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1、水电公司架子队管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 在工程项目实施过程中构建科学规范、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织模式，是杜绝违法分包、转包的有效形式之一。为进一步加强施工作业队伍的建设和管理，结合水电公司施工项目实际情况，特制定本管理办法。第二条 适适用范围围：水电电公司所所属项目目。第三条 术术语解释释：架子子队是项项目施工工现场的的基层施施工作业业队伍，是是以项目目部管理理、技术术人员和和生产骨骨干作为施工作作业主要要管理人人员，以以劳务企企业的劳劳务人员员为主要要作业人人员组成成的作业队队伍。第四条 目目的：项目实实施架子子队管理理的目的的，就是是通过组组
2、建适应应现场施施工和管管理需要要的管理理模式，优优化工程程施工组组织结构构，提高高施工作作业和管管理效率率，确保保各工序序、作业业面和各各施工环环节不间间断管理理与适时时监控，确确保建设设工程的的安全、质质量和工工期，实实现项目目管理与与效益的的可控和和最佳。 第五条 对对企业的的意义：架子队队建设的的意义，就就是通过过架子队队管理运运行机制制，利用用社会劳劳动力资资源实现现现场施施工管理理层与作作业层的的有机衔衔接和有有效运作作，提高高基本施施工作业业队伍的的施工组组织和管管理水平平，构建建与企业业施工生生产和经经营发展展规模相相协调，施施工现场场管理与与施工组组织要求求相适应应，高效效率运
3、行行的基本本施工组组织架构构，促进企企业持续续、健康康、有序序的发展展。 第二章 组织关关系第六条 架架子模式式下水电电公司、项项目部、架架子队、劳劳务单位位、劳务务人员之之间的组组织关系系为：水电公司作作为架子子队管理理办法制制定者，对对项目部部架子队队管理和和实施有有指导、监监督和管管控职责责，是架架子队管管理模式式下的监监控主体体。项目部为架架子队管管理办法法的具体体执行者者，对架架子队的的管理和和实施有有监督和和管理职职责，是架架子队管管理模式式下的管管理主体体。架子队是由由项目部部员工（架架子队内内部管理理层）和和劳务单单位的劳劳务人员员（架子子队内部部执行层层）共同同组成，其主要职
4、能是实施对现场工程施工过程的管理和实施。是架子队管理模式下的执行主体。劳务单位作作为架子子队劳务务人员（架架子队内内部执行行层主要要人员）的供应应者，与与项目部部签订劳劳务合同同，与劳劳务人员员签订劳劳动合同同，并存在法法律雇佣佣关系，并根据项目部给劳务人员发放的工资收取劳务管理费用。劳务人员作作为劳务务单位法法律意义义上的员员工，是是架子队队执行层层的重要要组成部部分，其其工资收收入根据据其自身身技能等等级由架架子队内内部管理理层确定定,由项目目部根据据架子队队提供的的工资表表直接发发放。第三章 架架子队组组建第七条 架子队队组建流流程图 架子队组建建流程图图第八条 架子队队组建原原则1.管
5、理有有效、监控有有力、运作高高效的原原则；2.临时性性建制的的原则；3.人员弹弹性编制制与动态态化管理理的原则则；4.施工管管理、技技术、监监管、主主要技能能人员立立足企业业自培配配备的原原则； 5.一般性性施工作作业及辅辅助性作作业岗位位人员，由社会劳务企业输入的原则。 第九条 施施工作业业现场的的管理与与作业人人员均纳纳入架子子队统一一管理，并并按照架架子队施施工组织织与管理理要求，对对工程施施工实施施统一协协调下的的施工作作业和规规范管理理。 第十条 架架子队组组建坚持持以专业业化为方方向构建建。架子子队基本本人员组组成为：专职队队长、技技术负责责人各11人；技技术、质质量、安安全、物物
6、资专业业技术人人员若干干；班组长、劳务作作业人员员若干。所有岗位位要明确确职责，落落实责任任。 第十一条 架子队队的队长长、技术术、质量量、安全全、物资资、班组组长等施施工作业业管理层层与监控控层人员员原则上上是本企企业的正正式员工工，其人人员数量量应满足足施工现现场生产产管理、施施工环节节和过程程不间断断监督的的需要,劳务人人员与本本企业职职工统一一混编为为作业班班组，纳纳入架子子队集中中管理，由由架子队队按照施施工作业业指导书书统筹安安排作业业任务。 第十二条 架子队队的组建建以项目目前期策划划为基础础，其设置、配属由项目部根据施施工项目目的实际际需要进进行研究究和确定定，并报水水电公司司
7、备案。第十三条 架子队队的调整整和撤销销：架子队队的调整整和撤销销应根据据项目施施工和管管理的需需要确定定。因施施工作业业任务完完成后需需调整到到其他施工工项目或或合并、撤销的，由项项目及时时进行调调整，并并将结果果报水电电公司备备案。第十四条 架子队队管理职职责1.架子队队管理首首先应着着重加强强制度建建设，制制订和建建立架子子队培训训管理、岗岗位管理理、安全全管理、质质量管理理和分配配管理五五项基本本管理制制度，建建立健全全配套的的相关管管理办法法和规章章制度。 2.水电公公司对架架子队管管理的职职责见水水电公司司成本管管理办法法。3.项目部部对架子子队管理理的职责责 (1) 负责责监督、
8、指指导、实实施架子子队的劳劳动用工工管理模模式及架架子队的的运行情情况。 (2) 建立立所属架架子队的的设置情情况及本本企业职职工(主主要人员员)的管管理台帐帐。(33) 建建立行之之有效的的架子队队管理制制度，确确保项目目部的管管理体系系有效运运行。 (4) 架子子队的队队长、技技术负责责人必须须由项目目部聘任任。 (5) 按按照有关关管理规规定与劳劳务企业业签署劳劳务合同同，并负负责检查查、监督督劳务企企业与劳劳务人员员签订劳劳动合同同的情况况。(66) 建建立劳务务人员的的工资支支付保障障制度，项目部和劳务企业签订工资代发协议后，劳务人员工资由项目部直接发放到劳务人员手上（或个人银行账户
9、），设立工资专户。(7) 贯彻执行上级有关架子队管理的有关规定和要求。具体分工如下：1项目部领领导层项目经理为为架子队队管理和和考核的的牵头人人，总经经济师为为直接负负责人，生产副经理、设备物资副经理、总工程师、总会计师为考核主要成员。项目部对架子队管理和考核职责如下：1.1制定定考核总总体方案案，审定定内部考考核管理理办法及及相关配配套制度度文件。1.2领导导、督促促职责部部门落实实考核相相关工作作。1.3审定定考核奖罚罚标准。1.4审定定考核执执行情况况评估报报告，督督促经营营管理部部门检查查落实整整改情况况。2项目部机机关部门门2.1经营营管理办办（1）架子子队管理理考核牵牵头部门门，负
10、责责制定架架子队实实施预算算成本的的编制，牵牵头架子子队考核核办法的的起早，检查、督促相关部门落实本办法各项规定。（2）制定定、修订订对架子子队考核核管理办办法、考考核指标标、成本本节超奖罚标准。（3）每月月核算架架子队成成本节超超情况，拟拟定成本本节超奖奖罚金额额。（4）定期期评估项项目部对对架子队队考核执执行情况况，提出出改进措措施，报报项目部部审定。2.2工程程管理办办（1）组织织、协调、监监督架子子队现场场生产。（2）核定定架子队队现场临临时施工工项目资资源投入入及工程程量。（3）协助助设备物物资部门门调查架架子队物物资使用用超欠耗耗原因。（4）核定定架子队队小型工工器具需需求数量量。
11、2.3设备备物资办办（1）审查查架子队队材料及及小型工工器具使使用计划划，限额额、及时时将物资资及小型型工器具具配送至至施工现现场仓库库。（2）记录录物资及及小型工工器具领领用、调调拨详细细信息。（3）调查查架子队队物资材材料超欠欠耗情况况，提出出处理意意见。2.4技术术管理办办（1）制定定施工作作业指导导书。（2）根据据施工月月进度计计划。（3）协助助物资部部门调查查架子队队物资使使用超欠欠耗原因因。2.5 综综合管理理办（1）受理理架子队队增加劳劳务需求求申请，办办理劳务务人员进进退场手手续。（2）随机机对架子子队的劳劳务工人人出勤情情况进行行抽查并并进行详详细记录录，审核核架子队队提交的
12、的劳务工工人出勤勤表及工工资明细细。（3）牵头头解决劳劳动纠纷纷。2.6财务务办（1）建立立劳务人人员的工工资支付付保障制制度，项项目部和和劳务企企业签订订工资代代发协议议后，劳劳务人员员工资由由项目部部直接发发放到劳劳务人员员手上（或或个人银银行账户户），设设立工资资专户。（2）为架架子队设设立专户户。2.7架子子队（1）在项项目部计计划安排排下组织织施工生生产。（2）根据据生产施施工计划划、施工工作业指指导书申申报物资资领用计计划，用用工需求求计划、小小型工器器具领用用计划。（2）记录录架子队队劳务工工人出勤勤情况，按按月向综综合管理理部门提供供劳务用用工出勤勤表。（3）核定定劳务工工人技
13、能能等级及及相应工工资标准准。（4）现场场施工过过程中，施施工工序序、工艺艺、用材材、设备备配置等等与施工工方案不不一致时时，立即即向技术术管理部部门报告告。第四章 架子队队管理 第十五条 架子队队管理流流程图架子队实施施流程图图第十六条 架子队队应执行行公司、水水电公司司及项目目部制定定的有关关生产、技技术、用用工、质质量、安安全、环环保、财财务等各各项规章章制度，服服从统一一协调和和安排。 第十七条 架子队队劳务人人员管理理架子队劳务务人员管管理严格格按照劳劳务管理理办法执执行。并注意以下要点：1、建立劳劳务作业业人员登登记备案案制度。各各架子队队应分作作业班组组建立劳劳务作业业人员登登记
14、名册册，主要要事项应应包括：劳务作作业人员员姓名、身身份证号号、社保保账号、职职业资格格证书号号、所属属劳务企企业、劳劳动合同同编号等等。劳务务作业人人员登记记册实行行动态管管理，每每月更新新一次。 2、实施岗岗前培训训和持证证上岗制制度。架架子队应应根据所所承担工工程的特特点、所所属劳务务人员职职业素质质情况，制制定相应应的岗前前培训(包括安安全、质质量、职职业资格格、业务务素质等等)计划划，培训训形式可可根据需需要采用用灵活多多样的方方式，如如现场观观摩、演演示、宣宣讲、组组织学习习、技术术交底、班班前讲话话等等，注注重实效效。并报报项目部部批准后后执行。现场施工作业人员必须按照局颁发的劳
15、务人员培训管理暂行规定等方面规定，实施对一线施工作业人员全面培训。岗前培训主要内容应包括：三级安全教育、特殊工种安全教育、工序技术质量标准等，从事技术工种的作业人员必须取得国家相关职业资格证，特种作业岗位人员必须取得特种作业人员操作合格证，无以上相关证件人员一律不得安排上岗。建立劳务人员持证上岗制度，对于从事技术及特殊工种的应取得相关的职业资格证书或特种作业证书。 3、建立工工资支付付保障制制度。项项目部根根据与架架子队签签订的内内部考核核责任状状，组组织相关关部门每每月对架架子队上上月完成成的工作作量进行行核算和和考核，架架子队根根据考核核结果，提提出施工工作业人人员工资资分配方方案，架架子
16、队将将审定的的工资分分配表上上报项目目部，经经审核确确认后直直接发到到劳务作作业人员员手中或或打入本本人工资资户。劳劳务作业业人员工工资分配配表应保保存备查查。严禁禁无故拖拖欠劳务务作业人人员工资资，禁止止通过劳劳务协作作队伍发发放劳务务人员工工资。 4、实行监监督检查查制度。项项目部对对各单位位架子队队组建及及管理情情况、劳劳动用工工管理情情况进行行定期或或不定期期的监督督检查。对对违反本本办法规规定及未未按规定定规范管管理劳务务用工的的，应给给予通报报并责令令立即整整改，情情节严重重的应给给予单位位相应的的经济处处罚，追追究有关关人员行行政责任任并给予予必要处处分。 第十八条 架子队队设备
17、物物资管理理1设备管理理：设备使使用前应应向施工工管理部部门申报报设备使使用计划划。申报报内容包包括设备备名称、型型号、数数量、计计划使用用时间、作作业项目目等。按按月租赁赁外部设设备要求求每日签签证，签签证单中中须写明明作业内内容，无无作业内内容时签签“待令令”即可可。实际际使用时时间超出出计划时时间时，须须说明原原因。按按台时租租赁的外外租设备备要求在在签证单单中写明明作业内内容和主主要工程程量。2周转材料料租赁使使用管理理必须遵循以以下要点点：（11）划定定周转材材料范围围，制定定租赁单单价。（22）使用用规定中中，物资资部门除除每月计计算租赁赁费用外外，须进进行日常常材料使使用现场场巡
18、查，月月末进行行周转材材料盘库库，确定定账上数数量和实实物数量量是否相相符，不不相符时时采取对对应措施施。3消耗性材材料使用用管理必须遵循以以下要点点：（11）所有有生产物物资必须须经由物物资仓库库入库验验收后方方能出库库（调拨拨、领用用）。（22）出库库物资必必须在物物资调拨拨、领用用单上注注明使用用项目、部部位，以以备实际际成本统统计归类类。（33）物资资调拨、领领用须建建立限额额领用制制度。在在月生产产计划任任务确定定后，物物资部门门根据各各施工项项目计划划任务估估算各项项材料预预计消耗耗量，作作为当月月最高限限额。当当物资调调拨、领领用即将将超过限限额时，及及时介入入调查，根根据调查查
19、结果采采取处理理措施。（44）物资资使用现现场巡视视制度，对对于各单单位物资资现场使使用情况况，物资资部门定定期巡视视。（55）物资资每月盘盘点制度度，每月月末物资资部门须须对各施施工单位位现场剩剩余材料料进行盘盘点，以以确定当当月各施施工单位位材料实实际消耗耗情况。第十九条 架子队队技术管管理建立健全技技术交底底制度。工工程施工工作业开开始前架架子队技技术主管管应负责责对跟班班作业技技术员、安安全员以以及班组组长进行行书面技技术交底底；班组组长负责责组织技技术员和和安全员员对劳务务作业人人员进行行现场技技术交底底。现场场技术交交底采取取“工前前讲解，工工中指导导，工后后讲评”的的方式进进行，
20、主主要内容容应包括括：工序序概况、特特点和结结构尺寸寸，施工工方法、工工艺流程程和工艺艺要求，质质量技术术标准，施施工安全全、质量量、环保保和进度度控制要要点，文文明施工工等。第二十条 架子队队施工进进度、质质量、安全管管理架子队是对对现场劳劳务人员员的施工工组织管管理、施施工组织织计划的的贯彻实实施、现现场施工工作业的的组织管管理的执执行和管管理机构构。架子子队的专专业管理理人员是是安全、质质量管理理体系的的最基层层执行者者，项目目部的安安全、质质量管理理制度通通过架子子队的组组织管理理，通过过专业管管理监控控人员监监督实施施和安全全、质量量和技术术管理的的交底，具具体落实实到各施施工作业业
21、现场，确确保工程程施工及及安全、质质量可控控。架子队管理理人员配配备应满满足施工工现场生生产管理理、安全全质量过过程监控控的需要要，架子子队管理理班子在在规定的的职责范范围内，对对承担的的工程施施工任务务进行施施工生产产组织、指指挥和管管理。 架子队应明明确在施施工管理理、工程程技术、安安全质量量、施工工监管等等有关专专业人员员管理职职责，落落实管理理责任，保保持人员员稳定和和完整。作作业班组组中的骨骨干和专专业劳务务作业人人员应保保持相对对稳定，一一般劳务务作业岗岗位人员员随施工工安排及及工程进进度进行行弹性编编制，适适时调整整。第二十一条条 架子子队成本本考核管管理1责任成本本考核 架子队
22、作为为项目部部的下属属单位，是是项目部部责任成成本管理理体系的的一部分分，应结结合责任任成本考考核体系系要求，并并根据现现场施工工管理开开展责任任成本考考核。 2责任目标标 项目部根根据施工工项目要要求制定定所属架架子队的的责任成成本考核核目标，责责任目标标应形成成体系且且应分解解到管理理层、生产产作业班班组及施施工作业业人员。 成本控控制考核核指标由项项目部经经营部门门牵头制制定。其其中人工工费以计计件形式式制定考考核单价价，劳务务人员工工资标准准和劳务务人员数数量由架架子队根根据计件件人工单单价自行行确定；消耗性性材料费费由项目目部定量量（不超超过经济济策划控控制损耗耗）定价价（前期期策划
23、价价格）供供应。定定期核销销，定期期分析，超超耗处罚罚，合理理节约奖奖励；周周转材料料和机械械以租赁赁形式提提供给架架子队，租租赁费标标准按市市场价的的原则确确定，租租赁费包包含在计计件单价价中。(3)考核核兑现 项目部每月月对架子子队进行行考核。架子队每月对完成的工程量编制内部产值考核报表，凭“工程量审核表”、“架子队劳务人员工资发放表”、“消耗性材料价款统计表”、“周转材料及小型机器具租赁费统计表”、“进度考核得分表”“质量考核得分表”“安全考核得分表”等相关手续上报至经营管理办，由经营管理办组织当月成本考核，并将考核结果交项目领导班子审批。若成本考核后发生节余，每月暂按节余额的一部分对架
24、子队发放效益工资；成本考核后发生亏损的，按亏损额的一定比例分摊给相应架子队，进行工资核减。第二十二条条 架子子队综合合管理在重点工程程或主要要工程项项目进行行施工组组织中，必必须充分分认识采采用架子子队管理理模式的的优越性性和重要要性，重重视基本本施工作作业队伍伍组织机机构建设设与项目目施工管管理的重重要作用用，要以以积极的的舆论导导向，必必要的单单位政策策支持，灵灵活的机机构设置置和施工工管理机机制，在在重难点点工程及及施工项项目中严严格按照照架子队队管理模模式进行行施工组组织和施施工生产产。 施工作业队队伍建设设和管理理应着重重深化和和落实以以责任成成本管理理为主要要内容的的考核和和管理形
25、形式，按按照横到到边，纵纵到底，个个人收益益和成本本控制密密切挂钩钩的原则则。全员员参与，细细化、分分解、落落实项目目责任成成本的考考核指标标，落实实到现场场施工管管理各个个工作环环节，实实现施工工作业和和施工管管理工作作的全过过程控制制，提高高架子队队管理质质量和管管理水平平。第五章 其其他第二十三条条 本本办法自20115年11月1日日开始实实施。第二十四条条 本本办法解解释权归归水电公司司经营管管理办。附件：1、内部承承包考核核管理办办法（指指导意见见）2、劳务管管理办法法（指导导意见）3、劳务分分包合同同范本附件1：内内部考核核管理办办法 内部承包考考核管理理办法（指导意见）为加强项目
26、目施工管管理，规规范内部部结算程程序，增增强全员员成本控控制意识识，降低低各项成成本费用用，提高高员工的的积极性性和经济济效益，根根据XXXX项目目部的实实际情况况，现制制定本办办法。（一） 承承包范围围及方式式一、承包范范围1、各架子子队不同同的承包包范围详详见XXXX架架子队内内部承包包考核细细则。2、现场施施工和管管理、生生产指挥挥和协调调、任务务安排、现现场技术术活动、质质量复检检、安全全检查、申申报材料料计划、材材料和设设备管理理、原始始计量签签证。3、架子队队区域内内的环境境保护、安安全文明明生产及及保卫工工作。4、项目部部安排的的安全防防护、安安全度汛汛等其他他任务。5、对所承承
27、担任务务和管理理范围的的施工质质量、安安全、进进度、成成本负直直接责任任。二、承包方方式采用单价、固固定总价价承包。承承包单价价见XXXX架架子队内内部承包包单价汇汇总表（以以下简称称单价价表）。若若实际发发生单单价表中中没有的的项目，以以施工管管理办、经营管管理办下下发的施施工任务务单为结结算依据据，经审审核确认认后，按按本办法法原则补补充单价价。（二 ）承承包项目目与计量量一、承包项项目工作作内容及及单价所所包含的的费用1、各架子子队不同同的承包包项目工工作内容容及单价价所包含含的费用用详见XXX架子队内部承包考核细则。2、现场施施工和管管理、生生产指挥挥和协调调、任务务安排、现现场技术术
28、活动、质质量检查查和验收收、安全全防护搭搭拆和检检查、工工完场清清、区域域内清理理、申报报材料计计划、材材料和设设备管理理、原始始计量签签证、材材料和设设备吊运运的捆绑绑及指挥挥、施工工风、水水、电的的管理等等；包括括生产现现场和辅辅助施工工、技术术、质检检、安全全、统计计、司机机、材料料和设备备管理人人员、架架子队管管理人员员及其他他人员的的全部工工资、管管理车辆辆的经常常性修理理费、替替换设备备费、燃燃油费、通通讯及其其他办公公费用。二、承包项项目计量量1、架子队队结算的的工程项项目以内内部承包包考核内内容、经经营管理理办和项目部部下达的的施工任任务单为为依据，否否则不予予计量。2、承包项
29、项目计量量以单单价表中中所列项项目和计计量单位位为依据据。施工工作业项项目以架架子队申申报、质质量管理理办、施工管管理办、测量队队（根据据不同施施工内容容，有的的需其他他相关部部门、架架子队）审审核为准准。3、变更索索赔项目目，架子子队应积积极配合合相关部部门及时时取得监监理的签签证，未未取得监监理签证证时，原原则上不不予预结结。4、零星工工程原则则上必须须先立项项，由经经营管理理办报总总经济师师审核、项目部项目经理审批同意，由经营管理办下达施工任务单后，才能进行施工和结算，质量管理办、施工管理办审核工程量。如属突发性的紧急任务，经口头请示经营管理办同意后方可先行施工，后由经营管理办补办审批手
30、续。（三）内部部承包单单价编制制原则一、编制依依据以XXX工工程施工工合同文文件为依依据，并并结合项目目部实际际管理体体制和施施工水平平制定。二、编制原原则1、人工劳务人员人人工费以以当地市市场价格格加劳务务管理为为基础；职工以以项目部部制定的的工资标标准，并并扣除由由项目部部统收统统支的费费用为基基础。2、材料（1）消耗耗性材料料费按市市场采购购价格加加5%的的采购保保管费。（2）周转转性材料料费按市市场采购购（租赁赁）价格格加5%的采购购保管费费。（3）主材材量损耗耗比例不不高于前前期策划划标准。3、机械（1）机械械台时单单价以中中标合同同为基础础，扣除除台时费费中的基基本折旧旧费、大大修
31、理费费、安拆拆费（发发生时另另计），台台时第二二类费用用中风、水水、电、柴柴油、汽汽油数量量乘 系系数。（2）架子子队领用用工器具具在20000元元以内的的当月进进入架子子队成本本，20000元元以上的的分三次次进入架架子队成成本。4、取费费费率（1）其他他直接费费建筑工程为为基本直直接费的的2%。（2）现场场项目管管理费混凝土工程程为直接接费的11%，钢钢筋工程程为直接接费的11%，其其他工程程为直接接费的22%。三、计日工工借调单单价为： 元元/工日日（根据据当地市市场标准准确定）。四、架子队队按照项目目部安排排完成了了承包范范围外的的工作任任务，则则架子队队统计员员应收集集相关的的任务立
32、立项、完完成工程程量等签签证资料料交经营营管理办办。经营管管理办根根据不同同项目重重新编制制结算单单价，作作为内部部承包单单价进入入内部结结算报表表，并且且以后发发生的相相同或相相近项目目可直接接或参照照套用。（四）材料料的调拨拨、核销销与租赁赁一、材料（或或加工产产品）的的调拨。1、架子队队调拨材材料（或或加工产产品），必必须由架架子队专专职材料料员或成成控员签签字，否否则，机机电物资资办、制制作架子子队（如如有）有有权拒绝绝发料，调调拨单每每天及时时交成控控员。2、调拨材材料（或或加工产产品）时时，应详详细注明明材料的的规格、用用于的部部位、高高程。3、调拨成成套（型型）钢模模板时，应应详
33、细注注明模板板的规格格。4、成套（型型）钢模模板送其其他架子子队维修修和经维维修后调调出时，均均需注明明模板的的规格。二、材料的的核销1、项目部部实行材材料核销销制度。根根据架子子队每月月完成的的有效工工程量，经营管理办负责统供材料和周转材料的核销。2、超额定定耗量的的计价：对于超超额定耗耗量部分分的主要要材料按按其市场场价格加加15%的采采购保管管费计入入架子队队成本。三、材料的的租赁与与摊销1、散装钢钢模板、脚脚手架管管和扣件件均由项项目部采采购，架架子队采采用租赁赁形式租租赁。2、散装钢钢模板、脚脚手架管管和扣件件使用时时间在66个月以以内按租租赁方式式租赁，使使用时间间在6个个月以上上
34、按六个个月摊销销，进入入架子队队成本，经经使用后后无修复复利用价价值时，残残值由机机电物资资办进行行回收。3、对较大大的替换换设备费费、配件件费摊销销按以下下时段逐逐月平均均摊销，分分期进入入架子队队实际施施工成本本：单件单价在在0.55万元以下下，一次性性摊销。单件单价在在0.552万元，按按六个月月摊销。单件单价在在255万元的的，按十十二个月月摊销。单件单价在在5万元元以上的，按按二十四四个月个个月摊销销。（五）承包包考核一、考核程程序1、月度考考核架子队于每每月 日前前报送当当月（上上月 日至本本月 日）内内部结算算报表和和相关支支持资料料交经营营管理办办，相关关职能部部门于每每月 日
35、前审审核完毕毕，经营营管理办办根据职职能部门门审核的的工程量量及内部部承包考考核细则则在每月月 日核算算完架子子队内部部承包考考核工资资，经项项目经理理审核后后交综合合管理办办造表，财财务办发发放。二、部门职职责1、经营管管理办（1）负责责架子队队内部承承包考核核办法的的制定、完完善、办办理结算算；（2）根据据架子队队月实际际完成工工作量进进行成本本核算； （3）负责责提供架架子队结结算报表表标准格格式；（4）按架架子队内内部承包包考核细细则对架架子队进进行成本本考核评评分。2、施工管管理办（1）协调调现场现现施工；（2）按架架子队内内部承包包考核细细则审核核架子队队结算报报表；（3）每月月
36、日前前按项目目部月生生产计划划对架子子队各项项生产进进度（包包括现场场文明施施工、工工完场清清）进行行考核评评分，并并将评分分表交经经营管理理办。3、质量管管理办（1）对下下及时做做好工程程量的签签证和审审核工作作； （2）按架架子队内内部承包包考核细细则审核核架子队队结算报报表； （3）每月月 日前前对架子子队已完完成的施施工质量量进行考考核评分分，并将将评分表表交经营营管理办办。4、安全环环保办（1）督促促、检查查架子队队搞好安安全防护护，严查查违章作作业； （2）每月月 日前前对架子子队的施施工安全全进行考考核评分分，并将将评分表表交经营营管理办办。5、机电物物资办（1）对架架子队上上报
37、的材材料、配配件采购购计划进进行审核核并及时时采购（架子队有采购建议权）； （2）按月月对架子子队调拨拨的材料料进行核核销，每每月 日检查查架子队队材料库库存情况况并送经经营管理理办一份份； (3)审核核架子队队月消耗耗报表中中的配件件物资领领用量和和消耗量量； (4)负负责前方方水电表表的装表表、计量量，并与与对上结结算量进进行对比，加强强现场的的水电管管理； (5)对架架子队已已无力再再利用的的边角余余料，由由架子队队上报，机机电物资资办审批批，组织织相关部部门及时时进行回回收处理理，残值值冲抵架子队队成本；(6)每月月底向经经营管理理办提供供一份材材料租赁赁费用汇汇总表。6、财务部部每月
38、及时扣扣除因违违反项目目部规定定对架子子队、个个人的罚罚款。三、结算工工资1、结算工工资组成成结算工资=内部承承包单价价完成成工程量量-劳务务人员工工资-辅辅材、周周转性材材料成本本-设备备费用成成本2、审核结结算的架架子队工工资包括括列入工工资表中中的所有有工资项项目，包包括个人人应缴纳纳的养老老保险金金、医疗疗保险金金、失业业保险金金、住房房公积金金、星期期六和星星期天的的加班工工资等。窝窝工工资资由架子子队内部部调整解解决，项项目部不不另补偿偿。A、架子队队月应发发工资考核核工资。考核工资架子队队结算工工资额考核系系数（进进度+质质量+安全+成本）。B、考核系系数由以以下组成成：进度、文
39、明明施工考考核： %质量考核： %安全考核： %成本考核： %（成本本考核为为主）3、考核系系数的要要求：考考核部门门应针对对架子队队承担的的施工任任务范围围，制定定不同的的考核办办法对架架子队进进行考核核评分；考核部部门应严严肃履行行管理、监监督职责责，根据据制定的的考核办办法，对对架子队队的各项项指标认认真考核核，务必必在每月月 日前将将架子队队考核评评分表交交经营管管理办。4、考核系系数的综综合评分分与工资资计算：K=权重分数。K指综合合分数。 权重指进进度、质质量、安安全、成成本考核核系数的的比例。分数指按按照当月月进度、质质量、安安全、成成本完成成情况的的评分。当综合分数数为900分
40、以上上时，增增加结算算工资100%；当当综合分分数为880900分时，结结算工资资为1000%；当综合合分数为为7080分时时，扣减减结算工工资额115%；当综合合分数为为70分以以下时，扣扣减结算算工资额额30%。注：分数分以以上时，均均不包括括数字本本身。5、以上考考核系数数中不包包括因发发生质量量事故、安安全事故故、成本本亏损等等原因造造成对架架子队和和个人的的罚款。6、考核部部门进度、文明明施工考考核：由由施工管管理办进进行考核核。质量考核：由质量量管理办办进行考考核。安全考核：由安全全环保办办进行考考核。成本考核：由经营营管理办办进行考考核。7、结算工工资发放放月度考核按按结算工工资
41、由架架子队造造表，财财务办发发放，项目可可根据考考核实际际情况，本本着“以以丰补欠欠”原则则适当调调整。（七）其他他一、本承包包考核办办法自 年年 月 日起开开始试行行。二、本承包包考核办办法由经经营管理理办负责责解释。附件2：劳劳务管理理办法劳务管理办办法（指指导意见见）为合理利用用社会劳劳动力资资源，实实现项目目部劳务务分包用用工管理理规范化化、制度度化、程程序化，按按照有利利于生产产，有效效控制成成本的原原则，特特制定本本办法。一、劳务用用工原则则：1、项目部部与具有有合法资资质的分分包单位位签订劳劳务分包包协议，明明确双方方的权利利、责任任和义务务。分包包单位与与劳务工工建立用用人关系
42、系，签订订劳动合合同；项项目部与与劳务工工是用工工关系，安安排具体体工作，并并根据分分包单位位的书面面委托由由项目部部代发劳劳务人员员的工资资。2、项目部部有关部部门（架架子队）需需使用劳劳务工，按按照少而而精和谁谁使用谁谁承担成成本的原原则，实实行计划划用工、动动态管理理。3、杜绝无无计划审审批、无无劳务分分包单位位、事实实用工现现象的发发生。若若有违反反劳动用用工有关关政策规规定造成成严重后后果的，对用工部门（架子队）和责任人按照水电八局员工违纪违规责任追究办法给予责任人严肃处理。二、劳务工工使用条条件：1、劳务工工须责任任心强，敬敬岗爱业业，遵守守项目部部的各项项规章制制度，并并服从用用
43、工部门门（架子子队）的的工作安安排。2、劳务工工必须身身体健康康，无职职业禁忌忌疾病，能能胜任工工作，无无刑事和和民事案案件在身身，年龄龄在188周岁以以上、550周岁岁以下（管管理人员员可放宽宽至555周岁）。3、从事特特种作业业岗位工工作的，需需持有相相应作业业类别的的特种作作业操作作有效证证件。二、劳务工工招聘程程序：1、由用工工部门（架子队）根据生产工作需要填报劳务用工需求计划表（提前进场时间不少于15天报送），明确劳务用工的工种、数量、工作经验、技能要求和进场时间等，架子队劳务用工交生产副经理审核，其他由部门分管领导审核，并报项目经理审批（见流程图和附表，下同）。2、综合管管理办按按
44、照审批批意见，联联系与项项目部签签订有劳劳务分包包合同的的分包单单位，由由分包单单位负责责组织劳劳务工的的推荐，填填写劳劳务用工工推荐表表（附附体检合合格证明明）；经经综合管管理办初初审合格格后，通通知分包包单位组组织劳务务工到综综合管理理办进行行面试；面试合合格者由由安全环环保办组组织进行行进场安安全教育育，然后后由综合合管理办办发试用用通知单单，现场场作业劳劳务工发发给安全全帽；劳劳务工凭凭试用通通知单到到用工部部门（架架子队）参参加试用用考核（33天内完完成），并并由用工工部门（架子队）负责人签署合格或不合格意见；分包单位向项目部报送劳务进场通知书，到综合管理办办理进场手续（附带资料：劳
45、动合同书、身份证原件及复印件、照片、推荐表、安全培训记录、试用合格通知单、工资卡号（开户人与本人一致，开户银行为峨边中国银行）。3、综合管管理办负负责为进进场的劳劳务工办办理工号号卡，并并签发劳劳务进场场通知书书，通通知劳务务人员到到部门（架子队）报到。4、安全环环保办及及用工部部门（架架子队）负负责对进进场劳务务进行安安全教育育培训；综合管管理办负负责劳保保用品领领用及台台账的建建立，架架子队需需建立劳劳务工个个人劳保保登记卡卡；综合合管理办办、用工工部门（架子队）均需建立劳务工花名册，并定期对花名册进行比对；用工部门（架子队）负责安排本部门（架子队）劳务的工作，由架子队专职统计员打考勤，考
46、勤表及工资表由部门（架子队）负责人签字后连同当月异动名册一齐交综合管理办审定。5、架子队队劳务工工内部异异动（同同一劳务务公司），由由拟用工工架子队队提出申申请，填填写申请请表，经经拟用工工架子队队、综合合管理办办、劳务务工现所所在架子子队三方方签字确确认后，交交综合管管理办；架子队队之间要要协调做做好相关关工作的的交接和和安排，同同时移交交人员劳劳保登记记卡；异异动人员员到位后后，用工工部门须须在3天天内提交交考核核评价表表到综综合管理理办，调调整后的的工资等等级次月月起执行行。6、用工部部门（架架子队）每每月（季季）负责责对劳务务工进行行考核评评价，考考评不合合格给予予警告通通知单，每每年
47、受三三次警告告的劳务务工予以以辞退，考考核优秀秀的劳务务工给予予晋升。三、劳务工工退场程程序：1、凡不符符合劳务务工招聘聘条件、考考核试用用不合格格、面试试和体检检不合格格的直接接退回劳劳务公司司。2、因劳务务工本人人A、违违纪违法法；B、要要求退场场；C、擅擅自离岗岗不归；D、不不服从工工作安排排；E、所所承担的的工作任任务已完完工的，由由用工部部门（架架子队）及及时提供供书面退退场材料料报综合合管理办办，并通通知劳务务工本人人到综合合管理办办办理退退场，劳劳务工本本人不在在的由用用工部门门（架子子队）代代为办理理。3、劳务工工在办理理退场手手续时应应交回工工号卡，否否则在退退场工资资结算时时扣回办办证费用用每证115元。4、综合管管理办负负责每月月向劳务务公司交交送劳劳务退场场通