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1、某集团公司司人力资源部部某年度绩效效考核目标标责任书 为进进一步加强强企业的各各项管理工工作，发挥挥企管、考考核等在公公司生产经经营管理中中的作用，促促进企业的的不断发展展，合理调调配人力资资源，加大大对市场和和物资的监监控，充分分发挥职能能部室的作作用，根据据某年度生产产经营计划划目标书和和某年经济责责任制原则则意见等等有关规定定，特与你你单位签定定责任书如如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核指指标（600分）1、工资、绩绩效考核数数据的准确确性、及时时性达955；（112分）2、公司各各单位二级级经济责任任制的监管管率达到995；（88分）3、培训按按计划达成成率到855%；（11
2、0分）4、人力资资源的合理理调配以及及及时异动动率达955；（88分）5、各项管管理制度执执行率达995；（110分）6、各种基基础台帐的的建立健全全。（122分）（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、负责监监督核查市市场管理部部对销售公公司和供应应公司的考考核管理；（8分）2、做好公公司工资、绩绩效考核以以及目标管管理，企业业内部各类类结算价格格标准以及及对内部承承包、考核核单位的结结算审核及及管理等工工作；（112分）3、员工养养老、失业业、工伤等等社会保险险的缴费、结结算、申报报等工作；（10分分）4、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（10分分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核
3、评评分标准： 1、数据的的准确性、及及时性每 1 ，考核00.2分；2、监督率率每 1 ，考核00.5分；3、每11 ，考考核0.55分；4、每11 ，考考核0.55分；5、制度执执行率每1 ，考考核0.22 分；6、台帐的的建立健全全每一项，考考核0.22分； （二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励 00.2 分分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职
4、责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于10日日前将考核核结果交人人力资源部部；基本分分95分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚
5、其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、考核期期限：某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、人力资资源部双方方各执一份份，经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 人力资资源部（签签字）： 签字日期：某年 9
6、 月 日某集团公司司市场管理部部某年度绩效效考核目标标责任书 为进一步加加强市场的的稽核功能能，加大市市场的调研研力度，做做好公司物物资的监管管，发挥信信息作用，充充分发挥职职能部室的的作用，促促进企业的的不断发展展，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核指指标（600分）1、市场档档案建设与与完善，完完成率达990%以上上；（7分分）2、市场检检核及督察察达20人人次；（66分）3、新产品品的调研与与开发，全全年完成33个以上；（5分）4、农化服服务活动达达12人次次以上；（55分）5、定期召召开定价会会
7、，全年完完成30次次；（6分分）6、公司软软件运行率率达95以上，公公司微机、打打印机等及及时处理率率达到955以上；（7分）7、重点市市场价格监监控及信息息收集、反反馈达200次以上，行行业信息收收集与管理理，全年发发布信息8800条以以上；（66分）8、市场调调研20人人次，每月月参与对业业务员评价价考核一次次；（6分分）9、根据企企业促销活活动、推广广工作的需需要，制定定活动计划划，并按计计划完成促促销推广工工作，完成成率达900%以上（77分）10、员工工学习培训训率达到995。（55分）（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、市场分分析与预测测，调研并并监管；（88分）2、广告及
8、及企业形象象策划，商商标的管理理以及相关关会议的筹筹备、召开开；（6分分）3、供应物物资的价格格监督与管管理；（66分）4、市场建建设指标的的建立与工工作进展规规划；（66分）5、代理商商的管控与与分类；（88分）6、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（66分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核评评分标准：1、完成率率每1 ，考考核 0.2分；2、每11 人次，考考核 0.1分；3、调研与与开发每0.255个，考核核0.2分分；4、每 1 次，考考核0.22分；5、每11次，考核核0.2分分；6、处理率率每1%，考考核0.22分；7、收集信信息每1次，考考核0.55分；发布布信息每1条，考考核
9、0.11分；8、市场调调研每1人次，考考核0.22分；业务务员考核每每缺1次，考考核0.55分；9、完成率率每1%，0.2分分；10、每1次，0.2分分。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励0.22分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公
10、室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位
11、位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、考核期期限： 某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、市场管管理部双方方各执一份份，经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 市场管管理部（签签字）： 签字日期：某年 9 月 日某集团公司司品质保证部部某年度绩效效考核目标标责任书 为加强公司司的质量管管理工作，发发挥质量工工作在公司
12、司生产经营营管理中的的作用，严严把原辅材材料进厂和和产成品出出厂的检验验关，根据据某年度生产产经营计划划目标书和和某年经济责责任制原则则意见等等有关规定定，特与你你单位签定定责任书如如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核指指标（600分）1、产品、水水、气、声声、渣等受受检率达到到100，；（110分）2、产品、水水、气、声声、渣等检检验差错率率0.5；（100分）3、大宗原原材料等受受检率1000；（66分）4、大宗原原材料等差差错率0.2；（8分分）5、质量异异议处理费费控制在处处理结果的的80%以以下；（66分）6、检验药药品等费用用与20009年持平平；（6分分）7、统计数数据的准
13、确确、及时率率达98；（6分分）8、内部员员工4学时时以上学习习培训率达达到90。（8分分）（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、质量考考核与控制制公正、公公平，与实实际生产质质量相符；（8分）2、按照“三标”体系运行行要求，规规范运作，使使三标管理理体系有效效运行；（88分）3、做好售售后服务工工作，及时时解决客户户投诉；（77分）4、对生产产分厂的产产品一次合合格率、平平均合格率率、国家抽抽查进行监监控，确保保符合企业业和国家标标准；（77分）5、保持复复合肥、磷磷酸二铵、过过磷酸钙省省名牌称号号；（5分分）6、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（5分）二、评分标标准（一）、绩绩效
14、考核评评分标准：1、每发现现一次，考考核0.22分；2、每发现现一次，考考核0.22分；3、每发现现一次，考考核0.22分；4、每发现现一次，考考核0.22分；5、达到指指标得基本本分，每10000元，考核核0.2分分；6、每 1%，考考核0.22分；7、准确、及及时,每1次，考考核0.22分；8、学习培培训每1次，考考核0.22分。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励0.22分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法
15、及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单
16、位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、绩效考考核期限：某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、品质保保证部双方方各执一份份。经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善
17、善。分管领导（签签字）： 品品质保证部部签字）： 签字日期：某年 月 日某集团公司司审计监察部部某年度绩效效考核目标标责任书 为为加强公司司的审计监监察工作，发发挥审计监监察在公司司生产经营营管理中的的监督作用用，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核指指标（600分）1、审计数数据真实性性、及时性性；（100分）2、不合格格品处置；（12分分）3、招投标标工作的保保密、公正正性；（88分）4、合同评评审的把关关、合同的的规范；（110分）5、报账审审核、费用用报销类别别的把关；（10分分）6、员工学学习
18、培训。（110分）（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、执行法法律法规，组组织其他要要求的识别别、收集，做做好合规性性评价工作作；（8分分）2、各单位位年度审计计和单位主主要领导任任期或离任任审计工作作；（7分分）3、完成大大宗原材料料不合格品品的监督处处置工作；（10分分）4、对监察察对象违法法违纪行为为的检举、控控告并调查查处理；（55分）5、企业的的招、投标标工作以及及合同的规规范、评审审工作；（55分）6、基建、技技改，内外外审、工作作日志及其其他职责范范围内工作作。（5分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核评评分标准：1、每违规规一次， 考核0.2分；2、处理不不及时或违违规，考
19、核核1分/次次；3、泄密或或违规，考考核1分/次；4、把关不不严或合同同不规范，考考核0.55分/次；5、违规审审核或把关关不严，考考核0.55分/次；6、未按规规定学习培培训，考核核0.2分分/次。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励0.22 分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互
20、评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济
21、责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、绩效考考核期限：某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、审计监监察部双方方各执一份份。经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 审审计监察部部（签字）： 签字日期期：某年 月 日某集团团公司计划财务部部某年度绩效效考核目标标责任书为加强
22、公司司的财务工工作，发挥挥计划财务务部在公司司经营和管管理中的作作用，强化化公司财务务管理，合合理调配和和使用资金金，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核指指标（600分）1、财务制制度的执行行率、统计计、核算准准确率988；（110分）2、公司财财务、管理理、销售费费用控制在在年度计划划内；（110分）3、按照公公司要求取取得融资资资金确保生生产经营正正常；（99分）4、财务各各项报表统统计时间的的及时性；（6分）5、内行费费用控制、类类别控制率率达98以上；（66分）6、对二级级单位的财财务管理及及
23、会计核算算进行指导导和监督率率达到988以上；（4分）7、严格控控制成本确确保公司年年度利润指指标；（110分）8、员工学学习培训率率达到988以上（ 5分）。（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、正确核核算成本，建建立健全费费用、材料料等各类帐帐目，按时时报送会计计报表；（110分）2、平衡资资金计划，促促进资金合合理调配，加加快资金周周转，及时时分析资金金占用情况况，严格控控制各项非非生产性开开支，积极极做好资本本运作等各各项工作；（10分分）3、做好呆呆坏死帐的的认定和清清理工作，尽尽可能地减减少坏帐损损失；（66 分）4、重点加加强销售资资金回笼和和供应资金金的使用情情况的检查查
24、与监督，防防止资金风风险；（44分）5、做好大大宗原材料料、产成品品的月度盘盘库工作，保保证数据的的真实性、准准确性；（66分）6、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（44分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核评评分标准：1、执行率率、核算准准确率每1% ，考考0.5分分；2、每110万元，考考核0.11分；3、完成融融资需求满满足生产经经营需要得得满分，未未完成融资资需求每缺缺少1000万元，考考核0.55分；4、报表统统计时间的的及时性每每1天，考考核 0.1 分；5、内行费费用控制每每1万元，考考核0.55分；6、对二级级单位指导导和监督率率每1，考考核0.55分；7、年度利利润指标每每
25、10万元元，考核 0.5 分；8、学习培培训每1次，考考核0.55分。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励0.22分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定： 1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前报分管管领导进
26、行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、绩效考考核期限：某
27、年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、计划财财务部双方方各执一份份。经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 计划财财务部（签签字）： 签字日日期：某年年 月月 日日某集团公司司公司办公室室某年度绩效效考核目标标责任书为加强办公公室的日常常管理，发发挥公司办办公室在公公司生产经经营管理中中的综合协协调和服务务作用，规规范内部各各项工作，保保证公司
28、政政令的畅通通，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核指指标（600分）1、控制本本单位在龙龙泉山庄发发生的招待待费总额在在0.6万万元以内；（10分分）2、车辆常常规保养及及日常维修修配件费控控制在计划划范围内，油油耗按照核核定标准考考核；（115分）3、打印、油油印、复印印耗材费控控制在3万万元；（110分）4、岗位电电话费控制制在9万元元；（122分）5、报刊杂杂志征订费费控制在22.5万元元；（5分分）6、员工学学习培训率率达到988（8分分）。（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、负责部部
29、门综合协协调和工作作督查，上上传下达，为为领导做好好服务；（110分）2、负责处处理文秘工工作，编写写综合性报报告、总结结、汇报材材料及公司司各级行文文的文件材材料；（110分）3、负责督督促和落实实大调度会会以及公司司领导值班班所布置工工作，并做做好反馈与与考核；（110分）4、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（110分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核评评分标准：1、招待费费，每 0.11 万元，考考核0.22分；2、车辆常常规保养及及日常维修修配件费，每每 1 万万元，考核核1分；3、打印、油油印、复印印耗材费，每每500元元，考核00.2分；4、岗位电电话费，每每1万元，考考核0.
30、55分；5、报刊杂杂志征订费费，每1万元，考考核0.55分；6、学习培培训每一次，考考核0.55分。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励 00.2 分分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小
31、结，与与次月3日日前报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况
32、适适当修正。四、绩效考考核期限：某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、公司办办公室双方方各执一份份。经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 公司司办公室（签签字）： 签字日期期：某年 月 日某集团公司司生产管理部部某年度绩效效考核目标标责任书为加强生产产管理，发发挥生产管管理部在公公司生产管管理中的指指挥作用，规规范生产、工工艺、设备备等各项
33、工工作，保证证各装置生生产任务的的完成，根根据二一一0年度生生产经营计计划目标书书和某某年经济责责任制原则则意见等等有关规定定，特与你你单位签定定责任书如如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核指指标（600分）1、抓好生生产组织和和管理工作作，保证生生产装置正正常运行，做做好计量监监测和成本本控制工作作；（100分）2、保证生生产产量按按计划完成成；（100分）3、节能降降耗，修旧旧利废达到到 80 万元以上上；（100分）4、特种设设备的运行行率达到996以上上；（5分分）5、大、中中、小修及及技改完成成率1000%；（110分）6、各类报报表统计准准确率达998以上上；（5分分）7、磅
34、房过过磅的准确确性、坚持持原则性达达100；（5分分）8、员工学学习培训率率达到988以上。（55分）（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、负责生生产过程的的控制，对对生产分厂厂进行指导导和监控；（8分）2、规范各各种记录表表格，建立立健全生产产及技术资资料台帐；（5分）3、了解和和督促各装装置生产工工艺指标执执行情况，并并定期分析析、评价、考考核；（55分）4、做好公公司生产装装置工艺、设设备、电器器、仪表、外外协加工件件等管理、检检查工作；（5分）5、做好卸卸酸工作，履履行职责；（5分）6、磅房工工作坚持原原则、公正正、公平；（7分）7、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（55分）
35、二、评分标标准（一）、绩绩效考核评评分标准：1、生产成成本、消耗耗每1项，考考核 0.5分；2、产量每每10000吨，考核核 0.55 分；3、节能降降耗，修旧旧利废每2万元，考考核0.55分；4、特种设设备的运行行率每1，考考核0.55分；5、大、中中、小修，技技改完成，每每缺一项，考考核 0.5 分分；6、报表统统计准确性性，每错误误1项，考考核0.55分；7、过磅的的准确性、坚坚持原则性性，每发现现一次，考考核0.55分；8、学习培培训每1次，考考核0.55分。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工
36、作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励0.22分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人
37、均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、绩效考考核期限：某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。
38、五、本责任任书一式两两份，公司司、生产管管理部双方方各执一份份。经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 生产管管理部（签签字）： 签字字日期：某某年 月 日 某集团公司司安全环保部部某年度绩效效目标责任任书为加强安全全、环保以以及现场管管理，发挥挥安全环保保部在公司司生产经营营中的监督督检查考核核作用，规规范各单位位的安全环环保工作，强强化员工的的安全环保保意识，根根据某年年度生产经经营计划目目标书和和某年经济责责任制原则则意见等等有关规定定，特与你你单位签定定责任书如如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核指指标（600分）1、安全
39、教教育面达1100；（10分分）2、杜绝重重大、重伤伤、死亡事事故的发生生；（100分）3、负伤率率控制在33.3以内；（88分）4、现场安安全隐患检检查整改率率98以以上；（55分）5、“三废废”排放标准准达到企业业或国家标标准；（110分）6、重大环环境影响投投诉率0起起，一般投投诉不超过过4起；（55分）7、现场管管理达到66S标准；（7分）8、员工学学习培训率率达到988。（55分）（二）、关关键工作任任务指标（440分）1、执行安安全生产、环环保法规、制制度和标准准，编制安安全生产工工作计划，并并负责监督督、检查和和落实；（88分）2、严格控控制安全费费用的使用用和管理；（10分分）
40、3、组织安安全生产检检查，消除除事故隐患患，建立健健全公司安安全生产三三级教育网网络；（88分）4、组织拟拟定公司安安全生产、环环境保护的的应急准备备和响应措措施，组织织开展应急急预案演练练；（5分分）5、配合人人力资源部部做好劳动动纪律监督督检查和考考核工作；（4分）6、工作日日志及其他他职责范围围内工作。（55分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核评评分标准：1、教育面面每-1，考核 0.5分分；2、每发生生一起，考考核5分，并并追究领导导责任；3、每多发发生一起，考考核5分；4、隐患检检查一次未未整改，考考核0.11分；5、每超标标一项，考考核1分；6、每投诉诉一起或超超过一起；考核 11
41、分；7、每低于于标准一项项，考核00.5分；8、学习培培训，每1次，考考核0.55分。（二）、关关键工作任任务指标评评分标准：1、没有完完成工作目目标指标，每每缺一项，考考核0.11分。2、完成各各项目标指指标的工作作，得基本本分。3、达到或或超过目标标指标的工工作任务，每每超一项奖奖励0.22分。4、其它考考核按照相相关规定执执行。三、考核办办法及规定定：1、考核依依据：（11）、年度度计划书（22）、部门门职责（33）、岗位位说明书。2、考核主主体：分管管领导、机机关部室互互评、分厂厂代表考评评。考核责责任单位：公司办公公室。3、被考评评单位对照照考评标准准进行月度度小结，与与次月3日日前
42、报分管管领导进行行考核评分分；同时由由考核责任任单位组织织机关部室室及后勤进进行互评；组织相关关方（分厂厂代表）进进行考评。于于10日前前将考核结结果交人力力资源部；基本分995分，每每1，按按照所在单单位当月人人均考核奖奖励的10进进行调整。4、正、副副职年薪按按照公司文文件规定执执行。正职职年薪基数数按照生产产分厂的平平均数为基基数，结合合本单位年年薪系数及及年度绩效效考核平均均得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单位位负责人0.5。5、正、副副职年薪及及其它事宜宜按照某某年经济责责任制原则则意见的的有关规定定执行。6、各单位位绩效考评评根据年终终考核结果果，根据企企业情况适适当修正。四、绩效
43、考考核期限：某年元月一一日至某年年十二月三三十一日。绩绩效目标任任务下达之之后，部门门内部要组组织员工认认真讨论制制定措施，保保证各项任任务全面完完成。如因因绩效考核核需要调整整指标的，以以届时出台台的方案为为准。五、本责任任书一式两两份，公司司、安全环环保部双方方各执一份份。经双方方签字后生生效。六、未尽事事宜，在以以后的运行行中另行修修订、完善善。分管领导（签签字）： 安全环保保部（签字字）： 签字日日期：某年年 月月 日日某集团公司司储备运输部部某年度绩效效考核目标标责任书 为加强仓库库、产成品品的转运、装装卸的管理理工作，保保证公司各各类产成品品、职责范范围内原材材料的收、发发货工作，提提高内部顾顾客和外部部顾客的满满意度，充充分调动发发货人员工工作积极性性，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核指指标（600分）1、产成品品内转费控控制在年度度计划内（按按照年产量量）；（110分）2、客户装装车的投诉诉率