《某县遗址保护围栏工程监理细则fbmt.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县遗址保护围栏工程监理细则fbmt.docx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、监 理 大 纲一、工程程概况：1、工程程名称：灌云县县大伊山山遗址保保护围栏栏工程2、建设设单位：大伊山山风景区区管委会会3、工程程规模：10公里里4、监理理期限：20117年8月5日至220188年1月17日5、工程程造价： 万元元6、工程程质量标标准：合合 格格二、编制制依据：1、招标标人提供供的有关关资料；2、招标标文件；3、国家家和江苏苏省关于于工程建建设监理理的法律律、法规规、规范范、规程程、政策策等；4、国家家物价局局、建设设部关于于工程建建设监理理费的有有关规定定。三、 监监理范围围及监理理工作目目标1、监理理范围：1.1本本工程包包括：大大伊山周周围及遗遗址保护护围栏工工程1.
2、2监监理范围围：土建建工程及及围栏安安装工程程阶段的的监理。1.3监监理方式式：采取取旁站、巡巡视、平平行检验验等监理理方式。2、监理理工作目目标2.1、工工期控制制目标：施工合合同工期期为了提高高工期目目标控制制的预见见性、主主动性，全全面细致致分析、比比较与工工程项目目有关的的有利因因素，不不利因素素，利用用网络技技术结合合工程实实际进行行工期优优化，制制定科学学合理的的进度控控制目标标，从不不同角度度进行层层层分解解，形成成施工进进度控制制目标体体系，保保证施工工合同工工期目标标实现。2.2、质质量控制制目标： 工程质质量是工工程建设设的核心心，是监监理工作作的重点点，本着着百年大大计质
3、量量第一的的方针，通通过质量量控制使使工程质质量全部部满足设设计、国国家颁发发的有关关验收标标准、规规范及承承包合同同规定的的质量等等级。工工程总体体质量目目标确保保合格。2.3、造造价控制制目标以合同价价为基础础，编制制详实的的施工图图预算，优优化人力力资源配配置，优优化工期期，采用用先进施施工方法法，将工工程总造造价控制制在工程程概（预预）算投投资以内内，不予予突破。四、监理理的组织织机构、岗岗位职责责及监理理工作内内容实行总监监理工程程师负责责制，总总监理工工程师是是履行本本合同的的全权负负责人，总总监对外外向业主主负责，对对内向监监理公司司负责。1、监理理的组织织机构框框图（附附图一）
4、总监理工程师安装监理工程师土建监理工程师质量控制进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理协调各方关系附图12、项目目监理机机构的人人员岗位位职责2.1总总监理工工程师的的岗位职职责、确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换起工作作；、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；、审定定承包单单位提交交
5、的开工工报告、施施工组织织设计、技技术放案案、进度度计划；、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；、审查查和处理理工程变变更；、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；、主持持整理工工程项目目的监理理资料；2.2总总监理工工
6、程师代代表岗位位职责、负责责总监理理工程师师指定或或交办的的临时工工作；、按监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力；2.3专专业监理理工程师师的岗位位职责：、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施
7、情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；、检查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证；2.4监监理员的的岗位职职责：、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；、检查查承包单单位投入入工程项项目的人
8、人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告、做好好监理日日记和有有关的监监理纪录录。3、监理理工作内内容：主主要是工工程的质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作。3.1施施工准备备阶段监监理工作作的主要要内容审查施施工单位
9、位选择的的分包单单位资质质；监督检检查施工工单位质质量保证证体系及及安全技技术措施施，完善善质量管管理程序序与制度度；熟悉设设计文件件内容，检检查施工工图设计计文件是是否符合合批准的的初步设设计和原原审批意意见，是是否符合合国家或或行业标标准、规规程、规规范，以以及是否否符合勘勘测设计计合同规规定。组织施施工图和和设计变变更的会会审，提提出会审审意见。经经发包人人批准后后，向施施工单位位签发设设计及设设计变更更文件。参加设设计单位位向施工工单位的的技术交交底；审查施施工单位位上报的的实施性性施工组组织设计计，重点点对施工工方案、劳劳动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全、
10、工工期和控控制造价价等方面面的措施施进行监监督，并并向业主主提出监监理意见见；在单位位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料，特特别是两两个相邻邻施工单单位之间间的测量量资料、控控制桩是是否交接接清楚，手手续是否否完善，质质量有无无问题，并对贯通通测量、中中线和水水准桩的的设置、固固桩情况况进行审审查；对重点点工程部部位的中中线、水水平控制制进行复复查；督促发发包人按按施工承承包合同同的规定定落实必必须提供供的施工工条件，检检查工程程施工单单位的开开工准备备工作，具具备开工工条件后后，经发发包人批批准，签签发开工工通知。3.2施施工阶段段监理工工作的主主要内容容3.2.1施工工阶段的的质量
11、控控制对所有有的隐蔽蔽工程在在进行隐隐蔽以前前进行检检查和办办理签证证，对重重点工程程要派监监理人员员旁站监监理；对施工工测量、放放样等进进行检查查，对发发现的质质量问题题应及时时通知施施工单位位纠正，并并做好监监理纪录录；检查确确认运到到现场的的工程材材料、构构配件和和设备质质量，并并应查验验试验、化化验报告告单、出出厂合格格证是否否齐全、合合格，监监理工程程师有权权禁止不不符合质质量的材材料、设设备进入入工地和和投入使使用；监督施施工单位位严格按按照施工工规范、设设计图纸纸要求进进行施工工，严格格执行施施工合同同；对工程程主要部部位、主主要环节节及技术术复杂工工程加强强检查；检查施施工单位
12、位的工程程自检工工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正确，并并对施工工单位质质量评定定自检工工作做出出综合评评价；对施工工单位检检验测试试仪器、设设备、度度量衡定定期检验验，不定定期的进进行抽验验，保证证度量资资料的准准确；监督施施工单位位对各类类土木和和混凝土土试件按按规定进进行检查查和抽查查；监督施施工单位位认真处处理施工工中发生生的一般般质量事事故，并并认真做做好监理理纪录；对大、重重大质量量事故以以及其他他紧急情情况，应应及时报报告业主主；3.2.2施工工阶段的的进度控控制监督施施工单位位严格按按照施工工合同规规定的工工期组织织施工；审查批批准施工工单位提提出的施施工进度度计划，并并检
13、查其其实施情情况；审查施施工单位位提出的的保证进进度的具具体措施施，如发发生延误误、应及及时分析析原因，采采取对策策；建立工工程进度度台帐，核核对工程程形象进进度，按按月、季季向业主主报告施施工计划划执行情情况、工工程进度度及存在在的问题题。3.2.3施工工阶段的的投资控控制审查施施工单位位申报的的月、季季度计量量报表，认认真核对对其工程程数量，不不超计、不不漏计，严严格按合合同规定定进行计计量支付付签证；保证支支付签证证的各项项工程质质量合格格、数量量准确；建立剂剂量支付付签证台台帐，定定期与施施工单位位核对清清算；按业主主授权和和施工合合同的规规定审核核变更设设计。3.2.4施工工阶段的的
14、合同管管理拟定本本建设工工程合同同体系及及合同管管理制度度，包括括合同草草案的拟拟订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等工工作制度度及流程程；协助业业主拟定定工程的的各类合合同条款款，并参参与各类类合同的的商谈；合同执执行情况况的分析析和跟踪踪管理；协助业业主处理理与工程程有关的的索赔事事宜及合合同争议议事宜。3.2.5施工工阶段的的信息管管理做好施施工现场场监理记记录与信信息反馈馈；按监理理合同附附件要求求编制监监理月报报、年报报；督促、检检查施工工单位及及时整理理工程档档案资料料；在工程程竣工验验收后向向建设单单位移交交工程监监理资料料；3.2.6施工工阶段的的安全监监督审查
15、施施工单位位施工组组织设计计中有关关安全生生产技术术措施；检查施施工安全全措施、劳劳动防护护和环境境保护设设施，并并提出建建议；参加重重大的安安全事故故调查并并提出处处理意见见。3.3竣竣工验收收阶段监监理工作作的主要要内容、督促促、检查查施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，提提出监理理意见；、根据据施工单单位的竣竣工报告告，提出出工程质质量评估估报告；、组织织工程预预验收，参参加业主主组织的的竣工验验收；五、监理理人员组组成和成成员分工工：监理人员员组成和和成员分分工姓名性别年龄专业技术职称称监理职务务任务男工民建工程师总监王其屏男50工民建工程师
16、土建工程程师六、监理理一般工工作程序序：根据监监理合同同书，组组建“项目监理理部”。督促发发包人落落实工程程建设合合同规定定必须提提供的施施工条件件，审查查承包人人的开工工准备工工作，按按照专专用合同同条款规规定的时时限，签签发工程程开工通通知。编制工工程建设设监理规规划。以工程程承包合合同文件件等为依依据，按按工程建建设进度度编制分分专业或或分项工工程项目目监理实实施细则则。审查承承包人施施工准备备工作，适适时签发发单位、分分部工程程开工许许可证。按照项项目监理理实施细细则实施施工程监监理。协助、参参与工程程完工验验收及竣竣工验收收，并签签署监理理意见。监理业业务完成成后，向向业主提提交工程
17、程建设监监理资料料及监理理工作报报告。53监理一般般工作程程序流程程图：（见见下图）建立项目监理部签发工程开工通知编制工程监理规划实施工程监理整理归档监理资料并审查施工单位归档资料协助项目法人进行工程完工验收参与工程竣工验收提交工程建设监理资料及监理工作报告发布监理细则施工质量控制工程进度控制工程投资控制合同管理信息管理、积累监理资料定期召开工地会议和技术会审会议主持分部工程验收施工安全监督工程保修阶段监理七、 监监理工作作制度1、施工工图纸会会审和设设计交底底制度、总监监理工程程师组织织监理人人员熟悉悉设计文文件，找找出图纸纸中存在在的问题题。、参加加建设单单位组织织的设计计交底会会，对图图
18、纸中存存在的问问题经设设计、监监理、施施工三方方协商研研究确定定解决方方案。、总监监理工程程师对会会议纪要要进行签签认。2、施工工组织设设计审核核制度、在工工程开工工七天内内，承包包单位完完成施工工组织设设计的编编写及自自审工作作并报监监理单位位。、监理理单位在在七天内内组织专专业监理理工程师师审查，提提出审查查意见后后由总监监理工程程师审核核、签认认。、审核核、签认认的施工工组织设设计由项项目监理理机构报报建设单单位。、监督督承包单单位按审审定的施施工组织织设计组组织施工工。2、工程程开工申申请审批批制度、承包包单位自自查认为为施工准准备工作作以完成成，具备备开工条条件时，向向项目监监理机构
19、构报送工工程开工工报审表表、施施工现场场质量管管理检查查记录及及相关资资料；、专业业监理工工程师审审核承包包单位报报送的工工程开工工报审表表、施施工现场场质量管管理检查查记录及及相关资资料，现现场核查查各项准准备工作作的落实实情况，报报项目总总监理工工程师审审批；、项目目总监理理工程师师根据专专业监理理工程师师的审核核，签署署审查意意见，具具备开工工条件时时签署工工程开工工报审表表。4、工程程材料，半半成品质质量检验验制度、承包包单位应应对拟进进场的工工程材料料、构配配件和设设备按有有关规定定进行自自检和复复试，符符合要求求后填写写工程程材料/构配件件/设备备报审表表，并并附上清清单、质质量证
20、明明资料及及自检结结果报项项目监理理机构。、专业业监理工工程师应应对承包包单位报报送的工工程材料料/构配配件/设设备报审审表及及其质量量证明等等资料进进行审核核，并对对进场的的实物按按规定的的比例见见证取样样送检。、对进进口材料料、构配配件和设设备，应应按照实实现约定定，由建建筑单位位、承包包单位、供供货单位位、项目目监理机机构及其其他有关关单位进进行联合合检查，检检查情况况及结果果应整理理成纪要要，并有有有关各各方代表表签字。、经专专业监理理工程师师审核检检查合格格，签认认工程程材料/构配件件/设备备报审表表，对对未经验验收或验验收不合合格的应应拒绝签签认，并并书面通通知承包包单位限限期运出
21、出现场。5、工程程变更处处理制度度、总监监理工程程师对建建设单位位或施工工单位提提出的工工程变更更应组织织专业监监理工程程师进行行审查，审审查同意意后，由由原设计计单位编编制设计计文件。、总监监理工程程师必须须根据实实际情况况、设计计变更文文件和其其他有关关资料，对对变更的的费用和和工期做做出评估估，、总监监理工程程师应就就工程变变更费用用及工期期的评估估情况与与承包单单位和建建设单位位进行协协调。、总监监理工程程师签发发工程变变更单。、项目目监理机机构应根根据工程程变更单单监督承承包单位位实施。6、工程程质量事事故处理理制度、工程程质量事事故发生生后，总总监理工工程师应应签发工工程暂停停令，
22、并并要求停停止进行行质量缺缺陷部位位和其有有关联部部位及下下道工序序施工，应应要求施施工单位位采取必必要的措措施，防防止事故故扩大并并保护好好现场。同同时要求求质量事事故发生生单位迅迅速按类类别和等等级向相相应的主主管部门门上报，并并于244小时内内写出书书面报告告。、监理理工程师师参与质质量事故故的调查查并客观观的提供供相应证证据。、监理理工程师师对技术术处理方方案进行行审核签签认。、监理理工程师师要求施施工单位位按技术术处理方方案进行行施工并并对施工工质量进进行监督督。、对施施工单位位完工自自检后报报验结果果，组织织有关各各方进行行检查验验收，必必要时进进行处理理结果鉴鉴定。要要求事故故单
23、位整整理编写写质量事事故处理理报告，并并审核签签认。、签发发工程程复工令令，恢恢复正常常施工。7、监理理会议制制度在施工过过程中总总监理工工程师应应定期召召开工地地例会，工工地例会会主要包包括以下下内容：、检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因。、检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。、检查查分析工工程质量量状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施。、解决决需要协协调的有有关事项项。、其他他有关事事宜。8、监理理月报制制度、监理理月报每每月一次次，按公公司统一一规定的的内容和和格式填填写。、监理理月报由由项目总
24、总监理工工程师组组织编写写，签认认后报建建设单位位和本监监理单位位。9、监理理资料管管理制度度、监理理资料必必须及时时整理、真真实完整整、分类类有序。、监理理资料的的管理应应由总监监理工程程师负责责，并指指定专人人具体实实施。、监理理资料应应在各阶阶段监理理工作结结束后及及时整理理归档。、监理理档案的的编制及及保存按按国家及及有关规规定执行行。八、监理理的主要要方法与与手段序号监理手段段监 理理 方方 法法1旁站监理理监理人员员在承建建单位施施工期间间，用全全部或大大部分时时间在施施工现场场对承建建单位的的施工活活动进行行跟踪监监理。发发现问题题便可及及时指令令承建单单位予以以纠正。以以减少质
25、质量缺陷陷的发生生，保证证工程的的质量和和进度。2测 量量监理工程程师利用用测量手手段，在在工程开开工前核核查工程程的定位位放线；在施工工过程中中控制工工程的轴轴线和高高程；在在工程完完工验收收时测量量各部位位的几何何尺寸、高高度等。3试 验验监理工程程师对项项目或材材料的质质量评价价，必须须通过试试验取得得数据后后进行。不不允许采采用经验验、目测测或感觉觉评价质质量。4严格执行行监理程程度如未经监监理工程程师批准准开工申申请的项项目不能能开工，这这就强化化了承建建单位做做好开工工前的各各项准备备工作；没有监监理工程程师的付付款证书书，承建建单位就就得不到到工程付付款。5指令性文文件监理工程程
26、师充分分利用指指令性文文件,对对任何事事项发出出书面指指示,并并督促承承建单位位严格遵遵守与执执行监理理工程师师的书面面指示。6工地会议议监理工程程师与承承建单位位讨论施施工中的的各种问问题，必必要时，可可邀请建建设单位位或有关关人员参参加。在在会上监监理工程程师的决决定具有有书面函函件与书书面指示示的作用用。监理理工程师师可通过过工地会会议方式式发出有有关指示示。7专家会议议对于复杂杂的技术术问题，监监理工程程师可召召开专家家会议，进进行研究究讨论。根根据专家家意见和和合同条条件，再再由监理理工程师师做出结结论。这这样可减减少监理理工程师师处理复复杂技术术问题的的片面性性。8计算机辅辅助管理
27、理监理工程程师利用用计算机机，对计计量支付付、工程程质量、工工程进度度及合同同条件进进行辅助助管理，以以提高工工作效率率。9停止支付付监理工程程师应充充分利用用合同赋赋予的在在支付方方面的权权力，承承建单位位的任何何工程行行为达不不到监理理工程师师的满意意，都有有权拒绝绝支付承承建单位位的工程程款项。以以约束承承建单位位按合同同规定的的条件完完成各项项任务。10会见承建单位当承建单单位无视视监理工工程师的的指示，违违反合同同条件进进行工程程活动时时，由总总（副）监监理工程程师邀见见承建单单位的主主要负责责人，指指出承建建单位在在工程上上存在的的问题的的严重性性和可能能造成的的后果，并并提出挽挽
28、救问题题途径。如如仍不听听劝告，监监理工程程师可进进一步采采取制裁裁措施。九、工程程投资控控制 投资资管理工工作，受受宏观环环境影响响大，制制约因素素多，要要靠主管管部门、项项目法人人单位、承承建单位位、设计计单位、监监理单位位共同努努力，要要处理好好投资、工工期及质质量三者者的关系系，是建建设管理理中最复复杂、最最基础的的工作。1、投资资控制流流程图：（见下下页附图图三）2、投资资控制的的依据：国家审审定并批批准的工工程总概概算；工程承承包合同同及其补补充文件件（含合合同变更更文件）；发包人人有关工工程造价价方面的的书面指指令；国家有有关的法法律、法法规及定定额标准准。 3、 投投资控制制的
29、主要要内容：施工招招标阶段段：准备备与发送送招标文文件，协协助评审审投标书书，提出出意见，协协助建设设单位和和承建单单位签订订承包合合同。施工阶阶段：审审查承建建单位提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出改进意意见；督督促检查查承建单单位严格格执行工工程承包包合同，调调解建设设单位与与承建单单位之间间的争议议，检查查工程进进度和施施工质量量，验收收分部分分项工程程，签署署工程付付款凭证证，审查查工程结结算，提提出竣工工验收报报告。4、投资资控制的的措施组织措措施：建建立组织织机构，明明确投资资控制者者及其任任务，使使投资控控制有专专人负责责。技术措措施：严严格审
30、查查技术设设计、施施工图设设计、施施工组织织设计，深深入技术术领域研研究节约约投资的的可能。附图三：投资控控制流程程图确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计编制施工组织设计确定资金使用计划修改施工组织设计又无不合理之处？有施 工无主要技术方案技术经济分析设计挖潜潜、修改、变变更已完工程实物量审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更有无索赔可能设计与施工协调不同施工单位间协调项目建设与外部环境协调无投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单已完工程结算单有无不合理之处？已完工程结算修改已完工程结算单无有提出索赔文件审核索赔文件有无不合理之处？无无有签
31、证索赔文件去除不合理部分认可索赔文件实际投资与计划投资比较有无偏差分析投资偏差原因有无采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整分解投资目标否是竣工决算文件审核竣工决算文件提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案有有无不合理之处？修改竣工决算文件有无竣工决算结 束图例： 业主主工作 监理工工程师工工作设计人员员工作 承承包人工工作经济措措施：动动态地比比较投资资的计划划值、实实际值，严严格审核核各项费费用支出出，采取取节约投投资的有有力奖励励措施等等。合同措措施：加加强合同同管理，严严格监督督合同的的履行，以以技术与与经济相相结合的的手段有有效地控控制项目目的投资资。5、 投投资控制制的主
32、要要方法在监理理部设立立总监、专专业负责责人及监监理工程程师三组组投资控控制体系系和管理理责任制制。采取取主动控控制和被被动控制制相结合合，计划划控制和和过程控控制相结结合，分分项控制制、阶段段控制与与最终目目标控制制相结合合的方法法对工程程投资进进行动态态控制，以以使工程程投资控控制在总总目标之之内。依据审审批后的的工程总总概算，协协助发包包人对投投资按项项目构成成，按时时段、按按合同进进行分解解，以确确保各项项目、各各时段及及各分部部的投资资控制目目标，编编制月、季季及年度度资金使使用计划划。认真审审查和批批准承建建单位提提交的资资金使用用安排、材材料需用用量安排排计划、劳劳动力安安排计划
33、划，如无无特殊需需要，尽尽量避免免超前支支付。认真做做好工程程的计量量与支付付这一投投资控制制的关键键环节，对对承建单单位逐月月申报的的已完工工程量，施施工单位位项目、数数量、施施工质量量验收情情况，施施工依据据的文件件进行认认真审核核和核实实，然后后予以确确认，部部分确认认或不确确认（工工程数量量以百分分之百内内业复核核，十分分之一外外业复测测），对对合同外外工程量量发生的的原因、施施工依据据、数量量和质量量状况，必必须进行行实事求求是，严严格公正正的审查查核实，然然后予以以确认。减少和和控制索索赔是投投资控制制的又一一重要措措施，为为此对合合同的实实施进行行经常性性检查、督督促分析析、及时
34、时预测和和发现可可能引起起的索赔赔事项，采采取措施施尽力避免索索赔事件件的发生生，同时时做好索索赔的调调查取证证工作，公公正处理理索赔。6、工程程结算管管理工程价价款中间间结算一般情况况下每月月结算一一次，当当月二十十五号以以前，施施工单位位向监理理部呈报报“月报表表”和已完完成的“工程质质量合格格证书”或“工程报报验单”及“计量证证书”，由监监理部审审查、扣扣除当月月按规定定应扣除除有关投投资后，即即为结算算价款，就就按形象象进度结结算。竣工结结算：竣竣工工程程价款结结算额为为：工程程合同价价加上施施工过程程中设计计修改引引起的价价款变化化减去预预付的结结算工程程款。竣工决决算：监监理部协协
35、助发包包人编制制竣工工工程财务务决算表表、内容容包括：竣工工工程概况况表、决决算一览览表，其其它工程程费用及及核销其其它支出出明细表表，移交交给生产产（管理理）单位位的财产产总表。十、工程程质量控控制工程质量量是工程程的命脉脉，百年年大计，质质量第一一。保证证优良的的工程质质量既是是施工单单位的责责任，更更是监理理工作的的核心。因因此本工工程监理理部将根根据监理理委托合合同，在在监理工工作的质质量控制制活动中中实施全全过程全全方位的的质量控控制。重重点是施施工阶段段的质量量控制。施施工准备备工作的的质量控控制、原原材料的的质量控控制以及及施工过过程中工工序的质质量控制制、竣工工验收、移移交等工
36、工程的全全过程系系统控制制。全方方位的质质量控制制是指对对影响工工程质量量的所有有因素进进行的全全面控制制（包括括施工验收）附图四：施工阶阶段工程程质量控控制流程程图附有：1、 施工组织设计2、 施工人员到场情况3、 施工设备到场情况4、 材料到场情况5、 材料检验情况6、 分包单位资质材料提交工程开工报审表（承包单位）开 工 准 备（承包单位）审 查 开 工 条 件（监理单位）否批 准 开 工 申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）整 改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）（自检合格？否指示整改是转入下一分项分部工程施工是填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验
37、（监理单位）检查合格？否签署报验申请表（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？否本分项分部工程完成填 写报 验 申 请 表（ 承 包 单 位 ）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（ 监 理 单 位 ）整 改（承包单位）审查合格？否是签 署报验申请表予 以 确 认 验 收（ 监 理 单 位 ）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是竣工验收文件资料准备（ 承 包 单 位 ）进行内部竣工预验（ 承 包 单 位 ）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？指示整改补充再准备否否签署工程竣工验收申请（ 监 理 单 位 ）是是组 织 工 程
38、验 收（ 建 设 单 位 ）2、质量量控制的的依据现行的的国家及及有关部部门颁布布的技术术标准、规规程规范范、验评评标准以以及各级级政府部部门发布布的有关关质量的的文件。签署的的各种工工程的承承包合同同文件（含含附件及及组成部部分）。经监理理工程师师审查签签发的工工程设计计文件（含含技术要要求、通通知和设设计图纸纸）。项目法法人的有有关工程程质量的的规定及及书面指指令。质量监监督部门门的文件件及有关关要求。3、质量量控制的的主要任任务按照基基本建设设程序办办事，严严格按照照国家标标准、规规范进行行施工和和验收。按现行行标准对对项目进进行划分分，制定定质量控控制措施施。组织设设计单位位进行设设计
39、和技技术交流流。审查施施工单位位的施工工组织设设计、方方案、计计划。检验建建筑材料料、施工工机械、成成品、半半成品。各分项项、分部部工程施施工工序序的控制制、检查查、。分析、研研究质量量状况、存存在问题题与防治治对策。按现行行标准对对已完工工程进行行检查、验验收并评评定质量量等级。4、质量量管理体体系（附附图五）5、质量量控制的的主要措措施5.1基基本原则则、实行行全面的的质量管管理，实实施总监监负责制制，由总总监理工工程师负负责落实实质量控制工工作。按按工程项项目和专专业设置置专业质质量监理理组，配配置专业业监理人人员，逐逐级向上上负责的的质量体体系。附图五：质量管管理体系系监 理 公 司监
40、理部：总监监理员施 工 单 位位、督促促施工单单位建立立并完善善质量管管理体系系，在质质量检查查中严格格实行“三检制制”，并使使其与监监理的质质量控制制体系相相衔接。、在项项目法人人的许可可下，参参与招标标工作，协协助项目目法人选选择好的的施工单单位。、在质质量控制制工作中中坚持以以主动控控制、事事前控制制和事中中控制为为主，被被动控制制和事后后控制为为辅的原原则。通通过严格格的技术术文件、质质量文件件（质量量报告、报报表、记记录等)审查和和制定详详细的监监理实施施细则，事事前将质质量控制制好。在在事中通通过严格格的现场场监理(包括旁旁站、巡巡视)及及试验检检验、检检查验收收、签证证，将施施工
41、中的的工程质质量控制制好。5.2事事前控制制认真审审查并签签发施工工所用的的技术文文件、设设计文件件、施工工规范、标标准和验验收规程程，审查查并签发发施工图图纸。组组织好设设计交底底和技术术交底工工作，认认真审查查批准施施工单位位的施工工组织设设计、临临建工程程设计、施施工方案案、施工工措施、工工艺流程程和质量量计划。以以保证工工程质量量。组织施施工单位位、设计计单位和和有关部部门进行行项目划划分，并并确定影影响项目目质量关关键工序序、主要要单元和和分部工工程及重重要隐蔽蔽工程，以以便实施施监理时时分清主主次。审查和和批准施施工单位位的测量量报告，复复查测量量控制网网及其测测量成果果。审查和和
42、批准施施工单位位的检验验实施规规划，检检查施工工单位试试验室的的设置。审查监监督和批批准施工工单位按按规定进进行的各各项材料料试验、级级配试验验、工艺艺试验及及成果。必必要时进进行抽样样复测，对对不符合合合同及及国家有有关规范范的材料料及其半半成品限限期清理理出场。督促施施工单位位按批准准的施工工组织设设计组织织施工机机械和设设备。并并检查设设备的运运行情况况和设备备完好情情况。审查和和批准施施工单位位组织符符合合同同要求的的人员进进场，并并办理进进场人员员批准手手续。严格审审查施工工单位的的单位工工程开工工申请，仔仔细检查查施工前前的各项项准备工工作是否否完备。坚坚持总监监理工程程师未签签开
43、工指指令不得得施工的的制度。在每个个分布工工程开工工前，审审查和批批准施工工单位申申报的分分部工程程开工申申请。并并在该分分部工程程施工前前对该工工程的全全部施工工内容和和工艺进进行认真真的分析析，确定定关键点点和核心心内容。编编制详尽尽的监理理实施细细则和检检查验收收办法。并并指定相相应的质质量控制制措施。5.3 事中质质量控制制严格执执行国家家和行业业部门的的施工规规范、规规程、标标准。督督促施工工单位严严格按照照实际图图纸进行行施工，按按施工规规范、规规程施工工。全力支支持施工工单位质质检人员员的工作作，严格格实行“三检制制”，即施施工单位位的班组组自检，专专职质检检员复检检，终检检工程师师终检制制度。做做到施工工单位未未进行三三检不验验收，只只有在终终检完成成后经监监理工程程师认可可签证后后方可下下道工序序施工。严格按按规定进进行隐蔽蔽工程验验收，坚坚持做到到上道工工序检查查验收不不合格不不进行