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1、目录第一章 概述第节编制制依据第节编制制说明第节编制制原则第节工程程概况第二章 人力及及资源、机机械保证证措施第节施工工组织机机构第节项目目组织管管理机构构第节劳动动力和材材料投入入计划及及保证措措施第节主要要施工机机械投入入配置第节主要要工程材材料的采采购和供供应第三章 工程进进度计划划和工期期保证措措施及违违约责任任承诺第节工程程施工计计划第节工期期保证措措施第节进度度控制办办法第节责任任承诺第四章 施工准准备与总总平面布布置及临临时设施施布置第节施工工准备第节施工工总平面面布置第五章 主要分分部分项项工程施施工方法法第节施工工测量第节土方方工程第节建筑筑小品工工程第节园路路工程第节地面面
2、铺装施施工方第节砖砌砌体施工工方法第节钢筋筋砼施工工方法第节绿化化工程第节暖通通给排水水工程第节电气气安装工工程第六章 新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备第七章 季节性性施工措措施第八章 成品保保护措施施第九章 质量保保证措施施及责任任承诺第十章 安全文文明施工工措施及及环保、消消防、降降噪声措措施第十一章章 服务务承诺概述第一节 编制依据据、.城区区段治理理美化工工程二期期施工一一标段招招标文件件、设计图图纸、工工程答疑疑纪要、我公司司现有的的施工管管理能力力、技术术水平和和施工经经验。、现场情情况。第一节 编制说明明本施工组组织设计计在编制制时，本本着力创创一流质质量，为为业主争争效益
3、，为为企业争争声誉的的指导思思想，从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用，施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手，结合合我公司司积累多多年的园园林工程程施工经经验，力力求做到到措施具具体，方方法实用用，以达达到建成成一流的的工程为为宗旨。本本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范：、工程程测量规规范；、城市市绿化工工程施工工及验收收规范；、.二期工工程修建建性详细细规划、园林林绿化施施工规范范；、建筑筑地基处处理技术术规范、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范、砌体体工程施施工质量量验收规规范、建筑筑装修装装饰工程程施工质质
4、量验收收规范、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范、建筑筑机械使使用安全全技术规规程、塑钢钢门窗安安装及验验收规范范、建筑筑施工安安全检查查标准第一节 编制原则则、施工组组织设计计所安排排的施工工工期、施施工方法法、设备备、劳力力配备，是是为了确确保业主主对该工工程的工工期、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等方面的的要求。、施工组组织设计计是按实实事求是是的原则则进行编编制的，所所定工期期，施工工方法，采采用的设设备等有有关措施施都将是是中标后后实施性性施工组组织设计计的依据据和基础础。、本工程程必须按按业主的的要求、招招标文件件、
5、设计计文件、国国家现行行的设计计规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工，施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工，确确保本工工程安全全、优质质、如期期完成。、根据对对本项目目现场实实际调查查状况和和当地气气候环境境条件，结结合本企企业施工工实际情情况，及及我们在在类似工工程施工工中积累累的施工工经验、技技术总结结及工法法等科技技成果、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况，认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。第一节 工程概况况本工程为为.二期期北延伸伸段景观观设计中中的一标标段.景区区，位于于.河口口，胜利利桥头与与.一期期以桥相相连
6、，是是二期北北段景观观序列的的开端，景景点占地地面积为为公顷，其其中水面面面积公公顷，结结合现状状柳树、国国槐及岸岸边大面面留水生生植物，通通过北涧涧河上的的景观桥桥，与汾汾河一期期景观有有机衔接接，并设设置休闲闲娱乐区区：十里里驿、天天趣台水水之源、清清风折柳柳、老井井、君思思渡等及及三亩塘塘污水处处理展示示区等节节点，是是集照明明工程、铺铺装工程程、暖通通给排水水工程、建建筑小品品、道路路工程、绿绿化工程程等为一一体的综综合性园园林建设设项目，由由此这一一项目的的施工需需多专业业配合，施施工部署署、工艺艺顺序合合理调配配，方可可按业主主要求顺顺利完成成。人力及资资源、机机械保证证措施第一节
7、 施工组织织机构项目经理理部是整整个施工工阶段的的管理层层，由一一名项目目经理，一一名副经经理，一一名项目目总工程程师和若若干专业业技术及及施工管管理人员员组成。项项目各职职能部门门接受项项目经理理的行政政领导和和公司各各职能部部门业务务指导的的双重控控制，保保证工程程施工始始终处于于受控状状态。详详见附图图“项目管管理机构构及其与与企业本本部关系系图”。第一节 项目组织织管理机机构管理科学学、结构构精干合合理的项项目经理理部是顺顺利完成成本工程程施工任任务的前前提和关关键。因因此，我我方选择择具有改改革开拓拓精神、施施工经验验丰富、严严谨务实实的工程程技术人人员和管管理干部部组成工工程项目目
8、经理部部。按项项目法施施工的要要求，对对本工的的各项指指标进行行有计划划、高效效率的组组织和管管理。各部门职职能见附附表项目组织织机构各各部门的的职能表表序号名称配备人员员职能项目经理理项目经理理作为企企业法人人代表的的代理人人，对工工程项目目全面负负责；科科学组织织管理进进入施工工现场的的人、财财、物等等生产要要素，对对其进行行合理供供应与调调配，协协调好与与业主、监监理单位位、设计计单位、地地方主管管部门的的各种关关系。项目副经经理负责项目目生产管管理，协协助项目目经理做做好人、财财、物的的合理供供应与调调配，组组织现场场的施工工人员进进行安全全文明施施工，处处理、解解决施工工现场的的生产
9、问问题。项目总工工副总工负责项目目的科技技管理及及质量管管理，保保证全面面完成技技术进步步效益指指标，做做好基础础管理工工作，主主持编制制施工方方案、分分部分项项工程作作业指导导书，检检查、督督促按图图纸、技技术标准准、施工工组织设设计进行行施工，处处理解决决现场施施工中重重大技术术难点，确确保质量量目标的的顺利实实现。项项目总工工负责市市政、土土建等工工程，项项目副总总工负责责园林绿绿化工程程。工程技术术部负责组织织施工人人员严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审记记录、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工网络计计划的有有关要求求进行施施工，重重大技术术、施工工难点提提请技术术负责人人(
10、总工工工程师)解决，负负责进行行施工前前的技术术交底，保保障施工工中各技技术文件件、资料料、记录录的准确确有效。质安部负责项目目安全、质质量监察察工作，对对工长、班班组长进进行全面面的安全全技术交交底，并并检查执执行情况况。负责责检查监监督各道道工序是是否按规规程、规规范及有有关作业业指导书书进行施施工，并并督促现现场施工工的整改改和反馈馈工作及及现场施施工放线线的复查查。负责责组织隐隐蔽工程程验收和和各项质质量验收收工作，按按时对项项目各部部门质量量工作进进行检查查和评估估试验室负责计量量器具鉴鉴定及检检测计划划的制定定；建立立本单位位计量器器具台帐帐，整理理计量检检测原始始记录，填填报计量
11、量检验报报表。负负责原材材料的取取样、送送检及有有关现场场试验工工作，根根据现场场情况控控制配合合比，对对施工执执行情况况进行监监督和检检查。物供部负责项目目物资供供应、现现场材料料及仓库库管理；进行工工程竣工工材料决决算和废废旧物资资回收利利用；填填写与整整理各种种物资统统计报表表，负责责与业主主进行核核算及交交验。动力队搞好现场场设备管管理和使使用及维维修；现现场用电电管理；负责收收集、整整理设备备使用情情况的原原始资料料。负责责铁件加加工。测量组负责现场场轴线定定位，中中线、平平面标高高的测量量技术控控制和复复验工作作。财经部负责预、结结算的管管理及资资金流动动，降低低工程成成本。第一节
12、 劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施、本项目目拟投入入管理人人员人，高高峰期人人，施工工人员人人，高峰峰期人。（劳劳动力计计划见附附图表）。、劳动力力保证措措施公司投投入充足足的管理理人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。与内地地有关劳劳动管理理机构签签订长期期合同，根根据施工工需要，合合理安排排劳动力力的配备备。在综合合办公室室的统一一管理下下，掌握握和引导导项目施施工人员员思想，做做好有关关思想工工作，提提高项目目员工的的工作积积极性，发发挥最大大的施工工效益。、材料保保证措施施由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，
13、建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信息息价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。项目部部建立材材料采购购专项资资金，保保证充足足的材料料资金需需要。进场后后及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。在场材材料物资资，需做做好严格格的防雨雨防潮措措施。第一节 主要施工工机械投投入配置置机械设备备投入计计划见附附表第一节 主要工程程材料的的采购和和供应工程所需需主要材材料由项项目经理理部物资资部与公公司物资资部共同同采购。项项目物资资部与公公司根据据工程部部提出的的物资采采购计划划，选择择多家合合格供应应商，通
14、通过对其其材料、规规格、性性能及价价格等多多方面考考察及试试验后，确确定供应应商。并并严格按按照质量量认证体体系中物物资采购购程序来来操作，以以确保进进场材料料的质量量。装铺阶段段，对所所有的装装饰材料料均实行行样板制制，在多多家供应应商中通通过综合合评定，选选定合格格样品。各各种样板板必须通通过业主主、监理理认可并并签字。项项目物资资部根据据样板及及合同中中提供的的质量标标准来进进行物资资的进场场检验和和验收。无无论业主主供材料料还是自自购材料料，必须须严格按按照物资资验收程程序，不不合格物物资严禁禁进场使使用。工工程所需需材料、设设备均需需征得业业主的批批准后方方可计划划购买。针对本工工程
15、的特特点，我我公司将将按项目目法施工工的原则则组建项项目领导导机构，项项目经理理部置于于总公司司各职能能部门的的监控下下。以项项目经理理为首的的管理层层全权组组织施工工，对本本工程的的工期、质质量、安安全、配配合、成成本等进进行高效效率、有有计划的的组织协协调管理理，公司司经理及及公司各各职能部部门通过过项目各各职能部部门的直直接反馈馈和定期期监控检检查，对对项目经经理部的的良好运运作提供供有效的的保障，杜杜绝不良良现象的的发生，本本工程严严格执行行公司质质量手册册及各各级程序序文件。将将以一流流的质量量、优化化的工期期、至诚诚的服务务为中心心来科学学组织施施工。工程进度度计划和和工期保保证措
16、施施及违约约责任承承诺第一节 工程施工工计划本工程属属.城区区段治理理美化工工程二期期一标段段工程，主主要内容容包括园园林绿化化、园林林建筑、安安装工程程。本工工程施工工进度计计划是根根据业主主提供的的总工期期天为依依据进行行编制。确确定本工工程总工工期为天天（包括括进场准准备工作作），开开工日期期为年月日,竣工日日期为年年月日，提提前四天天竣工，工工程竣工工验收后后即进入入养护期期。施工工进度计计划见附附表第一节 工期保证证措施、投入方方面配备足足够的施施工机械械，缩短短分段工工期，提提高工效效。增加工工作人数数、增加加工作班班次，充充分利用用时间进进行施工工。、组织施施工方面面由公司司主要
17、领领导担任任项目经经理，选选调优秀秀管理人人员组成成，对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能，同时时派出技技术过硬硬，吃苦苦的施工工队伍，确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。在施工工中编制制详细施施工计划划，细划划各分项项工程控控制完工工日期，运运用企业业内外部部的有利利条件，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全全面计划划管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实
18、施，从从而保证证总工期期的实现现。为了加加快施工工进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期。充分做做好开工工前的各各项准备备工作。认真做做好图纸纸会审工工作。及早做做出材料料、苗木木、设备备、工具具、购配配件的计计划，并并按进度度计划安安排进场场。采用新新技术、新新工艺。建立各各级责任任制，实实行重奖奖重罚。建立甲甲、乙双双方联合合例会制制度，例例会每半半月一次次，检查查半月计计划实施施情况，研研究解决决影响工工程进度度的关键键，安排排下半月月的工作作。建立卫卫生管理理小组，加加强对食食堂和住住所卫生生监督检检查与管管理，减减
19、少病员员，确保保正常施施工。采用关关键因素素控制法法随时检检讨工作作，以保保证计划划顺利进进行。第一节 进度控制制办法为了确保保工期，应应对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析，以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。、设备因因素：主要表现现：到位不不及时；状态不不好对策：、做好好关键设设备如挖挖掘机、发发电机、搅搅拌机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。、加强强设备维维护。专专人定期期检查、维维修。合合理选择、配配置施工工机械，做做好维护护检修工工作，保保持机械械设备的的良技术术状态。、材料因因素：主要表现现：到位不不及时
20、；质量不不符要求求。对策：做做出材料料五阶段段控制。、人员因因素：主要表现现：人手不不足；各工种种间人手手不匹配配。对策：做做好用工工记录，并并注意分分析各工工种之间间的关系系，找出出控制工工种并增增加人手手。、设计因因素：主要表现现：图纸供供应不上上；变更频频繁前后后矛盾。对策：根据施施工进度度情况，提提前书面面致函甲甲方提供供图纸；收到图图纸或变变更通知知及时组组织技术术人员研研究。、配套工工程因素：主主要表现现配套工工程跟不不上等；协调不不力衔接接不好。对策：根据总总工期或或进度情情况制定定和修订订各专业业施工进进度计划划；要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划，编制制专业施施工详细细
21、进度计计划表；审核专专业工程程进度计计划，对对所有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场地地交接日日期；对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作（如如到货期期等），应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前；定期召召开各专业施工工队的进进度协调调会，并并将会议议形成纪纪要。、资金因因素：主要表现现：到位不不及时。对策：设专人人负责由由专人负负责于每每月日前前将进度度款申请报告交交甲方代代表，进进度款中中包括月月度施工工完成工工程月报报。及时做做好资金金使用计计划，合合理安排排支出。、进度管管理：主要不良良表现：缺乏统统筹预见见；缺乏计计划指导导；人员调调配不力力；不重视视统计工工作等。对策：
22、主主要办法法包括做做好计划划安排；作好报报表系统统；例会会制度等等；分述述以下：计划安安排：根根据工程程工期紧紧的特点点，采取取分阶段段计划形形式。总总进度计计划表编编制时间间：项目目初期，每每月日调调整；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。月月进度计计划表编编制时间间：每月月日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。周周进度计计划表编编制时间间：周日日；编制制：施工工技术组组、项目目经理；执行：各部门门、各施施工队、各各班组。统计工工作安排排：统计计工作由由项目经经理安排排专人负负责。应应注意做好施工工日记
23、、周周报、月月报等报报表。工程例例会制度度：为能能及时贯贯彻甲方方和监理理的要求求，加强强进度控控制，实实行各种种例会制制度。每日碰头头会召集集：项目目经理，时时间：每每日下午午分，参参加人员员：主要要技术与与生产负负责人，主主要议题题：当日日进度质质量情况况、每日日施工安安排、注注意事项项等。每周例会会召集：项目经经理；时时间：每每周五；参加人人员：主主要技术术与生产产负责人人；主要要议题：进度、质质量、安安全生产产情况、合合约执行行情况、物物料供应应情况、行行政、决决议事项项等。月月度例会会召集：项目经经理；时时间：每每月底；参加人人员：主主要技术术与生产产负责人人，并邀邀请甲方方、监理理
24、参加；主要议议题：本本月施工工总结、进进度、质质量、物物料供应应、设备备状况、设设计图纸纸问题、下下月施工工进度计计划、决决议事项项等。、质量安全因因素：质质量事故故或工伤伤对项目目进度效效益影响响极大，必必须按有有关规定定严格执执行。第一节 责任承诺诺严格按进进度计划划进行施施工，由由于组织织不当或或外界原原因等造造成的工工期延误误，我方方采取相相应措施施加快施施工进度度，保证证按合同同工期保保质保量量的完成成任务，所所造成的的责任按按合同要要求履行行。施工准备备与总平平面布置置及临时时设施布布置第一节 施工准备备、施工准准备对于于本工程程能否顺顺利开工工，以及及整体施施工进度度是否能能够按
25、计计划、有有条不紊紊地进行行，起着着至关重重要的作作用，应应集中人人力、物力力、财力力，积极极主动地地创造条条件，以以确保工工期的实实现。其其中主要要部分是是本工程程最终体体现出景景观效果果，体现现出设计计风格与与业主意意想的效效果。施工准备备工作一一览表序号项目主要内容容完成时间间技术准备备认真审查查施工图图，明确确设计要要求。图图纸会审审时要对对图纸中中存在的的问题，不不论大小小都必须须有明确确的结论论，并重重点解决决好设计计构思与与施工习习惯不符符的矛盾盾，编制制出具体体的施工工方案与与施工图图设计，经经业主和和监理工工程师审审核，开开工前应应对班组组进行技技术交底底、安全全交底，报报出
26、材料料备料计计划(特别是是钢筋计计划)、机具具计划，同同时做好好土建与与安装的的配合协协调组织织工作。开工前劳动力、材材料、设设备、及及资金准准备材料设备备进场后后，以书书面形式式报请业业主与监监理验收收，及时时对原材材料的物物理性能能进行见见证检验验，并按按施工平平面布置置图的要要求堆放放材料、布布置设备备。设备备就位后后，立即即进行安安装、调调试、保保养，使使其处于于随时都都能工作作的良好好状态，施施工人员员进场前前，先进进行质量量意识和和安全生生产三级级教育，使使每个职职工都能能重视质量、重重视安全全，并以以饱满的的工作热热情待命命，公司司财务科科将为工工程的开开工和前前期工作作准备足足
27、够的资资金，专专款专用用。施工现场场准备建立坐标标控制点点和高程程控制点点，复核核红线范范围、尺尺寸和场场面标高高，清理理遗留在在现场上上的杂物物，尽快快完善场场内的临临时道路路，调试试混凝土土设备，搭搭设食堂堂、浴室室、现场场取样养养护室、办办公室、配配电房等等临时设设施，安安装备用用电源，配配备通讯讯设施；完善临临时围墙墙，并在在明显位位置标明明工程名名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位及及施工许许可证号号、路标标导向牌牌、安全全警戒牌牌、文明明施工牌牌。施工用水水用电本工程施施工用水水、用电电根据业业主提供供的水源源、电源源在现场场单独安安装水表表、电表表。第一节 施
28、工总平平面布置置为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更更好地利利用场地地，确保保做到文文明施工工，施工工平面管管理工作作设有专专业人负负责分片片分项包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得任意意改变。、设立现现场领导导小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办办公室内内备各工工种进度度控制图图，做到到现场施施工有条条不紊，高高质量、高高速度、高高效率的的运转。、现场临临时设施施，我们们在使用用方面希希望得到到甲方的的许可，以以及与其它相相关单位位之间的的相互协协调，管管理人员员要经常常检查督督促，有有问题出出现时
29、，要要及时解解决问题题。、施工现现场的水水准点及及坐标点点应有明明显标志志；并加加以妥善善保护，任任何人不不得损坏坏。、所有临临时设施施必须按按甲方的的规划要要求办，按按质量要要求办，不不能马虎虎凑合降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。、对整个个现场的的布置和和保持，管管理人员员要经常常督促并并落实到到实处。施工总平平面图见见附表主要分部部分项工工程施工工方法第一节 施工测量量测量控制制是建筑筑施工关关键工序序之一，平平面控制制和标高高偏差大大小是衡衡量工程程质量的的重要指指标。为为此，在在施工准准备期间间，我公公司将制制定施测测方案，布布置测量量控制网网为施工工提供依依据。平面
30、控制制施测方方法及精精度要求求平面控制制桩的布布置：根根据总平平面布置置图中对对拟建工工程的定定位说明明，及业业主设计计院提供供的各测测量基准准点确定定本工程程的平面面控制点点，并进进行距离离和角度度闭合核核对，符符合“工程测测量规范范”后，根根据现场场实际情情况，将将各轴线线延长至至建筑外外米(不受影影响的范范围内)的固定定位置埋埋设牢固固的混凝凝土标桩桩，设置置轴线控控制点。经经核查无无误后，做做好标志志和保护护，供现现场施工工放线使使用。 标高控制制测量该工程是是在有坡坡度、有有组织的的明排水水施工前前，按要要求绘制制标高控控制网图图，作为为施工依依据。第一节 土方工程程）本工程程土方工
31、工程是前前期的主主要环节节，保证证整体效效果，清清运垃圾圾、挖运运土方，清清除杂填填土、回回填土方方，为保保证达到到良好效效果，开开工前先先进行地地形测量量，并试试挖杂填填土深度度，确定定挖填深深度及开开口图，确确定土方方数量，按按照安全全施工要要求2MM深处，确确定开口口坡为：，其它它深度视视具体情情况确定定，清运运挖填土土分段进进行。回回填碾压压流水作作业。土土方回填填时按厚厚分层、碾碾压并每每抽查。压压实程度度按系数数测定，塑塑性指数数，含水水量在左左右。）三七灰灰土：三三七灰土土要经过过：筛土土、拌和和、浇水水，控制制好含水水率与虚虚铺厚度度，控制制标高以以正公差差，压实实后进行行标高
32、处处理到合合格标高高。）土方工工程具体体作法以以施工图图为准。第一节 建筑小品品工程、测量放放线）定位放放线以甲方提提供的总总平面图图、规划划图及定定位标志志，用经经纬仪及及钢卷尺尺对各建建筑物进进行定位位。在适适当位置置钉好龙龙门桩和和龙门板板，作为为放线的的依据，在在主轴线线的延长长线加设设定位控控制桩（用用砼围护护牢）以以备日后后复核用用。）标高控控制以规划部部门提供供的水准准点为基基准，用用水平仪仪和塔尺尺引测到到现场适适当位置置设立基基准点，经经复测闭闭合调整整后作为为本工程程高程控控制点，然然后根据据基准点点，用水水准仪确确定各建建筑物及及地坪的的标高。、土方工工程、基基础工程程：
33、严格格按照图图纸要求求进行施施工。、主体工工程本工程各各建筑小小品主体体主要为为砖混结结构，局局部砖砌砌体。钢钢筋工程程、模板板工程、混混凝土工工程、砌砌体工程程、脚手手架工程程、屋面面工程、装装饰工程程，按常常规作法法施工，以以建筑结结构施工工图为准准。）钢筋工工程为方便施施工，所所有钢筋筋均在现现场制作作加工。配配置钢筋筋及绑扎扎钢筋前前，必须须按施工工图纸与与翻样单单校核无无误后进进行加工工、制作作，并与与木工班班长协调调支模与与绑扎的的先后顺顺序。柱柱的主筋筋采用电电焊焊接接接头，接接头按设设计要求求相互错错开。柱柱箍筋的的斜角与与钢筋的的交接点点均应绑绑扎，箍箍筋平直直部份和和主筋的
34、的相交点点须成梅梅花形交交错绑扎扎，箍筋筋的接头头的柱中中应沿竖竖向交错错布置，并并应位于于箍筋与与竖向钢钢筋的交交接点上上。钢筋进场场，都要要垫空堆堆放，以以防污染染。钢筋筋要平直直，不直直的要先先调直，绑绑扎及焊焊接间距距要符合合设计要要求，均均匀、整整齐、到到位。钢钢筋绑扎扎或焊接接完毕，项项目部要要在自检检的基础础上，并并及时通通知监理理部门进进行验收收，做好好隐蔽记记录。）模板工工程（）模板板采用九九夹板和和方木组组成，模模板的支支撑采用用扣件式式钢管架架承重系系统组成成。（）柱子子模板定定型配制制，横楞楞用木枋,外加柱柱箍固定定,柱箍间间距0.8m，对对拉螺栓栓为圆钢。在在模板安安
35、装前,在底面面弹线钉钉木框定定位、定定标高。安安装时先先设临时时支撑，再再穿对拉拉螺栓，校校正平整整度和垂垂直度后后，拧紧紧螺帽，再再次校正正平整度度和垂直直度。（）屋面面板的钢钢管支撑撑，立杆杆的间距距、横杆杆须计算算确定，确确保承重重架牢固固、整体体稳定，在在浇筑砼砼前须对对模板标标高进行行复核、检检查，检检查每根根立杆是是否均处处于受力力状态，否否则用木木楔固紧紧。梁底底板铺排排时，需需以两端端向中间间铺设，嵌嵌木应在在梁中，梁梁底应按按规范起起拱。支支撑撑脚脚下在基基土夯实实的同时时，必须须垫设厚厚木板以以防沉降降，同时时在浇筑筑砼过程程中，时时刻观察察支撑情情况做到到万无一一失。）混
36、凝土土工程砼采用非非泵送商商品砼，砼砼运到现现场应先先倾倒在在拌板上上，再用用铁锹送送入模板板内，以以防钢筋筋、模板板位移。模模板拆模模时间必必须经技技术负责责人同意意，不得得擅自拆拆模，以以免影响响砼质量量。对于于悬挑结结构，更更要予以以重视。）砌体工工程在砌筑前前一天或或半天（视视天气情情况而定定）应将将砖堆浇浇水湿润润，以免免在砌筑筑时因干干砖吸收收砂浆中中的大量量水分，使使砂浆流流动性降降低，影影响砂浆浆的粘结结强度。但但也要注注意不能能将砖浇浇得过湿湿，使砖砖不能吸吸收砂浆浆中的多多余水份份，影响响砂浆的的密实性性、强度度和粘结结力，而而且还会会产生坠坠灰、砖砖块滑动动现象，造造成操
37、作作困难，使使墙面不不清洁，灰灰缝不平平直，墙墙面不垂垂直。一一般要求求砖的合合适含水水率为。砖砖砌体总总体质量量要求是是：横平平竖直，灰灰浆饱满满，内外外搭接，上上下错缝缝，表面面平整。）脚手架架工程（）外墙墙脚手架架采用钢管管和配套套扣件组组成，立立杆横距距1.22m，离离墙0.3m，纵纵距1.5m，步步距1.8m，立立杆下要要夯实并并垫好垫垫板，两两端立杆杆先立好好，中间间逐根立立立杆，绑绑拉地杆杆，安大大小横杆杆，加设设剪刀撑撑，铺脚脚手片和和扎栏杆杆扶手，外外挂密目目网围护护。（）模板板支承用用脚手架架采用钢管和和配套扣扣件，立立杆布置置在梁下下，横距距为0.8m，纵纵距为11.00
38、0m，步步距为11.800m，搁搁置梁底底模的短短横钢管管为0.5m左左右。经经验算钢钢管脚手手架能承承受砼浇浇筑时全全部荷载载。）装饰工工程：内外墙、地地面、吊吊顶等作作法以施施工图为为准。第一节 园路工程程园路工程程既是交交通线又又是风景景线，是是分隔各各个景区区的景界界，也是是联络各各个景点点的“纽带”。是景景观的主主要组成成之一。主园路路路面结构构：面层层为-115cmm厚整整整齐齐石石板、下下卧-66cm水水泥砂浆浆（），基基层155cm砼砼（），垫垫层为330cmm天然砂砂砾。填填土作法法以建筑筑施工图图为准。主园路与与次园路路、支路路相交处处以低等等级道路路服从高高等级道道路的原
39、原则。交交叉口面面层铺设设以主路路优先、次次路服从从主路为为原则；低等级级路的纵纵坡随高高级园路路的横断断面而变变，低级级路的横横断面随随高等级级园路的的纵坡面面进行调调整。、平整场场地，确确保场地地标高符符合设计计要求。、如路基基土质较较松软时时，必须须置换土土质，或或回填砂砂石料，保保证土层层的承载载能力符符合规范范要求。、土质置置换或回回填砂石石料，必必须分层层回填，并并用压路路机碾压压密实，防防止沉陷陷。、按照施施工图纸纸设计的的标高，用用人工配配合挖掘掘机铺设设园路或或道路基基层，再再用压路路机碾压压以符合合标高位位置。、砼道路路采用商商品砼，边边浇灌边边压模，一一次成型型。、园路所
40、所用卵石石的颜色色、规格格、品种种、级配配等应符符合设计计要求。、施工顺顺序：路路基清理理弹线设置标标高控制制点基层或或垫层面层养养护清洗洗第一节 地面铺装装施工方方工艺流程程：素土土夯实级配碎碎石垫层层砼垫层层清理基基层弹线试拼扫浆铺结合合层铺面层层擦缝。、素土夯夯实素土夯实实采用振振动夯实实机。每每个夯窝窝之间的的距离，可可根据需需要间隔隔个夯位位，接上上夯之邻邻的二道道夯位进进行打夯夯，二道道夯完毕毕后，再再进行三三夯位的的打夯。夯夯实后，填填土密实实度在基基础以下下-800cm达达到以上上，800cm以以下密实实度达到到。、级配碎碎石垫层层、砼垫层层砼采用非非泵送商商品砼，运运到现场场
41、人工进进行摊铺铺，采用用平板振振动或卡卡板振动动器振捣捣，振动动器搁在在纵向侧侧模顶上上，自一一端向另另一端依依次振动动遍。砼砼垫层以以人工进进行收浆浆，成型型后小时时且物触触无痕迹迹时，用用麻袋进进行全面面覆盖，经经常洒水水保持湿湿润。、清理基基层基层施施工时，必必须按规规范要求求预留伸伸缩缝。抄平，以以地面的抄平平点为依依据，在在周边弹弹一套水水平基准准线。水水泥砂浆浆结合层层厚度控控制在-15mmm之间间。清扫基基层表面面的浮灰灰、油渍渍松散砼砼和砂浆浆，用水水清洗湿湿润。、弹线根据板块块分块情情况，挂挂线找中中，在装装修区取取中点，拉拉十字线线，根据据水平基基准线，再再标出面面层标高高
42、线和水水泥砂浆浆结合层层线，同同时还需需弹出流流水坡度度线。、试拼根据找找规矩线线，对每每个装修修区的板板块，按按图案、颜颜色、纹纹理试拼拼达到设设计要求求后，按按两个方方向编号号排列，按按编号放放整齐。同同一装修修区的花花色、颜颜色要一一致。缝缝隙如无无设计规规定，不不大于11mm。根据设设计要求求把板块块排好，检检查板块块间缝隙隙，核对对板块与与其它管管线、洞洞口、构构筑物等等的相对对位置，确确定找平平层砂浆浆的厚度度，根据据试排结结果，在在装修区区主要部部位弹上上互相垂垂直的控控制线，引引到下一一装修区区。、铺装结结合层采用的干干硬性水水泥砂浆浆，洒水水湿润基基层，然然后用水水灰比为为的
43、素水水泥浆刷刷一遍，随随刷随铺铺干硬性性水泥砂砂浆结合合层。根根据周边边水平基基准线铺铺砂浆，从从里往外外铺，虚虚铺砂浆浆比标高高线高出出-5mmm，用用括尺赶赶平，拍拍实，再再用木抹抹子搓平平找平，铺铺完一段段结合层层随即安安装一段段面板，以以防砂浆浆结硬。铺铺张长度度应大于于1m，宽宽度超出出板块宽宽。、铺面层层铺镶时，板板块应预预先浸湿湿晾干，拉拉通线，将将石板跟跟线平稳稳铺下，用用橡皮锤锤垫木轻轻击，使使砂浆振振实，缝缝隙、平平整度满满足要求求后，揭揭开板块块，再浇浇上一层层水灰比比为的水水泥素浆浆正式铺铺贴。轻轻轻锤击击，找直直找平。铺铺好一条条，及时时拉线检检查各项项实测数数据。注
44、注意锤击击时不能能砸边角角，不能能砸在已已铺好的的板块上上。、灌、擦擦缝板块铺完完养护天天后在缝缝隙内灌灌水泥浆浆、擦缝缝。水泥泥色浆按按颜色要要求，在在白水泥泥中加入入矿物颜颜料调制制。灌缝缝后，用用棉纱醮醮色浆擦擦缝。缝缝内的水水泥浆凝凝结后，再再将面层层清洗干干净。、成品保保护铺装完后后严禁早早期上人人走动，表表面覆盖盖锯末、席席子、编编织袋等等予以保保护。第一节 砖砌体施施工方法法砖砌体采采用水泥泥砂浆机机制砖砌砌筑，表表面用厚厚水泥砂砂浆抹面面。、材料要要求红砖：红砖的的品种、强强度等级级必须符符合设计计要求，并并应规格格一致有有出厂合合格证明明及检验验单；水泥：品种与与标号应应根据
45、砌砌体部位位及所处处环境选选择，采采用号硅硅酸盐水水泥，应应有出厂厂合格证证明和试试验报告告方可使使用，不不同品种种的水泥泥不得混混合使用用。砂：采采用中砂砂。严禁禁使用海海砂，严严格按规规范进行行配比砂砂浆。、操作工工艺根据试试验提供供的砂浆浆配合比比进行配配料称量量，水泥泥配料精精确度控控制在以内。砂浆应应随拌随随用，水水泥砂浆浆和水泥泥混合砂砂浆必须须分别在在拌成后后小时和和小时内内使用完完毕。、砖砌体体施工工工序砌砖宜采采用挤浆浆法，或或者采用用“三一”砌砖法法。“三一”砌砖法法的操作作要领是是“一铲灰灰、一块块砖、一一挤揉”，并随随手将挤挤出的砂砂浆刮去去。操作作时砖要要放平，跟跟线
46、，砌砌筑操作作过程中中，以分分段控制制游丁走走缝和刮刮缝。经经常进行行自检、如如发现有有偏差、应应随时纠纠正，严严禁事后后采用撞撞砖纠正正。应随随砌随将将溢出砖砖墙的灰灰迹块刮刮除。第一节 钢筋砼施施工方法法、模板的的制作、安安装制模时时，要考考虑模板板拼装结结合的需需要。板板边要找找平刨直直，接缝缝严密，不不漏浆。钉钉子的长长度一般般为木板板的倍。每每块板在在横档处处至少要要钉处钉钉子。第第二块板板的钉子子要朝向向第一块块板方向向斜钉，使使拼缝严严密。配配制完后后，对不不同部位位的模板板进行编编号，写写明用途途，分别别堆放。模板安安装时，先先在基础础面上弹弹出纵横横轴线和和四周边边线。然然后
47、调整整标高。及时拆拆除模板板，有利利于模板板的周转转及加快快工程进进度，但但应使砼砼达到以以上的强强度。拆拆模时注注意不要要用力过过猛，其其程序为为；后支支先拆，先先支后拆拆；先拆拆除非承承重部分分，后拆拆除承重重部分。、钢筋制制作、安安装钢筋在在进场之之前，应应有供方方提供的的出厂材材质报告告，我方方依据设设计提供供的参数数进行必必要的抽抽样，并并送质检检部门进进行检测测，合格格后，现现场才能能组织相相应的钢钢筋进场场。进场的的钢筋表表面应洁洁净。无无油渍、漆漆污，用用锤敲击击时能剥剥落的浮浮皮、铁铁锈等应应在使用用前进行行清除干干净。在在焊接前前，焊接接点处的的水锈应应清除干干净。将将同规格格钢筋根根据不同同长度长长短