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1、 WORD整理版Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、工程概况31.1编制说明31.2编制依依据31.3工程概概况32、施工组织织管理42.1施工前前期准备工作作42.2项目组组织机构配置置63、施工进度度计划及控制制措施123.1施工进进度计划编制制原则123.2施工进进度计划133.3施工进进度计划管理理143.4施工工工期的控制方方法153.5工期保保证措施164、主要施工工工艺214.1装修改改造工程关键键施工技术、工工艺214.2拆除施施工214.3砖墙施施工234.4抹灰施
2、施工244.5油漆工工程254.6防水工工程施工264.7楼地面面施工294.8墙面贴贴砖施工334.9钢栏杆杆施工344.10门窗窗安装施工374.11电气气工程安装454.12给排排水工程安装装485、施工安全全保障措施515.1安全文文明目标515.2安全生生产的技术措措施516、质量保障障措施656.1质量目目标656.2工程质质量保证措施施656.3质量责责任承诺726.4工作日日程安排727、环保、文文明施工保证证措施737.1确保文文明施工的技技术组织措施施737.2环境保保护及噪音控控制措施768、拟投入本本项目的设备备828.1拟投入入的主要施工工机械设备828.2劳动力力计
3、划表869、售后服务务889.1售后服服务内容889.2售后服服务承诺889.3工程保保修措施889.4保修承承诺8910、验收方方案9010.1验收收的具体办法法9010.2验收收标准901、 工程概况1.1 编制说明按照广东农工商商职业技术学学院零星维修修工程项目招招标文件、，以以及建设单位位提供的工程程量清单，依依据我公司对对该工程理解解和认识，特特制定指导本本工程进行施施工生产活动动的技术文件件，以此作为为施工过程中中必须遵循的的规定。本施施工组织设计计针对广东农农工商职业技技术学院零星星维修工程项项目的施工进进行编制，对对本工程的施施工组织、施施工管理、劳劳动力组织、材材料、机械设设
4、备供应、施施工总体部署署、工艺流程程、分部分项项工程施工工工艺、施工进进度、质量与与安全措施等等做了详细而而周全的总体体规划，使本本工程在施工工的全过程中中，个环节始始终处于受控控状态，工程程管理更加合合理而有效，从从而达到高质质量、高标准准、高水平，获获得令业主满满意的结果。1.2 编制依据1、国家现行的的施工验收规规范、强制性性标准和施工工操作规程；2、国家及地方方政府的有关关建筑法律、法法规、条文；3、国家现行的的有关机具设设备和材料的的施工要求及及标准；4、国家及地方方政府有关安安全生产、文文明施工的规规定；5、我公司关于于质量保证及及质量要素程程序的有关文文件；6、我公司有关关施工安
5、全生生产、技术管管理等文件。1.3 工程概况1、工程简概（1）工程名称称：广东农工工商职业技术术学院零星维维修工程项目目（2）招标单位位：广东农工工商职业技术术学院（3）工程质量量标准：合格格。（4）保质期：工程质保期期不少于贰年年。（5）承包范围围: 根据施工图图纸及招标工工程量的清单单的内容，包包工包料总价价包干，包质质量、包安全全文明施工。 2、 施工组织管理2.1 施工前期准备工工作2.1.1 施工准备工作1、技术准备（1）技术部门门根据本工程程特点，认真真组织好图纸纸会审、并结结合本工程各各项目的特点点和实际需要要制定有针对对性的分项施施工方案。根根据方案要求求和有关技术术、质量规范
6、范，做好对施施工人员进行行技术交底和和技术培训的的准备。（2）施工前安安排本工程的的各专业工程程技术人员对对技术工人进进行技术交底底、工程内容容交底、工艺艺流程交底，使使所有人员在在进入施工现现场前熟悉所所安装设备的的性能、特点点及合约规定定，做到心中中有数。（3）通过认真真审查施工图图纸及有关施施工资料，及及时准确地做做出施工物资资采购计划，经经批准后由物物资供应部门门筹备。（4）按图纸及及国家标准确确定采购标准准、运作程序序，确保订货货质量、到货货日期和预算算。（5）根据工程程特点和现场场情况，制订订有关技术、安安全等具体管管理措施。2、人员准备公司成立项目经经理部。由具具有丰富施工工经验
7、和组织织指挥能力的的人员任职，统统一组织、管管理、协调，下下设工程技术术、质检、安安全、物资等等部门。配备备相关专业层层层把关，全全方位控制工工程的进度计计划，技术质质量、安检和和日常工作。3、材料准备（1）工程施工工所需主要材材料均由材料料设备部统一一安排组织进进货，编制材材料供应计划划，进场取样样试验，对合合格的材料组组织进场，争争取尽快具备备开工条件。（2）工程材料料根据工程施施工进度提前前23天进场到位位，并经市检检测中心抽检检合格后使用用。（3）所有材料料堆放按文明明施工要求统统一堆放。（4）积极和当当地材料供应应商搞好合作作关系，做到到材料及时供供应。4、临时工程准准备工作我公司同
8、建设单单位签订合同同后，即与管管理部门落实实施工所必须须的临时设施施，如现场管管理地点、仓仓储地点、临临时用水用电电等。保证按按合同规定的的日期开工。绘绘制施工现场场平面布置图图。5、施工机械准准备工作（1）工程开工工前编制机械械使用计划，机机械做到提前前进场，确保保工程需要。（2）工程所有有机械由公司司材料设备部部统一调配。（3）根据施工工进度安排，合合理配置各种种机具的进场场计划，使用用前进行调试试工作，确保保机械性能良良好。2.1.2 施工总体设想对于现今技术成成熟的时代，对对此建筑物的的改造施工已已没有较大难难度，成熟的的管理体系，已已能够控制工工程的质量、工工程进度、安安全文明施工工
9、等方面的问问题。而对于直接关系系使用功能，建建筑物的美观观效果的改造造装修工程，我我们将加重对对建筑物的施施工力度，设设身为业主考考虑，把建筑筑尽善尽美，符符合业主的使使用要求。在施工材料采购购前积极配合合业主的样品品选样。同时时提供样品，供供业主参考，使使业主有更大大的选择空间间。根据我们们的经验给业业主提供装修修改造意见，对对于一些节点点作出效果图图，在工程施施工前一定要要作到样板引引路。施工到到后期成立由由专人负责的的成品保护小小组。2.1.3 施工总体安排、合理安排施施工，优化资资源配置（1）科学划分分施工作业段段，每个作业业段既相对独独立又相互搭搭接，交叉作作业、流水施施工。（2）
10、工程开开工前，提前前对工人进行行工程质量要要求和安全文文明施工岗前前培训；每道道工序施工前前，以图、表表等书面形式式向施工班组组进行技术交交底，并作详详细解释，将将设计图、施施工方法等内内容清楚地传传达到施工人人员手中；工工序交接以书书面形式进行行；严格执行行现场巡查制制度和现场技技术员全过程程监控重要工工序施工的制制度。（3）筹备成立立“交叉作业协协调办公室”，邀请各专专业公司参加加，努力起到到主协调作用用。（4）科学合理理的安排材料料供应计划，既既不影响进度度又不占用大大额资金。（5）与各专业业队共同建立立成品保护制制度，统一成成品保护标志志并全场挂牌牌。（6）利用社会会资源为工人人后勤工
11、作生生活提供保障障。（7）储备充足足的工人资源源作后备力量量，可随时调调用。（8）成立设计计技术部现场场办公，负责责深入设计的的工作和指导导现场施工。（9）建立与质质量标准挂钩钩的奖罚制度度，管理人员员分层分段管管理。各段施施工班组挂牌牌施工，责任任明确分区，奖奖罚分明，严严格执行。（10）利用监监理公司的质质量监理权威威性加强质量量管理。（11）准备充充足的流动资资金以应付业业主进度款不不能及时到位位时，工程能能依计划进行行。（12）利用专专业厂商和专专业队伍参与与施工。2.2 项目组织机构配配置2.2.1 项目组织机构配配置原则组建工程项目经经理部，对工工程施工实施施项目管理。项项目部的组
12、建建将严格遵守守下列原则：1、专业、高素素质的原则从项目经理、技技术主管、现现场工程主管管、水电主管管等到现场各各类专业人员员，我们都选选派了能力强强、素质高、有有类似工程施施工经验，具具有拼搏、奉奉献和敬业精精神的人员，组组建精干、高高效的项目经经理部。配备足够的专业业技术人员，专专业技术人员员具有同等项项目的施工经经验，能独立立处理本专业业相关技术问问题。根据装修改造工工程的特点，配配备现场专业业设计人员，设设计人员具备备审图、设计计能力并具有有丰富的施工工经验，设计计人员工作包包括但不限于于：绘制二次次深化图纸、详详图及管线综综合图等、与与设计单位联联系沟通、提提出建设性意意见。设计主主
13、要负责人，具具有类似工程程的设计经验验，并具有较较强的组织协协调能力。配备专业人员从从事材料设备备采购工作，材材料设备采购购人员要具有有各类材料设设备鉴别、监监造、选择的的经验及水平平。材料设备备采购负责人人要有类似工工程材料设备备采购的经验验，熟悉各种种材料设备的的品牌、质量量、货源、相相关手续等情情况。2、层次分明、分分工明确、责责任到人的原原则组织机构分为企企业保障层、项项目管理层、施施工作业层，企企业保障是后后盾，项目管管理是主体，施施工作业是基基础，各层次次之间职责分分明。项目部部根据任务要要求，分成若若干个职能部部室，各职能能部室之间既既分工明确，又又相互协作。3、发挥团队精精神的
14、原则项目的最终成功功要依靠项目目团队的努力力，因此，组组织机构的设设置和人员配配备要有利于于大家充分发发挥团队精神神。在目标设设置上，要努努力把项目目目标和员工个个人目标有机机地结合起来来。项目经理部组织织机构图项目负责人技术负责人施工员安全员质检员材料员造价员作业班组资料员2.2.2 项目经理部人员员职责1、项目负责人人1)全面主持项项目执行机构构的日常工作作；2)在投标阶段段，组织编制制投标资质审审查文件和投投标文件；3)项目实施过过程的全职组组织者和指挥挥者；4)组织编制项项目质量保证证计划、各类类施工技术方方案、安全文文明施工组织织管理方案并并督促落实工工作；5)组织编制项项目执行机构
15、构的劳资分配配制度和其他他管理制度；6)组织编制项项目实施的各各类进度计划划、预算、报报表；7)组织项目实实施的各类供供应商的选择择工作；8)根据公司的的授权，处理理项目实施中中的重大紧急急事件，并及及时向公司报报告；9)拟订项目执执行机构组织织和人员配制制，提请公司司聘任或解聘聘项目主要岗岗位人员；10)具体负责责项目质量、工工期，安全目目标的管理监监督工作；11)决定项目目的各种奖励励分配方案并并报公司备案案；12)负责与建建设单位、监监理单位、设设计单位等协协调和沟通的的组织领导工工作；13)管理经营营部和设备材材料部的工作作；14)组织和领领导工程创优优工作；15)负责工程程的竣工交验
16、验工作。2、项目技术负负责人1)协助项目负负责人管理和和领导技术工工作；2)组织相关部部门和人员代代表项目部参参与与建设单单位、监理单单位或设计单单位等就施工工方案、技术术、设计、质质量等方面的的问题的会议议、讨论或磋磋商；3)主持施工组组织设计和重重大技术方案案的编制并负负责审核、把把关；4)组织进度计计划的编制并并监督落实，负负责土建与安安装等工作之之间在进度安安排方面的配配合和协调；5)参与项目质质量策划并督督促技术方案案和施工组织织设计主要内内容的落实工工作；6)对新技术、新新工艺和新材材料在本工程程的推广和使使用进行指导导并把关；7)协助项目负负责人领导和和组织创优工工作；8)负责竣
17、工图图、竣工资料料、技术总结结等工作的指指导和把关；9)负责组织工工人和劳务队队伍的岗前培培训工作并审审查培训效果果。3、施工员1)协助项目副副经理工作，具具体负责整个个项目的总控控进度计划、阶阶段进度计划划以及相关保保证措施的编编制和落实；2)在项目总控控进度计划和和阶段进度计计划的指导下下，编制详细细的月、周和和日计划；3)主持召开计计划协调例会会，对进度计计划的实施过过程进行监控控，并根据反反馈信息及时时发现问题，调调整进度计划划并上报项目目执行机构；4)结合进度计计划及其保证证措施，对抢抢工措施、资资源投入、劳劳动力安排。5)材料设备进进出场等问题题提出建议报报项目执行机机构审定；6)
18、参与编制项项目质量策划划；7)及时做好各各项施工记录录，及时整理理交工资料；8)协助安全文文明施工、质质量体系运行行和争创质量量奖工作。4、安全员1)协助项目技技术负责人工工作，负责项项目安全生产产、文明施工工和环境保护护工作；2)参与编制项项目质量保证证计划，负责责编制安全文文明施工组织织管理方案和和管理制度并并监督实施；3)负责安全生生产和文明施施工的日常检检查、监督、消消除隐患等管管理工作；4)负责管理人人员和进场工工人安全教育育工作；负责责安全技术审审核把关和安安全交底；负负责每周的全全员安全生产产例会；5)负责项目争争创“文明安全工工地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实
19、实和安全生产产责任制的考考核评比；负负责开展各类类安全生产竞竞赛和宣传活活动；6)负责制定安安全生产应急急计划，保证证一旦出现安安全以外，能能立即按规定定报告各级政政府机构，保保证项目施工工生产的正常常进行，负责责准备安全事事故报告；7)负责安全生生产日志和文文明施工资料料的收集整理理工作；8)配合办公室室，做好项目目对外宣传工工作；9)与办公室一一道，共同负负责协调周边边关系，处理理施工民扰和和扰民问题和和特殊交通运运输问题等。5、质检员1)协助技术负负责人工作，负负责项目质量量监督、质量量管理、创优优评奖和ISO90001贯标工作；2)负责管理项项目质量检验验小组的工作作，实施项目目过程中
20、工程程质量的质检检工作，并配配合政府质量量监督工作；3)负责管理落落实质量记录录的整理存档档工作，协助助项目技术负负责人进行竣竣工资料的编编制工作；4)负责编制项项目质量保证证计划并负责责监督实施、过过程控制日常常管理。5)负责项目全全员质量保证证体系和质量量方针的培训训教育工作；6)负责分部分分项工程工序序质量检查和和质量评定工工作；7)负责质量目目标的分解落落实，编制质质量奖惩责任任制度并负责责日常管理；8)负责工程创创优和评奖的的策划、组织织、资料准备备和日常管理理工作；9)最终负责竣竣工和阶段交交验技术资料料和质量记录录的整理、分分装工作；与与施工员一道道，共同负责责项目阶段交交验和竣
21、工交交验；10)负责质量量事故的预防防和整改处理理工作。6、材料员1)贯彻执行国国家物资管理理政策法令和和企业财务制制度，及时办办理入库验收收、报销冲帐帐手续。2)掌握常用度度量衡的换算算，材料代号号和各种材料料、机具的供供应渠道、产产地、质量，防防止采购不适适用的物资，避避免积压浪费费。3)掌握物资供供应价格信息息和市场动态态，实行采购购货比三家的的做法，做到到货优低成本本，树立采购购效益观念，抵抵制回扣不正正之风。4)料具采购必必须有依据，按按品种、规格格、数量、质质量要求进行行采购，工程程所用之材必必须有合格证证书。5)深入现场，树树立急生产之之所急的工作作作风，及时时准确配合采采购供应
22、。领领会和掌握各各种材料的性性能用途，消消耗情况，以以利工作和配配合工程的要要求。6)签订加工订订货合同，必必须严格遵守守购销合同法法和公司审批批程序。7)熟悉材料库库存情况，做做到先调用库库存料后采购购，减少物资资积压节约资资金。7、造价员1)负责预结算算管理，及时时组织预结算算工作，及时时向业主提供供预结算资料料，按月上报报工程量，确确保拨付工程程款的资料齐齐全；2)牵头做好签签证管理工作作，建好项目目经济档案，为为顺利进行工工程结算做好好基础管理工工作；做好资资金管理工作作，确保资金金满足工程施施工的需要。8、资料员1)负责项目的的总务管理；2)负责文秘和和接待工作；3)负责现场的的宣传
23、、立功功竞赛等工作作。4)负责完成经经理安排的其其他工作。5)负责编制物物资需求计划划；6)负责协调本本专业工序之之间的配合；7)负责安装过过程中的标识识和标识的移移植；8)提出特种作作业人员培训训要求；9)配备足够的的劳动力，使使用合格的设设备，按经批批准的程序、图图纸和计划组组织施工，确确保达到预先先规定的质量量目标和进度度目标；10)负责施工工机械和设备备的日常维护护和保养工作作；11)负责本专专业施工范围围内的安全、环环境保护和文文明施工工作作。3、 施工进度计划及及控制措施3.1 施工进度计划编编制原则1、按招标文文件中关于于施工工期、质质量标准及施施工技术规范范等有关合同同条款，并
24、结结合实际情况况进行编制。2、施工安排结结合工程实际际和我公司的的实际技术生生产能力、施施工方法、作作业流程及施施工进度指针针的确定，既既有利于发挥挥我公司自身身的优势，又又符合甲方及及市有关施工工管理的规定定。3、满足招标文文件中有关专专业技术要求求，以装修改改造为重点，以以工期为先决决条件，安排排不同专业，不不同工种之间间交叉作业施施工，加快施施工进度，在在保证总工期期的前提下，做做到合理利用用资源投入，力力求均衡生产产。3.2 施工进度计划3.3 施工进度计划管管理本工程是以众多多协作配套方方面的工作成成果为前提条条件，受改造造项目施工以以及自然条件件等多方面因因素影响，需需要事先做好好
25、大量的配套套和协调工作作。使其极易易受因素变动动的影响，其其进度安排的的相对稳定性性较低，如不不加强控制容容易造成进度度拖延，使整整个改造项目目的施工总进进度计划不能能按时完成。1、进度计划控控制的信息流流通渠道建立进度计划控控制的信息流流通渠道，确确保有关进度度计划实施过过程中的信息息传递畅通无无阻。工程内内部的实施系系统与管理系系统的信息流流通基本方块块图如下：项目部各专业施工队计划信息反馈目标控制人、财、物输出 2、进度计划的的控制对项目的人力、技技术力量、资资金、施工机机具、材料及及配套件供应应、设备运输输及施工环境境设施实行统统一管理和调调配。抓住可可能影响项目目施工进度的的关键因素
26、主主动采取相应应措施，统一一调配人力物物力等资源，以以实现对进度度计划的有效效控制。3、强化计划管管理工程计划管理是是工程顺利完完成的前提条条件。现场施施工管理包含含三项内容：组织连续均均衡地施工；全面完成各各阶段的各项项计划任务或或指标；以最最小的消耗取取得最大的效效益。4、投资控制措措施（1）质比价采采购工程的材材料，降低材材料采购成本本。（2）细核算施施工用料，实实行限额发料料，搞好计划划用料，减少少材料损失，降降低材料耗用用成本。（3）做好机具具设备管理、使使用、维护，加加强机具使用用计划、减少少现场停留时时间，降低机机具使用费。（4）加强劳动动力管理，合合理安排人员员的进出场，加加强
27、劳动纪律律，提高机械械化作业水平平，降低人工工费用开支。（5）合理布置置现场的临时时设施及施工工用水、用电电，节约临时时设施的开支支。（6）精心施工工，各分项分分部工程尽量量做到一次到到位，减小返返工，重复作作业。（7）半成品保保护及现场文文明施工，减减少工程竣工工后的垃圾清清理费用。（8）做好完工工检查及竣工工资料的收集集、整理和竣竣工图的描绘绘，抓好安装装收尾工作，确确保一次交验验合格，减少少管理费用开开支。（9）合理开支支行政办公费费用。（10）加强工工具、设备的的使用管理，做做到谁使用，谁谁负责维修，减减少损失，节节约工具使用用费。（11）做好技技术超前工作作，以免因技技术、机具、材材
28、料、组织、协协等因素影响响和干扰造成成经济损失。3.4 施工工期的控制制方法1、按施工阶段段分解，突出出控制节点。以关键线路和次次关键线路为为线索，按照照在进度计划划中的装修改改造以及后期期为安装创造造条件，作为为重点控制对对象。在施工工中要针对不不同阶段的重重点和施工时时的相关条件件，制定施工工细则与作业业方案，通过过更加具体的的分析研究和和平衡协调，达达到保证工期期控制点的实实现。2、专业工程分分解，确定交交接日期。在相同专业和同同工种的任务务之间进行综综合平衡；在在不同专业或或不同工种和和任务之间，要要强调相互之之间的衔接配配合，确定相相互间交接日日期，强调为为下道工序服服务，并严格格执
29、行耽误下下道工序而造造成的窝工及及关键线路上上的损失惩罚罚制度。强化化工期严肃性性，保证工程程进度不在本本工序造成延延误。3、按总进度进进度计划的时时间要求，该该工程施工将将实行四级进进度计划管理理，其概念和和编制分工如如下：（1）一级计划划：即总进度度计划，是承承包商对合同同范围内的工工程，根据发发包方进度计计划编制。（2）二级计划划：是承包编编制的滚动计计划，由项目目经理部编制制，报发包方方认可后，下下达到各专业业和各业务部部门实施；二二级计划除安安排施工进度度计划外，还还有相应的材材料、构件、设设备等采购、制制作、进场计计划。（3）三级计划划：是指月度度计划，首先先由各专业分分别编制，报
30、报项目经理部部汇总、协调调后下达执行行。（4）四级计划划：是指周计计划，由工种种根据月计划划编制，段长长批准执行，报报项目经理部部协调，周计计划应根据情情况每天控制制。在履行合合同期间，应应严格执行甲甲方下达的各各项计划、指指令。3.5 工期保证措施1、准备阶段（1）超前准备备超前做好思想准准备、组织准准备、技术准准备和物资准准备。投标后后拟由公司负负责工程的副副总经理，公公司各部门负负责人及拟投投入本工程的的项目负责人人提前进行筹筹划预案，进进一步落实项项目主要管理理人员和施工工队伍，提前前进行技术培培训；对拟投投入的主要机机械设备进行行一次保养、维维修；测量人人员、项目前前站人员作好好出发
31、准备。一一旦中标，保保证在最短的的时间内进场场开展工作，提提前进行重要要物资、材料料、配件准备备、组织控制制测量和三通通一平工作。尽尽可能缩施工工准备和临时时设施的修建建时间，作到到开工令一下下到，立即投投入主体施工工。（2）组建一个个高效的项目目班子根据本工程的特特点，公司决决定选配熟悉悉全面质量管管理，质量创创优意识强，工工作认真，严严格负责，勤勤奋务实，有有责任感，富富有创意，具具有丰富的施施工组织管理理实际经验和和工程创优经经验，善打攻攻坚战，且能能善于团结周周围的同志，发发挥集体智能能，已创出多多项名优工程程的项目经理理担任本装饰饰改造工程的的项目经理。选选调创优经验验丰富，技术术娴
32、熟，严格格遵守施工操操作规程，责责任心强的施施工班组进场场施工。同时时按精干、高高效、系统的的原则共同组组建由公司、项项目部等组成成的项目创优优领导小组。公公司专派工程程技术管理骨骨干蹲点施工工现场，对工工程质量进行行监督、指导导，履行公司司内部工程质质量监理的职职责。定期召召开相关的质质量工作协调调会议，理顺顺解决质创优优过程中的问问题，在人员员配备，技术术管理和经济济投入上给予予充分的保证证，确保创优优目标的实现现。（3）优化资源源配置1)一旦中标，本本工程将列为为公司创优工工程，提供优优先的人力、物物资、设备保保证。根据实实施性施组安安排，优化各各项资源配置置，选派技术术水平高，作作风硬
33、的技术术人员和工人人及性能优良良的施工设备备进场。2)根据招标文文件和设计文文件的各项标标准和要求，编编好实施性施施组，并按JGJT10011-91 网络技术规规范编制网络络计划，作好好资源优化，设设置重点部位位和关键工序序间的控制点点，紧紧抓住住关键线路作作好资源保证证和技术保证证。2、施工阶段（1）迅速会审审图纸，熟悉悉技术资料充充分领会设计计意图及业主主的要求，通通过研讨、及及时予见和解解决存在问题题。编制各单单项施工方案案，编制施工工总体计划；以月计划为为重点，严格格计划管理，通通过班组任务务单的下达，使使工地作业计计划与班组作作业任务相衔衔接，保证按按计划完成任任务。对工程程施工进度
34、实实行动态管理理。（2）实行施工工进度的三级级动态控制措措施1)一级进度计计划是业主要要求的进度计计划，二级进进度计划是项项目经理部根根据业主要求求制定的进度度计划，三级级进度计划是是各施工作业业队伍根据项项目经理部要要求制定的进进度计划，这这三个计划要要求总体衔接接、稳定平衡衡，通过信息息反馈，对计计划实施的全全过程作有效效的动态控制制；2)编制月计划划以外还要求求编制得更具具体，更具有有实践性的周周计划，凡是是条件变化了了的，都要在在周计划上加加以调整;3)每月召开一一次现场会，每每周召开一次次协调会，对对反馈的信息息立即作出正正确处理；4)专人负责同同甲方和监理理紧密配合，提提前作好工程
35、程出现的设计计变更工作；尽量避免返返工和改动，使使工程进度不不受影响；5)、建立每天天施工前的碰碰头会制度。管管理人员与各各班组长总结结前一天施工工中出现的问问题，落实进进度计划。（3）加强调度度指挥1) 建立生产产信息反馈系系统，掌握各各生产环节和和作业面的动动态，及时协协调指挥，以以保证生产的的顺利进行。建建立调度交班班制，由项目目经理组织调调度交班会，检检查任务完成成情况，布置置当日生产安安排，抓住薄薄弱环节和落落后工序，确确促完成生产产任务。2) 根据网络络计划组织好好生产的并行行操作和分段段流水作业，合合理安排工序序的衔接，做做到在小的施施工场地内科科学组织、精精心安排。减减少干扰，
36、安安排和组织好好均衡生产，保保证网络计划划的按期实现现。（4）加强施工工管理1) 抓好安全全、质量工作作，将安全第第一作为永恒恒的主题，视视质量为企业业的生命，杜杜绝一切返工工浪费，作到到一次交验优优良，确保按按期或提前完完工。按时编编好竣工文件件，为工程竣竣工交验提供供依据。2) 做好对工工地生产班组组的工程任务务技术交底工工作，交清施施工图纸、技技术资料、工工艺流程、技技术关键部分分、施工顺序序、进度要求求、质量安全全措施。3) 提前做好好中间验收、隐隐蔽验收的准准备工作，避避免等待验收收而耗费工期期。（5）合理组织织施工1) 合理组织织工序间的交交叉流水作业业，施工尽可可能地提前插插入，
37、为其它它专业系统的的施工提供足足够的时间，对对部分可以在在夜间操作的的工作，在施施工面展开后后，充分利用用施工现场、施施工机具，采采用二班制进进行夜间施工工。2) 根据季节节特点，合理理安排各工种种的施工时间间。（6）优化施工工技术方案1) 对影响和和控制工期的的关键工序、难难点工程，优优化施工技术术方案，精心心组织，精心心施工，加强强监控监测，及及时做好信息息反馈，正确确指导施工。2)对工程施工工实际进度与与总控制计划划进行对比，用用前锋线把实实际进度在总总控制计划网网络图上进行行标记，找出出进度滞后原原因，提出整整改措施。（7）劳动力、机机械设备投入入方面的保证证措施1) 根据合同同内容所
38、涉及及的工作范围围配足各工种种的劳动力数数量，并相应应合理搭配操操作工人的技技术等级，做做到各工序间间的质量一次次成优，避免免产生不必要要的返工而损损失工期。2) 投入的机机械、设备先先进、实用、数数量充足。（8）加强对材材料供应的管管理材料供应应要及时，做做到材料等人人，不允许出出现人等材料料的现象。（9）加强后勤勤保证1) 按计划组组织好物资、配配件的采购、供供应，做好供供应周期计划划和采购运输输方案，保证证及时供应。2) 合理配置置机械设备，搞搞好设备配套套，提高设备备完好率，充充分发挥机械械效能。在工工地设机械修修理点，配足足常用维修机机具和熟练修修理工人，对对故障机械及及时修理，保保
39、证机械化设设备处于良好好状态。（10）制定必必要的奖罚制制度对于按计划完成成工作的施工工人员进行必必要的奖励，对对未按计划完完成的施工人人员作出相应应的经济处罚罚，甚至开除除。3、可能影响工工期的因素及及预防措施（1）可能影响响工期的因素素1) 在施工现现场，因施工工现场条件的的限制，在不不影响业主正正常营业的情情况下进行施施工，存在着着相互交叉或或协作作业，施施工现场工期期进展配合施施工项目不到到位，一定程程度上制约着着工期进展;因业主需要要，设计方案案发生重大变变更或某些部部位设计进行行调整，用材材变换；2) 施工单位位资金不足；3) 施工管理理人员、施工工技术人员、施施工设备数量量不足；
40、4) 施工材料料不能及时到到位。（2）针对以上上因素采取的的预防措施1) 在施工现现场设现场办办公室，并指指定1 名专职管理理人员协调与与各相关施工工单位、业主主之间的关系系，及时发现现问题，及时时解决问题，使使施工顺利进进行；2) 依靠业主主的支持与配配合，由项目目技术人员负负责与设计师师及业主及时时沟通，迅速速解决现场施施工与设计之之间的问题；3) 施工项目目根据进度计计划，编制详详细的资金使使用表，使资资金发挥最大大利用率；4) 根据本工工程量的需要要，组织有能能力的项目班班子，并编制制详细的劳动动力使用计划划。由公司及及时调整施工工劳动力；5) 及时提出出材料用量计计划(并充分考虑虑其
41、加工周期期)，由公司物物资部与现场场采购员分别别负责采购任任务；6) 采用先进进的管理体系系，提高工作作效率。4、 主要施工工艺4.1 装修改造工程关关键施工技术术、工艺4.2 拆除施工本项目拆除工作作为人工拆除除钢窗、人工工铲除抹灰面面涂、人工拆拆除屋面陶粒粒珍珠岩混凝凝土层、人工工拆除屋面陶陶粒珍珠岩混混凝土层、人人工铲除墙面面松动发霉抹抹灰层、拆除除废料及材料料人工垂直二二次运输 9层以内、拆拆除生锈镀锌锌金属线槽、人人工拆除地面面破损抛光砖砖块料面层、人人工拆除地面面砂浆结合层层、人工拆除除房间地面抛抛光砖及厕所所防滑砖块料料面层、人工工拆除房间地地面及厕所地地面砂浆结合合层、人工拆拆
42、除外墙损坏坏纸皮方砖面面砖、人工拆拆除外墙砂浆浆结合层、其其他拆除等。一、拆除前准备备工作1、技术准备工工作，其中包包括：（1）熟悉被拆拆建筑物（构构筑物）的图图纸，弄清结结构情况、建建筑情况、水水电及设备管管道情况。（2）学习有关关规范和安全全技术文件。（3）调查周围围环境、场地地、道路。水水电设备管路路。（4）编制拆除除工程的施工工组织设计。（5）向进场施施工人员进行行安全技术教教育。2、现场准备（1）清除被拆拆建筑物范围围内的物质、设设备。（2）疏通运输输道路，拆除除施工中临时时水、电源。设设备。（3）在拆除危危险区周围设设禁区围栏、警警戒标志，派派专人监护，禁禁止非拆除人人员进入施工工
43、现场。3、组织和劳动动力准备成立组织领导机机构、组织劳劳动力。4、技术资料施工前与设计、相相关专业、相相关人员沟通通，确定拆除除施工部位的的施工用途、差差遣要求及作作业需注意事事项。及时做做好施工记录录。二、拆除工程的的施工方法1、铲除施工时时首先应用小小锤敲击面层层或结构层表表面，确定所所要铲除位置置的松动程度度，按“先松后紧”的次序对松松动的面料用用灰刀将其铲铲除，较为坚坚实的面层用用凿子凿平。2、拆除施工前前应先检查拆拆除机具的是是否操作正常常，如果不正正常应及时调调整，严禁机机具“带病工作”，拆除墙体体时应由上而而下拆除，严严禁由下而上上拆除；拆除除门窗时应尽尽可能选用创创面较小得工工
44、具，拆除后后洞口上方墙墙体应做好适适当支护，以以防墙体松动动；电线和线线管拆除前一一定要检查是是否断开电源源，严禁在带带电情况下作作业。3、施工时应适适当做好防护护工作，防止止灰尘掉入作作业人员眼中中，防止面层层碎片跳射伤伤人；做好现现场围护和安安全设施；拆拆卸下来物料料尽可能分类类堆放，并及及时运走，不不得随意抛放放。三、拆除施工注注意事项1、拆除作业应应遵从拆除施施工原则进行行施工。切密密“贪省工”而自行随意意拆除作业。2、拆除作业前前，先在拆除除部位洒水，这这样可以有效效降低粉尘，以以免出现大尘尘粉烟，污染染周边环境。3、施工遵守有有关环境保护护法律、法规规的规定，在在施工现场采采取措施
45、，防防止或减少粉粉尘、废气、固固体废物、噪噪声、振动和和施工照明对对人和环境的的危害和污染染。4、发生生产安安全事故后，应应当采取措施施防止事故扩扩大，保护事事故现场。需需要移动现场场物品时，应应当作出标记记和书面记录录，妥善保护护有关证物。5、拆除施工应应做好通风、安安全防护措施施，特别是防防火措施。四、拆除施工安安全措施1、拆除施工前前，作业人员员上岗前，安安全员和施工工员应以对拆拆除工人进行行安全培训，安安全教育，并并且签名签到到，同时做好好安全记录。2、拆除作业前前，安全员应应检查脚手架架搭设是否符符合安全要求求及拆除作业业要求。特别别是安全网围围蔽，是否绑绑扎好。3、施工前，应应对拆
46、除作业业工具，如大大锤、风割设设备、等进行行检查，不合合格不得使用用。4、作业人员上上岗前，应戴戴好防护用品品及安全用品品，如防护眼眼镜、安全带带、安全帽等等，做足安全全措施后方可可施工。5、拆除作业时时，地面安全全人员应做好好全程监督措措施，同时在在地面做好施施工围栏，无无关人员不得得进入施工区区域。6、拆除作业人人员应服从安安全员指挥，安安全员应在全全过程中进行行监护，发现现问题立即停停止施工。五、拆除作业的的粉尘控制措措施1、在拆除施工工期间，对施施工场地及拆拆除物进行洒洒水消尘，使使尘土飞扬减减低到最低程程度，努力做做到符合环卫卫部门的要求求，此外，按按劳动保护条条例为工地操操作人员配备备防尘劳保用用品。2、在拆除前采采用彩条布在在拆除区域进进行围护并洒洒水。3、拆除后的废废弃料在运输输期间应用帆帆布或类似的的遮盖物覆盖盖。4、为减少粉尘尘拆除作业时时尽量采用人人工拆除。4.3 砖墙施工1、抄平：砌筑筑砖墙前，先先在基础防潮潮层或楼面上上按标准的水水准点或指定定的水准点定定出标高，并并用水泥砂浆浆或C10细石砼找平平。2、放线：底层层墙身可按标标志板上轴线线定位钉为准准拉麻线，沿沿麻线挂下线线锤，