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2、矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，强化对我矿人力资的管理与配置，仔细做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个_的_阶，我矿的人力资管理水准更加深入提升，为我矿顺利完成_年每一个生产经营任务提供了坚实的人才和制度保证。回顾_年，人力资部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。依照两级企业（公司）关于职业技能鉴定的布署，联系我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在_年加强职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能
3、培训与鉴定。因为我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资部认真组织力量，充分使用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提升员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在位，与此同时将技能鉴定培训与岗位练兵联系起来，开展方式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革_力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经_市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，认真培训，着力实效的优良矿风得到了_市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级企业（公司）人力
4、资管理部门领导也给予了非常的评价。二配合_分企业（公司）“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限企业（公司）自境外上市以来，以“励精图治、创_求强”的企业精神为指引，锐意改革，强化管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创_意识，增强企业（公司）核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建_型的符合现代企业发展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情形，企业（公司）从可持续发展的战略非常出发，依照中国铝业企业（公司）关于构建人力资管理体系的指导
5、意见和_“创_年”的要求，出_了中国铝业股份有限企业（公司）关于员工配置及薪酬分配制度改革建立完善人力资管理体系的实施办法，更加深入完善企业（公司）的人力资管理体系。依照两级企业（公司）的布署，人力资部自三月份开始，先后使用广播、召开专题会议、下发中国铝业企业（公司）关于构建人力资管理体系的指导意见、中国铝业股份有限企业（公司）关于员工配置及薪酬分配制度改革建立完善人力资管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析p 的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。与此同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到_企业（公司）参加岗位分析p 培训。培训结束后，依照
6、企业（公司）的时间与程序要求，人力资部成立了_矿岗位调查与分析p 领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保这项工作顺利开展。与此同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及_部室仔细展开岗位调查与分析p ，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，联系材料分析p 、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和材料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析p 调查表。在这基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产
7、操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级企业（公司）安排的任务，得到了_分企业（公司）及矿山企业（公司）领导的表扬，其中我矿在这次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级企业（公司）的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。依照企业（公司）人力资发展战略计划，构建_型的人力资管理体系的目的是限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业现在的人力资现状有一个清醒的认识，因这必须对我矿各岗位现
8、有员工综合素质进行摸底分析p 。相对于岗位调查与分析p ，岗位分析p 是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提升能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证这次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、认真安排，设计印发了1600份员工综合能力信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水准、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文_写作能力到技术学习提升能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每一个调查内容分为高、中、
9、低三个等级。这次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自身打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工依照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工依照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿从今往后人力资配置的“选、用、育、留”提供保证。工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析p 、总研究，并分析p 成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。第 4 页 共 4 页