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1、电力企业平安生产管理工作中存在的问题1、工作人员缺乏平安意识。在平时的工作、学习、生活过程中意识起着非常重 要的作用，电力企业工作更是如此，如果工作人员不能有一个正确的平安意识就 不能很好的去处理平安与稳定、开展、业绩等的关系，没有一个良好的平安意识， 这样工作人员也就失去了自我保护意识，对于工作中一些违规行为等都习以为常, 也就是如此人员责任事故更是常有发生。电力工作者在平常的检修、施工中如果 不能很好的将平安施工措施进行落实，进行违规操作，对平安工器不能采用正确 的方法操作，这些都是造成人员伤亡的重要原因。2、基层管理者管理不到位。在电力企业生产过程中出现的一些事故其实都是有 小事铸成的大
2、错，通常情况下，一些电力企业都比拟注重对大工程的管理，但是 对于员工的日常工作都不是很重视。近些年来也正是因为这样的问题发生的事故 更是不在少数，大局部的事故都是在大家在进行一些小型工程中的分散作业时发 生的。所以，这也就更加警示我们，电力平安工作要从基层抓起，管理者更加不 能居安思危，平时管理松懈等出事才开始抓工作。对于工作中出现的一些问题有 的基层管理者甚至是不敢管、不敢抓，还有的甚至是对工作情况不清楚而没法抓， 更有我们经常见到的就是有些人对于所谓的“小事”而碍于情面不好意思去管， 怕得罪人。更多的基层管理者对于领导下达的要求他也只是一味的去传达，而不 是根据要求去跟踪检查，缺乏相应的跟
3、踪检查和指导监督。对于一些已经发生的 事故也不能严肃处理,往往存在股息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。 于此同时，对于平常的一些检修记录、检验报告、设备档案记录等也都不能及时、 准确、规范托进行填写与保管。3、对于电力企业平安规章制度不能真正执行。根据目前情况来看，大多数的电 力企业在规章制度这一块都不能很好的去执行，其主要原因在于奖惩制度不严明 或者说对于执行不严格，这样也就导致了很多的规章制度不能真正执行到位，而 只是一种形式，更多的规章制度成为了墙壁装饰，为了走形式、应付上级领导而 定制，其主要表现为三种形式：（1）侥幸心理，对于一些规章制度明知故作，明 知道不合理而为之。（2）
4、对规章制度了解不够透彻，一知半解，往往是只知其一 不知其二。（3）不懂装懂，对于规章制度稀里糊涂，往往等事故发生了才恍然大I 口。4、人员匮乏。通常情况下对于一些小型工程没有安排规定的监督人员，一般电 力企业都太过重视大型工程而对于日常工作不重视，对于日常工作中的检查即使 发现问题进行处分其处分力度欠缺，局部的班组和个别工作人员把企业管理部门 和人员检查当成了一种形式，出现事故的时候总是一味的抱怨，抱怨工作紧张、 人手少、任务重等一些客观因素而对于平常检查中发现的一些问题不够重视，没 有得到完全整改，有的整改甚至只是形式，不够彻底，有的问题虽然已经整改到 位但是不能举一反三，对于同类隐患不能同时遏制。