3、对于盘点盈亏数，仓储经理应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。 八、安全管理 仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。 九、发货管理 1、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货。 2、仓管员应在当日

23、下班前备妥第二天应交运的商品。 3、仓储经理或仓库文员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点；仓储经理同时负责发货时承运车辆与仓管员、搬运工的调派工作。 十、退货管理 1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。 2、若属于其他公司商品，应与营销部经理、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。 仓储部经理岗位职责 1）对仓储部所有工作负全责。 2）负责粮食成品库存的管理，库存数据数据分拆。 3）对粮食成品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。 4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。 6）

24、每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。 7）负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。 9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。 11）完成领导交付的其它工作。 仓管员职责 1、严格执行入库手续，商品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2、入库的商品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。 3、商品入库后应及时入帐，准确登记。 4、商品出库时仓管员应

25、按审核无误的发货单和先进先出的原则发货。 5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账实相符。 6、为使仓库库存准确，仓管员必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7、随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞等现象发生，并及时上报。 8、做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 9、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 仓库文员职责 1、根据配送单或发货单在电脑中审核和打印； 2、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； 3、协助仓储经理调配车辆。 4、负

26、责仓库办公室清洁卫生。 5、整理归档仓库各类单据并进行妥善保存。 6、仓库办公用品保管工作； 7、仓库库存管理系统数据维护工作； 8、上级交办的其他工作。 第5篇：仓库管理制度及各岗位职责 仓库管理制度一、总则 为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。 二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。 三、公司仓库分组：打标组、贴标组、上架组、拣货组、包装组 四、职责 1、公司仓库主管负责对仓库的全面管理及监督工作，负责对商品入库、发货、盘点等工作的调配。 2、采购员负责对商品品名、数量、品质进行验收。 3、打标

27、组负责按生产订单情况打印相对应标签。 4、贴标组负责产品的包装、贴标。 5、上货组负责上架产品到相应贺架。 6、拣货组负责按生产订单进行拣货，送至包装组进行打包出货。 7、仓库助理负责做好商品动态、出库及储存的单据录入，按财务部的要求建立报表。 10、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行指导。 五、仓库库位设置 1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。 2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（拖车、上架车等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。 3、依据商品类别、规格型号等

28、分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。 4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。 5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识： A、库区分区，南北向按英文字母A、B、CZ顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8顺序规定执行。 B、层次，按罗马字母、顺序由下而上逐层规定执行。 6、库位管理：上架组、拣货组应掌握各库位、各规格商品的存放位置，按先进先出原则进行上架、拣货。 六、商品入库 1、仓库在接到商品时，采购员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后录入系统。 2、待商品经采购员核对无误后，后续工作组按个自岗位职责工作。 七、商品储存管理

29、仓管人员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容： 1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。 2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。 3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工作需要应严格按照对应工艺进行）。 4、易着潮商品不得直接放于地面上。 5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。 6、未经允许，闲杂人员不得进入仓库。 7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。 8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。 9、下班前，将仓库的电源、门窗关闭，以确保仓库的安全。 八、盘点 1、库存商品须每月不定期进行盘点，一

30、般为30日前对当月商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储主管、仓管员、仓库人员、采购员等相关人士参加，财务部根据盘点结果和系统复核。 2、财务部应对盘点结果进行分析，对误差数，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。 3、对于盘点误差数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。 九、安全管理 仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。 十、发货管理 1、仓库在接到商品出货通知后，仓管主管应立即安排生产工作。

31、2、各组应在当日下班前备妥第二天应出货的商品。 十一、退货管理 1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。 2、若属于其他公司商品，应与销售部负责人、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。 3、对供应商的不良品，采购员应在第一时间安排退货并跟进退款情况。 仓储部主管岗位职责 1）对仓储部所有工作负全责。 2）负责商品库存的管理，库存数据数据分拆。 3）对商品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。 4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。 6）每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查

32、监督，发现问题及时纠正解决。 7）负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。 9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。 11）完成领导交付的其它工作。 第6篇：喷涂车间各岗位职责管理制度 喷涂车间各岗位职责管理制度 1、目的 为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到 节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发 挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业， 确保各工序工艺稳定，特制

33、定喷涂车间管理制度。 2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。 3、 喷涂车间部门职责 3.1、贯彻遵守基地的各项规章制度。 3.2按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。 3.3把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行IS09001质量管理体系、 IS014001环境管理体系及Q/EQY22008东风汽车公司油漆涂层企业标准。 3.4切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。 3.5组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项 事故及灾害产生。 3.6定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。 3.7定期按时向基地上报各类报表。 3.8积极参加基地组织

34、的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。 四、岗位职贲 4.1车间主任 4.1.1直接上级：生产技术总监 4.1.2直接下级：主管（兼计划） 4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理 制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。 4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。 4.4组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。 4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量 情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。 4.6制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监

35、督执行。 4.7负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。 4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备 处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。 5.1生产主管（兼计划） 5.1.1直接上级：车间主任 5.1.2直接下级：班长 5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。 5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。 5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。 5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。 5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。 5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。 5.8负责制定车

36、间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入 库产品的进度。 5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。 5.10负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。 5.11负责编制车间生产日报表。 5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。 5.13负责管理车间的物资并建立台帐。 5.14车间文件、资料档案管理。 5.15车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。 6.1班长 6.1.1直接上级：主任、生产主管 6.1.2直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工 6.2贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车

37、间下 达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒 绝违章指挥和作业。 6.3合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查 班组实行标准化作业。 6.4作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。 6.5填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。 6.6记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。 7.1前处理上下料工 7.1.1直接上级：班长 7.2负责做好上下料前的准备工作。 7.3根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下 一次性备齐。 7.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰

38、伤、砸伤、擦伤型材，并对 将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。 7.5根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。 7.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐， 并按车间规定要求留料。 8.1喷涂上下料 8.1.1宜接上级：班长 8.2负责做好上下料的准备工作。 8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。 8.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对 将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格 品不能返工，应及时通知前处理补料。 8.5根据要求进行操作，确保上下料的工作质

39、量。 8.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐， 并按车间规定要求留料。 9.1行车工 9.1.1直接上级：班长 9.2上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检 记录”。 9.3根据车间作业标准要求及行车操作规程进行操作。 9.4配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。 9.5负责本岗位区间的卫生。 10.1包装工 10.1.1直接上级：班长 10.2按包装标准要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。 10.3在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通 知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。 10

40、.4在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间 生产主管。 10.5服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。 10.6坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。 11.1喷涂操作工 11.1.1直接上级：班长 11.2穿戴好劳保用品。 11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。 11.4核对生产计划单，领好粉末。 11.5按喷涂与固化工艺操作规程生产，保证喷涂质量。 第7篇：喷涂车间各岗位职责管理制度 喷涂车间各岗位职责管理制度 1、目的 为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到 节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂

41、车间管理职责与权限，充分发 挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业， 确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。 2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。 3、喷涂车间部门职责 、贯彻遵守基地的各项规章制度。 按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。 把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系及Q/EQY22008东风汽车公司油漆涂层企业标准。 切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。 组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项 事故及灾害产生。 定期组织员工进岗位

42、培训，提高员工的专业素质。 定期按时向基地上报各类报表。 积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。 四、岗位职贲 车间主任 在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理 制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。 负责组织生产工人进行质量自检和互检。 组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。 组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量 情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。 制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。 负责生产现场物料的标识

43、，作好车间管理及生产过程的控制工作。 负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备 处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。 生产主管（兼计划） 负责分工岗位的生产和技术管理工作。 负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。 负责提出分工岗位的原、辅材料计划。 负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。 负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。 负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。 负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入 库产品的进度。 负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。 负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。 负责编制车间生产日报表。 负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。 负责管理车间的物资并建立台帐。 车间文件、资料档案管理。 车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。 班长 贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下 达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒 绝违章指挥和作业。 合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查 班组实行标准化作业。 作