《某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计eqsy.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计eqsy.docx（133页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 施工组织设计 目 录目录1工程质量量目标承承诺 3施工工期期目标承承诺 3第一章 综综合说明明 4第一节 工工程概况况 4第二节 编编制依据据 5第三节 工工程质量量目标 5 第二二章 施工工现场平平面布置置 88第一节 施施工部署署 88第二节 施施工现场场平面布布置 9第三章 劳劳动力计计划 12第一节 指指导思想想与组织织机构 12第二节 劳劳动力计计划 177第四章 施工工工期计计划19第五章 施工工进度施施工工期期保证措措施 220 第六六章 主要施施工机械械设备 223第七章 基础施施工方法法26 第八章 基础质质量保证证措施299 第九章 地下管管线、地地上设施施、周围围建筑物
2、物保护措措施 331第十章 主主体结构构主要施施工方法法和质量量保证措措施322第一节 主体体结构主主要施工工方法 32第二节 主主体结构构质量保保证措施施338第十一章章 各各工序的的协调措措施57第十二章章 冬、雨雨季施工工措施58第十三章章 施施工安全全保证措措施600第十四章章 现场文文明施工工措施770 第十十五章 施施工现场场环保措措施 774第一节 环环境保护护措施744第二节 夜夜间施工工管理措措施77 第十十六章 施工工现场维维护措施施78第十七章章 与与各协作作单位配配合服务务承诺79第十八章章 拆拆迁配合合承诺 822第十九章章 工工程交验验后服务务措施 83第二十章章
3、系统设设计优化化方案855第二十一一章 系统配配套设备备设施的的齐全性性87第二十二二章 系统选选用设备备的技术术、配置置可靠性性888第二十三三章 技术要要求响应应性911附表 （1）-（4） 994 工程质量量目标承承诺我公司郑郑重承诺诺：如我我单位中中标，按按照国家家有关验验收规范范以及甲甲方、监监理要求求完成本本工程，保保证工程程质量达达到国家家验收合合格标准准。施工工期期目标承承诺根据招标标文件规规定的施施工工期期20007年111月11日至220077年122月100日，共共计400日历日日。我们们在综合合考虑施施工期间间各种因因素的影影响下，参参照有关关规范编编制施工工总进度度计
4、划。在在施工过过程中实实行动态态管理，对对进度计计划进行行跟踪监监控，适适时调整整。我公公司郑重重承诺，保保证按合合同要求求的工期期内按时时完成本本工程的的施工任任务。天津市某某集团有有限公司司20077年100月255日第一章 综合合说明第一节 工程程概况一、建筑筑概况工程名称称：20007年年某北、某某南公交交场站工工程地源源热泵设设备采购购及安装装工程。建设地点点：天津津市。建设规模模：某北北站占地地面积约约50000m22，建筑筑面积约约8000m2。某南南站占地地面积约约31000m22，建筑筑面积约约6000m2。工期要求求：计划划开竣工工20007年111月11日至220077年
5、122月100日，共共计400日历天天。质量标准准：达到到国家验验收合格格标准。承包方式式：包工工包料。二、设备备安装概概况某北站占占地面积积约50000mm2，建筑筑面积约约8000m2。工程程包括地地下垂直直埋管系系统（打打井）和和地源热热泵机房房系统安安装。设设2台地地源热泵泵机组，型型号为LLWW2200HH/4和和LWWW1700H/44，及44台循环环泵，11台软化化装置。某南站占占地面积积约31100mm2，建筑筑面积约约6000m2。工程程包括地地下垂直直埋管系系统（打打井）和和地源热热泵机房房系统安安装。设设1台地地源热泵泵机组，型型号为LLWW3300HHT/66，及33台
6、循环环泵，11台软化化装置。地下竖井井采用双双U型管管的布置置方式，单单孔深度度为1000米，UU型管采采用D3323的PPE管；布置双双U型管管井200口，井井孔与井井孔中心心间距为为5.0米，连连接各孔孔的集水水管采用用干管、支支管连接接，与机机房内设设备连接接形成系系统。夏夏季供冷冷水进出出水温度度为122/7，冬季季供热水水温度为为40/45。室内内管道一一般采用用热镀锌锌钢管螺螺纹连接接，管道道刷油、防防腐3.20mmm厚橡橡塑管壳壳保温；室外埋埋地管一一般采用用PE1100塑塑料管，采采用6.30mmm厚聚聚氨脂保保温管壳壳保温连连结，为为热熔连连接。第二节编编制依据据国家关于于工
7、程建建设方面面现行的的有关政政策、法法律、法法规以及及行业有有关规定定,现行的的与本工工程有关关的规范范、规程程、验收收标准等等。1、GBB503336-20005地地源热泵泵系统工工程技术术规范2、GBB75888空空调系统统工程制制造与安安装安全全规范3、GBB100058空空调系统统技术条条件4、GBB100059空空调系统统试验5、GBB100060空空调系统统安装验验收规范范6、TBB1211986通通风管道道防腐、刷刷漆技术术标准7、TBB1222386通通风空调调机安装装技术标标准8、TBB1222486空空调箱安安装技术术标准9、TBB1222586通通风系统统风口、散散流器安
8、安装技术术标准10、GGB500185593工工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范11、GGB500274498制制冷设备备、空气气分离设设备安装装施工及及验收规规范12、GGB500275598压压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范13、建建设工程程项目管管理规范范(GGB/TT503326-20006)14、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBBJ5003000-20001；15、建建设工程程文件归归档整理理规范(GB/T50328-2001)16、建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准(JJGJ1146一一20004)17、招招标文件件及图纸纸第三节 工工
9、程质量量目标一、质量量目标承承诺我公司承承诺：确确保工程程质量目目标达到到国家验验收合格格标准。机机组可安安全运行行时间不不低于220年。二、施工工工期目目标根据招标标文件要要求，业业主要求求的施工工开工日日期为220077年11月1日，竣竣工日期期为20007年12月10日日，总计计40日日历天。我我公司将将该工程程列入重重点工程程序列，针针对本工工程实际际情况，综综合考虑虑公司实实力，承承诺自开开工之日日起400天完成成本工程程，使本本工程顺顺利交付付业主使使用。三、安全全目标现场施工工安全严严格执行行建筑筑施工安安全检查查标准，确确保安全全生产达达标。在在工程实实施过程程中，我我公司将将
10、对安全全生产实实施动态态管理，落落好实各各项安全全生产管管理制度度，统一一标识，封封闭施工工，严格格管理。保保证各种种设备机机具安全全、良好好、可靠靠，各种种防护措措施安全全有效。确确保无行行车事故故，无机机械事故故，无重重大伤亡亡、火灾灾等安全全事故。四、文明明施工目目标在施工过过程中我我们严格格执行当当地有关关文明施施工的规规定。合合理安排排施工生生产，保保证施工工现场的的整洁，做做到少扰扰民，尽尽量减少少因施工工给公众众带来的的不便。做做到临建建设施标标准化；现场布布置规范范化；施施工管理理科学化化，积极极维护市市容市貌貌，密切切配合交交通部门门做好交交通疏导导工作。充充分展示示天津管管
11、道工程程集团有有限公司司施工的的综合实实力和企企业形象象。全面面开展创创建文明明工地活活动，争争创市级级文明工工地。五、环保保目标严格遵守守对环境境保护的的有关规规定，加加强现场场施工管管理，采采取合理理的围蔽蔽措施，最最大限度度降低机机械噪音音，及时时清除施施工过程程中产生生的垃圾圾，严格格对易燃燃、易爆爆、污染染、化学学物料的的管理，防防止跑冒冒滴漏的的水、油油、粉尘尘、噪音音的控制制，施工工现场保保持清洁洁，减少少对周围围环境的的影响。六、成本本管理目目标优化施工工方案，在在保证工工程质量量和安全全的前提提下，实实现成本本最低，利利润最大大化。七、工程程协调管管理目标标我公司作作为施工工
12、方将坚坚决服从从建设单单位的命命令，尊尊重监理理单位的的意见，主主动配合合设计及及其他有有关单位位的工作作。施工工现场配配备高素素质的项项目管理理班子，投投入充足足的劳动动力、材材料及施施工机械械设备，与与建设单单位、监监理单位位、设计计单位一一起，同同心协力力，高速速、优质质、经济济地完成成工程的的建设任任务，创创精品工工程。第二章 施施工现场场平面布布置第一节 施施工部署署一、施工工部署原原则1、在工工序方面面的考虑虑：确定施工工关键线线路，把把握工序序合理搭搭接。科科学划分分施工作作业流水水段。保保证关键键工序线线路如期期（最早早可能时时间内）完完成。2、全方方位立体体交叉施施工的考考虑
13、：为了贯彻彻空间占占满、时时间连续续、均衡衡协调、力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按照总总体计划划完成，要要采用全全方位、全全空间、全全立体交交叉施工工。3、施工工时，将将施工进进行封闭闭管理。施施工顺序序按照先先钻井，然然后再做做地源热热泵机组组安装，然然后再合合理安排排协调进进行循环环水泵、软软水装置置、膨胀胀水箱、管管道安装装。二、施工工准备工工作1、技术术准备（1）、组组织各专专业人员员熟悉图图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建
14、设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。（2）、编编制施工工图预算算，根据据施工图图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。（3）、根根据项目目施工的的内容，拟拟定加工工及定货货计划。（4）、做做好技术术交底工工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工技术管管理的一一个重要要制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技
15、术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底底专业均均采用三三级制，即即各专业业工程技技术负责责人专业工工长各班组组长，技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。2、生产产准备（1
16、）、建建筑材料料及安全全防护用用品准备备：应根根据实际际情况做做好计划划，分批批进场，编编制各项项材料计计划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。（2）、施施工管理理人员进进场后，做做好如下下准备工工作：会会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。（3）、临临时用电电、临时时用水的的搭设、安安装、调调试。（4）、组组织施工工管理人人员及劳劳动力调调配入场场，满足足施工要要求。（5）、提提前做好好预制、预预埋件的的加工工工作。3、劳务务、材料料和机械械设备准准备：项目经理理部
17、负责责和合格格物资承承包方联联络，调调研市场场材料价价格，择择优选用用。并根根据工程程图纸和和物资消消耗定额额制定详详细的物物资采购购计划和和设备进进场计划划。项目目经理部部于开工工前五天天向公司司设备科科递交施施工机械械设备计计划单，按按计划进进场。第二节 施施工现场场平面布布置一、施工工总平面面布置原原则及依依据1、布置置原则为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理、现场场施工顺顺利进行行，施工工平面布布置原则则确定如如下：（1）、施施工场地地作为施施工组织织的重要要部分，必必须严格格按照招招标文件件和设计计图纸提提供的施施工条件件和施工工地点，因因地制宜宜的进行行规划安安排，做做到合理理可行。
18、（2）、根根据施工工总体安安排的需需要，充充分利用用规划用用地，施施工临时时用地以以满足施施工生产产和现场场管理办办公为主主。（3）、充充分考虑虑市容与与环境保保护，做做到临时时房屋及及其他设设施布置置经济、合合理、实实用、安安全。（4）、施施工设施施布置满满足生产产规模和和施工工工艺要求求，做到到紧凑、美美观、安安全、防防火、卫卫生环抱抱，并减减少对周周围环境境的影响响。（5）、合合理布置置现场，规规划好施施工道路路和场地地，减少少运输费费用和场场内二次次搬运。2、布置置依据招标文件件有关要要求；现现场红线线、临界界线、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果；总平平面图、建建筑平面面、
19、立面面图；总总进度计计划及资资源需用用量计划划；总体体部署和和主要施施工方案案；安全全文明施施工及环环境保护护要求。二、施工工平面布布置在现场布布置施工工区、办办公区、职职工的生生活区、材材料加工工场地、周周转料具具的堆放放等。1、施工工区布置置根据建筑筑图平面面布置，施施工区周周围为硬硬路面。2、办公公区布置置现场设管管理人员员办公室室，包括括监理办办公室、会会议室和和一间医医务室。办办公区材材用拼装装式彩钢钢板搭设设，占地地面积约约2000，钢彩彩板房必必须符合合防火设设计规范范。3、职工工生活区区布置职工宿舍舍采用活活动板房房，占地地约1550。生活活区食堂堂约500，浴室室30。整个个
20、生活区区派人定定时进行行卫生打打扫，做做到干净净、整洁洁、无异异味、排排水通畅畅、道路路整齐，并并进行适适当绿化化、美化化，营造造一个整整洁、卫卫生的环环境，展展现企业业形象。4、材料料堆放、加加工区平平面布置置（1）、按按不同规规格堆放放整齐，设设置标识识牌和检检验状态态。（2）工工程用水水包括工工程施工工用水、生生活用水水及施工工长区的的消防用用水，接接通临时时水源，保保证必要要的生产产、生活活和消防防用水。根根据总平平面图布布置和计计算用水水情况，自自水源干干管引用用DN880，以以满足消消防要求求，然后后分别再再接用DDN500接至生生活办公公区、木木工加工工棚、现现场材料料仓库等等。
21、在管管段中间间设消防防栓，冲冲洗地面面及洗车车用水设设置在大大门口处处。（3）、施工临时用电布置由电力接接驳点沿沿场地围围墙架设设供电电电缆至配配电室，引引至工地地专用配配电箱，供供生产、生生活用电电。根据据现场勘勘察及现现场用电电设备布布置，经经负荷计计算，现现场提供供变压器器供电能能力满足足施工的的需要。从从现场勘勘察情况况，从电电力接驳驳点处架架空敷设设到施工工现场总总配电箱箱处，架架设高度度距离地地面大于于6米，距距离建筑筑物水平平距离不不小于11.5米米。采用用三极控控制、两两极保护护。现场场内设置置分配电电箱及开开关箱。场场内采用用直埋电电缆敷设设，现场场用电进进行供电电线路直直埋
22、电缆缆至办公公楼及钢钢筋区、搅搅拌区设设备用电电，施工工现场用用电设备备全部采采用一机机一闸一一漏控制制，认真真执行现现行的临临时电国国家标准准及规定定，达到到文明工工地标准准。 三、临时时设施工工程量表表序号区域名称单位数量结构1办公生活活区办公室m2200彩钢板房房2食堂m210砖混结构构3宿舍m2150彩钢板房房4值班室m220彩钢板房房5加工区m2100砖混结构构7仓库m230砖混结构构9配电房m210砖混结构构10其他厕所m210砖混结构构11浴室m230砖混结构构第三章 劳劳动力计计划第一节 指导思思想与组组织机构构公司本着着“质量第第一”的方针针，为实实现本工工程建设设的优质质、
23、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，为我我市建筑筑业和城城市建设设作出应应有的贡贡献。一、实施施项目法法施工实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001标准
24、准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。在本工程程施工中中实施项项目法管管理，项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划，项项目经理理部的进进度计划划包括：施工总总
25、进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。二、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、安全全项目经经理、技技术
26、负责责人、安安全主管管、材料料主管和和工程质质量主管管成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。三、项目目经理部部岗位职职责1、项目目经理职职责作为公司司派驻现现场的全全权代表表，主持持全面工工作。负负责根据据合同文文件中有有关工期期、质量量、安全全文明施施工、成成本控制制等各项项目标的的施工工工作以及及人员调调配、财财务管理理、对外外协调等等。 22、安全全项目经经理职责责主抓安全全生产、进进度、文文明施工工等。检检查项目目经理部
27、部各职能能部门工工作落实实情况，重重点监控控安全文文明施工工。3、项目目技术负负责人职职责配合项目目经理工工作，主主抓技术术管理部部日常管管理工作作，负责责联系甲甲方、设设计及监监理相关关单位，协协调解决决相关技技术问题题。组织织图纸会会审，主主持施工工组织设设计，组组织分级级技术交交底，定定期对现现场管理理人员进进行技术术培训等等技术工工作。及及时解决决图纸中中存在的的各种问问题。落落实图纸纸的变更更签证工工作。在在施工中中，按照照公司的的质量方方针和质质量目标标完成本本工程的的质量管管理目标标。检查查、落实实工程中中所存在在的质量量问题。负责编制制相应的的管理措措施，包包括技术术责任制制、
28、图纸纸会审制制、技术术交底制制、技术术复核审审批制、施施工日志志填写制制、工程程质量验验收及工工程技术术档案制制度等。4、质量量检查部部负责监督督检查施施工现场场的工程程质量；负责内内部各工工序检查查验收工工作；负负责对原原材料抽抽检和施施工过程程的质量量抽检、监监督工作作；协助助施工班班组做好好质量保保证资料料的审查查；负责责分部、分分项工程程质量的的检验和和试验的的检查、评评定和监监控。负负责对关关键工序序和特殊殊工序实实施全方方位、全全时空的的质量监监督、评评定、标标识、验验收和记记录工作作。负责责提供产产品标识识的证据据，工序序质量的的标识、追追溯及不不合格品品的监控控、整改改和管理理
29、。负责责进场物物资的取取样、复复试和记记录。负负责建立立质量验验收台帐帐。按照质量量体系文文件的要要求，负负责施工工技术资资料的及及时收集集、整理理，及时时提交竣竣工资料料，确保保工程按按期验收收。5、合同同预算部部熟悉图纸纸和合同同文件，负负责编制制施工预预算。保保证工程程资金的的使用及及控制，做做到专款款专用，配配合计划划不办理理工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付。6、材料料供应部部根据项目目进度计计划，编编制各种种材料供供应计划划并组织织材料进进场。组组织好原原材料的的采购和和供应、保保管，并并监督、指指导和协协调各施施工队伍伍原材料料的使用用和用量量。在计计划材料料的需用用量时
30、，应应有一定定的储备备，以保保证施工工的连续续性。并并配合质质检部门门做好材材料检验验工作。负负责对施施工现场场的料具具进行标标准化、规规范化管管理。所所有材料料进场后后要及时时检验三三证是否否齐全，不不合格的的材料决决不能进进场，同同时做好好各项记记录。7、安全全文明部部主要负责责对员工工安全学学习教育育，监督督施工人人员对安安全操作作规程的的执行及及安全技技术措施施的落实实。定期期进行安安全检查查，对整整个施工工过程的的安全负负责。监监督施工工现场人人员文明明施工落落实情况况，减少少对周围围环境的的破坏。掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违章章指挥、冒冒险蛮干干
31、。8、各专专业施工工队作为项目目主要生生产单位位，承担担本项目目任务划划分的分分项工程程，负责责按施工工图、技技术交底底、安全全交底要要求组织织生产，保保质、保保量、保保时地完完成工程程的施工工任务。水暖工长长职责：按施工组组织设计计/施工工方案编编制该工工程的施施工方案案和施工工进度计计划。在在施工前前对施工工人员应应做好施施工技术术交底工工作，并并保存记记录。填填写本工工程本工工种的内内业资料料。按照照公司的的质量方方针和质质量目标标来完成成该工种种的质量量管理目目标。图图纸如有有变更，应应及时与与有关人人员商定定，保留留好记录录，并做做好签证证工作。做做好隐蔽蔽工程验验收记录录。电工工长
32、长职责：按照现场场总平面面图编制制临时用用电施工工组织设设计。按按施工图图纸筹划划工程需需用的各各种材料料。按工工程部位位填写本本工种的的内业资资料。在在施工前前施工人人员进行行工程的的各项技技术交底底。应做做好现场场临时用用电的安安全技术术交底。做做好本工工程本工工种的图图纸变更更签证。做做好隐蔽蔽工程的的施工记记录和验验收记录录。四、施工工管理组组织机构构图第二节 劳劳动力计计划一、劳动动力配备备计划根据总体体施工部部署及工工程施工工进度安安排，合合理、均均衡按计计划进行行人员调调配。按按照项目目管理原原则，在在公司范范围内抽抽调责任任心强、经经验丰富富、专业业配套的的各类人人员，组组成精
33、干干高效的的项目经经理部和和项目队队，承担担本项目目得施工工任务，特特殊作业业人员和和技术人人员全部部持证上上岗。根根据工程程实际进进度，各各工种人人员按项项目经理理部的安安排及时时调配劳劳动力进进场，对对劳动力力实行动动态管理理。所需需劳动力力配备计计划详见见下表：工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况凿井管道安装装设备安装装系统打压压管道防腐腐保温系统调试试管理人员员888888测量人员员333000机手600000焊工066666电工666666水暖工3129966管道工61266126保温工0000120起重工666006普工252525101510二、劳动动力配备备保证措措施
34、：1、建立立项目部部劳动组组织的领领导机构构。施工工组织机机构的建建立应遵遵循以下下的原则则：根据据工程的的规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选；坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则；把有有施工经经验、有有创新精精神、工工作效率率高的人人选入领领导机构构；认真真执行按按事设职职、按职职选人的的原则。2、建立立精干的的施工班班组。施施工班组组的建立立，要认认真考虑虑专业工工种的合合理配合合，技工工和普通通供的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求。按按组织施施工方式式的要求求，确定定建立混混合施工工班组及及其数量量。3、根据据该工程程的特点点和施
35、工工进度计计划的要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划及各专专业班组组的需用用量。集集结施工工力量合合组织劳劳动力进进场。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，签订订用工合合同，并并合理安安排好职职工的工工作和生生活。、4、对施施工工人人进行技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。5、生活活后期保保障工作作。在大大批施工工人员进进场前，须须做好后后勤工作作安排，为为职工衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，应应认真落落实，以以便充
36、分分调动职职工生产产积极性性。6、向施施工班组组、工人人进行施施工组织织设计和和技术交交底。进进行施工工组织设设计和技技术交底底的目的的是把拟拟建工程程的设计计内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽地向向施工队队组和工工人讲解解清楚。7、建立立健全各各项管理理制度。工工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响这这各项施施工活动动的顺利利进行。为为此必须须建立、健健全各项项管理制制度。这些管理理制度包包括：施施工图纸纸学习与与会审制制度、技技术责任任制度、技技术交底底制度、职职工考勤勤与考核核制度、安安全操作作制度、工工程质量量检查预预验收制制度、现现场材料料管理制制度、工工
37、地及班班组经济济核算制制度。对劳动力力实行动动态管理理。根据据施工进进度计划划和现场场施工实实际情况况，对劳劳动力投投入实行行动态管管理，按按各作业业面情况况，合理理安排用用工数量量和工种种，确保保各施工工点均能能顺利开开展，若若劳动力力无法满满足施工工需要，及及时安排排新的专专业施工工班组投投入工程程施工。第四章 施施工进度度计划一、工期期目标的的确定本工程的的工期为为20007年111月11日至220077年122月100日，共共计400日历天天。我公公司保证证在此工工期内完完成全部部工程内内容。详细计划划安排见见附表施施工进度度计划表表。二、编制制原则1、确保保施工总总目标（合合同工期期
38、）的实实现。2、各分分部分项项工程工工序的安安排必须须服从施施工总目目标要求求。3、采用用施工进进度计划划横道图图，充分分反映各各施工工工序间的的相互关关系，便便于实施施和检查查。4、注重重经济效效益。尽尽可能安安排流水水作业，组组织均衡衡施工，在在确保工工期和质质量的前前提下，以以较小的的投入赢赢得最大大的效益益。三、总进进度控制制计划的的制定根据工期期目标和和确定的的各控制制节点，采采用计算算机辅助助管理的的方法进进行模拟拟、计算算和调整整后得到到本工程程的总控控制网络络计划（关关键线路路法），便便于实施施和检查查。施工中进进度控制制的方法法：采用用“PKPPM智能能项目管管理系统统”进行
39、施施工进度度计划的的编排、调调整；采采取技术术措施、组组织措施施、合同同措施、经经济措施施来加快快工程施施工进度度，提高高劳动生生产率；优化施施工程序序，合理理确定关关键线路路；召开开工程调调度会与与生产协协调会、例例会等方方法。第五章 施施工进度度施工工工期保证证措施为了充分分利用施施工空间间和时间间，应用用流水段段均衡施施工流水水工艺，合合理安排排工序，在在绝对保保证安全全、质量量的前提提下，充充分利用用施工空空间，科科学组织织结构，凿凿井和设设备安装装以及室室外管道道工程的的立体立立叉作业业。严格工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工，获获取工
40、期期的缩短短。一、编制制作业计计划、保保证工期期目标实实现的措措施。1、组织织保障措措施（1）、明明确各级级进度控控制人员员，严格格网络计计划管理理，施工工中采用用四级网网络计划划进行工工期控制制。（2）、工工程协调调机构，负负责与业业主/监理工工程师的的联络、沟沟通，协协调各专专业施工工队，各各单项工工程施工工之间的的工作。（3）、建建立周生生产例会会制度（或或定期生生产碰头头会）以以及时解解决工程程施工中中出现的的问题，并并部署下下周施工工生产。（4）、抓抓好施工工预算工工作，根根据施工工进度计计划，及及时提供供各分项项工程的的工程量量，并进进一步分分析出各各分项工工程所需需的工种种人数、
41、材材料及资资金，为为施工组组织提供供依据。（5）、根根据业主主的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用与紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。（6）、各各专业分分包进场场前必须须根据项项目经理理部总进进度计划划编制专专业施工工进度计计划，各各分包单单位必须须参加项项目经理理部定期期或不定定期召开开的生产产例会，把把每天存存在的问问题落实实解决。（7）、作作好施工工配合及及前期准准备工作作，拟定定施工准准备工作作计划，专专人逐项项落实，保保证后勤勤的高质质、高效效。（8）、在在施工生生产中抓抓
42、主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织交叉叉作业，安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动力的组组织和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保护各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。2、合同同保障措措施（1）、引引进竞争争机制，选选用高素素质的各各专业施施工队伍伍，严格格合同管管理力度度，确保保工程进进度和质质量要求求。（2）、在在施工责责任合同同中，均均明确各各自的进进度控制制责任和和权利。（3）、在在布置任任务时，做做到明确确任务的的同时明明确完成成时间。3、经济济保障措措施（1）、将将进度快快慢与经经济效益益挂钩，对对各责任任单位明明确完成成任务的的不同时时间要求求所对应应的不同同经济收收入。（2）、对对于关键键线路上上的工序序，凡提提前者给给予经济济奖励。对对于拖延延工期者者，除给给予罚款款处罚外外还应指指令其自自费赶上上工期目目标要求求。4、技术术保障措措施（1）、严严格单项项工程管管理，采采用均衡衡流水施施工，合合理安排排工序，上上道工序序完成后后，及时时插入下下道工序序施工。（2）、合合理采用用垂直水水平运输输机械，满满足材料料垂直运运输和水水平倒运运需求。（3）、利利用计算算机技