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1、助理工程师专业技术工作总结-助理工程师初级专业技术职务任职资格认定工作总结助理工程师初级专业技术职务任职资格认定工作总结单 位 上海宇熙企业管理咨询有限公司姓 名 颜 峥认定资格 初 级填表时间：20_ 年 8月13日姓名颜峥性别男出生年月1979年6月27日学历或学位大专毕业院校及专业_经济干部管理学院毕业年月20_3年7学 制3年工作单位上海宇熙工作岗位经理参加工作时间1998年认定资格名称助理工程师工作总结：作为一名合格的管理者，团队的良性发展虽说与团队成员努力的工作，辛勤的劳动密不可分，但实际因素与团队建设的出发点和落脚点息息相关，要认真分析p 所在团队实际情况，并根据公司年度工作规划
2、，调整本本团队工作部署，制定部门发展的方向和目标，就是紧扣公司年度工作目标任务，突出加强团队的基础性工作，完善好管理服务机制，解决好团队内部发展瓶颈。主要从以下几个方面着手。一、“以凝聚一套班子，带好两支队伍（管理人员队伍、普通职员队伍）”为支撑点，稳固好基础建设。一团队管理好不好，下属拥护不拥护，支持不支持，认可不认可，关键在于管理者本人和管理人员队伍自身建设过不过硬，战斗力强不强，管理人员队伍的作用发挥明显不明显。因此，在制定规划时应指出，年度着重加强班子、骨干管理人员队伍建设。一是注重理论的灌输，用先进的理念，争先的意识，创优的态度强化和武装管理人员头脑和思想，以鼓舞和带动这个团队；二是
3、强化责任，工作中采取“树形象，亮身份，交任务，明责任”的方式来规范管理人员的行为举止，强化管理人员的模范意识；三是加强民主集中制原则，群体可以发扬民主，但必须集中，群体不决策，注重会前的沟通交流，不搞权力过度集中，尊重个体的主体地位，不搞一言堂，发挥了团队 “抓中心、保方向、促发展”的职能作用，从而形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓团队的良好运行机制。也保证了部门各项建设稳步、健康、廉洁、高效地运转。二、“以制度促规范，以执行推发展”为出发点，解决好部门发展问题。一个团队建设离不开制度的建设，科学、规范的制度又是推动部门建设的润滑剂。单位在强调管理的同时，更加注重制度规范化的建设，
4、立纲建制，制度再好关键在于执行，好的执行力，是促进各项工作有力开展，谋求部门（项目）全面发展的一个良好的开端和最好的保证，因此，一个合格的管理者必须始终抓住制度建设的落实不放松，在制度的每个环节上要执行力、要战斗力、要成果，不断地规范和推进各项工作的开展和落实。三、“以活动强素质，以质量创品牌”为着力点，打造好服务平台。一是继续深化加强对“创先争优”活动的组织领导，完善和丰富活动的形式，在团队管理人员队伍中设立先锋岗位，以小岗位见大我的方式，激发广大管理人员积极投入工作中，强化内功，以良好的形象发挥骨干管理人员的先锋模范作用，以实际行动感召和鼓舞个体。突出狠抓团队的作风效能管理，进一步振奋精神
5、，激发斗志，完善机制，服务至上，管理人员在处理突发事件和联动报警任务时，管理团队要非常重视，始终秉承“靠前指挥，行政指导”的办理原则；通过一系列的举措，极大地提升了行政管理和服务的能力。同时组织团队参加公司开展的各项技能竞赛，激发广大个体的集体荣誉感，培养团结协作的精神，增强职工的内在素质，形成你追我赶的良好竞争意识，使大家始终有一种潜在的危机感，为服务企业，提供强大动力。四、“以廉洁树形象，以安全保稳定”为落脚点，保持好发展根基。廉洁、安全是团队管理的保证和根基，任何时候，任何环节也不能有过错，否则后果不堪设想。因此，作为一名管理者逢会必要求，做到小会大讲，大会重讲，尤其加强对管理人员，重要岗位，单独执行任务人的教育和管理，全程监管，警钟长鸣，实行一票否决制和责任追究制，在用人管物上选好人，把好关，防微杜渐；在安全生产上，注重环节的把控和场地的安全检查，及时排除一切影响安全工作的因素。因此作为一名成功的管理者，必须对以上工作常抓不懈，加强学习，管理不断创新，增强居安思危意识。基层单位意见领导签字：年 月 日单位人事部门意见单位（公章）年 月 日备注第 4 页 共 4 页