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1、2013年度东区项目经理培训资料东区事业部部项目管理理部 30013-22培训议程表表会议地点：工厂二楼楼培训室培训时间：2月288日、3月月1日上午午9点开始始会议主持：梅文楠日期内容主讲 2月288日2013年年工作部署署裘建华培训动员车松岩销售展望黄俊2012年年度总结及及20133年工作要要求朱智项目经理谈谈体会全体计划科工作作内容梅文楠商务部工作作内容王曙斌、王王潇采购工作内内容阐述及及答疑马燕质量安全科科工作内容容阐述及答答疑陈晔恺、李李骏售后管理科科工作内容容阐述及答答疑钱永平工程收款周凤君3月1日税法及相关关知识徐炜外经证、发发票、报销销事宜洪春莲项目文件的的法律要求求温会会现
2、场施工王春荣运营中心工工作内容石燕琴项目经理座座谈会全体总结朱智计划运营科科一 目的：对公公司的现有有资源的综综合调度，通通过协调运运营支持中中心对各个个项目的计计划， 运营工作作的开展做做好支持工工作。通过过对项目运运行情况的的分析，对对工程整个个周期进行行监控，及及 早预警，规规避风险。二 成员及其负负责内容：（简洁的的概况） 1) 梅文楠楠：协调处处理PM每每天的工作作联系单；以及对东东区所以项项目的进度度协调 2）周周凤君：协协助朱总、梅梅文楠处理理项目事宜宜，以及负负责东区项项目的应收收款 3）施施玮：PMM提供的要要货计划，协协调运营技技术中心反反馈设计及及发运计划划 4）朱朱旭丽
3、：负负责日常文文件的传递递工作三 阐述工作内内容3.1合同同中风险的的控制（由由梅文楠负负责审核)3.1.11主合同-即与业主主的合同销售将要与与业主签订订的合同草草案和记录录有差异说说明的合合同修订简简述供审表表提交给给东区计划划运营科；计划运营营科负责合合同评审并并给出风险险提示和意意见，销售售科作为公公司是否签签约的一句句。3.1.22采购合同同东区采购科科填写好事事业部合同同评审表后后，将要审审批的合同同提交给计计划运营科科-负责合合同评审并并给出风险险提示和意意见后，提提交东区项项目管理部部采购科3.2中标标、合同交交底、项目目启动会3.2.11中标交底底(项目第第一次交底底),由运
4、运营组织组织的前提提遇到的问题题销售提供中中标资料对与公司内内部操作来来讲,销售售务必提供供:1) 工程量保价价清单(指指公司内部部的保价)-由负责责人签字的的最终版2) 技术附件-由负责人人签字的最最终版3) 可供设计前前期执行的的图纸及条条件注:销售提提供的项目目前期任务务委托单,前提是提提供中标资资料后才委委托.否则计划科科无法去委委托运营中中心.会议由运营营组织并形形成纪要(计划运营营科会将纪纪要转发给给对应的PPM)3.2.22合同交底底(项目第第二次交底底),由计计划科组织织(施玮负负责)组织的前提提遇到的问题题销售提供主主合同在合同交底底时,仍有有中标交底底中的问题题未解决,如:
5、一. 图纸:1)需送审的的项目:在在无审图结结果,望销销售能尽可可能的先返返回审图确确认后的电电子档图纸纸(但要有有正式的业业主书面确确认文件);2)无无需送审的的项目:同同样望销售售可尽早返返回蓝图(至少先是是电子档以以便后续设设计工作的的开展)二. 板材颜色;因板材的的订货周期期较长，望望销售在与与业主商谈谈合同时可可将板材的的颜色确认认（包括钢钢构的底漆漆和面漆颜颜色）注：宝钢的的订货周期期为50天天；博思格格的订货周周期为600天。三建议：合同交底底会可由销销售组织召召开（因销销售在公司司时间无法法固定）会议由项目目经理到场场组织召开开（项目经经理应在收收到主合同同后一周内内召开交底底
6、），由项项目经理形形成纪要（目目前由计划划科形成纪纪要，转发发至PM交交运营中心心）3.2.33项目启动动会（项目目第三次交交底）由PPM组织（梅梅文楠协助助）启动会由项项目经理到到场主持召召开（项目目经理应在在需承接的的项目进场场前15天天之内召开开），由项项目经理形形成纪要，转转发至各计计划科，再再由计划科科审核后发发至运营中中心。参加加人员：朱朱总、销售售、运营中中心（设计计、工厂）、质质量科、安安全科、计计划科3.3 项目进度度计划（由由施玮负责责）3.3.11中标后/收到合同同后,整体体的要货计计划PM提供要要货计划计划科进行行审核 运营反馈设设计及发运运计划 注: PPM只需要要提
7、供计划划科要货计计划(附安安装计划更更好,但请请自行chheck发发货与安装装的连接性性）要货计划请请尽可能的的拆分详细细（PM可可按中标交交底纪要中中的材料明明细来要货货）3.3.22计划的跟跟踪与协调调1）材料计计划的跟踪踪与协调 计划科科会根据PPM每周二二提供的项项目周报，整整合后参加加每周四运运营中心组组织的项目目协调会，协协调后的结结果会在每每周五发至至PM邮箱箱中（严重重影响工期期或协调无无果的会上上报总监室室）。交周报的要要求遇到的问题题时间：每周周二下班前前交计划科科PM未按时时交周报的的处罚：（113年开始始正式严格格统计）1） 一次不交：罚款1000-5000元2） 超过
8、一次不不交：罚款款500-10000元3） 对超过一次次不交者，计计划科通知知后仍不交交：罚款11000-20000元4） 罚款以现金金方式交入入计划运营营科，所罚罚款项全部部用于对周周（月）报报完成较好好的项目经经理奖励，奖奖罚名单每每周公布。仍存在PMM不交周报报（本次不明明显指出，望望科改进）要求：1) 周报的左边边-即本周周已到场的的材料，是是指本周已已到场的材材料2) 周报的右边边-即下二二周应进场场材料，把把要求进场场的材料对对应的taally编编号以及所所要求到场场时间填写写详细1） 表扬：唐茂茂华、陶军军成2） 目前准时交交的周报，但但其质量差差：如请PPM不要再再写剩余的的材
9、料进场场（要几号号到场？剩余的是是什么？）2 安装进进度的跟踪踪与协调计划科会根根据PM每每月25日日提供的月月形象进度度表，统统计后统一一上交总监监室。交月报的要要求遇到的问题题时间：每月月25日交交计划科PM未按时时交周报的的处罚：（113年开始始正式严格格统计）5） 一次不交：罚款1000-5000元6） 超过一次不不交：罚款款500-10000元7） 对超过一次次不交者，计计划科通知知后仍不交交：罚款11000-20000元罚款以现金金方式交入入计划运营营科，所罚罚款项全部部用于对周周（月）报报完成较好好的项目经经理奖励，奖奖罚名单每每周公布。按时交的PPM极个别别，难得有有25日应交
10、交的文件为为：1）月月形象进度度表，需需第三方签签名；2）合合同应收款款结算单，需需第三方签签名；3）照照片：可体体现出本月月所报形象象比例的照照片以上1-33项，至到到所承包的的项目有完完工单为止止。3.4项目目前期任务务委托单（由由施玮负责责）什么情况下下填写遇到的问题题是在未和运运营支持中中心签订内内部合同前前填写使用用，由项目目经理自行行填写所需需委托的内内容后，交交计划运营营科。（目目前都有施施玮填写上上交运营科科）委托板材时时（目前时时常会发生生项目中有有一二个板板材的颜色色未确认），因因预算科与与运营签订订内部合同同流程较慢慢，且目前前项目较多多无法每天天去翻阅所所有项目的的委托
11、情况况，故会造造成遗漏订订购。个人建议，仅仅供参考：1) 板材订购全全部以委托托单的方式式委托运营营订购2) 规定预算科科主合同返返回后几日日内与运营营签订合同同，若有问问题书面通通知计划科科3.5发货货通知单3.5.11正常的发发货通知单单-即项目目经理按合合同节点收收回工程进进度款1）要求发发货主次材材料：PMM理需提前前三天填写写发货通知知单交至计计划运营科科，审批后后送财务室室，审批通通过后转交交运营支持持中心，由由运营支持持中心下发发工厂2）要求发发运维护材材料：PMM需提前一一周填写发发货通知单单交至计划划运营科，流流程同上3.5.22需特批的的发货通知知单-即项项目经理未未按合同
12、节节点收回工工程进度款款按3.5.1其中11）、2）点点的时间要要求填写发发货通知单单后，需再再以工作联联系单形式式填写一份份所要货项项目的情况况说明（即即详细说明明前现场其其实的安装装进度，目目前应收回回的工程进进度款额以以及何时能能收回此笔笔进度款），递递交项目部部总监室审审批，审批批通过后转转交运营支支持中心，由由运营支持持中心下发发工厂3.6 ttallyy及安装图图（接收由由施玮负责责，快递由由朱旭丽负负责）递交PM的的文件遇到的问题题Tallyy（修改）二二份加工图（修修改）一份份安装图三份份1） PM问题：项目进入入竣工阶段段时，PMM会要求其其文件再提提供一次，因因公司人力力及
13、物力有有限，望PPM平时自自行保管好好寄往工地地资料。现：1提供供电子档，自自行打印；2若一定定要帮忙复复印，其费费用会纳入入承包管理理费中扣除除。2）设计问问题：目前前基本上施施工安装图图无法按进进度下发，经经常PM催催了设计再再打印下发发。3.7增补补tallly（由朱朱旭丽负责责）-增补补均一式一一分递PMM，工厂的的增补taally由由运营负责责传递 1）设设计下发：设计下发发-预算耿耿佳琪保价价-计划科科扫描至PPM确认价价格，确认认后-预算算耿佳琪编编号下发计计划科及运运营中心遇到的问题题：1）PPM确认的的时间长但但要货急；2）若此份份增补已取取消，请以以联系通知知单方式告告知计
14、划科科 2）PPM下发（即即地脚垫铁铁、项目管管理原因的的增补）：PM下发发计划科预算耿佳佳琪报价计划科扫扫描至PMM，确认价价格预算耿佳佳琪编号下下发计划科科及运营中中心遇到的问题题：由PMM自己填写写的增补，请请务必填写写重量（包包括封面上上的总重）以以及要求到到场时间，无无重量预算算科无法报报价。 到场时间间望考虑一一下增补确确认的时间间及材料的的加工周期期后，填写写较实际的的时间。3.8 工工作联系单单（由梅文文楠负责审审核）PM就项目目工程事宜宜在与设计计及工厂无无法沟通达达成一致的的情况下，可可将所需要要解决的事事情以工作作联系单的的形式发运运计划运营营科，收到到工作联系系单后计划
15、划运营科会会与设计或或工厂沟通通协调处理理，将沟通通后的结果果反馈至项项目经理；若计划运运营科沟通通无果，即即将此工作作联系单抄抄送至运营营支持中心心处理，待待反馈结果果后告知PPM遇到的问题题：设计下下发的/需需PM二次次回复的联联系单,望望PM科尽尽快的确认认返回计划划科,以便便后续工作作的开展3.9 工工程项目完完工确认单单(由施玮玮负责)在工程量完完工一周内内,项目经经理应向建建设单位或或总包单位位报送完整整的竣工资资料,并监监督建设单单位或总包包单位签署署工程项项目完工确确认单,签署后将将确认单发发至计划运运营科归档档.3.10 每月发运运材料量的的确认 制制造公司每每月25号号会将
16、当月月所发运的的材料量以以邮件的方方式发至各各项目经理理邮箱中,项目经理理需根据现现场实际收收到的材料料量审核制制造公司的的发运量,待确认后后发至制造造公司和计计划运营科科.3.11 投诉处理理及跟踪 1)外部部投诉: 由计划运运营科负责责协调处理理进度和结结果,并记记录备案;及时转交交项目经理理,在要求求的时间内内由项目作作出整改措措施或处理理意见,并并回复 2)内部部投诉: 计划运营营科判定怎怎人部门,并交由该该部门作出出回复及整整改措施或或处理意见见;计划运运营科(项项目经理)负责协调调处理进度度和结果,并记录备备案.3.12 现场采购购: PVVC落水管管可PM现现场采购(若PM要要求
17、采购科科采购),均需以书书面联系单单形式通知知采购科马马燕.采购科一、 东区事业部部主要负责责如下内容容的采购1、 虹吸工程2、 采光、排烟烟通风气楼楼工程3、 门窗工程4、 柔性屋面防防水卷材工工程5、 面漆、涂装装工程6、 防火涂料工工程、防火火墙工程7、 防火吊顶板板工程 8、 LOGO工工程、色带带工程9、 橡胶地板工工程10、PVVC、钢制制落水管等等排水工程程11、电动动风机及其其分包电器器安装工程程以上这些套套件有能力力的项目经经理都可以以现场采购购二、现场采采购的流程程1. 项目目经理对自自己所承包包的项目中中配套件有有现场采购购意向的，必必须在合同同交底会结结束后一周周内向采
18、购购提供书面面申请。2、项目经经理提供供供应商的企企业法人营营业执照，有有效的税务务登记证，具具有相应的的专用（分分包）工程程施工资质质，标的超超过50万万，由项目目经理负责责起草编制制专用分包包工程供应应商的招标标或询价文文件，并报报事业部审审核。3、提供价价格给预算算科，该价价格需低于于商务询价价的5%，预预算科核完完价后报东东区项目部部审核。4、发票的的提供，除除油漆及防防火涂料可可提供建安安发票，其其余需提供供全额增值值税发票。（除除报价时有有特殊注明明的）5、项目经经理提供的的供应商（首首次使用）至至少需留110%的质质保金，保保修期限与与主合同一一致。6、项目经经理全权代代表事业部
19、部负责项目目专业分包包工程的质质量安全管管理，并向向事业部承承担责任。三、采购周周期项目经理应应协助供应应商提供样样品给业主主确认封样样，提供足足够的周期期给供应商商备材料，如如门窗在可可以测量尺尺寸后3周周内进场，风风机在确认认参数签订订合同后220天后送送到现场，虹虹吸工程必必须在水图图得到设计计院书面确确认后才能能签订合同同并加工生生产，材料准备备期为144天左右。气楼的施工，必须由项目经理在铺屋面板时书面通知采购，并告知铺完大约需要的时间，以便组织供应商进场安装，如果项目经理现场采购，需安排供应商到公司与设计详图进行交底。其余的分包在得到业主确认并签订好分包合同后，材料准备期为10-1
20、5天，项目经理根据以上时间周期，安排合理的计划，以及通知采购安排分包供应商进行施工，现场业主有变更，请项目经理及时通知采购部门，以便调整。四、落水管管的采购由于采购部部门收不到到落水管的的TALLLY，怕影影响工地上上的进度，烦烦请项目经经理收到TTALLYY以后，不不管你现场场采购不采采购，都要要书面通知知采购，以以便及时订订货。后附项目目专业分包包工程管理理方法长江精工钢钢结构（集集团）股份份有限公司司（美建事事业部）文文件 美建事业部部（20112）第228号 签发： 裘建华关于发布项项目专业分分包工程管管理办法的的通知各中心、事事业部： 为提高项项目管理的的质量，以以适应公司司发展的需
21、需要，公司司需要一批批有远见、有有能力、有有责任心、懂懂管理、会会经营的优优秀项目经经理与公司司共同成长长发展。为为支持项目目经理的成成长并加强强专业分包包工程的施施工管理，本本管理办法法根据公司司于20009年044月发布了了项目管管理标准之之七项目目管理中心心采购科管管理手册和和200112年2月月发布的有有关项目管管理过程中中各事业部部与公司运运营支持中中心内部委委托加工、采采购、分包包工作内容容划分的通通知进行行修订而成成。经公司司总经理室室审议通过过，公司总总经理批准准，从即日日起生效，特特此通知。 上海美建事事业部 20112-111-14主题词：项项目 分分包工程 管理理办法报：
22、长江精精工钢构（集集团）股份份有限公司司发：各中心心、事业部部 22012年年11月114日印发发项目专业业分包工程程管理办法法修订说明随着公司业业务的快速速发展，公公司管理组组织架构的的更新，为为提高项目目管理的质质量，以适适应公司发发展的需要要，公司需需要一批有有远见、又又能力、有有责任心、懂懂管理、会会经营的优优秀项目经经理与公司司共同成长长发展。为为支持项目目经理的成成长并加强强专业分包包工程的施施工管理，本本管理办法法根据公司司于20009年044月发布了了项目管管理标准之之七项目目管理中心心采购科管管理手册和和200112年2月月发布的有有关项目管管理过程中中各事业部部与公司运运营
23、支持中中心内部委委托加工、采采购、分包包工作内容容划分的通通知进行行修订而成成。本办法法公布后，原原项目管管理中心采采购科管理理手册中中有关工程程类的分包包采购制度度不再执行行；原项项目经理二二次经营创创利奖励标标准与结算算管理制度度在执行行中对于工工程类分包包利润不再再按“项目实施施运营节约约成本”的方法计计算二次创创利，而直直接按本办办法计算管管理利润。其主要修改改的内容有有：1、强调了了项目经理理作为工程程项目管理理的第一责责任人，在在保证品质质的情况下下可以合理理低价择优优选择专业业分包工程程分包商，并并由项目经经理与所选选择的供应应商签订专专业分包合合同。2、项目经经理根据所所实施项
24、目目分包供应应商的分包包项目实施施完成的综综合情况有有权向公司司推荐合格格分包商，以以扩充并优优化公司合合格分包商商队伍。3、项目经经理在确保保品质的情情况下，可可以获取相相应的管理理利润，以以激励项目目经理更全全面的参与与公司管理理并提升自自身的能力力。4、明确要要求各专业业分包工程程的工程款款项由项目目经理提出出申请，事事业部财务务部直接支支付给供应应商，确保保资金到位位；项目经经理的管理理利润在扣扣除公司应应缴税金外外，在项目目结算时结结算给项目目经理，并并在项目收收款结束后后与委托管管理结算款款一起直接接支付给项项目经理。5、本管理理办法明确确了公司人人事行政中中心为合格格分包商的的审
25、定部门门，各事业业部为项目目经理选定定分包商的的监管部门门。6、本管理理办法增加加了对供应应商的考核核与奖惩，建建立供应商商的“黑名单”制度，淘淘汰不合格格供应商，严严把公司专专业分包工工程的质量量关；7、各事业业部应根据据本管理办办法制定相相应的配套套制度和流流程并设立立必要的部部门或岗位位，以确保保制度的执执行；本管理办法法在编制过过程中，虽虽经复核，但但因局限于于编织者的的水平，仍仍难免有不不妥之处，恳恳请公司广广大项目管管理及技术术人员、采采购管理人人员提出意意见，以便便进一步修修改和完善善本管理方方法。 美建建筑筑系统（中中国）有限限公司 22012年年9月200日质量安全科科一、安
26、全生生产政策层层面叙交底底1、安全生生产方针的的含义2、国家政政策层面安安全生产的的意义3、简述安安全生产的的原则1.五同时时2.否决决权3.三三同时4.四不放过过二、分述集集团安全检检查条款和和公司检查查条款1.对此集集团安全检检查48条条和我司安安全检查条条款2.公司安安全检查条条款3.结合检检查处罚结结果着重点点对三、分述集集团质量检检查条款和和公司检查查条款1.对比集集团检查条条款和我司司质量检查查条款2.公司质质量检查条条款3.结合检检查处罚结结果着重说说明东区执执行质量检检查原则1，微量必必须校正后后惊醒维护护施工2，对于安安装或临时时安装的次次结构，一一经安装就就必须调整整到位，
27、严严禁以临时时安装位借借口来解释释次结构的的变形或不不规范安装装。3，现场出出现的设计计加工错误误，项目经经理必须第第一时间报报告公司相相关部门，现现场不得盲盲目擅自处处理修改。4，檩条链链接板CLL-3按节节点图打钉钉。5，项目经经理或执行行经理必须须掌握蓝图图6，屋面板板的搭接必必须按公司司节点要求求安装7，构件进进场后，必必须进行尺尺寸复核8，对于构构件上多设设计多加工工的连接板板等，现场场应处理9，腹板连连接板高强强螺栓连接接时，应减减少高空扩扩孔 售后科针对近两年年来在售后后维修实施施过程中遇遇到的问题题，售后科科制定了承承包项目经经理报修流流程，在今今后工作中中予以实施施，另外再再
28、明确一下下质保金及及质保期的的概念，希希望对各位位有所帮助助。一、承包项项目经理委委托售后科科维修1、承包项项目经理拟拟委托售后后科完成项项目维修任任务的应先先以工作联联系单等书书面形式向向售后科发发出维修申申请。2、售后可可同意承包包项目经理理的维修申申请后，应应要求承包包项目经理理填好维修修申请单，了了解维修项项目情况（联联系人、联联系方式、地地址）、明明确维修要要求（时间间、保修期期等）、维维修费用结结算等内容容。3、售后科科在征得承承包项目经经理同意后后，可以先先派人到现现场查看情情况，以便便后续工作作的顺利进进行，只有有在售后科科级承包项项目经理双双方就维修修事宜商定定后，售后后科才
29、能调调用专业维维修公司实实施维修（维维修方案制制定、人员员组织、维维修档案建建立等）。这这里的维修修事宜主要要确定维修修工作量、维维修费用。若若委托维修修最终因为为某些原因因不能实施施的，承包包项目经理理应支付售售后科先派派人去现场场查看发生生的各类费费用。4、维修完完成后，售售后科把相相关信息（维维修验收单单、维修照照片）告知知维修声请请人5、一般维维修费用要要从承包项项目经理的的工程款中中扣除，售售后科应将将相关资料料交于项目目管理部或或项目管理理中心审核核确认，最最终由财务务完成扣款款工作。6、将本次次维修统计计进入当年年维修统统计表中7、售后科科资料归档档，闭合本本次维修任任务窗口二、
30、承包项项目经理自自行维修原原则1、承包项项目经理在在接到维修修售后维修修通知后，应应当在合同同规定的时时间内做出出回应2,、维修修完成后，必必须取得业业主书面验验收意见交交售后科存存档3,、档承承包项目经经理部履行行维修义务务、敷衍维维修（同一一问题经三三次维修没没解决）、偷偷工减料不不按节点施施工造成维维修时，售售后可将发发出书面通通告，取消消其维修资资格并另行行委托维修修，相关费费用直接在在承包项目目经理的工工程款中扣扣除。同时时根据实际际情况作出出追加处罚罚：A罚金金；B提高高其承包项项目经理的的质保金及及质保年限限；C：取取消其承接接新项目的的资格三、关于质质保年限的的问题1、一般国国
31、家规定的的最低质保保年限-屋墙墙面整体防防水为5年年，即合同同中约定的的质保期小小于国家规规范执行，大大于国家规规范的，按按合同中约约定的执行行2、质保期期从工程竣竣工验收后后开始计时时3、要区分分质保金年年限及工程程质保年限限两个不同同的概念：通常合同同约定收回回质保金的的年限为11年，这是是质保金年年限。但这这并不代表表整个工程程的质保年年限也为11年，工程程质保年限限应按国家家规范执行行或双方合合同约定的的执行，至至少是5年年4、在今后后的承包合合同中，将将工程质量量年限以合合同条款形形式直接表表述出来后附：流程程图、维修修验收单 维修申请单单项目名称及及编号项目地址申请人及电电话传真及
32、e邮邮箱业主联系人人电话项目情况简简介费用出处：项目经理承承担分包单位承承担其他东区项目管管理部东区售后科科审核注：1、申申请人必须须填写好维维修申请单单才能委委托售后科科维修2、若费用用由项目经经理承担，售售后科的维维修工作必必须要等到到项目经理理费用确认认后实施 财务部一、项目经经理现场零零星采购问问题1、项目经经理零星采采购资金项目经理零零星采购金金额在10000元以以下可以以以报销形式式出现其他采购特特别是万元元以上采购购均需与对对方签订协协议，由公公司电汇至至对方账上上2、发票开票人、收收款人、合合同签约人人及付款申申请单抬头头四者必须须保持一致致签订的若是是材料合同同需开具增增值税
33、专用用发票，并并在合同中中注明原先项目经经理操作毫毫无头绪，先先借款，之之后发票冲冲账，冲账账时，有的的同时提供供收据，有有的没有收收据，收据据种类也颇颇多，有的的盖对方公公章的，由由的没有，有有的盖的公公章与发票票开具人名名称不同二、外经证证1、外经证证开具需提提交申请书书、开工报报告及合同同复印件（主主要涉及安安装内容的的）2、外经证证有效期66各月，66各月无论论开票完成成与否，均均需退回税税务所，否否则后续玩玩竞争无法法开具，未未开完票的的需重新办办理外经证证3、收回的的外经证上上必须有经经办人签字字及当地税税务所盖章章三、保函项目经理开开具的保函函主要是履履约及质量量保函1、保函的的
34、开具需根根据合同要要求2、保函的的开具时间间必须是闭闭口的（具具体到某日日期）3、保函内内容条款的的措辞由于于银行不同同，会有不不同的要求求四、形式合合同1、形式合合同必须与与备忘录同同行2、形式合合同涉及的的条款对我我司的约束束不应高于于正式合同同条款3、形式合合同签约日日期必须早早于正式合合同签约日日期4、备忘录录日期最好好与正式合合同日期相相同，或早早于正式合合同日期晚晚育形成合合同日期5、备忘录录内容需注注明前签约约日期合同同用途，执执行以后签签约日期合合同为准 美建建筑系系统（中国国）有限公公司项目经理团团队培训课课程财税知识在在建筑行业业中的应用用徐炜高级会计师师注册税务师师目录前
35、言1第一篇 财务知识识22第一章 银银行结算.3一、支票.3二、本票.3三、银行汇汇票.3四、商业汇汇票.3五、电汇.3六、贷记凭凭证方式3七、信用证证（Lettter of ccrediit）4第二章 企业履约约担保5一、银行保保函（Baankerrs LLetteer off Guaaranttee，简简称L/GG）5二、保证金金.6第三章 资金成本本和时间价价值7一、银行承承兑汇票贴贴现成本7二、如何应应对并把资资金成本降降低到最低低程度7第四章 合合同主义要要点.9一、公司合合同标准付付款条款.9二、考虑到到保函的风风险和代价价.9三、招标文文件规定工工程款收取取银行承兑兑汇票的要要求
36、.9第二篇 税税务知识100第一章 增增值税和营营业税.11一、熟悉相相关税法111二、增值税税.11三、营业税税111第二章 发发票和收据据.13一、发票.13二、收据133第三章 新税法介介绍15第四章 实务举例例17第五章 差额交税税实例19前言作为一个优优秀的项目目经理，对对合同以及及相关财税税知识的掌掌握程度，对对合同履行行的质量起起到非常关关键的作用用，其中包包括对企业业盈利、现现金流、资资金成本、履履约风险等等的影响。同同样加强对对合同现金金流、资金金成本的控控制尤其重重要，因为为现金流是是企业的血血脉，绝不不容许出现现问题。另另外对税务务知识的掌掌握也将使使企业税收收负担最低低
37、化，利润润最大化。 第一篇 财财务知识第一章 银行结算算银行结算方方式比较多多，合理的的使用将提提供合同的的质量，并并且直接影影响到公司司的资金运运营。以下下是合同中中常见的几几种付款方方式：一、支票支票时银行行的存款人人签发给收收款人办理理结算或者者委托开户户银行将款款项支付给给收款人的的票据。分分为现金支支票和转账账支票两种种，现金支支票不可以以转账，转转账支票不不可以支取取现金。支支票起点为为100元元，支票从从签发之日日起有效期期为10天天，遇节假假日顺延，企企业把支票票解入银行行，一般半半个工作日日或者一个个工作日到到账。用于于同城结算算的支票没没有限额；用于全国国结算的全全国支票一
38、一般票面限限额在500万以下（有有的银行可可以含500万，有的的银行不含含50万），用用于全国支支票的金额额栏下面必必须有122位码的数数字。超过过提示付款款期限的，依依照票据据法的规规定，付款款人可以不不予付款，但但是付款人人不予付款款的，出票票人仍应当当对持票人人承担票据据责任。二、本票本票是由付付款人申请请，银行签签发的承诺诺自己在见见票时无条条件支付确确定的金额额给收款人人或者持票票人的票据据。由于是银行行签发的，所所以信用度度非常高，收收款人或者者持票人向向自己的开开户银行委委托是即期期到帐的。但但主要是用用于同城结结算，一般般同城带款款提货采用用银行本票票方式，如如单位去大大卖场买
39、彩彩电，就必必须用现金金或者本票票付款。如如采用支票票大卖场需需要等该支支票的钱款款到账后才才能提货，往往往要隔一一天。三、银行汇汇票银行汇票是是汇款人将将款项交于于开户银行行，由开户户银行签发发给汇款人人持往异地地办理转账账结算或者者支取现金金的票据。用用于异地结结算，信誉誉度较高，自自出票日起起提示付款款期为一个个月。华东三省一一市是一联联，全国汇汇票是两联联。四、商业汇汇票1.商业承承兑汇票：商业承兑汇汇票不是银银行签发，而而由付款人人或者收款款人签发到到期由付款款人承兑付付款的票据据。信誉度度较差，一一般不接受受。期限最最长6个月月。2.银行承承兑汇票：银行承兑汇汇票是由银银行签发的的，承诺自自己在见票票时无条件件支付确定定的金额给给收款人或或者持票人人的票据，期期限最长为为6个月，信信誉度较好好。到期后后的提示付付款期为110天。缺缺点是要变变成现金的的时间较长长，如果向向银行申请请贴现，要要扣掉贴现现利息。背书：上述述几种票据据都可以背背书转让给给其他单位位五、电汇电汇是异地地付款用的的比较