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1、资金管理二部按揭经理岗位职责第1篇：资金部经理岗位职责1.全面负责集团及下属公司的融资工作。2.对投资项目进行可行性分析、风险评估和风险控制。3.指导、检查、督促及改进各下属公司的工作。4.编写财务预测分析报告，提供信息支持。5.编制财务预算和决算。6.负责资金部对外关系的建立，完成领导交办的其他事务。第2篇：资金部岗位职责 资金部人员岗位职责一: 经理经理岗（资金） A资金计划上报 1收集资金计划：每月下旬（一般20日-22日）收集所有管线、片区资金计划，根据各管线上报的月度资金计划进行审核汇总，并根据月末资金状况进行平衡汇总，审核无误后初步确定上报版月度资金计划； 2.协调资金计划会：协调
2、公司领导、各管线领导及负责人、经办人召开资金会，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡地区上报的月度资金计划； 5.上报资金计划：根据资金会各领导调整意见，进行资金计划表的最终修改，经地区领导签字确定后报送集团（同时上报资金系统）； B付款安排及支付 根据集团批复的月度资金计划及节点上报计划内需求，并在付款前上报支付清单； 1.监督资金计划的执行：对每一笔管线上报的付款，依据集团批复的资金计划表进行逐笔审核，核对是否在资金计划内，金额是否超出计划，统筹了解重要资金付款节点； 2.编制支付清单：根据请款急缓程度、管线领导签字意见及当前资金状况，编制支付清单，并以OA形式上报地区领导及集团领导，同
3、时跟踪支付清单进度； 3.收集付款手续：支付清单批复后，收集每笔付款的付款审批表/验收付款表，以及各类附件（产值验收表等），核对付款手续上领导签字是否齐全、附件是否完整、领导意见是否得到后续解决； 4.审核行政费用单据：审核所有行政费及报销单据签字是否齐全； 5.最终支付：再次与财务总监盘点资金，进行该付款项资金划拨（特别是支付中心款项，需单独填报支付单据），资金到位后逐笔通知管线经办前来领款； 6.借款支付：核对借款单/请款单签字是否齐全，是否超过个人借款额度； 7.网银审批：审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报
4、销金额，确保出账准确； 8.领款督促：对已经安排的付款进行领款督促，对仍长时间不来领款的管线进行警告； C.账户管理 1.账户情况掌握：完全了解华北地区所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等； 2.开户销户：依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更，OA填报开户、销户及变更账户申请表，待集团批复后进行统一办理； D.资金调拨 1.与集团往来：接收集团下发调令，送签地区领导审批，同时与集团对接收付款账号，按地区领导签字意见进行款项划拨； 2.与总包往来：针对贷后转款以及其他需通过总承包转款事项制定合理
5、转款路线，填报资金调拨单并送签地区领导审批，与各方对接时点、账号、金额、路线等，及时划拨资金； 3.其他资金周转：按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全； E台账及报表 1.台账管理：根据实时工作进度登记各类台账，基本包括账号台账、集团往来台账、外部往来台账、其他重要支出台账、融资台账、贷后转款台账等； 2.报表填制：每日上报银行存款余额表及营运表，每月初填报上月计划与实际发生对比分析、投入产出分析以及集团批复月度资金计划后的上报与审批对比表；每周四上报集团已验收未付款的表； F出纳管理 1.工作
6、分配：合理分配出纳工作，安排每人工作量适量； 2.检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率； 3.人员安排：针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班； 4.绩效考勤：月末针对出纳本月工作进行公平评估并打分； G印章管理 1.维护管理：对北京地区所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁； 2.使用管理：用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用； H系统管理 1.审核单据：每日审核N
7、C系统中所有单据，检查金额、收支项是否正确，汇总核对NC中集团及关联公司往来是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符； 2.系统维护：根据实际情况在NC系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误； 3.权限管理：发生人员岗位变动，及时报批集团，调整人员权限。 二: 出纳岗（银行） A.付款 1.审核付款流程：审核付款手续是否完整、各类验收付款表是否齐全，是否有资金主管最终签字确认，录入资金管理系统经过审核后支付各类款项； 2.实际支付：外单位领款时，需见到财务经理签字确认的发票，法人的委托授权书以及经办人的身份证复印件；如需电汇，必须提供加盖公章的账户信息；内部领款
8、时，需见到员工佩戴公司胸牌方可支付； 3.各类税款的缴纳：核对付款银行账号的信息，核对金额大小写是否一致，加盖财务章和人名章，及时交付银行； 4.员工借款：个人借支需再次核对签字是否齐全，是否超出个人借款上限； B.资金调拨 1、根据资金经理要求归集及调拨各帐户间的资金； 2、根据资金调拨路线调拨与集团、总包、关联公司之间工程款、往来款； 4、贷款发放后及时根据资金调拨路线进行转款（与各关系公司之间往来），按计划及时划拨公司各类转款，保证各付款方式安全有效进行，确保资金运行安全流畅。 C.收支复核 1、每日核对及跟踪按揭放款、公积金放款、房款收支、刷卡收入等情况； 2、及时办理并跟踪各项目客户
9、退定金及房款，及时查收各类收退款并及时上报，配合资金的统筹安排； 3、核对收款人员招投标中心保证金收退情况； D.账务处理 1、每日编制银行日记账、地区资金余额表和资金营运表； 2、核对银行、营运及NC系统当日收付,核对地区公司往来资金情况； 3、根据银行回单按项目开往来收据并转单确保会计入账； 4、每月末录制银行对账单、出具本月银行存款余额调节表，核对会计帐、报账中心及银行对账单，根据调节表进行差异调整；保证资金系统、银行发生与会计帐的一致，完成所有账户余额调整，明晰所有未达账项及异常发生，方便及时作出相应调整。 E.银行工作 1、根据实际情况存（取）现金、支票，办理汇款，领取回单、对账单等
10、； 2、根据实际需求办理开户、销户、账户信息变更、网上银行、电话费、水电费等的托收、增销POS机等相关银行业务； 3、配合公司各部门开立存款证明，配合会计师事务所开立询证函等； F.其他工作 1、实时关注网银交易情况，付款出账情况，确保每个账户不透支； 2、办理新项目新公司收购的银行账户交接； 3、及时清理借支（原则上借支不过月），向经办人催收发票； 4、进行各项目开盘、交楼等收款工作； 5、配合各项审计工作，进行存款、贷款、担保余额询证工作等； 6.随时关注各公司法人、注册资本、注册地址等工商信息的变更 三：出纳岗（现金） 1.按公司规定审核报销单据，办理公司现金报销支出； 2.随时编制公司
11、本部涉及现金收付的报账系统单据及NC会计凭证，确保账账相符，账实相符； 3.每日作好现金盘点，确保帐实相符； 4.每日与客服收款人员核对各项目公司房款及保证金现金，作到帐实相符； 5.作好备用金的借支和报销工作，督促借款人员按时还款； 6.及时进行转单以便与各板块财务人员及时核对往来款； 7.大额现金的筹集，保证及时退房款和招标保证金退款及公司其他用款； 8.协调部门用车。 四：收款岗 A、收款工作（房款、相关税费及保证金） 1、根据统计员出具的相关收据，核对金额收取各项目房款及相关税费； 2、根据招标中心要求收取保证金、图纸资料费并登记保证金台账； B、退款工作（房款、相关税费及保证金） 1
12、、退房款：严格依据付款审批表及退款流程，查看是否有各项目及中心领导的签字以及资金主管的签字确认，核对退款金额，经统计核实未退无误后为客户办理各种税费、房款等退款，办理时收回收据及发票，并填写支付证明单，原则上退款方式与当时客户交款方式相同； 2、退保证金：依据招标中心规定，见需招标中心负责人签字，收回对方保证金收据再进行退款并及时更新保证金台账； C、专项工作 1、根据客户需求为客户办理换房款发票、契税发票等业务； 2、帮助客户预约退款及退保证金的时间，查询退款进程； 3、随时与项目沟通收款情况并于下班前汇总，及时准确的报与相关领导； D、财务工作 1、每日登记现金盘点表核对各项目公司房款及保
13、证金现金，作到帐实相符； 2、每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报； 3、每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计及出纳并签字确认签收； 4、负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报。 E、协助工作 1、支援各项目的开盘签约收款及收楼收款工作。 2022年8月 第3篇：资金经理岗位职责书 资金中心经理岗位职责 一、任职要求： 1.四年以上集团公司资金管理工作经验 2.熟悉银行结算流程、金融法规； 3.掌握企业会计核算、财务管理、财务分析技能； 4.具有较强的资金风险控制能力、数据分析能力和资金预算管理经验； 5.具有较强的沟通、协调能力； 6
14、.熟练使用财务软件及办公软件。 7.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。 二、岗位职责内容： 1根据集团公司年度运营目标和全面预算，预测集团公司资金需求； 2.负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作； 3.负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作； 4.拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还贷款； 5.办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作； 6.负责集团结算工作，根据集团公司经营需求和资金计划，办理集团公司对内外资金结算，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务； 7.负责
15、降低融资成本，提高资金使用效率； 8.加强集团公司内部资金管理、风险控制，保证集团公司资金安全； 9.建立集团公司资金管理体系，监督和管理集团公司下属企业日常资金的结算业务，协调与集团资金中心的资金管理关系； 10.建立健全资金预警系统，对集团的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报集团资金使用报告; 11.完成领导交办的其他工作。 三、考核指标 1考核频率 年度； 2考核主体 财务总监； 3考核指标 企业内控规范执行情况、部门工作计划完成率、资金计划编制准时率、资金预算达成率、资金数据准确率，资金报告编制准时率 第4篇：生产管理部经理岗位职责 生产管理部经理岗位说明书： 一、部门工作： 1、安
16、全生产：确保人员和产品安全 A、新进员工、换岗人员、放假新到厂、每月都必须进行安全知识培训工作。 B、设备操作说明书注意事项明确可见 C、日常安全巡查。 2、产品质量: 质量稳定并不断提高 A、环境卫生保持干净整洁 B、依据工艺生产 C、人员技能提升。 D、设备完好，运行稳定。 E、原料稳定，存放合理。 F、产品可追溯：标识和记录能真实还原生产现场和过程。 3、生产任务按期完成：计划、协调、沟通、监督、保障 4、生产效率不断提升：自动化、激励机制、工艺调整、监督机制 5、成本控制：次品率不断下降、消耗品使用合理可控。 二、日常工作： 1、纵向向下：检查、监督、执行、时效性、指导培训、结果、表扬
17、（奖励）、批评（处罚） 2、纵向向上：不摆困难、节点复命、完成过程中可申请资源或帮助。 3、横向：服务、沟通、协调、监督、执行、结果。 4、部门团队建设：执行力、凝聚力、学习力、人才储备、人员流失率、 【宣扬】：正能量、正心态 ，感恩平台、自我历练、提升个人业务能力。不找借口。不讲理由想尽一切办法利用一切资源按期完成任务。 【培养】：发现问题能力、思考问题方法、解决问题手段。 5、部门管理制度的规范、优化和完善。 6、每日必须做的事情：日检查 每周必须做的事情：周计划 每月必须做的事情：月考核 第5篇：品牌管理部经理岗位职责 品牌管理部经理岗位职责 一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
18、 1负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。 2负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。 3负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理 4全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。 5负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力。 6创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。 7确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足
19、更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。 二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。 1负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售 过程的管理。 2负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划 和营销任务。 3负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍。 4负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。 5负责公司业务流程的不断优化。 6负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。 三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。 四、做好公司员工品牌意识培训
20、，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。 五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。 六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。 七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。 八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。 九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。 十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。 十一、完成总经理
21、交办的其他工作任务。 第6篇：管理部经理岗位职责（材料） 管理部经理岗位职责 应严格遵守奉化美家居国际家居博览园市场经营手册的各项规章制度，遵纪守法，服从分配和管理，爱岗敬业、积极工作、按时保质，完成上级交给的各项工作。 一、按时上下班。 二、每日对市场进行不定时巡查，对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物环境。 三、落实服务规范，为顾客提供满意的服务，对卖场服务工作实施监督、指导、检查和考核。 四、对商品价格、质量等进行监督，发现问题及时整改，做好有关检查、监督、配合工作，努力营造一个公平和谐的市场环境。 五、强化现场管理，监督检查市场员工及专卖店营业员一日服务工
22、作规范的执行情况并予引导指正。 六、每星期一员工晨会，向部门人员传达上级指示及会议精神，坚持“日碰头、周反馈、月总结”制度，与各岗位人员沟通信息，了解掌握各方面工作运行情况。 七、每周一会，及时向总经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议等方面的建议和信息。重大问题拟写报告，及时请示。 八、每星期五营业员晨会，对上周问题总结下周任务下达和引导。 九、全力配合营销部做好市场促销活动，期间做好市场内各岗位任务安排的营业员的引导工作。收集市场信息，在促销结束后做好相关反馈。 十、督促属下管理人员和员工的日常工作，检查各项工作的完成情况，按市场规定对员工工作进行动态考核，并按规定负责对管理部内部
23、员工进行岗位考核。 十一、负责专卖店营业员服务规范执行情况和遵章守纪情况的监督和考核。 十二、协调内部各岗位工作及内外部的各种关系，合理调配和使用本部门人员，提高工作效率。 十三、对总服务台进行检查督导，听取建议，收集信息，提出改进措施。 十 四、落实员工培训计划，开展商品知识及服务技能培训和交流。 十五、收集、整理顾客意见建议，现场解决服务纠纷，提出改进措施。 十 六、完成总经理、副总经理交办的各项工作。 十七、本岗位职责作为奉化美家居国际家居博览园员工奖罚细则具体实施补充。 奉化美家居国际家居博览园 市场管理部二零零九年一月 第7篇：安全管理部经理岗位职责 安全管理部经理岗位职责 1、认真
24、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规及上级有关安全生产的指示，全面负责公司、事业部安全实施与达标工作。 2、执行工程运营中心的工作指令，全面抓好公司全部项目的安全保卫工作，向公司及工程运营中心负责和报告工作。 3、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息，配合查处各类案件。 4、负责组织定期或不定期的安全检查，对查出的隐患用安全通知书的形式下达所属单位，限期整改并督促检查实施。 5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，负责奖惩制度的实施。 6、负责指导安全工作，加强安全基础建设，改善劳动条件，负责协调公司各班组安全管理人员完成安全生产目标及任务。 7、负责定期组织召开安全生产
25、工作会，宣贯公司各安全制度、各文件精神等。 8、负责组织安全培训及指导安全教育工作，协助办理特种作业人员上岗证和操作证。 9、严格遵守“四不放过”原则（事故原因没查清不放过，事故当事人及他人没受到教育不放过，事故对应措施没有整改不放过，事故责任人没有受到相应处理不放过）； 10、规范公司三级安全教育，建立安全生产台账和相关资料档案。 11、参与相关安全方案的讨论和实施。 12、落实执行好文明施工条例。 13、配合相关部门做好对重大危险源的评估和控制措施。 14、认真完成领导交办的各项任务。 15、负责安全事故的调查、分析及纠正预防措施的实施，负责安全责任考核，并对其监督、管理成效负责。 16、
26、完成相关制度中明确的相应工作。 17、完成领导交办的其它工作。 第8篇：环境管理部经理岗位职责 环境管理部经理岗位职责 环境管理部经理的岗位职责如下。 1.负责组织制定各项环境管理制度及工作标准，并交由公司总经理审批后执行。 2.贯彻执行各项环境管理制度，并根据执行效果，及时修订。 3.负责拟定辖区内的保洁、绿化方案。 4.定期对辖区内的保洁、绿化工作情况进行抽检，并做出效果评价。 5.监督辖区内保洁人员、绿化人员的工作纪律，纠正违规现象，并做好记录。 6.负责走访工作，向业主调查保洁、绿化工作的满意情况，记录业主的意见和建议。 7.负责保洁、绿化外包项目的谈判与合同签订工作。 8.负责处理保
27、洁、绿化工作中的遇到的各种突发情况。 9.对本部门人员进行业务指导和监督，负责部门员工的绩效考核，并组织员工进行岗位培训。 10.做好与公司其他部门的协调工作。 11.配合人事部门，完成本部门的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。 12.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。 资金部经理岗位职责 二手房按揭主管岗位职责 金融按揭专员 岗位职责 资金管理经理岗位职责（共11篇） 投资管理部经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页