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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据一、编制依据1、协议、合同物业公司怡怡静园、兆兆祺园采采暖管线线热缩套套及阀门门改造项项目招标标文件。2、主要规规范、标准工程测量量规范GGB 5500226-220077建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB 5502009-220100建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33-2012施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013建筑给水水排水与与采
2、暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502243-20002二、编制目目的编制本技术术标是希希望对本本次改造造施工过过程预先先进行规规划设计计，以期期对施工工过程真真正起到到控制和和指导作作用，使使项目顺顺利实施施，做到到技术先先进、经经济合理理可行，施施工组织织有序而而均衡，工工程质量量得到控控制，安安全生产产、文明明施工，最最终实现现在进度度计划目目标内，确确保质量量、安全全、文明明工地完完成工程程建设任任务。三、工程概概况玉门油田酒酒泉生活活基地怡怡静园、兆兆褀园单单元供暖暖控制阀阀门井内内进出口口管线上上大部分分安装了了采暖补补偿器热缩套套。该热热缩套为为塑胶材材质，已已经使用用了十三
3、三个供暖暖周期，大大部分热热缩套已已经出现现老化现现象，部部分已经经发生过过供暖管管线跑冒冒滴漏事事故。四、招标范范围本次改造项项目主要要是将现现有的1160个个热缩套套用同等等大小的的普通钢钢制焊管管代替，2218个个控制蝶蝶阀更换换为同等等大小的的中压钢钢制闸阀阀。五、现场情情况本工程施工工地点在在油田酒酒泉基地地地怡静静园、兆兆祺园交交通方便便，通讯讯畅通，具具备开工工条件。六、工程特特点本工程属维维修改造造项目，在在园区施施工，场场地狭小小，过往往车辆、行行人较多多，给施施工带来来不便，施施工时要要尽量减减少噪音音，在确确保质量量的同时时安全也也是本次次改造施施工的重重点。七、本次改改
4、造施工工分项报报价明细细第二章 施工管管理组织织结构一、 施施工组织织机构及及职能本工程工期期紧、任任务重。为为了加强强对工程程的施工工总承包包管理，我我司将发发挥优势势，选派派具有丰丰富经验验的施工工管理和和工程技技术骨干干，在施施工现场场组建精精干高效效的施工工总承包包工程项项目部，全全权负责责工程的的施工组组织和指指挥，工工程项目目部严格格按项目目法实行行施工管管理。工工程项目目部对建建设单位位负责。工工程项目目部配备施工工管理员员、质量量员、安安全员、试试验员、预预算员、材材料员等等人员组组成，项项目部分分工明确确，紧密密配合开开展工作作。本工程工期期紧、任任务重，明明确与建设单位位在
5、工程程项目组组织结构构中所处处的位置置和相互互关系是是保证工工程项目目建设能能科学有有序地进进行的基基础，在在把该工工程建设设成一流流建筑精精品的同同时，实实现优质质、高速速、低成成本的目目标。二、 部部门管理理职责1、项目经经理(1)负责责项目部部的行政政领导工工作，并并对整个个项目的的施工计计划、生生产进度度、质量量安全、经经济效益益全面负负责，分分管预算算财务处处。(2)认真真贯彻质质量目标标和质量量方针，对对总公司司的质量量体系在在项目上上有效实实施负全全责。(3)对本本工程最最终达到到符合设设计、满满足合同同要求、符符合验评评标准和和本项目目的质量量目标负负责。(4)配备备足够的的人
6、力、物物力资源源，保证证整个工工程项目目的质量量符合要要求。(5)负责责项目全全体员工工的质量量意识教教育和安安全培训训工作。2、项目技技术负责责人(1)本项项目技术术负责人人，对本本工程的的技术管管理，新新工艺、新新材料的的应用，技技术规范范规程和和作业指指导书的的正确使使用等负负全面的的技术负负责。(2)在项项目经理理领导下下，具体体负责技技术管理理。领导导、检查查、督促促质量体体系文件件的有关关技术、标标准等日日常工作作实施。(3)负责责本项目目施工技技术方案案和特殊殊工序施施工过程程的质量量控制。(4)负责责不合格格品的控控制和处处理审定定，负责责纠正和和预防措措施的审审核。(5)负责
7、责掌握有有关质量量技术标标准和办办理变更更设计等等事宜。3、安质人人员是质量体系系贯彻实实施的执执行人，除除质量量手册已已明确的的各项职职责应负负责完成成外，针针对本工工程的关关键环节节，应重重点抓好好如下工工作：检查、控制制模板、砼砼工程质质量，做做好施工工过程检检验和试试验检查查工作，定定期进行行质量评评定，主主持相关关施工人人员进行行纠正和和预防措措施的制制定和实实施。负责做好经经常性的的安全生生产宣传传工作，贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查工作，监监督班组组消除事事故隐患患，促进进安全生生产。4、施工管管理部门门负责施工现现场平面面管理、施施工
8、调度度及内外外协调；劳动力力的组织织、安排排；负责责机械设设备管理理和安全全管理工工作。(1)负责责施工组组织设计计、分项项工程施施工方案案和技术术交底卡卡的编制制；提、报报材料计计划申请请表；(2)负责责本工地地的施工工技术、执执行标准准，并负负责测量量、放样样、技术术交底、检检验、实实验和资资料整理理工作。(3)负责责构配件件加工定定货和现现场施工工技术问问题的处处理；(4)进行行原材料料的检验验、试验验、复检检；(5)指导导工地操操作人员员严格执执行操作作规程和和施工程程序组织织施工。对对工程中中的重要要工序或或关键部部位要安安排人员员进行跟跟班作业业，确保保工序质质量。(6)指导导工地
9、有有关质量量、进度度控制和和施工安安全工作作。5、作业队队长(1)对本本队所承承担的改改造施工工工程质质量负责责、深入入进行质质量教育育，使每每个员工工都理解解本项目目质量的的要求。(2)严格格按技术术要求、规范及及标准，操操作和规规程、施施工程序序组织施施工。(3)配合合安质、试试验、技技术等有有关人员员做好施施工中的的检验和和“质量记记录”工作，努努力把好好质量关关。(4)组织织施工人人员、班班组人员员进行自自检工作作，配合合指挥部部质量检检查人员员为质量量评定和和分析提提供准确确数据。(5)如发发现质量量隐患或或发生质质量问题题，应立立即报告告，并按按上级要要求及时时整改。6、材料部部门
10、：负负责编制制材料供供应计划划，根据据施工进进度分批批组织材材料供应应，提供供有关材材料的技技术文件件，负责责材料的的发放和和保管。7、预算财财务部门门：负责责定额核核算、计计划统计计和预决决算的编编制工作作；负责责成本核核算和日日常财务务管理。三、主要管管理方法法工费、料费费、机械械使用费费控制办办法工费：主要要技术工工种为在在岗技术术工人，普普工为招招聘社会会劳务，控控制工费费发生额额为预算算定额直直接费及及费率调调整后降降造1%，包干干使用。料费：建筑筑主材由由公司材材料部门门供应，施施工小料料由项目目部材料料处自购购；控制制材料费费发生额额为预算算定额材材料直接接费及费费率调整整后（或
11、或市场实实物指导导价）包包干使用用。机械使用费费：项目目设备、机机具的采采购、运运输、安安装调试试由公司司设备机机械租赁赁站负责责，控制制机械使使用费发发生额为为预算定定额机械械直接费费及费率率调整，统统一划拨拨，包干干使用。分项工程的的承包原原则：项目分项工工程采取取单项承承包、内内部合同同式的动动态管理理。第三章 施工工部署一、施工进进度计划划本工程工期期为500天，220188年07月110日开开工，220188年08月30日竣竣工。为了实现工工期目标标，各道道工序在在安排上上要紧密密结合，严严格按施施工进度度计划和和施工流流水节拍拍进行。施工总进度度计划详详见施工工进度计计划表。二、施
12、工总总体方案案1、施工分分两个园园区为保证工程程工期及及工程质质量，故故在施工工安排上上采取平平面流水水、立体体交叉作作业的施施工部署署，划分分为二个个园区。施工时协调调考虑好好同一工工序之间间料具、机机械的投投入及周周转、使使用的先先后次序序问题。2、施工总总体部署署施工准备一一拆除一一垃圾清清运一法兰清清理一局部焊焊接一伸缩套套安装一一阀门安安装一清理现现场一试压。第四章 施工工准备工工作一、劳动力力计划本工程劳务务选用素素质优良良、具有有丰富施施工经验验的队伍伍，在施施工管理理上、技技术上、质质量上都都有很好好的保证证。各专业施工工队伍根根据施工工进度与与工程状状况按计计划进退退场，保保
13、证人员员的稳定定和工程程的顺利利展开。二、工程材材料的进进场计划划本工程所需需材料提提前5天天编制需需要量计计划，且且保证所所用材料料提前ll-3天进场。三、主要机机具使用用计划料具使用计计划如下下表所示示，投入入工程主主要施工工机械设设备如附附表所示示。四、施工现现场通信信联络现场拟设电电话2部部，有关关人员配配备手机机、对讲讲机，以以增强相相互间信信息联络络；五、现场临临时用电电设施现场临时供供电按工工业与民民用供电电系统设设计规范范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规范设设计并组组织施工工，供配配电采用用TN-S接零零保护系系统，按按三级配配电两级级保护设设计施工工，PEE线与NN线严
14、格格分开使使用。接接地电阻阻不大于于4Q，施施工现场场所有防防雷装置置接地电电阻不大大于3000。开开关箱内内漏电保保护器额额定漏电电动作电电流不大大于300mA，额额定漏电电动作时时间不大大于0.Is。1、总配电电箱及分分配电箱箱位置的的确定在配电室设设立总配配电柜控控制各用用电负荷荷，在建建筑物附附近设立立一个该该建筑物物的分配配电箱和和多个开开关箱供供各种施施工机械械使用。配配电箱、开开关箱应应采用铁铁板或优优质绝缘缘材料制制作，铁铁板的厚厚度应大大于1. 5mmm，配配电箱、开开关箱的的金属箱箱体、金金属电气气安装板板及箱内内电气的的不应带带电的金金属底座座、外壳壳等必须须作保护护接零
15、，保保护零线线应通过过接线端端子板连连接。配电箱、开开关箱在在施工现现场应装装设在干干燥、通通风及常常温场所所，其周周围应有有两人同同时工作作的空间间和通道道，不得得堆放任任何防碍碍操作、维维护的物物品。配电箱、开开关箱安安装要求求： (1)配电箱箱、开关关箱应装装设端正正、牢固固。固定定箱下底底与地面面的垂直直距离应应大于11.3米米，小于于1.55米；移移动式的的分配电电箱、开开关箱的的下底与与地面的的垂直距距离宜大大于0.6米，小小于1。55米，便便于操作作。 (2)配电箱箱、开关关箱的进进出线口口宜设在在箱的下下面，箱箱内导线线绝缘良良好、排排列整齐齐、固定定牢固，导导线端头头应采用用
16、螺栓连连接或压压接。(3)具具有3个个回路以以上的配配电箱应应设总刀刀闸及分分路刀闸闸。每一一刀闸不不应接22台或22台以上上的电气气设备，不不应供22个或22个以上上作业组组使用。总配电箱、分分配电箱箱、开关关箱应依依次分级级设置，符符合“三级配配电两级级保护”的要求求。分配配电箱宜宜装设在在负荷或或用电设设备相对对集中的的地方，与与开关箱箱的距离离不得超超过300米，开开关箱与与其控制制的固定定时用电电设备的的距离不不宜超过过3米，便便于操作作。为了防止因因误操作作而造成成意外事事故，施施工现场场所有的的配电箱箱箱门应应配锁并并应由专专人负责责。所有有配电箱箱均应标标明其名名称、用用途、并
17、并作出分分路标记记、为了了确保箱箱内电气气装置的的带电部部分不致致被人偶偶然触及及，箱内内不得放放置任何何杂物，并并应经常常保持整整洁。除除了发生生电气故故障的紧紧急情况况外，必必须按照照安全、合合理的送送电、停停电操作作顺序。送送电操作作顺序为为：总配配电箱分配配电箱开关关箱；停电操作顺顺序：开开关箱分配配电箱总配配电箱。第五章 主要要分项分分部工程程施工技技术措施施一、闸阀的的安装工工艺（1）闸阀阀所需螺螺栓、垫垫圈、埋埋件、支支架等配配件的安安装、防防腐、试试验、保保护等，并并包括除除闸阀外外安装所所需的配配件的供供货。所所涉及的的设备和和材料的的规格、型型号、数数量见工工程招标标工程量
18、量清单。（2）安装装要求阀门必须配配有制造造厂家的的产品合合格证书书、产品品说明书书及装箱箱单。核对阀门的的规格、型型号、材材质是否否与设计计一致。阀门在安装装前应进进行外观观检查，阀阀体、零零件应无无裂缝、重重皮、砂砂眼、锈锈蚀及凹凹陷等缺缺陷。安装前应清清除阀体体内部和和相连的的管道端端部的垃垃圾、杂杂物，并并清洗干干净。检查阀门启启闭是否否灵活、止止水橡胶胶带是否否牢固，关关闭是否否严密。闸阀为立式式安装，安安装时阀阀板应停停在关闭闭但不关关紧的位位置上或或根据供供货商要要求，介介质流动动方向应应与阀体体所示箭箭头方向向一致。应按制造厂厂的安装装说明书书进行安安装，应应设置牢牢固的基基础
19、。避免强力、受受力不均均匀连接接。阀门安装后后，应进进行阀门门的开、闭闭测试，阀阀门开启启时应到到位，阀阀门关闭闭时，应应无渗漏漏现象。阀门的启闭闭操作可可在地面面上进行行操作。阀门的连接接为法兰兰连接。二、伸缩套套的安装装工艺伸缩套及所所需螺栓栓、垫圈圈、埋件件、支架架等配件件的安装装、防腐腐、试验验、保护护等，并并包括除除伸缩套套外安装装所需的的所有配配件的供供货。所所涉及的的设备和和材料的的规格、型型号、数数量见工工程量清清单。（1）安装装要求伸缩套的安安装应按按技术要求求、设备备安装说说明书和和现场建建设单位位代表的的指示进进行。三、法兰连连接管线与阀门门、伸缩缩套连接接为法兰兰连接。
20、法法兰所需需螺栓、垫垫圈、埋埋件、支支架等配配件的安安装，所涉及及的设备备和材料料的规格格、型号号、数量量见工程程量清单单。（1）安装装要求法兰检查:法兰表表面应光光洁，无无裂纹、气气孔、斑斑疤及辐辐射状沟沟纹；锣锣孔位置置准确，法法兰端面面应与管管轴线垂垂直；法法兰加工工后的偏偏差应不不大于11.5mmm；螺螺栓、螺螺母型号号一致，完完整无伤伤痕，螺螺栓长度度合适；法兰用垫片片:两端端法兰间间应夹以以环形橡橡胶的垫垫片，应应质地均均匀，厚厚薄一致致，无皱皱纹。橡橡胶垫片片厚度为为6mmm。（2）法兰兰接口的的安装:将法兰密封封面清理理干净，垫垫片放置置平正，调调整两法法兰面使使之平行行、对正
21、正，并与与管线垂垂直。法兰面与管管轴线的的垂直度度偏差不不大于外外经的11.5/1000，且不不大于22mm。螺螺孔中心心允许偏偏差应为为孔径的的5%。螺栓、螺母母均应点点上机油油，螺栓栓均应分分233次对称称均匀地地拧紧，螺螺栓应露露出螺母母外至少少2丝扣扣，但露露出长度度不应大大于螺栓栓直径的的1/22，螺母母在法兰兰的同一一面上。（3）质量量要求管件或阀门门不产生生拉应力力；两法法兰面应应平行，并并与管中中心线垂垂直；邻近法兰一一侧或两两侧的其其它型式式接口应应在法兰兰上所有有螺栓拧拧紧后，方方可作业业。第六章 工程程质量保保证措施施一、质量管管理机构构工程指挥部部质量管管理机构构见下图
22、图：公司质量监察组质检小组质检小组项目部安质部综合施工队专职质检员工班兼职质检员施工分队兼职质检员二、质量职职责l、项目经经理职责责：(1)履行行合同，执执行质量量方针，实实现工程程质量目目标。(2)组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目内各各种责任任制。(3)组织织项目质质量策划划和质量量计划的的编制、实实施及修修改工作作。(4)组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划，对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责。(5)合理理配备并并组织落落实项目目的各种种资源，按按IS0090001质量量体系要
23、要求组织织项目的的施工生生产活动动。 (6)协协调项目目经理部部和建设设单位之之间的关关系。2、技术负负责人职职责：(1)组织织项目人人员进行行技术交交底。(2)主持持编制施施工组织织设计，并并发放至至有关部部门和人人员；组组织项目目各项规规划、计计划的制制定，协协助项目目经理对对工程项项目的成成本、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作。(3)负责责项目技技术协商商，处理理变更有有关事宜宜；主持持质量事事故和不不合格品品的处理理；组织织对工程程质量进进行检查查评定。(4)统计计技术选选用。3、施工员员职责：(1)负责责编制施施工组织织设计，并并发放至至有关部部门和人人员，组组织
24、编制制作业指指导书（技技术交底底），并并逐级交交底至作作业班组组。(2) 负负责项目目竣工技技术资料料的收集集、整理理和归档档。(3)负责责项目的的技术复复核工作作。(4)负责责原材料料、半成成品的检检验和试试验，并并对试验验和检验验的结论论负责。(5)按规规定做好好施工现现场材料料、半成成品的试试验、检检测工作作。(6)根据据IS0090001质量量体系文文件要求求，做好好各种试试验资料料的编制制、归档档工作。(7)负责责检验和和试验设设备的检检测。4、安质负负责人职职责：(1)严格格执行国国家、行行业和地地方政府府主管部部门颁发发的质量量检验评评定标准准和规范范，行使使监督检检查职能能。(
25、2)巡回回检查，随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处置置权。(3)组织织分部分分项工程程的检查查验收与与评定，对对发现的的不合格格品应及及时报告告工程负负责人，参参加制定定处理方方案，并并验证方方案的实实施效果果。(4)行使使现场质质量处罚罚权。(5)负责责本工程程的安全全计划的的实施，保保证施工工生产的的顺利进进行。 5、物资资人员职职责：(1)严格格遵守国国家法令令法规，执执行上级级业务部部门的规规章制度度和管理理办法。(2)负责责工程材材料供应应商的评评价、定定货、及及供应工工作。(3)按照照材料的的管理办办法编制制各种报报表，记记好各项项台帐
26、。(4)负责责采购及及建设单单位提供供材料的的质量验验收。(5)做好好材料的的标识，保保证材料料的可追追溯性。(6)按照照IS0090001系列列程序要要求整理理有关资资料。(7)负责责机械设设备的保保养、维维修，保保证机械械设备处处于良好好使用状状态；6、预算员员职责：组织工工程合同同的评审审，参与与工程合合同的签签定。三、质量保保证体系系(1)贯彻彻IS0090001质量量保证标标准、编编制切实实可行的的各专业业质量保保证计划划，作为为该项目目施工过过程中，实实施质量量保证和和质量控控制的纲纲领性文文件。(2)本工工程成立立以项目目经理为为组长，全全面负责责质量保保证工作作。(3)主控控职
27、能部部门是质质安部，质质安部通通过质检检员对工工序的监监控和计计量检测测站对材材质监控控，设置置施工准准备过程程、施工工生产过过程和交交工验收收过程质质量控制制点及其其管理程程序，应应严格按按IS0090001程序序要求进进行。质质量保证证体系见见附图四、工程施施工依据据严格按照现现行规范范、规程程、标准准、变更更通知单单施工外外，还应应遵照施施工组织织设计及及技术方方案措施施等进行行施工。l、质量评评定标准准按照现行施施工验收收规范、规规程和行行业标准准等进行行。2、保证工工程质量量主要措措施 (1)加加强质量量管理机机构，充充实质量量管理人人员，必必须选派派有一定定技术水水平和一一定实践践
28、经验、作作风过硬硬的技术术管理人人员担任任，所有有质检人人员必须须经过培培训，持持证上岗岗。 (2)认认真执行行“把六关关”，“五不准准”的规定定，坚持持“交底制制”、“三检制制”使工工程始终终处于受控状状态，确确保工程程质量。 “五不准准”：无施施工组织织设计不不准施工工；不合合格的原原材料、半半成品不不准使用用；技术术交底不不清不准准施工；检测数数据有怀怀疑不准准施工；上道工工序不符符合质量量标准的的不准进进行下道道工序施施工。 “把六关关”：把施施工方案案关；材材料进场场关；技技术交底底关；检检测计量量关；工工序交接接关；质质量验收收关；(3)强化化对施工工质量的的控制，坚坚决做到到：上
29、道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，对重重要工序序实行填填写申请请表制度度，以实实现重点点部位、关关键部位位的重点点控制。(4)严格格材料检检验制度度，对不不合格的的材料，决决不允许许在工程程中使用用。(5)认真真组织计计量检测测工作，做做好质量量验收依依据的计计量认证证监督工工作。(6)制定定质量奖奖罚制度度，实行行“质量否否决权”，以保保证优质质目标的的实现。五、工程质质量承诺诺我单位中标标施工承承诺在两两年内阀阀门出现现任何质质量问题题，我方方合同履履约保证证金将接接受沉没没1000%。第七章 防治治、消除除质量通通病措施施一、主导思思想本工程以消消除质量量隐患、消消除渗漏漏、消除除
30、裂缝为为主导思思想。以以开展创创全优工工程活动动为中心心，加强强质量管管理，加加强检验验制度，抓抓好“质量通通病”的对照照检查，特特殊工种种人员必必须坚持持持证上上岗，确确保合格格工程。二、质量通通病防治治的总体体措施质量通病的的产生，主主要是对对质量通通病的发发生无预预见，未未采取有有效的防防治措施施，没有有严格按按工艺要要求施工工，质量量控制的的关键点点未利到到控制，跟跟踪检查查力度不不够，致致使施工工中简化化工序，关关键环节节处理不不认真，留留下质量量通病，根根据质量量通病发发生的特特征，本本工程采采取如下下措施对对质量通通病进行行防治。1、根据本本工程特特点，对对各主要要分项工工程可能
31、能出现的的质量通通病进行行预见，分分项制定定防治措措施，施施工中着着重进行行控制。2、严格按按工艺标标准要求求操作，控控制施工工质量关关键点。3、详细进进行技术术交底，明明确每个个分项工工程的施施工方法法，质量量通病产产生原因因及预防防措施，施施工中认认真检查查确保防防治措施施落实。4、认真执执行质质量手册册从施工人员员技术培培训到各各种机具具的保养养维修，从从把握施施工技术术关键到到施工程程序的每每一个环环节，从从原材料料控制到到工程质质量评定定等一切切活动，都都在质量量保证、质质量控制制体系下下进行，有有效防治治质量通通病的发发生。三、质量预预控针对该工程程的实际际情况，对对于在施施工过程
32、程中可能能出现或或容易出出现的问问题提出出相应的的预防措措施和对对策，实实现对该该工程质质量的主主动控制制。第八章 安全管管理体系系安全管理方方针是“安全第第一，预预防为主主”。本工程地处处住宅园园区内，过过往车辆辆行人较较多，影影响较大大。施工工中要认认真贯彻彻“企业负负责，行行业管理理，国家家监察，社社会监督督”的安全全生产管管理制度度，杜绝绝重大人人员伤亡亡事故和和机械事事故，一一般工伤伤事故频频率控制制在2.5以下，确确保安全全生产。一、安全保保证体系系以项目经理理为首，由由技术负负责人、质质安部、专专业责任任工程师师、安全全员及班班组兼职职安全员员等各方方面的管管理人员员组成安安全保
33、证证体系。安全管理机机构见下下图：公司安全监察组安检小组安检小组项目指挥部安质部综合施工队专职安检员专职防护员专职防护员施工分队兼职安检员工班兼职安全员二、安全管管理措施施 (1)坚坚决贯彻彻“质量第第一、安安全第一一”的方针针，以防防为主、防防管结合合，专职职管理和和群众管管理相结结合，做做到精心心组织、文文明施工工、杜绝绝重大伤伤亡事故故。 (2)实实行项目目部、施施工队、班班组三级级安全保保证体系系，坚决决贯彻“管生产产必须管管安全”的基本本原则。(3)成立立以项目目经理为组组长的安安全生产产领导小小组，认认真实施施安全例例会制度度和安全全生产否否决权，深深入开展展安全教教育，强强化“安
34、全生生产”意识，并并充分发发挥安全全监督职职能作用用。(4)坚持持安排生生产的同同时，安安排安全全工作目目标、措措施及安安全要点点，并落落实到人人，在向向班组下下达生产产任务的的同时，下下达书面面安全措措施交底底，并说说明施工工中的安安全要点点。(5)实行行领导安安全值班班制度，定定期组织织安全大大检查，对对不安全全情况，限限期整改改，并落落实到部部门和个个人，对对重要施施工部位位，推行行安全哨哨责任制制，加强强巡回检检查。(6)安全全生产要要做到标标准化：临时施施工用电电标准化化、临时时防护措措施标准准化、安安全标志志标准化化，开创创良好的的安全施施工环境境，坚持持文明施施工。(7)坚持持三
35、级安安全教育育，提高高自我安安全防范范意识和和安全施施工知识识。(8)对事事故严格格做到“三不放放过”的原则则，避免免事故的的重复发发生。 三、安安全管理理技术措措施1安全技技术交底底制：根根据安全全措施要要求和现现场实际际情况，各各级管理理人员需需亲自验验收进行行书面交交底。2班前检检查制：各专业业责任工工程师必必须督促促与检查查各施工工方、对对安全防防护措施施是否进进行检查查。3.定期检检查与隐隐患整改改制：项项目部每每周要组组织一次次安全生生产检查查，对查查出的安安全隐患患必须定定时间、定定人员、定定措施整整改，并并做好安安全隐患患整改消消项记录录。实行行安全生生产奖罚罚制与事事故报告告
36、制。4危急情情况停工工制。5持证上上岗，严严禁无证证操作。6队伍进进场及时时进行三三级教育育，针对对工程施施工各阶阶段特点点，切实实做好同同步安全全教育，提提高职工工整体安安全意识识。7.加强安安全生产产管理标标准化。8.坚持“四不放放过”制度9坚持施施工前交交底，工工后讲评评活动10.施工工现场设设安全标标语，危危险区设设立安全全警示标标志11抓好好施工现现场安全全用电管管理，严严格按“三相五五线制”、三级级配电二二级管理理，执行行“一机、一一箱、一一闸、一一漏”，使用用移动电电动工具具者，穿穿绝缘鞋鞋，戴绝绝缘手套套，采用用36VV安全电电压照明明，使用用施工用用电安全全防护达达到定型型化
37、、工工具化。第九章 工期期保证措措施一、组织措措施1建立施施工进度度控制的的组织体体系建立有效的的组织体体系是施施工计划划能否正正确实施施的前提提保证。由由项目经经理作为为本工程程项目指指挥长，统统一指挥挥拆除、安安装各专专业工种种之间的的施工、协协调、调调度工作作。并以以各专业业工种的的负责人人为骨干干组建进进度控制制的组织织系统，对对两个园园区的流流水段确确定进度度目标，建建立目标标体系，并并确定进进度控制制工作制制度，并并及时对对影响进进度的因因素分析析、预测测、反馈馈，以便便提出改改进措施施和方案案，建立立一套贯贯彻、检检查、调调整的程程序。2组成精精干高效效的两级级项目班班子，确确保
38、指令令畅通。3做好施施工配合合及前期期施工准准备工作作，拟定定施工准准备计划划，专人人逐项落落实，确确保后勤勤保障工工作的高高质、高高效。4在管理理制度上上合理安安排施工工进度计计划，紧紧紧抓住住关键工工序不放放，而用用非关键键工序去去调整劳劳动力生生产的平平衡。5定期召召开生产产例会和和质量例例会定期期召开生生产碰头头会、生生产例会会、质量量分析会会，及时时预控或或解决工工程施工工中出现现的进度度、质量量等问题题，为下下步生产产工作提提前作好好准备。使使各专业业队伍有有条不紊紊地按总总体计划划进行。二、技术措措施1、采用均均衡流水水施工流水施工是是一种科科学的施施工组织织方法，它它的基本本思
39、路是是运用各各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现均衡流流水施工工。本单单位在以以往的许许多工程程中均实实施流水水施工达达到了工工期短、质质量高、投投入少的的综合效效益。2、采用长长计划与与短计划划相结合合的多级级网络计计划进行行施工进进度计划划的控制制和管理理，并利利用计算算机技术术对网络络计划实实施动态态管理，通通过施工工网络节节点控制制目标的的实施来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度计划的的实现。3、采用成成熟的行行业新技技术，向向科学技技术
40、要速速度、要要质量，通通过行业新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。4、合理安安排工序序合理安安排工序序，提前前插入拆拆除。在在拆除阶段段，安装装必须提提前插入入，安装装等专业业与拆除除维护同同期穿插插交叉作作业。5、施工期期间加强强与气象象部门联联系，入入场前做做好雨期期施工方方案。三、经济奖奖罚措施施引进竞争机机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采取经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。第十章 服务承承诺一、与建设设单位配配合(1)认真真理解建建设单位位改造意图图，尽可可能提出出各种建建议，促促进工程程
41、顺利进进行。(2)承担担合同中中规定的的一切责责任、义义务，服服从施工工中建设设单位总总体安排排。(3)涉及及施工变变更、材材料等重重大问题题，事先先向建设设单位提提出报告告，批准准后方可可实施。(4)主动动向建设设单位提提供各项项信息、提提交定货货报告，及及时向建建设单位位请示，得得到建设设单位认认可后方方可定货货。(5)及时时提供设设备技术术和资料料、调研研报告、厂厂家情况况，合格格证书等等资料。为为建设单单位决策策提供依依据。(6)协助助建设单单位做好好检查和和索赔工工作。(7)协助助建设单单位做好好操作人人员前期期培训工工作。二、工程服服务 (1)为为建设单单位提供供一流服服务是我我公
42、司的的服务宗宗旨。 (2)从从工程开开工到交交付使用用，直到到回访保保修的全全过程，严严格按IIS0990011标准要要求执行行，工程程交工验验收后，继继续做好好维修服服务工作作。 (3)采采取有效效的安保保和安全全生产措措施，保保证原有有阀门井井继续安安全使用用。三、设备安安装、维维修保养养承诺(1)阀门门及伸缩缩套到现现场，进进行认真真检查、测测试。(2)安装装前进行行认真的的清理和保养养，发现现问题及及时处理理，不合合格设备备坚决退退货更换换。(3)为建建设单位位提交设设备维修修保养情情况及说说明，供供建设单单位以后后使用参参考。1)设备安安装、测测试记录录和说明明。2)帮助建建设单位位
43、制定维维修及保保养计划划、制度度。3)向建设设单位提提供维修修、保养养的范围围、内容容、时间间。4)移交全全部技术术资料原原件。四、竣工保保修(1)服务务承诺：接到投投诉244h内调调查并派派人修理理。(2)服务务范围、期期限：采采暖工程程为设计计合理使使用2个个供暖周周期。(3)根据据本工程程特点，在在工程竣竣工后55个月内内，我单单位留下下一个由由各工种种组成的的3人维修修小组进行行跟踪检检查维修修。第十一章 HSEE施工方方案安全、环保保、健康康(HSSE)施施工方案案施工中应贯贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主；全员员动手，综综合治理理；改善善环境、保保护健康康：科学管理，持持续发展
44、展的方针针”做到警警钟长鸣鸣，对工工地施工工人员经经常进行行教育，培培训，提提高工人人HSEE规章意意识，自自觉遵守守规章制制度，具具体编制制以下施施工方案案。1、HSEE组织机机构、职职责HSE组织织机构：项目部部成立健健康安全全环境管管理领导导小组，全全面领导导本项目目HSEE工作。项项目经理理任HSSE管理理领导小小组组长长，安安全员任任HSEE监督，对对本项目目的健康康，安全全，环境境实行监监督，检检查和控控制组织机构如如下： HSEE组织机机构项目经理公司HSE监督项目部HSE领导管理小组HSE控制部生活区及现场管理员现场医疗保健现场技术人员现场施工作业班组及员工HSE职责责：1)、
45、项目目经理职职责项目经理是是HSEE管理的的第一责责任人，负负责本项项目HSSE管理理体系正正常运作作：对现现场作业业班组，施施工现场场及接近近施工现现场人员员的健康康，安全全和环境境负责；带头执执行，落落实，检检查，评评比，项项目经理理部贯彻彻国家，行行业，业业主及公公司HSSE管理理情况：主持召召开本项项目HSSE管理理例会，及及时解决决HSEE管理工工作出现现的各项项问题：组织事事故的调调查，分分析，处处理和上上报工作作。2)、HSSE管理理小组职职责贯彻执行公公司HSSE体系系的方针针，目标标及有关关管理规规定，组组织HSSE体系系在项目目部的运运行和实实施，组组织整改改影响HHSE管
46、管理的隐隐患，纠纠正和预预防违章章行为：负责事事故调查查，分析析和统计计上报工工作：及及时向公公司管理理机构汇汇报项目目部HSSE管理理现状：定期进进行HSSE管理理体制检检查，并并召开HHSE评评价分析析会：制制定相应应的奖惩惩制度，确确保项目目的顺利利实施，及及时完整整做好HHSE见见证资料料。3)、HSSE工程程师职责责协助项目经经理从事事现场健健康安全全环境管管理：在在HSEE技术管管理上全全面负责责：按HHSE工工作计划划书，HHSE工工作指导导书，HHSE检检查表，对对项目健健康，安安全与环环境管理理情况及及施工现现场进行行监督与与检查：组织有有关人员员采用先先进技术术和设备备，对项项目的HHSE进进行定期期或不定定期的监监测：审审批HSSE方案案；参与与事故调调查，对对事故进进行技术术原因分分析，鉴鉴定，提提出技术术改进方方案，参参加项目目健康，安安全与环环境会议议，并对对健康，安安全与环环境管理理状况进进行总结结，并定定期向上上级上报报负责HSEE管理程程序文件件宣传及及HSEE培训：宣传和和执行HHSE的的有关法法律，法法规和业业主HSSE管理理方针和和措施，以以确保业业主HSSE管理理目标的的实现4)、各级级管理人人员职责责逐级负责贯贯彻执