《房地产项目委托开发管理合同(DOC35)20098.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目委托开发管理合同(DOC35)20098.doc（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地产项目委托托开发管理合合同书二一【 】年年【 】月目 录第一部分 协协议书4第二部分 合合同条件11第一章甲方组组织架构和管管理原则11第二章 项目目委托开发管管理工作内容容和开展方式式16第三章 品牌牌使用管理和和维护25第四章 项目目报告28第五章 保险险和法律服务务29第六章 合作作陈述和保证证30第七章 合同同的变更、解解除和终止31第八章 违约约责任33第九章 其他他事项34第三部分 合合同附件37委托方： 公司住所： 法定代表人： 受托方：
2、 公司住所： 法定代表人： 鉴于：1、甲方已取得得位于 编号为 地块的国有有土地使用权权，同时后续续拟取得位于于该地块 侧相邻的约约 亩地块（下下简称“拟取得地块”），依法进进行房地产开开发建设。2、乙方为 集团下属属专业负责房房地产项目受受托开发管理理的法人公司司，依托 集集团多年的房房地产开发经经验，逐步建建立起完善的的品牌管理与与维护体系、质质量控制体系系以及房地产产延伸价值服服务体系等，并并储备了大量量的优秀管理理人才，在房房地产开发建建设各阶段、各各环节均具有有较强的专业业技术支持力力量。乙方有有意通过输出出专业的管理理及技术，为为委托方创造造更高的效益益，为社会建建设更多高品品质的
3、房产品品。3、甲方充分认认可乙方在房房地产开发建建设领域的管管理能力和经经验，同意委委托乙方全面面负责上述两两地块项目开开发建设的管管理工作，乙乙方也同意接接受该项委托托。为此，甲乙双方方根据中华华人民共和国国合同法等等有关法律法法规的规定，本本着诚实信用用、平等、自自愿、互利等等原则，经友友好协商，签签订本合同，以以资共同遵守守。第一部分 协协议书第一条 项目目（编号 地块）基本本情况1、项目地点和和土地四至：宗地位于【 】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】，界址点坐标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图。2、项目名称和和用地性质：项目名称为为【 】（暂暂定），用
4、地地性质为【住住宅、商业】。3、土地使用权权获取方式：【拍卖】。4、土地使用年年限：其中，住住宅用地使用用权年限为【70】年；商业业用地使用权权年限为【40】年；【/】性质用地地使用权年限限为【/】年。5、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。6、土地现状与与交付：【净净地】【场地地已平整】【已已交付】。7、主要规划建建设指标：容积率为【 】，建建筑密度为【 】，绿地率为【 】(详见地块规划设计条件书)。项目预计规划住住宅【 】平方米，商商业【 】平方米，办办公物业【/】平方米，公公共配套【 】平方米米；规划总建建筑面积为【 】平方
5、米，其中：地上建筑面积为【 】平方米，地下建筑面积为【 】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。8、建设内容和和建设标准：项目建设内容包包括【住宅、商商业、公共配配套、其他】；项目建设交付标标准为：住宅宅为【 精装修/毛坯 】，商业为为【 毛坯 】，办公物物业为【 精装修/毛坯 】，【其他他物业】为【 精装修/毛坯 】。9、与项目有关关的合同文件件及审批文件件：（1）国有土土地使用权成成交确认书，编号为 /号；（2）国有土土地使用权出出让合同，编号为 号；（3）建设工程程规划许可证证：建字第 号；建建筑工程施工工许可证： 号号10、项目进展展情况：【 】。11、其他：【重重大不利因素素/规划
6、设计的的特别限制条条件/政府对开发发建设期限的的特别要求等等情况】。12、拟取得地地块待公司摘摘地后另行补补充项目基本本资料。第二条 委托托管理范围甲方委托乙方进进行项目开发发管理的范围围包括如下第第【 】项：1、前期管理工工作：对项目目的整体定位位和运营思路路和方案进行行统筹规划，并并在甲方的配配合下负责办办理项目开发发建设所需的的具体审批和和许可手续。2、规划设计管管理：根据项项目类型和实实际情况选择择并委托各阶阶段各类规划划设计单位，把把控设计进度度及设计成果果质量。3、成本管理：制订合理的的项目成本管管理目标，并并在项目开发发建设全过程程中实行有效效的成本管理理。4、工程管理：通过市场
7、化化方式选择各各类施工单位位、材料设备备供应单位和和监理单位并并进行统筹管管理，对项目目工程建设阶阶段的质量、工工期、安全生生产、文明施施工等进行全全面管理。5、营销管理：对项目房产产市场定位进进行规划并制制订销售目标标和计划，选选择各类营销销专业工作单单位并进行统统筹管理，对对项目的策划划、推广、销销售过程进行行全面管理，实实现项目销售售目标。6、竣工验收和和交付管理：组织各类中中间验收、竣竣工验收，完完成竣工验收收备案工作，组组织实施项目目房产的集中中交付工作。7、客户服务及及房产保修管管理：协助甲甲方设置或延延聘客户服务务组织，有效效处理客户投投诉，提升客客户满意度；负责项目房房产在合同
8、约约定期限内质质量保修的管管理工作。8、前期物业服服务督导：选选择前期物业业管理单位，协协调制定物业业服务方案，对对前期物业服服务的质量进进行督导。9、档案管理：对项目开发发建设全过程程的重要档案案资料进行归归档保存，并并根据相关档档案管理的要要求及时移交交。10、人力资源源管理：根据据乙方的管理理经验，建立立委托管理项项目的人力资资源相关管理理制度，并进进行人力资源源日常管理。11、行政管理理：根据乙方方的管理经验验，协助甲方方建立行政相相关管理制度度，进行行政政后勤、公文文管理、信息息管理等工作作。第三条 委托托管理基本原原则1、甲方作为项项目的开发建建设单位，负负责筹措项目目开发建设所所
9、需的全部资资金，拥有项项目开发中的的投资和合同同约定的决策策权、监督权权、建议权和和知情权。甲甲方依法享有有项目的投资资收益，承担担项目投资风风险。2、乙方根据本本合同的约定定履行受托管管理职责和义义务，组建项项目管理团队队，对甲方负负责，在本合合同的约定或或甲方的特别别授权许可范范围内代表甲甲方行使项目目日常经营管管理权，努力力实现项目管管理各项目标标，获得合同同约定的收益益。3、项目建设活活动实行合同同制管理，项项目开发建设设过程中的各各类合同以甲甲方名义签订订，由乙方进进行合同履行行的全过程管管理。第四条 委托托管理目标1、开发建设周周期目标本项目总体开发发建设周期暂暂定为【 】月（以首
10、批批施工许可证证领取之日起起开始计算），预计于【 】年【 】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【 】个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认；在项目总体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。项目框架性开发发计划模板详详见附件八，项项目总体开发发计划模板详详见附件九。2、销售目标本项目【 整整体/分期】开发、销销售，预计项目【整体/各期】在取得得施工许可证证后【 】月内（预预计于【 】年【 】月前）具具备领取预售售许可证的前前置条件，具具体
11、开盘时间间以双方正式式确认的开盘盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【 】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。项目整体销售计计划及分期销销售计划模板板详见附件十十。项目已销售面积积达到地上可可销售面积的的【 】%（甲方保留留物业计入已已销售面积），视视为乙方完成成项目销售管管理工作。3、工程成本管管理目标工程成本管理目目标按项目【整整体/分期】确定定。在项目总总体规划方案案审批通过后后 个工作作日内，由乙乙方编制方案案阶段工程成成本管理
12、目标标，提交甲方方审批确认。在项目【整体/各期】建安施工图设计完成后 个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/各期】建安施工图预算，并根据预算调整【整体/各期】工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目【整体/该期】工程成本管理目标。4、质量目标（1）符合设计计要求，符合合国家和项目目所在地现行行相关施工质质量验收规范范的合格标准准；第五条 委托托管理服务相相关费用1、就本合同项项下的委托事事项，甲方应应按时承担或或向乙方按时时支付如下费费用： （1）委派人员员薪酬福利：乙方委派人人员的薪酬福福利（包括人人员的工资、社社会保险费、住住房公积金、工工会经费、职职工教育经费费和其他
13、现金金或实物形式式的福利等）由由甲方承担，标标准及支付方方式详见附件件三；（2）委托管理理服务费用：甲方应按本本合同约定的的标准和收取取方式向乙方方支付委托管管理服务费用用，具体标准准及收取方式式详见附件四四。项目委托托管理服务费费由甲方支付付给乙方，乙乙方向甲方开开具合法有效效的服务业发发票。2、在项目开发发建设过程中中，乙方发生生额外工作的的，根据乙方方的实际增加加工作量，以以及本合同约约定或由甲方方、乙方另行行协商费用标标准及支付方方式，由甲方方支付给乙方方。3、乙方按本条条约定收取的的服务费用，不不包含项目开开发建设过程程中实际发生生的应由甲方方承担并支付付给相关第三三方的费用，以以上
14、第三方费费用包括但不不限于土地使使用权出让金金、契税、前前期工程费、报报建费、市政政配套费和其其他政府规费费及行政收费费、各类规划划设计费、各各类工程价款款、材料设备备款、材料测测试费、招标标代理费、监监理费、财务务费用、工程程保险费用、各各类营销费用用、各类评奖奖费用和工程程造价、财务务审计、法律律服务、物业业服务等各类类中介咨询费费等。第六条 其他他事项1、甲方在签署署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可，详见本合同附件一股东会决议（外商投资企业为董事会决议）。2、本合同第第一部分 协议书、第二部部分 合同条件及第三部部分 合同附件中的有关词词语含义与本本合同
15、附件二二名词定义义及解释中中赋予它们的的定义相同。本本合同中的第一部分 协议书、第二部部分 合同条件、第三部部分 合同附件为本合同的的有机组成部部分，不可分分割，具有同同等法律效力力。3、本合同一式式【 】份，甲方执执【 】份，乙方方执【 】 份，各文本具具有同等法律律效力。（以下为合同签签署页）甲方：（公章）_ 住所： 法定代表人或授授权代表：_电话：_ 传真： 开户银行：_ 账号： 邮政编码：_ 乙方：（公章）_住所： 法定代表人或授授权代表： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 邮政编码： 本合同于 2001 年 月 日签订订于 。第二部分 合合同条件第一章 甲方组织架构和和管理原则第一
16、条 甲方董董事会1、甲方董事会会的成员人数数由股东会决决定，人选由由股东会选举举产生。2、甲方董事会会除依据相关关法律及甲方方公司章程的的规定行使相相应职权外，对对于乙方在项项目开发建设设管理过程中中提交审议的的重大事项，属属董事会职权权范围内的，由由甲方董事会会作出决议；超过董事会会职权范围的的，由甲方董董事会提交股股东会作出决决议。3、甲方未设置置董事会的，董董事会职权由由甲方执行董董事依照上述述条款行使。第二条 项目管管理团队1、甲乙双方共共同委派人员员（含社会招招聘人员）组组成项目管理理团队，对甲甲方董事会负负责。乙方应应在本合同签签订时对项目目管理团队的的人员编制、人人员薪酬进行行估
17、算。公司组织架构及及项目管理团团队人员编制制估算详见附附件五。2、乙方委派人人员（1）乙方应按按照双方共同同确定的人选选委派相关人人员参与项目目管理团队，未未经甲方同意意不得随意更更换。但在本本合同履行过过程中，乙方方委派人员离离职的，乙方方可另行委派派适当的人员员接替相应工工作；（2）乙方委派派团队履行甲甲方经营管理理班子的相关关职责，并在在甲方委托范范围内以甲方方名义对外开开展工作。乙乙方委派的项项目负责人在在该项目管理理过程中，履履行本合同约约定的甲方总总经理的职权权（以下称：“项目总经理”，项目总经经理管理权限限参见附件六六项目管理审审批权限表），对项目管理团队进行统一管理（包括甲方派
18、驻人员），乙方委派的其他项目核心管理人员分别负责本合同协议书第二条委托管理范围内的具体管理工作；（3）乙方委派派人员应具备备符合相应岗岗位要求的工工作经验和专专业技能，保保证能够胜任任本项目的管管理工作；（4）项目总经经理在本合同同签订后【 】个工作日日内到岗。为为节约人员费费用，乙方其其他委派人员员根据项目开开发进度情况况逐步到位，具具体到岗日期期以乙方签发发的人员委派派函为准。在在保证项目开开发需要的情情况下，乙方方可统筹安排排委派到甲方方的人员。如如项目总经理理需参加其他他项目管理，需需得到甲方的的认可。3、甲方委派人人员（1）甲方委派派【 】名财务管管理人员，负负责项目开发发建设过程中
19、中的财务管理理工作及各类类款项的收支支；委派【 】名行政政管理人员，负负责在项目开开发建设过程程中保管并按按规定程序使使用甲方公章章和档案管理理。委派人员员的具体名单单及到岗日期期由双方通过过工作联系单单确认；（2）如甲方委委派规划设计计管理、工程程管理、成本本管理、营销销管理专业技技术人员，其其专业能力应应得到乙方的的认可。4、社会招聘人人员除甲乙双方委派派人员外，项项目管理所需需的其他管理理人员以社会会招聘形式，社社会招聘人员员的用工单位位为甲方，并并由甲方与其其签订劳动合合同，具体招招聘录用程序序由乙方按照照项目人员编编制计划及岗岗位能力要求求执行；社会会招聘人员负负责协助乙方方在委托管
20、理理范围内开展展各项管理工工作。第三条 项目管管理制度1、甲乙双方同同意以各项管管理制度作为为项目开发建建设管理的基基础依据。2、财务管理制制度、合同印印章管理制度度，按照甲方方既有制度执执行，或由乙乙方提供建议议方案后报甲甲方审批确定定。3、为充分发挥挥乙方的专业业管理优势和和经验，甲乙乙双方同意项项目规划设计计管理、工程程营造管理、工工程成本管理理、营销管理理、客户服务务、人力资源源管理、档案案管理等参照照乙方现有管管理制度执行行。第四条 甲乙双双方代表1、甲乙双方均均需指定专人人为本合同履履行过程中双双方的代表，甲甲方代表的人人选由甲方通通过工作联系系单与乙方确确认，乙方代表即即为其委派
21、的的项目负责人人。2、甲乙双方之之间有关文件件的传递、接接收以及指令令的发布等均均由各自代表表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不表明对签收文件内容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。3、甲乙双方均均必须以书面面方式对各自自代表进行授授权，代表双双方履行各自自的权利和义义务。为提高高工作效率，确确保本合同的的顺利履行，甲甲方授权甲方方代表行使下下列职权：（1）代表甲方方审核、接受受乙方提出的的项目开发计计划；（2）对乙方管管理中的相关关行为进行签签证；（3）代表甲方方签收乙方的的管理工作报报告；（4）代表甲方方
22、批准重大设设计变更；（5）参与项目目设计、招投投标、营销策策划等业务会会议；（6）代表甲方方进行现场检检查，提出监监督和整改意意见；（7）代表甲方方检查财务帐帐薄和凭证；（8）代表甲方方审批应当由由甲方批准的的费用；（9）代表甲方方签署设计、监监理、施工总总包、重要分分包、主要设设备采购（如如电梯、变电电等设备）、项项目借款、土土地抵押、担担保等重要合合同；（10）甲方董董事会授权行行使的其他权权利。4、甲乙双方任任何一方更换换代表人选的的，必须提前前 日以书面面形式加盖公公司印章告知知另一方。第五条 人力资资源管理1、项目管理团团队的人员编编制由乙方提提出方案，报报甲方备案后后执行。人员员编
23、制实施动动态管理，在在本合同履行行过程中可根根据项目开发发建设的实际际需要进行调调整，原则上上由乙方于当当年1月底前提报报当年人员编编制计划或调调整方案。2、劳动人事关关系（1）甲方委派派人员（包括括社会招聘人人员）：由甲甲方（或甲方方所属控股母母公司）与其其签订劳动合合同；（2）乙方委派派人员：由乙乙方与其签订订劳动合同，与与甲方签订委委派人员工作作合同。3、薪酬福利（1）甲方委派派人员：其薪薪酬福利可参参照乙方公司司薪酬福利标标准确定；（2）乙方委派派人员：参照照乙方公司薪薪酬福利标准准并结合项目目所在地有关关社会保险费费缴纳标准的的相关政策规规定拟定，在在乙方签发的的人员委派函函中予以明
24、确确（包括职级级和定薪级别别），报甲方方备案后执行行。（3）社会招聘聘人员：参照照乙方公司薪薪酬福利标准准并结合项目目所在地有关关社会保险费费缴纳标准的的相关政策规规定拟定，报报甲方备案后后执行。4、考核评估：参照乙方公公司绩效管理理考核办法对对项目管理团团队实施考核核，其中乙方方委派的经营营班子人员由由乙方考核，并并征询甲方意意见；其他人人员由项目总总经理考核，报报甲方备案。考考核结果作为为人员激励、退退出的重要依依据。5、激励与退出出：项目总经经理有权依据据绩效考核结结果提出人员员晋升、调薪薪或退出的建建议。其中，乙乙方委派的经经营班子人员员需经乙方审审批，报甲方方备案；其他他人员由项目目
25、总经理审批批，报甲方备备案。根据绩绩效考核结果果，乙方委派派人员不能胜胜任相应管理理工作的，甲甲方可要求乙乙方另行委派派，乙方须在在两个月内完完成人员的调调整；甲方委委派人员不能能胜任相应管管理工作的，乙方可要求甲方予以更换或相应增加项目管理团队人员编制。6、人员培养：为保证项目目开发品质，提提升员工工作作能力，乙方方应积极创造造条件为项目目管理团队成成员提供进修修学习的机会会，甲方应予予以支持和认认可。若甲方方委派人员参参加乙方组织织的培训会议议，则相关费费用由甲方承承担。7、除非甲乙双双方协商一致致，双方均承承诺不得聘用用另一方工作作人员。第六条 合同和和印章管理1、项目开发建建设过程中所
26、所涉及的各类类合同由乙方方负责拟订，根根据附件六项项目管理权限限审批表规规定的权限完完成审批后，甲甲方作为合同同主体进行签签订。2、合同签订后后，由乙方负负责合同履行行过程中的管管理，确保甲甲方权利得到到保障，并避避免产生各类类合同风险。3、甲方公章由由甲方指定专专人进行保管管，财务印鉴鉴章由甲方委委派的财务人人员保管。为为便于商品房房销售和按揭揭办理，甲方方同意刻制销销售合同专用用章以专门使使用。各类印印章具体的使使用办法，按按照相应的管管理制度执行行。4、为保证项目目正常开发建建设的顺利进进行，提高工工作效率，本本合同约定或或相关规章制制度明确项目目总经理有审审批权限的各各类合同、文文件等
27、，经项项目总经理签签字后，甲方方指定的公章章保管人应予予以签盖公章章。第七条 财务和和资金管理1、项目财务负负责人由甲方方委派，项目目财务和资金金管理由甲方方负责。2、项目开发建建设资金全部部由甲方负责责解决。在项项目具备融资资条件后，由由甲方负责向向金融机构融融资，乙方给给予必要的协协助。项目融融资由金融机机构发放到项项目专项账户户后，必须优优先满足项目目开发建设资资金需求。如如甲方将融资资资金用于与与本项目开发发建设无关的的用途，而对对项目运营造造成任何不利利影响，责任任由甲方承担担。3、项目开发过过程中，由甲甲方财务人员员根据项目建建设需要编制制项目年度资资金使用计划划（模板见附附件十一
28、），乙乙方提供相应应的协助。项项目年度资金金使用计划根根据甲方财务务管理制度的的要求报送甲甲方董事会或或股东会审批批。4、项目开发建建设过程中的的各类应付合合同款项，由由甲方直接根根据相关约定定、管理制度度及乙方的签签证文件，支支付给各专业业工作单位。每每次付款前，各各专业工作单单位应提出付付款申请，并并附上相应金金额的发票及及其他所需的的付款证明文文件，经乙方方签证确认后后，报甲方审审核付款。5、项目实现销销售收入后，除除用于项目本本身建设资金金需要、管理理费用、税金金缴纳及支付付乙方各项服服务费用外，应应优先保证归归还应付的金金融机构贷款款本息及其他他第三方借款款本息。6、人员薪酬福福利费
29、用项目管理团队人人员的薪酬福福利费用按人人均【 】万元/年暂估，根根据附件三三-1 乙方委派人人员薪酬福利利标准在项项目开发建设设过程中由甲甲方按实承担担。人员薪酬福利标标准，根据物物价上涨水平平适当调整，但但每年增幅控控制在 %以内。7、其他管理费费用（1）除人员薪薪酬福利费用用外的其他各各项项目管理理费用（包括括但不限于业业务招待费、办办公装修费用用、办公用品品费用、公司司公务用车购购置费及使用用费、维修费费、差旅费、会会务费、租赁赁费、通讯费费、食堂管理理费、劳保费费、摊销费、折折旧费、水电电费、保险费费、法律咨询询费、审计咨咨询费等），由由甲方按实承承担，按年度度预算控制；（2）项目管
30、理理团队中乙方方委派的经营营班子成员的的个人公务用用车，由甲方方购置，车辆辆使用费用补补贴参照乙方方员工福利标标准进入项目目年度管理费费用预算。项项目公务用车车，包括公司司接待公务用用车、工程现现场和营销现现场用车，由由甲方购置，车车辆使用费和和车辆购置款款（以资产折折旧费形式）进进入年度管理理费用；（3）项目年度度管理费用预预算由乙方制制定（预算模模版参见附件件十二），经经甲方审批后后执行。日常常管理费用的的发生，在经经甲方批准的的年度预算额额度内，由项项目总经理负负责审批，报报甲方代表备备案；超过预预算额度的费费用，必须经经甲方委派的的财务人员审审核并报甲方方批准。8、由于非乙方方管理原因
31、（如如市场环境发发生重大变化化等）造成开开发周期延长长的，甲方同同意增加薪酬酬福利费用和和其他项目管管理费用预算算。9、各类非合同同款项的支付付，以及各类类费用报销，按按照甲方相关关财务管理制制度执行。10、在本合同同履行期间，甲甲方有权定期期或不定期委委托第三方财财务咨询机构构对项目财务务进行审计，如如发现财务审审批、资金支支付等各方面面存在问题的的，有权向乙乙方提出整改改意见。第二章 项目目委托开发管管理工作内容容和开展方式式第八条 项目前前期管理1、在合同签订订后，甲方应应将项目各项项工作开展的的情况制作一一份书面材料料，连同与该该项目有关的的所有书面材材料一并移交交给乙方指定定人员，由
32、乙乙方建立项目目档案，书面面材料所包含含内容详见附附件七项目目资料移交清清单。2、乙方应在对对项目情况与与项目所在地地市场情况进进行充分调查查了解后，提提出项目框架架性开发计划划，经与甲方方充分沟通后后，共同予以以书面确认。双双方认可的框框架性开发计计划，作为确确定项目开发发建设周期目目标的参考依依据。3、在项目开发发建设过程中中，根据双方方确认的框架架性开发计划划，结合项目目的具体规划划设计方案和和开发思路，乙乙方制订项目目总体开发计计划，并报甲甲方审批后，作作为双方正式式确认的项目目开发建设周周期目标。4、对于本合同同签订前，甲甲方就项目已已签署的相关关合同、协议议，双方同意意由乙方在接接
33、受委托后，对对上述合同、协协议提出整体体的处理意见见并报甲方审审批后实施。涉涉及到影响项项目产品品质质等方面的规规划设计等合合同文件，原原则上应予以以解除，在解解除合同关系系过程中，因因解除合同所所产生的费用用由甲方承担担，乙方应尽尽量将相应的的损失控制在在最小范围内内。5、乙方负责以以甲方名义办办理项目前期期审批各项手手续，包括但但不限于立项项、建设用地地规划许可、规规划方案、初初步设计、施施工图、建设设工程规划许许可、施工许许可，以及防防雷、交评、环环评、节能等等专项审批。甲甲方应积极参参与协调乙方方与项目有关关的各政府行行政主管部门门的关系，协协助乙方办理理项目前期相相关审批手续续。6、
34、涉及到与土土地使用权确确权、土地交交付、用地性性质与用途调调整以及规划划设计条件调调整相关的前前期审批事项项，由甲方负负责，乙方予予以配合。因因政府政策或或者非乙方原原因引起政府府审批迟延，甲甲方应积极参参与解决，项项目开发建设设周期相应顺顺延。7、办理项目前前期审批手续续过程中产生生的各项费用用，由甲方承承担，并按照照规定及时缴缴纳。8、若本合同签签订时已经存存在延期动工工情况，乙方方负责按本合合同约定的开开发建设周期期目标完成开开发建设，如如因项目延期期开发引起的的风险和责任任，与乙方无无关。9、若本合同签签订时项目土土地尚未交付付，甲方负责责办理土地交交付手续，并并保证后续动动工建设不存
35、存在任何障碍碍，否则项目目开发建设周周期相应顺延延，且由此造造成的相应损损失由甲方承承担。第九条 规划设设计管理1、乙方应在对对项目情况与与项目所在地地市场情况进进行充分调查查了解基础上上，向甲方提提出产品定位位报告，经与与甲方充分沟沟通后，共同同书面予以确确认，作为项项目产品规划划设计的输入入条件。2、乙方负责以以招标或其他他甲方认可的的方式选择规规划设计各阶阶段（包括但但不限于规划划设计、建筑筑方案设计、初初步设计、施施工图设计、景景观设计、装装修装饰设计计等）的设计计单位，选定定的设计单位位应当具有相相应的资质条条件和专业技技术能力。为为保证规划设设计的品质，双双方同意优先先选择和乙方方
36、长期合作的的优秀规划设设计单位。3、乙方应负责责编制设计任任务书，并确确定各类设计计的范围、深深度、标准、质质量等具体要要求。4、乙方应负责责协调联系各各规划设计单单位，督促各各设计单位按按规定期限及及要求完成设设计任务，设设计中应当充充分利用各项项规划指标，以以利于实现项项目的最佳整整体效益。5、对于各设计计单位提交的的设计成果，甲甲乙双方共同同参与评审，乙乙方在保证设设计质量并满满足 规划划设计标准的的前提下，充充分听取并尊尊重甲方意见见。为保证项项目房产品质质符合“ ”产品标准，以以下设计相关关工作成果在在与甲方充分分沟通并听取取意见后，由由乙方负责选选定：（1）规划设计计方案和建筑筑设
37、计方案；（2）主要外立立面设计方案案及材料选样样定板，如主主要石材、面面砖、外墙涂涂料、玻璃幕幕墙、外立面面门窗、外立立面栏杆等；（3）景观设计计方案和主要要材料的选定定；（4）室内硬装装设计和软装装饰设计方案案（含样板房房、精装修产产品、公共空空间）；（5）其他乙方方认为对产品品品质和外立立面效果有重重大影响的设设计环节。6、乙方应根据据成本管理的的需要，要求求设计单位按按成本概算进进行合理的限限额设计。在在项目建设过过程中，重大大工程变更在在确定实施前前，乙方应取取得甲方的书书面认可。7、如果甲方在在没有取得当当地规划设计计管理部门调调整本项目规规划设计条件件的书面许可可文件情况下下，要求
38、乙方方和设计单位位不按照本项项目规划设计计条件、国家家有关设计规规范和规定或或当地规划和和建筑设计管管理规范要求求进行设计的的，由此引起起的责任，以以及设计和报报批报建进度度延误、施工工延误等损失失由甲方承担担。第十条 工程成成本管理1、在项目总体体规划方案审审批通过后 个工工作日内，由由乙方编制方方案阶段工程程成本管理目目标，报甲方方审批确认。在在项目【整体体/各期】建安安工程施工图图设计完成后后 个工作作日内，由乙乙方组织第三三方编制【整整体/分期】建安安施工图预算算，并根据预预算调整【整整体/分期】工程程成本管理目目标金额后报报甲方审批确确认，经甲方方批准后作为为项目【整体体/分期】工程
39、程成本管理目目标。乙方应应及时做好动动态成本跟踪踪管理，如发发生引起工程程成本调整的的重大因素，及及时书面向甲甲方报告。2、在项目开发发建设过程中中，如发生下下列情形并引引起工程成本本发生变化的的，乙方应及及时以书面形形式向甲方报报告，并经甲甲方同意后相相应调整工程程成本管理目目标：（1）不可抗力力；（2）国家技术术规范、标准准调整，导致致项目建设过过程中的工艺艺、标准变化化；（3）施工或材材料设备采购购合同约定可可调整合同价价款的因素发发生变化；（4）根据项目目开发实际需要或甲甲方要求，对对项目建设内容、建设标准等进行重重大调整；（5）单项工程程变更超过20万元；（6）因受地质质等事前不可可
40、完全预料的的自然条件制制约，在具体体施工过程中中有重大技术术调整；（7）其他经甲甲方同意的变变更情形。3、项目开发建建设过程中按按规定必须招招标的内容，由由乙方拟订招招标方案，报报甲方审批后后实施。招投投标工作由乙乙方负责组织织实施，乙方方应在招标工工作开始前准准备招投标整整个的工作流流程、评标办办法，以及招招标文件等材材料。甲方可可委派人员参参加招投标小小组，参与招招标、评标、谈谈判，招投标标小组提出中中标意见后，书书面报甲方确确认后由甲方方发出中标通通知书。4、通过招投标标或其他方式式选择专业工工作单位时，专专业工作单位位的资质条件件及具体要求求由乙方根据据项目实际情情况制定。为为确保本项
41、目目房产品质量量并节省成本本、提高效率率，乙方应充充分利用其合合格供应商的的资源，推荐荐合适的单位位参与投标或或竞争，甲乙乙双方同意在在施工单位及及材料设备采采购招标时，在在品质因素同同等情况下，优优先考虑乙方方的合格供应应商。5、如果专业工工作单位在通通过公开竞争争确定前已由由甲方指定的的，为确保项项目工程品质质与施工进度度，甲方与该该专业单位签签署的合同除除商务条件由由甲方确定外外，其余条款款必须经乙方方同意。甲方方指定的专业业工作单位如如果工作进度度和品质达不不到乙方要求求的，甲方必必须配合乙方方要求该专业业工作单位进进行整改，由由此引起的工工期延误或工工程成本增加加，乙方不承承担责任。
42、如如由于甲方指指定的专业工工作单位对项项目开发造成成严重影响，不不配合进行整整改，且甲方方拒不更换的的，乙方有权权解除本合同同，并视为甲甲方违约。6、材料供应管管理（1）乙方应根根据工程所在在地条件、项项目定位，确确定各类工程程材料采购方式。采购方式划分分为三类：甲甲方采购；甲方指定品牌牌或同时确定定价格、供应应商，施工单单位采购；施工单位采购购；（2）直接影响响产品质量的的材料和设备备，主要包括外立立面材料（石石材、面砖、涂涂料、门窗、构构架、幕墙材材料）、主要要设备（电梯梯、空调系统统、锅炉、生生活给水系统统、智能安防防系统、排污污、消防）、装装修主材等，在相应的设设计方案确定定后，由乙方
43、方根据绿城集集团同类或可可参考类似产产品，并结合合本项目的实实际情况，拟拟订具体采购购标准，经与与甲方沟通确确定后执行；7、工程变更（1）对于非重重大工程变更更，乙方有权权根据项目实实际情况，在在充分征求监监理方和设计计方意见的基基础上安排组组织实施，将将与有关承包包商协商及实实施的结果报报甲方备案；（2）对于重大大工程变更，乙乙方应向甲方方提供一份书书面的工程变变更报告，阐阐明需进行变变更的理由，文文件中还应附附上监理方和和设计方对此此问题的书面面意见及该变变更涉及的造造价调整预估估。甲方应在在收到该文件件后5日内予以回回复，经甲方方确认后的变变更由乙方组组织实施；（3）如重大工工程变更涉及
44、及前期政府审审批手续变更更的，乙方负负责按规定程程序报有关政政府职能部门门审批，甲方方予以协助；（4）如重大工工程变更涉及及到调整项目目工程成本管管理目标，在在甲方对重大大工程变更确确认后，工程程成本管理目目标相应调整整。8、乙方应建立立完善的工程程变更及现场场签证管理流流程，在施工工过程中，由由作为发包人人代表的管理理人员严格按按照流程做好好施工现场的的工程变更及及签证管理工工作。签证涉涉及工程造价价调整的，应应由成本管理理专业人员出出具意见。9、乙方为甲方方利益出发，委委托第三方造造价咨询机构构提供协助预预算编制、招招投标、结算算价款审核等等服务，咨询询服务费用由由甲方承担。第第三方造价咨
45、咨询机构的选选择，需经甲甲方确认，在在同等情况下下，甲方同意意优先考虑乙乙方的造价咨询合格格供方。10、项目竣工工验收通过后后，乙方应要要求施工单位位及时提交竣竣工结算报告告，由乙方成成本管理专业业人员提出初初审意见，并并委托第三方方造价咨询机机构出具审核核意见，与竣竣工结算报告告一并报甲方方审定。在竣竣工结算过程程中，乙方应应全力配合甲甲方完成审核核、对账等工工作，协助甲甲方控制工程程结算造价。第十一条 工程程管理1、在项目整体体或分期施工工总承包合同同签订后，乙乙方应要求施施工单位及时时编制工程总总体施工计划划及施工组织织方案，并根根据招投标情情况及甲乙双双方确认的时时间目标，提提出专业的审审核意见，经经各方确认后后，乙方应责责成施工单位位按月、季、年年编制阶段进进度计划，认认真按照标准准、规范和设设计图纸的要要求督促施工工单位按计划划进行施工，并并随时接受甲甲方的检查检检验，同时为为检查检验提提供便利条件件。2、如遇下列情情况，由乙方方提供联系单单经甲方签证证确认后，工工程工期应相相应顺延，且且甲乙双方确确认的项目开开发建设周期期目标可作相相应调整：（1）重大工程程变更，项目目建设内容和和建设标准发发生变化；（2）因施工过过程中发现地地质情况与详详勘资料有较较大出入而导导致重大技术术方案调整；（3）因需对接接的区域市政政工程、拆迁迁等前期工作作不能及时跟跟进而导致延延期；