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1、机构信托部经理理职务说明书书岗位名称机构信托部经理理岗位编号所在部门机构信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、综合管管理专责、市市场营销专责责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 协助分分管副总负责责机构信托部部的市场推广广业务、委托托存贷款管理理业务及日常常管理职责与工作任务务：职责一职责表述：制定定机构信托业业务年度工作作计划与阶段段工作计划，并并完成工作总总结工作时间百分比比：10% 工作任务根据业务发展的的状况、市场场变化和公司司目标要求制制定本部门年年度工作计划划, 并完成年年度工作总结结频次：1-2次次/年度， 15-188次/月、旬旬根据业务特点和和本部门人员员实际
2、情况制制定阶段工作作计划，并完完成阶段工作作总结频次：20次/年职责二职责表述：负责责机构信托业业务市场推广广工作时间百分比比：30%工作任务根据市场发展部部制定的市场场推广计划和和设计方案组组织制定具体体的市场营销销操作计划与与步骤频次：6次/年年组织实施有针对对性的资金信信托业务的市市场宣传与促促销活动频次：3次/年年负责组织部门成成员挖掘市场场，寻找客户户，开拓并建建立业务联系系，吸收委托托、信托资金金频次：15次/年职责三职责表述：负责责管理委托存存贷款业务工作时间百分比比：25%工作任务负责与委托方签签订委托业务务协议书，办办理委托存款款事宜频次：5次/年年根据委托方的书书面委托，向
3、向贷款方发放委委托贷款，并并组织办理各各项相关手续续频次：150-200次/年根据委托人意愿愿，在合规合合法的基础上上组织办理委委托业务专项项事宜，如委委托投资国债债等业务频次：10次/年组织跟踪、掌握握贷款户的经经营状况，对对合同的法律律时效进行跟跟踪与保护，并并监督指导下下属按照合同同的规定回收收贷款的本金金和利息频次：2-4次次/年组织设立委托方方、贷款方、受受益人管理台台账，对各项项业务指标进进行管理并按按时与财务部部核对委托人人与受益人或或贷款方的计计息情况频次：4次/年年维护客户关系，组织人员及时向客户汇报资金运作等有关情况，提供业务咨询频次：12次/月职责四职责表述：负责责管理信
4、托存存贷款业务工作时间百分比比：20% 工作任务按照安全性与收收益性兼顾的的要求组织贷贷放信托资金金，并履行必必要的书面手手续频次：1-2次次/年组织跟踪、掌握握贷款户的经经营状况，对对合同的法律律时效进行跟跟踪与保护，并并监督指导下下属按照合同同的规定回收收贷款的本金金和利息频次：2-4次次/年组织设立信托方方、贷款方、受受益人管理台台账对各项业业务指标进行行管理频次：2-3次次/年维护客户关系，及时向客户汇报资金运作等有关情况和相关业务咨询频次：1次/年年组织有关人员按按时与财务部部核对委托人人与受益人或或贷款方的计计息情况频次：按客户情情况，不确定定职责五职责表述：负责责机构信托部部日常
5、管理工作时间百分比比：10%工作任务负责指导属下员员工制定阶段段工作计划，并并督促执行频次：10-112次/年负责部门队伍建建设，选拔、配配备、培训、评评价本部门人人员频次：1-3次次/年负责部门内工作作任务分工，合合理安排人员员频次：日常拟定部门经费预预算计划，控控制实际费用用支出频次：日常职责六工作任务职责表述：完成成上级交办的的其他工作工作时间百分比比：5%权力：对本部门开展机机构信托业务务工作的决策策权对本部门业务进进程的监控权权对下级在工作中中的争议的裁裁判权对本部门内部管管理的决定权权在权限范围内，代代表公司的对对外联络权在权限范围内，各各项费用、业业务开支的审审核及监督检检查权对
6、直接下级岗位位调配和奖惩惩的决定权、任任命的建议权权对所属下级的管管理水平、业业务水平和业业绩的考核评评价权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综综合管理部、人人力资源部、法法律稽查部、资资金管理部、市市场发展部、信信托理财部外部协调关系各委托单位、贷贷款企业、各各地市受托部部门和代理机机构任职资格：教育水平大学专科及以上上学历专业经济管理专业、财财务专业、会会计专业、金金融专业、证证券投资专业业或其他相关关专业培训经历宏观经济知识培培训、金融知知识培训、财财务会计知识识培训、信托托知识培训、基基金知识培训训、法律法规规知识培训、统统计知识培训训等经验8年以上工作经经验，5年以以上相关业务务岗位工作经经验，2年以以上管理岗位位工作经验知识通晓信托专业知知识，熟悉宏宏观经济、金金融政策等相相关知识，具具备一定的统统计和会计知知识技能技巧熟练掌握办公软软件、具备一一定的写作水水平其它：使用工具设备计算机，一般办办公设备（电电话、传真机机、打印机、文文件柜），交交通及通讯设设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有有时需要加班班所需记录文档汇报文件或报告告、工作总结结、合同或法法律文本、研研究报告、公公司文件备注