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1、技术人员聘用、成果奖励管理规定1、总 则1.1“科学技术是第一生产力”。为了适应激烈的的现代企业竞争，最大限度的提高研发人员的研发积极性，提高生产部门技术人员进行技术改革、创新的热情，充分发挥他们的智慧和技术优势，并将优秀成果在第一时间转化为生产力,特制订本管理规定。1.2有关关技术成成果的范范围包括括：自带带成果、研研发成果果、论文文、创造造采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新配方，对对设备、工工艺过程程、操作作技术、试试验分析析方法、计计算技术术、安全全技术、环环境保护护等方面面的改进进或建议议等。1.3本办办法主要要内容有有：组织织机构及及职责、技术类员工聘任级别标准及要求、评审程序、
2、调薪或奖励。1.4本办办法适用用公司总总部、各各分公司司、惠州州*技术术有限公公司、东东江华瑞瑞科技有有限公司司。各控控股公司司可参照照执行。2、组织机机构及职职责2.1机构构编制及及人员配配置 公司成立立技术管管理评审审小组，负负责技术术人员聘聘用、成成果评审审、技术术管理的的具体工工作。该该小组由由总经理理任命,人选可可由公司司领导层层、各相相关职能能部门、各各下属企企业派员员组成。2.2技术术人员聘聘用评审审相关资资料由各各企业负负责人统统一报送送；技术研研发成果果由研发发中心负负责人统统一报送送。技术人人员的聘聘用资料料整理工工作由总总部人力力资源部部具体负负责；技技术成果果资料汇汇总
3、、评评审召集集、成果果管理工工作由研研发中心心主任助助理具体体负责。技技术成果果类资料料由公司司行政部部存档，技技术人员员聘用资资料由公公司人力力资源部部存档。2.3研发发中心主主任助理理负责技技术成果果具体管管理工作作：1）协助相相关部门门组织编编制公司司技术研研发、技技改计划划，督促促计划实实施。组组织对计计划项目目实际结结果的评评估总结结工作,相关总总结及奖奖惩建议议报技术术小组及及总经理理审阅；收集技技术成果果资料，在在规定的的时间提提请技术术管理小小组进行行评审。2）负责公公司技术术成果向向政府有有关部门门申请成成果鉴定定工作；能申请请专利的的,需向专专利局申申请专利利。3）负责公公
4、司技术术成果在在生产部部门的应应用工作作；暂不不能应用用的，提提请公司司将成果果推向市市场，并并负责具具体的市场化化工作。4）负责公公司研发发项目向向政府有有关部门门申报立立项、争争取研发发资金等等工作；5）负负责公司司技术引引进、合合作等招招投标的的具体组组织工作作。3、技术类类员工聘聘任级别别标准及及要求3.1 技技术类员员工级别别标准 公公司所有有技术类类员工采采取职称称聘任制制，即无无论是否否有国家家技术职职称的技技术人员员，在公公司任职职技术岗岗位需经经过公司司技术管管理评审审小组的的评审，达达到规定定要求的的予以聘聘任，并并得到相相应级别别的工资资。技术术级别分分为五级级:教授级级
5、高级工工程师；高级工工程师；工程师师；助理工工程师；技术员员。3.2 聘聘任基本本要求 主要要从以下下四个方方面进行行综合衡衡量：职职业道德德、知识识、技能能、工作绩绩效。具具体原则则要求如如下： 级别聘任要求教授级高级级工程师师1、认同、领领会公司司的管理理模式，企企业文化化2、相关专专业本科科以上, 100年以上上工作经经验,高级工工程师3、外聘人人员需同同等职位位5年以上上经验4、对公司司的技术术发展做做过重大大贡献1）某产品品工艺线线由其设设计，经经应用成成功年产产值超过过20000万元元 2）或某条条生产线线由其主主导建立立，年产产值超过过20000万元元3）或自带带、引进进技术成成
6、果，经经应用年年利润在在1000万元以以上的4）或主持持某项技技改工作作，为公公司增加加年利润润1000万元以以上的5、或经评评审小组组一致认认同的贡贡献或条条件（具具体评审审前确定定）高级工程师师1、认同、领领会公司司的管理理模式，企企业文化化2、相关专专业5年以上上工作经经验，工工程师、本本科以上上3、对公司司的技术术发展做做过较大大贡献1）某产品品工艺线线由其设设计，经经应用成成功年产产值超过过10000万元元 2）或某条条生产线线由其主主导建立立，年产产值超过过10000万元元3）或自带带、引进进技术成成果，经经应用年年利润在在50-1000万元的的4）或主持持某项技技改工作作，为公公
7、司增加加年利润润50-1000万元的的4、或经评评审小组组一致认认同的贡贡献或条条件（具具体评审审前确定定）工程师1、认同公公司的管管理模式式，企业业文化2、相关专专业5年以上上工作经经验，工工程师、专专科以上上3、对公司司的技术术发展做做过一定定贡献1）主要由由其协助助高级工工程师或或上级主主管建立立工艺、生生产线，年年产值超超过10000万万元2）或论文文刊登在在国家一一级学报报上，或或受邀参参加省级级以上专专业学术术会议并并宣读论论文者3）或主持持某项技技改工作作，得到到一致好好评的4、或经评评审小组组一致认认同的贡贡献或条条件（具具体评审审前确定定）助理工程师师1、认同公公司的管管理模
8、式式，工作作积极、认认真负责责2、相关专专业3年以上上工作经经验，专专科以上上3、能够较较好的协协助工程程师完成成具体的的工艺制制定、设设备安装装等技术术工作，年年度绩效效评比为为优秀的的技术类类员工4、或经评评审小组组一致认认同的条条件（具具体评审审前确定定）技术员1、品德良良好，工工作积极极、认真真负责2、化工或或相关专专业2年以上上工作经经验，中中专以上上3、年度绩绩效评比比为优秀秀的技术术类或一一线生产产类员工工4、评审程程序 4.1 参参评员工工 凡公司的研研发人员员、工程程技术人人员、生生产技术术人员、设设备管理理人员以以及其他他提出合合理技改改建议的的员工。4.2评审审时间 技术
9、术成果评评审每年年进行一一次，技术术人员聘聘用评审审每两年年进行一一次，具具体时间间原则上上在每年3-4月份份进行。具具体评审审时间及及召集工工作由公公司分管管技术管管理的副副总经理理负责。在在评审/聘用前1个月，需需将参评技术术成果、技技术人员员的聘用用所需的的书面材材料报送送技术管管理评审审小组。 4.3技术术人员聘聘任评审审4.3.11总部人人力资源源部对各各企业报报上来的的技术人人员基本本资料实实行初审审，初审审资料需需符合公公司规定定的技术术人员聘聘任的原原则要求求。4.3.22技术管管理评审审小组在在技术人人员聘任任前一个个月，需需初步确定定本次聘聘任人员员名额，并并报公司司批准。
10、具体聘任要求可结合公司规定的聘任基本要求做出合理的调整。对技术人员的聘任资料进行审查，特别是对于对公司做出贡献的相关资料需落实清楚,并有财务等相关统计部门的签字证明。4.3.33将整理理确认后后的技术术人员的的聘任材材料复印印若干份送送交评委委（每位位评委11份），评评审组成成员需仔仔细阅读读每篇材材料，按按评审标标准严格格、公正正地评审审，并签签署具体体意见及及理由后后，交组组长汇总总。 4.3.44汇总初步步确定后后的具体体人员及及相关聘聘任待遇遇意见由由技术管管理评审审组在评评审后一一周内报报公司批批准执行行，评审审期间对对评审存存在争议议的评审审组长有有最终决决定权。4.3.55公司批
11、批准后，由总部人力资源部负责薪酬调整及聘任合同签订工作。聘任合同有效期为4年，公司每4年组织一次重新聘任，复审通过（复审程序同初审），聘任合同将继续有效。4.4技术术成果评评审4.4.11由评审小小组对评审材材料进行行登记后后，将姓姓名覆盖盖，每篇篇复印若若干份送送交评委委（每位位评委11份），实实行匿名名评审。 4.4.22凡属研发发成果，其其鉴定材材料应包包含以下下内容：1）能能否纳入入正式技技术文件件用于生生产或经经营管理理工作。2）能能否进行行推广应应用与交交流。3）详细分分析与核核算经济济效果，对对无法计计算出经经济效果果的应提提出结论论性意见见，并由由有关领领导签字字。4.4.33
12、技改建议项项目必须须做到：1）经过试试验和应应用，并并有完整整的原始始记录、图图纸资料料和技术术总结。一般项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料及所在单位主管签署意见上报。重大项目须经6个月的生产验证，连同有关资料及所在单位主管签署意见上报。2）凡属于于提高工工效、提提高产品品质量、节节约原材材料、改改进设备备等必须须要有相相应的工工时定额额员、质质量管理理部门、材材料员、设设备动力力部门和和单位负负责人签签署的效效果证明明。4.4.44评审组组成员需需仔细阅阅读每篇篇材料，按按评审标标准严格格、公正正地评审审，并按按各奖次次的比例例评出其其等次（具体奖奖次及奖奖金由技技术管理理评审组组在
13、技术术评审前前一个月月内初步步确定并并报公司司批准），对对奖次存存在争议议的评审审组长有有最终决决定权。4.4.55对于向向各级政政府部门门申报的的研究项项目成果果或在各各级刊物物上发表表论文，也也在评审审会上确确定具体体的奖励励。5、调薪或或奖励5.1 技技术人员员聘用 公司技术术人员一一旦经过过公司技技术管理理评审小小组的评评审，聘聘用为相相应的级级别，即得到公司司规定的的相应级级别的工工资。5.2 技技术成果果奖励5.2.11研发项项目提成成奖励方方式 专业业技术人人员的研研究成果果一经开开发并为为公司创创造经济济效益后后，从第第一年起起至第三三年止，三三年内每每年从该该项目生生产年度度
14、的净利利润中提提成100%作为为奖励基基金，其其中奖给给主要研研发人员员8%，该该项目的的相关辅辅助研究究人员1%，研研发中心心1%。项项目主持持人有权权对主要要研发人人员的88%和相相关辅助助研发人人员的11%进行行自主分分配，公公司和中中心的其其他任何何人员不不予干预预。原则则上项目目主要研研发人员员为二人人的，项项目主持持人个人人所得不不少于55%。项项目主要要研发人人员三人人的，项项目主持持人个人人所得不不少于4%，项项目主要要研发人人员超过过四人以以上的（含含四人），项项目主持持人个人人所得不不少于33%。研发中中心所得得的1%主要用用于中心心内部奖奖励基金金。5.2.22研发人人员
15、向各各级科技技部门或或主管部部门自主主申报的的研发项目，经经批准立立项后获获得的科科研经费费，每年年按实际际下达经经费额度度的100%奖励励给项目目申报主主持人。属于公司的研发项目，经项目主持人申报获得上级有关部门立项的科研经费，每年按实际下达经费额度的2%奖励给项目主持人。5.2.33自带项项目以公公司名义义申报国国家专利利，并得得到国家家专利局局授权的的，发明明专利由由公司奖奖给项目目发明人人奖金人人民币55万元。5.2.44属公司司的研发发项目，或或到公司司后利用用公司的的条件形形成的授授权专利利，以公公司名义义申报的的发明专专利，由公司司奖给项项目发明明人奖金金人民币币3万元。5.2.
16、55专业技技术人员员根据研研发实践践拟出的的科技研研究论文文以公司司和个人人冠名投稿稿（公司司的研发发成果不不能泄露露核心机机密），一一经公开开发表，公公司予以以以下奖奖励：1）国际公公开发行行核心刊刊物，奖奖励人民民币50000元元；2）国家一一级学报报刊物，或或受邀参参加重大大的国际际专业学学术会议议并宣读读论文者者，奖励励人民币币25000元；3）国家重重点学科科刊物和和重点大大学学报报或受邀邀参加一一般国际际专业学学术会议议并宣读读论文者者，奖励励人民币币10000元；4）省级专专业学术术刊物和和一般公公开发行行的专业业杂志奖奖励人民民币5000元；5.2.66生产部部门技术术人员的的
17、技改项项目获得得奖金数数由技术术管理小小组根据据实际情情况具体体制定。5.3奖金金的分配配应按参参与实施施工作人人员贡献献的大小小合理分分配，落落实到人人，各单单位不得得留成克克扣。5.4对于于完成某某项研发发成果后后,中途离离职的研研发人员员,若属主主动辞职职的,原则上上公司不不再发放放奖金给给个人;若属严严重违反反公司规规定被辞辞退的,则需扣扣除其给给公司带带来的损损失后发发放余下下奖金。5.5弄虚虚作假骗骗取荣誉誉与奖金金者，一一经查出出，应撤撤销其荣荣誉，收收回全部部所得奖奖金，并并视情节节给予行行政处分分。6、附 则则本办法由颁颁布之日日起实施施。本办法由技技术管理理小组负负责解释释，企业业管理部部协助修修订。总经理（签签名）： 深深圳市*股份份有限公公司 年 月