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1、 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。人事管理制制度目 录1. 管理公司和和地方项项目公司司人事管管理权限限界定2. 员工聘任制制度3. 管理岗位用用人基本本要求4. 劳动合同管管理制度度5. 人事档案管管理制度度细则6. 考勤管理制制度细则则7. 人员调配制制度8. 薪酬管理制制度9. 薪酬考核制制度10. 病、事假及及旷工工工资发放放11. 员工福利制制度12. 考核制度13. 任免制度14. 后备管理干干部选拔拔、培养养制度15. 培训制度16. 监督检查制制度17.
2、关于员工建建议、提提案和员员工、客客户投诉诉处理的的管理制制度18. 述职制度（暂暂缺）管理公司和和地方项项目公司司人事管管理权限限界定一人事招招聘、晋晋级1. 大连万达集集团房地地产企业业管理有有限公司司及所属属各公司司副总级级以上（含含副总级级）的人人员，其其招聘、推推荐、考考核、任任命由集集团进行行。2. 大连万达集集团房地地产企业业管理有有限公司司总助级级以下（含含总助级级）至部部门副经经理级人人员，其其招聘、推推荐由房房地产企企业管理理公司进进行，由由集团进进行考核核，房地地产企业业管理公公司任命命并报集集团备案案。3. 大连万达集集团房地地产企业业管理有有限公司司主管及及以下人人员
3、在集集团定编编指标控控制范围围内的由由房地产产企业管管理公司司进行招招聘、考考核、聘聘用并上上报集团团备案。4. 各地房地产产公司，包包括大连连物业总总公司进进出人员员：（11）总助助级以上上（含总总助级）由由房地产产企业管管理公司司招聘、推推荐，集集团参与与考核，由由由房地地产企业业管理公公司任命命并报集集团备案案；（22）部门门经理级级和部门门副经理理级人员员由各公公司招聘聘、推荐荐、房地地产企业业管理公公司参与与考核，并并由各公公司任命命，上报报房地产产企业管管理公司司备案；（3）主主管及以以下人员员在定编编指标范范围内由由各公司司招聘、推推荐、考考核及聘聘用，上上报房地地产企业业管理公
4、公司备案案。二劳资管管理1 大连万达集集团房地地产企业业管理有有限公司司负责如如下人员员的薪酬酬：1） 大连万达房房地产企企业管理理有限公公司人员员（财务务人员按按集团规规定另行行安排）；2） 各地房地产产公司（含含物业公公司）薪薪酬无法法单独列列支的人人员。2 各地房地产产公司（含含物业公公司）人人员薪酬酬由各公公司按集集团薪酬酬管理相相关规定定各自安安排，定定期向大大连万达达集团房房地产企企业管理理公司备备案。人事招聘晋晋级权限限一览表表人员级别管辖公司管理权限招聘推荐考核聘用任命备案房管公司及及所属公公司副总级以上上（含副副总级）集团房管公司所属公司房管公司总助级以下下（含总总助）至至部
5、门副经理理级集团房管公司所属公司房管公司主管级及主主管以下下人员集团房管公司所属公司所属公司总助级集团房管公司所属公司所属公司部门经理级级及部门门副经理理级集团房管公司所属公司所属公司主管级及主主管以下下人员集团房管公司所属公司员工聘用制制度一 员工聘用的的准则1、 员工聘用必必须符合合国家和和地方的的有关政政策、法法令、法法规。2、 聘用的员工工必须符符合集团团基本用用人标准准：良好好的道德德品质、优优秀的专专业技能能、身体体健康、年年龄、学学历符合合具体岗岗位的要要求。3、 员工聘用方方案报集集团人力力资源部部审核备备案，重重要岗位位员工聘聘用必须须经集团团主管人人事领导导批准。4、 员工
6、聘用必必须坚持持标准，执执行程序序。二员工聘聘用程序序具体程序：1、 提出用工申申请各公司司因工作作需要聘聘用员工工，应首首先完成成其公司司内部报报批手续续,然后后向集团团人力资资源部提提出聘用用员工申申请。人人力资源源部经核核实后提提出意见见，附下下属公司司的聘用用员工申申请表，一一并报集集团主管管领导审审批，主主管领导导签署意意见后，报报集团总总裁批准准。2、 确定聘用用条件总裁裁批准后后，人力力资源部部应立即即通知用用人公司司提出该该岗位员员工聘用用标准和和岗位说说明书。聘聘用标准准应包括括：文化化程度、工工作经验验、技术术等级、特特殊技能能、年龄龄限制、健健康标准准等具体体要求。岗岗位
7、说明明书包括括：岗位位目的、级级别、岗岗位职责责、权限限说明、汇汇报上级级、指挥挥下属、对对外联络络部门、对对内协调调部门等等内容。3、 确定聘用用方式用人人部门填填写招招聘申请请和岗岗位说明明书，提提出聘用用标准后后，由人人力资源源部确认认聘用方方式。聘用方式包包括：l 启用人才库库l 内部征聘l 员工推荐l 社会公开招招聘4、 初选选初选选工作由由人力资资源部承承担，即即：应聘聘人员填填写集团团统一印印制的求求职申请请表后后，人力力资源部部根据用用人部门门设定的的聘用标标准，经经一般性性询问和和观察，了了解应聘聘者是否否符合聘聘用基本本条件。5、 面试试人力力资源部部将初选选合格人人员名单
8、单、资料料提交用用人公司司或部门门，双方方共同确确定面试试名单、时时间、地地点，由由人力资资源部通通知应聘聘人参加加面试。用用人部门门须事先先拟定面面试提纲纲，并与与人力资资源部共共同面试试，面试试以用人人部门为为主。面面试后，用用人部门门将面试试合格人人员名单单转人力力资源部部。6、 技术术考核需笔笔试或技技术考核核的人员员在面试试合格后后，由人人力资源源部与用用人部门门共同确确定考核核名单、时时间、地地点，由由人力资资源部通通知本人人。考核核前，用用人部门门须拟定定具体考考核内容容、方法法报人力力资源部部审查。考考核由人人力资源源部主持持和监督督，一律律实行封封闭评分分制，必必要时请请专家
9、参参与评定定。技术术考核合合格后，各各用人单单位负责责人在新新员工录录用通知知文件发发放记录录上签签署意见见报集团团人力资资源部。集集团人力力资源部部完成报报批手续续后下发发拟聘聘用通知知给本本人及用用人单位位。7、 复审审如需需复审及及总裁最最后约见见等，由由人力资资源部另另行通知知，并组组织实施施。8、 体检检、政审审对拟拟聘用人人员，由由人力资资源部或或各公司司办公室室组织统统一体检检。根据据工作性性质和需需要，人人力资源源部要有有针对性性地对候候职人员员的背景景资料的的真实性性进行审审查。9、 审批批体检检、审查查合格后后，由人人力资源源部签署署意见报报集团主主管领导导批准。10、导入
10、入培训对经经批准的的聘用人人员，由由人力资资源部安安排其在在指定时时间到集集团参加加培训，培培训时间间为一周周，培训训内容如如下： 集集团发展展史简介介、企业业精神、企企业文化化、企业业目标、企企业发展展规划；人力力资源政政策、员员工手册册及集集团人人事管理理制度中中的有关关规定。培培训结束束，用人人单位安安排实际际岗位考考核，上上岗后115日内内与用人人单位签签署劳动动合同。但但签署劳劳动合同同前，新新员工应应出具与与前雇主主解除劳劳动关系系方面的的证明，否否则责任任由该员员工自负负。11、正式式报到根据据人力资资源部通通知，新新员工应应在指定定时间到到人力资资源部报报到。新新员工报报到时将
11、将领取下下列物品品： 员员工牌、员员工就餐餐证、工工资卡、考考勤卡、办办公用品品。 对对在报到到时未能能将工资资介绍信信、调转转介绍信信、调令令、一寸寸彩色照照片二张张、与原原单位的的终止止或解除除合同证证明书等等材料提提交的，限限期一个个月办好好，否则则集团人人力资源源部有权权终止其其试用期期，予以以解聘。12、试用用期聘用普普通管理理人员，试试用期为为三个月月，高级级管理人人员和专专业技术术人员的的试用期期为六个个月，并并对部分分岗位实实行试用用期工资资。试用用期结束束，由用用人部门门在内内部联络络单上上签署转转正、终终止试用用的意见见，并报报集团人人力资源源部。管理岗位用用人基本本要求各
12、公司在配配合集团团经营发发展战略略的同时时，要认认真制定定人力资资源发展展规划，每每年年底底以前报报批的第第二年工工作计划划当中，应应包含用用人需求求计划。在在履行集集团正常常聘用人人员报批批程序的的同时，为为使各公公司便于于掌握用用人标准准，并严严防出现现随心所所欲，任任人唯亲亲的用人人现象，集集团特制制定此用用人要求求、各公公司应遵遵照执行行。1、 教育背景要要求：国家正规大大学毕业业，全日日制大学学本科以以上学历历（个别别专业由由于高校校暂时未未设本科科学制的的除外）。各各公司要要注意吸吸纳国家家正规院院校毕业业的具有有硕士学学位、博博士学位位的人才才充实到到重要技技术管理理岗位。2、
13、工作经验要要求：部门经理：至少33年以上上中级职职位管理理工作经经验。副总以上：至少55年以上上高级职职位管理理工作经经验。3、 工作能力要要求 较强的分析析、判断断和概括括能力； 较强的组织织、指挥挥和控制制能力； 较强的沟通通、协调调、组织织内外各各种关系系的能力力； 较强的创新新能力； 较强的知人人善任能能力； 较强的决策策能力。4、 特长：对于于从事管管理工作作的职业业经理，除除专业特特长外，还还在外语语、电脑脑操作和和驾驶技技术方面面有要求求，并要要求具备备独立开开展工作作的能力力。5、 政治素质： 有正确的世世界观，价价值观和和人生观观； 具有现代化化管理思思想和科科学观念念。包括
14、括系统观观念、战战略观念念、信息息观念、时时间观念念、人才才观念、竞竞争观念念、质量量观念、创创新观念念、法律律观念、效效益观念念等。6、 个性要求： 为人诚实、正正直、热热爱企业业、对企企业忠诚诚； 勤奋敬业、乐乐于学习习； 具有较强的的管理意意识，对对工作认认真负责责，并敢敢于面对对困难，勇勇挑重担担。7、 身体素质：各公司从外外部招聘聘的人员员应在上上岗前三三日由所所在公司司安排统统一体检检，内部部举荐的的管理干干部每年年全面体体检一次次，保证证公司选选聘的人人员身体体健康。8、 年龄要求：部门经理：40周周岁以下下。副总以上：45周周岁以下下。劳动合同管管理制度度第一节 劳动合合同管理
15、理制度一、总 则则第一条 为加强强劳动合合同管理理，保护护劳动者者和公司司的合法法权益，根根据中中华人民民共和国国劳动法法和一一九九五五年大大连市人人民政府府2号令令的有有关规定定，制定定本制度度。如大大连市人人民政府府2号令令与各各地政府府有关规规定内容容相冲突突，按当当地政府府规定执执行。第二条 集团人人力资源源部是劳劳动合同同管理的的主管部部门，与与各公司司办公室室共同负负责企业业与员工工劳动合合同的管管理，并并对劳动动合同的的订立、履履行、变变更、解解除等过过程进行行监督、检检查和指指导。第三条 劳动合合同是员员工与企企业之间间确立劳劳动关系系，明确确双方权权利和义义务的法法律契约约。
16、建立立劳动关关系应当当订立劳劳动合同同。第四条 订立和和变更劳劳动合同同，应当当遵守平平等自愿愿、协商商一致的的原则，不不得违反反国家法法律、法法规的规规定。 二、劳劳动合同同的订立立第五条 公司应应最迟在在员工正正式上岗岗之日（不不含岗前前培训）起起十五日日内，与与劳动者者订立劳劳动合同同。第六条 劳动合合同应当当以书面面形式订订立、并并具备以以下条款款：（一） 劳动合合同期限限（二） 工作内内容（三） 劳动报报酬及保保险福利利待遇（四） 作息时时间、休休息、休休假（五） 劳动纪纪律（六） 劳动合合同终止止的条件件（七） 违反劳劳动合同同的责任任第七条 劳动合合同除应应具备第第六条规规定的条
17、条款外，合合同双方方还应协协商约定定保守商商业秘密密，试用用期限等等其它内内容。第八条 劳动合同期期限由集集团与员员工协商商确定。第九条 劳动合同由由集团法法定代表表人或其其委托的的代理人人与劳动动者签字字盖章后后，按规规定报劳劳动行政政管理部部门鉴证证。劳动合同一一式两份份，企业业和员工工各持一一份。三、合同的的续订、变变更、解解除和终终止第十条 集团及及各直属属公司因因经营需需要需续续订劳动动合同的的，应提提前三十十日以书书面形式式通知劳劳动者，经经双方协协商同意意，办理理续订手手续。第十一条 在下下列情况况下，可可以变更更劳动合合同的内内容。（一） 经劳动动合同当当事人协协商同意意的。（
18、二） 企业因因转营、调调整劳动动组织的的。（三） 劳动合合同订立立时所依依据的法法律、法法规、规规章、政政策已经经变化的的。（四） 劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化（指发发生不可可抗力或或出现公公司经营营严重困困难、被被兼并、资资金重组组等情况况）的。第十二条 劳动动合同当当事人协协商一致致，劳动动合同可可以解除除。第十三条 员工有下列列情况之之一的，集集团及各各直属公公司可解解除与其其签订的的劳动合合 同同。（一） 在试用用期间被被证明不不符合录录用条件件的。（二） 严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的。（三） 严重失失职、营营私舞弊弊、对公公司利益益造成重重大
19、损害害的。（四） 被依法法追究刑刑事责任任的。第十四条 有下下列情况况之一的的，公司司可以解解除劳动动合同，但但是应当当提前三三十日以以书面形形式通知知劳动者者本人。（一） 员工患患病或者者非因工工负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事由由集团或或各直属属公司另另行安排排的工作作的。（二） 劳动者者不能胜胜任工作作，经培培训或者者调整工工作岗位位，仍不不能胜任任的。（三） 劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经当当事人协协商，不不能就变变更劳动动合同达达成协议议的。第十五条 企业业经营状状况严重重困难，符符合国家家规定的的裁
20、员条条件确需需裁减人人员的，提提前三十十日向工工会及员员工说明明情况，听听取员工工意见，经经向劳动动行政办办公室门门报告后后，可以以裁减人人员。第十六条 员工工有下列列情况之之一的，公公司不得得依据本本规定第第十四条条、第十十五条的的规定解解除劳动动合同。（一） 患职业业病或者者因工负负伤，并并被确认认丧失或或者部分分丧失劳劳动能力力的。（二） 患病或或者非因因工负伤伤，在规规定的医医疗期内内的。（三） 女员工工在孕期期、产期期、哺乳乳期内的的。（四） 法律、行行政法规规规定的的其他情情形。第十七条 有下下列情形形之一的的，员工工可随时时通知集集团解除除劳动合合同。（一） 在试用用期内的的。（
21、二） 公司以以暴力、威威胁等非非法限制制人身自自由的手手段强迫迫劳动的的。（三） 公司未未按劳动动合同约约定支付付劳动报报酬或者者提供劳劳动条件件的。第十八条 劳动动合同期期满或者者双方约约定的终终止条件件出现，劳劳动合同同即行终终止。第十九条 劳动动合同的的解除、终终止。公公司应在在合同期期满，或或其它终终止条件件出现之之日起七七日内，向向员工送送达解解除、终终止劳动动合同证证明书，由由员工本本人签字字。四、医疗期期限第二十条 医疗疗期限指指员工因因患病或或非因工工负伤停停止工作作治病休休息，不不得解除除劳动合合同的期期限。第二十一条条 医医疗期限限一般规规定在三三至二十十四个月月之间，最最
22、低医疗疗期限规规定划分分：（一一） 实际工工作年限限不满十十年，在在公司工工作年限限不满五五年的为为三个月月，五年年以上的为六个月月。（二） 实际工工作年限限十年以以上，在在公司工工作年限限不满五五年的为为六个月月，五年年以上不满十年的的为九个个月，十十年以上上不满十十五年的的为十二二个月，十十五年以以上为二二十四个个月。第二十二条条 医医疗期为为三个月月的，按按六个月月内累计计病休时时间计算算，六个个月的按按十二个个月内累累计病休休时间计计算，九九个月的的按十五五个月内内累计病病休时间间计算，十十二个月月的按十十八个月月内累计计病休时时间计算算，十八八个月的的按二十十四个月月累计病病休时间间
23、计算。二二十四个个月的按按三十个个月内累累计病休休时间计计算。第二十三条条 员员工在医医疗期间间内，其其病假工工资、疾疾病救济济费和医医疗待遇遇按照有有关规定定执行。第二十四条条 劳劳动者因因病或非非因工负负伤，医医疗期满满经市级级劳动鉴鉴定委员员会鉴定定，完全全丧失劳劳动能力力的，解解除劳动动关系，办办理退休休或退职职手续，享享受退休休退职待待遇。医医疗期未未满，但但医疗终终结，经经鉴定完完全丧失失劳动能能力的，如如本人自自愿，可可以终止止劳动关关系，办办理退休休或退职职手续，享享受退休休退职待待遇。 五五、经济济补偿第二十五条条 此此处所称称经济补补偿，是是指公司司依据本本规定解解除劳动动
24、合同，应应给予员员工的补补偿。第二十六条条 公公司按本本规定第第十二条条、第十十四条、第第十五条条规定解解除劳动动合同的的，应按按员工在在公司工工作年限限发给补补偿金，工工作每满满一年（不不满一年年按一年年计算）发发给相当当于一个个月工资资（指薪薪酬中的的第一项项基础工工资）的的经济补补偿金，但但最多不不超过十十二个月月。第二十七条条 公公司按本本规定第第十四条条（一）项项规定解解除劳动动合同的的，除按按第二十十七条的的规定发发给经济济补偿金金外，还还应按下下列规定定发给医医疗补助助费。 （一一） 患绝症症的，不不低于十十二个月月的工资资。 （二二） 患重病病的，不不低于九九个月的的工资。 （
25、三三） 患其它它疾病的的，不低低于六个个月的工工资。第二十八条条 发发放经济济补偿金金和医疗疗费的月月工资标标准，按按当事人人前十二二个月的的月平均均工资计计算。第二十九条条 对对员工的的经济补补偿金由由集团或或各公司司一次性性发给。第二节 续签合合同实施施细则为确保劳动动合同管管理工作作规范、有有序地进进行，特特制定本本细则。一续签合合同程序序1、 人事事档案劳劳动关系系存放在在集团的的员工，在在其劳动动合同期期限届满满前一个个半月，人人力资源源部以续续签合同同审批单单方式式将应续续签合同同的人员员名单通通报各有有关公司司；2、 有关关公司在在确定续续签名单单后，征征求拟续续签人员员意见；3
26、、 拟续续签人员员如同意意续签合合同，则则由其本本人在续续签合同同审批单单本人人意见栏栏内，注注明“同意续续签”并签名名；4、 对于于各公司司不予续续签合同同的人员员，各公公司应在在合同到到期前330天通通知本人人，如本本人不同同意或仍仍希望续续签合同同，均可可据实填填写意见见并签名名；5、 拟续续签合同同人员签签注意见见后，各各公司在在“公司意意见”栏内，填填注“同意续续签”或“不予续续签”意见，并并由各公公司总经经理在“签字栏栏”内签字字；6、 各公公司须在在一周内内完成合合同续签签的确认认工作，并并将续续签合同同审批表表报集集团人力力资源部部；7、 人力力资源部部接到各各公司报报送的续续
27、签合同同审批表表，根根据集团团人力资资源政策策，对各各公司续续签意见见予以审审核；8、 对不不宜续签签人员，要要及时与与各公司司沟通情情况，达达成共识识；对公公司拟不不续签而而本人有有意见者者，人力力资源部部要及时时找本人人和有关关人员核核实 ，并并提出人人力资源源部意见见；9、 人力力资源部部应在一一周内完完成上述述审核，并并在人力力资源部部意见栏栏内填注注意见，报报主管领领导和总总经理审审批；10、总经经理审批批后，人人力资源源部组织织续签人人员办理理续签手手续。对对不予续续签人员员，集团团人力资资源部、各各公司办办公室要要下发离离职通知知单，并并在离离职通知知单上上签注送送达时间间和本人
28、人署名，存存入员工工人事档档案。二、续签合合同期限限各公司可根根据集团团设定的的下列续续签时限限，结合合本公司司工作实实际，在在续签签合同审批单上上提出续续签合同同时限的的初步意意见，人人力资源源部予以以审核。对对各公司司不同的的期限设设定，人人力资源源部要及及时通知知有关公公司。集团设定的的续签合合同时限限参考如如下：1、 一般般工作人人员- 1年年2、 业务务主管人人员（含含硕士学学位以上上员工）- 2年年3、 管理理人员：部门经理以以上（含含部门经经理） - 2年以以上，110年以以内 第三节 终止、解解除劳动动合同的的程序和和规定为加强集团团劳动管管理，使使其逐步步走向程程序化、规规范
29、化，根根据集团团实际情情况，特特制定本本规定。一、解除劳劳动合同同程序1、 凡劳劳动合同同期限未未满，员员工要求求解除劳劳动合同同者，应应提前330天以以书面形形式向所所在部门门经理提提出申请请，由总总经理签签字批准准后办理理离开手手续。各各公司总总经理助助理级别别以上管管理人员员及集团团各部门门员工的的辞职申申请经其其公司领领导或部部门经理理签字同同意后报报集团人人力资源源部。人人力资源源部依据据劳动合合同有关关条款及及实际情情况提出出意见报报集团主主管领导导、总裁裁审批。此此申请一一经批准准，即由由人力资资源部通通知其本本人或该该公司人人事业务务专干，要要求其本本人在规规定时间间内办理理有
30、关离离职手续续。2、 劳动动合同期期限未满满，因严严重违纪纪、违规规及其他他原因需需解除劳劳动合同同者（包包括辞退退、开除除），各各公司按按集团规规定直接接办理解解除劳动动合同手手续。总总经理助助理级别别以上管管理人员员需解除除劳动合合同的，先先由人力力资源部部核准后后，报集集团主管管领导、总总裁审批批。一经经批准，人人力资源源部即通通知该公公司人事事业务专专干，要要求其本本人到人人力资源源部办理理有关离离职手续续。二、终止劳劳动合同同程序 劳劳动合同同期满，如如不续签签，双方方劳动关关系既行行解除。对公司不与与之续签签劳动合合同的人人员，由由各公司司在合同同终止前前30天天通知其其本人在在规
31、定时时间内办办理有关关离职手手续。三、办理手手续方法法1、 劳动动人事关关系在集集团，终终止或被被解除合合同的员员工，必必须在终终止或解解除劳动动合同之之日起77日内持持集团人人力资源源部签发发的终止止、解除除合同证证明书及及调（离离）职人人员移交交查对单单、离离职人员员面试表表到各各部门办办理有关关离职手手续。2、 员工工须将各各部门会会签的查查对单返返还人力力资源部部后，档档案在集集团管理理的、由由集团人人力资源源部为其其办理人人事工资资调转手手续，并并出具解解除、终终止劳动动合同证证明书。 四四、有关关规定1、 各公公司出现现辞职、合合同将到到期人员员（含临临时工）未未按规定定的离职职时
32、间擅擅自离岗岗的情况况，按旷旷工记入入考勤；2、 公司司对签发发调（离离）职人人员移交交查对单单工作作要指定定专人。签签发人员员只有在在该员工工完成本本公司所所承担的的物品、帐帐务清退退工作后后，方可可在上面面签字。对对于提前前离职或或有其他他问题的的离职员员工，有有关部门门必须先先向人力力资源部部提交提提前离职职或其他他情况的的说明及及处理意意见的报报告后，方方可在查查对单上上签字并并需加以以注明。3、 离职职人员须须按规定定归还集集团或各各公司配配备的工工具及所所有物品品，参加加过集团团或各公公司专项项培训的的人员，还还需缴纳纳一定数数额的违违约赔偿偿金、培培训费用用后，人人力资源源部或各
33、各公司办办公室才才能办理理调离集集团的各各种手续续。4、 离职职员工需需在一个个月内将将人事关关系等相相关手续续调出集集团。逾逾期未办办理者，集集团将按按当地政政府有关关规定把把档案送送交人才才交流中中心。4、 未经集团领领导或各各公司领领导同意意擅自离离职的员员工，集集团及各各公司将将视情节节给予相相应的处处罚；对对于逾期期办理清清退手续续者，要要视情节节和期限限处以550至5500元元的罚款款。其人人事关系系将由人人力资源源部或各各公司办办公室扣扣留，直直至完成成离职手手续。人事档案管管理制度度细则人事档案是是记述和和反映人人的经历历、学识识水平及及工作表表现的专专门案卷卷。公司司人事档档
34、案包括括员工调调入时原原有的人人事档案案和在集集团工作作期间的的人事档档案及技技术档案案三部分分。员工工人事档档案由集集团人力力资源部部专人负负责管理理。一、 员工工人事档档案调入入集团规规定2000年年1月11日以后后被集团团录用的的员工在在与集团团或各公公司签订订劳动合合同后一一个月内内，经集集团主管管领导批批准应将将个人档档案调入入集团，由由集团统统一管理理。员工人事档档案进入入集团的的工作程程序是：1、 先由由集团人人力资源源部出具具提档档介绍信信，员员工持介介绍信办办理档案案调动手手续。2、 人事事档案进进入集团团时由人人事业务务主管负负责接收收。接收收时接收收人须检检查人事事档案是
35、是否封装装完整，凡凡不符合合要求的的人事档档案不予予接收；对符合合要求的的人事档档案，交交接双方方须在“人事档档案交接接簿”上签字字、记时时。至此此，人事事档案正正式进入入集团，由由人力资资源部档档案管理理人管理理；二、员工人人事档案案保管及及档案内内容1、 调入入的人事事档案原原则上保保持原卷卷册的封封装，不不予以拆拆封，直直接装入入集团专专用人事事档案袋袋内进行行统一编编号保管管；2、 需拆拆封的，须须经人力力资源部部主管领领导批准准；3、 拆封封后的档档案及由由于各种种原因已已经拆封封的人事事档案，须须由人力力资源部部档案管管理人进进行整理理，并编编制材料料目录，签签字后一一并装入入档案
36、袋袋内；4、 员工工在公司司工作期期间，公公司为每每一名员员工建立立个人档档案。包包括以下下材料：a) 员员工调入入审批表表、劳劳动合同同、内内部调动动通知单单、调调离集团团审批表表；b) 干干部任免免命令、关关于奖惩惩的通报报、干干部及员员工年度度考评意意见；c) 培培训费用用审批表表、培培训合同同、培培训及自自费学习习结业、毕毕业证书书及出国国相关手手续的复复印件；d) 公公司工作作期间加加入或申申请加入入中国共共产党、团团组织及及民主党党派的相相关材料料；e) 其其他关于于个人的的重要资资料。上述档案材材料在员员工调离离集团时时随原有有人事档档案一并并转出。5、 员工工在公司司工作期期间
37、，公公司将这这段时间间个人档档案材料料的内容容摘要同同时输入入集团“计算机机人事管管理系统统”中。6、 人事事档案不不得私自自涂改、抽抽取或伪伪造，不不得擅自自处理或或销毁。整整理、补补充人事事档案时时坚持二二个在场场和核查查登记的的原则。按按规定需需剔除的的档案材材料，要要进行登登记，并并经主管管领导审审批后进进行。7、 集团团人事档档案在档档案室中中设专柜柜保管。人人事档案案柜钥匙匙由人事事部专人人掌管，人人事档案案柜打开开期间，集集团人事事业务主主管必须须始终在在场。三档案查查阅1、 除人人力资源源部工作作人员外外，集团团其他部部门人员员原则上上不允许许查阅人人事档案案。2、 凡需需查阅
38、人人事档案案者，均均须填写写查阅阅人事档档案审批批表，经经主管人人事领导导审批后后，到档档案室查查阅。3、 查阅阅人事档档案时，人人力资源源部要按按照查查阅人事事档案审审批表中中注明的的查阅项项目和领领导审批批意见提提供材料料。凡表表上未列列项目，人人力资源源部不予予提供。查查阅期间间，人事事档案管管理人员员必须在在场。4、 外单单位查阅阅人事档档案须由由两名中中共党员员干部持持单位党党组织介介绍信，并并填写查查阅人事事档案审审批表，在在主管人人事领导导审批后后，在人人力资源源部主管管领导及及人力资资源部档档案管理理人员陪陪同下查查阅相关关资料。凡凡审批表表上未列列项目，人人力资源源部不予予提
39、供。5、 人事事档案一一般不准准外借，特特殊情况况需借出出使用的的，要经经集团主主管人事事领导批批准。档档案借出出集团时时，须以以封条贴贴封。借借用单位位要注意意保密、妥妥善保管管，不得得交无关关人员翻翻阅和中中途转借借他人。借借档单位位用毕，按按期退还还，逾期期不还者者，需向向档案保保管单位位说明情情况。如如发生丢丢失、损损坏，按按档案案法追追究责任任。6、 所有有人事档档案的查查阅、调调阅、借借出事项项，集团团人力资资源部需需予以登登记。四人事档档案调出出公司规规定集团员工自自离开公公司之日日起三个个月内，人人事档案案随人事事关系转转出公司司。逾期期未转出出公司者者，公司司有权将将其人事事
40、档案转转往市劳劳动服务务公司或或收取档档案保管管费，并并不对由由此产生生的任何何后果负负责。考勤管理制制度细则则为加强公司司对员工工的考勤勤工作，特特做如下下规定。一、实行打打卡与未未打卡时时段、事事由认定定相结合合的考勤勤制度。二、集团考考勤工作作由人力力资源部部总体负负责，各各公司办办公室人人事业务务专干应应根据人人力资源源部的要要求做好好本公司司员工未未打卡时时段、事事由、认认定和上上报工作作。员工工上下班班必须打打卡，无无故不打打卡按旷旷工处理理。三大连本本地直属属各公司司每月以以未打打卡人员员情况说说明表形形式向公公司人力力资源部部报考勤勤情况一一次，将将因事假假、病假假、婚产产假等
41、休休假和出出差、会会议等工工作原因因未能打打卡的日日期填报报于未未打卡人人员情况况说明表表内。四病假、事事假、婚婚假、产产假、工工伤假等等须附相相应的诊诊断书、请请假单批批准件等等资料。五大连本本地直属属各公司司办公室室人事专专干须在在每月55日前将将由其办办公室主主任审核核、签字字的未未打卡人人员情况况说明表表报给给集团人人力资源源部，外外地公司司报所在在公司办办公室主主任处。六人力资资源部及及各公司司办公室室依据打打卡记录录，对各各公司上上报的人人员工资资变动情情况说明明及工资资发放表表进行审审核批准准。七集团人人力资源源部将长长期保管管未打打卡人员员情况说说明表、打打卡记录录等资料料，并
42、对对下属公公司考勤勤情况进进行不定定期抽检检。附：打卡须须知1、 员工工本人自自行打卡卡，不得得委托他他人或代代他人打打卡；2、 员工工考勤卡卡须妥善善保管，如如有遗失失、损坏坏，需当当日申报报补卡；3、 打卡卡机设在在各公司司接待处处。4、 各公公司人事事专干负负责员工工打卡管管理工作作。人员调配制制度一人员调调配的作作用和原原则作用：1、 人尽尽其才，实实现人力力资源的的有效配配置；2、 使组组织和员员工个人人都充满满活力。二原则1、 先内内部调配配，后社社会招聘聘；2、 用人人所长，任任人唯贤贤。三、主要形形式1、 工作作环境改改变：公公司与公公司之间间横向调调动。2、 岗位位转换：有目
43、的的地对一一些具有有潜质的的管理人人员进行行岗位转转换，使使其能拓拓宽管理理领域，增增长领导导才干。3、 异地地派遣：后备管管理干部部派到外外地进行行能力上上的开发发和锻炼炼，无特特殊原因因员工应应无条件件接受公公司的异异地派遣遣工作任任务。四人员调调配的程程序对于集团各各公司之之间员工工需要进进行调动动的，程程序如下下：1、 用人人单位提提出人员员调动及及与本人人协商的的初步意意见，上上报集团团人力资资源部；2、 人力力资源部部征求集集团主管管人事领领导意见见报批；3、 人力力资源部部发出人人员调动动通知单单；4、 办理理调动手手续，存存档。薪酬福利管管理规定定第一章 总 则第一条 目目 的
44、。 学学习国际际先进做做法，明明确员工工级别，规规范企业业管理，建建立激励励机制，推推行企业业现代化化管理。第二条 基基本原则则： 集集团总部部、房地地产企业业管理公公司、商商业管理理公司统统一执行行年薪加加年终效效益奖金金。第三条 适适用范围围： 本本决定适适用与集集团总部部、房地地产企业业管理公公司（含含子公司司）、商商业管理理公司（含含子公司司）签订订劳动合合同的在在岗正式式员工。 离离岗退养养、离岗岗学习（比比照内退退）、正正式内退退及离退退休人员员不适用用此规定定。第四条 管管理权限限： 集集团总部部负责副副总经理理（含副副总经理理）级别别以上、集集团总部部机关人人员任免免；各管管理
45、公司司总经理理助理（总总经理助助理）级级别以下下人员由由各管理理公司自自行任免免，部门门副经理理级别以以上人员员任免报报集团人人力资源源部备案案。第五条 强强化考核核： 集集团总部部、各管管理公司司（含子子公司）所所有员工工的职别别、薪酬酬与考核核结果挂挂钩，考考核结果果将作为为员工级级别确定定、职位位升降及及年终效效益奖金金发放的的主要依依据。 集集团对总总部人员员及各管管理公司司（含子子公司）副副总经理理级别以以上人员员，就操操行、工工作、能能力、业业绩等方方面进行行考核。考考核分为为半年考考核和年年终考核核。 各各管理公公司对总总经理助助理级别别以下人人员每半半年考核核一次，考考核由各各管理公公司行政政主管领领导牵头头，规成成考核小小组具体体负责，考考核结果果由各管管理公司司行政部部门专人人负责存存档备案案，严格格保密。 考考核应避避免平均均主义，集集团将对对各公司司的考核核状况不不定期进进行抽查查。