《2021年度烟草专卖局专卖管理工作总结供借鉴.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年度烟草专卖局专卖管理工作总结供借鉴.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年度烟草专卖局专卖管理工作总结供借鉴2021年度烟草专卖局专卖管理工作总结供借鉴 xxxx年，x区局切实贯彻 稳状态.强管理.树标杆的工作方针，根据今年全市系统坚持稳中求进的工作部署.坚持高质量发展战略的工作要求，加强内管外打，全力推进市场工作与管理基础。x-xx月共查获各类涉烟违法案件xxx起，其中x万元以上案件xxx起。现将全年工作总结如下： 一.保持高压态势严管终端市场 终端监管作为专卖工作首位，区局通过全方位清查.高压打击，不断巩固市场基础，维护市场秩序。x-xx月共计查获终端案件xxx起，其中持证户案件xxx起（持证户双五万案件x起）。一是严打大户不松懈。始终将违规大户作为重
2、点管理对象，采取白+黑，x+x的工作方式，开展分小组.分区域的特殊时段检查，逐户分析p 定位，暗中监控，一查到底。全年取缔违规大户x户，实施停业整顿xx户。二是无证清查贯始终。全面清理辖区无证户经营情况，逐户建档，实时更新，通过分批入网.强制取缔.有效劝退等方式逐步解决辖区无证经营问题，使辖区内无证公开摆卖的现象得到明显改善，年底辖区无证户转化率达到xx.xx。三是专项整治有成效。今年以来，区局紧跟市局步伐，有计划地组织春季清查.夏季扫除.物流寄递.校园周边.电子烟规范等专项整治行动，并切实加强市监.综治.公安.交管等部门多方协同，有力整肃了终端市场秩序，固牢基础防线。二.持续锲而不舍严控物流
3、园区 物流监管作为专卖工作重点，区局审时度势.转变思维，通过调整监控区域.划分监管重点.加大检查频次来提升案件查处力度。今年以来在物流运输环节成功查获案件xxx起。一是发挥主观能动性。将案件任务逐级分解，责任到人，充分调动稽查员发现线索.主动查办的积极性，利用有限的人员，合理分工，密切配合，使有限资最大化，提高案件查办精准度。二是加强多方联动性。以物流寄递专项整治行动为契机，进一步加大对运输环节涉烟违法行为的打击力度，通过建立案件通报.信息共享.公安提前介入等工作机制，两部门根据实际情况，安排常规检查.错时检查和与交警.特巡警的联合检查，形成烟草市场强大的整治合力。三是确保行动有效性。基于全市
4、情报网的健全共享，区局着力加强与各部门的密切配合与行刑衔接，积极扩大大要案件查处效能，今年分别与稽查支队.x县局联合查办一起网络案件。三.坚持稳扎稳打严抓基础管理 着眼提高专卖基础工作管理水平，提升工作效率，通过重组队伍.选拔人才.强化考核等方式，持续增强队伍能力素质，使各项基础工作得到充分发挥。一是强化行政许可后续监管。修定合理布局规划，着眼宽进.严管.效率，进一步提高许可证的管理水平。截止xx月底新办许可证xxx个，变更xx个，补办x个，歇业xxx个；持续开展校园周边零售户的清理工作，通过不断宣传教育，给予支持工作的零售户适当放宽政策，目前校园周边零售户取缔率xxx。二是提升案件处理质量。
5、通过细化职责分工，修改案件处理规范管理办法，建立案处小组专人制作.高效审核.实时处置三位一体案处模式，切实提升案件处理工作的质量和效率。三是提高专卖队伍素质。持续加强专卖队伍建设，以专卖技能鉴定竞赛为契机，邀请行业专卖讲师向队伍授课，每周组织技能竞赛培训，有效提升队员业务技能，并不断丰富培训手段，适时组织法律法规培训和管区熟悉度测试，考训结合，提高效率。四.深入推进内部监管规范开展 为进一步规范经营秩序，x区局狠抓内部专卖监督管理，多角度.分级别针对预警信息监管.卷烟流通监管.卷烟销量异常排查.市场价格采集等方面开展监督检查。确保市场规范有序。一是建立预警档案，深入分析p 筛查。将预警涉及到的
6、零售户信息.内部人员信息.品牌信息.订货信息.违规情况等进行登记.分析p .筛查，通过实地走访，核实比对零售户地址.店招.订货电话，x-xx月，处理预警xxx起，实地走访率达xxx，异常问题发现率达xx.x。二是严管真烟外流，仔细核查研究。通过比对订货单据.结算方式，跟踪送货车辆等，对涉及卷烟外流的零售户进行的核查，x-xx月，均属零售户正常售出，排除外部收购等异常情况。三是强化协作机制，三管齐下监管。内管.专卖.营销多方协同.分级走访.共享信息.跟进落实，将不规范经营现象扼杀于萌芽。五.逐项梳理工作中存在的问题 一是职能转型尚有不足。今年是深化改革和提质增速的重要一年，专卖工作挑战面临前所未
7、有的高度与深度，但个别专卖人员的心理素质与思想认识还不到位，转变不彻底，前进步伐相对滞后。二是基础工作不够扎实。基础信息的维护存在不及时的情况，对终端市场的清查还不够全面，存在偏差；真烟抄码工作积极性不高，存在码段类型上报错误等问题。三是信息化使用存在不足。使用信息化手段接受监督的意识不足。在执法记录仪的使用.上传.维护方面不够及时，存在上报延迟的问题。在手持终端的使用上积极性不高，同时信息应用监管上也存在统计不及时.交接滞后等问题。六.明年工作计划 （一）严管市场.比武促转型。按照大户整治和市场监管工作要求，始终保持对违法违规大户治理的常抓不懈，保持定期夜查.高频检查和联合检查力度，强化线索
8、分析p 与深挖调查，全力遏制违规大户扰乱市场的行径，进一步治理无证经营，维持x卷烟市场的稳定向好。另一方面加快职能转型，通过开展队伍整风.业务测试.比武练兵等方式，将工作重心进一步从三烟查缉转变为市场管理，引导稽查员更好地发挥市场管理员作用，提升工作执行力和工作效率，将各项工作推上一个新的台阶。（二）内外兼修.突击案。针对重大案件侦破能力不足.证据固定困难等具体问题，将以内外兼修来突破瓶颈.以量变换质变。一是强化与公检法的深入联系。提高询问的延展性.调查的深入性和执行的果断性，缩短重大案件和网案的调查周期，提高成效。二是切实提升内部办案的能力水平。通过做精做细.个案突破为切入点，进一步提高发现
9、线索的敏锐性和整合力，培养经营案件的耐心与方向，提升固定证据的技巧与实力，从而培训一支能以自主办案.有效借力.深入打击的高素质办案队伍。（三）规范许可.夯实一体化。按照放管服工作要求，通过内部调整.强化培训.迅速适应.切实做好政务服务。加强举报投诉和社会舆情的监督和处理，刚柔并济.以理服人.以法治理，为建设新时期的法制烟草尽职尽责。（四）队伍建设.加强真本领。按照上级局要求，加强人员的思想教育和业务培训工作，使专卖队伍心往一处想.劲往一处使，开动脑筋.拓宽思维，对各业务流程进一步调整细化，提升业务水平。通过制度管理.严格考核对专卖各岗位人员的履职尽责情况进行评定，促进专卖人员的自我学习和自我提升。第 4 页 共 4 页