《灰土路工程施工组织设计编制说明dfao.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《灰土路工程施工组织设计编制说明dfao.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录第一章 编制说说明第二章 工程概概况第三章 施工组组织机构构第四章 施工部部署第五章 施工进进度计划划及保证证措施第六章主主要分部部分项目目施工方方法第七章分分部分项项目质量量保证措措施第八章 安全管管理目标标及施工工措施第九章 文明施施工管理理第十章 环境保保护管理理及减少少扰民措措施第十一章章 竣工工后保修修措施第一章 编制说明明1.1 编制说明明一、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，主主要由土土建专业业组成。二、根据据本工程程设
2、计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的终身身负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。三、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视，召召集了有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，集思思广益、博博采众长长，力求求本方案案切合工工程实际际，思路路先进，可可操作性性强。1.2 编制依据据一、XXXXXXXX镇XXXX路基改改造工程程（以下下简称本本工程）招招标文件件。二、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。三、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。1.3 公司优势势1、质量量保证我公公司有严严格的管管理制度度，丰富富的
3、施工工经验，我我公司施施工的工工程受到到越来越越多用户户的好评评。2、工期期保证在抢抢工期方方面，我我公司有有成熟的的经验，有有一批过过得硬的的施工管管理人员员，有善善打硬仗仗的施工工队伍，在在此工程程中，我我公司郑郑重承诺诺：力争争提前竣竣工，使使业主能能提前投投入使用用。3、服务务保证我公公司郑重重承诺：在工程程竣工后后做到随随叫随到到，随时时解决工工程上的的各种的的问题，免免除用户户的后顾顾之忧。4、技术术保证根据本本工程的的结构特特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本
4、工程程的具体体情况，我我公司将将采用新新技术、新新工艺，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。我公司具具备以上上的优势势和条件件，真诚诚感谢建建设单位位和各位位评委专专家的理理解和支支持，如如果我们们中标，我我们会做做的更好好。第二章 工程概况况2.1 地理位置置本工程为为XXXX镇XXXX路基改改造工程程。由于于本工程程是我市市重点的的工程，是振兴XXX经济的一条重要举措，是牵扯广大人民利益的一件大事，因此创建精品工程是我们的首要目标。本工程配配套设施施完善，水水、电供供应均能能满足工工程要求求，通讯讯设施完完善，施施工车辆辆进出方
5、方便，是是较为理理想的施施工场地地。2.2 工程概况况1、工程程说明：本工程为为路基改改造土方方挖填工工程,其其中挖方方为42282.4立方方米，填填方为2249998立方方米。2.3 工程特点点一、路基基改造的的重要性性及影响响XXX是是我市重重点的民民心工程程，对促促进我市市西部经经济发展展有非常常重要的的作用，是造造福后代代功德无无量的大大善事，是是承建单单位表现现企业信信誉、展展示综合合实力等等方面的的舞台。我我公司将将倍加珍珍惜这次次机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工机械完完成此工工程，让让广大农农民朋友友体验到到精品工工程的
6、高高品质使使用价值值。二、本工工程施工工特点主主要表现现在以下下几方面面：1、工程程虽然从从施工程程序上并并不复杂杂，但是是他的施施工质量量、工程程寿命直直接关系系到我党党在广大大人民群众众心目中中的形象象。2、质量量要求高高，工期期短。三、质量量要求根据招标标文件，我我公司郑郑重承诺诺：本工工程质量量一定达达到业主主和规范范要求。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，以以确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第三章 施工组织织机构3.1 施工组织织机构的的建立我公司针针对此工工程严格格
7、实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。组织机构构见下图图：3.2 施工组织织机构的的启动与与高效1、针对对本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做
8、做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作）。2、项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3、已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理
9、人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户
10、放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。3.3 施工机构构高效运运作保障障措施1、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。
11、第四章 施工部署署施工部署署是对整整个工程程的宏观观控制，在在施工期期间具有有指导意意义。根根据本工工程总体体目标，结结合本工工程的特特点、当当地的情情况及本本企业的的综合实实力，进进行统筹筹和综合合协调，划划分施工工区段，组组织多工工种合理理地穿插插和搭接接施工，全全面落实实工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工的各项项管理目目标。4.1 实施目标标充分发挥挥投标单单位技术术、管理理、设备备、人员员优势，科科学地组组织施工工，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：4.1.1 工程质量量目标本工程确确保质量量达到甲甲方和规规范的要要求。4.1.2 工程工期期目标按招标书书要求工工期为二二
12、个月，我我公司根根据该工工程的实实际情况况计划总总工期为为62天，开开工日期期为20008年年9月22日，竣竣工时间间为20008年年11月22日。4.1.3 安全生产产目标依据ISSO1440000体系采采取有效效措施，杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，年年工伤频频率控制制在0.3%。4.1.4 文明施工工目标严格按照照建设部部及山东东省有关关施工现现场文明明施工管管理规定定，实施施高标准准、高质质量的文文明标准准化措施施和管理理。4.1.5 施工环境境目标依据OHHSM880000体系最最大限度度减少对对环境的的污染，合合理布置置施工现现场。服务目标标信守合同同、密切切配合，认认真协调调与各方方面
13、关系系，接受受发包方方、监理理方和质质量监督督站的控控制与监监督检查查，优质质、高速速地完成成施工任任务。4.2 劳动力组组织项目劳动动层是施施工过程程中的实实际操作作人员是是工程质质量、进进度、安安全文明明施工最最为直接接的保证证者，投投标单位位将选择择具有良良好质量量、安全全意识，平平均技术术等级44级以上上的职工工参加施施工。各各阶段主主要劳动动力安排排详见下下表。施工各阶阶段主要要劳动力力配备表表日期工种路基改造造施工竣工清理理机械操作作工20其他5104.3 机械设备备计划土土建主要要机械设设备及机机具需用用计划表表序号机械名称称型号数量进场时间间1推土机753台08.009.222
14、2挖掘机1204台08.009.2223装载机503台08.009.2224载重汽车车15t22台08.009.2224.4 施工准备备4.5.1技术术准备工工作编制施工工组织设设计由公司和和项目部部共同编编制该工工程的施施工组织织设计和和特殊分分部、分分项工程程的施工工方案，报报业主、监监理工程程师、审审批后作作为工程程施工生生产的指指导文件件。4.5.2施工机机具及各各项材料料的准备备(1) 中标后立立即组织织机械进进场。(2) 组织人员员抢先施施工土石石方，以以加快施施工的进进度。4.5.3现场场组织准准备及劳劳动力进进场1. 现场管理理人员在在中标后后三天内内全部到到岗,迅速投投入工程
15、程的各项项准备工工作中去去。2. 劳动力的的进场根根据劳动动力需求求分批进进场。3. 项目部根根据各工工种的劳劳动力准准备情况况，分批批落实，尽尽快地组组织施工工生产，以以满足工工程进度度的需要要。第五章 施工进度度计划及及保证措措施5.1 施工总体体计划本工程投投标单位位承诺的的总工期期为622天，计计划于220088年9月22日开开工，220088年111月22日竣竣工。5.2 工期保证证措施5.2.1 前期准备备现场布置置时完善善现场的的各项准准备工作作。投标单位位有完善善的材料料供应商商服务网网络，拥拥有一大大批重合合同、守守信用、有有实力的的物资供供应商，现现已作好好各种材材料的充充
16、分准备备，有能能力确保保按工程程进度作作好材料料供应工工作。5.2.2 组织保证证措施（1） 同甲方、监监理工程程师和设设计方密密切配合合，统一一领导施施工，统统一指挥挥协调，对对工程进进度、质质量、安安全等方方面负责责，从组组织上保保证总进进度的实实现。（2） 加强对对项目施施工生产产的监控控与指导导，保证证各种生生产资源源及时、足足量的供供给。5.2.3 管理措施施每日召开开各专业业碰头会会，及时时解决影影响进度度的有关关问题。施工配合合及前期期施工准准备工作作，拟定定施工准准备计划划，专人人逐项落落实，确确保后勤勤保障工工作的高高质、高高效。5.2.4 材料保证证措施我单位将将石渣进进行
17、了充充分准备备，可以以保证随随时进场场。5.2.5 机械设备备保证措措施为了保证证施工机机械在施施工过程程中运行行的可靠靠性，我我们还将将加强管管理协调调，同时时采取以以下措施施：（1） 加强对设设备的维维修保养养，对机机械易损损件的采采购储存存；（2） 为保证设设备运行行状态良良好，加加强现场场设备的的管理工工作。第六章 主要分部部分项目目施工方方法6.1 地基与基基础垫层层工程6.1.1 土方工程程土方开挖挖前，应应测设好好自然地地坪的标标高，地地形、地地貌，同同时根据据甲方提提供的坐坐标点、水水准高程程点进行行定位和和高程测测设，设设置控制制线，复复核无误误后报甲甲方，撒撒好灰线线，以备
18、备土方开开挖。1、根据据甲方指指定的余余土堆放放地点。2、土方方采用机机械大开开挖的施施工方法法：机械械开挖要要重点控控制好路路面尺寸寸和标高高，并应应及时与与设计人人员、甲甲方取得得联系，以以便及时时确定开开挖深度度。要控控制好机机械开挖挖的深度度，避免免开挖超超深，增增加工程程量及造造价，以以及扰动动了基层层。余土土基层由由人工挖挖除，并并清槽至至符合设设计及规规范要求求。3、基础础施工完完毕，采采用机械械夯实，并并按图纸纸提供坡坡度找坡坡，准备备进行下下道工序序。第七章 分部分项项目质量量保证措措施8.1保保证质量量综述为了本工工程的质质量控制制能够自自始至终终，坚持持不懈地地抓下去去,
19、我们们在本工工地成立立质量领领导专门门小组，并并采取以以下措施施。1、施工工人员认认真熟悉悉图纸,领会设设计意图图,了解解施工程程序，明明确操作作做法,对施工工班组做做好技术术交底,使操作作者按要要求进行行操作。2、采用用自检、互互检、交交接检和和专业检检查相结结合的办办法，实实行主要要工种操操作者名名字、级级别、质质量等级级及治理理质量通通病目标标挂牌上上墙制，质质量优者者奖，低低劣者罚罚。3、各尺尺寸位置置等，设设专人管管理，技技术人员员现场指指导，发发现有误误及时纠纠正，不不得累计计调整。4、加强强成品保保护,抓抓好宣传传教育，使使全体职职工从思思想上重重视，行行为上注注意。8.2地地基
20、与面面层工程程1、各种种尺寸、标标高要严严格控制制，并认认真进行行复核，对对各个控控制线要要采取适适当的保保护措施施，防止止破坏、移移位。2、土方方开挖要要按操作作规程进进行操作作。3、为防防止地表表水灌入入道面下下土层，基基坑周围围设土沿沿和截水水沟，定定向排水水。第八章 安全管理理目标及及施工措措施一、安全全管理目目标：按按照建设设部颁发发的建设设工程安安全检查查评分标标准，在在安全施施工检查查中，安安全管理理达到优优良等级级，杜绝绝重大伤伤亡事故故，并严严格控制制一般事事故。二、安全全保证措措施(1)建建立健全全安全保保卫和检检查监督督体系，成成立工程程安全领领导小组组，由项项目经理理任
21、组长长，严格格按照“建筑施施工安全全检查标标准”和“施工现现场临时时用电安安全系数数技术规规范”组织施施工检查查。公司司设安全全处，分分公司下下设专职职安全员员，班组组设兼职职安全员员，佩带带袖标标标记上岗岗值勤，组组成管理理网络，组组织领导导安全施施工。(2)工工地设立立各种安安全标牌牌、标语语，并在在职工中中树立“安全生生产、预预防为主主”的思想想，加大大宣传力力度，每每天开安安全会，警警钟长鸣鸣。新工工人入场场必须进进行安全全教育，使使每个职职工均能能熟知安安全知识识和本工工种专业业安全技技术，并并填写好好教育卡卡片。B职责：(1)安安全生产产领导小小组的职职责为：贯彻上上级有关关安全生
22、生产的政政策和法法规，指指挥和负负责工地地安全施施工。(2)各各施工单单位专职职安全员员的职责责为：组组织实施施安全技技术措施施，是安安全生产产的组织织者和责责任者，必必须确保保在市级级以上的的安全检检查中不不被罚款款，不得得黄牌警警告和停停止整顿顿。负责责本施工工区的安安全检查查，每旬旬召开一一次安全全施工会会议，研研究落实实安全施施工措施施。每日日对工地地巡回检检查，如如发现有有隐患，书书面提出出整改单单，责令令班组限限期整改改。(3)班班组安全全员：对对组员进进行分项项工程的的技术交交底，随随时制止止违章作作业，随随时排除除事故隐隐患。2、安全全管理规规范化：(1)坚坚持“两管五五同时”
23、、“四不放放过”制度。(2)坚坚持工前前交底和和工后讲讲评的安安全活动动。(3)坚坚持安全全周日活活动，每每周安排排一个晚晚上开展展施工队队安全活活动。(4)施施工现场场设有安安全标语语，危险险区域设设有安全全警示标标志。(5)特特殊工种种坚持持持证上岗岗。3、检查查制度（1）月月检查：由安全全生产领领导小组组负责组组织安全全生产月月度检查查措施实实施状况况，提出出并落实实安全施施工改进进意见。（2）旬旬检查：各施工工单位专专职安全全员负责责组织各各班组兼兼职安全全员每旬旬进行安安全检查查，提出出书面整整改意见见，责令令班组限限期实施施并在巡巡回检查查时进行行复核，写写出检查查总结，报报告项目
24、目经理和和工地安安全生产产领导小小组。（3）巡巡回检查查：各级级安全员员每日巡巡回检查查，写出出检查记记录。（4）班班前检查查：各级级班组安安全员根根据当日日实际施施工情况况，在班班前对工工作安全全防护和和施工环环境进行行检查，发发现隐患患，排除除后方可可施工，并并记好安安全生产产文明施施工日记记。（5）文文明施工工检查：安全生生产领导导小组每每月对文文明施工工进行检检查，提提出书面面整改意意见并组组织实施施，写出出文明施施工检查查总结报报项目经经理。第九章 文明施工工管理1、严格格执行施施工现场场平面管管理制度度,按施施工现场场总平面面布置图图布局,任何单单位未经经批准不不得擅自自占用场场地
25、。2、堆放放大宗材材料、成成品半成成品和机机具设备备必须整整齐，并并随施工工的不同同阶段及及时调整整。3、主要要进出口口及危险险地段设设置明显显的管理理制度牌牌、质量量安全目目标管理理牌。4、施工工道路和和施工现现场派专专人随时时清扫，确确保道路路畅通、整整洁，场场地及时时整修，不不得积水水，建筑筑垃圾及及时清运运。5、班组组必须做做到操作作面干净净清洁，随随做随清清，达到到操作面面现场文文明。第十章 环境保护护管理及及减少扰扰民措施施1、防止止大气污污染（1）建建筑施工工垃圾，严严禁随意意凌空抛抛撒。施施工垃圾圾应及时时清运，适适量洒水水，减少少扬尘。（2）石石渣等粉粉细散装装材料，应应尽量
26、采采取严密密遮盖，卸卸运时要要采取有有效措施施，减少少扬尘。（3）现现场的临临时道路路其面层层应采用用细石、焦焦渣等铺铺设，防防止道路路扬尘。（4）设设专人及及设备，采采取洒水水降尘措措施。2、防止止施工噪噪声污染染（1）施施工现场场应遵照照中华华人民共共和国施施工场界界噪声限限值（GGB1225233-900）制定定的相应应制度和和措施。（2）在在施工过过程中应应尽量减减少扰民民的噪音音，采取取以下措措施，降降低或冲冲减噪音音声源。（3）加加强现场场运输车车辆出入入的管理理，车辆辆进入现现场后禁禁止鸣笛笛，对工工具、钢钢模的装装卸，采采用人工工递送的的办法，减减少金属属件的碰碰撞声。第十一章 竣工后保保修措施施1、工程程竣工验验收后，我我公司将将共同维维护新建建工程的的结构安安全及使使用功能能。我公公司实行行“工程质质量回访访制”，征求求用户提提出的意意见，实实现“用户至至上”的承诺诺。2、建立立完善的的服务职职能部门门，做好好工程质质量信息息反馈，在在处理工工程质量量保修问问题上赢赢得用户户和业主主的满意意。