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1、生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -无名锐意开拓 再创辉辉煌2008年年开工以以来在公公司的正正确领导导和大力力支持下下，项目目部经过过一年的的辛勤努努力，经经过广大大职工的的奋力拼拼搏，在在各项工工作中都都取得了了骄人的的成绩。主要从从以下方方面进行行总结。一、完成工工程项目目及产值值：项目部负责责承建的的兖煤榆榆林能化化60万万吨/年年甲醇项项目中一一次性通通过竣工工验收投投入使用用的工程程项目77项。上半半年主要要施工了了中水系系统、污污水系统统、消防防事故水水池、雨雨水
2、提升升泵站、汽汽车灌装装站以及及其它零零星工程程，现已已全部通通过验收收，正办理理结算。在下半半年，经经过公司司和项目部部的多方方努力，终终于拿下下了神华华神东保保德煤矿矿防爆胶胶轮车库库工程，打响了了公司对对外战略略方针的的第一枪枪，本工工程自110月112日开开工，目目前已完完成桩基基支护工工程的770%。完完成总产产值约224000万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。二、加强管管理、加加大投入入、切实实做好安安全文明明施工的的要求1、加强教教育，不不断增强强各班组组对安全全文明施施工活动动的认识识。项目部把此此项工作作摆到重重要位置置来抓，首首先强化化对全体体职
3、工的的思想意意识教育育，让职职工从思思想上提提高认识识。项目目部组织织各个施施工班组组集中进进行了培培训教育育，班组组长人员员全部参参加培训训，民工工施工过过程文明明性逐步步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实实行现场场施工管管理2.1工程程施工措措施关于于现场文文明施工工的内容容具体详详实，可可操作性性强。2.2职工工在施工工中自觉觉地穿带带整齐劳劳保服装装、正确确配戴安安全帽，现现场安全全设施齐齐全摆放放整齐。2.3现场场文明、安安全标志志齐全、醒醒目、设设置美观观。2.4各施施工现场场场地平平整，道道路坚实实畅通，无无积水。2.5沙、石石成方，各各类材料料堆放整整齐，无无垃圾
4、。2.6安全全网悬挂挂整齐，无无缝隙；脚手架架搭设标标准。2.7施工工设备清清洁，安安全装置置可靠。2.8各工工种人员员都做到到了持证证上岗。2.9加强强工地施施工人员员个人卫卫生的要要求，建建立配套套的卫生生临时设设施，如如厕所、洗洗漱间、食食堂等。2.10实实施“讲”文明，要要求职工工不管在在生产和和生活中中积极努努力杜绝绝讲脏话话、粗口口，为项项目部营营造一个个文明的的“口头环环境”。2.11积积极参加加和开展展一系列列的体育育、文化化活动。2.12施施工现场场的宣传传标语和和黑板报报适时更更换，切切实达到到了表扬扬先进，促促进后进进的作用用。2.13做做好施工工现场的的卫生文文明，派派
5、专人进进行场地地的卫生生打扫，检检查施工工现场的的文明施施工。3、开展文文明工地地竞赛活活动为了促进文文明施工工活动的的正常开开展，项项目部开开展了文文明工地地竞赛活活动。项项目部组组织所属属各工地地进行考考评打分分。综合合排出名名次，对对搞的好好的文明明施工工工地给予予表彰奖奖励，极极大地调调动了大大家的积积极性。取取得了良良好的成成绩，使使文明施施工深入入人心。各各工地文文明施工工的要求求的规范范性也得得到大幅幅度的提提高。4、在整个个安全生生产过程程中，营营造浓厚厚的舆论论氛围，深深入开展展了宣传传“安全生生产” 的各项项活动，制定切切实有效效的安全全生产实实施条例例，认真真学习贯贯彻执
6、行行安全生生产法规规，进一一步强化化安全培培训工作作，做好好安全生生产“三级教教育”。加强强安全法法纪教育育、培训训，注重重职工综综合素质质的提高高，不断断提高职职工和现现场工人人的安全全意识，与职工和和现场工工人签订订安全生生产承诺诺书。5、切实加加强安全全管理工工作，严严格落实实安全工工作的相相关制度度和措施施，贯彻彻落实安安全生产产方针，不不断加大大现场安安全管理理和监督督检查的的力度，实实现责任任到人，工工作到位位，分级级负责，整整体推进进。加强强安全生生产的组组织领导导，切实实落实安安全责任任制即实实行项目目经理安安全责任任制。逐逐步完善善六方面面的管理理机制，即即安全宣宣教和培培训
7、机制制；安全全技术措措施管理理机制；干部安安全值班班和现场场盯岗机机制；党党支部参参与共管管机制；业务保保安管理理机制；安全与与工资奖奖金挂钩钩和经济济奖罚制制约机制制。并有有针对性性地建立立四个体体系，即即以项目目经理为为核心的的管理责责任体系系；以安安全教育育第一责责任者为为核心的的教育责责任体系系；以项项目部技技术主管管为核心心的技术术责任体体系；以以安全员员为核心心的专（兼兼）职安安监员队队伍建设设管理体体系。做到安全无无小事，把把安全工工作作为为本项目目部的重重头戏，努努力实现现了本年度度安全任任务，实实现工程程的零事事故。6、坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，进一一步强化化
8、完善各各项安全全管理制制度，突突出预防防违章操操作、违违章指挥挥、机电电事故、火火灾事故故、交通通事故为为重点，抓抓好责任任落实、隐隐患排查查、加大大对现场场监督检检查力度度。7、严格执执行事故故隐患排排查治理理制度，为为了保证证生产经经营活动动的正常常进行对对危险源源进行动动态管理理，从施施工现场场的方方方面面，加加强对“危险源源”的控制制，制定定了相应应的控制制措施，对对重大危危险源制制定了应应急管理理方案，狠狠抓现场场安全管管理和监监督检查查。我们们加大了了隐患治治理工作作，共排排查出安安全隐患患多条，主主要分布布在高空空作业、临临时用电电等方面面，通过过对危险险源进行行监控治治理，有有
9、效的预预防了安安全事故故的发生生，进一一步巩固固了安全全生产的的形势。三、加强施施工质量量管理，切切实把质质量作为为本项目目部工作作中心1、牢固树树立“百年大大计、质质量第一一”的指导导思想，强强化全体体职工的的质量意意识，严严格执行行质量验验评标准准，强化化内部质质量管理理控制。使使工程管管理活动动程序化化、规范范化，确确保单位位工程一一次交验验合格率率1000%。2、项目部部要按照照公司质质量目标标及工程程合同的的质量要要求，编编制单位位工程质质量目标标计划，抓抓住“事前、事事中、事事后”控制的的三个阶阶段，十十七个控控制环节节，三十十八个控控制点，使使各工序序自始至至终处于于项目部部的管
10、理理控制中中。3、建立项项目经理理技术负负责制。要要求项目目经理从从开工到到竣工对对工程技技术、质质量、安安全等全全面负责责，合理理组织施施工，做做好施工工记录、技技术交底底、质量量检查、整整理技术术资料、组织验验收等。4、搞好技技术培训训，组织织施工措措施的贯贯彻实施施。在施施工前要要利用各各种形式式对职工工进行全全面质量量管理教教育，强强化职工工的质量量意识，使使之明确确各工序序质量、技技术、安安全、管管理等方方面的要要求，掌掌握质量量验评标标准及规规范规程程要求，并并贯彻到到施工中中去。5、严格按按工程管管理控制制程序组组织施工工，严格格执行“三检”制度（即即由班组组进行“自检”，项目目
11、技术负负责人组组织交接接检，监监理单位位进行复复检），验验收合格格后，方方可进行行下道工工序的施施工。6、严格材材料验收收制度，坚坚持“四不准准”制度。即即材料厂厂家不清清的不准准使用；无出厂厂合格证证的材料料不准使使用；没没有按规规定复检检的原材材料不准准使用；不合格格的成品品、半成成品、构构件不准准使用 。7、开展多多种多样样的QCC小组活活动，实实行标准准化作业业，通过过工序控控制和工工艺控制制，完成成创优工工程，确确保工程程一次性性通过验验收。四、切实编编制科学学合理的的施工进进度计划划，缩短短有效工工期 1、配合合建设单单位和监监理单位位的施工工进度计计划，做做好每周周的施工工进度计
12、划划上报给给建设单单位和监监理单位位的工作作，让建建设单位位和监理理单位及及时取得得第一手手的各工工程的施施工进度度，及时时变更施施工进度度，控制制关键线线路，切切实的完完成施工工进度的的相关专专业安排排如机械械设备的的进货、施施工材料料的采购购、安装装单位的的工程交交接等。项项目部编编制的工工程月计计划成为为建设单单位和监监理单位位的各月月的工程程款的结结算的主主要依据据，使工工程款能能及时的的播发给给施工单单位，实实现了施施工的可可持续性性和加快快了施工工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。
13、2、统筹安安排人力力、物力力、机械械设备和和财力，保保证施工工进度3、排除施施工中各各种影响响施工进进度的不不良因素素，在施施工过程程中总会会遇到这这样那样样的问题题，如施施工图纸纸不能及及时的交交付、图图纸有各各种的变变更、建建设方的的图纸外外的各种种额外要要求、建建设方不不能及时时的提供供所需的的工程材材料等等等一系列列的问题题，遇到到这些问问题后项项目部能能积极的的寻找各各种思路路来解决决避免了了不必要要的工期期浪费，如如图纸不不到，可可催促先先来部分分图纸进进行施工工；对工工程设计计变更和和对业主主的合理理要求及及时的进进行工程程的更改改；工程程材料不不能及时时的供应应，在经经过建设设
14、单位的的同意下下进行自自购；另另外项目目部在工工程施工工过程中中减少工工程技术术上的失失误避免免工程的的返工；组织合合理的流流水施工工，提高高生产效效率，加加快流水水节拍；合理搭搭配劳动动力和施施工机械械；做好好现场安安全工作作避免出出现安全全事故等等等。通过过这些措措施减少少了工程程的不必必要的施施工停顿顿时间和和加快施施工的进进度。五、逐步完完善技术术管理体体系，健健全技术术管理制制度1、在整个个工程进进程当中中，我部部不断完完善技术术管理体体系，健健全各项项管理制制度，主主要文件件有：建建筑安装装工程建建设交工工技术文文件规定定、图图纸会审审制度、开开工报告告制度、技技术交底底制度、施施
15、工组织织设计/施工措措施编织织方法、工工程设计计变更管管理办法法、工工程施工工中产品品标识和和可追溯溯性管理理办法、产产品防护护及交付付管理制制度。增增加了施施工任务务安排管管理制度度、月月度工程程验工及及年终工工程划线线管理制制度、工工程回访访制度、建建安公司司建筑物物、构筑筑物固定定资产管管理办法法、工工程分包包管理办办法、数数据分析析控制管管理办法法，这这些管理理制度的的良好执执行，促促进了公公司质量量方针的的落实和和质量目目标的实实现，增增强了业业主满意意度。2、在公司司的大力力支持下下，为我我部补充充了大量量的技术术性人才才的新鲜鲜血液，使使我部在技技术能力力和技术术实力中中在参与与
16、甲醇厂厂各个施施工单位位中一直直保持在在领先水水平，这这些刚刚刚夸出校校园的优优秀大学学毕业生生都能积积极融入入到项目部部的工作作生活当当中去。3、在工程程建设中中严格按按施工工组织设设计/施施工措施施编织方方法，组组织、管管理施工工组织设设计/施施工措施施的编制制、审批批、贯彻彻工作，科科学合理理地指导导施工，对对施工过过程达到到有效控控制的目目的。4、及时准准确上报报生产技技术管理理的有关关报表和和监理验验收的各各种技术术表格，报报表和表表格内容容齐全、真真实整洁洁清晰，各各方签章章齐全。5、通过技技术水平平的不断断提高以以最大限限度的节节约人、财财、物，提提高效率率，增加加经济效效益，在
17、在施工中中大力推推广应用用新技术术、新工工艺、新新设备，加加快施工工进度。6、生产技技术资料料档案化化管理，技术员员严格按按照档档案管理理制度贯贯彻执行行，完成成工程相相关的验验收资料料文件的的编制；现场签签证整理理、编制制；做好好施工合合同管理理。7、项目部部预算人人员做好好施工预预算、结结算等一一系列的的工程技技术预算算档案的的整理、编编制和归归并。六、编制施施工成本本计划、做好项项目成本本的全过过程控制制1、加强施施工管理理，提高高施工组组织水平平。主要要是正确确的选择择施工方方案，合合理布置置施工现现场，不不管是垂垂直交通通还是水水平交通通都能通通畅，施施工布局局合理；采用较较先进的的
18、施工方方法和施施工工艺艺，不断断提高机机械化水水平，统统筹人工工、机械械的布置置和使用用时间，组组织均匀匀生产，搞搞好现场场调度和和协作配配合；加加快施工工进度，缩缩短施工工工期；注意竣竣工收尾尾时遗留留问题的的统一解解决。2、加强技技术管理理，提高高工程质质量。制制定并贯贯彻降低低成本的的技术组组织措施施，提高高经济成成果，加加强施工工过程的的技术质质量检验验制度，提提高工程程质量和和做好各各种避免免返工的的措施。3、加强劳劳动工资资管理，提提高生产产效率。主主要是改改善劳动动组织，合合理使用用劳动力力，减少少窝工浪浪费；执执行劳动动定额，实实行合理理的工资资和奖励励制度；提高工工人的劳劳动
19、积极极性；加加强教育育和培训训工作，提提高工人人的文化化技术水水平和操操作熟练练程度；加强劳劳动纪律律，提高高工作效效率，压压缩非生生产用工工和辅助助用工，严严格控制制非生产产人员比比例。4、加强机机械设备备管理，提提高机械械使用率率。主要要是正确确选配和和合理使使用机械械设备，搞搞好机械械设备的的保养修修理，提提高机械械的完好好率、利利用率和和使用率率，从而而加快施施工进度度、增加加产量、降降低机械械使用费费用。5、加强材材料管理理，节约约材料费费用。主主要是改改用材料料的采购购、运输输、收发发、保管管等方面面的工作作，减少少各个环环节的损损耗，节节约采购购费用，合合理堆置置现场材材料，组组
20、织分批批进场，避避免和减减少二次次搬运；严格材材料进场场验收和和限额领领料制度度，制订订并贯彻彻节约材材料的技技术措施施，合理理使用材材料，尤尤其是“三大材材”，大搞搞节约代代用、修修旧利废废和废料料回收，综综合利用用一切资资源。6、实行项项目管理理科学化化、系统统化，积积极采取取降低成成本的新新管理技技术。如如在施工工图预算算管制下下，实行行WBSS(工程程分解结结构)的的结构方方法，依据施施工图设设计为基基础，以以项目施施工组织织设计及及技术方方案为依依据，以实际际价格和和计划的的物资、材材料、人人工、机机械等消消耗量为为依准，做好各各分项分分部工程程量的工料分分析，计算和和确定所所需的人
21、人工、材材料消耗耗量及相相应费用用，再合理理统筹的的进行材材料、设设备、人人员的各各种资源源的配置置。这样样依分部部分项工工程作为为项目成成本的控控制对象象，实现现了成本本控制的的明细化化、全过过程化和和成本的的可追溯溯性。7、遵守严严格财务务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式，所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不可。其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定，单位工程验收
22、单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量清单由技术员根据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核，项目经理核准。只有三者齐全才能办理相关的财务拨付。8、增强施施工图纸纸的变更更和业主主要求而而额外增增加的工工程量，在在增加我我方施工工成本的的情况下下必须有有相应的的施工成成本补偿偿措施。所所以必须须适时做做好现场场签证和和工程量量报价工工作，使使之成为为后期结结算依据据，避免免出现加加量不加加价的现现象。9、做好材材料、机机械、设设备、工工具等必必须办理理进库出出库的手手续，实行仓仓库进出出库台帐帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料
23、认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。10、切实实适量加加大安全全、施工工质量的的成本投投入。项项目部对对该节省省的就应应该节省省，但像像能提高高安全和和工程质量量的费用用仍是加加大了投投入，因为我我们清楚楚在安全全和质量量的投入入，它的的产出可可能是十十倍、几几十倍甚甚至是几几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展
24、。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。八、抓好项项目部党党支部的的班子建建设、思思想建设设、作风风建设1、在项目目部的各各项工作作中，不不断增强强班子成成员的政政治意识识、大局局意识、责责任意识识和忧患患意识，使使班子的的整体素素质和凝凝聚力得得到显著著提高，有有力促进进和保证证了公司司考核项项目部的的各项工工作任务务和指标标的顺利利完成。2、以“服服务生产产经营”为主线线，全力力发挥党党支部的的战斗堡堡垒作用用，为生生产经营营提供强强大的精精神支持持和思想想保障。项目部党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为项目部生
25、产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的 “实施精细化管理”、“评选优秀共产党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会、青年技术员会、职工会等多种会议，积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为公司实现新的跨越式发展保驾护航。2、强化党党支部建建设，以以体制创创新为载载体，以以加强学学习为途途径，切切实开展展好公司司党委指指示的各各项活动动。深入入开展党党员干部部示范岗岗、党员员服务岗岗等活动动， 即即要求每每个党员员干部联系系一个班班组，带带动安全全生产无无违章；联系一一项工作作，带动动岗位奉奉献无怨怨言。制制订作
26、风风建设的的廉政考考核细则则和员工工绩效考考评标准准，作为为个人和和部门考考核评选选依据，进进行不定定期检查查考核，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识。3、党支部部在配合合施工经经营工作作，坚持持不懈地地抓好党党风廉政政建设和和反腐败败工作的的同时，积积极增强强广大党党员和干干部队伍伍的理想想信念和和道德素素质，增增强工作作中的战战斗力，创创造力、凝凝聚力、建建立建全全预防和和惩治腐腐败的制制度。党党支部严严格按照照规定做做好组织织生活，定期召开党支部会议。积极营造和谐稳定的工作和生活环境。4、作为基基层党支支部更加加应该做做好驻外外职工的的思想教教育工作作，保障障施工生生产的顺顺
27、利进行行。在这这里环境境是比较较恶劣的的，离家家有远，职职工难免免有一定定的思想想情绪，党党支部组组织党员员深入到到职工中中去和他他们谈心心缓解思思乡情绪绪，在工工作中把把职工的的利益放放在首位位，在每每次回家家探亲休休假时，党党员总是是放在最最后一批批。党支支部配合合项目部部开展各各种有益益活动，开开展了和和参加了了多项文文艺体育育活动，丰丰富了职职工的业业余文化化生活，引引导职工工培养良良好的精精神文化化生活，杜杜绝不良良风气。九、以人为为本，努努力实现现的员工工的价值值1、进一步步改进和和完善现现行的项项目部管管理模式式，发挥挥项目管管理的效效能。通通过这一一年的项项目部管管理成效效进行
28、评评估，进进一步明明确项目目部管理理人员职职责及相相关班组组配合等等方面存存在的问问题。克克服目前前项目部部部分同同志重现现场轻前前期工作作的倾向向，未做做好前期期的工作作和人员员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。2、加强人人员培训训，切实实保护好好职工的的利益。努力贯彻以以人为本本、和谐谐发展的的方针，以以 “学习型型组织”建设为为着手点点，培育育一支“四有”职工队队伍。要要优化人人力资源源结构，采采取多种种激励措措施充分分调动每每一名职职工的生生产积极极性，为为项目部部做大做做强的目目标提供供
29、强有力力人才支支持。（1）加强强员工的的思想政政治学习习教育、法法制纪律律学习教教育、职职业道德德学习教教育、团团队精神神学习教教育。 要开展展争创学学习型组组织、争争当学习习型员工工活动，加加强职工工的业务务技能学学习教育育。同时时，鼓励励职工自自学成才才，提高高文化层层次。（2）加强强了对大中中专生和和青年职职工的培培养使用用，敢于于给重任任、压担担子，使使他们人人尽其才才，有用用武之地地。（3）切实实维护和和保障职职工权益益，关心心职工困困苦，保保护和调调动好职职工的积积极性。 3、积极开开展多种种形式的的职工文文体活动动，寓教教于乐，陶陶冶情操操，增强强体魄，倡倡导健康康向上的的生活方
30、方式。杜杜绝酗酒酒、赌博博等不良良行为，经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保了全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。十、20009年工作作目标 220088年是值值得我们们庆贺的的一年，但但这即将将成为历历史；220099年是充充满希望望的一年年，她正正迈步向向我们走走来。220099年是公司司对外建建筑市场场正式打打开局面面的一年年，建筑筑市场的的机遇将将来临，就就我们公公司而言言，加强强企业管管理，提提高各项项目经理理部的生生产竞争争能力势势在必行行。就本项目部而言，除除了继续续神华神神东保德德煤矿防防爆胶轮轮车库工工程的施施工外，还还积极运运作神东东保德洗煤煤厂排矸矸系统改改造工程程及20009年兴建建的其他他工程。力力争将神神东保德德煤矿防防爆胶轮轮车库工工程建成成对外工工程的样样板工程程，树立立公司形形象。我我项目部部将继续发发扬质量量方针、环环境方针针、安全全方针，在在社会群群众中树树立我项项目部良良好形象象，为我我们项目目部在将将来的市市场竞争争中贡献献自己的的一份力力量！为为公司的的发展贡贡献自己己的一份份力量！