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1、 目 录目 录1第一章 编编制说明及及编制依据据41.1 编编制说明41.2 编编制依据41.3工程程概况:4第二章 组组织机构102.1组织织机构的建建立102.2 项项目部组织织机构102.3 组组织机构启启动与高效效152.4 组组织机构高高效动作保保障措施162.5 项项目总承包包管理162.6 施施工现场管管理制度182.7 施施工协商管管理19第三章 施施工部署213.1组织织部署213.2 质质量、安全全保证体系系及质量检检验系统223.3 质质量及工期期223.4 先先进工艺及及新技术措措施263.5 主主要技术经经济指标263.6 劳劳动力配备备283.7 材材料、机具具、设
2、备供供应保证措措施29第四章 主主要施工方方案304.1 测测量放线304.2基础础工程施工工方案324.3 钢钢结构制作作工程334.5 钢钢筋工程344.6混凝凝土工程414.7 钢钢构件制作作工程454.8吊装装工程464.9脚手手架工程514.10 砌体工程程534.11 屋面工程程554.12 门窗工程程574.13 抹灰工程程584.14 油漆、涂涂料施工594.15 管、线、盒盒预埋穿线线施工604.16接接地装置安安装施工624.17 土建与安安装施工配配合措施63第五章 施施工布置665.1 施施工现场道道路665.2 施施工用水675.3 施施工用电695.4运输输、吊装机
3、机械的布置置695.5 生生产临时设设施的布置置705.6 施施工平面布布置图70第六章 工工期及进度度706.1 施施工顺序706.2 施施工进度716.3施工工进度横道道图716.4施工工平面布置置图71第七章 质质量、安全全、工期保保证措施717.1 质质量保证措措施717.2 工工期保证措措施897.3 安安全保证措措施91第八章 雨雨季施工措措施998.1 冬冬、雨季保保证措施998.2 成成品保护措措施99第九章 文文明施工措措施1009.1、防防止大气污污染1019.2、防防止水污染染101第十章 劳劳动力、机机械、临时时用地表10310.1 施工机械械设备表10310.2 劳动
4、力计计划表10410.3 临时用地地表105第一章 编编制说明及及编制依据据 1.1 编制制说明1.本施工工组织设计计严格按照照工程招标标范围和招招标文件对对施工组织织设计的要要求进行编编制。在人人员、机械械、材料调调配、质量量要求、进进度安排等等方面统一一部署的原原则下，由由土建、吊吊装、装饰饰、安装四四大专业组组成。2.根据本本工程设计计特点、功功能要求，本本着对业主主资金的合合理利用，以以及对工程程质量终身身负责，我我们的编制制原则是“科学、合合理、优质质、高效”。3本施工工组织设计计的编制，受受到了我公公司的高度度重视和大大力支持，公公司将参加加过类似工工程施工和和有丰富的的施工管理理
5、经验的人人员召集在在一起，对对方案进行行集中编制制，采用“集思广益益、博采众众长”的编制思思路，力求求本方案重重点突出，针针对性、可可操作性强强。4本施工工组织设计计根据业主主招标文件件的要求分分以下四个个部分编制制：第一部分为为基础工程程；第二部分为为主体结构构工程；（车车间含预制制构件和吊吊装工程）第三部分为为装饰工程程；第四部分为为水电安装装工程。 1.2 编制制依据1、铜陵顶顶科镀锡铜铜线有限公公司三期厂厂房工程的全套套施工图纸纸；2国家现现行的施工工及验收规规范。3国家现现行的建筑筑施工安全全技术规范范。4建设部部推广的十十大新技术术、新工艺艺。5安徽省省建设厅关关于创建建建筑施工文
6、文明工地的的有关规定定。6本公司司管理机构构及人员组组成，机械械设备状况况等。7本公司司的质量量保证手册册和项项目管理手手册。8西南地地区中长期期天气预报报及气候特特点。 1.33、编制本本方案主要要涉及的规规范：1、建筑筑结构可靠靠度设计统统计统一标标准GBB500668200112、建筑筑结构荷载载规范GGB50000920011（20006年版）3、砌体体结构设计计规范GGB500003200114、混凝凝土结构设设计规范GGB500010200225、钢结结构设计规规范GBB500117200336、建筑筑地基基础础设计规范范GB55007200227、建筑筑抗震设计计规范GGB500
7、01120011（20008年版）8、混凝凝土结构工工程施工质质量验收规规范GBB502004200229、冷轧轧带肋钢筋筋砼结构技技术规程JJGJ9552003310、混混凝土结构构耐久性设设计规范GGB/T55047662008811、建建筑结构制制图标准GGB/T55010552001112、建建筑防火设设计规范GGB5000162006613、工工业企业总总平面图设设计规范GGB5011879314、建设设单位提供供的岩土土勘察报告告 1.4工程概概况:本工程名称称为铜陵顶顶科镀锡铜铜线有限公公司三期厂厂房。建设设地点：铜铜陵市开发发区黄山大大道北段11208号号。总建筑面面积为300
8、24.66。其总工期期为1800天。结构类类型为单层层厂房结构构类型为混混凝土排架架结构；本本工程抗震震设防烈度度为6度。建筑筑耐火等级级为一级。设计计使用年限限为50年年。基础结构概概况: 人人工挖孔桩桩基础。地上主体结结构：采用用混凝土排架架结构,钢钢屋架、大大型屋面板板，主体工工程砖墙用用钢筋与混混凝土拉结结锚固。混凝土强度度：基础垫垫层采用CC15浇筑，基基础混凝土土采用C330浇筑，基基础梁、排排架柱、抗抗风柱混凝凝土采用CC30浇筑筑，其余构构件采用CC20浇筑筑；墙体砌筑用用M5专用用砂浆，砌砌筑材料为为重粘土多多孔砖。屋面均采用用4mm厚SBBS防水卷卷材外墙均采用用马赛克贴贴
9、面。第二章 组组织机构 22.1组织织机构的建建立1.我公司司针对此工工程严格实实行“项目法”施工，新新组建一个个由公司总总经理亲自自挂帅，由由公司优秀秀的项目经经理组建的的项目经理理部负责此此工程的具具体施工管管理。同时时向建设单单位承诺：针对此工工程项目，我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗、押押证施工，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程。实行行项目经理理责任制，项项目经理将将对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项项目经理部部的直接指指导下做到到有计划的的组织施工工，确保工工程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。2.该项目目经理部采采
10、用老、中中、青相结结合的方式式，把老同同志的丰富富经验、中中年同志的的稳重干练练、年轻同同志的开拓拓进取精神神有机结合合，形成强强有力的项项目班子。其其项目部主主要人员均均来自施工工生产管理理第一线的的骨干力量量，年富力力强、精力力充沛，而而且个人素素质高，专专业技术水水平强。 2.2 项目目部组织机机构1.根据该该工程施工工难度大、技技术标准要要求高等特特点，组建建项目经理理部，继续续推行国家家建设部颁颁布的建设设工程项目目法施工，实实行项目目目标责任管管理。本着着高效、精精干的管理理跨度和管管理分层、统统一的责权权、一致的的命令、一一致的协调调、弹性的的原则组建建项目施工工管理机构构。设项
11、目目经理、项项目副经理理、项目工工程师各一一名。管理理分层设施施工组、技技术组、质质量组、安安全组、预预算核算组组、材料设设备组、行行政组。施施工组织机机构图见见后图。2.作业层层设置砖工工组、钢筋筋组、模型型组、架工工组、砼组组、水电组组、内装饰饰组、外装装饰组、防防水组、专专业吊装施施工队等作作业班组。3.各组织织机构工作作职责如下下：2.2.33.1项目目经理为项项目经理部部第一负责责人，由公公司授权代代表公司对对业主、监监理、地方方政府负责责，对于管管理层、作作业人员实实行优化组组合。对工工程全面负负责，负责责建立项目目质量保证证体系，明明确项目经经理部内质质量职能分分工。组织织实施公
12、司司质量体系系文件，制制定并落实实质量奖惩惩办法，组组织落实为为质量体系系的实施提提供充分的的资源。2.2.33.2项目目副经理：由项目经经理授权负负责项目现现场施工管管理工作。其其主要有以以下工作：1) 确定现场施施工组织系系统、工作作方针和工工作程序，做做到施工各各层人员目目标明确，有有章可循。2) 配备管理层层、作业层层等各部门门负责人，定定岗定责，责责任到头。实实施定期或或不定期的的管理监控控，并对工工作需要时时的各层人人员调配。3) 指导管理层层施工准备备、施工过过程、成品品保护、竣竣工交付、用用户服务过过程的实施施、检查、信信息收集。4) 协调施工工工种、分包包商的工作作，共同讨讨
13、论关键过过程的施工工方法及进进度和安全全施工等方方面的问题题。执行国国家的规范范、标准、法法规及行业业规定。5) 监督、检查查管理层施施工过程、工工程资料文文件的收集集，严格执执执行国家家档案管理理有关规定定。 2.3总工工程师：总总负责项目目施工过程程的技术审审核、质量量监督、指指导施工工工艺策划及及与设计、监监理、建设设协调施工工中的技术术问题。2.4施工工组：负责责项目施工工管理、生生产调度和和作好现场场协调工作作，做好现现场的测量量放线工作作。负责编编制施工计计划，并监监督协调实实施计划。2.5质量量组：按IISO900001:20000、GB/T280001:22001、IISO14
14、4001:19966、体系进进行对质量量、安全、环环境环保管管理，组织织对工程质质量制定质质量控制程程序和管理理办法，负负责对原材材料、半成成品的质量量进行监督督检查，制制止使用不不合格品。并并负责实施施对小型检检测工具、用用具的自检检自校工作作。2.6安全全组：按GGB/T2280011:20001、体系系进行对安安全管理，负负责做好经经常性的安安全生产宣宣传工作，贯贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，组组织日常的的安全检查查及评定、监监督，制定定现场安全全措施，负负责全体职职工的安全全教育，会会同有关部部门及人员员处理各种种工伤事故故，帮助班班组消除事事故隐患，促促进安全生生产。2.7技
15、术术组：负责责施工组织织设计，专专项施工方方案和技术术交底的编编制，负责责项目施工工技术管理理，解决施施工技术问问题。负责责各种材料料复试取样样，原材料料送检，负负责工程资资料的收集集、编制、整整理和保管管及上报工工作，负责责编制施工工技术文件件并督促实实施，配合合质量组、安安全组及施施工组处理理好各种技技术问题。并并拟定新技技术、新材材料的推广广和使用。2.8预算算核算组：编制施工工预算、核核算劳动力力、材料及及机械的使使用和配置置，收集施施工中第一一手资料，做做好月报、季季报、年度度报表。2.9材料料设备组：负责制定定材料供应应计划，并并组织采购购合同中明明确施工单单位供应的的材料，进进行
16、材料的的检验、化化验、抽检检，提供有有关材料的的技术文件件。负责进进行市场调调研和供方方评审；制制订、物资资管理办法法和规定，组组织机械设设备大检查查及维修、保保养工作。对对施工现场场材料的保保管、使用用实行监督督管理。负负责对机械械设备的供供应调度。2.10行行政组：负负责政治宣宣传、职工工教育、生生活后勤、安安全保卫、环环境卫生、文文明施工及及接待工作作，为创文文明标化工工地打好基基础。2.11施施工班组：作为现场场具体作业业层，直接接从事工程程施工，按按照项目经经理部规定定的施工程程序和管理理办法，对对各自所承承担的工程程任务开展展施工。班班组长带头头并督促班班组成员做做好自检交交接检工
17、作作，并填写写好自检记记录。严把把质量关，不不合格的材材料不用，不不合格的工工序不交接接，不合格格的产品不不交工，正正确使用小小型检测工工具，精心心保护工序序成果，从从而确保工工程质量、进进度，实现现安全生产产。项目经理项目部组织机构图施工组预算核算组材料设备组劳资组质安组电施工长项目总工程师项目副经理技术组行政组水施工长钢筋工长模板工长砼工长吊装工长砖工长装饰工长内业技术员测量员资料员机械员内勤计划员预算员质量检验员安全员劳资员标化检查员施工作业班组公司总经理公司生产副总公司总工程师工程部经营部总工办 2.3 组织机构构启动与高高效1.根据本本工程各方方面情况及及特点，有有针对性的的组建项目
18、目班子，并并且人选一一旦经过甲甲、乙双方方确认，全全班人选将将处于启动动状态，未未进场之前前可根据设设计要求积积极为本工工程做好开开工前的准准备工作（材材料、机械械、技术等等准备工作作与策划工工作），并并且以无条条件满足本本工程需要要为前题，未未经业主同同意中途变变换人选，我我公司愿意意接受建设设单位的处处罚。2.根据项项目经理部部的工作实实际，具体体明确每个个项目管理理人员的责责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有序地开展展工作，从从而较大幅幅度提高项项目经理的的工作效率率，有效促促进管理整整体实力强强化，使项项目经理部部管理的工工作效率，有有效促进管管理整体实实力的强化化，使
19、项目目经理部管管理体系有有更多的精精力和时间间来分析运运筹各种复复杂的管理理局面，做做到项目整整体下活一一盘棋，充充分发挥每每个棋子的的作用，并并且决策有有的放矢，成成竹在胸，不不打无把握握之仗，无无准备之仗仗。3.以已制制定的各项项目管理制制度来指导导、督促、规规范每个管管理人员的的工作质量量、效率。变变“人管理人人”“人盯人人”为“制度管理理人”，做到项项目管理“有章可循循、违章必必纠”，这样形形成军令如如山，赏罚罚分明的先先进管理模模式。4.特别值值得一提的的是：我公公司项目管管理历来将将社会效益益放在经济济效益之前前，更看重重社会效益益，将项目目职业道德德作为专项项考核制度度，并在项项
20、目管理中中大力提倡倡和推广，收收到了良好好效果和较较多老客户户及新任务务的回报。具具体做法是是把项目施施工职业道道德的具体体含义、标标准分解落落实到项目目每个人员员和操作人人头上并与与他们的收收入挂钩，形形成了自觉觉抵制施工工质量和材材料质量上上的以次充充好、偷工工减料、弄弄虚作假等等不良行为为的企业文文化，施工工质量做到到业主与监监理是否在在场都一个个样，让业业主和用户户放心享受受精品工程程的高品质质使用价值值。 2.4 组织织机构高效效动作保障障措施1.组织强强有力的项项目班子，选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。2.建立健健全项目经经理
21、、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。3.强化激激励与约束束机制，制制定业绩评评比，奖罚罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员人会议，检检查工作质质量。4.建立工工程领导小小组现场办办公制，每每半月召开开一次现场场办公会，重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。5.每天下下午召开由由项目经理理主持的班班后碰头会会，对次日日的工作进进行协调安安排。6.质安、动动力等部门门及监理公公司驻现场场代表；项项目部主要要管理人员员及分包单单位主管参参加，例会会重点解决决质量
22、、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间，并形成成会议纪要要。7.实行劳劳动用工管管理，选派派组织能力力强，技术术水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期的的按时和提提前完成。 22.5 项项目总承包包管理为了实现创创“一流管理理、一流质质量、一流流速度、一一流服务”的总目标标，我们将将努力做到到：1.组建最最佳总承包包项目班子子适应总承承包管理要要求，根据据本工程总总承包管理理需要及我我们的经验验，拟配备备有13人组成成的总承包包管理项目目班子，项项目班子和和施工队伍伍的人员大大都是参加加过大型项项目施工、经经验丰富的的技术骨干干，管理班
23、班子的组织织体系和人人员配备突突出加强指指导、协调调和管理的的能力。2.认真做做好施工准准备，创造造良好的施施工条件为了搞好总总承包管理理，确保安安全事故为为零，认真真做好施工工管理工作作是非常重重要的，我我公司一旦旦中标，就就准备着手手做好下列列管理。2.1 与设计院进进行全面接接触，为开开展各项施施工管理总总承包打下下基础。2.2 了解设计意意图，迅速速全面掌握握设计情况况。2.3 编制施工预预算，为编编制施工图图预算打下下基础。2.4 认真制订施施工规划，编编制完善施施工组织设设计。2.5 根据已定的的总工期和和业主确定定的进度计计划，对施施工条件、施施工进度制制订分项实实施计划，并并提
24、出有力力的措施，从从计划管理理上全面进进行平衡协协调，推行行计划网络络管理，做做到目标明明确，措施施扎实，实实施有效。3.认真落落实各项规规章制度3.1 总承包管理理班子人员员必须按职职责熟悉并并了解业主主的要求和和有关的制制度、规范范。3.2建立立协调会、分分析会、交交底会和检检查考核制制度，并建建立资料档档案制。3.3强化化计划管理理，根据总总进度要求求，针对施施工实际及及时修正计计划，实现现对重要阶阶段的控制制，使计划划管理处于于最佳状态态。3.4建立立简报制度度，将工程程情况及时时通报各方方，并建立立总结制度度。“拼搏、求求实、创新新、重誉”是我公司司的企业精精神。我公司将发发扬企业精
25、精神，努力力为业主贵贵方作出我我们应有的的贡献。 22.6 施施工现场管管理制度为确保优质质、高速、低低耗、安全全文明进行行施工生产产，变人管管人为制度度管理，杜杜绝野蛮施施工，上升升到理性施施工，提高高施工管理理水平，圆满地按计计划完成施施工任务，特特制定以下下施工现场场管理制度度。施工现场管管理制度总总则：第一项：过过程“三检”制度；第二项：安安全奖罚制制度；第三项：质质量奖罚制制度；第四项：工工期管理制制度；第五项：文文明施工管管理制度；第六项：巡巡回检查制制度；第七项：技技术交底制制度；第八项：质质量目标计计划实施管管理制度；第九项：质质量体系和和责任制贯贯彻管理制制度；第十项：工工程
26、质量等等级评定管管理制度；第十一项：成品保护护制度；第十二项：施工挂牌牌制度；第十三项：样板引路路制度；第十四项：质量控制制书制度；第十五项：材料检验验制度；第十六项：工程质量量事故报告告及调查制制度；第十七项：现场治安安、消防、门门卫、生活活管理制度度；第十八项：劳动组织织管理制度度；第十九项：项目领导导班子碰头头会制度。 22.7 施施工协商管管理一、与设计计院的工作作协调 1.我们应与与设计院联联系，进一一步了解设设计意图及及工程要求求，根据设设计意图提提出我们的的施工实施施方案。 2.参加施工工图审查，协协助业主向向设计院提提出建议，完完善设计内内容和设备备选型。 3.在施工中中，及时
27、会会同业主、设设计院按照照总进度与与整体效果果要求，验验收样板间间，进行部部位验收、中中途质量验验收、竣工工验收等。 4.会同设计计单位、业业主一起参参加设备、装装饰材料、卫卫生洁具等等的选型、选选材和定货货，参加新新材料的定定样采购。 5.协调各施施工分包单单位在施工工中需与监监理工程师师协商解决决的问题，协协助设计院院解决诸如如因多管道道并列等原原因引起的的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作。二、甲方代代表与监理理工程师工工作的协调调1.我公司司将积极配配合监理工工程师及现现场监理工工程师代表表履行他们们的所有义义务和权力力。2.我公司司将根据合合同中明确确规定的永永久性工程程图纸，施施工
28、进度计计划，施工工组织设计计等文件及及时提交给给监理工程程师批准。以以使监理工工程师对该该项设计的的适用性和和完备性进进行审查并并满意所必必需的图纸纸、规范、计计算书及其其他资料；也使业主主能操作、维维修、拆除除、组装及及调整所设设计的永久久性工程。3.在施工工全过程中中，严格按按照经业主主及监理工工程师批准准的“施工组织织设计”进行工程程的质量管管理。在分分包单位“自检”和总承包包专检的基基础上，接接受监理工工程师的验验收和检查查，并按照照监理工程程师的要求求，予以整整改。4.贯彻总总包单位已已建立的质质量控制、检检查、管理理制度，并并据此对各各分包施工工单位予以以检控，确确保产品达达到合格
29、。总总承包对整整个工程产产品质量负负有最终责责任，任何何分包单位位工作的失失职、失误误造成的严严重后果，建建设单位只只认总承包包方，因而而总承包方方必须杜绝绝现场施工工分包单位位不服从总总承包方和和监理工程程师监理的的不正常现现象。5.所有进进入现场使使用的成品品、半成品品、设备、材材料、器具具，均主动动向监理工工程师提交交产品合格格证或质保保书，应按按规定使用用前需进行行物理化学学试验检测测的材料，主主动递交检检测结果报报告，使所所使用的材材料、设备备不给工程程造成浪费费。6.严格执执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，使使监理工程程师能顺利利开展工作作。对可能能出现的工工作意
30、见不不一的情况况，遵循“先执行监监理工程师师时的指导导后予以磋磋商统一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理工工程师的权权威性。三兄弟单单位之间的的协调四各专业业之间的协协调：特别别是与安装装单位的协协调和配合合。五远外层层关系的协协调项目经理部部与远外层层关系的协协调应在严严格守法遵遵守公共道道德的前提提下，充分分利用中介介组织和社社会管理机机构的力量量。远外层层关系的协协调主要应应以公共原原则为主，在在确保自己己工作合法法性的基础础上，公平平、公正地地处理工作作关系，提提高工作效效率。如果有些环环节不好协协调，项目目经理部应应充分利用用中介机构构和社会管管理机构，及及时疏通关关
31、系，加强强沟通。六协调方方式1按总进进度计划制制定的各阶阶段的时间间控制，组组织协调工工作会议，检检查相应阶阶段实施的的情况，制制定、修订订、修正、调调整实施要要求。2由承包包单位的项项目经理部部经理负责责主持施工工协调会，每每周一进行行。3承包单单位将会同同建设单位位现场代表表定期（半半月）或不不定期地组组织对工程程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生产、计量量状况、工工程技术资资料、原材材料及电器器等的检查查，并制定定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣。4项目经经理以周为为单位，提提出工程简简报，向建建设单位和和各有关单单位反映、通通报工程进进度状况及及需要解决决的问题，使使有关各方方了解
32、工程程进度的进进行情况，及及时解决施施工中出现现的问题。根根据工程进进度，我们们还将不定定期地召开开各种协调调会，协助助建设单位位协调与社社会各业务务部门的关关系以确保保工程进度度。第三章 施施工部署 3.1组织部部署1.总承包包组织施工工以土建为为主，水电电、综合布布线、消防防、安装配配合施工。2.整体工工程分：基基础施工工工期；主体体结构施工工工期和装装饰施工工工期；按分分部控制工工期，通过过平衡协调调和调度，确确保按计划划工期组织织施工。3.本工程程工期以土土建为主要要进度控制制，中间插插入其余部部分分项工工程，确保保结构施工工总进度计计划。 3.2 质量量、安全保保证体系及及质量检验验
33、系统在全面熟悉悉施工图，充充分领会设设计意图的的前提下，建建立以公司司总经理、总总工程师为为首的质量量、安全管管理、检验验保证体系系，全面控控制施工的的项目的工工程质量。(体系框图详下页) 3.3 质量量及工期1.质量目目标根据业主方方要求和针针对工程的的具体情况况对工程实实行目标管管理，本工工程施工质质量目标合合格工程。为为此，我公公司各级领领导和有关关职能部门门及项目经经理部全体体人员将对对本工程质质量高度重重视，在总总结类似工工程施工经经验之上，继继续坚持 “质量第一一、信誉至至上”的原则，运运用科学的的管理方法法，制定严严格的质量量控制措施施，大力采采用新技术术、新工艺艺和新材料料，做
34、到精精心组织、精精心施工，将将本工程建建成优良工工程，让业业主满意。项目经理质量管理机构体系图质量检查员机械员、材料员各班组兼职质检员施工组组长各专业工长项目总工程师质安组组长内业技术员组长副组长组员项目经理质量安全组组 长质检组员内 业班组长工长学习规范、规程、质量标准学习图纸技术文件学习施工组织设计做好内业准备 按分部、分项进行质量评定学习规范、规程、质量标准工程合同交底合理安排工序搭接班组自检、互检、交接检项目专职检 隐蔽工程验收隐蔽 钢材合格证及复检报告水泥合格证及复检报告砖合格证及复检报告砼、砂浆配合比管理砼、砂浆试块管理 砂石试验报告 回访建设单位工 长、试块工工 长项目经理搞好图
35、纸会审搞学习规范、规程、质量标准工期质量安全交底搞学习规范、规程、质量标准按设计图纸施工按操作规程施工按质量标准施工 办理各种资料办理资料办理规定的工程软件后台计量准确按时按量制作、送试办理试验资料整改记录编好施工组织设计搞学习规范、规程、质量标准做好施工组织设计交底搞学习规范、规程、质量标准做好技术交底搞学习规范、规程、质量标准项目质量管理体系流程图防水合格证及复检报告2.工期目目标本工程招标标文件工期期为1800日历天。根根据国家招招标文件的的要求，在在充分研究究图纸和施施工方案后后，结合本本公司的具具体情况，将将本工程工工期定为1180天。既既能满足施施工工期要要求，又能能满足业主主招标
36、工期期要求。 33.4 先先进工艺及及新技术措措施根据本工程程的结构特特点、质量量、工期等等方面的要要求，只有有采用先进进的施工技技术和科技技保证，才才能实现优优质、快速速的承诺。“科学技术术是第一生生产力”，根据本本工程的具具体情况，我我公司将采采用以下新新技术、新新工艺、新新材料，确确保工程质质量和工期期，达到为为业主降低低工程造价价，为施工工单位降低低工程成本本的目的。1.严格执执行ISOO90011:20000标准进进行管理，全全方位加强强管理工作作，保证工工程质量。2.粗直径径钢筋连接接技术：水水平钢筋闪闪光对焊，即即可节约钢钢材，又可可保证质量量。3.新型模模板与脚手手架应用：本工
37、程采采用扣件式式脚手架，提提高周转、加加快工期。4.现代化化管理与计计算机：现现场配备台计算机机，完全实实现工程进进度微机跟跟踪管理、在在资料管理理、预决算算、竣工文文件等方面面全面实现现微机化负负责各种施施工技术资资料的汇总总、整理、立立案、建档档工作和各各种技术数数据的分析析工作，做做到现场管管理标准化化、规范化化。 3.5 主要要技术经济济指标1.工期指指标:采用用先进的网网络进度计计划，微机机跟踪管理理工程进度度，从而达达到各分部部分项工期期控制点要要求，在1180个日日历天内完完成业主要要求的整个个施工任务务。2.质量指指标:采用用全面质量量管理方法法对施工质质量进行系系统控制，严严
38、格执行IISO90001:22000标标准进行管管理，全方方位加强管管理工作，保保证工程质质量，对暴暴露出的质质量薄弱环环节PDCCA循环详详下图。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工工程合格率率必须在990%以上，中中间验收合合格率1000%，并并实行工程程质量奖罚罚制度。3.安全指指标:严格格执行施工工安全生产产责任制，加加强安全生生产教育，积积极做好危危险区域、危危险工种的的安全防护护工作，做做到无工伤伤死亡事故故，年度轻轻伤频率控控制在100左右。4.机械设设备完好率率和利用率率:积
39、极做做好现场机机械设备的的维护、维维修和保养养工作，保保证机械设设备良好的的工作状态态，并充分分利用时间间和空间，提提高机械化化施工程度度，机械设设备完好率率达到955%，利用用率达到775%。主主要施工机机械设备(详见附表表9.11)，主要要施工机械械按工程进进度情况陆陆续进场。5.降低成成本率和三三材节约指指标:总降降低成本率率按2%控制，三三材节约指指标：5.1 钢材：钢筋筋接长采用用闪光对焊焊连接技术术，节约钢钢材2%。5.2 水泥：采用用高效复合合水泥及外外加剂技术术，节约水水泥3%。 3.6 劳动动力配备1.劳动力力的实施对现场的施施工队伍进进行严格的的资格审查查，施工班班组必须配
40、配备兼职质质量员，随随做随清。对已进场的的队伍实施施动态管理理，不充许许其擅自扩扩充和随意意抽调，以以确保施工工队伍的素素质和人员员相对稳定定。未经项目部部质量、安安全培训的的操作人员员不充许上上岗。加强对劳务务单位的管管理，凡进进场的劳务务单位必须须配备一定定数量的专专职协调、质质量、安全全的管理人人员。2.劳动力力的配置计计划根据安徽省省建筑安装装工程劳动动定额，结结合本工程程具体情况况和施工进进度计划，本本工程不同同施工阶段段劳动力配配置计划分分别详见第第十章(110.1劳劳动力计划划表)所示示：2.1 各阶段需用用劳动力为为单独作业业所需人数数。2.2由于于各阶段的的交叉搭接接和人员平
41、平衡调配，高高峰期总人人数约为1100人左左右。3.劳动力力组织和管管理的关键键环节装饰装修修、收尾阶阶段的劳动动力组织和和管理是直直接影响本本工程能否否顺利完 成的一个个关键环节节，为此我我们将采取取以下几点点措施：3.1施工工现场项目目经理及主主办工长做做到全盘考考虑，认真真学习和研研究施工图图纸，领会会设计意图图，拟定出出本工程各各阶段施工工所需投入入的人力什什么时间进进场、什么么时间退场场，做到心心中有数，减减少盲目性性，以免造造成不应有有的人员紧紧缺或窝工工现象。3.2在使使用人力上上执行竞争争上岗的制制度，防止止出工不出出力和返工工现象的发发生。3.3本工工程装饰、装装修项目标标准
42、较高，在在收尾阶段段，要教育育好我们的的工人，特特别重视成成品保护，防防止已完工工的部位被被损坏和污污染，要同同各分包单单位取得联联系，组织织足够人员员参加保护护工作。 33.7 材材料、机具具、设备供供应保证措措施1.材料方方面1.1各阶阶段施工半半月前，现现场材料组组，尤其是是采购人员员需与甲方方一起落实实好厂家货货源，采用用“货比三家家”比质、比比价、比服服务的原则则进行动作作，特别是是结构所用用钢材、水水泥一律采采用大厂材材料，确保保工程质量量。一旦出出现短缺，应应立即另找找第二家或或第三家，如如还有困难难时可与公公司物资供供应分公司司联系，启启动多年来来形成的多多渠道物资资供应网络络
43、。1.2砂、石石、砖等地地材受季节节性变化经经常影响正正常施工，根根据市场供供需变化规规律并客观观的评估国国家级、市市区级重点点工程分布布情况，地地材需要时时间与数量量，项目应应在地材丰丰产期内根根据施工需需用数量，尽尽可能储备备多一些，以以便顺利渡渡过地材低低产期。1.3现场场材料、半半成品的贮贮备量应比比实际需用用量多一些些。2.机具、设设备方面施工阶段的的机具，根根据所提需需用量计划划，再附加加一定的备备用量。施工大型设设备如500T履带式式吊车、砼砼搅拌机等等，需配备备足够的易易损零部件件或总成件件。现场设置施施工机具设设备，管、用用、养、修修专人负责责及抢修。第四章 主主要施工方方案
44、 44.1 测测量放线 1准准备工作：施工测量量工作开始始前，应了了解设计单单位、建设设单位对测测量的技术术要求熟悉悉总平面布布置图及工工程施工图图，了解工工程全貌和和主要设计计意图，以以及工程对对测量的精精度要求等等。检查总总尺寸是否否与细部尺尺寸相符，总总平面与大大样图尺寸寸是否一致致。 本本工程测量量放线工作作由专职测测量员负责责，测量仪仪器由专职职测量员保保管和使用用，并按规规定周期进进行核验。2定位放放线：工程程定位：在在定位前，应应会同甲方方和有关部部门对引测测控制点及及桩位进行行交接验收收。根据建设单单位提供的的设计图纸纸和场地坐坐标点，引引测至场内内适当的位位置，采用用经纬仪和
45、和50m钢钢尺进行放放线，建筑筑物主控轴轴线和各细细部轴线测测定后，根根据基础图图撒好灰线线，在自检检合格后，请请规划部门门、建设、监监理部门等等有关单位位验线，并并做好验线线记录。3.轴线的的测放3.1基础础放线测放时检查查各轴线控控制桩位确确实没有碰碰动和位移移后方可施施工，测量量员放线施施工平行借借线时要特特别注意防防止用锚轴轴线控制桩桩。根据基槽边边上的轴线线控制桩用用经纬仪向向基础垫层层上投测建建筑物四大大角，四廓廓轴线和主主轴线，经经闭合校核核后再详放放出细部轴轴线，并将将轴线控制制点测放在在离基坑壁壁2m处的的木桩上，并并用混凝土土将木桩包包裹好。根据基础图图以各轴线线为准，用用墨线弹出出基础施工工中所需要要的中线，边边界线、墙墙宽线、积积水坑线等等。3.2基基础验线 首先先检查各轴轴线控制桩桩有无用错错和位移，再再用全站仪仪检查各轴轴线的投测测位置（即即基础的定定位），然然后再实测测各主控