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1、项目部管理人员管理绩效考核制度（初稿）1 目的为落实公司司的发展展策略，严严格执行行公司的的各项规规章制度度，强化化工程项项目施工工管理，防防范风险险，提高高工程效效率与效效益，争争创优质质工程，树树立良好好的公司司形象，创创造公司司品牌价价值。2 适用范围贵州碧兴建建筑工程程有限公公司承担担工程施施工的力力帆骏马马建设项项目（二二期）项项目部管管理人员员绩效的的考核。3 相关文件3.1国家家现行的的法律法法规、规规章制度度、行业业规范、标标准与地地方规范范、标准准。3.2公司司各部门门制定的的各项管管理制度度。3.3其它它有关项项目管理理的文件件或规定定。4 考核办法4.1考核核对象：力帆骏
2、骏马建设设项目（二二期）项项目部全全体管理理人员。4.2考核核依据：1) 公司有关制制度。2) 项目部有关关规章制制度。3) 相关资料文文件。4.3考核核结论：被考核核项目部部管理人人员的管管理绩效效可以按按以下四四个等级级给予评评价。1) 杰出管理绩绩效：考考核得分分在955分及以以上。2) 优秀管理绩绩效：考考核得分分在80094分之之间。3) 合格管理绩绩效：考考核得分分在65579分之之间。4) 有待提高的的管理绩绩效：考考核得分分在644分及以以下。4.3考核核工作组组织4.3.11公司内内各级分分管项目目管理的的领导及及负责项项目管理理的部门门，按本本办法对对管辖范范围内公公司的项
3、项目部的的项目经经理管理理绩效进进行例行行考核。4.3.22项目经经理对项项目部各各部门主主要负责责人进行行检查考考核，项项目部各各部门主主要负责责人对部部门内各各个管理理人员进进行检查查考核。4.4考核核频次：项目部部管理人人员管理理绩效的的考核分分为年度度考核、季季度考核核及每月月考核。4.5考核核方式4.5.11考核内内容：主主持考核核的机构构或人员员根据考考核任务务，结合合考核对对象的具具体情况况确定考考核内容容，必要要时对本本办法所所附的考考核表进进行调整整、增减减，以顾顾及各项项目部可可能存在在的特殊殊性。4.5.22审核文文件资料料：考核核人员只只审查相相关文件件资料，通通过文件
4、件资料的的内容及及数据分分析得出出考核结结论。4.5.33现场检检查考核核：考核核人员深深入项目目部的有有关部门门或岗位位，查找找证据，以以判定项项目部各各个管理理人员的的任务完完成情况况。4.5.44考核要要与被考考核者本本身已实实施的考考核相结结合并尽尽可能与与与质量量、安全全、环保保管理体体系内部部审核合合并进行行。4.6考核核过程4.6.11考核交交底：考考核人员员向被考考核人员员通报并并确认考考核计划划，说明明考核分分工、方方式、日日程安排排，确定定考核期期间的工工作程序序及联系系方式。4.6.22实施考考核：考考核人员员按分工工审查有有关文件件资料到到项目部部的有关关部门或或岗位进
5、进行检查查，收集集、记录录有关证证据，初初步判定定管理人人员管理理绩效的的实际状状况。4.6.33问题确确认与沟沟通：考考核人员员将发现现的问题题与被考考核者进行沟沟通，确确认问题题的性质质。4.7考核核报告4.7.11考核工工作完成成后3个工作作日以内内，考核核人员应应约谈被被考核者者，通报报其考核核结果，并并征得对对方的签签字认可可。并根根据被考考核者的的考核结结论，对对其进行行适当的的表扬鼓鼓励或批批评教育育。4.7.22对考核核结论有有异议的的被考核核者，可可以逐级级上报反反映。4.8考核核后控制制项目部管理理人员管管理绩效效考核的的结果应应与项目目部奖金金及兑现现奖挂钩钩，也将将与公
6、司司内相关关奖项的的评选挂挂钩。5附项目部部管理人人员管理理绩效考考核表附表 项项目管理理人员管管理绩效效考核表表 项目经理理绩效考考核一、 考核方法：项目材料主主管的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目材料料主管的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料管理、成成本控制制；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分
7、分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、 考核量表1、 基本绩效考考核指标标（总分分30分）考核项目考核内容和和方式标准分工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，扣分分下不保保底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，扣分分下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，扣扣分下不不保底。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，扣分分下不保保底。2专业知识的的学习与与业务能能
8、力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2工作协调协调公司与与项目部部内部事事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行，由于协协调不到到位影响响到工作作进程，每每次扣11分，扣分分下不保保底。3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，扣分分下不保保底。3绩效考核负责公司对对项目部部绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部的绩效效考核，绩效考考核完成成不及时时，每延延期一天天扣1分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，扣分分下不保保底。4执行制度执行公司管管理
9、制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行，执行制制度原则则性错误误，每次次扣3分；制制度执行行不力，每每次扣11分，扣分分下不保保底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务，事务完完成不积积极、不不主动，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2领导项目部部全体工工作人员员团结一一致，积积极有效效工作，项目部部工作人人员互相相推诿、工工作不力力，每次次扣1分，扣分分下不保保底。22、关键绩绩效考核核指标（总总分700分）考核项目考核内容和和方式标准分安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度
10、未严严格执行行，每项项扣5分分。每发发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣33分。安安全防护护措施不不得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分。发现现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。扣扣分下不不保底。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣55分。质量量得分当月质质量合格格率标准分分。每发发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分。技术方方案针对
11、对性不强强，质量量保证措措施不得得力，每每处扣33分。扣扣分下不不保底。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。扣分下不保底。8工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分分。项目目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。进进度计划划制定不不合理，每每次扣33分。扣扣分下不不保底。项项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。12材料使用项目部未执执行材
12、料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣5分分。材料料计划、库库房管理理、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料料采购未未按程序序进行，每每扣5分分。未执执行限额额领料或或材料裁裁切审批批制度，每每项扣55分。材材料使用用现场浪浪费严重重或材料料采购出出现以次次充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。扣分分下不保保底。12成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分。项项目部未未按时将将月完成成产值上上报公司司，每次次扣3分分。项目目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣33份。扣扣分下不
13、不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。12资金回收工程款按合合同全额额回收，得得2分。超超额回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣减减。2项目经理绩绩效考核核表项目部： 姓名名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目执行经经理绩效效考核一、考核方方法项目执行经经理的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式
14、式结合进进行。项项目执行行经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、生产产调度；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。一、 考核量表1、本绩效效考核指指标（总总分200分）考核项目考核内容和和方式标准分工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，扣分分下不保
15、保底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，扣分分下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。扣分分下不保保底。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，扣分分下不保保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管各项工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，扣分分下不保保
16、底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，扣分分下不保保底。2绩效考核负责执行主主管部门门绩效考考核制度度，按时时完成部部门的绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，扣分分下不保保底。2执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部门的管管理制度度并监督督执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，扣分分下不保保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不
17、不积极、不不主动，每每次扣11分，扣分分下不保保底。22、关键绩绩效考核核指标（总总分800分）考核项目考核内容和和方式标准分安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度或未制制定生产产管理奖奖罚细则则，每项项扣5分。每每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣22分。发发现安全全隐患问问题4小时内内未采取取有效整整改措施施扣5分。安安全教育育不及时时、安全全交底针针对性不不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每每次扣33分。扣分分下不保保底。当月安安全无事事故，加加15
18、分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。项目目部未执执行质量量、技术术管理制制度，每每项扣33分。每每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分。质量保保证措施施不得力力、质量量交底不不明确，每每次扣33分。项项目部“三检制制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分。未未执行“样板墙墙”制度，每每项扣22分，扣分分下不保保底。当当月无质质量事故故，加114分。10文明施工未编制创建建文明工工地计划划，扣55分。标标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日
19、常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未未按施工工组织设设计布置置现场，每每次扣22分。扣分分下不保保底。10工程进度未制定项目目部阶段段、月进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。进进度计划划制定不不合理，每每次扣33分。项项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。扣扣分下不不保底。项目部部完成月月进度计计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。15材料使用项目部未执执行材料料管理制制度，每每项扣22分。未未执行处处理管理理制度或或未执行行限额领领料制度度，每项项扣5分。材材料计划划、材料料裁切审审批、材材料使
20、用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分。材材料使用用现场浪浪费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，扣分分下不保保底。 10成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分。成成本控制制得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包包工程结结算意见见签署不不准确、结结算安排排不及时时，每次次扣2分。施施工工程程成本支支出超标标，每次次扣4分。扣分分下不保保底。10生产调度主管工作安安排失误误、问题题协调解解决不及及时，每每次扣55分。未未组织生生产例会会、生产产协调、调调度不及及时，每每次扣33分。未未对周、日日工作计计划评价价或评价价不准确确，每次
21、次扣2分。未未合理安安排机械械设备、周周转材料料等材料料按期进进场，每每延误一一天，扣扣2分，扣分分下不保保底。10执行经理绩绩效考核核表项目部： 姓姓名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核核人签字字：被被考核人人签字： 项目技技术负责责人绩效效考核二、 考核方法项目技术负负责人的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目技术术负
22、责人人的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、技技术管理理；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（总总分200分）考核项目考核内容和和方式标准分工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，扣分分下不保保底。2责任心：是是否
23、能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，扣分分下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。扣分分下不保保底。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，扣分分下不保保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分，扣分分下不保保底。2协调对外的的关系时时采
24、取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，扣分分下不保保底。2绩效考核负责对主管管部门绩绩效考核核管理制制度的执执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下不不保底。2执行制度执行、监督督公司管管理制度度，制定定、完善善部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，扣分分下不保保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每
25、次扣11分，扣分分下不保保底。22、关键绩绩效考核核指标（总总分800分）考核项目考核内容和和方式标准分安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每项扣扣3分。每每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣44分。发发现安全全隐患问问题4小时内内未采取取整改措措施或编编写整改改方案，每每次扣44分。扣分分下不保保底。当月安安全无事事故，加加2分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。项目目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣55分。每
26、每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分。技术术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执执行规范范、规程程、标准准、作业业交底书书不严格格、不及及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技技术复核核、隐蔽蔽验收未未按制度度执行，每每次扣22分。未未执行“样板墙墙”管理制制度，每每项扣55分，扣分分下不保保底。当当月无质质量事故故，加115分。20文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日常检查查每
27、发现现一处不不合格扣扣1分。扣分分下不保保底。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。扣扣分下不不保底。项目部部完成月月进度计计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。10材料使用材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣22分。新新材料使使用未进进行有效效的考察察、未按按程序进进行评估估而用于于工程，每每次扣55分。方方案制定定未考虑虑材料的的合理使使用，造造成浪费费，每次次扣5分。扣分分下不保保底。10成本控制未执行
28、项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分。成成本控制制得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包包工程结结算意见见签署不不准确、不不及时，每每次扣22分。方方案制定定未考虑虑成本支支出造成成损失，每每次扣22分。扣分分下不保保底。10技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理理制度，每每项扣44分。对对设计变变更未在在12内签签署意见见，每次次扣2分。未未对作业业交底书书、施工工方案、质质量处理理报告认认真签署署意见或或不及时时签署意意见，每每次扣33分。工工程验收收准备工工作不充充分、资资料整编编不完整整，每次次扣3分。由由于图纸纸问题解解决
29、不力力、交底底不清、资资料管理理混乱造造成损失失，每次次扣2分。扣分分下不保保底。技术管管理工作作当月无无过失，酌酌情加113分。10项目技术负负责人绩绩效考核核表项目部： 姓姓名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核核人签字字：被被考核人人签字：项目工长绩绩效考核核一、考核方方法项目工长的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目工
30、长长的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、生生产安排排；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分。是是否能勇勇于承担担责任
31、，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分。协协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，扣分分下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，扣分分下不保保底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分。专专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，扣分分下
32、不保保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，扣分分下不保保底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分安全生产每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效整整改措施施，每次次扣5分。安安全交底底不明确确、安全全教育不不及时，每每次扣33分。安安全交底底未履行行签字手手续，每每次扣22分。安安全防护护措施不不得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣5分，扣分分下不保保底。
33、当当月安全全无事故故，加114分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。质量量交底不不明确、编编制的作作业指导导书未经经审核而而实施，每每次扣33分。每每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分。质量保保证措施施不得力力或质量量保证措措施执行行不得力力，每次次扣3分。项项目部“三检制制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分。关关键部位位未实行行旁站指指挥，每每次扣55分。未未执行“样板墙墙”制度，每每项扣55分，扣分分下不保保底。当当月无质质量事故故，加114分。15文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2
34、分。标标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒），日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。扣分分下不保保底。10工程进度未制定负责责施工项项目的周周、日进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣33分。工工作计划划、进度度计划制制定不合合理，每每次扣22分。项项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。扣扣分下不不保底。项目部部完成月月进度计计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。15材料使用未执行限额额领料、材材料出库库单随意意开具，每每次扣44分。材材材料计计划不准准确
35、、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材材料使用用现场浪浪费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，扣分分下不保保底。 10成本控制未执行分包包结算制制度，每每次扣55分。成成本控制制得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包包工程结结算意见见签署不不准确、结结算工程程量数据据有误、结结算部位位不明确确，每次次扣2分。工工程签证证办理不不及时造造成索赔赔困难，每每项扣55分，扣分分下不保保底。10生产安排因安排不合合理造成成停窝工工每次扣扣5分。工工作安排排失误、问问题协调调解决不不及时造造成损失失，每次次扣5分。未未看清图图纸施工工造成损损失，每每次扣55分。工工程资料
36、料填写不不及时、施施工安排排无记录录，每项项扣3分。未未按照批批准的施施工组织织设计、方方案安排排工作，每每次扣33分。扣分分下不保保底。15项目工长绩绩效考核核表项目部： 姓名名：考考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目施工员员绩效考考核一、考核方方法项目施工员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目施工员员的关键键
37、绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料管理理、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分。是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生
38、一一次推诿诿现象，扣扣1分，扣分分下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，扣分分下不保保底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分。专专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，扣分分下不保保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每
39、每次扣11分，扣分分下不保保底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分安全生产每发生一起起安全事事故扣00.5分分，较大大安全事事故扣11分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。发发现安全全隐患问问题接通通知4小时内内未采取取有效措措施，每每次扣22分，扣分分下不保保底。当当月安全全无事故故加2分。5质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。每发发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分。由由于技术术管理过过失造成成质量事事故，每每次扣55分，扣分分下不保保底。当当月无质质量事故故加2分。10文明施工未执行文明明工地计计划，
40、扣扣2分。场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清，日常常检查每每发现一一处不合合格扣11分。办办公场所所脏乱差差，工程程资料收收集、整整理、汇汇编不规规范，每每项扣11分。扣分分下不保保底。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工工作计划划制定不不合理，每每次扣22分。协协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣33分。对对工程报报验资料料未及时时上报有有关单位位，造成成停窝工工，每次次扣4分，扣分分下不保保底。项项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天，加加0
41、.55分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。材材料未经经检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，扣分分下不保保底。5技术管理未执行技术术管理制制度，每每项扣55分。项项目部各各种文件件往来、发发放未执执行登记记、备案案、签字字手续或或手续不不齐全，每每项扣55分。对对一般技技术问题题不解决决、不上上报，每每次扣55分。工工程质量量资料填填写、收收集、整整理、汇汇编不认认真并与与工程进进度不同同步，每每项扣22分。在在12小时时内未对对设计变变更等图图纸变化化做出处处理意见见，每次次扣2分，造造成损失失另行处处罚。对对重大技技
42、术问题题、图纸纸变更未未及时上上报有关关领导，每每次扣55分。由由于图纸纸掌握不不透，交交待不清清造成损损失，每每次扣55分。技术术资料整整理混乱乱、不全全面，每每项扣22分，扣分分下不保保底。50项目施工员员绩效考考核表项目部： 姓名名：考考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100考核人签字字：被被考核人人签字： 项目质检检员绩效效考核一、考核方方法项目质检员员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种
43、种方式结结合进行行。项目目质检员员的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料管理理、成本本控制；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分。是是否能
44、勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，扣分分下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，扣分分下不保保底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分。专专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，扣分分下不保保底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，扣分分下不保保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，扣分分下不保保底。22、关键绩绩效考核核指标考核项