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1、郑州大学管理工工程学院毕 业 论 文文题 目 供应链链管理下企业业通过第三方方物流实施VVMI策略研研究 专业班级： 物流管理理本科二班 学生姓名： 仝仝 旭 峰 学 号： 200700492500 指导教师： 程 洁 2011年年01月233日供应链管理下企企业通过第三三方物流实施施VMI策略略研究摘 要供应商管理库存存（Venddor Maanagedd Inveentoryy，简称VMMI）作为一一种目前国际际上前沿的供供应链库存管管理模式对整整个供应链的的形成和发展展都产生了影影响。VMII是一种战略略合作伙伴之之间的战略行行为，它以系系统的、集成成的管理思想想进行库存管管理，使供应应
2、链系统能够够同步优化运运行，如帮助助供应商等上上游企业通过过信息手段掌掌握其下有客客户的生产和和库存信息，并并对下有客户户的库存调节节做出快速反反应，降低库库存双方的库库存成本。目前，许多跨国国公司和国内内的知名制造造企业都在通通过3PL企企业实施VMMI，并享受受着由此带来来的提高库存存周转率、降降低库存成本本、提高快速速响应能力、实实现供应链的的整体优化带带来的企业价价值提升。因因此，研究供供应链中3PPL企业如何何实施VMII又成为当前前国内专家们们关注的焦点点。本文研究内容分分为三大部分分，第一部分分是理论知识识介绍，主要要介绍供应链链环境下VMMI思想及相相关理论，阐阐述其应用于于供
3、应链管理理中的重要作作用，说明第第三方物流企企业参与实施施VMI的可可行性与必然然性；第二部部分探讨在供供应链管理下下企业通过第第三方物流实实施VMI所所涉及的诸方方面问题。最最后通过日本本近铁国际物物流公司在中中国实施VMMI进行实证证分析，对比比中国企业，从从而发现中国国企业在这方方面存在的问问题，并有针针对性地提出出具体策略以以及对策建议议。 关键词： 供应应链管理； 第三方物流流；供应商管管理库存The ressearchh on tthe sttrateggy thaat entterpriises iimplemment VMI tthrouggh thiird-paarty ll
4、ogisttics uunder the ssupplyy chaiin mannagemeentAbstracctVendor Managged Innventoory haas exeerted an innfluennce onn the wholee formming aand deeveloppment of thhe suppply cchain as a kind of suupply chainn stocck mannagemeent moodes iin thee fronnt in the wworld at prresentt. VMII is aa kindd of
5、sstrateegic bbehaviior beetweenn coopperatiive paartnerr, it carryy on sstock contrrol wiith syystems andd inteegratiions managgementt thouught, it caan makke suppply cchain systeem runn to ooptimiize inn stepp by sstep, Such as heelpingg suchh the upperr reacches eenterpprisess as tthe suupplieer t
6、o graspp its downsstreamm custtomers prooductiion annd stoock innformaation throuugh thhe infformattion, and tthen rregulaate faast reeactioon in makinng thee stocck witth dowwnstreeam cuustomeer, reeduce the sstock cost of booth siides. At pressent, a lott of ttrans-corpooratioons annd dommesticc f
7、amoous maanufaccturinng commpaniees aree all impleementiing VMMI thrrough 3PL eenterpprisess to eenjoy the hhigh tturnovver raate off stocck , sstock cost reduccing aand hiigh reespondd abillity bbroughht froom thiis, Soo how the 33PL ennterprrise iimplemment VVMI onn suppply chhain hhas beecome pre
8、seent doomestiic expperts studdy foccus . The ressearchh conttents of thhis teext arre divvided into threee majoor parrts. FFirst part introoduce theorry knoowledgge, maainly introoduce VMI tthoughht andd releevant theorries uunder the ssupplyy chaiin envvironmment, explaain itt appllies tto suppply
9、 tthe immportaant fuunctioon in the mmanageement of thhe chaain , provee the feasiibilitty andd certtaintyy for thirdd parttys llogisttics eenterpprisess partticipaate inn VMI impleementiing; Thhe seccond ppart mmainlyy disscussees somme impportannt isssues iinvolvved inn enteerprisses immplemeent V
10、VMI thhroughh thirrd-parrty loogistiics unnder tthe suupply chainn manaagemennt. Fiinallyy , itt carrries oon reaal exaample throuugh thhe emppiricaal anaalysiss of VVMI taaken bby Jappan Kiintetssu Loggisticcs commpany in Chhina, foundd the existting pprobleems off Chinnese eenterpprisess in tthis
11、aarea, and tthen ttargetted sppecifiic strrategiies annd couuntermmeasurres.Keey Worrds：Supplly chaain maanagemment; thirdd-partty loggisticcs;Vendoor Mannaged Invenntory目 录 1引 言 长期以以来, 流通通中的库存都都是各自为政政, 每一个个流通环节都都有各自的库库存控制策略略并管理着自自己的库存, 正因为如如此, 就不不可避免地产产生需求的扭扭曲现象, 即所谓的牛牛鞭效应。这这种因需求的的逐渐放大所所导致的供应应链中各个环
12、环节库存的异异常波动, 对供应链效效率和响应速速度的影响是是不言而喻的的, 而传统统的库存管理理方法很难改改变这种状况况, 于是近近年来, 在在国外出现了了一种新的供供应链库存管管理方法-VVendorr Manaaged IInventtory(VVMI) 。这这种库存管理理方法打破了了传统的各自自为政的库存存管理模式, 体现了供供应链的集成成化管理思想想, 它适应应市场变化的的要求, 是是一种新的有有代表性的库库存管理思想想。 作为一一种目前国际际上前沿的供供应链库存管管理模式,VVMI 对整整个供应链的的形成和发展展都产生了影影响。它的核核心思想是把把客户的库存存决策权代理理给供应商,
13、由供应商商代理分销商商或批发商行行使库存决策策的权力, 从而打破传传统的先产生生订单再进行行补货供应模模式, 以实实际的或预测测的消费者需需求作补货的的依据, 减减少了多方预预测而导致的的重复次优选选择, 消除除了传统方法法中需求信息息从分销商向向供应商传递递过程的放大大和扭曲, 大大降低了了牛鞭效应的的影响。 在VVMI 管理理系统中, 供应商与零零售商建立伙伙伴关系, 两者共享零零售商的库存存数据和销售售信息及目前前的存货水准准, 供应商商根据这些数数据和信息再再依据预先制制定的存货水水准对零售商商进行补货。在在连续补货的的环境下, 供应商不再再是被动地执执行零售商的的订单, 而而是主动地
14、为为零售商补货货或提出建议议性的订单, 以降低补补货成本, 提高供货速速度和准确性性, 降低库库存水平。 VMMI 不仅加加快了整个供供应链面对市市场的回应时时间, 较早早得知市场准准确的销售信信息, 而且且可以最大化化地降低整个个供应链的运运做成本, 对于制造商商来说, VVMI 允许许制造商以互互联网为工具具远距离管理理他们的库存存, 完成补补货循环, 将补货时间间推迟到生产产线所需要的的最迟时刻。对对于分销商和和零售商而言言,VMI 可以让他们们拥有少量的的, 甚至逼逼近零库存。成成功地应用VVMI, 能能为参与合作作关系的各方方在时间、成成本、服务等等方面提供更更多新利益。 VMMI
15、不同于于以往任何库库存优化的模模型与方法。以以往的库存优优化理论和方方法都是站在在使用者的角角度, 而VVMI 是把把库存控制的的决策权交给给了供应商, 因此,VVMI 对供供需双方都是是一个挑战。 VMMI 的实施施改变了一般般的管理模式式, 它需要要新的计算机机系统的支持持。库存信息息的管理在VVMI 中具具有重要意义义, 仅靠传传统的人工管管理方式已无无法适应其要要求, 必须须依靠先进的的信息技术, 建立起VVMI 运行行平台。 外国国企业在VMMI 的实施施过程中, 通常会引进进独立的第三三方物流公司司( 3PLL) 参与进进来。这样做做的好处是:3PL 可可以吸引来自自多个供应商商的
16、货物, 即供应商、分分销商、3PPL 之间的的信息交换和和整合。同时时, 3PLL 提供的信信息是中立的的, 并且还还能够提供库库存管理、拆拆包、拼装、配配送等功能。2 供应商管理理库存的概念念及内涵 所谓VVMI（Veendor Managged Innventoory）是一一种以用户和和供应商双方方都获得最低低成本为目的的，在一个共共同的协议下下由供应商管管理库存，并并不断监督协协议执行情况况和修正协议议内容，使库库存管理得到到持续地改进进的合作性策策略。这种库库存管理策略略打破了传统统的各自为政政的库存管理理模式。体现现了供应链的的集成化管理理思想，适应应市场变化的的要求，是一一种新的、
17、有有代表性的库库存管理思想想。目前VMMI在分销链链中的作用十十分重要，因因此便被越来来越多的人重重视。2.1基本信息息对于供应商管理理的库存（VVendorr Manaaged IInventtory; VMI），因因为有最低与与最高库存点点，按时交货货可通过相对对库存水平来来衡量。例如如库存为零，风风险很高；库库存低于最低低点，风险相相当高；库存存高于最高点点，断货风险险 很小但过过期库存风险险升高。这样样，统计上述述各种情况可可以衡量供应应商的交货表表现。根据未未来物料需求求和供应商的的供货计划，还还可以预测库库存点在未来来的走势。 VMI管理模式式是从QR（快快速响应，QQuick R
18、espoonse）和和ECR（高高效客户响应应，Effiicientt Custtomer Respoonse）基基础上发展而而来，其核心心思想是供应应商通过共享享用户企业的的当前库存和和实际耗用数数据，按照实实际的消耗模模型、消耗趋趋势和补货策策略进行有实实际根据的补补货。由此，交交易双方都变变革了传统的的独立预测模模式，尽最大大可能地减少少由于独立预预测的不确定定性导致的商商流、物流和和信息流的浪浪费，降低了了供应链的总总成本。2.2运作方式式 （Veendor Managged Innventoory，VMMI），就是是的这种理念念要求的产物物。它要求供供应商对下游游企业库存策策略、订货
19、策策略以及配送送策略进行计计划和管理。所所以，不同环环境下采用什什么模式运作作VMI就成成了当前要解解决的问题。 2.2.1推动动VMI运行行的先决条件件企业在实施VMMI前，应该该对自己所处处的环境和自自身的条件加加以分析与比比较。主要考考虑的因素如如下： a.企业在供应应链中的地位位即是否为“核心心企业”或者者是否为供应应链中至关重重要的企业。它它要求实施企企业必须具备备较高管理水水平的人才和和专门的用户户管理职能部部门，用以处处理供应商与与用户之间的的订货业务、供供应商对用户户的等其他业业务；必须有有强大的实力力推动VMII，使供应链链中的企业都都按照它的要要求来实行补补货、配送、共共享
20、信息等目目标框架协议议。 b.企业在供应应链中的位置置VMI一般适合合于零售业与与制造业，最最典型的例子子就是沃尔玛玛和。他们有有一个共同的的特点，就是是在供应链中中所处的位置置都很接近最最终消费者，即即处在供应链链的末端。其其中有一个主主要原因就是是，VMI可可以消除“牛牛鞭效应”的的影响。c.信誉良好的的合作伙伴VMI在实施过过程中要求零零售商（在制制造业为生产产商）提供销销售数据，而而供应商要按按时准确的将将货物送到客客户指定的地地方，这一点点生产商的要要求尤其高。 d.VMI系统统的供应链结结构由于核心企业在在供应链中所所处的位置不不同，形态也也有所不同，一一般按核心企企业的位置不不同
21、分为两类类：A供应链链下游为核心心企业；B供应链上游游为核心企业业。 由于核心企业在在VMI系统统中的位置不不同，导致核核心企业与其其合作伙伴的的合作方式不不同，比如核核心企业在上上游时它们一一般选择自营营物流，而在在下游时可以以选择自营物物流，也可以以选择外包物物流。这会导导致VMI运运行结构的变变化。 下面面将分别针对对A、B两种种情况提出相相应的运行模模式。 2.2.2 VVMI的运行行模式如前所述，在VVMI系统中中，核心企业业即可以在供供应链的上游游，也可以在在供应链的下下游，而当在在下游时它又又即可以是供供应链的中间间环节，也可可以在供应链链的末端。显显然，不同情情况下，VMMI的
22、运作模模式都是不相相同的，主要要有三种情况况：供应商-制造商(核核)，供应商商-零售商（核核），核心企企业（一般为为制造商）-分销商（或或零售商）。 这里主主要讨论前两两种运作模式式，后一种模模式只在前两两种模式下做做出一些补充充。 a.供供应商制造商VVMI运作模模式 在这种种运作模式中中，除了要为为核心企业以以外，一般还还有如下特点点。 生产规规模比较大，制制造商的生产产一般比较稳稳定，即每天天对零配件或或原材料的需需求量变化不不是很大；要要求供应商每每次供货数量量比较小，一一般满足1天天的零配件，有有的甚至是几几个小时；供供货频率要求求较高，有时时甚至要求一一天两到三次次的供货频率率；为
23、了保持持连续的生产产，一般不允允许发生缺货货现象，即服服务水平要求求达到99%以上。 由于这这种模式中的的制造商必定定有几十家甚甚至上百家的的供应商为其其供应零配件件或原材料。如如果让每一个个供应商都要要在制造商的的附近建立仓仓库的话，显显然是不经济济的。因此，可可以制造商的的附近建立一一个VMI HUB，如如图一、二所示。 加入VVMI HUUB具有以下下效果： 缓冲作作用。由于一一个客户要对对应N个供应应商，假如客客户对供货频频率要求较高高，那么在可可能会出现多多个供应商同同时将货物送送达的情况，由由于事先没有有安排势必会会出现混乱的的卸货场面，严严重的影响生生产秩序，给给企业的正常常工作
24、带来不不便。 有了VVMI HUUB，可以以以专业的陪送送方式避免以以上现象，起起到了缓冲作作用。 增加了了深层次的服服务。在没有有VMI HHUB时，供供应商彼此都都是独立的，送送达的货物都都是彼此分开开的，当有了了VMI HHUB后，它它会在发货之之前先提供拣拣货的服务，VVMI HUUB会按照生生产企业的要要求把零配件件按照成品的的比例配置好好，然后再发发送给生产商商，这样就提提高了生产商商的生产效率率。 VMI在正常实实施的时候，不不仅仅要求供供应商A与VVMI HUUB之间交换换库存信息，还还包括生产计计划，需求计计划，采购计计划，历史消消耗，补货计计划，运输计计划，库存情情况等信息
25、。从从图一可以进一步步的看出，生生产商A与VVMI HUUB之间的信信息交换是完完全地，实时时地，自动地地。 当发生需求突然然变化时，比比如由于生产产商的销售突突增，VMII HUB中中的库存不能能及时满足生生产商的需求求时，这时VVMI的实施施结构做出了了相应的改变变。如图二： VMII HUB直直接把补货计计划发给供应应商的信息系系统，这时供供应商直接向向生产商进行行补货，从而而节约了时间间与成本。我我们把供应商商这种不经过过VMI HHUB而直接接向生产商进进行补货的行行为称为越库库直拨（Crross-DDockinng）。 b.供供应商零售商VVMI运作模模式当零售商把销售售等相关信息
26、息通过EDII传输给供应应商后（通常常是一个补货货周期的数据据，如3天，甚甚至1天），供供应商根据接接收到的信息息进行对需求求的预测，然然后将预测的的信息输入系系统（MRPP），并根据据现有的企业业内的库存量量和零售商仓仓库的库存量量，生产补货货定单，安排排生产计划，进进行生产。生生产出的成品品经过仓储、分分拣、包装、运运送给零售商商。 供应商零售商商VMI运行行模式与供应应商制造商商运作模式的的区别如下： 在面对比比较大的零售售商时，“接接收货物”后后，就产生了了应付账款。通通常大的零售售商（如：WWal-Maarket）要要求，只有当当供应商的货货物真正被销销售以后才向向供应商付款款，否则
27、不产产生“应付账账款”。 这种模模式一般不需需要建造VMMI HUBB这个中枢环环节。因为对对零售商来说说，两个供应应商所供应的的产品是相互互独立的，在在同一段时间间内它们不是是同时需要的的，不像生产产商需要零部部件或原材料料对生成一个个产品来说是是必须同时获获得的。 c.第第三方物流企企业的参与模模式在实际实施过程程中，有时需需要第三方物物流服务提供供商的参与，原因如下： 在供应应商生产产商模式中，不不论对生产商商还是供应商商来说，它的的核心竞争力力主要是体现现在其生产制制造上，而不不是物流配送送上。显然，让让供应商或者者生产商去管管理VMI HUB都是是不经济的。 在供应应商零售售商模式下
28、，由由于零售商的的零售品范围围比较广，供供应商和零售售商的地理位位置相距较远远，直接从供供应商处向零零售商补货的的提前期较长长，不利于进进行准确的需需求预测和应应付突发状况况。解决这一一问题的折衷衷方案就是供供应商在零售售商附近租用用或建造仓库库，由这个仓仓库负责直接接向零售商供供货。 基于上述述原因，让一一家专业化程程度较高的企企业来管理这这VMI HHUB或仓库库是最合适不不过了，而这这时最理想的的对象就是“”。况况且供应链管管理强调的是是，在供应链链上的各个企企业应该充分分发挥自己的的核心竞争力力，这对第三三方物流企业业来说正好适适应这种库存存运作模式的的要求，充分分发挥其特点点与优势，
29、当第三方物物流企业加入入时，VMII运作模式相相应改变。 d.核核心企业分销商模式式 这种模式式由核心企业业充当VMII中的供应商商角色，它的的运作模式与与前两种大致致相同，由核核心企业收集集各个分销商商的销售信息息并进行预测测，然后按照照预测结果对对分销商的库库存统一管理理与配送。由由于这种模式式下的供应商商只有一个，所所以不存在要要在分销商附附近建立仓库库的问题。核核心企业可以以根据与各个个分销商之间间的实际情况况，统一安排排对各个分销销商的配送问问题，并且，可可以保证每批批次都是以经经济批量的方方式发货，每每次配送的路路线都可以调调整为最佳配配送路线。 3企业通过第三三方物流参与与供应链
30、库存存管理诸问题题分析 目前，许许多跨国公司司和国内的知知名企业都在在通过3PLL企业实施VVMI，并享享受着由此带带来的提高库库存周转率、降降低库存成本本、提高快速速响应能力、实实现供应链的的整体优化带带来的企业价价值提升。供供应商管理库库存（VMII）是近年供供应链管理的的研究热点，但但供应商管理理库存也有一一些局限性，怎怎样利用第三三方物流平台台改善供应商商库存管理方方法，从而降降低供应商的的成本和风险险，提高供应应商参与VMMI的热情。供供应链库存管管理是供应链链管理的重要要组成部分,它是对整个个供应链上的的库存进行优优化,以提高高整个供应链链的运作效率率和降低供应应链运行的总总成本。
31、因此此，研究VMMI在供应链链中的实施现现状以及在供供应链中3PPL企业如何何实施VMII成为了当前前国内关注的的焦点。 3.1 供应链链库存管理的的重要性 库存在企业的运运作过程中起起到了相当重重要的作用。库库存能够改善善对客户的服服务水平，它它使得下游用用户能及时、按按需地满足生生产和销售的的需要，当库库存位置接近近客户时，就就可以满足客客户较高的服服务要求；库库存还能够间间接地降低企企业的运营成成本，主要体体现在库存可可以使生产的的批量更大、批批次更少、运运作水平更高高，库存也有有助于降低采采购和运输成成本，从而产产生一定的经经济效益。然然而库存是一一把双刃剑，库库存成本占到到物流成本的
32、的很大一部分分，包括缺损损、呆滞、存存货资本占用用导致的财务务费用上升等等，在技术和和产品更新换换代加速的环环境下，过高高的库存还会会导致库存物物资的贬值，企企业经营风险险增大。因此此库存管理的的研究具有重重要的经济意意义。供应链链库存管理是是供应链管理理的重要组成成部分，它是是对整个供应应链上的库存存进行优化，以以提高整个供供应链的运作作效率和降低低供应链运行行的总成本。在传统的供应链链管理中，供供应链上各成成员的库存都都是各自为政政的，由于供供应链各个环环节的企业诸诸如供应商、制制造商、分销销商等，都是是各自管理自自己的库存，都都有自己的库库存控制目标标和相应的策策略，而且相相互之间缺乏乏
33、信息沟通，彼彼此独占库存存信息，因此此不可避免地地产生了需求求信息的扭曲曲和时滞，而而各节点企业业又分别从自自身角度进行行预测,并通通过增加库存存来应付需求求的不确定性性。这样,上上游供应商往往往比下游供供应商维持了了更高的库存存水平，这样样“长鞭效应”也就产生了了。很显然,这种现象将将会给企业带带来以下严重重后果：产品品的库存水平平提高、服务务水平下降、供供应链的总成成本过高，以以及定制化程程度低等，这这必然降低供供应链的整体体竞争力，最最终使每一个个供应链成员员蒙受损失。3.2第三方物物流企业实施施VMI战略略的利弊分析析 19958年，MMagee首首次提出供应应商管理库VVMI (VV
34、endorr Manaaged IInventtory, VMI)概概念，它是以以用户和供应应商双方获得得最低成本为为目的，在一一个共同的协协议下由供应应商管理库存存，并不断监监督协议的执执行情况和修修改协议内容容，使库存管管理得到持续续改进的合作作性策略。供供应商收集分分销中心、仓仓库和POSS数据，实现现需求和供应应相结合，下下游企业只需需要帮助供应应商制定计划划，从而下游游企业实现零零库存，供应应商的库存也也大幅度减少少。VMI是是一种很好的的供应连库存存管理策略，它它能够突破传传统的条块分分割的管理模模式，以系统统的、集成的的管理思想进进行库存管理理，使供应链链系统能够获获得同步化的的
35、运作。VMMI改变了过过去由下游用用户进行采购购决策的供应应模式，而是是由卖方直接接决定对下游游用户的配货货，且卖方会会给下游用户户一个不缺货货的承诺，其其交换条件是是下游用户必必须随时为卖卖方提(续致致信网上一页页内容)供终终端信息。VVMI的好处处是:使下游游用户省去了了很多麻烦(频繁监督库库存、订货，尤尤其是对那些些库存品种有有成千上万的的零售商而言言)及库存风风险和损失，使使卖方知道其其产品的终端端销售信息(跨过下游用用户)，利于于准确地预测测、计划,实实现了JITT，可以减少少“牛鞭效应”。VMI具有巨大大的优势：在在此模式运作作中，最小化化牛鞭效应，降降低缺货情况况的出现频率率，库
36、存运行行成本费用下下降，“双赢”是VMI的的理论目标；供应商拥有有控制零售商商补货决策的的自由，在采采购和生产计计划的制定上上能够更加准准确有效，而而不只是不断断的补充货源源。该模式能能够提供更精精确的需求信信息，以获得得生产计划的的更好合作，更更有效地安全全管理库存，改改善服务水平平，以及降低低物流成本费费用；零售商商将库存控制制及其他间接接成本转移给给供应商，通通过VMI的的实施，基于于考虑库存周周转的更有效效的库存管理理，以及更多多的确定性和和零售商服务务水平的提高高得到实现。VMI也也表现出了一一些局限性。首首先表现在VVMI中供应应商和零售商商协作水平有有限，供应链链毕竟是松散散的合
37、作组织织，在利益上上不可能高度度统一；其次次是VMI对对于企业间的的信任要求较较高，下游需需求方的销售售信息完全与与供应商分享享；第三是VVMI中的框框架协议虽然然是双方协定定，但供应商商处于主导地地位，决策过过程中缺乏足足够的协商，难难免造成失误误；最后是VVMI的实施施加大了供应应商的风险。VVMI主要是是在短期内通通过优化批量量来降低成本本，买方将从从中获得最大大的好处买方的成本本总是低于实实施VMI之之前的，而卖卖方却并不是是总能分享到到此成本节约约的好处。因因为卖方承担担了用户库存存转移而带来来的物流成本本，卖方的成成本将在“正常条件”下增加，即即使从长期来来看，卖方的的利润能否增增
38、加仍然是不不确定的。VVMI实施过过程中卖方短短期成本的增增加及长期利利润增长的不不确定性直接接导致了卖方方缺乏参与热热情。一般而而言, VMMI 适合供供应商实力雄雄厚并且比零零售商或分销销商市场信息息量大的供应应链模式。因因此, 在供供应链中实施施 VMI 时要对供应应链情况进行行分析, 灵灵活地和其他他先进的库存存控制方法配配合使用, 以最大限度度地降低供应应链上的库存存成本, 提提高供应链整整体的核心竞竞争力。如果VMI系统统利用得好，效效率得到提高高，VMI将将降低生产成成本和库存成成本。但是VVMI增加了了卖方的负担担(例如在库库存管理和需需求预测上)，对卖方的的生产效率和和市场预
39、测的的准确性要求求很高，一旦旦VMI系统统出现问题，卖卖方将面临巨巨大的风险。卖卖方未必一定定能够从VMMI中得到好好处，因此导导致其缺乏参参与的热情，这这已经成为VVMI无法在在整个供应链链上被采用的的重要原因。实实施VMI后后，库存的决决策权发生了了转移，买方方不再管理其其库存，由卖卖方来决定库库存水平、订订货数量和交交货提前期等等，其结果是是卖方承担交交易费用，以以及库存费用用。因此，为了解决决这样的问题题，使供应链链既能实现库库存的总体优优化，又能降降低供应商的的成本和风险险，需要第三三方物流企业业积极参与到到供应链的库库存控制中去去。 4 企业通过参参与第三方物物流实施VMMI的实证
40、分分析 -日日本近铁国际际物流公司在在中国实施VVMI 日本近近铁国际物流流公司是日本本排名第二的的第三方物流流公司( 33PL), 公司在深圳圳福田保税区区、上海高桥桥保税区和北北京保税仓库库的分公司与与日本SHAARP 签订订协议, 为为其客户VCC实施VMII管理。4.1 在VMMI 模式下下公司的VMMI 仓库设设置 为满足足生产需求,VC必须在在供应商SHHARP的生生产工厂集中中的地区设立立采购中心仓仓库, VCC公司目前元元器件的采购购主要是向海海外供应商SSHARP采采购的, 而而大部分供应应商SHARRP的生产工工厂均集中在在珠三角地区区,对这些工工厂来说, 由于进行的的是加
41、工贸易易, 所以产产品必须出口口。这决定了了采购中心仓仓库还必须位位于保税区内内, 同时具具备公共保税税仓库的功能能。考虑到以以上情况, VC将采购购中心仓库外外包给深圳福福田保税区的的第三方物流流公司日本近近铁国际物流流深圳有限公公司。目前VVC公司的生生产工厂有33个, 分别别位于北京、上上海和深圳, 需要在三三地分别设立立地区的配送送中心。 因此, 由设在福福田保税区的的采购中心仓仓库来完成深深圳工厂的生生产需求; 由设在上海海外高桥保税税区的配送中中心来满足上上海工厂的需需求; 由设设在北京的保保税仓库来满满足北京工厂厂的生产需求求。同时由深深圳的采购中中心来完成向向设在上海和和北京的
42、配送送中心的库存存的调拨的操操作。4.2 物流运运作的具体实实施方案 VMII协议框架中中明确规定以以三地VMII仓库的装货货平台为界, 也就是说说VC公司只只负责从VMMI仓库平台台到生产工厂厂的费用和风风险, 由供供应商SHAARP负责从从生产工厂到到采购中心仓仓库, 再到到各地VMII仓库直至在在平台向VCC公司交付货货物之前的所所有的费用和和风险。物权权的转移也在在VMI 仓仓库平台的交交接中完成。 供应商商SHARPP 同意按照照VC公司的的生产需求在在VMI仓库库内设立安全全库存, 保保证VC公司司的生产。VVC公司同时时也将采购意意向( Bllankett PO) 发送给近铁铁国
43、际物流公公司。在有了了书面采购意意向( Bllankett PO) 后, 供应应商SHARRP安排国内内的工厂生产产, 在完成成生产后, 将原材料采采用公路运输输的方式送到到福田保税区区深圳近铁公公司,近铁公公司按照VCC公司的采购购意向进行收收货。货物在在进入保税区区后将视同出出口并继续保保持保税状态态。在深圳福福田保税区的的货物除满足足深圳工厂的的生产需求外外, 还需要要调拨到北京京和上海的保保税仓库。近近铁国际物流流公司根据供供应商的指令令安排货物的的调拨, 由由于货物需要要继续保持保保税状态, 所以需要采采取转关的运运输方式, 考虑到运输输成本和调拨拨的时间要求求,通常采用用陆运海关监
44、监管的方式进进行运输。货货物到达北京京或上海后, 由当地的的近铁公司安安排海关转关关申报,在申申报后分别由由当地的VMMI仓库收货货并进行仓储储管理, 货货物继续保持持保税的状态态。当VC公公司的生产工工厂提出需求求时,VMII仓库则根据据工厂的订单单备货, 并并安排运输车车辆送到VCC公司的工厂厂完成交货, 这同时要要完成海关申申报和完税的的手续。但就就目前我国的的海关进出口口申报手续来来说, 完成成一般贸易的的完税过程大大致需要1 到2 天的的时间, 而而VC公司的的工厂生产需需求是以小时时来计, 如如果采用普通通的通关手段段显然是无法法满足需求的的。如果说让让供应商SHHARP公司司预先
45、完成申申报工作, 那就意味着着需要先为不不确定的生产产需求垫付一一大笔税金, 而且这样样做也不能完完全保证在库库的非保税库库存能够完全全满足生产的的需求。 为此, 近铁国际际物流公司提提出的方案如如下: 采用用先出后报, 集中报关关的方式。也也就是在货物物没有到达VVMI保税仓仓库时, 预预先向主管海海关就货物的的信息进行电电子备案并进进行预归类。4.3 近铁国国际物流公司司实施VMII 的条件 以上所所论述的是围围绕近铁国际际物流公司推推行VMI管管理活动所展展开的, 可可以观察到当当今一个趋势势就是越来越越强调整个供供应链管理的的集成度。近近铁国际物流流公司实施VVMI, 除除了公司具备备
46、有先进的管管理思想及人人才等软件外外, 还具备备了如下必要要的硬件:4.3.1 先先进的信息系系统,提供信信息平台 近铁国国际物流公司司不但为客户户VC公司和和其供应商SSHARP提提供了全程物物流服务, 更为重要的的是通过提供供的信息共享享平台, 将将VC公司和和供应商SHHARP连接接起来, 实实现了信息共共享, 大大大简化了流程程, 使信息息交换及时, 并实现了了单据的电子子化。在信息息连接上, 近铁国际物物流公司与VVC公司和自自己的仓库管管理系统之间间设立了一台台服务器, 称为WHSS(WAREEHOUSEE SYSTTEM)系统统, 以供双双方交换数据据之用。在每每天的固定时时间点, VVC公司将信信息发送到这这个服务器, 近铁国际际物流公司可可以自动到这这个服务器上上去抓取信息息。4.3.2 VVC公司信息息的获得 首先VCC公司发送给给供应商SHHARP和近近铁国际物流流公司的采购购意向( BBlankeetPO) 是有固定格格式的电子信信息, 近铁铁国际物流公公司收到后将将自动导入到到WHS系统统的订单管理理模块。供应应商SHARRP向VMII仓库发货前前按照固定格格式向近铁公公司发送到货货预报, WWHS系统将将到货预报导导入, 并自自动和Blaanket PO 进行行匹配, 当当发现有错误