《综合性公司的利润管理制度50045193705.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合性公司的利润管理制度50045193705.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、综合性公司的利润中心制度总 则 第一条 本办法制制定利润中中心有关的的基本精神神、组织原原则、管理理方式、次次产划分及及酬金分配配等基本事事项。 第二条 本公司推推行利润中中心制度,旨旨在激励员员工发挥自自动自发精精神,工作作更加勤奋奋,俾使全全体股东获获得更多的的投资报酬酬,出力员员工获得合合理的酬金金,借以提提高敬业的的精神,从从而加速公公司的成长长与发展。 第三条 利润中心心制度的推推行,各部部(中心)均须制定定必须达成成的年度盈盈利目标,施施以分层负负责,从而而最大限度度地发挥各各级人员个个人的潜力力,以收个个别经营之之效,更须须注重整体体管理,这这样就能发发挥以公司司为主体的的团队精
2、神神。 第四条 凡本公司司所属单位位人员,均均依本准则则制定的各各项业务执执行标准。 组织织原则 第五条 本公司所所属单位依依营业(或或产品)类类别分成若若干部,以以部为单独独盈利的利利润中心,依依据董事会会的决策,总总经理的指指示及董事事会分配的的盈利目标标,经营该该中心所属属资材,执执行营利活活动。 第六条 各部设经经理负责该该部投资的的经营及业业务的经营营。 第七条 部以下视视业务需要要设科,各各设科长,承承经理之命命,执行各各项业务活活动。 第八条 总公司设设秘书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部、支支援各利润润中心的经经营。 (一)秘秘书室统筹筹管理全公公
3、司文书收收发及资料料管理。 (二)稽稽核室专司司分析各部部的经营管管理状况,研研究更新的的经营管理理方式,协协助各部提提高其生产产力,并协协助推行年年度经营计计划,公司司章则制度度,各部室室办事细则则,及新产产品开发投投资计划的的审核。 (三)人人事室统一一掌管全公公司有关人人事资料、考考勤、招聘聘并支援协协助各部的的人力。 (四)电电脑室掌理理统计分析析各部有关关的经营统统计资料。 (五)总总务部统筹筹管理与规规划全公司司共通性的的庶务工作作。 (六)会会计部除统统筹掌管与与记载全公公司的各类类帐务外,并并按月分别别提供各中中心的资产产负债及盈盈余损益等等经营分析析所必需的的各项资料料。 (
4、七)财财务部除掌掌管公司金金钱、证券券等统收统统支外,并并协助各部部的财务调调度。 第九条 本公司设设下列各利利润中心: (一)超超级市场部部利润中心心:负责各各连销超级级市场及连连销商店货货品的批发发业务。 (二)服服饰沙龙利利润中心:负责国际际服饰沙龙龙国内外各各式男女服服饰销售管管理业务 (三)西西点面包利利润中心:负责各式式西点、中中点面包的的加工及销销售业务。 (四)贸贸易利润中中心:负责责本公司或或代理他公公司进出口口业务。 (五)业业务利润中中心:负责责本公司各各种加工制制品的销售售,促销及及机动贩卖卖。 (六)奶奶品利润中中心:负责责奶品类食食品的生产产。 (七)调调味食品利利
5、润中心:负责加工工调制各类类肉类加工工品速冻食食品生产。 (八)罐罐头食品利利润中心:负责各类类食品罐头头生产。 管理理方式 第十条 总经理秉秉承董事长长之命,执执行董事会会决议的公公司年度投投资报酬率率目标。 第十一条条 各部(中心)经经理秉承总总经理之命命,指挥各各该利润中中心,负责责执行各该该部的年度度盈利目标标,并负责责该部财务务的经营。如如不能达到到所订盈利利目标,应应自请让贤贤或另调他他职。 第十二条条 以部(中心)为为盈利单位位,以其资资产负债计计算其损益益。 第十三条条 利润中中心相互间间物质的收收交、人力力的支援,均均视为内部部交易,以以内部往来来凭证行之之。甲中心心的索价高
6、高于外购价价格时,乙乙中心得请请求甲中心心以外购价价格让渡或或外购之。 第十四条条 各部(中心)为为经营所需需资金,可可经总经理理的批准后后,向财务务部贷款,利利息计算如如下: (一)各各部当月利利息,以上上月份流动动资金帐面面余额的11计算。(照银行利利息变动)。 (二)各各部当年度度累积盈余余及累积亏亏损,亦并并入流动资资金计息。 (三)配配合各部内内营业计划划实施,向向 银行专专案贷款(限进口机机器及外销销贷款),依依原贷款利利息拨该中中心使用。 第十五条条 各部(中心)的的现金票据据、存款,有有价证券等等均由财务务部保管,内内部交易以以内部往往来凭证证行之。 第十六条条 会计部部每月十
7、五五日前列报报各部(中中心)前月月的资产负负债及损益益计算,供供各部(中中心)经理理及总(副副)经理经经营之需。同同时需列报报各部的成成本费用分分析,供各各部经理作作管理措施施的参考。 第十七条条 秘书室室、稽核室室、人事室室、电脑室室、总务部部、会计部部、财务部部的费用预预算分由各各部(中心心)依投资资额(或服服务)多寡寡的比例,按按月定额分分摊之。 第十八条条 各部除除营业活动动外,一切切对外的承承诺,签约约、及财务务的借贷,均均由总公司司代表统筹筹办理。 资产产划分 第十九条条 各部(中心)成成立之初,各各部均依下下列方式分分配资产与与负债。 (一)总总公司的现现金由各中中心申请贷贷为周
8、转金金,帐面划划拨后,现现金由财务务部统一保保管。 (二)设设备依各部部(中心)实际所需需,划分于于各部。 (三)材材料、半成成品、成品品依实存量量拨归各部部(中心)。 (四)土土地除各部部占用及必必需的空地地处,划归归财务部。嗣嗣后各部使使用时,计计收租金或或重行划归归该部。 (五)公公司现有的的负债,依依资产与负负债比例分分配于各部部(中心)。 (六)各各部不需要要的资产(设备)统统归总务部部处理,除除成品外,非非经总经理理批准,不不得自行变变卖。 第二十条条 各部为为争取更多多利润而必必需新添设设备时,可可拟具计划划经总经理理批准后,向向财务部贷贷款,利息息按第十四四条第一款款计算。 酬
9、金金的计算及及分配 第二十一一条 利润润中心制度度实施前,员员工薪资应应作合理的的调整嗣后后,除依物物价指数的的变动定期期调整,及及职务变动动按职务等等级调整外外,采用定定期性加薪薪原则。 第二十二二条 每三三个月定期期检查各部部(中心)业绩(不不含对外投投资、出售售资产、证证券、利息息等收益),依下列列计算加发发业绩奖金金: 第二十三三条 前条条所订业绩绩奖金由会会计部、稽稽核室核算算,呈总经经理核准后后,由各部部经理全权权决定部内内人员的分分配,送会会计部按人人次在月薪薪资内发放放。 第二十四四条 年度度终了结算算,预计可可分配盈余余中,超出出股息8-12的的盈余(各各部预计收收入盈余),
10、以股东东与员工分分享为原则则。将半数数拨为员工工经营奖金金,按各部部的盈亏及及各单位的的工作绩效效分配之。但但各中心间间及个的差差别,以不不超过1000与655的比为原原则(有特特别功绩和和无一点成成绩者例外外)。 第二十五五条 各部部实得的经经营奖金额额,由各中中心经理分分配后,呈呈总经理核核定后发给给之。 第二十六六条 公司司对各中心心(投资最最少利益最最多者)及及各单位平平时较出力力的人员(有发明及及创造者,有有改善成效效者,有建建议成绩者者),可发发给特别奖奖金。 第二十七七条 各中中心及各单单位当年度度结算的奖奖金,均应应于次年春春节前或平平均加于月月薪发放为为原则。会会计部应依依法
11、办理扣扣缴,并视视同薪资依依发放月份份的费用入入帐。 第二十八八条 各中中心经营财财物的缺短短或呆帐,均均应自该中中心的盈余余中扣除。 附 则 第二十九九条 各中中心当月的的资料,限限于次月三三日前送达达会计部,会会计部应于于次月155日前算妥妥各中心的的盈亏,每每季并应结结算总盈亏亏及奖金总总额,呈总总经理核定定后,分送送各中心分分配,各中中心分配名名单应于月月底前送交交会计部,以以便并薪于于五日发放放。 第三十条条 各中心心当月资料料如逾期送送达会计部部,其收入入部分当月月不予认定定。但可转转列次月收收入计算,其其支出部分分(包括费费用、人工工、原料及及成本)亦亦同,但应应自当期应应得奖金中中扣除此项项金额,以以为罚则。 第三十一一条 前项项逾期送达达的单据,会会计部应予予退件,如如有不可抗抗力特殊因因素,各中中心应呈总总经理特准准。经呈准准后,列入入当期损益益中不扣除除奖金,否否则一律依依前项规定定处理。 第三十二二条 内部部调拨单据据(包括成成品入库单单及商品调调拨单),如如未按时送送达,除拨拨出单位的的收入不予予计算外(次月亦不不予计算),拨入单单位的支出出部分,比比照第三十十条支出部部分处理,由由延误单位位负责。 第三十三三条 本办办法经本公公司董事会会批准后实实施,修改改时亦同。
限制150内