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1、-_中建八局第三建设有限公司中建八局第三建设有限公司“南部新城智慧工地南部新城智慧工地”解解 决决 方方 案案南京臻超科技有限责任公司南京臻超科技有限责任公司2017 年 5 月-_目目 录录第一章 建设思路.4 1、建设背景.4 2、建设需求.4 2.1 现场监测监控管理.4 2.2 人员定位及考勤管理.5 2.3 设备管理 .5 2.4 物资管理 .5 2.5 施工现场管理 .5 3、设计思路.6 3.1 采用 B/S 模块化架构设计.6 3.2 以元数据管理为核心.6 3.3 支持不同用户类型和不同角色.6 3.4 提供灵活的数据接口.6 第二章 总体规划与设计 .7 1、建设目标.7
2、1.1 实现资源整合 .7 1.2 提供应用支撑 .7 1.3 完善管理服务 .7 1.4 辅助领导决策 .7 2、建设原则.7 2.1 安全性 .7 2.2 灵活性和扩展性 .8 2.3 可靠性 .8 2.4 开放性 .8 2.5 集成性和实用性 .8 2.6 可维护性和易用性.8 3、技术特点.8 3.1 打造信息服务平台.8 3.2 统一的基础平台和应用平台.9 3.3 基于物联网技术的数据传输终端.9 3.4 面向对象的软件设计思想.9 3.5 基于关系数据库的空间与非空间数据一体化管理.9 3.6 基于元数据统一管理信息平台.9 4、体系结构设计 .9 5、平台总体架构设计 .10
3、第三章第三章 建设内容建设内容.11 1 1、现场监测监控系统子平台、现场监测监控系统子平台.12 1.1 概述.12 1.2 网络架构 .12 1.3 功能结构 .12 2 2、工地人员管理系统子平台、工地人员管理系统子平台.14 2.1 概述.14-_2.2 网络架构 .15 2.3 功能结构 .15 2.4 系统功能 .15 3 3、工程物资管理系统子平台、工程物资管理系统子平台.17 3.1 物资定位 .17 3.2 电子围栏 .17 3.3 物资信息管理 .17 3.4 视频联动 .17 4 4、机械设备管理系统子平台、机械设备管理系统子平台.17 4.1 机械设备信息管理 .18
4、4.2 设备实时监测管理 .18 4.3 特种设备管理 .18 4.4 设备巡检及维保 .18 5 5、施工现场管理系统子平台、施工现场管理系统子平台.18 5.1 工程质量监督管理 .19 5.2 工程进度跟踪管理 .19 5.3 综合统计图表 .19 6 6、大屏显示系统子平台、大屏显示系统子平台 .19 6.1 概述.19 6.2 系统架构 .20 6.3 系统特点 .20 6.4 系统组成 .22 6.5 系统功能 .22 7 7、工作协同子平台、工作协同子平台 .25 7.1 机构管理 .26 7.2 用户权限管理 .26 7.3 日志管理 .26 7.4 资源申请 .27 7.5
5、通知公告 .27 7.6 数据共享 .27 7.7 会议管理 .27 第四章第四章 系统集成系统集成.28 1 1、概述、概述.28 1.1 施工指导思想 .28 1.2 施工管理措施 .28 2 2、施工准备、施工准备.28 2.1 施工管理制度建立.29 2.2 施工技术准备 .29 2.3 施工现场准备 .29 2.4 施工队伍准备 .30 2.5 施工材料进场准备.30 2.6 施工使用设备准备.30 3 3、实施步骤、实施步骤.30 4 4、系统集成、系统集成.30-_5 5、实施计划、实施计划.31 5.1 项目工作小组 .31 5.2 项目进度计划表 .32 6 6、技术服务体系
6、、技术服务体系 .33 6.1 服务组织体系 .33 6.2 服务管理体系 .34 6.3 持续改进提升服务质量.35 6.4 服务承诺 .37 6.5 服务方式 .37 6.6 服务标准 .38 6.7 服务内容 .38-_第一章第一章 建设思路建设思路1 1、建设背景、建设背景随着城市建设的不断深入，各种建设工程规模不断扩大，面对建设工地面积大、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎的特点，采用传统的人工巡视、手工纸介质记录的工作方式，已无法满足大型项目管控的要求。利用信息化手段实现监管模式的创新，解决建设工程中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题，成为项目建设管理方的必然选择。“智
7、慧工地”系统的建设，将计算机技术与物联网应用相结合，通过 RFID数据采集技术、ZigBee 无线网络技术以及视频监控等手段，实现对现场施工人员、设备、物资的实时定位，有效获取人员、机械设备、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等，及时发现遗漏异常行为，实现自动化监管设施联合动作，提高应急响应速度和事件的处置速度，形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局，变被动式管理为主动式智能化管理，有效提高施工现场的管理水平和管理效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的整合，实现项目资源信息与基础空间数据的结合，构造一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台，实现经济和社会效益的
8、最大化。基于“智慧工地”系统平台，工程建设管理层可以随时随地掌握项目的进展情况，监控现场的施工动态，及时发现问题并督促施工单位、项目负责人及时整改隐患，杜绝各种违规操作和不文明施工现象，促进安全生产和工程质量管理。2 2、建设需求、建设需求“智慧工地”系统的建设，着力解决当前工地现场管理的突出问题，围绕现场人员、材料、设备等重要资源的管理，构建一个实时高效的远程智能监管平台，有效的将人员监控、位置定位、工作考勤、应急预案、物资管理等资源进行整合。通过现场相关信息的采集和分析，为管理层进行人员调度、设备和物资监管以及项目整体进度管理提供决策依据。2.12.1 现场监测监控管理现场监测监控管理 将
9、监测监控系统与人员定位系统、通信联络系统进行总体设计、建设。 监测监控系统应能实现以下管理功能：1) 实时显示各个监测点的监测数据，并可以图表等形式显示历史监测数据；-_2) 设置预警参数，并能实现声光预警；3) 视频监控应支持按摄像机编号、时间、事件等信息对监控图像进行备份、查询和回放。 应配备分站、传感器等监测监控设备备件，备用数量应能满足日常监测监控需要。 实现日常视频监控。2.22.2 人员定位及考勤管理人员定位及考勤管理 基于 RFID 技术进行人员信息采集，信息卡应含有施工人员个人基本信息。 实现工地人员在工地的定位和轨迹跟踪。 实现人员的日常考勤记录管理。 掌握各个工地片区的人员
10、统计数据，了解人员的分布情况。 对人员进入危险区域进行预警。 人员位置信息和视频监控信息联动。2.32.3 设备管理设备管理 可实时全程连续可视化跟踪施工过程，对特种设备进行及时精确定位。 能够对设备基本信息和设备使用现状有清晰的掌控。2.42.4 物资管理物资管理 通过对重要物资进行进出场定位与视频联动，掌握物资的流转去向，防止物资丢失，确保物资安全性。 为工地地磅称重系统加装传感器及摄像机，在材料车辆进出场称重时，对称重数据进行自动记录、拍照、数据挂钩及上传，自动形成材料进场报表，通过物资材料各环节数据的实时反馈，进行统计分析和成本核算，为后续的管理决策提供依据。2.52.5 施工现场管理
11、施工现场管理 质量安全巡检：针对施工现场出现的问题进行拍照记录，实时反映施工进展情况；同时，需要针对各个问题进行跟踪和整改记录，确保整个管理记录完整性和管理过程可追溯性； 施工进度跟踪：结合 BIM 模型进度计划相关数据，智慧工地平台实时获取模型数据，并根据模型导出对应工序进度计划，按照项目分工设置确定责任人，由责任人每日汇报进度情况，并反馈至 BIM 系统生成进度模型，进而展示工程实时进度模型。 内部任务的发布及通知传达 施工资源的申请及审批管理-_根据以上需求，系统运行管理平台在运用现有的信息化、智能化应用以及成熟的系统框架的基础上，集成利用先进的物联网技术，采用联邦式、数据仓库和中间件等
12、方法来构建整个系统的应用，从工地各项具体业务的特点出发，针对信息共享的需求，具体考虑系统的数据特点，研究数据集成、统计、管理的模式和方法。同时平台提供资源共享、业务实时响应和决策分析等功能，并且深入考虑各业务系统的安全性等要求。3 3、设计思路、设计思路3.13.1 采用采用 B/SB/S 模块化架构设计模块化架构设计系统整体采用 B/S 架构。客户端免安装，可利用 web 直接登录，数据展现直观，界面美观，并且各相关人员通过 Internet 可以随时查阅到权限范围内的数据。同时系统提供手机 App 客户端，管理人员可以方便地通过手机随时随地进行查看。3.23.2 以元数据管理为核心以元数据
13、管理为核心系统中的元数据是指：统计信息体系（包括部门配置、人员信息等一系列统计目录） 、查询分类/分组标准（包括各施工片区、部门分类等） 、统计数据等。系统对上述元数据进行统一编码、描述、分类分域管理。系统可以动态扩展和维护元数据，并以元数据为纽带，保持不同历史时期数据的内在联系，实现数据的共享，为数据仓库、数据挖掘技术、统计分析的应用和开展统计预测等后续应用奠定基础。3.33.3 支持不同用户类型和不同角色支持不同用户类型和不同角色系统的用户对象：公司领导、项目领导、项目各部门负责人，普通员工、系统管理员等。3.43.4 提供灵活的数据接口提供灵活的数据接口平台提供灵活的数据接口，确保系统的
14、可拓展性，支持多种软件数据格式。-_第二章第二章 总体规划与设计总体规划与设计1 1、建设目标、建设目标以“互联网+”行动计划为指引，以物联网技术为核心，充分利用传感网络、远程视频监控、地理信息系统、物联网、云计算等新一代信息技术，依托移动和固定宽带网络，打造了“智慧工地”系统。该系统通过对建筑工地施工的在线监控、自动监督、远程监管、调度指挥，进一步提升建设工地监督管理水平，促进建设工程科技创新。系统的建设以“两个平台、一个支撑、N 个应用”为原则。其中“两个平台”为以系统运行管理平台为主，以云计算平台为辅的应用平台；“一个支撑”为以先进的物联网技术搭载智能传感技术作为整个工程的底层支撑；而“
15、N 个应用”则根据项目监管的实际需求，涵盖了多领域多层次的相关应用。1.11.1 实现资源整合实现资源整合利用系统运行管理平台整合并改造内部现有的各项分系统，为工程建设管理提供基础数据服务，同时建立共享交换长效机制，保持数据的实时性、科学性和完整性，并为各部门之间的数据共享交换提供管理服务，解决信息孤岛问题，避免重复投资、科学合理利用现有资源。1.21.2 提供应用支撑提供应用支撑通过系统运行管理平台的建设，形成数据中心和服务中心，为智慧工地、资源管理、管理协同和工地应急指挥等业务应用提供基础的应用支撑。1.31.3 完善管理服务完善管理服务通过系统运行管理平台的建设，对人员定位、员工考勤、物资管理、环境监测、视频监控等服务信息分类，满足施工现场各层次人员的服务需求，将各个相关的信息通过多种方式进行发布，提供综合信息查询服务。1.41.4 辅助领导决策辅助领导决策通过系统运行管理平台的建设以及各部门现有信息整合的基础上，通过数据挖掘为领导决策提供报表，图形等方式的数据分析和综合研判信息，辅助领导进行决策。2 2、建设原则、建设原则2.12.