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1、职位角色的价值职位分析及职位说明书的编写要点（2）依据波特的的价值链理理论分析形形成价值增增值模式（确确立流程的的价值位置置）明确核心心业务形态态角色提炼核心心价值链定义核心心业务形态态角色在核核心价值增增值过程中中的角色分分配上上述环节基基本可以定定位各SBBU或部门门的基本角角色和本质质的目标责责任，在此此基础上结结合企业的的战略要求求和资源配配置风格对对现有组织织进行梳理理，充分讨讨论、提炼炼后可以形形成部门职职责。例如（图图5）：根据细化化的流程来来分析职位位角色：（见见图6）图（66）基基于流程进进行角色职职责定位：（见图77）基于流程程归结职责责：（见图图8）图（88）在在上述基于
2、于流程的透透彻分析后后，可以对对组织内各各SBU或或部门的典典型职位进进行定量评评价，根据据对要素的的评价和要要素活动的的资源需求求，对职位位进行归并并或分拆，以以保证资源源的效率和和适配性，泰泰勒在形成成科学管管理体系系时，曾经经在生产线线上用秒表表对每一工工作活动内内容进行测测量，以确确定标准工工时，为活活动配置资资源提供依依据。但建建立在低创创造性劳动动为主体的的岗位度量量方法，在在今天充满满竞争、充充满创造的的时代，缺缺乏广泛的的适用价值值。现代企企业管理中中对职位的的要素进行行评测，进进行资源配配置必须针针对职位要要素的核心心价值创创造进行。管管理科学大大师法约尔尔在早期就就对企业的
3、的各类活动动进行了分分工，他最最先对企业业的经营和和管理进行行了区分（见见图9）。法约尔进进一步认为为：企业中中的各种活活动，上至至企业领导导人，下至至普通职工工都或多或或少地从事事这六种经经营活动。只只是一般工工人更侧重重于技术（操操作性）活活动，而高高层领导则则更多地从从事管理活活动。企业业或组织越越大，其领领导人从事事的管理活活动也越多多。因因此，我们们基于流程程对职位角角色进行责责任归结后后，可以依依照下面逻逻辑对各职职位要素进进行评测。（见见表1）表（11）评评测后，根根据各职位位和职位要要素的得分分情况对职职位的责任任内容进行行调整。（见见表2）表（22）调调整完成后后，再形成成职位说明明书，供职职位管理者者和从业者者适用。