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1、岗位级别薪资方案一、 薪酬体系1. 薪酬策略对外，采取取适度领先先策略，保保持在人才才和劳动力力市场中具具有一定的的竞争性；对内，采采取按责任任与贡献取取酬策略。目目前不宜采采取提成方方式，售后后服务部、销销售部采用用基本工资资+浮动工工资+奖金金的方式。其其他职能部部门仍采用用基本工资资+浮动工工资的工资资结构，工工资结构及及比例如下下：工资=基本本工资（660%）+浮动工资资（40%）+奖金金+工龄工工资+全勤勤奖2. 奖金奖金由售后后服务部、销销售部根据据公司的政政策，结合合本部门的的具体情况况分别制订订，报公司司总经理、董董事长批准准后实施。3. 工龄工资岗位工龄工资说明经理级 100
2、.00 入职满122个月后 2200.000 入职满244个月后 3300.000 入职满366个月后主管级 60.000 入职满122个月后 1120.000 入职满244个月后 1180.000 入职满366个月后普通员工 30.000 入职满122个月后 60.000 入职满244个月后 90.000 入职满366个月后4. 全勤奖当月考勤无无迟到、早早退、请假假、休假、旷旷工等情况况视为全勤勤，奖励550.000元/月。5. 试用期无奖奖金、全勤勤奖。二、 岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标标准入职三个月月内初级中级（880990）转正，三个个月内中级见岗位工资资标准表转正，
3、三个个月后高级中级（1105110）入职12个个月后，经经总经理、董董事长批准准三、 岗位级别工工资标准见附件。四、 浮动工资的的考核及发发放方法：1. 主要从工作作业绩、能能力、态度度、知识等等几个方面面进行考核核，考核方方式如下：1) 考核方式：上级考核核下级2) 考核周期：每月一次次3) 绩效沟通：直接上级级必须就考考核结果与与被考核人人面谈，告告知被考核核人的表现现符合公司司和部门期期望的地方方，同时指指出被考核核人需要提提高的方面面，并帮助助被考核人人制订可行行的改善计计划，指导导被考核人人提高绩效效。最后双双方需要在在绩效考核核表上签名名确认。4) 考核申诉：若考核人人与被考核核人
4、就考核核结果无法法达成一致致认识，被被考核人可可以就考核核结果向考考核人的直直接上级进进行申诉，由由考核人的的直接上级级作出最终终考核。5) 加、减分：按照公司司有关管理理制度的规规定，当被被考核人对对公司有突突出的贡献献或者做出出严重损害害公司利益益、形象的的行为时，直直接考核人人有权加分分或减分。2. 根据不同类类型的岗位位设计不同同的考核方方案（附考考核表）考核表适用考核对对象考核人管理人员考考核表主管(含)以上级管管理人员直接上级技术人员考考核表售后服务部部车间员工工直接上级业务人员考考核表销售人员、售售后服务顾顾问直接上级普通职员考考核表办公室职员员、文员直接上级五、 考核结果应应用
5、1. 在浮动工资资中的应用用考核分数满满分为1000分，本本月考核的的得分数作作为浮动工工资发放的的百分比，例例如：某岗位的核核定工资为为30000元，600%基本工工资为18800元，440%浮动动工资为11200元元，他当月月的考核分分数为900分，那么么他就可得得到90%的浮动工工资10880元，即即：当月工资=基本工资资18000元+浮动动工资10080元=28800元考勤及违反反公司规章章制度应该该缴纳罚款款的，从基基本工资总总扣除。2. 优胜劣汰连续三次考考核结果适用措施前20升职、加薪薪、额外奖奖励等激励励措施中间70维持原职位位及待遇不不变后10职位、待遇遇调整；辞辞退附件岗位
6、级别工工资标准：管理人员考考核表（适用对象象：主管(含)以上上级管理人人员）部门： 岗岗位名称： 被考核核人姓名： 考核日日期：考核项目及及内容分值考核得分领导能力15%善于领导下下属提高工工作效率，积积极达成工工作计划和和目标15灵活领导下下属顺利达达成工作计计划和目标标13144尚能领导下下属勉强达达成工作计计划和目标标11122不得下属信信赖，工作作意愿低，态态度消极710领导方式不不佳，常使使下属不服服或反抗7以下计划能力15%工作计划性性强，工作作安排井然然有序15工作有计划划，工作安安排有条理理13144工作有计划划，但条理理性不足11122只能做交办办事项，不不知改进710缺乏计
7、划能能力，须依依赖他人7以下工作任务及及效率15%能出色完成成工作任务务，工作效效率高15能胜任工作作，效率较较高13144工作不误期期，表现符符合标准11122勉强胜任工工作，无甚甚表现 710工作效率低低，时有差差错7以下责任感15%有积极责任任心，能彻彻底达成任任务，可放放心交代工工作15具有责任心心，能达成成任务，可可交付工作作。13144尚有责任心心，能如期期完成任务务11122责任心不强强，需有人人督导，亦亦不能如期期完成任务务710无责任心，时时时需督导导，也不能能完成任务务7以下沟通协调10%善于上下沟沟通平衡协协调，能自自动自发与与人合作10乐意与人沟沟通协调，顺顺利达成任任
8、务89尚能与人合合作，达成成工作要求求7协调不善，致致使工作较较难开展56无法与人协协调，致使使工作无法法开展5以下授权指导10%善于分配权权力，积极极传授工作作知识，引引导下属达达成任务10灵活分配工工作或权力力，有效传传授工作知知识达成任任务89尚能顺利分分配工作与与权力，指指导下属完完成任务7欠缺分配工工作权力，及及指导下属属之方法，任任务进行偶偶有困难56不善分配权权力及指导导下属之方方法，内部部时有不服服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言言行诚信，立立场坚定，足足为楷模10品行诚实，言言行规矩，平平易近人89言行尚属正正常，无越越轨行为7固执己见，不不易与人相相处56私务多，经经
9、常利用上上班时间处处理私事，或或擅离岗位位5以下成本考核 10%成本意识强强烈，能积积极节省，避避免浪费10具备成本意意识，并能能节约89尚有成本意意识，尚能能节约7缺乏成本意意识，梢有有浪费56无成本意识识，经常浪浪费5以下加分项事实说明减分项综合考核得得分总经理： 人事行政政部： 考考核人： 被考核核人：技术人员考考核表（适用对象象：售后服服务部技术术人员）部门： 岗岗位名称： 被考核核人姓名： 考核日日期：项目及考核核内容分值考核得分工作任务30%能时时跟进进，追踪工工作，提前前完成任务务30能跟踪，按按期完成任任务25299在监督下能能完成任务务15255在指导下，偶偶尔不能完完成任务
10、15以下工作质量20%出色、准确确,无任何何差错20完成任务质质量尚好,但还可以以再加强15199工作疏忽,偶有小差差错10144工作质量不不佳,常有有差错10以下工作技能10%具有极丰富富的专业技技能，能轻轻松完成本本身职责10有相当的专专业技能，足足以应付本本身工作89专业技能一一般，但对对完成任务务尚无障碍碍7技能程度稍稍感不足，执执行职务常常需请教他他人56对工作必需需技能不熟熟悉，日常常工作难以以完成5以下工作态度与与责任感15%任劳任怨，竭竭尽所能完完成任务15工作努力,主动，能能较好完成成份内工作作13144有责任心，能能自动自发发10122交付工作需需要督促方方能完成79敷衍了
11、事，无无责任心，做做事粗心大大意7以下协调性15%与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力15爱护团体，常常协助别人人13144应他人要求求能帮助别别人10122仅在必要与与人协调的的工作上与与人合作79散漫，不肯肯与别人合合作7以下纪律性10%自觉遵守和和维护公司司各项规章章制度10能遵守公司司规章制度度,但需要要有人督导导89偶有迟到，但但上班后工工作兢兢业业业7纪律观念不不强,偶尔尔违反公司司规章制度度56经常违反公公司制度,被指正时时态度傲慢慢5以下加分项事实说明减分项综合考核得得分 - 总经理： 人事行政政部： 考考核人： 被考核核人：业务人员考考核表（适用对象象：销售人员、售
12、后服务务顾问）部门： 岗岗位名称： 被考核核人姓名： 考核日日期：项目及考核核内容分值考核得分工作业绩30%能时时跟进进，追踪工工作，提前前完成工作作任务30能跟踪，按按期完成工工作任务25299在监督下能能完成工作作任务15255在指导下，亦亦不能完成成工作任务务15以下成本意识10%成本意识强强烈，能积积极节省，避避免浪费10具备成本意意识，并能能节约9尚有成本意意识，尚能能节约8缺乏成本意意识，稍有有浪费37无成本意识识，经常浪浪费3以下工作能力 客户满意度度15%有强烈的服服务意识和和规范的服服务行为，多多次受到客客户的赞赏赏15服务意识良良好，服务务行为符合合公司要求求，受到过过客户
13、的表表扬12144具有服务意意识，服务务行为能达达到公司的的最低要求求，没有受受到客户的的投诉711服务意识一一般，受到到客户的投投诉7以下产品认识10%对产品及相相关业务知知识的掌握握全面而深深刻10对产品及相相关业务知知识的掌握握很面89对产品及相相关业务知知识的掌握握比较全面面57对产品及相相关业务知知识的掌握握能应付5以下工作态度 职业道德5%职业行为规规范执行很很出色5职业行为规规范执行基基本不出错错4职业行为规规范执行时时有违反现现象23职业行为规规范执行不不认真2以下信息管理10%收集，整理理客户或者者市场信息息很出色10收集，整理理客户或者者市场信息息积极主动动89收集，整理理
14、客户或者者市场信息息基本完成成57收集，整理理客户或者者市场信息息做得较少少5以下合作精神10%与他人或部部门沟通协协调很有成成效10与他人或部部门合作有有效89与他人或部部门时有合合作57与他人或部部门很少合合作5以下纪律性10%自觉遵守和和维护公司司各项规章章制度10能遵守公司司规章制度度,但需要要有人督导导89偶有迟到，但但上班后工工作兢兢业业业7纪律观念不不强,偶尔尔违反公司司规章制度度56经常违反公公司制度,被指正时时态度傲慢慢5以下加分项事实说明减分项综合考核得得分总经理： 人事行政政部： 考考核人： 被考核核人：普通职员考考核表（适用对象象：办公室室职员、文文员）部门： 岗岗位名
15、称： 被考核核人姓名： 考核日日期：项目及考核核内容分值考核得分工作任务30%能保质保量量，提前完完成任务30能保质保量量，按时完完成任务25299在监督下能能完成任务务15255在指导下，偶偶尔不能完完成任务15以下工作能力处理能力10%理解力很强强，对事判判断非常正正确，处事事能力很强强10理解力强，对对事判断正正确，处事事能力强89理解判断力力一般，处处理事务基基本没有错错误7理解较迟钝钝，对复杂杂事务判断断力不够56迟钝，理解解判断力不不良，经常常无法独立立处理事务务5以下工作技能10%在工作作业业改善方面面，经常有有创意性建建议并采纳纳10有时在工作作方法上自自觉改进89偶尔有改进进
16、建议，能能完成任务务57工作技能基基本没有改改善，勉强强能完成任任务5以下工作协调10%与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力10爱护团体，常常协助别人人89应他人要求求能帮助别别人67仅在必要与与人协调的的工作上与与人合作5散漫，不肯肯与别人合合作5以下责任感15%任劳任怨，竭竭尽所能完完成任务15工作努力，能能较好完成成分内工作作13144有责任心，能能自动自发发10122交付工作需需要督促方方能完成79敷衍了事,态度傲慢慢，无责任任心，做事事粗心大意意7以下工作质量15%无工作错误误，并经常常自觉提高高15无工作错误误亦无改善善建议12144需在指导下下才能保证证较高的工工作质量711工作质量低低，在指导导下工作仍仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和和维护公司司各项规章章制度10能遵守公司司规章制度度,但需要要有人督导导89偶有迟到，但但上班后工工作兢兢业业业7纪律观念不不强,偶尔尔违反公司司规章制度度56经常违反公公司制度,被指正时时态度傲慢慢5以下加分项事实说明减分项综合考核得得分总经理： 人事行政政部： 考考核人： 被考核核人：