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1、霞浦县牛牛濑路（六六一七路路龙泉路路） 道路路工程监理规划划 编编 制 ：总监监理工程程师批 准 ：技术术负责人人福建工大大工程咨咨询监理理有限公公司20166年 88 月 23日日目 录一、工程程概况二、监理理工作范范围三、监理理工作内内容四、监理理工作目目标五、监理理工作依依据六、项目目监理机机构组织织形式、人人员配备备和岗位位职责七、监理理工作程程序八、监理理工作方方法及措措施九、监理理工作制制度十、监理理设施一、工程程概况：1、工程程名称：霞浦县县牛濑路路（六一一七路龙泉路路）道路路工程2、建设设地点：本工程程位于霞霞浦县松松港组团团，北接接龙泉路路，南至至六一七七路3、建设设单位：霞
2、浦县县城市建建设投资资有限公公司4、设计计单位：中国华华西工程程设计建建设有限限公司5、监理理单位：福建工工大工程程咨询监监理有限限公司6、施工工单位：福建省省长远园园林建设设有限公公司7、工程程主要内内容：本道路工工程红线线宽度为为24mm，道路路全长5569.6277m，设设计速度度30KKm/hh，为城城市次干干路。道道路横断断面布置置为4.5m(路侧带带)+77.5mm(行车车道) 7.55m(行行车道) +44.5mm（路侧侧带）=24mm。道路路工程：机动车车道结构构层面层层为抗弯弯拉强度度为5MMPa222CMM厚混凝凝土，基基层为220CMM厚5%水泥稳稳定碎石石层，底底基层为
3、为2CMM厚级配配碎石层层；人行行道面层层为6CCM透水水砖，33CM厚厚干硬性性水泥砂砂浆，115CMM厚C115透水水混凝土土，100CM厚厚级配碎碎石层。二、监理理工作范范围监理工作作范围是是施工阶阶段及保保修阶段段的监理理。三、监理理工作内内容 11、熟悉悉合同文文件和设设计文件件，了解解施工现现场情况况。2、编制制监理规规划和监监理细则则。3、参与与交桩和和设计技技术交底底会议及及施工图图纸会审审会。4、主持持召开第第一次工工地会议议和常规规工地例例会。5、督促促承包人人建立健健全质量量保证体体系。6、发布布开复工工令，批批准单项项工程开开工报告告.7、审批批承包人人报送的的施工组组
4、织设计计和施工工方案。8、审批批承包人人提交的的总体进进度计划划，并经经常检查查和督促促承包人人实施工工程进度度计划。9、审查查承包人人进场的的用于本本工程的的施工机机械设备备的规格格、性能能和数量量是否满满足施工工需要。10、审审查承包包人进场场用于本本工程的的原材料料是否达达到设计计要求。11、监监督承包包商按照照合同文文件、技技术规范范和监理理程序进进行施工工，严格格控制工工程质量量，未经经签认不不得进入入下道工工序施工工。12、组组织工程程中间验验收，并并签发中中间验收收证书。13、主主持工程程质量事事故调查查，参与与质量事事故处理理。14、对对已完成成的合格格工程进进行计量量，签发发
5、中期支支付凭证证。15、处处理工程程设计变变更事宜宜。16、根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调合同同争端。17、编编制监理理月报和和监理方方面的竣竣工文件件。18、对对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工工程程的检查查和验收收，合格格者，签签发交工工证书。19、审审查竣工工图及工工程竣工工结算文文件。20、配配合委托托人的竣竣工验收收和工程程移交工工作。四、监理理工作目目标1、质量量目标：质量等等级合格格以上（含含合格）。2、工期期目标：12个个月。3、投资资控制目目标：力力争工程程投资控控制在合合同造价价内。4、安全全目标：无重大大伤亡安安全责任任事故。5、文明明施工目目
6、标：创创文明工工地，树树便民样样板工程程。6、合同同管理目目标：达达到施工工承包合合同和监监理合同同约定的的目标。7、信息息管理目目标：按按监理合合同和施施工合同同约定及及时提交交各项信信息，内内业资料料做到整整齐、全全面、完完整。五、监理理工作依依据1、国家家、国务务院有关关部门和和地方政政府发布布的有关关工程建建设和工工程监理理的法律律法规和和规定。2、本工工程项目目施工监监理招标标文件，监监理中标标通知书书和工程程监理合合同。3、本工工程项目目施工招招标文件件和工程程施工承承包合同同、协议议及附件件（包括括：设计计图纸及及说明、工工程量清清单及说说明、合合同指定定使用的的标准、技技术规范
7、范、工程程质量检检验评定定标准、试试验规程程等）。4、GBB50331920000建建设工程程监理规规范5、根据据国家和和地方建建设行政政主管部部门发布布的技术术规范、标标准和规规定：（1） GBJ112488道道路工程程术语标标准（2） CJJ1190市市政道路路工程质质量检验验评定标标准（3） CJJ3390市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（4） 工程建建设标准准强制性性条文（5） 建设部199944469号号市政政工程施施工技术术资料管管理规定定（6） GBJ220183土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范（7） JGJ77991建建筑地基基处理技技术规范范（8） GBJ9
8、97、887水水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范（9） BG500204492钢钢筋混凝凝土工程程施工及及验收规规范（10） GB500164492混混凝土质质量控制制标准（11） GBJ110784混混凝土强强度检验验评定标标准（12） JGJ11896钢钢筋焊接接及验收收规程（13） GB500026693工工程测量量规范（14） CJJ8899城城市测量量规范（15） CJ59999建建筑施工工安全检检查标准准（16） 建建2200002111号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定（17） 建建2200001442号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施
9、施工程竣竣工验收收暂行六、项目目监理机机构的组组织形式式、配备备计划和和岗位职职责 1、项项目监理理机构组组织形式式总监理工程师专家顾问组电气专业监理工程师测量专业监理工程师给排水专业监理工程师合同、信息管理进度控制质量控制投资控制安全文明2、人员员配备现场项目目监理部部主要人人员名单单和职责责分工：序号姓名技术职称称岗位职务务职责分工工1张子荣高工总监2林平凯高工市政专监监3苏立鹏助工市政监理理员4宋林青助工安全监理理员3.岗位位职责3.1总总监理工工程师岗岗位职责责（1）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；（2）主主持编制制项目监监理规划划，审批批项目监监理实施施细则负负责管
10、理理项目监监理机构构的日常常工作；（3）审审查分包包单位的的资质，提提出审查查意见；（4）检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况，必必须时进进行人员员调配，对对不称职职和人员员应调整整其工作作；（5）主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构重要要文件和和指令。（6）审审查承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；（8）审审查和处处理工程程变更；（9）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程
11、延期；（11）组组织编写写并签署署监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目质量量，参与与工程项项目的竣竣工验收收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。3.2道道路专业业监理工工程师职职责： （11）参与与编写监监理规划划，按照照监理合合同的要要求，负负责路基基、路面面、桥梁梁等工程程的监理理工作，对对总监负负责；（2）熟熟悉合同同条款，施施工图纸纸及有关关于施工工规范和和工程量量清单，经经常深入入工地，对对进度
12、、投投资、质质量进行行检查与与监督，全全面控制制对施工工中出现现的问题题，及时时提出处处理意见见，必要要时签发发监理通通知。（3）检检查施工工单位编编制的施施工组织织设计，施施工方案案和施工工进度计计划，提提出审查查意见，供供总监审审批时参参考，并并对计划划的执行行情况检检查与监监督。（4）根根据有关关规章规规定对设设计变更更，工程程计量，工工期延长长，以及及索赔等等提出处处理意见见，供总总监审批批参考。（5）组组织领导导现场监监理员开开展工作作，认真真及时填填写监理理日记。（6）惧惧资料，编编写监理理细则。初初稿交总总监审核核。（7）协协助测量量监理工工程师，做做好测量量，放样样工作。督督促
13、施工工人员做做好各种种测量标标志点的的保护工工作，使使其不受受损坏。（8）负负责本业业材料质质量的控控制和工工地试验验监理工工作，做做好工程程材料和和成品、半半成品的的质量控控制，并并指导材材料采样样见证人人员，做做好原材材料质量量的检测测和取样样送检工工作，及及时审查查和评价价试验报报告，根根据规范范作出确确认。（9）完完成总监监临时交交给的其其它工作作。3.3给给排水专专业监理理工程师师职责：（1）负负责给排排水工程程施工质质量监理理工作，努努力完成成总监理理工程师师交办的的工程监监理任务务。（2）参参与编写写项目监监理规划划，结合合项目编编写给排排水安装装施工质质量监理理实施细细则。（3
14、）参参与承包包商的资资质及其其质保体体系审查查，督促促并协助助其完善善。（4）参参加设计计图纸会会审，审审查承包包商施工工组织设设计，提提出监理理意见。（5）检检查各类类材料管管道的质质保书、合合格证及及见证取取样的检检测结果果不合格格的及时时通知退退场并做做好检查查记录。（6）负负责本专专业材料料质量的的控制和和工地试试验工作作，对试试验结果果作出评评价。（7）组组织领导导监理员员开展监监理工作作，及时时检查施施工质量量与进度度。查承承包方提提交的各各项资料料，及进进做好签签证工作作。（8）审审查形象象进度、完完成工程程量申报报表和索索赔申请请单，及及时提出出初审意意见报总总监审定定。（9）
15、工工程竣工工时，负负责整理理本专业业监理资资料，提提出本专专业工程程质量评评定意见见和监理理工作小小结。（10）完完成领导导交办的的其他任任务。3.4路路灯安装装专业监监理工程程职责（1）在在总监领领导理按按合同文文件要求求负责本本工程范范围内监监理工作作。（2）熟熟悉合同同条款，在在施工过过程中对对进度、投投资、质质量进行行全面控控制，及及时提出出处理意意见。（3）审审查施工工单位编编制有关关施工组组织设计计和施工工时度计计划，提提出审查查意见，供供总监审审查批参参考。（4）负负责本专专业材料料质量的的控制和和工地试试验工作作，并对对试验结结果作出出评价。在在审查施施工单位位采购进进场的电电
16、气材料料、构配配件的规规格、性性能、质质量是否否符合设设计或规规范的要要求，不不合格的的及时通通知退场场。（5）检检查施工工质量和和施工进进度、审审查施工工方提交交的各项项资料，特特别是质质量控制制的文件件表格，签签证等收收集归档档。（6）审审定工程程计量，审审核工程程结算，经经总监审审定后上上报。（7）认认真填写写监理日日记。完完成总监监交办的的其它工工作。3.5测测量专业业监理工工程师职职责（1）在在总监领领导下配配合路桥桥监理工工程师按按设计和和规定的的精度要要求，检检查施工工单位的的测量放放样的内内外业成成果和雨雨污水管管道等构构造物的的几何尺尺寸、标标高等。（2）负负责复核核道路控控
17、制点的的坐标，水水准点的的高程，监监督施工工人员做做好各种种测量标标志点的的保护工工作。（3）不不断检查查施工单单位的测测量放样样工作，随随时抽查查各项测测量记录录，要认认真核对对，及时时签认。（4）协协助监理理人员做做好计量量工作。（5）按按时填写写监理日日记。完完成总监监交办的的其它工工作。3.6合合同、信信息管理理专业监监理工程程师职责责（1）负负责项目目合同和和信息管管理工作作，完成成项目总总安排的的其他工工作。（2）参参与编写写项目监监理工作作规划，结结合工程程具体情情况制订订合同、信信息管理理专业方方面的实实施细则则。（3）熟熟悉掌握握工程承承包合同同，提出出合同依依据。（4）收收
18、集、记记录、整整理施工工过程中中进度、投投资、计计划实施施情况和和工程质质量情况况的资料料，对照照计划目目标，及及时向项项目总监监提供信信息。（5）负负责各专专业的设设计图纸纸、材质质保证书书、试块块报告、技技术核定定单、隐隐蔽工程程验收单单、监理理通知单单、监理理备忘录录等有关关资料的的签收、分分发、收收集、编编号、整整理、登登记及存存放保管管工作。（6）工工程验收收前，为为项目总总监提供供编制工工程评估估报告的的数据资资料。工工程竣工工后按归归档要求求进行监监理资料料的整理理和归档档。3.7监监理员的的职责监理员是是在总监监和监理理工程师师领导下下，在施施工现场场直接从从事工程程质量检检查
19、、计计量、检检测、试试验、跟跟踪旁站站以及各各类报表表资料文文件收发发管理的的工作人人员，现现场监理理人员主主要职责责有：（1）熟熟悉合同同条款、设设计图纸纸有关专专施工技技术规范范和验收收材料。（2）严严格施工工监理，经经常巡视视施工现现场，检检查每道道工序的的施工质质量，看看是否按按操作规规程施工工，是否否符合设设计图纸纸和验收收规范的的要求，发发现问题题，马上上进行处处理或报报告监理理工程师师处理，对对某些工工序和关关键部位位施工时时应做好好旁站工工作，跟跟踪监理理。（3）参参与施工工组织设设计和施施工方案案的审查查工作，并并督促其其执行。（4）各各类文件件、资料料、报表表的收发发管理工
20、工作，编编制成档档。（5）及及时真实实地填写写监理日日记，完完成总监监交给的的其它的的工作。七、监理理工作程程序1、主要要工作程程序有：（1）施施工准备备阶段监监理工作作程序（2）工工程材料料、构配配件和设设备质量量控制基基本程序序（3）工工程进度度控制的的基本程程序（4）分分包单位位资格审审查基本本程序（5）工工序部位位工程签签认基本本程序（6）单单位工程程验收基基本程序序（7）工工程月支支付的基基本程序序（8）工工程款竣竣工结算算的基本本程序（9）设设计变更更、洽商商管理的的基本程程序（10）工工程延期期管理的的基本程程序（11）费费用索赔赔管理的的基本程程序（12）合合同争议议调解的的基
21、本程程序（13）违违约处理理的基本本程序（14）项项目外部部信息的的管理程程序（15）项项目内部部信息的的管理程程序（16）项项目工作作关系协协调程序序图（17）工工程保修修（缺陷陷责任期期）阶段段的监理理程序（18）隐隐蔽工程程验收流流程（19）项项目监理理部标准准化管理理程序2、监理理工作程程序框图图2.1施施工准备备阶段监监理工作作程序：组建监理机构、明确职责分工编制投标文件、协助业主完成招标工作协助业主商签施工承包合同施工图纸、合同文件参加设计交底审批施工组织设计编制监理规划和细则查验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告2.2工工程进度度控制的
22、的基本程程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严惩偏离计划目标基本实现计划目的总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划2.3工工程材料料、构配配件和设设备质量量控制基基本程序序承包商单位填写（工程材料/构配件/设备报验）方法：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证复证承包单位另选监理工程师审批人 合格格不 合承包单位使用格2.4分分包单位
23、位资料审审查基本本程序选择分包单位 不同总承包单位填写分包单位资料报审表 意监理工程师审查、协调签认审查意见 同意总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工2.5工工序签认认基本程程序承建单位达到工序报验条件进行自检纠正承包单位填写工序部位工程质量报验认可单监理工程师审批不合格承包单位继续施工达到部位工程验收条件纠正承包单位工序/部位工程质量报验认可（附部位工程质量评定表）监理工程师审核 合 格总监理工程师签认部位工程2.6单单位工程程验收基基本程序序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改项目监理部签发监理通知单监理工程核查质量保证资料 有缺缺陷 项目监理部组织初步验收项目
24、监理部参加建设单位组织的正式验收 合项目总监理工程师签署竣工移交证书 格2.7工工程月支支付的基基本程序序承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2.8工工程款竣竣工结算算的基本本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算2.9设设计变更更、洽商商管理的的基本程程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理
25、承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认 同 不 意 同建设单位审批 意2.100工程延延期管理理的基本本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请 不 同监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发工程延期审批表2.111费用索索赔管理理的基本本程序费用索赔事件发生承包单位提交工作项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表 不
26、同监理工程师审核与评估 意与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发费用索赔审批表2.122合同争争议调解解的基本本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双 不 方方 满 满满 意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决 意意执行仲裁委员会的裁决或法院判决2.133违约处处理的基基本程序序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期与双方协商处理意见协商一致致总监理工程师签发凭证2.144项目外外部信息息的管理理程序建设单位勘察设计单位驻地监理市建委监理处监理公司施工单位2.15
27、5项目内内部信息息的管理理程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室材料供应施工单位建设单位设计单位2.166项目工工作关系系协调程程序图业主政府各分管部门（供水、供电、消防、通讯等）监理单位质量监督站设计单位施工单位勘测单位供 货 商监理协助助业主外外部关系系协调 内部关关系协调调2.177工程保保修（缺缺陷责任任期）阶阶段的监监理程序序定期对工程回复督促维修确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终止合同责 任 期结束时的检验2.188隐蔽工工程验收收流程施工单位项目部质保资料齐全合格隐检完成三级评定完成工序工程完成（土建、安装）施工单位填“工程报验单”报项目监理项目监理部审核检查质量评定是否
28、完成质保资料是否齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程是否完成（土建、水、电）项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录不合格合格施工单位进行下道工序的施工2.199项目监监理部标标准化管管理程序序总经理监理合同签 订 项 目合同评审记录表业务部合同评审监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统制订监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求项目监理部监理交底文件开工情况检查表项目监理部检查开工情况监理交底监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化项目监理部监理部月报表职工季度考核表项目监理部季度考核表业主、质监站反馈意见表检 验总师室监理部项目监理部总结、交付
29、按要求交付文档项目监理部项目监理部监理保修服务保修记录八、监理理工作方方法及措措施1、 施工准备备阶段监监理工作作的方法法和措施施11施施工准备备阶段监监理工作作的内容容1）熟悉悉施工图图纸、监监理合同同和建设设工程施施工合同同。2）编制制工程监监理规划划及监理理实施细细则。3）参与与设计交交底。4）审定定施工工组织设设计（施施工方案案）。5）查验验施工测测量放线线成果。6）参加加第一次次工地会会议。12施施工准备备阶段监监理工作作的原则则1）树立立主动意意识、树树立监理理在工程程施工管管理中主主导地位位形象。2）熟悉悉图纸的的同时审审核图纸纸。3）以审审查施施工组织织设计（施施工方案案）为为
30、重点。4）监理理现场管管理和监监理工作作规范化化。13施施工准备备阶段监监理工作作的方法法1）项目目监理部部人员在在总监工工程师或或其他代代表的组组织下熟熟悉施工工图纸，协协助业主主审核施施工图纸纸。2）项目目监理部部人员在在总监理理工程师师的组织织下熟悉悉、分析析监理合合同和建建设工程程施工合合同。3）项目目总监理理工程师师组织监监理工程程师完成成编制工工程项目目监理规规划及监监理实施施细则。4）参与与由建设设单位主主持，设设计单位位和监理理单位主主要负责责人及有有关人员员参加的的设计交交底。了了解工程程的基本本内容。5）审定定承包单单位编制制的施施工组织织设计（施施工方案案）。6）查验验施
31、工测测量放线线成果。7）参加加由建设设单位主主持的第第一次工工地会议议，整理理编印会会议纪要要并分发发各方。8）项目目总监理理工程师师或其代代表主持持有承包包单位、分分包单位位的项目目部有关关监理人人员参加加的施工工监理交交底，贯贯彻执行行项目监监理规划划 。9）核查查开工条条件，在在已办理理施工许许可证、施施工组织织设计已已经审定定、施工工单位人人员及装装备已经经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。14施施工准备备阶段监监理工作作的程序序施工准准备阶段段监理工工作的基基本程序序详见见本规划划程序第第2.11项。15施施工准备备阶段监监理工作作的措施施A、组织织措
32、施1）建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关制度度，落实实责任。2）编制制施工准准备阶段段的监理理工作计计划。B、技术术措施1）利用用公司部部分技术术骨干都都曾长期期从事设设计工作作的优势势，在熟熟悉图纸纸同时审审核图纸纸，提出出合理化化建议。2）组织织公司骨骨干，审审核施工工组织设设计和施施工方案案，对主主要分项项工程的的施工方方案进行行技术经经济分析析。3）协助助建设单单位制定定建设单单位施工工准备阶阶段的工工作计划划，使建建设单位位的工作作能够及及时、高高效地完完成。C、经济济措施1）对施施工准备备阶段建建设单位位的各种种开支提提出合理理化建议议。D、投资资控制的的合同措措1）
33、协助助业主签签订一个个好的合合同，合合同中涉涉及投资资的条款款，字斟斟句酌，不不出现不不利于业业主的条条款。2）督促促施工单单位及时时完成施施工准备备工作，按按合同要要求开工工。2施工阶阶段工期期目标控控制21施施工阶段段进度控控制的内内容1）审批批进度计计划。根根据工程程的条件件全面分分析承包包单位编编制的施施工总进进度计划划的合理理性、可可行性。根根据季度度及年度度进度计计划，分分析承包包单位主主要工程程材料及及设备供供应等方方面的配配套安排排。2）进度度计划的的实施监监督。在在计划实实施过程程中，对对承包单单位实际际进度按按周、月月、季度度进行检检查，并并记录、评评价和分分析。发发现偏离
34、离及时要要求承包包单位采采取措施施，实现现计划进进度的按按排，其其中周计计划的检检查和纠纠偏作为为重点来来控制。3）工程程进度计计划的调调整，发发现工程程进度严严重偏离离计划时时，由总总监理工工程师组组织各方方召开协协调会议议，研究究并采取取各种措措施，保保证合同同约定目目标的实实现。22施施工阶段段进度控控制的原原则1）工程程进度控控制的依依据是建建设工程程施工合合同所约约定的工工期目标标。2）在确确保工程程质量和和安全的的原则下下，控制制进度。3）应采采取动态态的控制制方法，对对工程进进度进行行调整控控制。23施施工阶段段进度控控制的方方法1）督促促承包单单位应根根据建设设工程施施工合同同
35、的约定定按时编编制施工工总进度度计划、季季度进度度计划、月月进度计计划，并并按时填填写施施工进度度计划报报审表，报报项目监监理部审审批。2）监理理工程师师应根据据工程和和条件（工工程的规规模、质质量标准准、工艺艺复杂程程度、施施工的现现场条件件、施工工队伍的的条件等等），全全面分析析承包单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性。审审查进度度网络计计划的关关键线路路。3）对季季度及年年度进度度计划，应应分析承承包单位位主要工工程材料料及设备备供应等等方面的的配套安安排。有有重要的的修改意意见应要要求承包包单位重重新申报报。进度度计划由由总监理理工程师师签署意意见批准准实施并并报送业
36、业主。4）在计计划实施施的工程程中，监监理工程程师对承承包单位位实际进进度进行行跟踪监监督，并并对实施施情况做做出记录录。根据据检查的的结果对对工程进进度进行行评价和和分析。发发现偏离离应签发发监理理通知要要求承包包单位及及时采取取措施，实实现计划划进度的的安排。5）发现现工程进进度严重重偏离计计划时，总总监理工工程师应应组织监监理工程程师进行行原因分分析，研研究措施施，并签签发监监理通知知。6）召开开各方协协调会议议，研究究采取的的措施，保保证合同同约定目目标的实实现。7）必须须延长工工期时，应应填报工工期延期期申请表表，报报监理项项目部审审批。24施施工阶段段进度控控制的程程序工程进进度控
37、制制的基本本程序详详见本规规划第程程序2.2项。25施施工阶段段进度控控制的措措施A、进度度控制的的组织措措施1）建立立健全监监理组织织，专人人（副总总监）协协调控制制工程进进度，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实进度度控制的的责任。2）将进进度目标标分解。根根据总进进度目标标编制年年、季、月月进度目目标。3）确定定进度协协调工作作制度，每每周召开开一次进进度协调调会。4）对影影响进度度目标实实现的干干扰和风风险因素素进行分分析、预预测，采采取预防防措施。B、进度度控制的的技术措措施1）监理理在和业业主充分分研究后后确定的的总进度度计划，发发给各施施工单位位，各施施工单位位、供货货商按控控
38、制计划划的要求求编制实实施进度度网络计计划，监监理认真真审核各各计划的的协调性性和合理理性。2）制定定由业主主供应材材料设备备的需用用量及供供应时间间参数，编编制有关关材料、设设备部分分的采供供计划。3）事中中检查控控制，每每月进行行进度检检查，动动态控制制和调整整，并建建立反映映工程进进度的监监理日记记、月报报、进度度曲线。4）工程程进度的的动态管管理：实实际进度度与计划划进度发发生差异异时，应应分析产产生的原原因，并并提出调调整的措措施和方方案，并并相应调调整施工工、设计计、材料料设备供供应和资资金计划划。5）组织织好现场场协调会会。周协协调会也也相当于于周计划划检查会会，重点点解决各各施
39、工单单位内部部不能解解决的问问题。有有问题必必须抓住住不放，务务必解决决。C、进度度控制的的经济措措施1）编制制进度目目标计划划，确定定进度控控制点，对对按时或或提前完完成者给给予奖励励，施期期完工者者给予处处罚。2）合理理支付赶赶工措施施费。3）给业业主编制制详细的的资金使使用计划划，使业业主及早早筹措资资金，保保证资金金供应。D、进度度控制的的合同和和信息措措施1）做好好工程施施工记录录，积累累素材，为为正确处处理可能能发生的的工期索索赔提供供依据。参参与处理理工程索索赔事宜宜。2）工作作积极主主动，为为业主当当好参谋谋，防止止由于业业主原因因导致的的工期延延误。3）收集集有关进进度的信信
40、息，通通过计划划进度和和实际进进度的动动态比较较，定期期向建设设单位及及有关单单位提供供比较报报告，为为正确的的决策提提供依据据。E、工程程总体施施工进度度计划。根据我们们掌握的的情况，我我们编制制了该工工程施工工总休进进度计划划，如果果中标，我我们在进进一步掌掌握有关关资料的的前提下下和建设设单位进进行协商商，编制制更详细细的总进进度控制制计划。3施工阶阶段质量量目标控控制31施施工阶段段原材料料质量的的控制A、施工工阶段原原材料质质量控制制的内容容材料质量量控制的的主要内内容主要要有以下下部分1）掌握握材料质质量标准准衡量材料料质量的的尺度是是材料质质量标准准，它也也作为验验收、检检验材料料质量的的依