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1、目 录第1章 项项目工程概概况11.1 工工程概况11.1.11 项目位位置11.1.22 场地现现状及周边边环境11.1.33 项目主主要技术经经济指标21.2 总总平面布置置图2第2章 管管理愿景及及项目组织织32.1 项项目定位32.2 管理愿愿景32.2.11 工程程管理愿景景32.2.22 团队队管理愿景景32.3 项目组组织32.3.11 程项项目部项目目部管理架架构图3第3章 施施工范围划划分63.1 工工区划分63.1.11 工区划划分原则63.1.22 工区划划分63.1.33 采用的的劳务班组组分包模式式及范围7第4章 项项目工程管管理特点及及管理思路路94.1 本本项目工
2、程程管理特点点94.1.11 市政配配套大94.1.22 项目规规模大，单单体分散，山山地建筑，施施工单位多多，管理难难度大94.1.33 工期紧紧94.1.44 施工面面宽94.2 工工程管理整整体思路和和管理重点点94.2.11 合理标标段划分94.2.22 作好主主体施工前前期准备，确确保主体按按时进场104.2.33 严标准准，规范技技术管理104.2.44 抓关键键时间节点点，确保总总体进度104.2.55 强势总总包架构管管理人员，掌掌控总包资资源配置114.2.66 明确责责任范围，规规范场内管管理114.2.77 完善自自身管理架架构，加强强员工管理理能力124.2.88 加强
3、与与政府协作作部门特别别是质监站站的沟通124.3 对对分包单位位的管理要要点124.3.11 项目组组织架构的的管理124.3.22 施工设设备管理124.3.33 施工方方案审核管管理134.3.44 施工进进度管理134.3.55 施工质质量管理134.3.66 安全管管理134.3.77 样板先先行制度管管理134.4 对对分包单位位的管理要要点144.4.11 与分包包实行工序序面局面交交接制度144.4.22 与分包包签订局面面配合协议议制度144.4.33 其它14（5）其他他需求16第5章 采采购17甲购、甲定定乙购材料料设备清单单17第6章 程程管理目标标及过程控控制186.
4、1 工工程管理目目标186.1.11 施工节节点进度计计划目标186.1.22 工程质质量目标196.1.33 成本控控制目标216.1.44 安全文文明施工管管理目标216.2 施施工过程各各单位配合合流程236.2.11 进度控控制配合流流程236.2.22 质量控控制配合流流程246.2.33 材料进进场验收控控制流程256.2.44 竣工验验收配合流流程266.2.55 现场签签证配合流流程276.2.66 进度款款支付配合合流程286.3 过过程管理的的制度及措措施296.4 工工程管理奖奖罚措施29第7章 工工程控制难难点、关键键点及对策策307.1 难难点控制的的指导原则则307
5、.1.11 加强事事前分析与与预控307.1.22 做好对对各施工单单位及材料料供应商的的源头控制制307.1.33 强化项项目部的制制度管理与与内部沟通通307.2 公公司管理模模式和人力力资源配置置方面的难难点和措施施317.3 合合作单位管管理的难点点和措施317.4 建建筑市场波波动（如原原材料等）带带来的管理理难点和措措施327.5 本本工程各施施工阶段工工程控制关关键点及应应对措施327.5.11 土方支支护及桩基基工程关键键点控制327.5.22 上部主主体工程关关键点控制制337.5.33 装修工工程关键点点控制347.5.44 样板房房工程关键键点控制357.5.55 设备工
6、工程关键点点控制357.5.66 环境施施工关键点点控制377.6 其其他难点及及风险预控控387.6.11 外部协协调难点预预控38第8章 工工程质量通通病的防治治39第9章 项目的沟沟通管理409.1进场场知会409.2例会会制度409.3工程程月报409.4头晚晚碰头会制制度40第10章 建议4110.1对对报批报建建的建议4110.2对对加强与设设计交流的的建议4110.3对对成本的建建议4210.4对对公司的建建议42附件1 过过程管理的的制度及措措施431 施工单单位质量保保证体系的的审查432 施工进进度计划审审核措施433 图纸审审查制度444 技术方方案先行制制度465 战前
7、培培训制度476 ISOO90000体系相关关程序文件件与作业指指导书48附件2 工工程质量通通病的防治治501 潜在失失效模式及及效果分析析（PFMMEA）502 工程质质量通病的的建议防治治措施50附件3 文文件的收发发、传阅及及归档561 洽商单单编号统一一要求562 文件归归档分类560编制： 审核： 签发： 大渡口区钓钓鱼嘴P11地块安置置房项目4#地块66#、7#、8#、99#、100#楼及地下车库库工程工程管理策划书编制：重庆庆对外建设设（集团）有有限公司 二一二二 年 十一 月编制： 审核： 签发： 1 钓鱼嘴P1地块安置房4#地块三标段工程管理策划书第1章 项目工程概概况1.
8、1 工程程概况工程名称：钓鱼嘴片片区P1安安置房建设设项目三标标段（4#地块的66、7、88、9、110号楼及及车库）工程地点：重庆大渡渡口区建胜胜镇工程规模：约1555887.271.1.1 项目位置本项目位于于大渡口茄茄子溪建胜胜镇。4#地块位于于禾远商混混站西南侧侧，总占地地面积5.4万。用用地依山临临崖，西临临禾远商砼砼站的公共共临时道路路，东与巨巨能集团承承建的二标标段相临，交交通不够便便利，环境境条件较为为恶劣。我我司承建的的三标段位位于4#地地块的南部部。1.1.2 场地现状及及周边环境境l 地块原有地地貌及构筑筑物情况：4#地块块规划用地地位于大渡渡口茄子溪溪建胜镇地地区，总面
9、面积5.44万，离离主城区约约10公里里。该地块块地势为西西北高中间间低，最高高点位于海海拔2477.1米的的山脊，最最低处位于于东北角海海拔2333.2米的的边界处。其其中部车库库地势平坦坦，北部为为低丘山地地，分别向向北、向东东、向南延延伸，山体体植被繁茂茂。l 地块周边建建筑物和交交通情况：用地依山山临崖，西西临禾远商商砼站的公公共临时道道路，东与与巨能集团团承建的二二标段相临临，交通不不够便利，环环境条件较较为恶劣，从从P1地块块主入口向向南约5000米的路路段，路面面较小，灰灰尘很大，路路况较差，项项目部将城城发公司进进行沟通，决决定通过路路面改造来来解决该问问题。l 地块内外的的市
10、政配套套情况：该该区域没有有市政排水水管网，该该市政给水水管在禾远远商砼站预预留给水管管为DN150。临时用用水在预留留给水管接接出，现已已安装一组组DN1000的水表表。地块附附件无现成成的市政排排水管网，特特别是排污污，该项目目尚未有排排污系统，如如何解决工工程施工过过程中的排排污是关键键，计划是是污水通过过化粪池处处理达标后后排放到约约400米米外的管涵涵内，雨水水通过沉淀淀处理后排排放到车库库外。施工工用电：甲甲方提供有有10000KVA的的配电室，该该线目前负负荷相当紧紧张，已经经争取到临临时用电11000KKVA的 使用，目目前还未接接通；离项项目地块11km，公公司的投入入成本比
11、较较大，并牵牵涉到铺线线拆迁建成成保护等等等诸多问题题，工期能能否保证等等的问题。通通信及网络络系统：固固定电信、有有线电视、移移动通讯等等已有的电电信运营商商的需求综综合考虑。1.1.3 项目主要技技术经济指指标钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表面积备注居住区用地面积 总建筑面积155887.271:小户型面积户指住宅建筑面积（包括公摊）小于90平方米2:1015区半地下车库均计入地上面积3:16区车库面积归类说明如下： 16区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房，其中下层为全埋地下车库，上层局部外墙为非全埋状态（1/4周长）。本表中，下层面积计入地下面积，上层面积计入地面配套用房面积。其
12、中地下总建筑面积51881.48地上总建筑面积103944.05其中底层架空面积 地面配套面积1007.67住宅建筑面积 102786.59住宅总户数13661.2 总平面布置置图祥附图第2章 管理愿景及及项目组织织2.1 项目定位位建好钓鱼嘴嘴项目是对对外建设集集团目前承承建的安置置房项目，对提提升对外建建设集团的的品牌价值值与实力有有巨大贡献献的里程碑碑式产品，有着重要的战略意义。2.2 管理愿愿景2.2.11 工程程管理愿景景根据公司对对钓鱼嘴项项目的建设设目标，规规范和高效效地执行计计划。确保保本项目工工程进度能能达到公司司开发目标标，工程质质量达到优优质，工程程安全文明明达到重庆庆市
13、标化工工地及五无无标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌）。2.2.22 团队队管理愿景景进一步优化化项目制框框架下的业业务流程及及程序文件件，在吸取取以往工程程的经验基基础上，使使工程部成成为一支规规范化管理理、高效的的管理团队队。2.3 项目组组织2.3.11 程项项目部项目目部管理架构图图项目经理：文佳鑫项目执行经理：周斌技术负责人：赵刚项目行政事务材料供应周川附属工程水电组陈勇生产3组负责宋民阳生产2组负责刘清明生产1组负责何小均土石方及环境合同管理成本管理行政管理周材主材辅材给水消防强电弱电排水土建工程10#楼及主要车库土建工程8#、9#楼及部分车库土建工程6#、7#
14、楼及部分车库2.3.22组织机构构的人员及及建制要求求1、组织机机构建制图图2、生产33人组的岗岗位职责描描述第3章 施工范围围划分3.1 工区划分分3.1.1 工区划分原原则根据项目开开发计划，从从工期及施施工难度要要求、工程程量大小、物物业类型、当当地实际情情况、拓展展新的有实实力的承包包商原则等等方面进行行标段划分分；划分原则依依据：GBB503000-20001、GGB502268-22008、GGB502252-22010、SSY-42200-22007、SSY-42206-22007、GGB501184-22011等等相关标准准及大唐交交工技术文文件统一管管理规定。3.1.2 工区
15、划分根据目前公公司的安排排，暂时安安排三个段。序号组团项目名称建筑面积(M2）1一段（6#、77#楼及部部分车库）房建4.22万车库0.44万一标段小计计 4.6万万2二段（8#、99#楼及部部分车库）房建4.22万车库0.44万4.6万3三段（10#、大大部分车库库）房建2.22万车库4.44万6.6万3.1.3 采用的劳务务班组分包包模式及范范围一、劳务包包工的班组组组成（总总计34个个班组）1、基础土土石方开挖挖期间（44个班组）：人工挖孔孔桩班组22个；机械械旋挖班组组1个；条条基及基坑坑人工配合合机械开挖挖班组1个；2、基础及及主体期间间（5个班班组）：按按照工区要要求分班组组，其中
16、，11工区1个个（包钢筋筋砼及木模模）大班组组，2工区区1个（包包钢筋砼及及木模）大大班组，11个外架大大班组；33工区：11个钢筋班班组、1个个模板班组组（砼由22工区的大大班组实施施）。3、二装期期间（9个个组）：仍仍按照工区区要求分班班组，其中中，1工区区1个（包包砌体、抹抹灰、楼地地面、贴砖砖及屋面）大大班组，22工区1个个（包砌体体、抹灰、贴贴砖）大班班组，2个个外墙保温温涂料大班班组；3工工区：1个个包砌体、11个包抹灰灰、1个包包地坪；22个防水班班组(分地地下室和55栋主楼）。4、装饰期期间（133个组）：6个室内涂涂料班组，11个塑钢门门窗班组，22个栏杆班班组，1个个百叶班
17、组组，2个木木作班组，11个成品门门安装班组组5、水电安安装（3个个组）,其其中：水电电2工区及及3工区地地下室班组组为1个，11工区为11个班组。消消防1个班班组。第4章 项目工程管管理特点及及管理思路路4.1 本项目工工程管理特特点4.1.1 市政配套大大项目地块毛毛地，故地地块周边基基本上无相相关的市政政配套，包包括市政道道路、雨污污管道、煤煤气、永久久供电、通通讯等。4.1.2 项目规模大大，单体分分散，山地地建筑，施施工单位多多，管理难难度大项目类型多多：包括高高层、车库库等形式，的的占地面积积约15亩亩，同时同同期开发，管管理的跨度度及难度大大；项目施施工高峰期期有5栋单单体处在同
18、同时施工阶阶段，同时时开工数量量最大，地地形最复杂杂的一个项项目，管理理、协调任任务十分艰艰巨，要求求参与现场场管理的员员工不仅要要求技术经经验知识丰丰富，而且且要有更强强的主人翁翁意识投入入的心态。4.1.3 工期紧14个月之之内，完成成5栋高层层约10万万m2的建设；在16个个月之内完完成的竣工工验收。工工期十分紧紧张。4.1.4 施工面宽为保证144年3月11日展示及及14年底底竣工的目目标，高层层建筑必须须全部同时时开工，一一次性投入入的材料、机机械设备、劳劳动力相当当大。4.2 工程管理理整体思路路和管理重重点4.2.1 合理标段划划分 因规划的调调整，根据据公司的安安排，目前前暂时
19、分三三个标段：考虑到总总体施工计计划的，根根据易组建建、易管理理、施工单单位一次性性投入合理理性来分，以以及建筑物物业类型的的分布来考考虑，两个个总包标段段承包范围围为： 一段：6#、77#楼建筑筑面积约44.6万m2； 二段：8#、99#楼建筑筑面积约44.6万m2； 三段：10#、车车库建筑面面积约5.6万m2； 考虑虑到环境施施工的工期期是相当紧紧，为满足足展示需要要，环境及及主体施工工必须穿插插进行，并并且在展示示期间展示示道路要与与主体施工工道路共用用，所以计计划各标段段内的环境境景观划归归为本标段段的总包范范围，这样样利于协调调管理及施施工，并且且可以在主主体施工期期间通过总总包自
20、己内内部的协调调提前进行行环境硬景景的施工，确确保环境的的工期。另外，引进进多家班组组施工利于于在整个项项目的施工工中形成一一种互相对对比和竞争争的氛围，通通过组织每每月的进度度、质量、安安全文明的的评比，以以此来提高高整个项目目的施工水水平。4.2.2 作好主体施施工前期准准备，确保保主体按时时进场项目为安置置房，高层层筑，主体体施工前包包括场平、支支护及挡墙墙、市政、桩桩基工程，主主体进场前前的前期工工程最少满满能足主体体进场施工工条件，特特别市政道道路的开通通相当关键键，考虑到到目前市政政管线的最最终规划尚尚未决定，根根据项目的的特点，将将施工必经经之道的小小区路在主主体施工先先完成至水
21、水泥稳定层层，用做施施工道路用用，作好场场内临时排排水设施；市政路管管线的施工工在环境施施工同时进进行。4.2.3 严标准，规规范技术管管理针对设计的的特点，结结合成本及及确保工程程质量，在在分包合同同中附加一一套建设技技术标准及及要求，特特别是将规规范中未明明确的，加加上本公司司以及外项项目中成熟熟的经验或或教训，统统一在合同同中以建设设技术标准准及要求体体现，其内内容包括各各专业、各各分项工程程的具体要要求，并有有必要的节节点大样图图以已明示示。此部分分详见合同同文本。4.2.4 抓关键时间间节点，确确保总体进进度针对本项目目工期紧的的特点，在在分包合同同中细化时时间进度节节点要求，其其中
22、包括明明确每组团团的：（1）主体体结构封顶顶时间： （2）样板板房的主体体、砌体、外外墙工程完完成时间： （3）外墙墙施工（外外架拆除）完完成时间： （4）室外外工程（包包括室外管管网及景观观工程）完完成时间： （5）样板板房及周边边环境展示示开放时间间： 并在合同中中明确达到到相关进度度节点的奖奖罚措施，加加强以合同同的方式进进行现场管管理，同时时也为我方方的计划工工作的开展展明确了要要求。4.2.5 强势总包架架构管理人人员，掌控控总包资源源配置有完善的项项目组织管管理架构，总总包的主要要管理人员员必须经甲甲方考察认认定，考察察合格后方方可上岗，并并在施工过过程中一经经发现不合合我方要求求
23、者，立即即通知分包包进行更换换；所有进进场大型机机械设备均均应年检合合格，安装装合格，经经相关单位位部门验收收合格后方方能使用；提前制定定材料进场场计划，审审核总包材材料进场计计划，严格格材料提前前申报购买买制度；特特别对于劳劳动力的组组织，根据据项目的施施工进度情情况，提前前与总包单单位沟通落落实，并且且要经我方方考察确认认，并制定定劳动力进进场计划，且且赋以一定定的处罚措措施；并在在施工的过过程中，不不定时清点点现场劳动动力，动态态掌握施工工人员的动动向。4.2.6 明确责任范范围，规范范场内管理理本项目占地地面积较大大，多家施施工单位场场内施工，为为更加规范范场内的施施工管理，有有必要对
24、施施工场内的的施工管理理进行责任任分区，以以利于施工工有条进行行。各责任范围围内由承包包人承担施施工场地安安全文明施施工和保卫卫工作，对对工地内和和进入工地地内的各种种人员（包包括分包单单位、材料料供应商的的人员、客客户、参观观者、销售售等人员）进进行管理、并并负责提供供和维修工工地的各种种照明、生生活设施、围围护设施（围围墙）、道道路等，并并负责发包包人在现场场的各种设设施及财物物的保卫工工作，防止止被盗和丢丢失。小区区内主干道道部份已修修至水泥石石屑稳定层层，由于本本期共有多多家施工单单位在场地地内施工，小小区内主干干道应作为为施工期间间各家施工工单位共同同使用的施施工道路。承承包人应负负
25、责修建小小区主干道道的临时排排水明沟，保保证施工期期间排水的的通畅；承承包人负责责小区主干干道施工期期间的维护护修补，在在施工期间间，应保持持小区道路路的平整度度、密实度度达到正常常通车的标标准。承包包人负责场场地施工入入口的管理理，包括在在施工入口口处设洗车车池清洗车车辆，设门门岗保卫工工地。同时时工人需统统一着装、配配带工牌上上岗，钢管管脚手架需需刷好油漆漆，安全网网需干净。4.2.7 完善自身管管理架构，加强员工管理能力本着分工明明确、资源源共享的原原则，根据据总承包标标段、物业业类型等，设设计工程部部在现场按按标段划分分为标段组组，每组设设负责人一一名，直接接对工程部部经理负责责，每组
26、下下设若干名名专业工程程师，目前前设想有以以下小组：土建一组（主主要负责66#、7#楼）、土土建组二（负负责8#、99#楼）、土土建组三（负责100#、大部部分车库）、设设备专业单单设一组、景景观组、精精装修组。通过本工程程的锻炼及及经验基础础上，管理理方向是规规范、流程程化管理，形形成一个高高效、执行行力强的团团队。4.2.8 加强与政府府协作部门门特别是质质监站的沟沟通工程关键部部位如防水水、基坑支支护、地下下室结构、验验收等重要要节点，质质监部门均均要进行过过程监督和和控制，由由于工程部部同时兼任任监理角色色，也就是是要接受质质监部门的的监管，因因此除加强强工程本身身的管理外外，与质监监
27、的沟通也也很重要，确确保验收一一次过。4.3 对分包单位位的管理要要点分包项目组组织架构管管理、分包包专职人员员配置管理理、分包专专业工人熟熟练程度及及配置管理理、分包施施工设备管管理、分包包施工方案案审核管理理、分包施施工进度管管理、施工工质量管理理、安全管管理、样板板先行制度度管理。4.3.1 项目组织架架构的管理理有完善的项项目组织管管理架构，项项目经理要要有同类项项目施工经经验且需与与大型房地地产公司协协作过，领领导能力、协协调能力强强，精力充充沛，为人人正直；技技术经理需需大专以上上文化，工工程师职称称，有同类类项目施工工经验且最最好与大型型房地产公公司协作过过。 以上两人人需经甲方
28、方考察认定定，各专业业施工员需需经工程口口专业工程程师考察认认定，考察察合格后方方可上岗。4.3.2 施工设备备管理所有进场大大型机械设设备均应年年检合格，安安装合格，经经相关单位位部门验收收合格后方方能使用。4.3.3 施工方案案审核管理理临时用电、安安全文明、测测量、基坑坑支护、桩桩基、施工工总组、地地下室、脚脚手架、塔塔吊安装、防防水、消防防等均进行行施工方案案审核，未未经审核或或审核不合合格，不得得施工。4.3.4 施工进度管管理开工前就进进行施工总总计划审核核，施工过过程中应审审核月进度度、周进度度计划，并并与总计划划进行对比比，不符者者应要求总总包采取加加人加设备备或延长作作业时间
29、等等措施，及及时进行调调整，可进进行奖罚激激励措施。4.3.5 施工质量管管理主体施工阶阶段，要求求先验收后后隐蔽，钢钢筋、水泥泥、混凝土土等先报验验或试配后后使用，重重要的施工工节点如混混凝土浇灌灌等实行旁旁站监督，并并做好旁站站记录，建建筑材料实实行先报审审再进场后后见证送检检的原则；装修阶段段，实行材材料样样板板封样制度度、施工样样板先行制制度，在拆拆模、砌筑筑、抹灰实实行必要的的停滞点，严严控砂浆配配比的实施施，采用口口头、书面面、由邀违违约金、更更换不称职职质量员施施工员、局局部暂停施施工等措施施。4.3.6 安全管理专职安全员员需持证上上岗并对现现场安全管管理力度要要大，工程程口现
30、场工工程师均有有权有责对对现场安全全进行检查查、监督，采采用口头、书书面、罚款款、局部暂暂停施工更更换不称职职安全员电电工等措施施。4.3.7 样板先行制制度管理在装修阶段段，所有的的工序及半半成品均应应进行施工工或安装样样板，等样样板得到工工程口及设设计部确认认后，方可可大面积展展开。4.4 对分包单单位的管理理要点4.4.1 与分包实行行工序面局局面交接制制度交出工序面面，应是已已完成且质质量合格的的，如果工工序面不合合格，分包包可拒绝接接受，如果果接受，由由分包负责责；分包完完成后，再再书面反交交给总包，如如质量不合合格，总包包可拒绝接接受，如果果接受，由由总包负责责。4.4.2 与分包
31、签订订局面配合合协议制度度分包进场前前，与项目目部签订书书面配合协协议，在安安全、文明明施工方面面，总包有有权有责对对分包实行行管理，在在垂直运输输方面，服服从总包安安排，如有有争议，由由工程口主主管工程师师协调。4.4.3 其它项目部在编编制项目目总施工进进度计划时时，应充分分考虑甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的影响，将将其编制在在内。施工工过程中，总总包应按时时组织甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的进场，为为其提供必必要的作业业条件和作作业环境。各分包商在在进场前，项项目部对其其施工周期期要求进行行交底，各各分包商按按照要求编编制施工工进度计划划，并上上交施工工组织设计计，项目目部联
32、合监监理公司审审核施工工组织设计计中机械械设备配置置、人力资资源配置、材材料供应计计划能否满满足施工进进度要求，提提出整改意意见，反馈馈给各分包包商，各分分包商修正正后重新报报审。根据本项目目特点和我我司的实际际情况，下下面列出了了在本项目目中需要重重点加强管管理的分包包单位，以以及对这些些分包的管管理要点：（1）样板板房装修、会会所精装修修分包单位位 加强对对样板房、会会所装修单单位资质和和质量保证证体系的审审查。 样板房房施工工期期紧、图纸纸和材料的的提供时间间较迟。甲甲方专业工工程师在审审核图纸时时须按设计计使用的功功能来进行行审核；工工程口需和和设计部材材料工程师师一起选择择主要材料料
33、样板；电电视、电话话、可视对对讲等设备备的管线预预埋，工程程口需审核核设计口是是否按达到到交楼标准准进行设计计； 样板房房施工之前前，甲方专专业工程师师需对施工工单位进行行水电方面面的交接，特特别是给水水管在进场场至施工完完毕后都需需加压力表表，以便随随时检查有有无破坏； 强化对对样板房、会会所装修材材料的检验验，审查其其是否满足足环保要求求； 装修过过程中，甲甲方各专业业工程师进进行分阶段段隐蔽工程程验收。督督促施工单单位对装修修材料进行行保护； 装修完完成后，督督促施工单单位进行设设备调试，按按照装修完完后的使用用功能进行行检查； 会所精精装修应注注意幕墙、钢钢结构与会会所主体的的配合施工
34、工。（2）防水水分包单位位 严格审审查防水施施工单位的的资质，确确保其具有有防水施工工的能力； 加强防防水使用材材料的检验验。防水材材料进场时时，需对其其材料的配配合比、品品质、防水水辅材的性性能等进行行检查； 做防水水层之前，要要求总包单单位对基层层进行闭水水试验，检检查无渗漏漏才允许移移交给防水水施工单位位。防水基基层要处理理干净，阴阴阳角处做做成弧形； 甲方需需对防水施施工的每个个分项进行行验收，特特别是防水水层的厚度度，管洞口口、阴阳角角等加强部部位的检查查。防水层层做完后，防防水分包单单位应知会会总包单位位、其他分分包单位对对其加以保保护； 防水施施工完后，甲甲方应通知知质监站进进行
35、防水专专项验收。（3）电梯梯安装分包包单位 加强对对进场项目目经理及施施工班组人人员资质及及该公司质质量保证体体系的审查查，特别要要考察电梯梯公司对现现场项目负负责人的授授权力度和和管理经验验是否满足足我司要求求，杜绝不不合格人员员进场管理理和施工； 加强对对电梯施工工管理人员员进场后的的培训。特特别要注意意把我司电电梯安装总总计划及与与配合售楼楼电梯安装装分计划对对施工单位位进行详细细的知会，以以便达成共共识； 审查电电梯施工进进度计划、施施工组织设设计及施工工方案的可可行性。所所有电梯需需在监理单单位和甲方方的共同检检查确认下下，才能投投入使用； 建立电电梯施工单单位与总包包顺畅的沟沟通渠
36、道，以以便电梯公公司人员尽尽快熟悉总总包的管理理要求，避避免不必要要的冲突。（如如电梯施工工计划和总总包施工计计划是否协协调；前后后工序交叉叉作业的配配合；安全全文明施工工及生活区区及加工区区的划分等等）； 督促监监理单位对对电梯安装装的每一分分项工序进进行检查，并并形成记录录向甲方工工程师汇报报。甲方对对重要安装装部位视情情况进行抽抽查。并对对监理的检检查情况进进行考核，以以便激发监监理管理的的积极性和和责任感； 电梯安安装验收完完成后，应应及时督促促施工单位位对遗留的的缺陷进行行整改，并并完成对物物业的培训训和移交； 严禁电电梯安装公公司进行分分包（如确确有必要，需需征得甲方方的审核并并许
37、可）。对对相应管理理人员的更更换，需书书面通知甲甲方并征得得同意，否否则不能更更换。违者者将给予罚罚款处罚。（4）燃气气分包单位位燃气工程关关系到千家家万户的生生命财产安安全，同时时也是完工工工程投入入使用前必必须取得专专项验收合合格证的四四个分部工工程之一，因因此，对燃燃气分包单单位的管理理应更加严严格。对燃气分包包单位的管管理要点主主要有以下下内容： 审查燃燃气分包单单位的资质质，燃气分分包单位应应具备相应应的施工资资质； 督促燃燃气施工单单位编制燃燃气工程施施工方案，审审查其合理理性和可行行性，并提提出修改意意见； 审查燃燃气分包单单位的质量量保证体系系及安全技技术措施，审审查其专业业质
38、检员、安安全员的资资质；监督督并促使其其质保体系系及安全技技术措施在在工程施工工中正常运运转执行，发发挥作用，以以保证本工工程施工质质量和安全全； 审查其其中压燃气气管焊接工工艺评定，其其焊接工艺艺应能保证证焊接质量量；审查特特种作业人人员（如焊焊工）的资资质、操作作证，其焊焊工应持有有与焊接工工艺评定相相对应或更更高级的焊焊工证； 对燃气气分包单位位进场使用用的材料、设设备进行检检查，应符符合设计和和规范要求求； 协调燃燃气分包单单位与总包包及其他分分包单位的的关系，使使燃气分包包单位施工工时，与总总包及其他他分包单位位密切配合合，避免或或减少相互互间的干扰扰、破坏，保保护好彼此此的成品、半
39、半成品； 按要求求做好管道道焊缝、管管道系统的的无损探伤伤、压力试试验、严密密性试验，保保证燃气管管道的施工工质量和使使用安全； 督促燃燃气分包单单位及时地地做好埋地地管的标志志桩，保证证标志桩位位置正确无无误。 根据总总进度计划划要求，合合理确定燃燃气分包单单位的进场场时间，控控制工程施施工进度符符合总进度度计划要求求，保证本本工程按时时竣工验收收、入伙。（5）其他他需求围蔽高度为为2.2米米，采用钢钢管搭骨架架，单面满满挂6厚的的合板。工程部将根根据营销要要求，在广广告牌位置置、施工楼楼体广告条条幅的悬挂挂位置等方方面进行配配合，并根根据项目情情况对销售售人员进行行有关工程程方面的培培训。
40、使其其了解本项项目工程细细部的具体体做法，保保证其在回回答业主提提出的工程程上的问题题时，能够够应答适当当。第5章 采购购 甲购、甲甲定乙购材材料设备清清单见“3.22.2 分包工程程清单”第6章 程管理目目标及过程程控制6.1 工程管理理目标6.1.1 施工节点进进度计划目目标6.1.11.1 工程工期期要求： 招标文件件要求合同同工期4880天（相相当于交钥钥匙工程），计计划工期4450天，以以20122年10月月20日起起计算，到到20144年1月220日止6.1.11.2 节点计计划目标施工节点进进度计划 第3标段33个工区的的施工进度度节点施工进度节节点工期开始时间完成时间场地移交5
41、天 2012.1010020121015临时生活设设施建设20天 2012.1015520121151工区基础础及0.000以下工程程基础机械开开挖30天 2012.10200201211220基坑开挖15天 2012.1020020121150.000以下工程程30天 2012.11100201212100防水5天 2012.1210020121215回填5天 2012.121552012102001工区主体体主体砼结构构120天 2012.1211020134100主体二装结结构150天 2013.110201361001工区装修修抹灰60天 2013.510020137100地坪楼地面面
42、镶贴90天 2013.7100201210100涂料90天 2013.7200201310200门及灯饰安安装30天 2013.102202012112001工区安装装预埋预留同步 2012.11100水电安装90天 2013.91002012121002工区基础础及0.000以下工程程基础机械开开挖30天 2012.10255201211225基坑开挖15天 2012.102552012111000.000以下工程程30天 2012.11100201212100防水5天 2012.1210020121215回填5天 2012.121552012102002工区主体体主体砼结构构120天 20
43、12.1211020134100主体二装结结构150天 2013.110201361002工区装修修抹灰60天 2013.510020137100地坪楼地面面镶贴90天 2013.7100201210100涂料90天 2013.7200201310200门及灯饰安安装30天 2013.102202012112002工区安装装预埋预留同步 2012.11100水电安装90天 2013.91002012121003工区基础础及0.000以下工程程基础机械开开挖90天 2012.1220020133200基坑基槽开开挖60天 2013.12020133200地坪以下工工程30天 2013.210020133100防水15天 2013.310020133255回填5天 2013.2155201322003工区主体体负一二层砼砼结构120天 2013.210020136100负层二装结结构90天 2013.4100201371003工区装修修抹灰60天 2013.610020138100地坪楼地面面90天 2013.7100201210100涂料90天 2013.7200201310200门及灯饰安安装30天 2013.10220201211200