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1、21年初级管理会计师经典例题8卷21年初级管理会计师经典例题8卷 第1卷企业投资预算的控制方式受（）所决定。A.投资活动规模B.投资活动特点C.审批人职位D.审批流程是否规范答案：B解析：下列各项中，属于职工薪酬核算范围的内容有（）。A.社会保险费B.企业职工生活困难补助C.非货币性福利D.解除与企业职工的劳动关系而给予的补偿答案：A,B,C,D解析：项目方案类型的业务销售收入预测,通常基于合同金额预测和项目实施进度预测。（）答案：对解析：在简化分批法下，累计间接计入费用分配率（）。A.只是在各批产品之间分配间接计入费用的依据B.只是在各批在产品之间分配间接计入费用的依据C.既是各批产品之间，
2、也是完工产品与在产品之间分配间接计入费用的依据D.只是完工产品与在产品之间分配间接计入费用的依据答案：C解析：全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）不涉及A.控制成本B.预测收入C.规划和管理业务D.管理客户答案：D解析：单项系数是以反映产品成本某一方面的因素为依据确定的系数,下列可以作为确定单项系数的依据的是（）。A.原材料B.计划单位成本C.人工投入量D.单位售价E.工资消耗定额答案：A,E解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第2卷在企业中常用的市场推广费用控制方法不包括（）。A.预算控制B.动态评估预算C.建立严格的开支审批制度D.内部审计控制答
3、案：B解析：常见的公共费用分摊方法有（）。A.人员数量B.工时C.销售收入D.机器工时答案：A,B,C,D解析：以下哪一个选项,不是预算目标制定时应参考的依据（）A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业的未来长期计划答案：C解析：项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）。A.分析前期项目成本B.分析前期项目毛利C.分析当期项目成本预计D.分析当期项目毛利预计答案：A,B解析：企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部的主要依据。（）答案：对解析：下列各项中,属于直接成本的是（）。A.构成产品实体的原材料
4、B.车间照明用电费C.车间生产工人工资D.车间管理人员工资E.销售部门员工工资答案：A,C解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第3卷TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容。（）答案：对解析：预算要充分发挥作用，需要与以下管理手段相协同（）。A.成本管理B.内部控制C.报告D.绩效管理答案：A,B,C,D解析：（）不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类。A.按业务种类区分B.按产品区分C.按部门区分D.按销售模式区分答案：D解析：管理费用通常包含与人有关的成本，外部服务成本，信息技术与办公设备产生的折旧、摊销或租赁费等。（）答案：对解析：下列可以是大量生产
5、，也可以是成批生产，亦或是单件生产的是（）。A.连续性复杂生产B.装配式复杂生产C.简单生产D.小批生产答案：B解析：下列说法正确的是（）。A.平行结转分步法是一种计列半成品成本法B.平行结转分步法下后面步骤的成本计算必须等到前面步骤的成本计算出来之后才能进行C.平行结转分步法无法为半成品出售提供定价的信息D.平行结转分步法半成品的实物转入下一步骤加工，相应成本亦结转E.平行结转分步法各步骤成本明细账上归集的生产费用总额包含了最后完工的产成品应负担的成本份额答案：C,E解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第4卷企业的广告费应当是（）。A.变动成本B.混合成本C.约束性固定成本D.酌量性固定
6、成本答案：D解析：在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化答案：B解析：管理会计职业道德可以促使单位实现管理会计的目标,促进企业实现战略。（）答案：对解析：（）项不是产品型业务常用的销售价格预测方法。A.产品计划法B.毛利法C.产品策略价格预测法D.市场趋势法答案：A解析：产品型业务常采用的销售价格预测方法有：毛利法，市场趋势法，产品价格策略预测法，价格与销售量相互影响。下列关于分批法的成本计算程
7、序表述错误的是（）。A.在产品投产时，会计部门应为每批产品开设一张基本生产成本明细账B.产品生产过程中发生的直接计入费用直接计入各批产品的生产成本明细账内C.单件、小批生产类型的企业一般不单独计算废品和返工品的损失D.采用分批法不存在生产费用在完工产品与月末在产品之间划分的问题答案：D解析：资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品，2022年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克，无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元，制造费用250500元。A产品每千克销售价格为35元，B产品每千克销售价格为40元，产品已
8、全部售出。如按系数分配法(A产品为标准产品，其系数为1，B产品系数为1.2)，则B产品的成本、毛利和毛利率分别是（）A.997500，227500，18.57%B.997500，172500，18.57%C.513000，87000，14.5%D.427500，172500，28.75%答案：D解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第5卷（）项不是产品型业务,销售收入金额直接预测方法。A.毛利法B.产品计划法C.增长目标法D.增长趋势法E.战略目标法答案：A解析：生产驱动型预算编制方式,通常是以产品为预算编制的起点。（）答案：错解析：品种法适用的生产组织是（）A.大量大批生产B.大量成批生产
9、C.大量小批生产D.单件小批生产答案：A解析：在企业内部，（）部门做预算时，通常使用增量预算法。A.销售B.采购C.研发D.行政答案：B,D解析：有的公司在某些部门如销售市场、研发、生产使用零基预算法，而其他部门如采购、行政、人事使用增量预算法。价值链中的增值活动包括（）等。A.为客户设计样品B.联系及时、高效、高质量的供应商C.生产加工过程D.寻找及时和方便的发货渠道E.高质量的营销活动答案：A,B,C,D,E解析：编制市场推广费用预算的首要步骤是批准市场推广费用明细预算。（）答案：错解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第6卷下列关于“制造费用”账户核算内容说法不正确的是()。A.月末一
10、般无余额B.贷方反映制造费用的分配C.可能在贷方D.借方归集企业在一定时期内发生的全部制造费用答案：C解析：预算本身并不是最终目的，更多地是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。（）答案：对解析：下列（）属于划分完工产品成本与在产品成本的方法,能使某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本A.不计算在产品成本的方法B.约当产量比例法C.定额比例法D.定额成本法答案：A解析：作业管理不仅是一项管理工作，而且是对企业的作业链价值链不断改进和完善的管理过程。（）答案：对解析：分批法适用于（）。A.小批生产B.大批大量、管理上不要求分步计算成本的多步骤生产C.分批轮番生产同一种产品D.单件
11、生产答案：A,C,D解析：在采用分批法时，产品成本明细账的设立和结账，应与()的签发和结束密切配合，协调一致，以保证各批产品成本计算的正确性。A.生产任务通知单B.领料单C.定单D.“生产成本”总账答案：A解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第7卷按照预算汇总的目的，企业可以按以下哪些维度对预算进行汇总（）。A.职能部门预算的汇总B.功能性预算汇总C.业务线维度的汇总D.全公司预算汇总答案：A,B,C,D解析：预算手册主要目的是（）。A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据答案：D解析：预算的承诺一般由财务部
12、拟定数据，各部门领取并作出书面承诺。（）答案：错解析：投资决策的特点包括（）。A.开支大风险高B.对业务的系统性的影响C.引领性D.超前性答案：A,B,C,D解析：弹性预算一般适用于（）。A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本答案：D解析：企业分配工资费用时，基本生产车间管理人员的工资，应借记（）。A.基本生产成本B.辅助生产成本C.制造费用D.管理费用答案：C解析：21年初级管理会计师经典例题8卷 第8卷我国管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划。（）答案：对解析：()是指与某一特定对象之间没有直接联系,
13、无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。A.直接成本B.直接材料C.间接成本D.可追溯成本答案：C解析：分步法下,先进先出法与加权平均法计算结果差异不大的条件是（）A.期末在产品数是占总产品的百分比较大B.期末在产品数量占总产量的百分比不大C.每月在产品数量比较稳定D.各月成本水平差异较大E.各月成本水平比较稳定答案：B,C,E解析：利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。A.资产负债表B.现金流量表C.内部损益表D.绩效考核表答案：C解析：管理会计师的专业能力准备不包括（）。A.熟悉财税法规B.熟练掌握和运用管理会计工作的工具和方法C.提升战略决策支持能力D.执行力答案：D解析：判断題固定资产投资直接影响预算年度的损益,投资形成的固定资产投入使用后,会以折旧的方式进入提益.答案：错解析：