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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.钢丝绳上的生存法则套用托尔斯泰的那句名言，也可以说，成功的软件企业总是相似的，失败的企业却各有各的原因。 软件企业成功的关键何在？翻开软软件业的的成长史史，这个个问题是是无法回回避的：是什么么让微软软一路高高歌，而而WorrdPeerfeect却只风风光一时时？在无数数软件先先驱铺就就的道路路上，可可以探寻寻到软件件企业的的独特发发展。“每个个人都可可以创建建一个软软件公司司”面对大大家对我我国软件件业一致致看好，不不管三七七二十一一投入其其中的热热闹景象象
2、，国内内一位小小有名气气的软件件企业老老总这样样对记者者描述他他对此的的看法。他他说：“创建一一个软件件公司很很容易，但但创建之之后怎样样做企业业，企业业能生存存多长时时间？这这些才是是最重要要的。”确实，随随着国务务院20000年18号文件件（鼓鼓励软件件产业和和集成电电路产业业发展的的若干政政策）的的落实，和和国家对对信息化化的高度度重视，国国内各种种软件公公司如雨雨后春笋笋般诞生生。但回回头看看看，十年年前的软软件公司司现在还还有几家家依然健健在？五五年前成成立的软软件公司司，日子子红火的的又有多多少？当当年吒咤咤风云的的企业，又又有几个个发展成成了具有有国际竞竞争力的的大软件件公司？即
3、使是是有幸生生存下来来，软件件公司哪哪一个不不是历经经磨难，步步履维艰艰？在用用友、东东软等国国内知名名软件公公司成功功的背后后，是他他们不为为人知的的艰辛，是是他们比比常人多多付出一一倍甚至至几倍的的汗水。国外的的情况也也如出一一辙，在在软件产产业短短短五六十十年的历历史中，只只有很少少几家公公司有幸幸成为“长青树”。大多多数软件件创业公公司没等等到上市市就夭折折了，企企业即使使上市了了，也不不等于一一定会成成功。用用友、东东软、中中软，微微软、SAP、Oraaclee在软件件业里是是不多的的成功个个案。太多的的失败更更加映衬衬出少数数成功者者的难得得与可贵贵，软件件公司成成败的关关键何在在
4、？是什什么使用用友公司司在财务务软件市市场的激激烈竞争争中脱颖颖而出，并并实现向向企业管管理软件件的成功功转型，而而同样专专注于财财务软件件，也曾曾领先一一时的先先锋公司司却颓然然倒下？是什么么使VissiCaalc昙花一一现，成成立仅三三年就被被Lottus取代？核心人人物的离离开、产产品方向向不对、没没有跟上上技术潮潮流这些都都是导致致软件公公司失败败的原因因。除此此之外，我我们还可可以再举举出一些些。但如如果再往往深层次次思考，为为什么核核心人物物会离开开公司？为什么么产品方方向会选选不对？为什么么技术会会跟不上上潮流？从这些些问题的的背后，或或许能找找到软件件公司成成功的关关键因素素。
5、总结成成功软件件企业的的经验，管管理、领领导者、人人才、资资本运作作是其中中四个要要素，也也是应该该引起其其他软件件企业高高度重视视的四个个要素。要素11管理： 找准平平衡点物竞天天择，适适者生存存。在软软件市场场的竞争争中，许许多曾经经名噪一一时的企企业都销销声匿迹迹了。成成功的只只是少数数，况且且，对于于那些成成功的软软件企业业而言，也也在不断断面临许许多新问问题，其其中最关关键的就就是管理理。邹其雄雄是速达达软件技技术（广广州）有有限公司司的CEO，该公公司自19998年成立立以来，在在邹其雄雄的带领领下取得得了飞速速发展，目目前在国国内中小小企业管管理软件件市场中中稳居前前列。但但在记
6、者者最近对对国内一一些软件件公司领领导人所所进行的的一次调调查中，邹邹其雄却却向记者者道出了了一个大大烦恼。他他说，公公司成立立4年来，人人员规模模从十几几人增加加到200多人，并并先后在在北京、上上海、西西安、武武汉设立立了分公公司，产产品种类类增加到到近20款，企企业客户户数增加加到20几万，部部门也在在不断扩扩充。“如何解解决公司司的高速速膨胀与与提高企企业运作作效率之之间的矛矛盾？”，这问问题近来来一直困困扰着邹邹其雄，他他迫切需需要找到到一个有有效的解解决方法法。无独有有偶。北北京和佳佳软件技技术有限限公司总总裁陈佳佳近来也也在为公公司的管管理问题题发愁。和和佳也成成立于19998年
7、，是是一家专专注于企企业管理理软件的的技术型型软件公公司。公公司成立立至今，连连续4年以平平均超过过1000%速度发发展，尤尤其是20001年成功功引入风风险资本本后，已已跻身于于国内知知名软件件公司的的行列。陈陈佳在感感到欣喜喜的同时时，也深深切感觉觉到规模模的迅速速扩张给给管理带带来的风风险。其实，不不仅是陈陈佳、邹邹其雄，有有很多软软件公司司的领导导者正为为管理犯犯愁。在在软件公公司中，有有很多领领导都是是技术出出身，对对管理本本来就不不很熟悉悉，也不不很注重重。公司司小的时时候，凭凭着大家家的热情情与责任任心，管管理起来来不会出出现什么么大问题题。可一一旦公司司发展到到一定规规模，管管
8、理问题题就日益益成为制制约其发发展的瓶瓶颈。企业的的迅速成成长给管理理带来了了巨大压压力但速达达软件技技术（广广州）有有限公司司CEO邹其雄雄还是为为公司所所取得的的进步备备感欣慰慰。和几年年前创业业的软件件公司相相比，这这两年创创业的软软件公司司在这方方面体会会更深。主主要原因因是现在在创业的的公司寻寻找资金金相对容容易，因因此，他他们的发发展不是是像用友友、东软软等老牌牌公司一一样，需需要靠自自己一步步步积累累，而是是跳跃式式发展。一一步步发发展不会会对管理理造成太太大冲击击，而跳跳跃式发发展往往往会让领领导者准准备不足足，甚至至面对突突如其来来的问题题，不知知所措。陈佳、邹邹其雄意意识到
9、目目前公司司存在的的问题，这这已属可可贵。但但能否将将这些问问题解决决，是和和佳、速速达今后后能否进进一步发发展的关关键所在在。麦肯锡锡曾对全全球100家软件件企业进进行过调调查，最最终得出出一个结结论，即即管理是是决定软软件公司司成败盛盛衰的最最关键因因素。他他们认为为，现在在的软件件公司都都有好想想法，也也能容易易地筹措措到资金金，但很很少有人人能将这这些思想想转化为为现实并并最终获获得成功功。在恰恰当的时时候推出出恰当的的产品是是重要的的，但管管理层从从错误中中学习和和做出正正确决定定的能力力，才是是软件公公司成败败之间的的决定因因素。麦肯锡锡认为，软软件公司司的管理理是个平平衡行为为。
10、管理理的成功功有赖于于同时在在从领导导权、人人员管理理和产品品开发等等内部领领域，到到营销和和合作伙伙伴等外外部领域域之间保保持平衡衡。例如如，在合合作活动动中，软软件公司司必须放放弃一些些市场份份额给合合作伙伴伴，以激激励总的的市场成成长，同同时又为为自己保保留一个个相当大大的份额额，以保保证短期期利润；在软件件开发中中，既要要保证上上市时间间尽可能能短，同同时又要要确保创创造高品品质的软软件产品品。软件公公司的失失败常常常源于失失去平衡衡。实际际上，即即使是最最成功的的软件公公司，也也不可能能在所有有方面都都拥有完完美的平平衡。因因此，对对所有软软件公司司而言，无无论目前前其业绩绩与发展展
11、态势如如何，提提高自己己的平衡衡能力是是必须的的，也是是可能的的。要素22领导者者： 拒绝常常规管理是是软件公公司得以以成功的的关键因因素，而而管理好好坏的决决定因素素是软件件企业的的领导者者。不像像传统行行业，在在年轻的的软件业业中，软软件公司司的领导导者基本本上是这这个公司司的代名名词：盖盖茨代表表着微软软；求伯伯君代表表着金山山；没有有王文京京，也就就不会有有今天的的用友；没有刘刘积仁，同同样不可可能有现现在的东东软。每每一个公公司成功功的背后后，都有有一个成成功的领领导者。和其它它行业不不一样，软软件企业业的领导导者别具具特色。格格鲁夫曾曾说过：“只有偏偏执狂才才能生存存”。这话话在软
12、件件业尤其其应验。比比尔盖茨从从哈佛大大学中途途退学，由由此开始始了他成成为“软件巨巨人”的转变变。他的的经历已已被人们们所熟知知，也为为人们所所乐道。实实际上，在在软件业业，盖茨茨并非个个案，这这样的例例子不胜胜枚举。他他们为什什么作出出这样的的惊人之之举？莱莱特曼是是专注于于CRM的Triiloggy公司的CEO，他也也是一个个中途退退学者。他他退学的的理由是是：“如果你你没有准准备好从从学校退退学，就就意味着着你没有有真正信信赖自己己的想法法。而如如果你真真正相信信自己的的想法，你你就会退退学以抓抓住市场场机遇。”透过退退学的表表面，我我们能看看到，他他具有一一个软件件企业领领导者的的重
13、要素素质：冒冒险精神神。每个个软件企企业家在在他梦想想成真的的道路上上，他们们都必须须面对无无数的风风险。熟谙技技术、 对未来来有着敏敏锐洞察察力、富富有冒险险精神这一切切使普拉拉特纳造造就了SAP公司如如今的成成功。19887年，SAP的创立立者（普普拉特纳纳、霍普普和特奇奇拉）决决定为该该公司最最畅销的的SAPP R/2企业管管理软件件开发一一个新版版本R/3。但新新产品采采用什么么技术，基基于何种种架构呢呢？这个个问题当当时充满满了不确确定性。其其时，许许多大学学刚刚开开始使用用Uniix，全新新的客户户/服务器器计算模模式也刚刚受重视视。和传传统的主主机方式式相比，客客户/服务器器模式
14、具具有更好好的开放放性，可可以实现现跨平台台操作、在在不同厂厂家的计计算机之之间实现现数据共共享。不不过，由由于是新新生事物物，客户户/服务器器模式在在当时还还很不稳稳定，其其性能也也没有达达到企业业应用所所需的水水平。因因此，尽尽管它具具有许多多超过主主机方式式的专业业优势，仍仍不为人人们所看看好。但但普拉特特纳为客客户/服务器器模式的的重大突突破激动动不已，他他坚信这这是未来来的发展展方向，并并认为R/3应该采采用这种种新型的的计算模模式。他他的决定定遭到公公司大多多数人的的反对。普普拉特纳纳没有退退却，他他在董事事会上，运运用他作作为一个个大股东东的影响响力，力力排众议议，使得得董事会会
15、通过了了这一决决议。4年之后后，SAP向全世世界推出出了R/3，并安安装在一一个惠普普Uniix工作站站上。当当时，有有人认为为这很可可笑，但但就是在在这样的的嘲笑声声中，SAPP R/3以其特特有的优优势迅速速奠定了了它在ERP市场中中的王牌牌地位。虽然在在企业管管理上遇遇到一些些困难,但连续4年平均均超过1000%的增长长速度,足以让让北京和和佳软件件技术有有限公司司总裁陈陈佳对企企业的前前景踌躇躇满志。正是由由于普拉拉特纳对对技术的的了解，对对未来的的洞察，才才敢于作作出这样样的冒险险，才使使这样的的冒险获获得成功功。这样样的例子子在国内内软件业业中也比比比皆是是。19997年，王王文京
16、决决定：用用友软件件股份有有限公司司下一代代产品全全部采用用Javva平台。为为此，用用友与Sun公司建建立了联联合实验验室。王王文京做做出这一一决定在在当时是是很冒险险的，Javva还不成成熟，未未来走向向到底是是什么尚尚无定论论。但这这两年，Javva已成为为应用软软件的主主流平台台，用友友也因前前几年的的积累而而为自己己的技术术打下了了坚实的的基础。目目前，基基于B/S结构的的用友NC正得到到越来越越多用户户的认可可，尤其其在金融融行业，B/S结构的的软件已已是“标准配配置”。为什什么用友友在刚刚刚过去的的一年能能在证券券行业颇颇有斩获获？可以以说，这这与王文文京4年前的的抉择有有着必然
17、然的联系系。高风险险才有高高收益。正正是因为为4年前带带有风险险性，却却也是独独具慧眼眼的选择择,才让用用友软件件股份有有限公司司董事长长王文京京在技术术和产品品上拥有有了现在在的从容容和镇定定。这样的的事情在在东软、金金山也发发生过。20世纪90年代初初，求伯伯君曾让让WPS和金山山的品牌牌深入全全国，但但后来由由于各种种原因，WPS和金山山几乎从从人们的的视线中中消失。如如果没有有求伯君君二次创创业时卖卖掉汽车车、房子子，孤注注一掷、背背水一战战，金山山也许就就这样悄悄悄地消消失了。作为一一个软件件公司的的领导者者，冒险险精神远远不是全全部。他他们需要要应付大大量的不不确定性性：技术术的飞
18、速速发展、需需求的日日益变化化，都需需要他们们随时作作出改变变。实际际上，这这些看起起来英明明的软件件企业家家，也经经常作出出错误的的决定，他他们宁愿愿“迅速失失败”而不避避免错误误。SAP公司联联合CEO之一的的普拉特特纳就曾曾说过，“我宁可可做6个正确确决定和和4个错误误决定，而而不要等等待太久久。”对于一一个软件件企业而而言，快快速行动动是很重重要的，虽虽然这常常常导致致错误。幸幸运的是是，错误误是可以以避免的的。面对对Intternnet，盖茨茨就曾犯犯过轻视视它的错错误；作作为宏道道公司的的创立者者，陈丕丕宏尽管管在电子子商务解解决方案案上押对对了赌注注，却在在选择交交互电视视平台上
19、上犯了错错误。不不过，盖盖茨和陈陈丕宏都都意识到到了自己己的错误误，并迅迅速而强强有力地地作出了了改变。而而陈丕宏宏，为使使宏道迅迅速转变变，他甚甚至解雇雇了整个个高层管管理队伍伍，因为为他们对对变革没没有信心心。拥有远远大的目目标，期期望高额额的回报报，这是是软件企企业家们们的理想想。为实实现自己己的理想想，他们们需要应应付巨大大的挑战战。正是是这些比比其他行行业更具具压力的的挑战，使使他们拥拥有了明明显的特特征，并并且他们们的处事事态度与与思维方方式也发发生了很很大的变变化。对对一件事事情，一一般人经经常问“为什么么这样”，但软软件企业业家们经经常问的的是“为什么么不”。这种“为什么么不”
20、的思维维方式为为他们迎迎接挑战战带来了了动力，也也塑造了了软件企企业所特特有的企企业文化化。要素33人才： 好“钱”景+好心情情人才是是软件企企业最重重要的财财富与资资源，吸吸引与留留住人才才是软件件公司领领导者每每天都在在琢磨，甚甚至每天天都在担担心的事事情。在软件件公司成成长的过过程中，核核心人物物的离开开常会给给公司带带来致命命性的打打击，他他们不仅仅会带走走核心技技术，还还会带走走极好的的客户关关系。连连续走了了好几个个有丰富富经验的的项目经经理之后后，一位位中小企企业管理理软件提提供商的的老总终终于忍不不住了，他他担心，再再发生这这样的事事情，他他也不得得不离开开这个行行业了。为为此
21、，他他大伤脑脑筋：该该怎么解解决这个个问题呢呢？他想想到了对对关键技技术与重重要文档档的保密密措施，也也想到了了留住关关键人才才的激励励措施。北京综综艺达软软件技术术有限公公司总经经理程钊钊现在想想的问题题和这位位同行一一样，尽尽管综艺艺达现在在还没有有人才流流失问题题。但程程钊心里里很清楚楚，如果果没有相相应的措措施，核核心人物物的离开开是迟早早的事情情。目前前，成立立刚一年年的综艺艺达正进进行新一一轮的融融资，也也计划上上市，程程钊希望望借此机机会将激激励措施施制定到到位，他他的想法法是给骨骨干员工工期权。给骨干干员工股股票期权权，是国国际软件件业通行行的做法法。对于于创业公公司而言言，股
22、票票期权和和证券分分配计划划特别重重要。它它们能把把企业员员工与创创业公司司捆绑在在一起，共共同成长长。事实上上，通过过股票期期权，创创业公司司能够提提供极富富吸引力力的补偿偿设想，企企业员工工往往渴渴望将他他们的部部分现金金换成证证券只要公公司上市市，他们们就能成成为百万万富翁。19993年，25岁的比比奇接受受了一份份年薪2.8万美元元的工作作，成为为硅谷的的软件创创业公司司Sieebell的前台台接待员员。由于于Sieebell缺乏资资金，她她同意接接受公司司股票作作为部分分工资。3年后，当当Sieebell上市并并且市值值在6个月中中翻了两两番时，这这位接待待员财产产暴涨，成成了软件件
23、业中第第一个成成为百万万富翁的的接待员员。由于实实施了股股票期权权，软件件业产生生了更多多的百万万富翁。但但如何制制定企业业的员工工持股计计划，并并合理分分配这些些股份，给给股份还还是期权权，是软软件企业业必须考考虑的问问题。有有的软件件企业因因为融资资需要，或或因为一一时的困困惑，使使一些不不适应企企业长远远发展的的管理者者持有了了公司不不菲的股股份，而而那些真真正对公公司未来来发展起起着关键键性作用用的员工工仅获得得了少得得可怜的的股份，甚甚至根本本得不到到股份，最最终置企企业于人人才匮乏乏的境地地。和佳公公司总裁裁助理朱朱冠舟认认为，管管理者持持股对公公司来说说，是一一把“双刃剑”，不能
24、能草率进进行。当当然，在在某些情情况下，股股票期权权是不被被允许的的，有些些软件公公司便想想了迂回回的办法法，即采采用“虚拟股股票期权权计划”。该计计划使员员工可以以购买公公司的“虚拟股股份”，然后后由公司司从现金金流中为为员工支支付“虚拟股股票收入入”，公司司同时将将这笔开开支作为为额外的的人工成成本。将业绩绩与工资资直接挂挂钩，是是软件公公司激励励机制的的另一关关键。几几乎所有有的软件件公司都都有各种种以业绩绩为基础础的分红红。在东东软、中中软等软软件公司司，很多多员工因因为在创创业之初初为公司司的发展展投入资资金，现现在他们们中的很很多人都都因此成成为百万万富翁。据据用友总总经理郭郭新平
25、介介绍，目目前用友友正和一一个人力力资源咨咨询公司司合作，对对用友的的人力资资源体系系进行全全面的调调整，其其中激励励机制的的调整便便是很重重要的一一部分内内容。东东软目前前也正在在做这个个工作。不过，“钱”不是软软件公司司吸引人人才的惟惟一因素素。对很很多高层层管理者者而言，致致富并不不是他们们加入一一个软件件公司的的主要原原因。他他们往往往已经很很有钱，他他们所需需要的是是一种认认同感，一一种成就就感，他他们所欣欣赏的是是一个软软件公司司的企业业文化。微微软为什什么能吸吸引张亚亚勤、张张宏江等等一大批批优秀人人才？张张亚勤说说，他最最看重的的就是微微软平等等、协作作、竞争争的企业业文化。当
26、然，建建立激励励机制的的目的不不是为了了使公司司留住所所有的人人员，软软件公司司也不可可能实现现“零流动动率”。实际际上，适适当的人人员流动动率为软软件公司司的创新新带来了了动力，而而成功的的软件公公司一般般都学会会了如何何处理人人才跳槽槽的问题题。用友友公司从从诞生到到现在，已已有好几几拨人出出去成立立了新公公司。但但用友并并没有因因此而倒倒下，相相反，正正一步步步发展壮壮大。要素44资本运运作： 要不要要控股权权资金对对于任何何企业而而言，都都是至关关重要的的。同样样也是困困扰软件件企业发发展的另另一个瓶瓶颈。软软件业看看起来是是个门槛槛低、投投资少的的行业，但但想让一一个软件件公司快快速
27、持续续地成长长，资金金的需求求会非常常大。一直以以来，国国内很多多软件公公司都曾曾为自己己的资金金问题而而愁眉苦苦脸。由由于融资资渠道不不多，软软件公司司只能自自己滚动动发展，这这使其发发展速度度大受限限制。现现在，资资金问题题对软件件创业公公司来说说，已显显得不像像以前那那样重要要。现在在的情况况是，如如果没有有得到支支持资金金，软件件创业公公司就不不会开门门。这种种情况既既令人为为软件业业受到投投资者的的重视而而高兴，也也令人为为软件业业以后的的发展而而担忧。软软件公司司在资本本运作面面前，显显得太单单纯了，一一不小心心，就会会陷进资资本的泥泥潭而无无法自拔拔。也就就是说软软件企业业在很大
28、大程度上上受制于于投资者者，在资资本运作作中非常常容易迷迷失自我我。软件企企业在资资本运作作的过程程中，面面临诸多多的平衡衡问题和和两难抉抉择。诸诸如选择择何种融融资方式式、选择择什么样样的投资资者、让让不让投投资者控控股、在在什么情情况让谁谁去控股股、创业业者如何何应对不不断变化化的股份份结构、如如何协调调新老投投资人之之间的关关系等等等。作为国国内少数数ERP的开创创者之一一，陈佳佳在创立立开思公公司之后后，由于于ERP项目周周期长、回回款难，对对资金有有很大的的需求。有有缘的是是，趁着着开思为为TCL开发销销售管理理系统之之机，这这两家从从来没有有想过合合作的公公司走到到了一起起：TCL
29、注资并并控股开开思。对于北北京综艺艺达软件件技术有有限公司司总经理理程钊而而言，进进行新一一轮融资资直至上上市，是是公司发发展的重重要战略略，但更更深层次次的考虑虑是，借借此给骨骨干员工工期权，以以留住人人才。陈佳原原以为有有了强大大资金的的支持，可可以带领领开思走走上快速速发展的的道路，但但真实的的情况是是，由于于各种原原因，陈陈佳却离离开了开开思，并并创办了了和佳公公司。经经过三年年的发展展，和佳佳又开始始了资本本运作。陈陈佳这次次特别小小心。在在这次融融资的过过程中，陈陈佳的原原则是“不要别别人的钱钱”，即不不在没钱钱的情况况下去融融资。有过资资本运作作的深切切体会，和和佳公司司总裁助助
30、理朱冠冠舟认为为，选择择一个理理想的合合作伙伴伴，对软软件企业业来说，无无论是当当前还是是未来，其其影响都都是深远远的。同同时，他他认为，在在是否让让投资方方控股的的问题上上要特别别慎重。事事实上，国国内许多多软件厂厂商，其其中不乏乏在国内内市场辉辉煌一时时、被业业内普遍遍看好的的企业，为为了眼前前利益，或或解“燃眉之之急”，一时“糊涂”，让投投资者控控了股，自自己几近近丧失了了经营权权。后来来的形势势往往不不随创业业者的意意愿而发发展，创创业者与与投资者者往往发发生冲突突，一般般结果是是创业者者被“驱逐出出局”。当然然，从辨辨证的角角度看，如如果企业业创始者者不具备备驾驭企企业管理理的能力力
31、，真的的被投资资者“驱逐出出局”，对其其他股东东及股民民来说，未未必是坏坏事。但但如果投投资者对对软件行行业并不不了解，他他能为企企业带来来什么则则很难预预料。是不是是所有的的被投企企业都必必须掌握握一个原原则不让投投资者控控股？朱朱冠舟并并不这么么认为。有有核心技技术、产产品、一一定品牌牌知名度度和管理理能力的的软件企企业，最最好不要要让投资资者控股股。而且且在可能能的情况况下，第第一次融融资时，企企业股份份不要被被投资者者稀释太太大，一一般来说说，不应应超过被被投软件件企业总总股本的的30%，否则则，软件件厂商在在进行二二次融资资时，企企业创始始者（最最大股东东）的股股份将被被更多稀稀释，
32、这这样就与与老投资资者、新新投资者者的额度度悬殊不不大，企企业创始始者存在在巨大风风险，稍稍有不慎慎，有可可能被投投资者“驱逐出出局”。对于软软件企业业而言，资资本运作作有点像像潘多拉拉盒子，你你非常想想打开它它，但又又担心面面对与期期望相去去甚远的的事实。同同样， 资本运运作又像像华山一一条道，面面对它，软软件企业业没有其其他选择择。-寄语成功不不易管理、领领导者、人人才、资资本运作作是软件件企业成成长过程程中极为为重要的的部分，也也是记者者在与很很多业内内人士交交流过程程中感触触最深的的。不过过，即使使这四个个方面做做得都非非常出色色，也仍仍然不能能保证一一个软件件公司成成为一棵棵“常青树
33、”。像盖盖茨这样样的软件件贵族，也也经常对对微软的的员工灌灌输危机机意识，宣宣称微软软离倒闭闭只有18个月。盖盖茨也相相信，微微软必将将消失，但但他希望望，经过过他以及及微软所所有员工工的努力力，这一一时间尽尽可能来来得晚一一点。一个软软件公司司要成长长为一个个大公司司，成为为一个像像GE一样“百年老老店”，是非非常困难难的，其其中涉及及的因素素非常多多，企业业在不同同的发展展阶段会会涉及到到不同的的问题。更更为重要要的是，它它要求软软件企业业的所有有员工必必须为此此付出常常人所不不能忍受受的艰辛辛与困苦苦。东软软集团总总裁刘积积仁在“东软十十周年庆庆典”上激动动而泣，王王文京在在用友上上市之后后波澜不不惊，别别人看到到的永远远只是软软件公司司被光环环照耀的的一面，惟惟有他们们自己，惟惟有真正正做过软软件公司司的人，才才能真正正体会到到成功背背后的不不易。