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1、目录第一章 工程概概况2第二章 工程施施工目标标2第三章 施工准准备3第四章 施工部部署5第五章 技术人人员的配配置6第六章 施工机机械设备备表7第七章 施工方方法及技技术措施施8第八章 冬雨季季施工方方案122第九章 安全、质质量、文文明施工工保证措措施133第十章 施工进进度计划划及工期期保证措措施244第十一章章 降低低工程成成本，提提高劳动动效率的的措施226第一章 工程概况况（一）工工程简介介 11、该招招标工程程为 家园商商城桩基基础工程程。2、该工工程计划划开工日日期为220044年100月266日，竣竣工日期期为20005年年1月226日竣竣工，历历时900天完成成工程招招标范
2、围围内的所所有施工工任务。保保证工程程合格标标准。 （二）地地点特征征： 1、工工程临时时围墙已已砌好、场场地比较较宽阔，便便于现场场布置。 2、场场地为耕耕作地面面。施工条件件1、施工工场地东东临大理理路，施施工所需需材料，机机械可由由大理路路直接进进入场地地。 22、公司司已组织织人力落落实了冬冬雨期施施工保认认措施和和工程成成本降低低措施。第二章 工程施工工目标工程质量量等级：合格。工程建设设工期：90天天，完成成招标范范围内的的所有施施工任务务。第三章 施工准备备该工程质质量要求求较高，做做好施工工准备工工作是工工程开展展施工的的主要环环节，为为此我们们已做好好以下的的施工准准备工作作
3、。施工现场场准备：施工前与与建设单单位有关关人员一一起确定定施工现现场范围围，施工工用电、施施工用水水的引入入点，完完成现场场的“四通一一平”工作，确确保大宗宗材料的的顺利进进场，并并确定进进场堆放放方位，现现场的排排水要畅畅通，以以确保正正常施工工。技术资料料组织有关关人员进进行图纸纸会审，做做好各项项技术交交底工作作，并组组织有关关人员学学习新规规范和操操作规程程，对技技术难点点和施工工困难部部位组织织相关人人员共同同研讨制制定方案案，施工工前把问问题解决决，以便便在施工工中具体体实施。物资准备备物资是施施工的基基础，必必须在施施工前做做好准备备，以保保障施工工顺利进进行。中中标后立立即根
4、据据施工图图纸预算算及进度度计划表表，编制制出材料料用、落落实货源源，确定定进料方方式，与与供货单单位签字字可行性性合同，材材料进场场立即进进行主材材料质的的复试工工作，待待主材复复试合格格进入使使用，以以确保工工程施工工顺利进进行，不不导致返返工现象象出。用用电设备备要经自自检及有有关部门门检验合合格后使使用，确确保用电电安全。劳动力投投放：开工前精精心组织织一批精精干的施施工队伍伍，专业业工种、特特殊工种种及技术术工人保保证持证证上岗，持持证率达达1000%，并并实行集集中管理理，全面面监督制制。正确确投入工工种的施施工力量量。现场临时时设施： 1、水水泥库：5*115=7752、办公公室
5、：44*6=243、钢筋筋加工棚棚：4*10mm=400文明施工工施工现场场成立文文明施工工领导小小组，明明确专人人负责。按按有关规规定完成成文明施施工的现现场平面面布置，现现场的施施工的用用电，用用水均有有关验收收标准搭搭设布置置，现场场安排专专人负责责清洁卫卫生工作作，制定定卫生管管理制度度，文明明施工制制度及门门卫制度度，场内内道路作作硬化处处理。并并确保道道路的平平整度，在在道旁设设排水明明沟。第四章 施工部署署施工方案案根据工程程的实际际要求，即即中标后后在规定定日期内内进场开开工，加加快工程程的施工工进度，确确保甲方方的使用用要求。主体根据据工程的的需要调调配各工工种人员员，在周周
6、转材料料方面，无无论在数数量、规规格上全全面满足足工程的的实际需需要。工工程所有有钢材选选用合格格产品，水水泥选用用合格水水泥。在机械设设备方面面，在满满足工程程需要的的同时配配备过硬硬的操作作维修人人员和相相应的应应用设备备，随时时准备替替换故障障设备，确确保工程程的顺利利进行。（三）各各项主要要指标控控制要求求 11、工程程质量要要求完全全符合有有关技术术标准。验验收规范范/设计计的要求求，分部部项工程程合格率率1000%。 质质量目标标为：竣竣工一次次性验收收通过，确确保合格格。 2、大大力提倡倡文明施施工，合合理布局局施工现现场，保保障现场场材料堆堆放整齐齐简洁，施施工紧张张有序。 文
7、文明施工工目标为为：确保保县级建建筑施工工标化工工地，争争创市级级文明工工地。 3、注注意安全全生产：采取安安全标准准化措施施，强化化安全监监督力度度。 安安全目标标：确保保避免发发生重大大伤亡事事故，同同时控制制一般事事故频率率不超过过2。 4、使使用新材材料、新新工艺、新新技术来来为降低低工程成成本服务务。降低低成本目目标，要要求成本本降低率率为3%。第五章 技术人员员的配置置在整个施施工过程程中力争争做到精精心组织织，统筹筹安排，全全面协调调好各专专业工种种之间的的工作，管管理人员员要对口口负责，必必须把工工作的重重点放到到现场管管理，指指挥协调调检查落落实上面面。施工管理理组织机机构
8、组织机机构方面面，选派派具有丰丰富施工工经验的的项目经经理和知知识全面面的技术术负责人人等组成成相应的的领导集集体，充充分发挥挥其良好好控制能能力和协协调能力力，来确确保工程程各项目目标的顺顺利实现现。施工组织织管理网网络机构项目工程程师姓名职务职称主要资历历总部项目主管管经理工程师承担过多多项工程程的管理理技术负责责人副经理工程师承担过多多项工程程的管理理现场项目经理理项目经理理工程师从事建筑筑业100余年有有丰富的的施工管管理经验验质量管理理质检员工程师从事建筑筑业100余年有有丰富的的施工质质量管理理经验材料管理理材料员助工从事建筑筑业300余年有有丰富的的材料管管理经验验计划管理理预算
9、员助工从事建筑筑业100余年有有丰富的的施工管管理经验验安全管理理安全员助工从事建筑筑业200余年有有丰富的的安全管管理经验验组建劳动动组织，根根据本工工程的特特点，在在专业施施工队的的基础上上组建专专业班组组和混合合班组，专专业班组组是按分分项工程程由专业业单一的的工种组组成，混混合班组组是由多多工种组组织的班班组。这这种组织织方式便便于统一一指挥、协协调施工工，有利利于加快快工程进进度和提提高工程程质量。第六章 施工机械械设备表表序号机械或设设备名称称规格型号号数量产地制造年份份功率1打桩机DZJ-20003山东022砼搅拌机机400LL3扬州015.5KKW3交流电焊焊机BYS33001
10、山东9910KWW4钢筋切断断机QJ40011山东005.55振动棒MH1006型8扬州981.56砂轮切割割机2扬州007第七章 施工方法法及技术术措施一、工艺艺流程 桩位放放线桩基就就位埋桩尖尖外管节节就位沉管安放钢钢筋笼浇筑混混凝土查偏位位拔管测量标标高 桩成形形二、施工工方法：1、打桩桩施工工工艺：（1）、沉沉管用柴油锤锤锤击力力将套合合的内外外管同步步锤击沉沉入设计计深度。（2）、安放钢筋笼该工程钢钢筋笼外外径比套套管内径径小800mm，该该钢筋笼笼现场制制作，避避免远距距离搬运运发生弯弯扭变形形等，在在埋设钢钢筋笼时时候要扶扶正保证证钢筋笼笼的刚度度，防止止钢筋扭扭曲，及及时固定定
11、和拼接接，拼接接时采用用焊接焊焊缝保证证质量，单单面焊长长度。、10d，同时必须保证主钢筋的中心线在同一直线上，同一截面接头数量不超过总根数的50%，钢筋笼至顶面与承台连接固定长度应不下于500mm。质量措施施1、施工工前组织织全体职职工认真真学习组组织施工工设计有有关内容容和岗位位责任制制，牢固固树立质质量第一一的思想想观念，明明确技术术要求和和地质特特点。2、工程程定位，桩桩位放线线，应用用轴线网网络控制制，放线线完毕后后，应按按设计图图纸进行行认真，严严格复查查，施工工时，桩桩位必须须准确。3、内外外管长度度必须大大于设计计要求深深度，两两次夯扩扩投料应应保证不不小于设设计要求求投料，并
12、并严格按按设计要要求参数数施工，确确保扩大大头直径径。4、严格格控制贯贯入度值值，如工工程地质质与实际际施工不不符时，应应及时通通知甲方方和设计计单位有有关人员员，经现现场进行行必要的的技术处处理。5、砼用用水泥必必须符合合水泥质质量标准准，须复复试、化化验合格格后方可可使用。6、黄沙沙应清洁洁，干净净，使用用中粗沙沙，含泥泥量不得得大于55%。7、碎石石粒径必必须控制制在20040mmm。8、必须须保证施施工时砼砼配比与与试验配配比一致致，开始始时必须须称料，并并确保坍坍落度在在8110cmm。9、随机机取样做做好砼试试块，并并养护好好，每班班不得少少于一组组试块。10、钢钢筋质量量、规格格
13、等必须须符合设设计要求求，使用用前必须须做抗拉拉试验，钢钢筋笼制制作成型型采用电电焊成型型。11、成成桩时严严格控制制拔管速速度，在在淤泥中中应适当当减慢速速度，并并压住管管内砼，外外管上拔拔过程中中，必须须保证锤锤压在砼砼上，避避免断桩桩，缩径径和砼松松散。12、保保证桩身身垂直度度。13、做做好各项项施工记记录，及及隐蔽工工程验收收记录，各各项记录录必须准准确真实实。14、严严格按国国家地基基基础规规范进行行施工。（六）、安安全措施施1、应严严格按照照规程施施工，坚坚决执行行安全生生产十禁禁令，同同时执行行本单位位规章制制度。2、施工工机械每每天（班班）应有有检查，检检查项目目：钢丝丝绳，
14、传传动件，连连接螺栓栓卷扬机机、走管管件，场场地情况况，枕木木位置，电电缆线路路及器材材，发现现问题应应及时排排除，附附配件损损坏应及及是时更更换好后后方可施施工。3、登空空作业时时，严禁禁开动机机械，登登高人员员必须系系好安全全带及防防护用品品。4、机械械运转时时，严禁禁进行部部件修理理、更不不能用手手提拿钢钢丝绳靠靠近滑轮轮位置，防防止事故故发生。5、施工工电源线线路应架架空，有有车出入入的地方方应埋入入地下220cmm，施工工结束下下班时，各各种设备备的电源源线路应应切断电电源，控控制柜应应锁好后后方可离离开。6、非专专业岗位位操作人人员，严严禁玩弄弄各种设设备及按按钮。7、柴油油锤工作
15、作时，施施工人员员不能在在锤附近近，应离离开保持持距离。8、机械械移位时时，枕木木应铺平平，垫实实，受力力位置正正确，同同时严禁禁入机架架内。9、吊锤锤、吊管管必须使使用卷扬扬机棘轮轮保险，防防止意外外。10、停停止作业业时，桩桩管应用用枕木垫垫好，平平隐蔽落落置在枕枕木上。11、桩桩机架倾倾斜不得得超过00.5。12、劳劳动防护护用品必必须齐全全，确保保安全生生产具备备条件。13、做做到安全全生产有有交底，并并且交底底到人。14、组组织施工工人员学学习和交交流有关关安全生生产的先先进技术术与经验验。15、采采取严格格的安全全生产经经济奖罚罚制度，好好则奖，违违则罚。第八章 冬雨季施施工方案案
16、、组织织施工人人员学习习冬季施施工方案案和有关关规定，确确保工程程质量，经经济合理理，使增增加的费费用最少少，尽量量减少能能源和材材料消耗耗，确实实缩短工工期。、与当当地气象象台保持持联系，及及时接收收天气预预报，防防止寒流流突然袭袭击。、做好好供水管管线，水水龙头保保温及其其他准备备工作。、砼工工程冬季季施工方方案、从保保证砼工工程质量量出发，严严格防止止砼在硬硬化初期期遭受冻冻害。、冬季季施工的的砼，为为了缩短短养护时时间，采采用4225#普普通硅酸酸盐水泥泥。、为了了减少冻冻害，应应将配合合比中的的用水量量降低至至最低限限度，办办法是：控制坍坍落度，加加入减小小剂，严严格控制制水灰比比。
17、、搅拌拌时间为为常温搅搅拌时间间的1.5倍。、雨天天现场设设置排水水沟，电电气设备备要覆盖盖，有防防潮要求求时要立立地隔离离与覆盖盖。第九章 安全、质质量、文文明施工工保证措措施（一）安安全目标标注意安全全生产，采采取安全全标准化化措施，强强化安全全监督力力度，确确保避免免发生重重大伤亡亡事故，同同时控制制一般事事故频率率不超过过2%。建立安全全生产体体系执行安全全生产方方针目标标管理，贯贯彻“管生产产必须管管安全”的原则则，建立立以项目目经理为为首的管管理层和和操作层层全员参参加的安安全生产产保证体体系。安全管理理措施1、施工工员或工工长向班班组进行行书面的的交底，分分项工程程安全技技术交底
18、底，严格格履行签签字手续续。2、各级级安全生生产第一一责任者者，在计计、布置置、检查查、总结结、评比比生产的的同时要要进行安安全工作作计划。布布置、检检查、总总结、评评比积极极组织力力量对存存在的问问题及时时进行整整改。3、设专专职安全全负责现现场的安安全检查查工作，督督促检查查安全防防护措施施的落实实。重点点检查：“三件宝宝”利用，施施工机具具和安全全用电，运运输机具具的安全全运行。并并悬挂醒醒目的安安全标志志牌。4、每作作业班组组设兼职职安全员员一名，协协助班组组长搞好好本班的的安全教教育。5、施工工机具要要制定专专业工种种安全操操作规程程，设专专人经常常进行检检查维护护，特种种作业人人员
19、必须须持证上上岗。6、进入入现场新新工人需需经过安安全培训训安全培培训方可可进入工工作岗位位。7、现场场易燃品品，朝天天钉和木木模等应应及时集集中堆放放，在工工棚、仓仓库内严严禁烟火火。8、施工工现场要要设有明明显的安安全标志志。安全生产产技术要要求1、现场场消防工工作（1）施施工中必必须认真真执行中中华人民民共和国国消防条条例，建建立以工工地项目目经理参参加的消消防领导导小组，实实行防火火责任制制度，还还可根据据工程情情况成立立若干专专门的消消防组织织，如防防火检查查小组、明明火管理理小组，业业余消防防大队等等。贯穿穿消防工工作“以防为为主、消消防结合合”的原则则。（）加加强消防防意识和和制
20、度的的教育，认认真贯彻彻各项消消防制度度，经常常开展消消防活动动，如：定期开开展群众众性、专专业性消消防检查查，加强强全员的的消防观观念。（）配配备必要要的消防防设施及及器材，工工地的消消防组织织要与地地区消防防组织挂挂钩，及及时把工工程情况况进行通通报到，一一旦发生生火警情情况可得得到城市市消防队队的紧急急求助。（4）必必须充分分考虑消消防水源源，保证证必要的的水压与与水量，消消防用水水要施工工水分开开。（5）电电源的用用电量和和布署考考虑红路路要考虑虑消防要要求。（6）消消防用水水管道、紧紧急电源源红路要要有保证证，能使使整个施施工过程程水源充充足，照照灯具长长夜不息息，合格格通道和和作业
21、有有一定的的照明度度。（7）按按施工现现场的防防火规定定，在工工地各区区域设来来火机和和太平桶桶，按规规定和计计算的量量设置，位位置应在在显眼、易易取的地地方。3、现场场焊工安安全技术术持有电工工操作证证的电工工方可进进入现场场进行工工作业。进入现场场必须守守安全生生产六大大纪律。（3）在在拉临时时电源时时，电源源均应架架空，过过道处须须用钢管管或专用用塑料管管保护，不不得乱拖拖乱拉，电电源不得得被辅辗辗物压，配配是箱上上楼面时时要放根红。 （4）配配电箱内内电气设设备应完完整无缺缺，设有有专用漏漏电保护护开关，必必须按建建设部标标准一只只漏电开开关控制制一只电电箱，经经常性地地测试漏漏电保护
22、护器，并并做测试试记录。 （5）所所有移动动电具，都都应在漏漏电开关关保护之之中邮电电局线无无破损，头头、座应应完整，严严禁不用用头而电电线直接接入座内内。 （6）各各尖电动动工具，要要管好、用用好，经经常清洗洗、注油油，严禁禁机械“带病”运转，各各灯防护护罩应完完整无缺缺。 （7）所所有扶梯梯都应有有防护脚脚、防护护绳，使使用角度度为600-700度为宜宜，严禁禁使用缺缺档、断断档扶梯梯。 （8）材材料间、更更衣室不不得使用用超过660W以以上的灯灯泡，严严禁使用用碘钨灯灯和家用用电加热热器包括括电炉、电电热杯、热热得快、电电饭煲取取暖、烧烧水、烹烹饪。擅擅自使用用者，一一经查获获，按有有关
23、规定定作罚款款处理。 （9）电电气设备备所有保保险额定定电流应应与负荷荷容量相相适应，禁禁止用其其它金属属代替保保险丝。 （100）办公公室、工工人宿舍舍等照明明安装导导线应用用绝缘皮皮线，不不准用花花红的塑塑料胶质质线乱拉拉。现场所用用各种电电线绝缘缘不准有有老化、破破皮、漏漏电等现现象。4、砼工工程安全全技术进入现场场必须遵遵守安全全生产六六大纪律律。使用振捣捣器前应应检查电电源电压压，输电电必须安安装漏电电保护开开关，检检查电源源线路架架设是否否良好，电电源线不不利有接接前沿，机机械运转转是否正正常，振振捣器移移动时不不能硬拉拉电线，更更不能在在钢筋和和其它税税利物上上拖拉，防防止割破破
24、拉断电电线而造造成触电电伤亡事事故。 55、钢筋筋工程安安全技术术进入现场场必须遵遵守安全全生产门门大纪律律钢筋断料料、配料料、弯料料等工作作应在地地面进行行，不准准在高空空操作。（3）搬搬运钢筋筋时要注注意附近近有无障障碍物，架架空电线线和其它它电气设设备，防防止钢筋筋在回转转时碰撞撞电线或或发生触触电事故故。 （4）切切割机使使用前，须须检查机机械运转转是否正正常，有有否漏电电，电源源线必须须进漏电电开关，切切割机关关后方不不准堆放放易燃物物品。（7）钢钢筋头子子应及时时清理、成成品堆放放整齐，工工作台要要平衡，钢钢筋工作作棚照明明灯必须须加网罩罩。（8）在在雷雨时时必须停停止露天天操作，
25、预预防雷击击钢筋伤伤人。 （五五）创标标化目标标我们决心心抓好该该工程的的现场文文明施工工工作，树树立良好好的社会会形象，为为灌南的的建设作作出我们们应有的的贡献。（六）文文明施工工管理体体系1、根据据有关文文件精神神，制定定工程内内部标化化管理制制度，并并通过我我单位有有关部门门实行月月度考核核，并与与管理人人员工资资挂钩。 2、成成立以项项目经理理主抓的的项目标标化管理理网络，实实行专人人负责标标化管理理工作。 3、现现场文明明施工符符合有关关规定，创创建标化化板工程程。 （七七）文明明施工管管理措施施 1、遵遵章守纪纪，严禁禁违章指指挥、违违章作业业、野蛮蛮施工。工工地统一一发放安安全帽
26、，按按规定配配置，对对现场管管理人员员、专业业上岗人人员发放放统一的的胸牌，以以利管理理及相关关检查。 2、加加强环境境保护管管理防止大气气污染高层建建筑施工工垃圾，必必须搭设设封闭式式临时专专用垃圾圾道或采采用容器器吊运，严严禁随意意凌空抛抛撒，施施工垃圾圾应及时时清运，适适量洒水水，减少少扬尘。水泥等等粉细散散装料，采采用袋装装水泥，卸卸运时要要采取有有交措施施，减少少扬尘。现场的的临时道道路其面面层采用用碎石、焦焦渣或沥沥青等铺铺设，防防止道路路扬尘。施工现场场使用的的大灶、锅锅炉，必必须符合合环保要要求。施工期间间确保周周围环境境道路和和整洁，垃垃圾及时时清理干干净，对对带有污污染的车
27、车辆出门门前应加加以清理理。 3、现现场标准准化，严严格现场场材料管管理，按按规定分分类，分分规格整整齐堆放放，材料料进场卸卸料、搬搬运或吊吊运，堆堆入及时时。4、严格格按规范范标准和和设计要要求进行行施工，确确保施工工质量及及安全，杜杜绝野蛮蛮施工。施施工作业业段要日日做日清清，保持持清洁。5、施工工现场水水、电线线路布置置，按规规范标准准及文明明工地要要求布置置，不得得任意乱乱拉、乱乱拖乱接接和破坏坏。6、门卫卫室实行行24小小时派人人值班巡巡查制度度，负责责工地现现场的保保卫工作作，工地地施工人人员、外外来人员员及材料料进出场场必须经经门卫验验明方准准通行，不不戴安全全帽不得得进入施施工
28、现场场。7、施工工现场按按要求在在大门口口显眼布布置“七牌一一图”，标写写单位名名称、工工程项目目名称、建建设单位位名称、监监理单位位名称等等。8、工地地按规定定布置好好消防设设施，并并经常检检查消防防措施是是否失交交，对工工地进行行用火控控制。强强调用电电安全。9、加强强与市容容、交警警、派出出所、水水电、电电话部门门协调关关系，以以期待得得到他们们大力支支持和配配合，为为施工提提供方便便，以便便优质、高高速、文文明地完完成本工工程的施施工任务务，让建建设单位位称心满满意。10、开开展职业业道德建建设，提提高职工工队伍素素质，树树立企业业良好形形象。11、场场容管理理责任包包干，落落实人员员
29、，张榜榜公布。12、加加强企业业内部职职工的法法制观念念教育，为为维持安安全环境境作出我我单位应应有的贡贡献，真真正做到到工程高高速优良良、工地地文明、卫卫生整洁洁、综合合治理达达标。(八)建建立健全全质量保保证体系系建立健全全质量保保证体系系，把企企业各部部门、各各环节的的质量管管理职能能和活动动合理地地组织起起来，形形成一个个有明确确任务、职职责权限限互相协协调，互互相促进进的有机机整体，确确保工程程按目标标完成。质量保证证体系网网络附后后：1、以我我单位质质量宗旨旨为纲要要，以国国家有关关技术质质量规范范、规程程为指南南，在明明确本工工程各级级人员质质量职责责的前提提下，正正确合理理地进
30、行行质量管管理。2、建立立以项目目经理为为首，由由项目部部与工程程质量管管理直接接相关的的各职能能部门人人员有机机地组成成工程质质量管理理委员会会，对工工程质量量实施统统一领导导，对保保证施工工质量的的重大技技术措施施等问题题进行决决策。3、项目目部设专专职质检检员一名名，各专专业班组组设兼职职质检员员在现场场进行跟跟踪检查查，发现现问题及及时督促促有关人人员纠正正或对重重大问题题立即向向技术负负责人报报告，同同时授予予质检员员特殊的的“六权”监督检检查权、质质量否决决权、专专核评价价权、表表彰奖励励权、处处罚和越越级上报报权。4、贯彻彻“认抓生生产，谁谁管质量量；谁施施工，谁谁负责质质量；谁
31、谁操作，谁谁保证质质量”的原则则，实行行工程质质量岗位位责任制制，且层层层分解解落实，并并签订工工程质量量目标责责任状，用用经济手手段铺助助工程质质量岗位位责任制制的实施施。5、依据据建筑筑安装工工程施工工验收规规范，定定期开展展内部质质量检查查活动，将将检查结结果作为为制订纠纠正和预预防措施施的依据据。（九）技技术保证证措施1、认真真学习并并贯彻执执行国家家有关的的施工规规范、标标准，严严格按施施工图和和施工组组织设计计的要求求施工，并并积极推推广新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用。2、本工工程设技技术负责责人一名名，全面面负责工工程的所所有综合合技术管管理体工工作，配配备技术术
32、员、质质检员、工工种工长长等，设设试验员员一名。技技术员、工工种工长长、质检检员、试试验员等等都受技技术负责责人领导导和监督督。3、制定定配套的的技术管管理制度度和各岗岗位技术术负责制制度，并并严格遵遵照执行行。4、正式式施工前前，有关关技术人人员认真真研究施施工图纸纸，并做做好图纸纸会审工工作。5、在施施工过程程中发现现设计图图纸中的的问题，由由工长向向技术负负责人请请示，技技术负责责人以工工程技术术核定形形式报业业主、监监理单位位、设计计单位共共同研究究处理。6、正式式施工前前，要按按有关要要求认真真编制作作业指导导书和技技术交底底记录，经经审批和和审核后后下发有有施工人人员。7、严格格执
33、行技技术复核核和隐蔽蔽验收制制度（1）在在分项工工程正式式施工前前，对质质量有重重大影响响的工艺艺参数应应进行技技术复核核，避免免发生重重大失误误。（2）对对于后道道工序前前道工序序某些部部位隐蔽蔽时，应应在后道道工序正正式施工工前，对对前道工工序进行行隐蔽验验收时，并并作好记记录。（3）对对砼、砂砂浆和钢钢筋焊接接等重要要的中间间产品的的取样试试验必须须有安排排，砼的的试块数数量，按按钢筋筋砼工程程施工及及验收规规范中中的有关关规定执执行；钢钢筋焊接接接头取取样数量量按钢钢筋焊接接接头及及验收规规程中中的有关关规定执执行。砼砼度块除除现场按按规定留留置外，商商品砼搅搅拌站规规定留置置。钢筋筋
34、强度及及焊接强强度试件件，每个个楼层、每每个口种种至少有有一组，特特殊情况况下，随随时抽取取试件。（4）对对水泥、钢钢筋、砂砂、石子子、砌块块、防水水材料等等重要的的原材料料的进货货检验的的计划，由由技术负负责人在在制定质质量计划划时制定定，用以以指导技技术管理理工作，并并在竣工工时将上上述计划划核查工工作技术术档案资资料归档档处理。（5）建建立健全全各灯技技术档案案并由专专人负责责收集保保管，资资料要及及时、真真实、完完整地反反映工作作实际情情况，各各级签字字手续要要齐全。坚持项目目三级技技术交底底制度施工组组织设计计内容、设设计意图图、重大大技术问问题以新新工艺、新新技术等等操作要要点，由
35、由技术负负责人向向工人和和质检员员交底，同同时做好好记录存存档。工人除除将所接接受的技技术负责责人交待待的内容容向班组组长交底底外，对对各分部部项的工工作内容容、工作作要点、难难点、施施工工艺艺标准、所所要求的的质量标标准及主主要施工工技术措措施等内内容，必必须及时时向班组组交底，同同时做好好记录存存档。班组长长接受技技术交底底后，组组织施工工操作人人员进行行技术交交底并组组织讲座座确定保保证难点点、重点点部位施施工质量量的操作作对策，且且严格遵遵照执行行。（十）质质量保证证措施 1、根根据工程程特点，制制订各分分部分项项工程质质量控制制点。项项目按照照质量控控制点采采取对策策，达到到控制点点
36、要求后后方可进进行后道道工序的的施工。 2、认认真做好好各分部部（项）施施工技术术交底工工作。由由技术负负责人在在贯彻按按图施工工的原则则下组织织交底，并并有全面面交底资资料，纳纳入工程程档案。加加强技术术复核和和隐蔽工工程验收收工作，技技术员做做好试块块制作和和标准养养护工作作。 3、加加强对原原材料、半半成品的的质量检检查验收收，要有有质保书书或试验验报告，不不合格的的材料，半半成品不不准进场场。4、对工工程质量量较重要要的、且且容易发发生差错错的工序序环节设设置重点点管理，使使全工程程实行三三级验收收制度，即即班组1100%自检，技技术员1100%核检，质质量检验验员1000%核核验。5
37、、加强强诸工种种的衔接接与配合合。水、电电等工种种要与土土建密切切配合，要要认真分分析图纸纸，分清清水电预预留和土土建预留留，保证证全部预预留符合合设计要要求，在在砼浇筑筑前设专专人检查查，认真真样核无无误签字字后方可可浇筑砼砼。6、加强强技术档档案资料料管理，按按照质量量主管部部门对技技术、质质量资料料现行的的签证填填定等要要求输各各类资料料的签证证手续。资资料员对对往来文文书、技技术资料料要编号号，做好好及时填填报、收收集、整整理、核核定、审审核等工工作。7、加强强成品保保护教育育，制订订成品保保护瓣奖奖罚制度度。8、合理理安排工工序，科科学管理理，文明明施工。第十章 施工进度度计划及及工
38、期保保证措施施施工进度度计划附附后施工进度度计划计划总工工期为990天，在在一开工工前作好好各项准准备工作作，开工工后，即即着手基基础和主主体工程程的施工工。按总的施施工进度度部署，适适当考虑虑劳动力力的基本本均衡和和必须的的技术间间歇，编编排相应应的施工工进度计计划。工期进度度保证措措施1、现场场成立强强有力的的项目经经理部，同同业主、设设计单位位、监理理单位紧紧密配合合，集中中统一指指挥协调调好各单单位的关关系，将将有助于于本工程程施工进进度、质质量、安安全工作作的提高高，从组组织上保保证总进进度的实实现。2、坚决决贯彻企企业计划划管理以以竣工使使用等为为目标，以以施工方方案中的的总进度度
39、为基础础、精心心组织，精精心施工工，实行行攻远计计划、短短安排，通通过季、月月旬计划划的布置置和实施施，协调调职能，维维护计划划的严肃肃性，按按期实现现本工程程竣工目目标。3、实现现网络法法施工，强强化施工工管理，抓抓信主导导、主序序，安排排足够的的劳动力力参与施施工。4、严格格按照审审定的施施工方案案施工，并并结合施施工图预预算和施施工进度度计划，安安排好各各机械设设备、材材料、劳劳动力的的进场使使用，并并投入足足够数量量的机械械设备和和周转材材料，满满足工程程施工需需要。5、实行行施工现现场协调调制度，每每周一次次，由建建设单位位（或监监理单位位）施工工单位参参加，必必要时可可请设计计单位
40、参参加。每每天下午午开生产产调高度度会，由由主要施施工管理理人员参参加，必必要时邀邀请甲方方代表（或或监理方方代表）参参加，及及时协调调解决当当天工程程施工中中出现和和各种问问题。6、做到到每天班班后检查查当天工工程量完完成情况况，未完完成部分分必须采采取有交交措施予予以补救救并调整整计划，确确保总进进度实现现。7、实行行项目经经理负责责制，建建立工期期奖惩制制度，将将各施工工班组工工资收入入的200%-330%扣扣留作为为进度保保证金，如如未能达达到要求求影响下下道工序序施工，将将予以处处罚。8、进度度计划按按照科学学合理，采采取如流流水、搭搭接、交交叉施工工等方法法和切实实做好施施工准备备
41、工作，尤尤其是技技术设备备工作，配配置足够够的资源源，使用用新工艺艺、新技技术、合合理安排排工序等等措施。第十一章 降低工程程成本，提提高劳动动效率的的措施（一）严严格按“三算”制度搞搞好施工工前预算算、施工工中核算算、竣工工后结算算工作。 1、在在施工前前，工地地预算员员一方面面根据施施工图纸纸和施工工组织设设计编制制成本预预算，用用以指导导计划成成一的编编定和资资源管理理。 2、我我单位有有关部门门根据施施工分部部项分层层次预算算和施工工组织设设计、质质量控制制计划及及工程目目标成本本，并与与项目签签订承包包合同，明明确成本本责任。 3、每每月依据据施工组组织设计计编制月月度生产产计划和和
42、旬计划划、质量量计划等等编制月月度计划划成本，并并逐月进进行核算算并展开开经济分分析活动动。4、工程程竣工后后，依据据核算资资料和承承包合同同等输相相关结算算工作。（二）向向科技要要效益，向向质量要要效益，向向安全要要效益，向向文明施施工要效效益。1、人力力加强科科技推广广应用，并并积极开开展“五小”成果开开发和合合理化建建议的收收集活动动，努力力提高劳劳动生产产率，降降低成本本。2、积极极开展QQC小组组活动，严严把质量量关、提提高劳动动生产率率。3、严格格加强安安全生产产管理，防防患于未未然，降降低安全全事故处处理费用用开支。4、切实实加强文文明施工工管理，降降低材料料损耗量量和节约约不必
43、要要的人工工费开支支。（三）压压缩开支支 1、实实行一岗岗多职的的制度，压压缩项目目管理费费用的开开支。 2、压压缩非生生产性开开支和临临建搭设设，并严严格执行行用款计计划报批批制度。 3、努努力提高高机械化化施工程程度，精精减非生生产人员员，提高高劳动生生产率。 （四）把把好物资资进入关关切实加加强计量量管理，杜杜绝物资资浪费和和流失，做做到消耗耗有据可可查。依据施工工预算，严严格执行行限额领领料制度度，杜绝绝材料浪浪费。 （五五）优化化方案，增增收节支支 1、实实际施工工中选择择具体方方案时，选选取多个个方案进进行预算算对比，择择其费用用低、工工期短、质质量优的的方案执执行。 2、合合理划分分施工流流水段落落，并编编制流水水施工计计划，挖挖掘工期期潜力，节节省管理理费用开开支。 （六六）加强强质量管管理，保保证成品品一次合合格，杜杜绝返工工现象。加加强成品品保护，减减少修补补费用开开支。（七）每每月进行行一次经经济分析析活动，找找出盈亏亏额和存存在的问问题，为为下一步步工作提提出改进进建议。33