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1、深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 质量量管理重点难难点分析2第四章 质量量目标 31、质量目标确确定 32、质量目标管管理 3第五章 质量量保证体系 31、质量管理流流程 32、质量管理机机构 43、质量管理分分工 54、公司总部对对项目的服务务控制职责8第六章 质量量保证原则 9第七章 质量量管理制度101、质量管理制制度 102、样板制度 113、三检制度 114、质量会诊制制度 125、质量奖惩制制度 136、质量目标考考核制度 13第八章 过程程质量控制 141、前期控制 142
2、、物质控制 153、对分包方质质量控制 164、特殊工序质质量保证 17第九章 工程程质量检验 371、检验、试验验设备配置 372、检验批工程程质量检验 393、分部工程质质量检验 404、单位工程质质量检验 405、工程竣工备备案 416、质量检验记记录管理 417、不合格的控控制 42第1章 编制依依据1.1深业中城城B302-0040地地块（原055-01地块块）地块一期期工程招标文文件1.2深业中城城B302-0040地地块（原055-01地块块）地块一期期工程设计文文件1.3建筑施施工手册第第四版1.4 深圳市市建筑质量通通病防治手册册第2章 工程概概况本工程为深业中中城B3022
3、-00400地块一期工工程。西侧临临农园路，北北侧临红荔西西路，东侧临临农坊路，南南侧紧临现有有建筑，没有有市政道路。现现阶段，基坑坑土方已基本本完成，只剩剩余出土坡道道和槽底余土土。基坑采用用桩+锚支护护形式，坑边边距场地红线线非常近，现现有围档已扩扩至红线外侧侧，北侧和西西侧布设了前前期施工单位位的临建房屋屋,现场现有有二个大门分分别位于场地地西南角和红红荔路出土坡坡道处。第3章 质量管管理重点难点分析一、如何确保本本工程质量目标实现现是质量管理理的重难点。本工程质量目标标是符合现行行国家有关工工程施工验收收规范和标准准的要求合格格。我司承诺本工程确保“深圳市优质质结构工程奖奖”，并力争获
4、得得“深圳市优质质工程奖”奖项。这对我我司的总体策策划、实施过过程质量管理理等全方位管管控能力提出出了较高的要要求。为达到到工程质量目目标要求，在在整个施工过过程中，我司司派遣优秀的的项目领导班班子，对工程程施工全过程程实施质量目目标管理，并并将单位工程程质量目标分分解为分部、分分项工程的分分目标。将目目标落实到人人，实行目标标责任制，明明确奖罚指标标，使每个分分部分项工程程管理者与操操作者形成有有效的压力。同时项目部成立立以公司总工工为组长，公公司技术部经经理、公司质质量部经理、项项目经理、项项目总工等为为组员的质量监督领导导小组，并聘聘请资深专家家担任全程顾顾问，全面策策划工程质量量控制及
5、管理理，定期对工工程质量予以以巡查和监督督。具体详见本本章。二、季节性施工工对施工质量的影响将将是本工程质质量控制的重重难点。本工程将经历两两个雨季。深圳雨季平均气温温较高，瞬时雨量量较大，若混混凝土施工过过程中内部进进入大量雨水水将会引起钢钢筋锈蚀并将将影响到混凝凝土的强度、浇浇筑质量；且且雨季将伴随随有台风来袭袭，做好各项项防风防患措措施尤为重要要。因此，季季节性气候对对施工质量的影响是是本工程质量量控制的重点点。针对深圳地区的气气候特征，要要做到随时关关注天气预报报，尽量避免免天气原因对对工程带来的的不利影响，对对于季节性施施工的具体措措施详见本方方案第六章，本本章不再赘述述。第4章 质
6、量目目标一、质量目标确确定符合现行国家有有关工程施工工验收规范和和标准的要求求合格。二、质量目标的的管理质量目标的制定定、实施、检检查、改进作作为本项目质质量工作的重重点。首先将将工程总体质质量目标按工工程的不同阶阶段、不同部部位层层分解解，规定各级级目标的详细细质量标准，将将分解后的目目标逐级落实实到项目管理理人员，各负负其责、层层层把关，从而而实现由小到到大、由细部部到总体的逐逐级目标保证证体系。目标标管理的具体体要求有：1、质量目标的的管理必须以以文件化的形形式进行体现现，具体内容容要落实在项项目质量计划划中；2、项目经理是是质量目标实实现的第一责责任人；3、项目质量总总监是质量目目标实
7、施过程程监控及最终终考核的总负负责人；4、项目责任工工程师是分项项质量目标的的具体实施负负责人。第5章 质量保保证体系一、质量管理工工作流程质量管理流程见见下图：建立质保体系质量目标确定健全管理制度前期质量控制工序质量控制工程保修物资质量控制劳务及分包控制明确质量职责建立组织机构过程质量控制工程交付竣工验收过程质量检验功能检验专项验收省优质结构工程验收二、质量管理机机构建立一个由总部部服务控制、项项目经理为主主责任人，由由项目总工程程师和现场经经理领导监控控，项目各职职能部门执行行监督、分包包队伍严格实实施的项目组组织体系。项目质量管理组组织机构图：合约管理施工管理现场经理/机电经理总工程师/
8、质量总监责任工程师项目各部门经理物资管理合同内分承包单位其他专业分包单位作业班组作业班组技术、质量管理项目经理三、质量管理职职责分工1、项目经理（1）项目经理理是公司法人人在项目上的的授权代理,是本项目的的质量第一责责任人，代表表公司履行与与业主合同及及分包合同相相关的责任。指指导和监督项项目质量工作作的实施。（2）执行公司司质量方针、质质量体系文件件，负责项目目质量目标的的制定与贯彻彻实施。（3）依据项目目管理手册进进行组织机构构设置、人员员聘任和质量量职能分配。（4）领导与组组织项目编制制施工组织设设计、质量计计划、质量阶阶段预控计划划、质量管理理文件。（5）组织开展展创优活动，确确保阶段
9、质量量目标和总体体质量目标的的实现。2、总工程师（1）贯彻执行行质量方针、项项目质量计划划与科技发展展规划的引进进及推广应用用工作，负责责审核项目物物资计划及工工程物资需要要计划，对工工程质量负有有第一技术责责任。（2）具体负责责组织相关人人员编制施工工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3）领导项目目质量检验、试试验设备的管管理工作。（4）领导材料料的选型、报报批与控制，负负责引进有实实用价值的新新工艺、新技技术、新材料料。（5）参加工程程主体结构验验收及竣工验验收工作，参参加工程质量量事故的调查查与处理。（
10、6）贯彻执行行技术法规、规规程、规范和和涉及工程质质量方面的有有关规定。（7）领导与组组织项目质量量体系的运行行，通过加强强全过程的质质量管理，确确保项目质量量目标的实现现。（8）领导做好好施工技术资资料的整理、归归档。（9）负责组织织开展技术创创新活动。3、现场经理（1）现场经理理是施工生产产的指挥者，对对各分项、分分部的施工质质量负直接领领导责任。（2）组织责任任工程师认真真贯彻落实项项目的质量计计划和质量目目标。（3）合理协调调各工程专业业、各分包单单位在施工生生产中工序交交叉及相配合合工作，保证证质量目标的的顺利实施。（4）领导组织织工程各阶段段的验收工作作，具体领导导与落实工程程质量
11、管理工工作，领导组组织开展QCC小组活动。（5）领导现场场试验工作。（6）领导做好好施工原始技技术资料的填填写。4、商务经理贯彻执行公司质质量方针和项项目规划，熟熟悉合同中用用户对产品的的质量要求，并并传达至项目目相关职能部部门。负责组组织项目人员员对项目合同同学习和交底底工作。5、机电经理（1）全权负责责工程机电安安装的质量保保证工作。（2）参与制定定和执行项目目管理大纲，主主持和执行项项目机电方面面的施工组织织设计。配合合现场经理工工作，主管安安装施工工作作，负责安装装工程管理部部的管理工作作。（3）负责对机机电分包单位位的质量管理理工作。6、工程管理部部（1）实施工程程过程质量监监控，按
12、照规规范、标准对对施工过程进进行严格检验验与控制，确确保工程实体体质量。（2）本部门质质量记录的收收集整理，做做到准确、及及时、完整、交交圈。（3）工程成品品保护管理，做做到职责到人人，保护措施施到位。（4）组织分部部工程质量评评定。（5）执行项目目施工组织设设计及施工方方案，并及时时反馈质量信信息。（6）协助物资资部对进场材材料的构配件件的检查、验验收及保护。7、技术部（1）编写施工工组织设计、施施工技术方案案及技术措施施，监督技术术方案的执行行情况。负责责对分包单位位施工方案的的审核工作。（2）编制专项项计划，包括括质量检验计计划、过程控控制计划、质质量预控措施施等，对工程程质量控制进进行
13、指导与控控制。（3）组织施工工方案和重要要部位施工的的技术交底。（4）负责施工工技术保证资资料的汇总及及管理（按深深圳市技术资资料管理规程程和城建档案案管理规定）。（5）工艺技术术准备:施工工技术审核管管理；项目专专项技术措施施管理，编制制过程控制计计划，纠正和和预防措施；编制和审定定材料送审计计划和需用计计划，组织材材料送审。（6）对本工程程所使用的新新技术、新工工艺、新材料料、新设备与与研究成果推推广应用；编编制推广应用用计划和推广广措施方案，并并及时总结改改进。（7）负责计量量器具的台帐帐管理，进行行标识、审核核。（8）负责现场场试验及抽样样试验工作。8、物资部（1）严格按物物资采购程序
14、序进行采购，确确保物资采购购质量。（2）组织对工工程物资的验验证，确保使使用合格产品品。（3）采购资料料及验证记录录的收集、整整理。（4）监督各分分包方进场材材料的验证、复复试，并记录录存档。（5）负责进场场物资的报验验及在使用过过程中的监督督工作。9、机电部（1）负责全现现场各机电分分包单位协调调工作。（2）负责编制制有关安装配配合施工进度度计划、施工工方案，参与与材料设备的的审定、实施施情况，负责责监督安装方方面的工程技技术及质量问问题。（3）按照国家家规范对机电电工程进行报报验及验收。（4）负责对项项目安装工程程质量事故进进行调查、分分析、监督、处处理。（5）指导分包包队伍各类安安装工程
15、质量量台账、资料料的建立，填填写各类安装装工作基础资资料。（6）制订机电电分部、分项项施工方案和和质量保证措措施。10、质量总监监（1）编制项目目质量检验验计划，增增加施工预控控能力和过程程中的检查，使使质量问题消消除在萌芽之之中。参与技技术方案的编编制，加强预预控和过程中中的质量控制制把关，严格格按照项目质质量计划和质质量评定标准准、国家规范范进行监督、检检查。（2）负责项目目质量检查与与监督工作，监监督和指导分分包质量体系系的有效运行行，定期组织织分包单位管管理人员进行行规范和评定定标准的学习习。结合工程程实际情况制制定质量通病病预防措施；负责工程的的隐、预检，分分部分项工程程质量评定的的
16、审核和质量量评定资料的的收集工作。（3）严格组织织分包单位做做好工序、分分项工程的检检查验收工作作。（4）负责事故故的调查和分分析，根据处处理方案监督督和指导责任任单位的修复复。（5）具体负责责项目质量检检查验证与监监督工作，协协调好与业主主、监理、分分包的关系，为为工程顺利报报验创造条件件。负责填写写、收集各类类质量资料。（6）具体领导导项目质量监监控工作，监监督施工过程程，材料的检检验与验证。（7）负责组织织定期进行工工程质量分析析，并提出改改进措施，监监督整改情况况。主持召开开项目质量例例会。（8）负责对项项目全体人员员进行质量意意识教育，提提高全员质量量意识，指定定关键部位的的质量要求
17、和和检验管理点点。（9）负责合格格产品控制检检验状态管理理。11、责任工程程师（1）严格执行行国家施工规规范和操作规规程，按照施施工组织设计计和质量计划划组织施工生生产。（2）在施工过过程中，检查查物资、生产产过程的质量量，发现问题题，及时处理理或汇报。（3）组织检验验批的质量检检验活动，做做好工序的检检验和试验。（4）具体落实实质量问题的的整改。四、公司总部对对项目的服务务控制职责1、工程前期质质量工作的交交底与指导为了保证本工程程质量有一个个良好的开端端，保障质量量保证体系严严格运作，在在项目开工之之初，公司质质量部对项目目进行交底和和指导；包括括质量计划的的编写指导和和如何运行实实施、确
18、保工程质量量合格的程序序及要求、质质量资料、台台帐的建立及及要求等。2、工程质量考考核根据本工程质量量目标和工程程的重要性，公司质量部派人定期对项目进行工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行月度、季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、促进项目技技术、质量交交流公司组织项目管管理人员到其其他样板工地地参观学习，定定期组织项目目总结交流，使使项目学习相相互先进经验验，借鉴其好好的做法，对对照找出差距距，使本工程程的质量保持持在一个更高高的水平。4、
19、总部相关部部室职责分工工（1）项目管理理部1）负责工程项项目的综合管管理工作，牵牵头组织对项项目各责任目目标进行过程程控制、监督督检查；2）负责工程项项目的项目管管理策划和开开工前的协调调工作；3）负责提供适适宜的项目资资源；4）负责工程项项目的竣工验验收组织工作作；5）负责工程项项目的用户服服务管理工作作；（2）质量部1）负责质量目目标的制定和和监督实施；2）负责指导实实施工程项目目的质量计划划和质量创优优工作；3）对工程重点点部位、重要要环节进行监监督检查；4）监督指导项项目进行工程程基础、主体体验收；5）及时提供相相关质量信息息。（3）物资部1）负责提供合合格物资供方方库；2）对项目采购
20、购物资的质量量进行监控；（4）机电部1）负责提供适适宜的机电专专业施工管理理人员；2）负责工程项项目机电方案案、成本、合合约和质量管管理；3）负责机电施施工方案的审审批；4）负责机电分分包的选择及及机电设备、材材料采购的质质量控制。（5）技术部1）负责工程项项目施工组织织设计、施工工方案的优化化、审核并监监督实施；2）负责项目的的科技推广、科科技创新工作作；3）负责项目的的计量和工程程技术资料的的监督管理工工作；4）负责提供适适宜的工程技技术人员；5）负责技术信信息交流。第6章 工程质质量保证原则则一、工程质量保保证原则1、本工程质量量管理坚持质质量第一的原原则，以满足足业主要求为为最终目的。
21、2、以公司质量量体系为基础础，建立完善善的项目质量量保证体系，配配备高素质的的项目管理人人员。3、以目标管理理为主导思想想，通过对施施工过程质量量的有效控制制，来实现工工程总体质量量目标。4、坚持“预防防为主”的原则。5、明确质量管管理工作流程程，保证质量量管理有序、有有效开展。6、加强对劳务务分包及专业业分包的质量量管理，确保保工程总体质质量水平。7、对工程重点点部位、关键键环节实施加加严控制。8、建立完善的的质量管理制制度，在工程程项目上坚决决贯彻执行。9、严把材料（包包括原材料、成成品和半成品品）、设备的的进出场质量量关。10、确保检验验、试验和验验收与工程进进度同步；工工程资料与工工程
22、进度同步步；竣工资料料与工程竣工工同步；用户户手册与工程程竣工同步。11、把对业主主的服务作为为质量管理的的工作内容，努努力提高过程程服务和工程程保修的工作作质量。第7章 质量管管理制度一、质量管理制制度1、培训制度培训交底制度的的目的是强调调预控,强调调过程控制，明明确规范要求求和工程创优优的相关要求求，严肃质量量保证体系，使使之不流于形形式。同时在在施工中检验验方案和交底底要具有指导导性、针对性性、可操作性性和严肃性，层层次清楚，内内容严谨全面面，符合规范范要求。保证证进入现场的的人员了解现现场实况，了了解国家、部部委的法律、法法规和标准及及现场管理制制度和规定；掌握必要的的质量知识，提提
23、高质量意识识。（1）进行质量量意识的教育育工程开工前针对对工程特点，由由项目总工程程师负责组织织有关部门及及人员编写本本项目的质量量意识教育计计划。计划内内容包括公司司质量方针、项项目质量目标标、项目创优优计划、项目目质量计划、技技术法规、规规程、工艺、工工法和质量验验评标准等。通通过教育提高高各类管理人人员与配属队队伍单位施工工人员的质量量意识，人人人树立百年年大计、质量量第一的思思想，并贯穿穿到实际工作作中去，以确确保项目创优优计划的顺利利实现。项目目各级管理人人员的质量意意识教育由项项目经理部总总工程师及现现场经理负责责组织教育；参与施工的的各配属队伍伍各级管理人人员由项目质质量总监负责
24、责组织进行教教育；施工操操作人员由各各配属队伍组组织教育，现现场责任工程程师及要对配配属队伍进行行教育的情况况予以监督与与检查。（2）加强对劳劳务队伍的培培训劳务队伍是直接接的操作者，只只有他们的管管理水平和技技术实力提高高了，工程质质量才能达到到既定的目标标，因此要着着重对劳务队队伍进行技术术培训和质量量教育，帮助助劳务队伍提提高管理水平平。项目对劳劳务队伍班组组长及主要施施工人员，按按不同专业进进行技术、工工艺、质量综综合培训，未未经培训或培培训不合格的的配属队伍不不允许进场施施工。项目要要责成劳务队队伍建立责任任制，并将项项目的质量保保证体系贯彻彻落实到各自自施工质量管管理中去，并并督促
25、其对各各项工作落实实。（3）加强对图图纸、规范的的学习项目定期组织技技术人员、现现场施工管理理人员以及劳劳务队伍的主主要有关人员员进行图纸和和规范的学习习，做到熟悉悉图纸和规范范要求，严格格按图纸和规规范施工。同同时也给图纸纸多把一道关关，在学习过过程中对图纸纸中存在的问问题及时找出出，并将信息息及时反馈给给业主和设计计院。（4）加强合同同的交底工程开工后，随随工程合同签签订的进展情情况，对项目目各部门进行行合同交底，保保证各部门人人员熟悉合同同条款约定的的各项质量标标准，用标准准进行日常检检验。（5）针对工程程质量合格目目标，结合工工程的具体情情况，组织开开展持续性的的培训活动，使使各级人员
26、熟熟练掌握质量量标准，并在在日常工作中中加以应用。2、样板制度在分项（工序）施施工前,由责责任工程师依依据施工方案案和技术交底底，组织进行行分项（工序序）样板施工工，在施工部部位挂牌注明明工序名称、施施工责任人、技技术交底人、操操作班长、施施工日期等。将将每一层的第第一个施工段段的各分部分分项工程及重重点工序都作作为样板，样样板未通过验验收前不得进进行下一步施施工。做到统统一操作程序序、统一施工工做法、统一一质量验收标标准。样板制度实施内内容样板范围工序样板、分项项工程样板、样样板墙体、样样板间等样板施工时间各分项工程（工工序）施工前前样板施工依据施工验收规范范、施工工图纸、图纸纸会审及深化化
27、设计施工图图、设计计变更、施施工组织设计计、施工工方案、技技术交底样板施工前准备备1、由责任工程程师依施工方方案和技术交交底组织操作作人员进行认认真的书面及及现场技术交交底，明确工工序操作标准准和要求。2、在施工部位位挂牌：注明明工序名称、施施工责任人、技技术交底人、操操作班长、施施工日期等。样板施工中要求求1、检查方案、交交底在样板施施工中的执行行情况2、组织本工种种人员到现场场学习施工标标准及要求样板施工结束1、样板施工结结束后必须经经确认后方可可进行大面积积施工2、样板未通过过验收前不得得进行下一步步施工3、三检制度实行专检与自检检、互检相结结合的制度，是是工人参加质质量管理的一一种有效
28、的形形式，它充分分体现了施工工管理过程中中工人主人翁翁的地位，有有利于调动生生产工人的积积极性，促进进生产工人重重视工程施工工质量，自觉觉把好工程施施工质量关，有有利于减轻专专职质检员的工作作量，能使专专职质检员集中精精力抓好关键键工序的质量检检验。它更充充分体现了施施工管理过程程中生产工人人与专职质检检员之间的互互助合作关系系，也更利于于克服那种专专职质检员“把关关”，生产工工人“闯关”的的对立状态，从从而有利于工工程施工质量量的提高。自检：在每一项项分项工程施施工完后均需需由施工班组组对所施工产产品进行自检检，如符合质质量验收标准准要求，由班班组长填写自自检记录表。互检：经自检合合格的分项
29、工工程，由项目目经理部专业业责任工程师师组织配属队队伍工长及质质量员进行相相同工序之间间的施工班组组互检，对互互检中发现的的问题应认真真及时地予以以解决。专检：所有分项项工程、隐检检、预检项目目，必须按程程序，作为一一道工序，邀邀请专检人员员进行质量检检验评定。（1）技术交交底挂牌在工序开始前针针对施工重点点和难点以及及施工操作的的具体要求，如如:钢筋规格格、设计要求求、规范要求求等写在专用用技术交底牌牌子上，既有有利于管理人人员对工人进进行现场交底底，又便于工工人自觉阅读读技术交底，达达到了理论与与实践的统一一。（2）施工部部位开工申请请单挂牌牌上注明施工日日期、部位、内内容、施工负负责人、
30、质检检员、班组长长及操作人员员的姓名，便便于管理人员员监督检查现现场作业情况况，为会诊制制度提供了追追究责任人的的依据。同时时，要对已经经施工完毕的的部位采取项项目统一标识识牌进行标识识，并严格过过程中的标识识制度。（3）质量标标识挂牌1）对施工现场场使用的钢筋筋原材、半成成品、水泥、砂砂石料、管材材等进行挂牌牌标识，标识识须注明物资资名称、使用用部位、规格格、数量、产产地、进场时时间、检验状状态、标识人人、标识时间间等，必要时时必须注明存存放要求。2）对现场成品品采用粘贴标标识牌，注明明:分项工程程名称、施工工单位、验收收部位、垂直直度、平整度度、阴阳角方方正、质量等等级、验收时时间、现场负
31、负责人等。3）混凝土工程程要在待浇部部位及混凝土土拖式泵处设设置醒目的标标识牌，注明明:混凝土强强度等级、浇浇筑位置、浇浇筑标高、计计划方量、坍坍落度、初凝凝时间和浇筑筑速度等。4、质量会诊制制度项目依据IS009001:2000质质量标准体系系的要求和质质量管理文件件，结合现场场施工的实际际情况，每周周进行一次现现场质量会检检，将不同施施工阶段或不不同部位和工工序出现的质质量问题进行行汇总。并就就检查中发现现的问题，及及时召集项目目技术人员和和具体施工操操作人员分析析其产生问题题的原因，找找出问题症结结和相关因素素制定切实可可行的预防和和纠正措施方方案及施工技技术管理办法法，做到有的的放矢，
32、有针针对性。由工工程部派专人人负责落实检检查方案、措措施的实施效效果并及时向向现场总工及及质量总监汇汇报情况，以以便做出准确确合理的调整整。会诊制度的实施施方式主要有有：（1）每周生产产例会质量讲讲评项目经理部可每每周召开生产产例会，现场场经理要把质质量讲评放在在例会的重要要议事议程上上，对上周工工地质量动态态作一全面的的总结，指出出施工中存在在的质量问题题以及解决这这些问题的措措施。措施要要切合实际，要要具有可操作作性，并要形形成会议记要要，以便在召召开下周例会会时逐项检查查执行情况已已对执行好的的劳务队伍可可进行口头表表彰，对执行行不力者要提提出警告，并并限期整改。对对工程质量表表现差的劳
33、务务队伍，项目目可考虑解除除合同并勒令令其退场。（2）每周质量量例会由项目经理部质质量总监主持持，参与项目目施工的所有有劳务队伍、专专业分包的行行政领导及技技术负责人参参加。首先由由参与项目施施工的分承包包方汇报上周周施工项目的的质量情况，质质量体系运行行情况，质量量上存在问题题及解决问题题的办法，以以及需要项目目经理部协助助配合事室。项项目质量总监监要认真地听听取他们的汇汇报，分析上上周质量活动动中存在的不不足或问题，和和与会者共同同商讨解决质质量问题所应应采取的措施施，会后予以以贯彻执行。每每次会议都要要作好例会纪纪要，分发与与会者，作为为下周例会检检查执行情况况的依据。（3）每月质量量检
34、查讲评每月底由项目质质量总监组织织劳务队伍、专专业分包的行行政及技术负负责人，对在在施工程进行行实体质量检检查，之后由由配属队伍写写出本月度在在施工程质量量总结报告，交交项目质量总总监，再由质质量总监汇总总，以月度度质量管理情情况简报的的形式发至项项目经理部有有关领导、各各部门和各劳劳务队伍、专专业分包。对对质量好的承承包方要予以以表扬，需整整改的部位应应明确限期整整改日期，并并在下周质量量例会上逐项项检查是否彻彻底整改。5、质量奖罚制制度编制项目质量量奖罚办法，根根据施工质量量的高低以及及对施工要求求的执行程度度，采取相应应的保证和提提高施工质量量的奖罚措施施。依据国家的质量量验收规范，项项
35、目制订详细细的验收标准准，每周进行行一次现场质质量大检查，检检查结果作为为奖罚的依据据。对于严格按照质质量要求和标标准进行施工工的单位和个个人进行奖励励，而对出现现施工质量问问题并整改不不到位且达不不到验收标准准的单位和个个人给予经济济处罚，对于于造成严重施施工质量事故故的单位和个个人坚决予以以清退出场，并并追究相应责责任。通过奖罚制度，使使操作工人自自觉提高质量量意识，从而而达到练就施施工队伍的目目的，也使管管理人员认真真找出工作中中的不足，不不断提升施工工管理水平，创创建过程精品品。将奖罚结结果粘贴在宣宣传栏中，以以达到鼓励先先进，激励后后进的目的。6、质量目标考考核制度（1）公司质量量部
36、对项目总总体目标的实实施过程进行行监控，并对对阶段、总体体目标的实现现进行考核评评定。（2）项目经理理负责组织对对工程项目分分部工程质量量目标进行监监控，并组织织实施考核。（3）项目总工工程师负责对对分项工程质质量目标进行行监控，并组组织实施考核核。（4）项目质量量总监负责对对分项工程所所含检验批的的质量符合状状态进行监控控，并及时将将相关信息传传递给项目总总工程师。第8章 过程质质量控制一、前期控制1、技术准备工工作要点（1）图纸会审审由项目总工组织织各专业责任任工程师进行行图纸自审，了了解设计意图图，对图纸的的完整性、准准确性、合法法性、可行性性、进行会审审，形成图纸纸会审记录。（2）编制
37、施工工组织设计在项目经理的组组织下，由项项目总工程师师根据工程具具体情况，编编制施工组组织设计，施施工组织设计计报业主、监监理审批后方方可实施。（3）编制专项项“施工方案”，各专业工工程师在项目目总工程师的指指导下，编制制专项“施工方案”，方案经业业主、监理审审批后方可实实施。对于须须经专家会审审的方案，由由公司技术部部组织外部专专家进行评审审，通过后方方可实施。（4）技术交底底技术交底分为施施工组织设计计交底、专项项施工方案交交底、分项工工程施工技术术交底、“四新技术”交底和设计计变更交底共共五种形式，要要求各项交底底均应有文字字记录，交底底双方签字确确认。（5）测量定位位测量工程师依据据测
38、绘部门提提供的放线成成果、红线桩桩及场地控制制网，测量建建筑物位置、主主控轴线及尺尺寸、建筑物物0.0000绝对高程，填填写工程定定位测量记录录报监理单单位审核，最最后，由建设设单位报请有有相应资质的的测绘部门验验线。建立轴轴线控制网。2、质量管理准准备工作（1）编制项项目质量计划划，使之成成为质量保证证质量控制的的依据。项目质量计划划由项目质质量总监按照照公司项目目质量计划编编制指南进进行编制，经经项目经理批批准后发布实实施。（2）识别项目目特殊过程并并制定控制方方法。（3）识别本项项目适用的相相关法律法规规根据公司法律律、法规及其其他要求清单单公布的最最新的法律法法规及其他要要求等信息，识
39、识别出对本项项目适用的相相关条款，对对项目人员进进行培训、传传达。（4）识别并配配置本工程适适用的规范、标标准项目总工根据公公司最新现现行标准、规规范、规程清清单，就工工程质量方面面规范和相关关技术标准对对项目人员进进行培训、发发放。（5）强制条文文实施质量控控制在“项目质量计计划”中摘录本工工程所涉及的的工程建设设标准强制性性条文。由由项目总工在在各分项工程程施工之前，进进行专项交底底，杜绝工程程施工过程出出现违反强制制条文的现象象。（6）编制项项目质量检验验计划由项目总工程师师及质量总监监负责编制本本项目的质质量检验计划划，明确检检验批、分项项工程、分部部工程及单位位工程的质量量检验和试验
40、验程序。二、施工物资质质量控制1、物资采购通通过招投方式式进行采购2、物资采购应应签订正式采采购合同，合合同中必须明明确所采购物物资的具体技技术指标和质质量标准。3、对于重要物物资，在合同同签定前，须由由采购部门组组织技术、质质检、采购人人员到货源处处进行实物验验证，必要时时对产品质量量进行抽样检检验。4、物资进场检检验和试验（1）进场检验验1）验收人员在在验收物资时时，分以下几几个方面对进进场物资进行行验证：2）检查物资名名称、规格型型号、质量等等级等是否与与采购合同要要求相符；3）计量或点验验物资数量，是是否与发货单单据所注数量量相符；4）物资外观及及测量几何尺尺寸，是否符符合相应技术术标
41、准及质量量等级要求；5）物资质量证证明文件和技技术资料是否否齐全、真实实、有效；6）是否符合环环保相关标准准要求；7）是否满足顾顾客或工程监监理提出的其其它要求。（2）物资进场场抽样试验1）对规定须做做理化试验的的物资，材料料员应通知试试验员，由试试验员根据物物资进场的数数量按验收批批量的规定，取取样送检并取取回试验报告告反馈材料员员，材料员根根据试验结果果进行物资试试验状态标识识。2）现场试验员员负责按规定定取样并送中中心试验室送送检。试验的的数量、内容容和标准按海南省建筑工程竣工验收资料中相关规定执行；3）公司内部的的试验，由中中心试验室负负责；超出中心试试验室设备能能力的项目，由由中心试
42、验室室负责委托具具备资格的试试验单位进行行检验和试验验。4）对进口的重重要物资，还应按规定定报请国家商商检局检验。5）特殊、新型型材料的试验验应在项目目质量计划中中具体规定并并按规定执行行。5、物资验收要要把好质量关关坚持“五不不验收”原则则（1）没有物资资采购计划或或采购订货合合同不验收；（2）外观质量量不合格，无无材质证明、产产品合格证不不验收；（3）名称、规规格型号、数数量与采购文文件不符的不不验收；（4）凭证与实实物不符，资资料、手续不不全的不验收收；（5）进场物资资不按要求码码放不验收。6、工程物资、设设备进场报验验工程物资、设备备进场，经验验收单位自检检合格后，按按建筑工程程资料管
43、理规规程规定及及工程监理要要求向监理单单位报请验收收，附件应提提供齐全。7、业主提供产产品的检验和和试验（1）项目经理理部接到顾客客进货通知后后，应根据合合同规定，按按照物资检验验和试验的相相应规定，组组织有关人员员对顾客提供供的产品进行行检验和试验验，保证未经经检验或试验验的产品不投投入使用。（2）对重要的的进口物资，必必须有相关专专业技术人员员和业主代表共同同检测、验证证，必要时由由专业接收单单位或项目总总工程师负责责，按规定报报送法定检验验单位（包括括国家商检局局）进行检测测和验证。以以保证产品的的质量和使用用功能。三、对分包方质质量控制1、在选择分包包队伍的过程程中，重点审审核分包队伍
44、伍的企业合法法资质、施工工业绩、质量量保证能力、承承担本项目特特殊作业的能能力等。2、签订分包合合同中，明确确对分包队伍伍的质量要求求、人员保证证。3、分包队伍进进场后，依据据分包方提供供的施工人员员名录核查人人员是否正确确。对所有进进场人员进行行质量意识教教育，同时，对对技术人员、特特殊工种进行行技术培训，要要求他们不仅仅要熟悉施工工规范要求，而而且对企业标标准、施工工工艺达到熟知知应会，熟练练操作要求，并并且在分项工工程施工前进进行技术交底底。检查其计计量装置（如如盒尺、游标标卡尺等）施施工图纸及施施工所需的规规范、图集等等配置情况。4、在施工过程程中，将分包包队伍纳入企企业质量管理理体系
45、中，项项目的质量管管理体系组织织结构直接深深入分包队伍伍，对分包队队伍负责的分分项施工过程程作为施工过过程控制的重重要监控点。涉涉及到特殊、关关键过程的施施工项目，严严格按照特殊殊、关键过程程的程序要求求进行控制。坚坚持执行技术术交底制度，对对施工过程存存在的质量隐隐患及时提出出问题，制定定纠正、预防防措施并严格格落实，设专专人进行验证证。5、在每个分项项施工完成后后，由项目质质量总监组织织分包方进行行质量检验，确确保分包所施施工的质量满满足工程质量量目标要求。四、特殊工序质质量保证措施施1、对特殊工序序的识别序号工程部位特殊工序名称1基础工程地下防水工程和和大体积混凝凝土施工2主体结构工程钢
46、筋直螺纹连接接3屋面工程屋面防水层施工工4装饰工程室内楼面防水施施工5机电工程设备机房管道排排布、保温、洁洁净风管制作作安装、水管管水压试验2、对特殊工序序的过程控制制（1）对特殊过过程的控制，除除执行一般过过程的规定外外，还要求专业技术术人员编制专专门的作业指指导书，经项项目总工审批后执执行。（2）针对特殊殊工序的具体体特点，分别别设置质量控控制点，对特特殊工序施工工过程中的质质量保证关键键部位或薄弱弱环节明确其其技术要求、检检查工具、检检查方法、管管理手段等具具体要求。（3）对特殊工工序所使用的的物资材料，明确的控制制要求，包括括采购质量、运运输质量、储储存要求、使使用要求、检检验和验证要要求。（4）对特殊过过程施工过程程中出现的不不合格和潜在在的不合格，制定明确的控制要求，包括鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置及预防措施的要求。五、分项工程质质量控制1、测量工程质质量保证措施施施工工序质量控制点质量保证措施1、平面控制网网平面点位误差1、高精度仪器器设备。2、另一种线路路复核。2、高程控制网网高程点位误差高等级观测及