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1、厂房扩建建工程施施工组织织设计目录第一章施施工组织织设计编编制说明明1.1 编制依依据1.2 编制原原则1.3 编制内内容1.4 施工总总体目标标第二章工工程概况况2.1 工程简简介2.2 工程特特点2.3 现场条条件2.4 施工用用电、用用水第三章施施工总规规划布置置3.1 施工布布置原则则3.2 土建工工程施工工布置3.3 给排水水、通风风、消防防安装工工程施工工布置3.4 电气安安装施工工布置3.5 项目经经理部组组织3.6 项目管管理机构构3.7 现场项项目经理理部主要要岗位职职责3.8 临时设设施、施施工用地地计划3.9 施工用用电计划划3.100 施工工用水计计划3.111 施工工
2、现场排排水安排排第四章施施工准备备及实施施目标4.1 现场准准备4.2 施工平平面准备备4.3 技术准准备4.4 物资设设备准备备4.5 劳动力力组织准准备第五章土土建工程程主要施施工技术术方案5.1 工程测测量5.2 拆除施施工5.3 钢筋工工程5.4 模板工工程5.5 混凝土土工程5.6 脚手架架工程5.7 砌筑工工程5.8 钢结构构屋架施施工方案案5.9 彩板安安装工程程5.100 楼地地面工程程施工方方案5.111 套管管螺栓施施工方案案5.122 装饰饰工程施施工方案案5.133 屋面面保温防防水工程程施工方方案第六章安安装工程程主要施施工方案案6.1 管道工工程主要要施工方方案6.
3、2 电气系系统主要要施工方方案第七章主主要施工工机械设设备及投投入的主主要物资资计划7.1 施工机机械设备备及测量量仪器配配置7.2 主要计计量检测测仪器的的配置7.3 投入本本工程的的主要物物资情况况第八章劳劳动力安安排计划划8.1 劳动力力计划编编制原则则8.2 劳动力力计划第九章确确保工程程质量的的技术组组织措施施9.1 质量方方针9.2 质量目目标9.3 质量保保证体系系9.4 质量保保证措施施9.5 施工“质量通通病”防范、处处理、控控制的详详细措施施第十章确确保安全全生产的的技术组组织措施施10.11 安全全目标10.22 安全全保证的的组织机机构10.33 安全全保证体体系10.
4、44 保证证安全的的措施第十一章章工期计计划及工工期保证证措施11.11 工期期安排原原则11.22 工期期目标11.33 进度度计划11.44 工期期保证措措施11.55 施工工进度管管理制度度第十二章章确保文文明施工工和环境境保护的的技术组组织措施施12.11 文明明施工12.22 环境境保护措措施第十三章章技术档档案的管管理13.11 施工工技术资资料和管管理13.22 技术术档案的的内容第十四章章特殊季季节施工工技术措措施14.11 冬期期施工措措施14.22 雨期期施工措措施14.33 高温温季节施施工措施施第十五章章施工协协调管理理15.11 与设设计单位位间的协协调管理理15.2
5、2 与监监理工程程师工作作的协调调管理15.33 与各各专业作作业队的的协调管管理15.44 与业业主指定定分包单单位的协协调管理理15.55 协调调管理方方式第十六章章工程保保修与回回访16.11 保修修范围和和保修期期限16.22 回访访程序16.33 回访访人员组组成及处处理措施施16.44 维修修程序第一章施施工组织织设计编编制说明明1.1 编制依依据（1）发发酵间和和糖化间间的厂房房工程招招标文件件、业主主的答疑疑文件（2）中中国轻工工业广州州设计院院设计的的施工图图纸及相相关标准准图集（3）工工程测量量规范（GB50026-93）（4）钢钢筋焊接接及验收收规范（JGJ18-96）（
6、5）钢钢筋混凝凝土结构构设计规规范（GB50010-2002）（6）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）（7）建建筑工程程质量评评定标准准（GGBJ3302-88）（8）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）（9）钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准（JGJ/T27-2001）（10）砌砌体工程程施工及及验收规规范（GB50203-2002）（11）屋屋面工程程质量与与验收规规范（GB50207-2002）（12）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB50303-2002）（13）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收
7、规范范（CCJJ/T299-988）（14）建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道技术术规程（CJJ/T29-98）（15）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-97）（16）工工业金属属管道施施工及验验收规范范（GGB5002355-977）（17）建建筑灭火火器配置置设计规规范（GBJ140-90）（18）建建设项目目管理规规范（GB50326-2001）（19）建建设工程程施工现现场管理理规定（20）我我公司IISO990022质量量保证手手册、质质量体系系程序文文件（21）我我公司长长期积累累的丰富富施工组组织经验验及施工工能力1.2 编制原原则（1）本本投标施施工组织织设
8、计编编制将遵遵循四项项基本原原则，即即一是符符合性原原则；二是是先进性性原则，三三是合理理性原则则，四是是满足业业主要求求的原则则。（2）满满足业主主对工程程质量、工工期要求求及安全全生产、文文明施工工要求的的原则；（3）满满足与业业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4）充充分利用用充足的的施工机机械设备备，积极极创造施施工条件件，做到到连续均均衡生产、文文明施工工；（5）采采用先进进的施工工工艺、施施工技术术，制定定科学的的施工方方案；（6）贯贯彻施工工验收、安安全及健健康、环环境保护护等方面面的法规规、标准准规范和和规程，以以及有关关规章制制度，保保证工程程质量和和施工
9、安安全；（7）采采用科技技成果和和先进的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效，降低工程程成本；（8）充充分利用用高新技技术，提提高机械械化施工工程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动生生产率；（9）充充分利用用原有和和正式工工程建筑筑和设施施，减少少临时设设施，节节约施工工用地；（10）合理选选择资源源和运输输方式，节节省费用用开支。1.3 编制内内容我公司在在认真分分析研究究了招标标文件、设设计图纸纸及技术术要求，并并对施工工现场进进行了详详细踏勘勘的前提提下，编编制施工工组织设设计，分分别对施施工组织织、劳动动力计划划、施工工总布置置、施工工总进度度、施工工技术方方案、主主
10、要施工工机械设设备、质质量安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等进进行了详详细阐述述。1.4 施工总总体目标标发酵间和和糖化间间的厂房房工程施施工提供供完整的的纲领性性技术文文件，我我公司将从战战略高度度重视本本工程的的建设，响响应招标标文件全全部条款款，采取取切实可行的措措施，用用以指导导该工程程的施工工组织与与管理，以以确保优优质、高高速、安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。确保保工程达达到如下下目标：（1）质质量目标标：xxx 杯。（2）工工期目标标：糖化间施施工项目目在xxxxx 年x 月20 日竣工工发酵间施施工项目目在xxx 年x 月04 日竣工工全部施工工项目
11、在在xx 年x 月04 日竣工工。（3）安安全目标标：完全全响应公公司的安安全施工工管理规规定，创创省市安安全施工工地。（4）环环保目标标：达到到环境保保护法、相相关法规规标准及及XXXXXX 公司的的企业要求。（5）文文明施工工目标：创省市市文明施施工标准准化工地地。第二章工工程概况况2.1 工程简简介2.1.1建筑筑结构发酵间和和糖化间间厂房工工程主体体为钢筋筋混凝土土框架结结构，发发酵间结结构层数数为1 层，建建筑高度度6.00m，建建筑面积积12448 mm2，糖化化间结构构层数为为2 层，建建筑高度度13.4m，建建筑面积积5377.5 m2。发酵酵间及糖糖化间总总建筑面面积1778
12、5.5m22。本工程结结构抗震震按7 度设防防，抗震震等级为为三级。糖糖化间和和发酵间间为三类类防雷设设计。新增糖化化间共有有3 榀钢钢屋架，材材质选用用HPBB2355，屋架架上弦采采用14005 方钢钢，下弦弦及支管管采用钢钢管，屋屋面檁条采用用镀锌“Z”型钢，屋屋面板为为镀锌钢钢板，防防腐采用用ICII 材料料，出锈锈等级为为Sa22 标准准。本工工程承重重墙及非非承重墙墙采用页页岩砖砌砌筑。建建筑装修修：外墙墙面装饰饰主要为为水刷石石，内墙墙为贴白白色瓷片片，室内内地面满满铺地砖砖。2.1.2给排排水本工程水水源为厂厂区内生生产用水水管网，拟拟从厂内内自来水水管网引引入给水水干管，供供
13、生活、生生产、消消防给水水用。屋屋面雨水水及建筑筑物周围围场地的的雨水通通过厂区区内排水水系统排排入市政政雨水系系统，建建筑物内内部水池池、水箱箱的泄水水等均排排入雨水水系统。2.1.3电气气及照明明安装为新扩建建的糖化化车间安安装照明明、动力力和防雷雷接地系系统；新新扩建的的发酵间间为车间间照明、防防雷接地地系统及及仪表接接地系统统安装。具具体为电电缆线槽槽安装、电电缆管线线安装、照照明和动动力配电电箱安装装、电缆缆敷设、照照明线路路安装、灯灯具安装装、接地地装置安安装及上上述系统统的调试试。2.1.4本标标段招标标的施工工范围为为：原有有糖化间间、发酵酵间的拆拆除施工工（含通通风设备备及电
14、气气）、新新增糖化化间、发发酵间的的土建施施工，给给排水、电电气照明明及避雷雷装置施施工。通通风设备备、管道道及消防防设施的的施工。业业主对以以下的分分部工程程另行招招标：（1）“四通一一平”及地质质勘探（已已完成）；（2）土土方开挖挖、地基基处理、桩桩基及桩桩基检测测；（进进行中）（3）新新建厂房房基础部部分。（进进行中）2.2 工程特特点（1）本本工程为为扩建项项目，施施工现场场紧邻现现有发酵酵间和糖糖化间生生产厂房，部分分原有建建筑（构构）物拆拆除施工工及新建建设备基基础施工工在原有有生产车车间内，因因此施工工时必然然对现有有的生产产有一定定影响。因因此在组组织施工工时，应尽量将将不良影
15、影响减至至最小。（2）发发酵间和和糖化间间为一般般厂房结结构，是是原有厂厂房车间间的扩建建部分。施工难度度不大，属属于常规规施工。（3）属属厂区内内施工，业业主对安安全环境境、环保保、健康康、噪音音无干扰扰的文明施工工要求较较高。2.3 现场条条件2.3.1场地地条件本工程拟拟建场地地位于公公司厂区区内，施施工现场场均在原原有糖化化间及发发酵间以以南进行行扩建施施工，部部分施工工项目在在原有生生产车间间内进行行。业主主已完成成施工场场平工作作，桩基基及厂房房基础部部分业主主已安排排承包商商正在进进行施工工，场内内外道路路畅通，施施工用水水、用电电均由业业主指定定接口与与现场管管线接通通。2.3
16、.2气象象资料我单位如如有幸中中标，首首先将搜搜集当地地1020 年有关关气象资资料，并并对收集的资资料进行行分析。从从中了解解有关规规律性，以以有效指指导施工工。以下是我我公司掌掌握的市市气象资资料：（1）气气温1) 极极端最高高气温4412) 极极端最低低气温22.33) 常常年平均均气温112.444) 夏夏季通风风主外计计约温度度305) 冬冬期通风风主外计计约温度度36) 冬冬期采暖暖期900d（2）湿湿度1) 年年平均相相对湿度度66%2) 夏夏季通风风计约相相对湿度度81%3) 冬冬期通风风计约相相对湿度度61%（3）风风向及频频率1) 夏夏季主导导风向和和频率SSSE 20%2
17、) 冬冬期主导导风向和和频率NNW 114%3) 基基本风压压0.332kPPa4) 基基本雷压压0.22kPaa（4）降降水量：1) 年年平均降降雨量6640.6mmm2) 一一昼夜最最大降雨雨量1448.88mm3) 一一h 最大大降雨量量98.7mmm4) 最最大冻土土深度5540mmm5) 最最大积雪雪深度2280mmm2.4 施工用用电、用用水业主在施施工现场场附近已已接通自自来水水水管，施施工用水水由业主主指定就就近在现有管管线上接接通引至至施工现现场各用用水点即即可。施工现场场由业主主提供550kWW 的电电源，根根据施工工情况，我我公司在在现场另另外备用一一台755kW 的发电
18、电机供施施工使用用。第三章施施工总规规划布置置3.1 施工布布置原则则充分发挥挥集团优优势、设设备优势势及资源源优势，贯贯彻“信守合合同，保保证质量，优质质服务，持持续改进进，为业业主提供供满意的的建设工工程产品品”的质量量方针，施工工生产经经营活动动中，始始终坚持持以“质量、工工期、服服务”为宗旨旨，积极开展展创优活活动。创创建优质质工程是是本公司司永恒的的目标，强强化质量量管理是本公司司永恒的的主题。3.1.1本工工程施工工布置首首先满足足业主对对施工区区域的整整体规划划要求及及施工进度要要求。3.1.2施工工所需的的各项临临时设施施均在本本合同招招标文件件中所规规定的范范围内布置，并并严
19、格按按照业主主指定的的位置进进行布置置。3.1.3施工工区内临临时设施施集中布布置，污污水集中中处理，其其他临时时库房、场所等根根据现场场情况和和实际需需要合理理规划布布置。3.1.4施工工布置符符合国家家及业主主有关安安全、防防火、卫卫生、环环境保护护等规定与要要求。3.2 土建工工程施工工布置3.2.1原则则要求按先地下下后地上上的原则则，将工工程划分分为结构构、装修修和收尾尾三个阶阶段。结构施工工阶段：以结构构为主要要施工工工期控制制线，由由于新建建工程施施工场地狭小小，施工工生产时时间由于于业主方方的要求求，不能能进行224h 连续作作业，采取流水水的均衡衡施工法法组织施施工，11 台
20、龙龙门吊配配合垂直直运输。根据招标标文件提提示，糖糖化间和和发酵间间施工将将为流水水作业。即即糖化间间主体施施工后再再进行发发酵间主主体施工工。装修施工工阶段：主体结结构分层层进行结结构验收收后，室室内装修修随围护护墙的砌砌筑由下下向上顺顺序进行行，结构构封顶后后，抢屋屋面工程程，外墙墙装修由由上至下下进行，合合理搭接接工序，尽尽可能安安排交叉叉作业以以缩短工工期。水水、暖、电电设备等等视工程程进展，配配合土建建穿插进进行。收收尾竣工工阶段：零星装装修，水水、暖、电电等收尾尾工作抓抓紧进行行，清理理完毕，组组织竣工工验收。3.2.2施工工顺序3.2.2.11 糖化化间主体体结构施施工顺序序见图
21、33-1。图3-11 糖化化间主体体结构施施工顺序序图拆除施主体框架架结构施施结构封顶顶墙体砌筑筑室外地坪坪、散水水施工竣工验收收楼地面及及室内外外装修施施屋面系统统安装安装施工工3.2.2.22 发酵酵间主体体结构施施工顺序序见图33-2。图3-22 发酵酵间主体体结构施施工顺序序图3.3 给排水水、通风风、消防防安装工工程施工工布置3.3.1施工工组织指指导原则则针对工期期紧、质质量要求求高、环环保要求求高的特特点,给排水水工程、通通风工程、消防防工程，要要合理安安排，每每一个系系统工程程需将安安装的先先后顺序序合理安排，优优化安装装程序，确确保工期期、质量量，同业业主设计计单位、工工程监
22、理理密切配合，做做到每个个施工环环节衔接接紧凑，不不推诿拖拖延。在施工部部署上采采取一手手抓设备备清点，复复查、验验收通风风管道制制作；一一手抓设备备管道的的安装，使使设备、管管道安装装呈流水水平行作作业，各各区域的的管道同时进进行安装装。3.3.2施工工的协调调与控制制拆除施工工主体框架架结构施施工结构封顶顶墙体砌筑筑室外地坪坪、散水水施工竣工验收收楼地面及及室内外外装修施施工屋面保温温层施工工安装施工工保证工程程项目按按期建成成交付使使用，是是工程建建设施工工阶段进进度控制制的最终终目标。要要建好该该项工程程，必须须做好质质量控制制、成本本控制、进进度控制制、组织织协调的的工作。与与土建项
23、项目施工工配合计计划:设备安装装前结合合土建图图纸进行行埋管的的施工。通风管道道、工艺艺设备管管道安装装各种支支吊架，并并结合设设计图纸纸埋设穿穿墙套管管、穿楼楼板及其其他建筑筑的管道道套管。设备安装装无吊装装孔的位位置设备备必须在在封口前前提前吊吊装进入入安装位位置，并并设临时时设施保保护设备备。3.3.3工作作部署第一阶段段：施工工准备组织图纸纸会审，提提出备料料计划，迅迅速组织织材料货货源，安安排好通通风管及及支吊架架加工、管管道制作作，组织织劳动力力，机具具材料的的调运，编编制施工工组织设设计和作作业设计计并交底底，按期期开工。按按照设计计院提供供的平面面图和土土建项目目移交的的经纬坐
24、坐标控制制网，水水准控制制点进行行测量放放线。组组织机械械进场。第二阶段段：通风风、工艺艺管道，给给排水系系统管道道制作各区域管管道的制制作按总总体网络络节点要要求，按按各区域域安装顺顺序排出出详细的的管道制制作计划划，以满满足现场场安装需需要，同同时作好好风管系系统、各各种管道道系统编编号标识识工作。第三阶段段：工程程安装三个系统统的安装装工程同同期开始始，首先先应安排排地下部部分的安安装，做做好安装装前的准准备工作作，在同同一层面面的通风风管、工工艺管，在在安装中中首先应应考虑主主管先安安装，然然后进行行支管的的安装。根据建筑筑完工的的情况来来安排各各区域的的安装任任务，搞搞好机械械与土建
25、建电气的的配合，协协调好各各专业的的安装程程序，做做到什么么时候是是土建工工序什么么时候是是机械安安装工序序，什么么时候是是电气安安装工序序，心中中有数，合合理安排排。整个项目目分成以以下五部部分进行行施工：1) 风风管制作作：风管管制造。2) 机机械设备备安装：即通风风机械安安装。3) 风风管安装装：风管管的安装装。4) 管管道安装装：给排排水管道道的安装装。5) 消消防系统统安装：消防专专用设备备及消防防管道的的安装。3.4 电气安安装施工工布置在土建施施工期间间电气专专业将配配合土建建专业进进行接地地装置安安装，并并安排各各种加工工件的制制作加工工。当土建施施工完毕毕，电气气专业上上场后
26、首首先进行行各车间间的电缆缆桥架安安装和配配管，随随后安装装动力（照照明）配配电箱和和其他电电气设备备，再进进行电缆缆敷设和和接线。与与此同时时，各车车间的照照明安装装也同时时进行。当动力系系统安装装完毕，调调试人员员上场对对系统进进行调试试检查和和接地电电阻测定定，并对对风机试试运行，各各车间照照明也将将试灯放放亮。工程竣工工后，向向业主办办理工程程竣工和和设备移移交手续续，工程程施工资资料和技技术资料料一同交交付业主主，并组组织培训训有关操操作、维维护人员员。为保保证生产产的顺利利进行，将将根据合合同条款款对工程程实行保保修服务务。3.5 项目经经理部组组织本工程计计划设立立一个项项目部，
27、由由四部一一室组成成，技术术质量部部、工程程部、经经营计划划部、物物资设备备部、办办公室。各各部门的的责任明明确，建建立健全全的管理理制度，责责任落实实到人。项目部管管理人员员构成情情况见表表3-11。项目部组组成表33-1部门（职职务）人人数部门门（职务务）人数数项目经理理1 经营营计划部部2项目副经经理1 工程部部6技术负责责人1 物资设设备部33技术质量量部4 办公室室2合计2003.6 项目管管理机构构本公司对对本工程程非常重重视，把把本工程程作为公公司的重重点工程程来组织织管理，从从公司各各部门抽抽调优秀秀工程管管理人进进入该项项目的组组织机构构，建立立从公司司质检站站到项目目经理部
28、部及作业业层四个个层次的的工程项项目管理理体系，即即：3.6.1第一一层:由集团团公司在在该工程程中特设设质量检检查站，代代表集团团公司对对该工程质质量进行行监督。3.6.2第二二层次：工程现现场项目目经理部部领导层层。由项项目经理理、项目目副经理理和技术术负责人人组成，其其主要职职责是在在公司质质量方针针的指导导下，以以项目经经理为中中心，分分工负责责，代表表公司全全权负责责该工程程的实施施工作，圆圆满实现现对业主主的承诺诺。3.6.3第三三层次：项目部部设立经经营部、工工程部、技技术质量量部、物物资设备备部、办办公室等等五个项项目管理理职能部部门，具具体负责责现场项项目管理理各个要要素的全
29、全过程管管理工作作，且在在各部门门下设管管理组。3.6.4第四四层次：各施工工队自行行承担施施工的项项目各专专业管理理班子，主主要负责责各专业业项目实实施作业业过程的的管理工工作。公司组织织机构及及现场项项目管理理机构见见图3-3。图3-33 项目目管理机机构设置置3.7 现场项项目经理理部主要要岗位职职责3.7.1项目目经理（1）代代表集团团公司全全权负责责本工程程施工的的全过程程管理。对对业主和和集团公公司负责责。（2）及及时、准准确地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、合合同变更更决策等等。（3）积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及社会的的关系，确确
30、保当地地政府职职能部门门利益。（4）组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IISO990022 标准准体系运运行。（5）主主持编制制项目承承包管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。项目经理理项目副经经理技术术负责人人工程部技术质量量部经营计划划部办公室物资设备备部（6）确确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。（7）与与业主、监监理保持持经常接接触，解解决工程程施工中中随时出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保工程程进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。做做好工程程施
31、工管管理协调调、重大大方案决决策等工工作。3.7.2技术术负责人人（1）在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。（2）组组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。（3）与与设计、监监理保持持沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令得以贯贯彻实施施。（4）组组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进
32、行。（5）组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制制定相应应的管理理规程。（6）加加强项目目工程资资料的管管理,确保资资料分类类明确,及时备备案。3.7.3项目目副经理理（1）在在项目经经理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。（2）动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳劳动力计计划、机机械调配配计划，确确保工程程如期完完成。（3）负负责项目目的安全全施工，领领导安全全管理组组织体系系，确保保施工无无死亡、重重伤和重重大机械械事故。（4）施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。（5）具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度
33、和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。（6）做做好施工工现场的的文明施施工管理理，使扩扩建项目目工程成成为文明明工地。（7）负负责甲供供材料的的验收，存存储组织织管理；负责自自购材料料采购的的合同评评审和质质量目标标控制。3.7.4经营营计划部部（1）编编制项目目经营计计划、成成本计划划。（2）对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。（3）负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。（4）负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收收拨管理理。（5）负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。（6）负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划
34、业务联联系。（7）负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。3.7.5工程程部：（1）编编制施工工规划，做做好施工工准备工工作。（2）对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程动动态管理理。（3）组组织好各各道工序序衔接、交交接工作作。（4）实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。（5）协协调各专专业队伍伍的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。（6）有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。（7）按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随随工程实实
35、际情况况不断调调整计划划安排。（8）具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（9）在在技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。（10）协协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。（11）对对各专业业的深化化图进行行协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。（12）完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。（13）负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。（14）协协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺
36、、新新技术的的开发研研究。（15）按ISOO90002 标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。（16）负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负负责现场场安全管管理工作作的组织织与协调调。（17）负负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。（18）抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。（19）管管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。3.7.6技术术质量部部（1）按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。（2）负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程
37、的检验验签证和和评定核核定工作作。（3）负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不不受任何何干扰。（4）对对分包商商的施工工质量进进行监督督检查，确确保整个个工程的的施工质质量。（5）负负责施工工现场的的安全工工作的监监督、管管理及执执行。（6）负负责各分分项、分分部、单单位工程程施工过过程的安安全管理理。（7）负负责各项项安全措措施到位位情况，及及时发现现安全隐隐患，提提出整改改意见，并并落实对对安全隐隐患的整整改工作作。3.7.7物资资设备部部（1）按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。（2）强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提
38、高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。（3）严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。（4）实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。3.7.8办公公室（1）负负责施工工现场的的治安、消消防管理理，杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。（2）行行政事务务管理，负负责信息息管理工工作。（3）负负责资料料、文件件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。（4）来来往文件件资料收收发应
39、及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部门批批示和办办理。（5）负负责做好好项目保保密的工工作。（6）负负责与当当地政府府及部门门的关系系协调。3.8 临时设设施、施施工用地地计划所有大临临设施及及用地安安排均需需在业主主指定的的位置合合理安排排。具体体布置详详见附图图8。3.9 施工用用电计划划从业主提提供的总总电源点点引出供供电线路路，沿建建筑四周周道路埋埋设电缆缆，并引引入各个个施工点点。本工工程的施施工用电电计划为为1200kW。3.100 施工工用水计计划在业主提提供的施施工供水水点接DDN800 镀锌锌主供水水
40、管，装装表计量量使用，用用DN440 镀镀锌管引引至各用用水点，兼兼作消防防用水，穿穿越道路路做套管管保护。本本工程的的施工现现场总用用水量高高峰期为为50LL/S3.111 施工工现场排排水安排排施工现场场必须保保证四周周排水通通畅，不不积水。此此项工作作已由业业主安排排第三方完完成。第四章施施工准备备及实施施目标施工准备备工作的的充分与与否，将将直接影影响工程程进度和和质量。若若我公司司中标承承建本项项目工程程，我公公司承建建该工程程的指导导思想是是：始终终以质量量为中心心，按照照ISOO90002 标标准建立立的工程程质量保保证体系系，进行行质量控控制；组组建XXX 有限限公司扩扩建工程
41、程项目经经理部，选选派多名名高素质质的管理理人员和和技术骨骨干组建建新的项项目经理理部班子子；选择择技术熟熟练的施施工作业业队伍，按按项目法法组织施施工；采采用先进进成熟的的新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理、文文明施工工；紧紧紧围绕工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工目目标，严严格履行行合同，安安全、优优质、高高速地完完成工程程施工任任务。若若中标，我我公司将将认真做做好如下下准备工工作：4.1 现场准准备4.1.1根据据施工总总平面的的要求，做做好“四通一一平”，搭好好临时设设施，规规划材料料堆场，器器材堆场场，选好好施工现现场出入入口。主主要机具具进场就
42、就位，做做好现场场排水沟沟网，保保持道路路畅通。4.1.2及时时规划和和布置现现场以外外的临时时场地，以以解决生生活和生生产加工工所需要要的场地地。4.1.3以业业主移交交的永久久性坐标标和高程程基准点点，按该该项目的的总平面面布置要要求，进进行场地地控制网网测量，设设置控制制测量标标桩，引引测并埋埋永久性性水准点点。4.1.4拟定定有关试试验项目目计划，建建筑材料料的试验验，检验验应在开开工前实实施。4.2 施工平平面准备备：施工总平平面布置置见附图图8。4.3 技术准准备4.3.1组织织技术人人员深化化施工组组织设计计和分项项工程的的作业设设计。4.3.2组织织施工人人员进行行施工图图纸自
43、审审、会审审，听取取设计交交底，并并审查施施工图纸，了了解设计计意图，明明确质量量要求。尽尽可能将将图纸上上的问题题解决在在工程开开工之前前。4.3.3配备备施工技技术标准准及配备备完好的的施工检检测器具具。4.3.4依据据评定标标准和工工程特点点，合理理的划分分分项、分分部、单单位工程程，以便便进行各各项指标标控制。4.3.5项目目技术负负责人做做好同工工长的全全面技术术交底，填填写单单位工程程技术交交底记录录，并并分阶段段进行技技术、质质量、安安全、工工期交底底。4.3.6提出出钢筋加加工料单单。4.3.7编制制该项目目的施工工预算，进进行工料料分析。4.4 物资设设备准备备4.4.1物资
44、资材料的的采购计计划根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划，编编制施工工材料的的采购计计划。采采购计划划应按公公司程序序文件的的要求编编制，其其主要内内容应包包括：4.4.1.11 材料料名称、规规格、型型号、数数量、技技术标准准和进货货日期。4.4.1.22 有特特殊质量量要求的的应附图图样，规规范或标标准版本本、编号号等。4.4.2机械械设备的的配套计计划与维维修机械械管理人人员根据据施工进进度计划划编制机机械设备备的进场场计划，保保证机械械设备按按时进场场就位，做做好机械械设备的的保养和和维修工工作，保保证施工工中机械械设备的的正常运运转。4.5 劳动力力组织准准备4.5.1根据
45、据工程的的特点，选选择合适适的操作作工及普普通工人人。4.5.2对作作业层人人员进行行技术培培训、技技术交底底、安全全交底，并并作好进进场的准准备。4.5.3针对对工程特特点和进进度，作作业层人人员有顺顺序、有有组织的的进场。4.5.4进场场劳动力力进行施施工前的的准备工工作，包包括搭设设大临、机机械设备备的准备备保养工工作。第五章土土建工程程主要施施工技术术方案5.1 工程测测量根据业主主提供的的控制点点，建立立施工测测量控制制网，作作出几条条主轴线线的控制制，经复复核无误误后，提提出测量量报验单单，经监监理同意意后，方方可进行行下道工工序的施施工。5.1.1测量量依据（1）国国家现行行规范
46、：工程程测量规规范（GB5002693）；（2）中中国轻工工业广州州设计院院设计的的施工图图纸及相相关标准准图集；（3）业业主方及及其有关关单位组组织的施施工现场场有关测测量控制制点的交交接和提提供的相相关资料料。5.1.2施工工测量的的组织（1）测测量人员员的素质质该工程的的测量工工作，关关系到建建筑物定定位及功功能间的的布局要要求，能能否满足足设计要要求，能能否满足足国内外外相关规规范的要要求。我我们将组组织有理理论和实实践经验验的测量量人员来来承担此此项目的的测量工工作。（2）施施工测量量的组织织以项目经经理部牵牵头组织织专业测测量人员员组成专专业测量量组。本工程的的测量控控制网由由我单位位测量大大队测设设，经业业主和监监理工程程师验收收确认后后，交项项目部测测量组使使用，项项目部测测量组在在使用前前应予以以检查及及复测。5.1.3测量量设备的的配备与与管理（1）测测量设备备、仪器器准备：日本拓